Salgının ardında: Hayatta kalmak için patronlar 5 yaşam kapısını ele geçirmelidir (şiddetle tavsiye edilir)
Salgının ortaya çıkması ve yayılmasından günümüzün sıkı önleme ve savunmasına, Wuhan'daki bir şehirden tüm ülkeye, sadece bir ay içinde yeni taç virüsü tarafından gafil avlandık. Açıkçası, herkes hazırlıksız. Bundan dolayı, her birimiz bu ani değişimde daha derin hissedebiliriz Proaktif düşünceye dayalı olarak ileriye dönük düşünmek ne kadar önemlidir.
"Strateji riskleri ortadan kaldıramaz, ancak risk alma yeteneğini geliştirebilir." Her zaman birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin acil, uzun vadeli, stratejisi ve stratejisine odaklandık ve bu krizle karşı karşıya kaldıklarında, çıplak koşuyorlar gibi geliyor. Kötü şansı suçlamayın.Kontrol etme yeteneği olmayan şirketler için herhangi bir rüzgar yönü rüzgar olabilir ve ortamdaki ani değişiklikler ağır kayıplara neden olur ve kazalar kaçınılmazdır.
6 Şubat'ta, tanınmış bir kurumsal strateji ve kültür akademisyeni olan Bay Pan Cheng, Time China Business'ın çevrimiçi canlı yayın kursu aracılığıyla, "Salgın Altında: İkilemde Özel Girişimler için Önlemler ve Çıkış Yolu" temasıyla, özel işletmelerin nasıl hayatta kalabileceği ve bunları nasıl çözeceği üzerine. Endişe edin, ileriye dönük düşünün, paylaşın ve soruları hedeflenmiş bir şekilde yanıtlayın. Aşağıdaki, paylaşılan içeriğin bir derlemesidir:
Sözlü: Pan Cheng, tanınmış bir kurumsal stratejik kültür bilgini
Tsinghua Üniversitesi ve Peking Üniversitesi'nin Değerli Profesörü
Editör: Zhao Chen
Kaynak: Zhenghe Adası davası (ID: zhenghedaoanli)
Kriz tepkisine gelince, herkese soğuk su dökmüyorum, herkese kan vermem Durumun yargısı gerçeklere ve rasyonaliteye dayanır, karamsar değil, körü körüne iyimser değil duyguya kapılmamaya çalışırız.
01
Dışarıda savaşmak için önce içeriye yerleşmelisiniz
Patronun zihniyet kontrolü, şirketlerin krize yanıt vermesi için bir ön şarttır. Drucker, "Bir şirket ancak liderin dört boyutlu alanında büyüyebilir." Patronun durumu, işin durumudur ve işiniz alt üst olur.
Eskiler, "Her büyük olayda sakinlik vardır" dediler. Ne kadar zor olursa, sorumlu kişinin belirli bir konsantrasyon düzeyini korumasını o kadar çok umuyorum. Aksi takdirde, meşgulken kaçınılmaz olarak hata yapar ve bir hatayı başka bir hatayı örtmek için kullanamayız, aksi halde Aceleyle hastaneye gidecek.
Yasağı kaldırmadan ve işe başlamadan önce, birçok patron dikkatini karşılaştığımız çeşitli zor sorunlara çevirdi.Belirli şeyleri çözmeden önce sorun hakkında sakin bir şekilde düşünmenizi, önce plan yapıp sonra harekete geçmenizi ve ivmeyi kazanmanızı öneririm.
Barışı aramak, zihniyetin ayarlanması ve gerçeklere dayalı genel düşüncedir.
Bundan bahsetmişken, tüm kurumsal karar alıcılara beş kötü duruma karşı tetikte olmaları gerektiğini hatırlatmak isterim. Bu durumların ilke hataları olduğu söylenemez, ancak işletmenin normal işleyişini doğrudan etkileyecek ve alt sağlık durumudur.
