Arzu bonusu ve Budist yaşamı: zanaatkarlık mı yoksa teşvik mekanizması mı daha önemli?
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
İşçilik söz konusu olduğunda herkes Japonya'yı düşünür.
2015 yılında Huawei Başkanı Ren Zhengfei, Huawei halkına "Japon Zanaatkarlığı: Hayatınızda Bir Şey Yapmaya Odaklanın" başlıklı bir makale önerdi. Makalede, "2013 yılı itibarıyla dünyada 200 yıldan fazla yaşam süresine sahip 3.146 şirket var, dünyanın en büyük numarası, Almanya'da 837, Hollanda'da 222 ve Fransa'da 196."
Uzun ömürlü şirketler neden bu ülkelerde bir araya geliyor? Çünkü onlar sahip İşçilik . Özellikle Japonya'da, bir insanın on yıllardır erişte pişirmek, suşi yapmak ve miso çorbası yapmak gibi tek bir şey yapması normaldir. Tokyo'da sadece altı küçük masanın olduğu bir suşi restoranı olduğu söyleniyor, sıradaki insanların suşi yemek için her gün iki saat sıraya girmesi gerekiyor. Neden şube açıp daha çok para kazanmayasınız? Bir şube açmak kaliteyi kontrol edemeyeceğinden, suşi kendi başınıza yapılmalıdır. Sabahın erken saatlerinde somon ve diğer malzemeleri satın almaktan pirinç topları yapmaya kadar her bağlantıda sayısız ayrıntı vardır. Ölçme ve standartlaştırma yolu yoktur. Deneyime dayanmalıdır. Yavaş biriktirin. Sahibi, 50 yıldır birikmiş ve biriktirmeye devam eden yetmiş yaşında bir adamdır.
Bu Amerikalılarla aynı değil. McDonald's ve KFC endüstriyel montaj hattı seri üretim yöntemlerine uygun olarak dünyanın her yerinde zincir mağazalar açtılar ve çok para kazandı.
Japonlar ne kadar para kazandıklarını umursuyor gibi görünmüyor, bunun yerine konunun kendisine odaklanıyor.İyi yapmak, onu takip etmekten kaynaklanan şöhret ve servet yerine güçlü bir tatmin duygusu kazanabilir.
Japonların işçiliği sadece erişte, suşi ve soya çorbası pişirmekle kalmaz, aynı zamanda birçok önemli şeye de yansır. Örneğin Hardlock Industries'in kurucusu Wakabayashi Asla gevşemeyecek bir somun yaptı.Yapı piyasadaki diğer kuruyemişlerden çok daha karmaşık ve maliyeti çok daha yüksek.Satış fiyatı% 30 daha yüksek.Kimse fındığını satın almıyor, bu yüzden şirketin işleyişi için yarı zamanlı başka işler yapıyor. Fındıkları tamamen Japon Shinkansen'de kullanılıncaya kadar bu süreç 20 yıl sürdü.
Şimdi fındıkları Avustralya, İngiltere, Güney Kore ve Çin'de demiryolları tarafından kullanılıyor. Taklit edilemez, çizimi alsanız bile, onu taklit edemezsiniz, çünkü en önemli şey farklı boyutların ve malzemelerin farklı eksantrikliklere sahip olmasıdır. Bu ancak yıllar süren birikim ve keşiflerden sonra hissedilebilir. Sıradan işçiler tarafından ustalaşılamaz, sadece ustalar tarafından ustalaşılabilir. Seviye çalışanları bu konuda ustalaşabilir ve işçiden zanaatkara kadar onlarca yıllık sıkı çalışma gerektirir.
Tarih, kültür, ekonomi vb. Gibi çeşitli nedenlerden dolayı, Japon şirketlerinin büyük pota yemeği, özellikle şirketler için özellikle ciddidir. Co., Ltd.'nin büyük pota pilavı ile karşılaştırıldığında, devlete ait teşebbüs "küçük tencere büyük pot görür" olarak kabul edilebilir. Ortalama bir ülke bunu karıştıramaz ama Japonya pek çok iyi şirkete sahip olduğu için şanslı. Zanaatkar ruhuna sahip oldukları için.
HONMA Golf Co., Ltd. 1959 yılında kurulmuş olup 60 yıllık bir geçmişe sahiptir, aynı zamanda işçilikle dolu bir kuruluştur. Honma'nın fabrikası Yamagata Eyaleti, Sakata Şehrinde bulunuyor ve Shinkansen ile Tokyo'ya gitmek iki saatten fazla sürüyor. Buradaki çalışanların çoğu 30 yıldan fazla deneyime sahiptir. Watanabe adında bir işçi var İş türü, sürücü için sopanın başı ahşap kalıbının cilalanması olan kulüp başı cilalamadır. Bu hareketin 30 yıldan fazla bir süredir tekrarlanması nedeniyle servikal omurga deforme olmuştur ve boynun arkasında yumurta büyüklüğünde bir torba şişkinlik meydana gelmiştir. Ağrı yok, şekil bozukluğu var. Bu işi yapmaktan hoşlanıyor ve her cilalı kulüp başkanı işlerinden biri gibi.
