Guosen Menkul Kıymetler 7000 kelimelik bir makale içeren kahramanca bir yazının reklamını yapıyor ve eski departmanı "deneme süresinden muaf olmaya geri dön" olarak yeniden çağırıyor
"Gelecek için belirlenmiş bir yol yok. Varlık yönetimi dönüşümü yolunda olan Guoxin yepyeni zorluklar ve fırsatlarla karşılaşacak. Guoxinliler eski meslektaşlarının geri dönüşünü dört gözle bekliyorlar. Birlikte keşifteki engellerin üstesinden gelecekler ve Guoxin için daha parlak bir yeni çağ yaratacaklar. . "
28 Mayıs akşamı, Guosen Securities'in komisyonculuk işinin birçok eski çalışanı, eski sahiplerinden bir çağrı aldı. Guosen Securities, eski aracılık iş departmanını, servet yönetimi dönüşümünü birlikte araştırmak için Guosen'e dönmeye çağırarak, eski aracı kurum çalışanları için geri dönüş planının resmi olarak başlatıldığını duyurdu.
O zamandan beri Guosen Securities, "Thai Nine Mitolojisi" ile başı çekmiş ve çok sayıda "savaşmaya cesaret" aracı kurum çalışanlarını yetiştirmiş ve tüm sektöre çok sayıda yetenek göndermiştir. Ancak, son yıllarda Guosen Securities çalkantılıydı ve aracılık işi yavaş yavaş ihtişamını kaybetti. Guosen Menkul Değerler, servet yönetiminin dönüşümü ile yüzleşmek için bu kez eski departmanı yeniden bir araya getirmek amacıyla kahramanca paylaşımlar yaptı ve bu hamle sektörde özel ilgi gördü.
Yedi bin kelime uzunluğundaki metin eski hizmetin dönüşünü davet ediyor
Eski çalışanlara yazdığı bu açık mektupta, Guosen Securities cömert tazminat ve sosyal haklar sağlamayı ve öğrenme, büyüme ve kendini gerçekleştirme için en iyi çalışma ortamını yaratmayı vaat etti. "Guoxin'de tam bir yıl çalıştığınız sürece, resmen geri döndüğünüzde deneme süresinden ve biriken yaştan kurtulacaksınız, böylece sıcaklığı hiç gitmemiş gibi hissedebilirsiniz."
1989'da Shenzhen'deki üç menkul kıymet alım satım penceresinden birinden bugün Guosen Securities'e ... Guosen Securities, 25. yıldönümünden bu yana 7000 kelimelik uzun bir metinde geliştirme sürecini gözden geçirdi. Özellikle aracılık sektöründe Shenzhen Özel Ekonomik Bölgesi'nde doğan Guosen Securities, Banka-Menkul Kıymetler Bağlantısı, Banka İstasyonu, Personel Sistemi Pazarlama Yönetimi ve Mobil Menkul Kıymetler Ar-Ge gibi emsallere öncülük etmiş ve akabinde benzerleri tarafından geniş çapta incelenmiştir. Sektörde normal.
"Kurt kültürü" ve "insan taktikleri" nin iki kılıcına dayanan ünlü "Guoxintai Nine" satış departmanı, bir zamanlar en parlak dönemindeki binlerce hesap yöneticisiyle ülkedeki en büyük aracı satış departmanı olarak kabul ediliyordu. Guoxintaijiu'da 8 yıl çalışmış eski bir çalışan, Çin komisyonculuğundan bir muhabire, "O sırada hiçbirimiz korkmuyorduk, dünyadaki bir numara olabileceğimizi düşünmüyoruz!" Dedi.
Bununla birlikte, son yıllarda, İnternet aracı kurumlarının etkisi ve giderek sertleşen piyasa rekabeti karşısında, geleneksel bir aracı kurum olan Guosen Securities sorunsuz bir şekilde ilerleyemedi. O dönemdeki sektör liderliği de farkında olmadan benzerleri tarafından geride bırakıldı. Guoxin'de büyüyen yetkin kadrolar da sektöre dağılmış durumda ve çoğu artık finans endüstrisinin bel kemiği haline geldi. Bu bağlamda, Guosen Securities, eski çalışanları, piyasada hararetli tartışmalara yol açan "cepheyi yenilemeye" şiddetle davet etti.