1. sabırsız olmayın
Bugün karşılaştığımız tüm sorunlar yıllar içinde birikmiştir.İyi bir hayat yaşamaya alışmış insanlar her zaman hızlı para kazanmayı severler ve her zaman hemen sonuç almayı umarlar.
Bugünün krizi yaklaşırken, acele etmeyin ve acele denizden hemen çıkabilmeyi düşünmek için acele etmeyin. Bizi inciten ve bizi kurtaran genellikle bir saman Net göremediğinizde "Bir süre merminin uçuşmasına izin verin."
2. Acele etmeyin
Bazı patronların şirkette küçük başarıları var ve insanlar gökyüzüne sürüklendi.Bu yıllardaki zamanlarının ve enerjilerinin çoğu sosyalleşmek, sosyalleşmek, kibirlenmek ve çok mutlu olmakla meşguller, yerleşmek ve ekipleriyle bazı sağlam temel araştırmalar yapmak zor. , Yönetim iyileştirme. Bazı patronlar temel günlük işlerden uzaklaştılar ve ön saflarda düşünme ve sorunları çözme yetenekleri ciddi şekilde azaldı, Çekirdek çalışanlarla iletişim bile son derece zor hale geldi.
Manevi olarak çalışanlarla karşılıklı güven ve çalışanlarla manevi olarak örtük anlayış işin başlangıcından çok daha kötü Şu anda insanların dikkati dağılıyor ve hatta aynı yatakta farklı rüyalar görmek bile çok tehlikeli.
Salgın geldiğinde, her patron önce tabana dönmeli, işe geri dönmeli, insanları birleştirmek için personele geri dönmeli, derinlemesine düşünmeli, iyi yönetim için çok çalışmalı, ekip dağılmış, işletme çöker ve siz bir hiçsiniz.
3. Manik olmayın
Açıkçası, bu kriz genellikle iyi görünen ve kendileri hakkında iyi hisseden bazı patronları geri getirecektir. Zhuangzi'de bir söz vardır, "Eğer çirkin olduğunuzu bilirseniz, dili anlayabilirsiniz." Yani yanlış bir şeyiniz olduğunu bilirseniz, bazı insanların kendini beğenmiş ve kendi kendine yeterli olmasından korktuğunuz için muhakeme etmeye başlayabilirsiniz.
Baskı karşısında, patronlar önce kendi kendini sınamalı ve alışkanlıkla başkalarını suçlamamalı ve başkalarını suçlamamalıdır. Şirket içinde bağımsız düşünebilen, sorun bulabilen ve farklı görüşler ortaya koyabilen çalışanların korunması tavsiye edilir Kritik dönemlerde beyinlerini kullananlar ağızlarını kullananlara göre daha etkilidir.
4. sabırsız olmayın
Zorluklarla karşılaşıldığında, strese direnmek için psikolojik hazırlığın ciddi şekilde yetersiz olduğu yaygın bir olgudur. Girişimcilik süreksizlik içindedir, umut her zaman pürüzsüz bir seyirdir, aslında arzulu bir düşüncedir, her zaman inişler ve çıkışlar vardır.
Kahramanları her zaman başarıya veya başarısızlığa göre yargılayan, kendimizi yatay bir karşılaştırmaya koyan, kendimizi fiziksel ve zihinsel olarak yoran ve parçalayan yabancılara alışkınız. Aslında daha sakin olabilir miyiz, normal yaşamak kolay değil.
5. Merak etmeyin
Pek çok insan kötümser ve gelecekle ilgili hayal kırıklığına uğrar ve daha iyi bir yarını göremez Önlerindeki baskı, güvenlerinin çoktan çökmesine neden olmuştur.
02
Bizi kıran salgın değil
Ama zayıf bağışıklığımız
Bu salgında, ciddi şekilde hasta olan ve nispeten yüksek bir ölüm oranına sahip kişiler, genellikle ciddi şekilde azaltılmış bağışıklığı ve direnci olan yaşlı kişilerdir. Bu ilke işletmeler için de aynıdır ve aynı çevresel değişikliklerin farklı işletmeler üzerinde farklı etkileri olacaktır.