Kasım 2016'da Japonya Başbakanı Shinzo Abe, yeni seçilen Başkan Trump ile görüşmek için New York'a gitti ve Honma'nın kulübü olan altın golf tişörtü hediye etti. O sıralarda Japon medyası heyecanlandı ve Japon Başbakanının ABD Başkanına verdiği "ulusal armağan" bir Çinli şirketin ürünü çıktı. Abe daha sonra özel olarak bunun sadece Japonya'nın açıklığını ve uluslararasılaşmasını açıklamadığını açıkladı.
Çinli şirketi nasıl çıkardınız? Geçen yüzyılın sonunda, şirketimizin durumu yanlış değerlendirdiği ve gayrimenkul ve golf sahalarına çok para yatırarak Japon balonunun halefi olduğu ortaya çıktı. 2008 küresel mali krizi bardağı taşıran son damla oldu: Honma tamamen yıkılmıştı ve iflas edip yeniden örgütlenmek zorunda kaldı. Haziran 2010'da, Wenzhou girişimcisi Liu Jianguo Honma'nın satın alınması için yatırım yaptı ve bu Japon şirketinin başına geçti. Liu Jianguo uzun süre Japonya'da yaşamadı, 2009'da tesadüfi bir fırsat oldu. Honma'nın Japonya'daki bir toplantıda iflas ettiğini öğrendi ve soruşturma ve yargılamadan sonra bu fırsatı kararlı bir şekilde kullandı.
Bunların hiçbiri önemli değil Önemli olan Liu Jianguo'nun bu şok balığı nasıl kurtardığıdır? Sadece dört kelime-- "Yetkilendirme + Teşvik" . Japon tarafında kimse hareket etmedi, asıl ekip ve görev değişmedi; Çin tarafındaki kimse gönderilmedi. İnsanlar, kuruluşlar ve süreçler değişmedi, sadece bir tane, teşvik mekanizması. Büyük pirinçten daha fazla işe, daha fazla gelir, kişisel gelir, onur ve performansa kadar birbiriyle bağlantılıdır.
Liu Jianguo tek bir çalışanı hareket ettirmemek için çok akıllıca, aksi takdirde bu ustalar nerede bulacaklar? Büyük kap pilav sorunu nasıl çözülür? Kişisel gelir onurunun kişisel performansla bağlantılı olduğuna karar verdi; yıl sonunda şirketin performansı hedefe ulaştı ve tüm çalışanları Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Pebble Beach'te oynamaları için ödüllendirdi.
Satın almanın ardından ikinci yılın sonunda, şirketin performansı gerçekten hedefi tutturdu ve hatta aştı. Liu Jianguo gerçekten herkesi Pebble Beach'te oynamaya götürdü. Çalışanlar bunun doğru olduğuna inanamıyorlardı, önceki patronun sözlerine alışmışlardı, çalışanların çoğu hiç Amerika Birleşik Devletleri'ne gitmemişlerdi.Pebble Beach'te unutulmaz harika zaman geçirdiler. O zamandan beri, şirketin performansı her yıl artıyor. Liu Jianguo onları dünya çapında iyi golf sahalarında deneyimlemeye götürdü. Bazı seçkin çalışanlar da kutsal golf yeri Augusta'ya gitti.
Zanaatkar ruhu makul bir teşvik mekanizmasıyla karşılaştığında, açığa çıkan verimlilik çok büyük olur. Bu ustalar Lei Feng gibidirler, onlar da büyük tencere yemeğinin mekanizmasına çok bağlıdırlar. Bununla birlikte, "Lei Feng'in acı çekmesine izin vermeme" mekanizmasında, orijinal profesyonellikleri ve bağlılıkları daha da teşvik edildi ve son derece güçlüydüler.
İlk yıllarda bazı Çinli özel şirketler devlete ait işletmeleri satın aldı ve hiçbir şey değişmedi, sadece teşvik mekanizmasını değiştirdiler ve büyük pirinç potunu kırdılar.Ücretler artırılmalı, ikramiye ödenmeli, öz sermaye ölmekte olan öz sermayeye verilmeli. Devlete ait işletmeler genellikle yarım yıldan daha kısa bir sürede ayakta kalır.
