g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

20 iş adamı şahsen şunları söyledi: Salgın yaklaşırken şirketler krizi nasıl atlatmalı?

Yazar: Mao Yixuan, Caijing Wuji

Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)

Çin'in yeni taç fırtınasında, iki savaş çoktan başladı.

Bu spot ışığı savaşı yaşam hakkındaydı. Cephe savaşçıları beyaz ve vicdanlı performans sergileyen meleklerdir. Ve spot ışığının dışında başka bir savaş gerçekleşti, hayatta kalmakla ilgiliydi. Kahramanlar sorumlu, deneyimli ve bilge iş liderleridir.

Bu "kritik anda", Caijing Wuji, Zhenghe Adası'nın "Wang Dao" sütunu ve Junzhi stratejik danışmanlığı ile birlikte, 20'den fazla Çinli "kıyaslama kuruluşunun" başkanlarına sordu ve zorluklarının üstesinden gelme yollarına baktı. Deneyimleyin, başa çıkma hakkında konuşun ve geleceği izleyin, sisi temizleyin, altın sesi duyulacak.

Bu samimi diyalogda, Çin'in perakende sektörünün liderlerinin, fayda ne kadar büyük olursa olsun, "sosyal girişimler" için önemli olmadığını söylediklerini duyduk.

Dünyaya giden giyim markalarından, çağın fırsatlarını "çağın ötesinde gelişme" ile kucaklamak için duyduk.

İnsanların geçim kaynaklarını etkileyen gıda ticareti teorisini duyduk - "yüksek kaliteli ürünler" ve "üst düzey hizmetler" masayı korumak için silahlarıdır.

Birkaç yıldır yükselen ve her zaman yenilikçi bir kişiliğini sürdüren yeni markanın çağrı işaretini duyduk ve birinci sınıf İnternet, teknoloji tabanlı ve yatırım odaklı şirketlerin vizyonunu gördük - büyük tehlikeler büyük fırsatlar doğuruyor ve yeni tüketici devrimleri geliyor ...

Bu bayrak taşıyıcılarının hikayeleri aracılığıyla, ikilemi kırmak için kodu özetlemeye çalışıyoruz ve süreçte güven doluyuz: Ayaklarınızın altında bir yol var, önünüzde bir ışık var ve liderlik edenlerin aklı var.

Çığır açan deneyim: Dışarıdan azim, içten güven

"Sebat et, ısrar et, ısrar et."

İstisnasız, oyunu bozma deneyimini sorduğumuzda, bu tüm girişimcilerin bahsettiği bir kelimedir. Aslında "sebat" kelimesi çeşitli şirketlerin servetlerinde farklı anlamlar taşıyor.

Bu Bahar Şenliği sırasında, Suning'in ön hizmet hattına bağlı yaklaşık 120.000 çalışanı vardır. Onların güvenliği ve Çin topraklarındaki salgının sürekli değişimleri etkilemektedir. Suning Başkan Zhang Jindong Kalbi.

Zhang Jindong'un kavrayışına göre "ısrar", kurumsal sorumluluğa bağlılık anlamına gelir. Zhang Jindong, Suning'in her zaman bir sosyal girişim olmakta ısrar etmesi gerektiğini söyledi. Zor zamanlarda, "tüm sistemler güvenlik ve yardımı önce koymalı; insanların hayatlarının ihtiyaçlarını korumak için görevlere bağlı kalmak bizim en büyük sorumluluğumuzdur."

Zhang Jindong, tüm personelin savaşa hazır olmasını ve terminal hizmetlerinin işleyişini tam olarak garanti etmesini gerektirir. Bahar Şenliği sırasında, Suning'in tüm çevrimiçi ve çevrimdışı hizmet terminalleri garantili tedarik ve takviye için tamamen yatırım yaptı. Zhang Jindong özellikle "fiyat artışlarına asla izin vermeyin ve teslimat süresi sınırını sıkı bir şekilde kontrol edin."

Zhang Jindong'un görüşüne göre, salgın karşısında, insanların yaşamdaki ihtiyaçlarını korumak için entegre İnternet kapsamından ve birinci sınıf perakende terminallerinden yararlanmak, Suning'in bir perakende şirketi olarak en güçlü desteğidir.