Şimdi, İncelememiz ve incelememiz gereken şey, şirketin kendi bağışıklık sisteminin sağlıklı mı yoksa yetersiz ve sağlıksız mı olduğu, bu da şirketin hastalık direncini doğrudan etkiliyor.
Salgın salgınının son bir ay içinde işletmelere getirdiği risklerin kısa bir özetini de yapabiliriz.Bunları temel olarak birkaç risk altında özetleyeceğim:
1. Salgın riski
Bu karşı konulamaz. Şirketin başka seçeneği yok. Yalnızca hükümetin çağrısına cevap verebilir ve çalışan güvenliğine karşı korunmak için elimizden gelenin en iyisini yapabiliriz. Bir şansı yakalayamayız ve hafife almayız. Kapattığımızda kapanır, kapattığımızda da kapatırız. Bireyler zihinsel olarak hazırlanmalıdır.
2. Sermaye riski
Nakit akışı kandır.Nakit akışı olmadan, vücudumuz, kaslarımız ve beş iç organımız ne kadar sağlıklı olursa olsun, kalbimiz atmayı durdurdu ve öleceğiz. Nakit paranın yıllarca kral olduğunu söylemiştik, ancak çoğu şirket genellikle "ev sahiplerinin fazla yiyeceği yoktur".
Barış zamanında ve pürüzsüz, Her zaman daha büyük ve daha güçlü bir vurgu yapıyoruz, her zaman ölçek genişletmenin her şirketin izlemesi gereken nihai yön olduğunu düşünüyoruz.Bu ölçeğin önemli olmadığı, ancak ölçeğin niceliksel bir sınırı olması gerektiği, aksi takdirde ölçekte bir gerilemeye yol açacağı anlamına gelmez. Bugün gözden geçirmeliyiz.
3. Müşteri riski
Genel olarak, müşteri kaybı ve ürün ikamesinin neden olduğu riskler bugünün koşullarında normaldir, ancak bu sefer değil.Özel durum, bazı endüstriyel ürünlerin müşteri kaybının geçici ve geri döndürülebilir olmasıdır. Örneğin, eğer bu talebi varsa, şimdilik sipariş üretemez, önemli değil.İyi iletişim kurduğunuz ve iyileşmek için temel üretim koşullarını sağladığınız sürece, gelecekte yine de geri dönebilirsiniz.
Ancak sonsuza dek kaybolan müşteriler de var, mesela seyahat ve yemek yapanlar bugün yaşanan kayıpları asla telafi edemezler.
4. Personel riskleri
Çalışanların değişimi ve cirosu. Guangdong'daki pek çok emek-yoğun üretim işletmesi, ilk çalışanların normal bir şekilde dönüp dönemeyeceği ve işe alımın planlandığı gibi garanti edilip edilemeyeceği konusunda endişeli.Bu, İK'nın bugün yüzleşmesi ve çözmesi gereken sorun.
5. Yasal riskler
Yasal risklerin arkasında ahlaki tehlike olabilir.Salgının etkisinden dolayı iş sözleşmelerinde ve ekonomik sözleşmelerde pek çok değişiklik ve ihlal olabilir ve bir dizi yasal uyuşmazlık olabilir, zihinsel olarak hazırlıklı olmalıyız.
Aynı zamanda maske fiyatlarının artması, tıbbi malzeme fiyatlarının artması, hükümetin yüksek para cezaları gibi değer sapmalarından kaynaklanan yasa dışı işlemlerin hukuki sonuçlarına da dikkat etmek daha önemlidir. Yer.
03
En karmaşık sorunları çözün
Çoğu zaman en basit gerçeği gerektirir
Durum ne kadar karmaşık görünürse, gerçeğe o kadar çok geri dönmemiz ve temellere dönmemiz gerekir Bazen en sağduyu, sorunu çözmek için çoğu zaman en önemli atılımdır.