Orijinal mektubu ekleyin
Geri mi dönme mi?
Guosen Securities gerçekten çalışan sayısı eksik mi? Nitekim, sektörün önde gelen aracı kurumlarından biri olan Güosen Menkul Değerler, 2018 yılında 7.049 aracı kurum çalışanıyla toplam çalışan sayısının% 75'ini oluşturuyordu. Sektörün içinden bir kişi, "Whampoa Askeri Akademisi" elit aracılık yeteneklerini geliştirdiği için Guosen Securities'in aslında bundan hoşlandığını söyledi. "Özellikle birçok olağanüstü yetenek daha önce Guoxintai 9'u terk etti ve hatta bazıları bir satış departmanını tek bir kişi tarafından destekleyebilir."
Açık mektup yayınlandıktan sonra, aracı kurum Çin muhabiri Guosen Securities'in birçok eski çalışanıyla röportaj yaptı.
Guosen'ın komisyonculuk departmanında uzun yıllar çalışan eski bir çalışan, gazetecilere bir yandan kariyer geliştirme ihtiyaçları nedeniyle o yıl ayrılmayı seçtiğini, diğer yandan da Guosen Securities'in son yıllarda zirve dönemine göre kademeli olarak birleştiğini hissettiğini söyledi. Fazla mesai için çabalayan ve tüm hızıyla iş yapan insanların sahnesi olan Resilience, giderek azaldı Bu, Guoxin'in "en önemli anına" tanık olan birçok eski çalışanı hayal kırıklığına uğrattı.
Bir başka eski Guoxin çalışanı, açık mektubun kendisine Guoxin'de mücadele ettiği günleri hatırlatmasına rağmen, o yıl şirketin sağladığı platform ve destek için minnettar olduğunu söyledi. Ama şimdi dünya farklı, ben ayrılalı uzun zaman oldu ve eski kulüp artık onun hatırladığı gibi değil, bu yüzden Guoxin'e dönmek zor olmalı.
Shenzhen'de borsada işlem gören bir menkul kıymetler şirketinin komisyonculuk işinde çalışan kıdemli bir kişi, "İnternet finansmanı başladığında, Guosen Securities bu fırsatı yakalayamadı, böylece aracılık işi kademeli olarak geride kaldı. O yıl çok sayıda olağanüstü yetenek geliştirilirse, servet yönetimi dönüşümü dalgası yeniden ortaya çıkıyor. Guosen Securitiesin komisyonculuk işinin tekrar zirveye dönmesi imkansız değil. "
Geçen yıl şube reformunu ilerletti
Haziran 2018'de Guosen Securities medyaya yaptığı açıklamada, şirketin son yıllarda bazı şubelerde birleşme ve yeniden yapılanma, yapısal düzenlemeler ve personel yönetiminin optimizasyonunu gerçekleştirdiğini söyledi. O sırada, Fujian, Sichuan, Shandong, Jiangsu, Şangay'daki soruşturmayı tamamladı. Shenzhen Taijiu da dahil olmak üzere çeşitli şubelerin entegrasyonu ve yeniden düzenlenmesi ile birçok iş departmanının ve aracılık iş merkezinin yönetim kadrosu da buna göre ayarlandı.