Jiangsu'da lider bir şirket ve ülkenin önde gelen aşağı ceket markası için Bosideng Group Yönetim Kurulu Başkanı Gao Dekang 43 yıllık şirketi açısından, en büyük sebat geliştirmede yatıyor - dış ortamın "belirsizliğini" korumak için her zaman gelişimin "kesinliğini" kullanmak.

Bosideng, 1994'teki en büyük krizle karşılaştı. Herhangi bir uyarı olmaksızın, kuş tüyü ceketlerin satışı uçurumdan düştü. O yıl, fabrika tarafından üretilen 230.000 aşağı ceket sadece 80.000 parça sattı ve 20 milyon yuan'den fazla mal depoda biriktirildi. Upstream ve downstream şirketler hesaplarını aceleye getirdi.Genç Gao Dekang her gün dönüp döndü ve geceleri uyuyamadı. Şirketin hayatta kalmasının endişesini hissetti.

Sorun nerede? Gao Dekang, pazarı araştırmak için hemen Changshu'dan Kuzeydoğu'ya koştu ve kısa süre sonra sorunlu noktanın "ürün" kelimesi olduğunu keşfetti. Ürünün renk, kumaş, stil, versiyon ve işçilikte beş büyük problemi vardı. O zamanlar tüm endüstri vardı. Yaygın bir sorun: Ürünün yinelemesinin olmaması ve şişirilmiş stil, tüketicilerin lehine kazanmayı zorlaştırıyor. Bunun arkasında marka ve sektörün yavaş gelişimi var.

Gökyüzü karşılığını veriyor. Gao Dekang, yıllar boyunca biriktirdiği dürüst itibara ve ağ desteğine güvendi. 1995 yazında, Wangfujing Mağazasında sezon karşıtı bir promosyon başlattı.Ayrıca kişisel olarak beş köşeli yıldıza sahip kırmızı, beyaz ve mavi bir dış çanta tasarladı. Modaya uygun ve görsel bir etkisi var. İnsanlar unutulmazdır ve tüketicilerin zihnini başarıyla ele geçirirler. Wangfujing Mağazası'nın Bosideng tezgahı insanlarla doluydu ve sokağın dört bir yanında Bosideng çantaları taşıyan tüketiciler en iyi reklam oldu ve Bosideng bir anda ünlendi. Temmuz ayından Eylül ayına kadar iki ayda 5 milyon yuan satış iadesi gerçekleştirdi Shenyang ZTE, Bosideng ürünlerini satın almak için 3 milyon yuan ön ödeme yaparak yardım elini uzattı ve şirket nihayet hayata döndü.

"Aşağı ceketler sadece soğuktan ısınmamalı, aynı zamanda moda güzelliğinin peşinde koşmalı." O, ürünleri yapmak için tüketicinin bakış açısıyla başlamamız ve fikirlerini tam olarak anlamamız gerektiğinin derinlemesine farkındadır. Bir şirket ancak çağın ötesinde geliştiğinde çağın markası haline gelebilir. Bu farkındalıkla hareket eden Gao Dekang, cesurca yenilikler yaptı, tüm kaynakları entegre etti ve renkleri, kumaşları, stilleri, versiyonları ve kuş tüyü içeriği kapsamlı bir şekilde yükseltti ve ceketlerin modaya dönüşümünü teşvik etti.

Parlak aurora kumaşını solmayan mat bir kumaşa dönüştürün, astar kadife çalışmaz ve aynı zamanda kadife içeriğini artırarak hacmini artırın. Parlak renkler, yumuşak kumaşlar, atmosferik stiller, dar kesim stilleri ve ince işçilik, ceketlerin şişkin hallerini değiştirerek modaya uygun ve rahat bir moda haline gelmesini sağlar. Ertesi yıl, yepyeni Bosideng aşağı ceket ilk kez görücüye çıktı ve bir anda pazara girdi ve 8 katlık satış artışı ile ulusal satış şampiyonu oldu.

2003'teki SARS döneminde, tüm kuş tüyü endüstrisinin maruz kaldığı büyük etki karşısında, Bosideng, pazara rehberlik ederek endüstri krizini bastırmak için teknolojik inovasyon yoluyla ekolojik antibakteriyel kaşmiri piyasaya sürdü.

Gelişimde ısrar ederek zamanın fırsatını da yakalayan, 2014 yılında kurulan taze haşlanmış kuş yuvası markası da var. Xiaoxian güvecinin kurucusu Lin Xiaoxian.