Bunu nasıl anlıyorsun? Her işletme sağduyuyu nasıl takip edeceğini, rutinlere nasıl uyacağını ve sağduyuya nasıl saygı duyacağını bilmelidir.
İşletme olmak ağaç dikmek gibidir, işin kökü nedir? Evet Müşteri değerini en üst düzeye çıkarabilir misiniz . Bu kökü kaybederseniz, hiçbir şey işe yaramaz.
Bagaj nedir? Bir işletmenin en temel ekip yapısıdır. sen Çekirdek çalışanlarınız var mı? Dünyayla savaşmak için sizi takip eden sadık ve kırılmaz omurga ekipleriniz var mı? , Bu senin en değerli varlığın.
Şube nedir? Uzun yıllar boyunca kuruluşun işleyişi yoluyla biriktirdiğiniz ve geliştirdiğiniz şeydir Organizasyonel operasyonel yetenekler .
Meyve nedir? Ağaçların arasından büyür Kurumsal karlar ve sosyal haklar , Bu en temel gerçektir.
Herkese kısaca ifade etmek için bir resim kullanıyorum.
Yıllar geçtikçe, yenilik adına her türden yeni ve tuhaf şeyler ortaya çıkardık ve birçok oyun stili var, ancak bugünün sakin bakışında, genellikle sonuncuyu arıyoruz.
Birinci tür: siyasi hükümet oyunu
Hükümet ilişkilerinin işleyişi yoluyla, hükümetin GSYİH büyüme ihtiyaçlarını karşılamak için bazı siyasi başarı projeleri alınabilir.Örneğin, XX işletmeleri, her bir şehir liderinin görev süresi boyunca siyasi başarıların performansını karşılayan ticari merkezlere güvenerek 18 ayda inşa edilebilir.
İkinci tür: finansal yatırım
Sürekli para harcamak, tüm ölçeği bir kerede büyütmek ve ardından LeEco'nun tutarlı oynanışı da dahil olmak üzere sermaye listeleri aracılığıyla nakit para kazanmak.
Üçüncü tür: pazarlama medyası oyunu
Medya aracılığıyla övünme ve ifşa etme ve PPT ile konuşma. Görünüşe göre çok sayıda trafik yıldızı ve patlayıcı ürün aynı anda üretilebilir, ancak bu genellikle uzun süre imkansızdır.
Bu fenomen aracılığıyla herkese şunu hatırlatmak isterim: Yukarıdan aşağıya her şey bir holiganlıktır. Orijinal kaynağa dönersek, bir işletmenin en orijinal gereksinimlerine geri dönersek, bir krizde ne kadar çok acıdan o kadar çok şey öğrenmemiz ve aşağıdan yukarıya doğru adım adım kök alıp almayacağımızı sakin bir şekilde düşünmemiz gerekir.
04
Altta yatan bir mantık yok, dinlemek için her şey doğru
Ancak üst düzey tasarım olmadan her şey yanlış
Bugün hepinize vurgulamak istediğim kilit nokta budur. Günümüzde rüzgarı ve yağmuru gören, fikirlerini dinleyen ve onlarla iletişim kuran birçok patron var.
Bu resim aracılığıyla size önemli bir metodolojiden bahsetmek istiyorum. Sistem planlama, yapısal düşünme, adım adım uygulama . "Zaman ve mekan" ı çok sevdiğim bir kelime, Herhangi bir şirket bir zaman ve mekanda yaşar ve insanlar da öyle .
Bu zaman-uzay apsisi bugünü ve geleceği temsil eder ve ordinat insanları ve şeyleri temsil eder. Mevcut apsis ve gelecek zamandır ve ordinat uzayı temsil eder.
Her patronun zamanının ve enerjisinin bu zaman ve mekanda çalışmadığını göreceksiniz? Ya belirli iş sorunları ya da belirli insanların sorunları hakkında endişeleniyoruz ya da önümüzde yanan kaşları düşünüyoruz ya da gelecekte karşılaşabileceğimiz büyüme ve gelişme sorunları hakkında düşünüyoruz.