Guosen Securities inanıyor:
Birincisi, yönetim kaynaklarının, hizmet kaynaklarının ve eğitim kaynaklarının çıktıları yoluyla, mükemmel şube şirketleri, gelişmiş deneyimi diğer dallara tam olarak yerleştirebilir, mevcut avantajları hızla kopyalayabilir ve bunları üretkenliğe dönüştürebilir ve ardından 2'den fazla işletme etkisinin 1 + 1'ini üretebilir;
İkinci olarak, şubelerin benzer bölgelerle ve benzer geliştirme ortamlarıyla birleşmesi veya kaynak entegrasyonu yoluyla, şirketin şubelerin yönetim verimliliği iyileştirilebilir ve şirketin aracılık iş geliştirme stratejisi ve işletme düzenlemeleri daha etkin bir şekilde uygulanabilir;
Üçüncüsü, şubelerin organizasyon yapısının ve insan kaynaklarının rasyonel konuşlandırılması, yeteneklerin ve kaynakların merkezileştirilmiş yönetiminde şirketin avantajlarına tam anlamıyla yardımcı olacak, tahsisi optimize edecek ve performansı artıracaktır;
Dördüncüsü, iç kontrol yönetiminin güçlendirilmesine, gizli risklerin azaltılmasına, şubelerin uyum yönetimi düzeyinin iyileştirilmesine ve şirketin genel operasyon ve yönetim risklerinin azaltılmasına yardımcı olur.
Guosen Securities gazetecilere verdiği demeçte, şirket tarafından uygulanan çok sayıda reform ve yeniliğin aracılık işinin temelini güçlendirmek, merkezi yönetimi güçlendirmek ve müşteri hizmetlerini iyileştirmek için birleşik önlemler olduğunu söyledi. Yalnızca şirketin merkezileştirilmiş iş yönetimini güçlendirme ve risk yönetimi ve kontrolünü iyileştirme ihtiyacı değil, aynı zamanda şirketin aracı kurumunun dönüşüm ve gelişimde atılımlar arama girişimidir.
Varlık yönetimi dönüşümüne adanmış
Guosen Securities, 2018 yıllık raporunda, menkul kıymetler komisyonculuğu ve servet yönetimi işinin mevcut çalışma ortamının daha karmaşık ve şiddetli olacağını belirtti.Guosen dönüşümü hızlandırmalı, operasyonel verimliliği artırmaya devam etmeli, bilimsel bir yönetim sistemi kurmalı ve kademeli olarak profesyonellik, zeka ve üst seviyeye doğru ilerlemelidir. Varlık Yönetimi.
Bununla birlikte, servet yönetiminin dönüşümü bağlamında, geleneksel pazarlama düşüncesinin prangaları, değerlendirme mekanizmalarının pazarlanması ve yetenek eksikliği, aracılık işinin dönüşümünü ve gelişimini her zaman kısıtlamıştır.
Bu amaçla, Guosen Securities, gelecekte, büyük aracılık işinin müşteri odaklı olmaya devam edeceğini, çok yönlü ve kapsamlı bir "büyük perakende" modeli oluşturacağını ve farklılaştırılmış hizmetler ve ürünler sunacağını ortaya koydu. Özellikle:
Birincisi, son derece güçlü mücadele etkinliği ve rekabet gücüne sahip bir pazarlama ekibi oluşturmak, kanal işbirliği potansiyelini derinleştirmek ve satış ve hizmet entegrasyonunu gerçekleştirmek.
İkincisi, profesyonel yükseltmeleri hızlandırmak ve seçkin profesyonel kurumsal müşteriler toplamaktır.
Üçüncüsü, pazarlama hizmetleri için yeni araçları ve platformları zenginleştirmek ve pazarlama hizmetlerinde yeni uygulamalı hizmetler sağlamaktır.
Dördüncüsü, kamu fon simsarlarının uzlaştırma modelinin getirdiği fırsatları değerlendirin ve kamu fon simsarlarının uzlaştırılması alanında bir ölçüt oluşturmaya çalışın.
Beşincisi, borsada işlem gören şirketler için borsada işlem gören şirketler için entegre hizmet desteği sağlamak üzere kapsamlı bir mali hizmet sistemi oluşturmaktır.
Bu makale Komisyonculuk Çin'den
Daha heyecan verici bilgiler için lütfen finans sektörü web sitesini (www.jrj.com.cn) ziyaret edin