O sırada birisi konuştu, bu devlete ait varlıkların kaybı Görüyorsunuz, bu özel girişimci bir kuruş yatırım yapmadı, kimse yapmadı, hiçbir şey yapmadı, hiçbir şey yapmadı ve şimdi karını topluyor. Bu insanların anlamadığı şey, teşvik mekanizmasında reform yapmanın en büyük şey olduğu, para ve insanlara yatırım yapmaktan çok daha önemli ve organizasyonu ve süreçleri değiştirmekten çok daha önemli. Tasarladığınız organizasyon ve süreç mükemmel olabilir, ancak teşvik mekanizması mantıksız ise sonuç inanılmaz ve şaşırtıcı olacaktır. Kimse girip oyunu bozmazsa, boynu göbek bağıyla sarılı bir cenin gibi kendi kendine boğulacaktır. Tabii ki, şu anda hiç kimse devlete ait varlıkların kaybını söylemeyecek.
Son tahlilde, reform teşvikleri doğru yapmaktır.
Shang Yang Reformu Çok başarılıydı ve Qin Devleti bir anda güçlendi ve altı milleti birleştirdi. En önemli önlemlerden biri askeri liyakat sistemidir. "Shi Qing Shi Lu" sistemi olduğu ortaya çıktı. Askeri generaller köle sahipleri ve soylular arasından seçildi.Sıradan askerlerin yaptığı katkılar ne kadar büyük olursa olsun, hepsi onun lideriydi. Mantık, buranın köydeki toprağı olmasıdır. İlişkideki yükümlülükler nedeniyle sıradan bir asker ne kadar cesurca savaşırsa savaşsın kaderini değiştiremez.
Shang Yang "Shi Qing Shi Lu" sistemini kaldırdı ve askeri liyakat sistemini uyguladı. İki ana içerik vardır: Birincisi, sıradan askerlerin kökenleri, sınıfları ve sınıfları ne olursa olsun onurdan yararlanabilmeleridir.İkincisi, klan aristokratlarının kalıtsal ayrıcalıkları kaldırılır ve onur kan bağıyla elde edilemez. Sadece askeri haklarla. Shang Yang'ın tuğrayı elde edebilmesi için askeri değerlere sahip olması gerekir, bu yüzden orduyu Wei Krallığı'nı yenmeye, Hexi'deki kayıp toprakları geri almaya yönlendirdi ve Qin Xiaogong tarafından verilen "Shang Yu Ülkesi" nde 15 şehir elde etti, bu yüzden Shang Yang olarak adlandırıldı, asıl adı Wei martingale.
Bu yeni teşvik mekanizması Qin'in ordusunu özellikle savaşma yeteneğine sahip hale getirdi. Sıradan askerler kendi kaderlerini değiştirmek zorunda kaldılar ve soylular kendi kaderlerini savunmak zorundaydılar. Cesur ve iyi savaşıyorlardı, Qin'i en verimli savaş makinesi yapıyorlardı. Diğer altı ülke de bir dereceye kadar aynı yönde reformlar gerçekleştirdi, ancak hiçbiri Qin kadar kapsamlı değil ve yavaş yavaş artık Qin'in rakibi değiller.
Askeri hayırlı sistem, Savaşan Devletler dönemini "başbakan dışişleri bakanlığından başlamalı ve acımasız generaller orduda bulunmalı" özellikleri haline getirmiş ve sonraki nesillerin gelişiminde önemli etkisi olmuştur. Savaşan Devletler Dönemi özel bir dönemdi ve savaş normal bir durumdu; modern toplumda buna karşılık gelen iş savaşı normal durumdu ve alışveriş merkezlerindeki rekabet de normaldi.
General oynanır, Ren Zhengfei Bu nokta defalarca vurgulanmıştır, "Huawei'de, yüksek maaş almak için daha fazla tahıl üretmelisiniz ve genel olmak için daha fazla tahıl üretmelisiniz."
Shang Yang'ın reformu sırasında, bir savaşa girdi ve onu bir insan kafası ile gördü. Size kaç tane ve ne kadar vereceğini saydı.Bana babanın kim olduğunu ve büyükbabanın kim olduğunu söyleme. Bu bir iş savaşı, yemek için savaşıyor ve size ne kadar yiyecek vereceğini hesaplıyor. Patronun yandaşları olmanızı beklemeyin ve Juelu'yu dikkatsizce elde edebilirsiniz. İtibarı karşılayan firma uzun sürmeyecek, hakareti karşılayan firma düşmeyecektir.
Lao Ren'in şirkette hiç arkadaşı olmadığı söyleniyor, bu askeri kahramanın teşvik mekanizmasına müdahale etmemek için kasıtlı olarak kimseye çok yaklaşmıyor. Evi satın aldığında, komşu olmamak ve yakınlaşmamak için herkesle aynı topluluktan almamak için kasıtlı olarak daha uzaklara da satın aldı. Kızı da kendi başına çok çalıştı ve doğum izninin sadece bir hafta kalmasının ardından işe gitti. Tabii yaşlı adam da çok pragmatik ... Bir yönetici ile görüştüğümde sana kendi çocuklarım gibi davrandığımı söyledi (yöneticileri ondan bir nesil daha küçük) Tabii ki kendi çocuklarımı senden daha çok öpeceğim. Bu insan doğasından kaynaklanıyor ve umarım herkes anlayacaktır.
