Neden bu kadar acil! Engelleri ortadan kaldırmak için kardeş firmaların sırrı budur ...
@Herkes lütfen bizi takip etmek için yukarıdaki "mavi kelimeyi" tıklayın!
İpuçları
Bu makale 1678. Okuması 3 dakika sürer.Meşgulseniz, yer imlerine eklemeniz önerilir.
Söylendiği gibi, kaplan kardeşleri yenmek, ancak kaplan savaşının nasıl bölüneceği eski çağlardan beri bir sorun olmuştur.
"Aynı köklerden doğdu, neden bu konuda çok çabuk endişelenmiyorsun" eski versiyonundan, Sun Hung Kai, Guo kardeşler ve Warner Brothers'ın modern versiyonuna ...
Doğru ve yanlış?
Dünyanın her yerindeki aile şirketlerine bakıldığında, ister kurucu ister varis, ister baba oğul arasında, ister kardeşler arasında olsun, birbirleriyle kavga etmek ortak bir sorundur, böylece aile şirketlerinin büyük çoğunluğu "zengin ama üç kuşak" a geçmiştir. Hece.
İstatistikler, dünya şirketlerinin üçte ikisinin aile şirketi olduğunu ve% 88'inin "üç kuşaktan daha zengin değil" lanetine maruz kaldığını gösteriyor.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir aile işletmesi koleji tarafından yapılan bir araştırma, aile işletmelerinin yaklaşık% 70'inin bir sonraki nesle geçemediğini,% 88'inin üçüncü nesle geçemediğini ve aile şirketlerinin yalnızca% 3'ünün dördüncü nesil ve ötesinde faaliyet gösterdiğini gösterdi; McKinsey Consulting Company araştırması, aile şirketlerinin yalnızca% 15'inin üç nesilden fazla sürebileceği sonucuna vardı.
Çin'deki kamuya açık olmayan işletmeler arasında aile şirketlerinin% 90'ından fazlası aile şirketlerinden oluşuyor.Bunların arasında birçok "ölüm ve diri" vakası var. Duvarlara ve aile içi çatışmalara karşı savaşan kardeşlerin hikayeleri sonsuz: Henan Taihang Vibration Machinery Co., Ltd. 8 erkek ve kız kardeşten oluşuyor. Bir iş kurduktan sonra şirket, hak ve menfaatlerin uyuşmazlığı nedeniyle gelişti ve büyüdü, kardeşler ayrıldı ve birleşti ve şirket iflasın eşiğine gelene kadar 30 yıldan fazla mücadele etti.
Aslında erkek kardeş (veya erkek kardeşler) aile şirketlerinin barış içinde gelişmesi tamamen imkansız değildir.
Tingxin'deki Wei ailesine benzer "işletmelerin ayrılması ve ailelerin ayrılmaması" modeline ek olarak, "uyumlu" bir durumun ortaya çıkması için olası başka bir durum daha vardır: Diğer bir deyişle, bir taraf nispeten güçlüdür ve şirketin karar verme düzeyinde mutlak yetkiye sahipken, diğer taraf nispeten zayıftır ve daha çok yardımcı bir role sahiptir.
Bu, Shanda Company'den Chen Tianqiao ve Chen Danian kardeşler ve Anta Group'tan Ding Zhizhong ve Ding Shijia kardeşler için geçerlidir.
Shanda'da Chen Tianqiao mutlak yetkiye sahiptir ve her zaman baskın oyuncu olmuştur; kardeşi Chen Danian ise, 10 yıldan fazla bir süredir bir iş kurmak için kardeşini takip eden "görünmez bir adam" olarak dış dünya tarafından alay konusu olmuştur.
"Benimle hiçbir zaman doğrudan ilgilenmeyen bazı insanların gözünde, Chen Tianqiaonun küçük erkek kardeşi gibi ünlü bir plak şirketim var." Chen Danian, ikisi Shandayı birlikte kurduklarında, 16 yıldır İnternet uygulayıcısı olduğunu söyledi. Fırsatlar içinde yaşayan eski programcılar.
Anta Group için, kendi yarattığı nesil perde arkasına çekildi ve ikinci çocuk olan Ding Zhizhong, aile şirketinin egemenliğini kazandı.
En büyük erkek kardeş Ding hafif bir kişiliğe sahiptir ve esas olarak üretim işlerinden sorumludur.Finans konusunda geçmişi olan küçük kız kardeşi Ding Yali, şirketin para çantalarının bakımında uzmanlaşmıştır. Üçü iyi bir tamamlayıcı ilişki kurmuştur.
Bu özellikle tanınmış Gome için geçerlidir.İki kardeş Huang Guangyu ve Huang Junqin ayrıldıktan ve ayrıldıktan sonra Huang Guangyu, sektörde tanınmış bir "imparator" oldu. İki küçük kız kardeşi ve kayınbiraderi yalnızca yardımcı olarak hizmet edebilir. .