Herkes bir girişimin başı, karar verici olarak düşünmelidir, Ana zamanınız ve enerjiniz nerede harcanmalıdır?
Dört kadran, her kadranın yönetilmesi gerekebilir, ancak en çok endişelenen ne olmalıdır veya işletmenin başlangıç noktası ve başlangıç noktası, başlangıç noktası ve bitiş noktası nereye düşmelidir? Sağın altına yerleştirilmelidir, yani bir patron olarak, esas olarak şirketin gelişimini ve şirketin insanlarını düşünmelisiniz. İleri düşünme . İleriye dönük düşünmek yeterli değildir. İleriye dönük düşüncenizi sağa çekmelisiniz, sadece onu görünür ve somut bir şeye dönüştürmek için Hedefleri temizle . Bir hedefe sahip olmak yeterli değildir. Hedefinizi sola çekmeli ve şimdi yapmak istediğiniz şey olmalısınız. Oluşum planı . Bir plan yapmak yeterli değildir, bir şeyler yapmak amaç değildir, bir şeyler yaparak takıma liderlik etmeliyiz ve bir şeyler yapma sürecinde çalışanlarımızın kalitesini iyileştirmeliyiz. Okuryazarlığı geliştirin .
Bu zaman ve mekan resmini, ileriye dönük düşünmeden nicel seçime, net hedeflere ve ardından bir plan oluşturmak için ayrıntılı ayrıştırma ve ardından çalışan kalitesini iyileştirmek, kapalı bir döngü oluşturmak ve ardından yinelemeleri optimize etmek için sağlamlaştırılmış eğitim yoluyla böyle bir modele dönüştürdüm. Başlangıç noktasına geri dönün, Bu, neden, ne, nasıl ve kimin yapacağı sorununu çözer.
Bu modeli aldıktan sonra, umarım herkes sakin bir şekilde analiz eder ve kendini düşünür, hangi bağlantı seninle yanlış, hangi bölüm senin zayıf halkan, eksik olanı telafi edebilirsin Döngü dinamik bir süreçtir. Yıllar süren birikim ve tekrarlanan döngülerin ardından oluşan son çekirdek, çemberin merkezindeki yetenek birikimidir.
Sık sık bir şirketin temel rekabet gücünü inşa etmesi gerektiğini söylüyoruz. Çekirdek rekabet gücü nedir? Aslında, bu dört halkanın tekrarlanan çalışması ve birikimi ile ortaya çıkan şeylerdir.Bu, bir işletmenin en değerli temel yeterliliğidir, ki buna genellikle sihirli silah diyoruz.
Bu dört unsur kültürel çekicilik, stratejik kararlılık, organizasyonel canlılık ve ekip dayanıklılığıdır.Bunlar bir işletmenin gerçek temel yetenekleridir.
Risklere direnmek ve krizleri önlemek için neye güveniyoruz? Bu dört güce bağlı olarak, bu dört gücün birleşimi sağlıklı bir kurumsal yapı oluşturur. Bağışıklığımız ve risklere direnme kabiliyetimiz ya gökten düşer ya da yıllarca biriktirip biriktirememenizden gelir.
Bir patron olarak, ailenin reisi olarak olmanız gereken yerde kalabilir, ağırlıklı olarak ileriye dönük düşünebilir ve büyük sorunları anlarsanız, şirketin en güçlü motorusunuz ve lokomotifsiniz. Ancak, bir gün bu pozisyondan düşerseniz, düşünme yeteneğiniz kalmaz, Liushen Wuzhu, şirketin en büyük tökezleyen bloğu olabilirsiniz. Onu dışarıda suçlama Kötü performans, orta düzey kadroların veya çalışanların sorunu değildir. Kötü ortamı veya kötü politikaları suçlamayın. En temel neden sizsiniz.