2015 yılında tüketicilerin menfaatlerini korumak için devlet, mevzuata uygun ithal edilen izlenebilir kuş yuvası tanıtımını güçlendirdi ve henüz olgunlaşmamış tedarik zincirine sahip birçok marka için bu ölümcül bir etki anlamına geliyor. Pazar dalgalı bir seyir izliyor - Mart 2016'da Xiaoxianduan, sektörde tamamen izlenebilir taze haşlanmış kuş yuvası başlatan ilk şirketti. Bu ürünün hammadde maliyeti% 50 arttı. Pasif fiyat artışları büyük müşteri kaybına ve yıllık kayıplara yol açtı. On milyon.

Soru Lin Xiaoxian'ın önünde yatıyor: Müşterileri korumak için yüksek kaliteye bağlı kalıyor musunuz yoksa düşük maliyetli, takipsiz kuş yuvası mı kullanıyorsunuz? Lin Xiaoxian ilkini seçti. Burada bir önerme var: ürünü tekrar yükseltin. Xiaoxiandou, daha fazla tüketicinin yüksek kaliteli kuş yuvasının keyfini çıkarmasını sağlamak için, orijinal 100 gramlık ürünle aynı kalitede 70 gramlık ambalajda yeni bir ürün çıkardı. Kanalı sağlamak için tek bir şişenin tüketici fiyatını düşürürken, sektörün ilk tek ürününü yarattı. .

"Kalıcılığa" ek olarak, topladığımız bir başka yüksek frekanslı kelime "güven" dir.

Geçmişe bakıyorum Li Mingguang, UR'nin Kurucusu ve Başkanı 2008 yılında finansman arama deneyiminden bahsetmişken, "O zamanlar sadece 50 milyon ciro vardı. Kuzeydeki yatırım kuruluşlarının çoğunluğu bunu temelde tekrar gördü, ancak sektörümüzün geleceği olmadığını hissettiler ve iş modelimizi anlamadılar." Depresif ve zor.

Ancak üç yıl boyunca ısrar etti. 2010 yılına kadar, bir yatırımcı nihayet Li Mingguang'a inandı ve onu destekledi ve UR o yıl hala zarar görüyordu.

"Bu yatırımcı için çok teşekkür ederim" dedi ve bu olay, o donuk günlerde kendi güveni olmadan gerçekleştirilemez. Benzer şekilde salgınla da güvenle karşı karşıya kaldığını belirterek, "Üstesinden gelinemeyecek zorluklar yok" dedi.

Bu salgın karşısında Başkan Shu Congxuan Şirketlerin güvenlerini nasıl serbest bıraktığını açıklayın: topluma özen göstermek için eylemlerinde müşterilerin ve çalışanların sağlık ve güvenliğini ön planda tutun. Köylüler salgının ciddiyetini göz önünde bulundurarak 20 Ocak'ta bir salgın önleme ve kontrol ekibi kurdu.

Grubun birleşik düzenlemesi altında, Lao Xiang Ji, anti-salgın maskeler, koruyucu giysiler ve çalışanlar için diğer ekipmanlar gibi ekipmanları zamanında harekete geçirdi ve psikolojik rahatlık sağlamaya devam etti. Güven artıyor ve sıcaklık geçiyor. 27 Ocak'ta Lao Xiang Ji, salgını desteklemek için bir halk refahı eylemi başlattı: bu güne kadar devam eden salgına karşı mücadelede ön saflardaki sağlık personeli için günde üç öğün bedava.

ve Lu Minfang, Mengniu Group Başkanı Yorumlama daha spesifiktir: "Süt ürünleri, halkın geçimi için önemli bir maldır ve aynı zamanda salgınla mücadele için önemli bir garanti malzemesidir. Mengniu Group," salgının "ön cephesini desteklemek için art arda yedi milyardan fazla ürüne yatırım yaptı. Grup aynı zamanda ülkenin çağrısına aktif olarak cevap verir, çalışanların sağlık ve güvenliğini sağlama öncülüğünde üretim ve satış çalışmalarına bağlı kalır ve ciddi "fiyat, kalite ve tedarik garantisi" sözü verir. Tüketicilere ve tüm topluma vicdan, güven, sevgi ve kararlılığı bir meşale gibi aktarmak için yüksek kaliteli ürünler ve üst düzey hizmetler kullanmaya söz veriyoruz.