Bir aile şirketinde böyle bir öncelik açıkça son derece önemlidir ve bunun tersi de iç türbülansa eğilimlidir.
Efsaneye göre, Chen Danian ve erkek kardeşi de sonradan bir miktar mutsuzluk yaşadı ve bu mutsuzluğun büyük bir kısmı, kurnaz bir Şanghay eşiyle evlendikten sonra oldu.
Bayan Chen Danian, kocasının çok fazla katkıda bulunduğuna ancak karşılık gelen hak ve menfaatlerden yararlanamayacağına inanıyordu, bu yüzden çeşitli taleplerde bulunmaya başladı ve hatta bir avukat aracılığıyla bir dava hazırladı.
Açıktır ki, aile şirketindeki iki veya daha fazla taraf şiddetli bir şekilde kavga ediyorsa, o zaman birkaç kaplanı barındırmayan bir dağın draması olağandır.
Diğer bir tipik vaka ise Yuanda Klimanın Zhang kardeşleridir.
Başlangıçta Zhang Jian ve Zhang Yue aynı amaç için birlikte çalıştılar ve çok geçmeden Yuanda kliması piyasada ünlendi. Halka açık olanların çoğu Zhang Jian'dı ve Zhang Yue, asistan olarak perde arkasına gizlenmişti. Yabancılar da onlara "Kardeş Zhang Jian" diyorlardı.
2001 Forbes Çin Zenginler Listesi'nde Zhang Jian ve Zhang Yue'nin isimleri hala birbirine bağlıydı, ancak 2002'de yalnızca kardeşi Zhang Yue'nin adı verildi. Zhang Jian'ın adı nereye gittiği bilinmediğinden 2003 yılında patlak verdi. İki kardeş arasındaki ilişki koptu ve aile tamamen ayrıldı.
İkisinin ayrılmasının gelecekteki kariyer konumlarından geldiği söyleniyor.
Zhang Yue, doğrudan ateşlemeli iklimlendirme işini sıkıca kavradı, bir ömür boyu çalışacağını, asla iş değiştirmeyeceğini iddia etti ve şirketin halka açılmasına izin vermedi; ancak Zhang Jian, çeşitliliği şiddetle savunuyor ve gelecekteki doğrudan ateşlemeli iklimlendirme pazarının büyük bir kriz olduğuna inanıyor, bu yüzden Enerjimi Yuanling banyosunun daha gelişmiş projesine verdim.
Bu köprü Yonghui kardeşlere biraz benziyor.
Bu şekilde, "Aynı kökten doğdu, öyleyse neden birbirini kızartmak çok acil" aslında "sadece aynı kökten büyüdüğü için birbirini kızartmak çok acildi" tadı doğurdu.
Aslında, genel halk, görevlerini yerine getirmek için yavruları çoğaltmak için en iyi geni seçmeye çalışacaktır.Ancak, ailedeki her gen eşit ve bencil olduğu için, sınırlı kaynaklar ve gen taşıyıcıları için oldukça tutarlı hedefler koşulu altında, çıkarlar Önünde, en yakın akrabalarının kanının yırtılması yaygın bir olaydır ve yurttaşlar arasındaki rekabet artık bir sorun değildir.
Böylesi bir bölünmenin tohumlarını ortadan kaldırmanın en iyi yolu, menfaatlerin dağıtımında "kardeş kardeşler ve hesap uzlaşması" yapmak, güç ve sorumluluk dağılımında yüksek derecede tutarlılığa sahip olmamaya çalışmaktır.
Öte yandan, kardeşlerin ayrılması, illa ki kötü bir şey değildir, çünkü farklı hırsları ve anlaşmazlıkları vardır, ancak birbirlerine bağlı olmaları ve birbirlerinden zarar görmeleri gerekir.Yatılan iç sürtüşme, aile işinin gelişimini büyük ölçüde etkileyecektir.
Büyük ağaçların dallanması doğal bir yasadır.
Bir aile şirketinde anlaşmazlık, aynı köklerin trajedisini önleyebilen bölünmeye yol açar ve aynı zamanda, tüm aile işini mahvedecek olan "şehir kapısında yangın ve gölete felaket" şeklinde zincirleme reaksiyondan kaçınmaya çalışır.
Yazar: Shen Xin Nun
Düzenle: Teng Peng
Bu makalede kesintiler var,
Eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" in orijinal metninin okunması ve ticari işbirliği gereklidir. ,
Lütfen acentemizden Bayan Jiang ile iletişime geçin.
Sabit hat: 023-65356251
Cep telefonu: 17316784806 (senkronize WeChat)
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