05
Yakın endişeleri çözmek için, ileri görüşlü olmalıyız
Semptomları iyileştirmek, aynı zamanda temel nedeni iyileştirmek için
Önümüzdeki zorluklarla kör olamayız Sadece zorlukların üstesinden nasıl geleceğimizi düşünürsek, genellikle bir tür hatayı başka bir tür hatanın yerine koyabiliriz, bu yüzden daha uzun vadeli düşünmemiz gerekir.
Bir işletmenin gelecekteki gelişimi için temel fikir, Sert genişlemeden yumuşak yeniden doğuşa kadar bilgi edinin .
Bu cümle ne anlama geliyor? Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, Çin'deki çok sayıda özel işletme büyüyüp, yatırıma, insan gücüne, maddi kaynaklara ve finansal kaynaklara dayanmak olan zorlu genişleme yolunu takip edebildi. Gelecek geliştirme alanı. Sert genişlemenin bir tavanı ve bir sonucu var, peki ne yapmalıyım? Yumuşak gücün çağrışımsal dönüşümü ve artırılması yoluyla yeni bir gelişme elde edebilir miyiz?
Noktadan çizgiye, çizgiden yüzeye, yüzeyden hacme gitmeliyiz . Geçmişte her patronun düşünce yapısı tek bir ürün üzerinde kalabilir.Bir ürünün iyi bir işini yapmak için önce kullanıcı denir, deneyim kraldır.İyi bir tek ürün yapılırsa firmamız sıcak bir ürün için karlı olacaktır.
İlerlerken, sektörü dikkate almalıyız, Kablo kavramı, değer zincirini, çeşitlendirilmiş yatırımı ve profesyonel işletimi dikkate almaktır. Daha yüksek boyut, küçük ekolojidir.Yüzey kavramını ve değer ağını göz önünde bulundurmalıyız.Ekosistemimizi, benzersiz yetenekler ve değer ortakyaşamıyla değer ağında inşa edin. En büyük gereklilik, büyük bir ekoloji kavramına sahip olmak ve tüm insani gelişme ekonomisinin yapısını daha makro bir perspektiften düşünmektir ki buna yolu takip etme ve uzun vadeli olma denir.
06
KOBİ sahipleri için 6 kelime
Son olarak, işte küçük ve orta ölçekli işletmelerin patronları için bazı öneriler, kulağa pek olumlu gelmeyebilir, ancak hepsi benim sözlerim ve düşüncelerim ve sizinle uzun yıllar uğraştığımın özetinden geliyor.
1. Kaybetmeyi göze alamayacağınız işleri yapmayın
Herkesin bir "alt çizgi düşüncesi" olması gerekir Herhangi bir şey yapmadan önce, alabileceğim en büyük olası risk olup olmadığını kendinize sorun.
2. Ortakları dikkatlice seçin
Kaleler genellikle içeriden giriliyor. Bugünlerde bazı şirketlerin iflas etmediğini ve hissedarların çoktan dağıldığını duydum.
3. Fazlalığı ortadan kaldırın, her tahta parçası bir Buda'dır
Bu cümle Tayvanlı karikatürist Cai Zhizhong tarafından söylendi. Bazı şeyler gerçekten yapılmamalı ve yapılmaması gereken şeyler kaldırılırsa her şirket iyi bir şirket olabilir.
4. Müşterilerinizi asla unutma ve onlar tarafından unutulma
Müşteriden ayrılırsanız pazara olan duyarlılığınızı kaybedersiniz, girişimci değilsiniz, bürokrat olursunuz.
5. Yaptıklarınızı, getirdikleri paradan daha çok sevin
Hiç kimse hırs olmadan her zaman yeşil bir işletme olamaz.
6. Belirsiz zamanlarda, en emin yatırım kendinize yatırım yapmaktır
Kendi yeteneklerinizin geliştirilmesine, çalışmalarınıza, ailenizin sağlığına ve çocuklarınızın eğitimine yatırım yapın. Bahar geldiğinde önce güneşin üzerinizde parladığını göreceksiniz.