Bu açıdan bakıldığında, "güven" sadece güçte kendine güven anlamına gelmez, aynı zamanda "tek zihnin" birliği anlamına da gelir. Girişimci engelleri tek başına aşmaz, arkasında duran herkesi anlamalıdır.

Şifrelere yanıt verme: düzeni ayarlayın, ana işe odaklanın, "tehlikedeki fırsatları görün"

"Sözde kriz, bazen" tehlike "de" fırsat "da içerir." Bir anlamda bu, Focus Media Başkanı Jiang Nanchun karşı Dong Jinggui, Yadi Elektrikli Araçlar Başkanı Uzlaşma.

Focus Media, SARS'ın şiddetlendiği 2003 yılında kuruldu. O yıl "zorlukların üstesinden gelme" deneyimi Jiang Nanchun'un hafızasında hâlâ tazeydi: SARS, Odak Grubu çalışanlarının asansör medya işini geliştirmek için kapıya gelmelerine izin verdi, ancak zor durumda aralıksız çabalar fırsatlar getirdi - Odak Grubu'nun SARS sırasında gece savaşı etkilendi Şirket genelinde SoftBank.

Mayıs 2003'te Focus Media, Softbank'ın yatırımını başlattı ve Focus Media, Haziran ayından sonra "Altın 5 Yıl" dönemini başlattı.

Jiangsu elektrikli otomobil markası Yadi Technology'de de benzer bir hikaye yaşandı. Dong Jinggui, 2002'den 2003'e kadar elektrikli araç pazarının aydınlanma dönemi olduğunu hatırlattı. Salgının patlak vermesi, halkı toplu taşımanın kısıtlılığı konusunda bilinçlendirdi, elektrikli araçlar tercih edilen ulaşım aracı haline geldi ve bir süredir ürün arzı arzı aştı. Bu doğrudan Yadi'nin yükselişini teşvik etti.

Elbette "kriz" deki "fırsat" hiç de havaya uçmayacak. "Bilmesi" ve "görmesi" gerekiyor, Proaktif olarak keşfedin ve kapsamlı bir şekilde düşünün. Bu nedenle, 2003 yılında elektrikli araç sektörünün temettüleri geldiğinde, Yadi-kalitesiz üretim, endüstriyel zincirin düşük kalitesi, düşük marka bilinci ve ürün bilinirliği gibi pek çok şirket birden bire ortaya çıkmadı, bu yüzden birçok şirket oyunu kaçırdı.

Pazar çok sıcak, ama Yadi çok sakin, "ne kadar çok fırsat, o kadar çok sorun" şeklindeki endüstri demir yasasını unutmadı ve kaliteyi yakalamayı seçti. Yadea, "tüketicilere gönülden iyi davranarak" kazandı.

Girişimcilerin "krizdeki fırsat" a verdiği tepkiye dönüp baktığımızda, hiçbiri tek bir kelime, "düzen" bırakmayan birkaç yol gördük.

58 yıldır süt tozu endüstrisine derinlemesine dahil olan bir süt tozu markası olan Feihe, şu anda Çin'de bebek süt tozu pazarının 1 numaralı markasıdır. Son 20 yılda, Feihe Süt Ürünleri Başkanı Leng Youbin 2003'te SARS'ın iki "zorluğunu" ve 2008'deki melamin olayını aştı.

Geçmişi biriktirdikten sonra, özeti şudur: "Mükemmel girişimciler tahmin edilebilir olmalı ve stratejilerini ve kaynak düzenlerini ayarlamak ve hızlı ayarlamalar yapmak için pazar deneyimini ve zekasını kullanmalıdır."

2003 SARS salgını, e-ticaretin ve Taobao'nun hızlı yükselişine neden oldu. Feihe ayrıca, geleneksel bir büyük bayi sisteminden düz seviye 1 bayiine dönüşen "kanal değişimini" tamamladı; kanala dayalı bir türden Markalar ve ürünlerle hareket edin ve kendi e-ticaret ekibinizi oluşturun.

2008'de melamin olayının patlak vermesiyle, Feihe'nin öngörücü endüstriyel kümelenme düzeni şirketin sorunsuz bir şekilde hayatta kalmasına yardımcı oldu.Geleneksel tarım modeli (çiftçi + süt istasyonu), süt kaynaklarının kalitesini büyük ölçüde artıran, kendi kendine yeten büyük mera endüstrisi kümeleri modeline dönüştürüldü. , Feihe'nin hızlı yükselişi için de sağlam bir temel attı.