Sonuç olarak, orijinal metin hiçbir yerde bulunamaz. Yaşlı adam hiç ikiyüzlü değil. Her halükarda, askeri değerli teşvik sistemi Huawei'de çok başarılı oldu.
Kısacası, teşvik mekanizması bir işletmenin ve bir ülkenin ayakta kalması ve gelişmesi için gereklidir. Aynı kişi, aynı şey, teşvik mekanizmasının sonucu çok farklı. Bir işletme başarılı olamazsa, bir ülke, çoğunlukla teşvik mekanizmasının mantıksız olması ve nadiren kötü insanlar nedeniyle gelişemiyor. İkame bir anlam ifade etmiyor. Liu Jianguo'nun Benma'yı satın almasından sonra olduğu gibi, kimseyi değiştirmedi, sadece teşvik mekanizmasını değiştirdi ve şok balığı hayatta kaldı ve ejderhanın dışına atladı. Honma'nın başarısı Japon zanaatkarlığından ayrılamaz, ancak daha da önemlisi, teşvik mekanizmasının ayarlanması ve reformudur.
İşletmenin uzun ömürlülüğü ve ülkenin uzun vadeli istikrarı nihayetinde teşvik mekanizmasına bağlıdır ve zanaatkarlık güvenilmezdir.
Japonyanın zanaatkarlığı sürdürülemezlik belirtileri gösterdi Görünüşe göre genç Japonlar selefleri gibi tüm yaşamları boyunca tek bir şey yapmaya konsantre olamıyorlar. Japonya'daki pek çok genç çalışmak istemiyor, sadece çalışmak istemiyor, bir ev satın almak istemiyor, evlenmek istemiyor ve hatta kız arkadaş edinmek istemiyor. Bu sözde "düşük arzulu toplum". 2014 yılında Japonya'da, son yıllarda Japonya'da popüler hale gelen yeni bir ırkı tanıtan bir dergi vardı - boş ve arzusu olmayan "Buddha adamı". "Buddha" kelimesi Çin'e yayıldı ve geçen yıl en popüler oldu. İnternet şartları.
Japonya ekonomisi yirmi yıldan fazla bir süredir yeniden canlandı ve bu normal. Her şeyden önce, daha az insan var Bu ritme göre 700 yıl sonra dünyada sadece bir Japon olacak Ne kadar GSYİH diyebilirsin? İkincisi, bu insanların arzuları gittikçe azalmaktadır. Arzu yok, gerek yok, onu nasıl motive edebilirsiniz?
Bu açıdan bakıldığında materyalist bir toplum, ekonomiyi teşvik etmek ve geliştirmek için hala iyi bir şeydir. Yoksul ve hırslı insanları motive etmek kolaydır, motive olduktan sonra işletme gelişecek ve ekonomi gelişecektir. Hala biz varken "Temettü Arzusu" "Budizm" tarafından boğulmadan önce herkes acele eder ve gelişir, acele eder ve gelişir.
Budizm'de düşük arzuları olan Japon gençleri motive etmek çok zordur ve iş bulmak için bir neden bulamazlar. Bu soru için Kazuo Inamori Kocam uzun zamandır bunun farkındadır ve yazdığı birkaç kitap yazmıştır: "Emeğin anlamı yalnızca performans arayışında değil, aynı zamanda insanların ruhunun mükemmelleşmesinde de yatmaktadır." "İş, tüm hastalıkların tedavisidir; çalışma hayatın zorluklarının üstesinden gelebilir." , Bırak kaderine bir şans ver. Gençlere yürekten ve ruhen çalışman gerektiğini öğret, bir araba satın almak, bir ev satın almak ve bir eşle evlenmek istemesen bile çalışmalısın. Çalışmanın kendisi hayatın anlamıdır.
Yaşamak çalışmak ve çalışmaktır; başka bir deyişle çalışmak ve çalışmak yaşamaktır. Aslında durum bu, en azından işten ve doğumdan depresyona girmek kolay değil.
- Yazar hakkında: Fudan Üniversitesi'nden mezun oldu ve okulda öğretmenlik yaptı. Daha sonra China Europe International Business School'da yaklaşık 20 yıl çalıştı. Başlangıçta "Wu00000 Kong" içinde bulunur. Kesikler var.
- Gerçekten seçmen gereken şey "kırılgan olmayan" bir çocuk
