Olağanüstü zamanlarda girişimcilere bazı öneriler
Yazar: Xu Jingming
Kaynak: iFLYTEK Ventures
(Kimlik: gh_6ea94ad45e45)
Xunfei'nin 2003 yılındaki deneyiminden yola çıkarak yeni kurulan şirketlere bir makale yazmak istedim, ancak birkaç kez sonra durumun çok farklı olduğunu hissettim. Ve birçok benzer makale var, sadece biraz bilgi paylaşın.
Hiçbir şey geçemez, her şey yoluna girecek
SARS gibi, yeni taç yakında geçecek ve üretim yakında devam edecek. Korku ve unutkanlık insan içgüdüleridir. Hayat devam etmeli, aileyi desteklemek, üretmek ve tüketmek için para kazanmalı, temel sosyal çelişkiler değişmemiştir.
Başkalarını suçlamayın, yaşamanın yolu nedir, iş ne olacak. Tıpkı yolda giderken olduğu gibi, gaza veya frene bassak da sadece hızı değiştirecek, yönü değiştirmeyecektir. Bir şirketin ne başarısı ne de başarısızlığı yeni taçtan kaynaklanmaz.
Çok fazla şey ve anlamadığınız şeyler için endişelenmeyin, iyi bir iş yapmak sizin görevinizdir. Herkes bir gökyüzünün altında Koşullar aynıysa kim ısrar edebilir.
Gelecekte, büyütülmüş ve cesur bir virgül gibi bu zamana geri döneceğiz, bize durup gökyüzüne bakmamızı, ayaklarımızın altındaki yolu görmemizi ve sonra yola çıkmamızı hatırlatacağız.
Doğal seleksiyon ve en uygun olanın hayatta kalması doğal kanunlardır
İnsanların merhameti vardır, bizler duygusal insanlarız Virüsler veya diğer hastalıklar tarafından ihlal edilen her birey için en içtenlikle dua etmeliyiz, onlara iyi tedavi ve erken iyileşme dilemeliyiz. Bu insan doğasıdır.
Daha büyük gücün doğal seleksiyon olduğunu da biliyoruz. Direnişi zayıf olan yaşlı ve güçsüz bireyler ağlayarak cennete gönderilecek ama 10 ay sonra bir grup yeni hayatın neşeli gülüşlerle yere düşeceğini de öngörebiliriz.Bu doğanın kuralıdır, beklemediklerinizi kullanın. yol.
Aynısı start-up şirketler için de geçerli, rüzgar güneşli olduğunda çevre ölüyor. 2003'teki SARS salgınından sonra, aralarında Xunfei'nin de bulunduğu bir dizi seçkin şirket ortaya çıktı ve endüstri lideri oldu. Bugünün yeni tacının ardından bir grup seçkin şirketin de ortaya çıkacağına inanıyorum.
Geçtiğimiz birkaç yılın ortamı bir grup girişimci şirketi doğurdu, kahramanlar nereden gelirse gelsin, değerlemeleri ne kadar yüksek ya da düşük olursa olsun ya da kamuoyu tarafından değerlendirilsin, şimdi seçimi kucaklayalım.
Şirket olarak, ortam nasıl değişirse değişsin, elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız, ancak bu şekilde hayatta kalmayı garanti edebilirsiniz. Kalan kraldır.
Müşterilerle birlikte olmak için mümkün olan her şeyi yapın
İşletmeler müşteriler yüzünden var. Müşterilerimiz gıda ve giyim ebeveynlerimizdir. Bir şirketin hayatta kalması için tek şans müşteri kazanmaktır.
Hükümet işe yeniden başlamayı erteleyecek, ancak kimse ödemenize yardım etmeyecek. Yatırımcılar hayırsever değildir ve çalışanlar acı çekerken size eşlik etmek istemezler. Ve müşterilerin değerinize ihtiyacı var.
Başkalarında ne kadar gevşek olursa, o kadar çok fırsat aşabiliriz.
Müşterilerinizle ne kadar erken olursanız, o kadar iyidir ve her zaman müşterilerinizin ne düşündüğünü bilmelisiniz. Aslında, müşteri talebi her zaman oradaydı ve yeni taç onu yalnızca geciktirecek ya da değiştirecek, ancak ortadan kalkmayacak.
Ürünü mükemmelleştirmek için bu zamanı kullanın. Acele edin ve satış kitini cilalayın. Yeni kuron sırasında müşterilerin yeni ihtiyaçlarına çok dikkat edin. Acele edin ve müşterilerin maske almasına yardımcı olun. Rahatlamak için hiçbir sebep yok.
Yeni taç yeni fırsatlar içermelidir.Herhangi bir içgörüye inanmayın, müşterilerle birlikteyken doğal olarak görebilirsiniz.
Strateji ve kültürün yeniden düzenlenmesi
İşe yeniden başladıktan sonra, kısa vadede büyük ölçekli iş alışverişleri yapmak imkansızdır. Bu bizi oturmaya zorlayan ender bir zamandır. Tatilden önce hiç vakit yok mu? Bunu strateji ve kültürü çözmek için kullanın.
Ekip ve omurga şirketin vizyonu, gelişim hedefleri ve rotası konusunda tutarlı ve net mi?
Mevcut ürün stratejimize katılıyor musunuz? Yeterli pazar alanı ve yeterli odak var mı?
Bu dönemden yararlanarak kadroların belirlenmesi ve kültürün netleştirilmesi gerekir. Tarz ve felsefe, kolektif tartışma yoluyla netleştirilebilir.
Girişimcilik bu dönemde son derece önemli olacak, kafa karışıklığı yolculuğunda kendinize ve ekibinize ışık tutacaksınız. Kendinizi aydınlatın ve ayaklarınızın altındaki yolu aydınlatın.
Sadece siz değil, bu ruhu kadrolarınıza da aktarın. İyi zamanlama.
Bu çalışma ciddi bir şekilde yapılırsa ve sonuç alınırsa, geleceğe baktığımızda kesinlikle şirketin gelişim geçmişine dahil edilecektir. Eminim.
Hiçbir şey sağlıktan daha önemli değildir
Sonunda, Hiçbir şey sağlıktan daha önemli değildir. Girişimciler, lütfen kendinizi koruyun ve kendinize iyi bakın.
Bir girişimcinin vücudu tek başına ona ait değildir, sadece ailesine değil, aynı zamanda tüm şirkete, çalışanlarınıza, hizmet ettiğiniz müşterilerinize ve hissedarlarınıza aittir.
Bu olağanüstü dönemde, siz veya çalışanlarınız enfekte ise, sonuçlarını düşünün. En az bir ay içinde işletmeniz kapanır, çalışanlarınız sizi terk eder ve bunun yerine müşterileriniz rakiplerinizi seçer. Salgın geçtiğinde, işiniz hala oradaydı.
Herhangi bir nedenle koruma çalışmasını küçümsemeyin, çünkü kazanç kayıptan daha ağır basar.
Bıçağı keskinleştirin ve yanlışlıkla odun kesin. Yapacak çok şeyimiz var, güneşli baharı karşılama gücümüzü biriktirmek için elimizden gelenin en iyisini yapın.
Xu Jingming
4 Şubat 2020 gecesi