Pazar baskısı altında, daha fazla şirket "odaklanma" düzenini seçiyor. "Bileğini kıran güçlü adam" ile karşılaştırıldığında, aslında yaptıkları, bir tür "yeniden konumlandırma" olarak görülmeye değerdir - bu, Amerikalı işletme ustası Porter'ın "rekabet teorisi" nde tanımlanan "genel strateji" ile çakışmaktadır. Birlikte, toplam maliyet liderliği (verimli ve büyük ölçekli üretim tesisleri inşa etmek), farklılaşma ve uzmanlaşmadırlar.

Jinzai Foods Başkanı Zhou Jinsong Hunan, Pingjiang'da atıştırmalık yiyecekler yapmak 1989'dan beri 30 yılı aşkın bir süredir. 2000 yılında girişimcilik yolunda bir krizle karşılaştı. O sırada Zhou Jinsong, Shenyang, Chengdu, Yiwu ve diğer yerlerde büyük ölçekli fabrikalar kurarak güçlü bir şekilde genişledi.

Ancak, kısa vadede geniş çaplı genişleme nedeniyle, yetenek havuzu ve yönetim eksikliği, markanın dengesiz ürün kalitesi yaşamasına ve verimliliğin düşmesine neden oldu ve hatta bazı fabrikalar zarar gördü.

Zhou Jinsong, bu çıkmazdan kurtulmak için keşif reformlarına başladı. Bir yandan, verimsiz varlıkları sözleşmeye aktardı ve sadece fabrikayı ana kampta tuttu. Öte yandan, baharat araştırma ve geliştirmede birikmiş yılların birikmiş tecrübesine ve ulusal bir satış ağına dayanarak, "küçük balık" pazarına girdi - bu ürünün benzersiz bir tadı, zengin kaynakları ve yüksek derecede pazar bilinirliği var.Hunan ve Hubei dışındaki pazarlar neredeyse boş. Geliştirme için harika bir oda.

Bu odaklanma ve değişim ile Jinzai Food, ülke çapında eğlence amaçlı balıkçılık endüstrisinde lider bir kuruluş haline geldi. Karar benzer, evet Yang Fan, Liu Liumei Başkanı ile Lin Congying, Jiu Muwang Başkanı .

Yang Fan'ın hafızasında, en etkileyici iki dönüm noktası var.

2005'te güçlü bir adam bileğini kırdı, diğer birçok iş türünü kesti ve yeşil erik yemeği yapmaya odaklandı. "Ne kadar az alırsanız, o kadar çok kafanız karışır. Kaynaklar sınırlı olmalı ve fırsatları en üst düzeye çıkarmak için sınırlı kaynakları kullanmalıyız. Doğruysanız, dışarı çıkın! "Liuliu Meiqingmei'nin 1 numaralı atıştırmalık markası yapan işte bu odak noktasıdır.

İkincisi, 2008'deki Asya mali krizi sırasındaydı. Atıştırmalık yiyecek endüstrisi bir çöküş içindeydi. Pek çok şirket bundan etkilendi ve cepheyi daraltmaya başladı. Ancak Yang Fan, farklı bir yol seçti. "O zaman çok kritikti. Başkan yardımcımıza söyledim. , Borç alın ve reklam verin. Kimse bunu ne kadar çok yapmazsa, o kadar etkili olursunuz. "Bu yatırım Liu Liumei'nin başarılı bir şekilde yükselmesini sağladı," Art arda üç yıl boyunca büyümeyi ikiye katladık. "

31 yıldır kıyafet üreten Lin Congying, bugün hala çeşitliliği düşünmüyor - o ve Dokuz Mu Kralı sadece Çin'deki en iyi pantolonları yapmakta ısrar ediyor. Bir çift pantolona yaslanarak, 1997 Asya mali krizinin, 2003 SARS ve 2008 mali krizinin üç geçişinden geçti. Başkaları ondan "hünerini" sorduğunda, her zaman ofiste böylesine çarpıcı bir çizgiye işaret etti:

"Bir şirketin doğduğu gün, zaman için ölümle rekabet etmeye başlar."

Dikkatsiz ve çevik beyinlerin şirketleri zorlayamayacağı görülebilir.

Gelecek Fırsatlar: Fırtınanın ortasında, "tüketim kalıplarındaki" değişiklikleri kavrayın

Girişimcilere sorduğumuz sorulardan biri şudur: Tüketim salgından sonra keskin bir şekilde toparlanacak mı?

Cevap Evet.

Birçok girişimcinin yanıtı tek bir kelimeye işaret ediyor, "tüketim kalıplarının" değişmesi. Ancak farklı sektörlerin liderlerinin gözünde değişimin yönü farklıdır.

Liu Liumei'nin Başkanı Yang Fan, bu salgında çevrimdışı insanların azaldığına inanıyor, ancak farklı işlevler üstlendiler:

"CCTV News'in Wuhan'da hastaneye kutuları teslim eden bir patronla röportaj yaptığını gördüm. Patron malzemelerini tanıttığında," Hepsi Zhongbai Süpermarket tarafından satın alındı "dedi. Bu ne anlama geliyor? İç huzuru ve gıda güvenliğini temsil eden süpermarket alımıdır. Bu salgında, ülkenin dört bir yanındaki süpermarketler sivil kaynakların temini için ana kanal haline geldi. Genellikle süpermarkete gitmeyen çoğu insan genellikle süpermarkete tekrar gider. İnsanların süpermarkete karşı yeni bir sevgisi ve yeni bir anlayışa sahip olması. Biz de Bu anlayışlardan yararlanın. "

Jiu Mu Wang Lin Congying, odak noktasının aksine çevrimiçi olasılıklara odaklandı. "Jiu Mu Wang SARS'ı deneyimlemişti. SARS'tan sonra piyasa büyük bir tüketim patlamasına yol açtı." "Bana kalırsa bu sefer aynı - güven olduğu sürece, ürün güçlü ve satış ağı sağlam, tüketim dalgası gelecek.

"Bu salgın, çevrimiçi ve çevrimdışı kanalların entegrasyonunu daha da teşvik edecek."

Wanquan Network, kökleri Fujian'a dayanan endüstriyel bir İnternet şirketidir. Wanquan Alışveriş Merkezi'nin işlem hacmi, 2019 yılında yıllık% 300 artışla 2,3 milyarı aştı. Wanquan Ağı Başkanı Tang Weichong Salgın nedeniyle dışarı çıkanların azalması, bir miktar trafiğin kapanması, küçük dükkanların açılmasının gecikmesi gibi faktörlerin hediyelik ürünler ve kısa vadeli sigorta ürünleri üzerinde belirli bir kısa vadeli etkisi olacağı düşünülmektedir.

Ancak aynı zamanda, hızlı tüketim mallarının tipik özellikleri katı talep ve yüksek sıklıktır.İnsanların geçim kaynakları her zaman vazgeçilmezdir ve personelin tutulması, özellikle ikinci ve üçüncü kademe şehirler ve çok sayıda eve dönen ilçelerde yerel pazarda talebi artıracaktır. Township pazarı.

Zhu Weisong, Bruker Yapı Taşları Başkanı İnanılıyor ki: Zorluğun arkasında dış değişkenlerin sessiz değişimi var. Salgından sonra çevrimiçi eğitim, animasyon, e-ticaret ve diğer ilgili sektörlerin avantajları daha da öne çıkacak. "İşletmeler, etkilenen bölgelere ellerinden geldiğince yardım sağlamak için eğitim ve animasyondaki avantajlarını kullanacaklar ve aynı zamanda kullanıcı davranış değişikliklerine daha aşina olacaklar ve dezavantajları avantaja dönüştürmek için uygun stratejileri benimseyecekler."

Her türlü tüketim gözlemi ve yakalamanın arkasında, girişimcilerin Çin'in makro ekonomisine duyduğu güven yatmaktadır.

Salgın altındaki ekonomik durumla yüzleşmek, Han Shuren, Xianfeng Fruit Başkanı İşletmelerin yapması gereken eylemler birkaç kelimeden ibarettir: insanların kalbini sabit tutun, iç becerileri uygulayın ve fırsatları arayın. Bir işletmenin "iç gücünün" örgütsel gücü, yetenek inşası ve sürecini içerdiğine inanır. Şirketler, önümüzdeki üç yılın stratejik yapısından mevcut kurumsal "iç güçlerini" nasıl geliştireceklerine bakmalı, eksiklikler bulmalı ve yetenek kademesi inşa etmelidir Bu, fırsatçı bir zihniyet değil, şimdi yapılacak yapılandırılmış bir şeydir.

"Kurumsal yönetim dinamik bir dengedir. Belirleyici olaylarda yüksek kalite ile gelişmeli ve belirsizliklerde gelişimi stabilize etmelidir."

Wang Jianfeng, Jinke Group Başkanı Daha sonra, geçmişle bugünü karşılaştırarak olasılıklar hakkında fikir edinebiliriz: Şu anda Çin'in toplam GSYİH'si 100 trilyon yuan'a ulaştı, bu SARS döneminin yaklaşık 10 katı. Görülüyor ki salgının gelişine bakılmaksızın, Çin'in ekonomisi ve tüketim seviyelerinde patlayıcı bir büyüme göreceğiz. Salgın, eğilim açısından tüketimde geçici bir gecikmeye neden olsa da, sonunda tüketim artışının hızlandırıcısı haline gelecektir. "Gelecekte, sıradan insanlar tüketici deneyimine daha fazla önem verecek. Geleneksel fiziksel mağazaların satın alma kanalları olarak işlevi giderek azalacak ve deneyimsel senaryoların yerini alacak."

içinde Tang Xianhong, Sichuan Zhuyeqing Çay Endüstrisi Başkanı Benim gözümde, salgının etkisi kesinlikle Çin'in ekonomik büyümesini bozacak ve hatta bazı endüstrileri (turizm, yemek servisi ve eğlence gibi) engelleyecektir, ancak bu yalnızca geçici bir zorluktur. Uzun vadede kesinlikle rahatlayacak salgın Çin ekonomisinin büyüme trendini kesintiye uğratmayacak, Çin ekonomisinde ciddi dengesizliklere neden olmayacak. Her salgından sonra bastırıldıktan sonra bir "tüketim patlaması" olacağına inanıyor.

Bu pazar talepleri erken aşamada hazırlanan firmaları üstlenmek için bekliyor. Net stratejileri ve kesin güveni olan şirketler, daha fazla müşteri seçimi kazanacaktır.

Onun inancı şudur: Sağduyuya inanmak ve gerçeklerle yüzleşmek.

Salgın durumda, iç ve dış ortam büyük ölçüde değişir, girişimcilerin gerçek zihnini ve bilgeliğini o kadar çok görebiliriz: ya iş fırsatlarına odaklanmak ya da risklerden kaçınmak ya da eğilimi izlemeyi seçmek. Ama ne hakkında konuşurlarsa konuşsunlar, girişimcilerin konuşmalarında kalan bir tür kararlılık ve cesarettir.

Bazıları şöyle diyor: Haoran'ın sosyal sorumluluk duygusu, girişimcilerin sakinleşmesi için bir ön şarttır. Girişimciler özel anlarda, sektörden veya batıdan bağımsız olarak özel "renkler" gösterirler. Sonuç olarak, iAsk'ın Pekin'de küresel kurucular ve yatırımcılarla görüştüğünü, küresel çapta salgın hastaneler için maske koruma malzemeleri satın almak için bakım veren şirketlerle el ele verdiğini ve Wuhan'a bir dizi umut bağladığını gördük.

Nanjing'de Zhang Jindong'un ülkenin ihtiyacını hissettiğini ve sadece girişimcilere ait bir söz verdiğini gördük:

"Mevcut salgında, fayda ne kadar büyük olursa olsun, önemli değil."

1959'da Jin Yong, "The Legend of Condor Heroes" da Çin halkının yaşam arayışını dile getirdi: "Büyük adam ülke ve halk içindir".

2020'de on binlerce Çinli şirket için bir doğal afet, sosyal sorumluluğu kaderi belirleme boyutuna taşıyacak.

On binlerce kelimeden oluşan mülakat mektubunda, tek bir ortak noktayı takdir edebiliriz: Ülkenin büyük işi ve büyük ticaret yolu, sadece kendimiz için değil, Çin için de savaşmak ve savaşmaktır.

2020 baharı burada.

Bu bahar çaresiz bir savaşa girmekten başka çaremiz yok.

Bunu göz önünde bulundurarak, Junzhi Strategic Consulting ile bir kamu refahı canlı yayın kursu başlatmak için, sis içindeki şirketlerin sorunları çözmelerine ve zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olmak için profesyonel iş düşüncesi ve bilgisini kullanarak bir araya geldik.