Arz Yönlü Reform Perspektifinden Modern Tarımsal Sanayileşme Konsorsiyumu Araştırması
Özet: Tarımsal arz tarafındaki yapısal reform, tarımsal sanayileşmenin organizasyonunda yeniliği gerektirmektedir ve modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumu, tarımsal sanayileşme organizasyonunu keşfetmenin yeni bir sonucudur. Tarım endüstrisi zincirindeki işbölümünün iyileştirilmesi, tarım teknolojisinin ilerlemesi ve tarım ürünlerinin piyasa yapısının dönüşümü, konsorsiyum için üç ana iç teşviktir: Politika rehberliği, kurumsal normlar garantisi ve pratik yansıma, konsorsiyum tarafından üretilen iyi kurumsal ortamdır. İşleyiş mekanizması, endüstriyel bağlantı yoluyla ölçek aglomerasyon etkisini artırmak, eleman bağlantısı yoluyla tarım ürünlerinin kalitesini ve güvenliğini sağlamak ve çiftçilerin fayda bağlantısı yoluyla endüstriyel zincirin faydalarını paylaşmasını sağlamak ve böylece tarımsal arz yönlü yapısal reformların hedeflerini ve gereksinimlerini karşılamaktır. Chaohu Tahıl Sanayileştirme Konsorsiyumu'nun ampirik analizi, konsorsiyumun tahıl endüstrisi zincirinin ticari varlıklarının bağlantısını gerçekleştirdiğini, kalitenin tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamasını sağladığını, çiftçilerin gelirini artırdığını, tarımsal üretim maliyetini düşürdüğünü ve iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun, çeşitli ticari kuruluşların yetiştirilmesi, bağlantı mekanizmasının katalize edilmesi ve devlet hizmet platformlarının oluşturulması yönlerinden gelişmesini teşvik etmek ve onu tarımsal arz tarafının yapısal reformuna liderlik etmek için önemli bir taşıyıcı ve platform haline getirmek gereklidir.
1 Genel Bakış
1.1 Tarımsal arz yönlü yapısal reformlar, yenilikçi tarımsal sanayileşme organizasyonu biçimleri gerektirir
Çin'in tarım politikası uzun zamandır tarım ürünlerinin kendi kendine yeterlilik oranına odaklanmış ve miktar artışına vurgu yapmış, bu da dikkate değer sonuçlar elde etmiştir, ancak politika maliyetleri de açıktır. Toprak verimliliğinin aşırı tüketimi, kimyasal gübre ve pestisitlerin kötüye kullanılması ve yeraltı suyu kaynaklarının ciddi şekilde aşırı kullanılması ekolojik çevrenin bozulmasına yol açmıştır. Aynı zamanda, Çin sakinlerinin yaşam standartlarının iyileştirilmesi ve dış ticaretin genişlemesi ile bir yandan, daha düşük kaliteli tarım ürünleri satılamaz hale gelirken, diğer yandan, artan tarımsal üretim, artan ithalat ve artan envanter "üç hacim" fenomeni vardır. Finansal olarak bunalmış. Bu olgular, üretimi artırmaya yönelik tarım politikalarının tek taraflı olarak sürdürülmesinin zor olacağını göstermektedir. Bu bağlamda, Aralık 2015'te, Merkezi Kırsal Çalışma Konferansı, tarımsal arz tarafında, "gerçekten makul bir yapı oluşturmayı ve tarımsal ürünlerin güçlü ve etkili bir tedarikini garanti etmeyi" gerektiren yapısal bir reform önerdi.
Merkezi Kırsal Çalışma Konferansı, tarımsal arz tarafındaki yapısal reformun, "tüketici ihtiyaçlarını karşılayan çeşit ve kaliteyi sağlamak" ve "gübreyi azaltmak" temelinde "tarımsal tedarik sisteminin kalitesini ve verimliliğini artırmayı ve yeterli tarımsal ürün arzını gerçekleştirmeyi" amaçladığına işaret etti. Pestisitlerin mantıksız kullanımı, sosyalleştirilmiş hizmetler vb. Üretim maliyetlerini düşürür, tarımsal verimliliği ve rekabet gücünü artırır "," çiftçilerin sonuçları paylaşmasına izin verir "ve diğer gereksinimleri. Ulusal gıda güvenliğinin sağlanması temelinde ekonomik, ekolojik ve sosyal faydaların birliğinin sağlanması şeklinde yorumlanabilir. Bu nedenle, "Kırsal İlk, İkincil ve Üçüncül Sanayilerin Bütünleşik Kalkınmasının Teşvik Edilmesine İlişkin Devlet Konseyi Genel Ofisinin Yol Gösterici Görüşleri", yenilik, koordinasyon, yeşil, açık ve paylaşılan kalkınma kavramını oluşturmayı, pazar talebine yönelik bir pazar oluşturmayı ve çekirdek olarak çıkar bağlantı mekanizmasını iyileştirmeyi "gerektirir. Kurumların, teknolojilerin ve iş modellerinin inovasyonu tarafından yönlendirilen modern bir tarımsal endüstri sistemi. Birinci, ikinci ve üçüncü endüstriler çapraz entegredir. "Modern bir tarımsal endüstri sistemi oluşturmanın anahtarı, modern tarımsal endüstrileşmenin örgütsel formunu yenilemektir. "Kırsal Reformları Derinleştirmek için Kapsamlı Uygulama Planı", "çiftçilerin hane halkı operasyonlarına, bağlantılar olarak işbirliğine ve ittifaklara ve destek olarak sosyal hizmetlere dayanan üç boyutlu ve karmaşık bir modern tarım yönetimi sistemi inşa etmeyi önermektedir." Merkezi Kırsal Çalışma Konferansı, " Yapısal reformlarda, çeşitli tarım biçimlerinin orta ölçekli operasyonlarının başrol oynamasına tam bir rol vermek gerekiyor. "
1.2 Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumu, tarımsal sanayileşmenin örgütsel biçimini keşfetmenin yeni bir sonucudur
Reform ve açılımdan bu yana, Çin'in tarımsal sanayileşme teşkilatının yenilik süreci dikey ve yatay olmak üzere iki boyut içermektedir. Dikey olarak, 1990'lardan bu yana, çiftçiler ve pazar arasındaki bağlantı mekanizmasını güçlendirmek amacıyla, ülkenin çeşitli bölgeleri kademeli olarak araştırılmış ve art arda "şirket + çiftçi", "şirket + kooperatif + çiftçi", "şirket + kiralanmış çiftlik" gibi bir dizi tarım ürünü oluşturmuştur. Endüstriyel organizasyon biçimi, esasen endüstriyel zinciri sürekli iyileştirmek ve optimize etmek, çeşitli ticari varlıklar arasındaki işlem maliyetlerini azaltmak ve tüm endüstriyel zincirde kaynak tahsisinin verimliliğini artırmaktır. Bununla birlikte, bu örgütsel biçimlerin serbest sürüş, kusurlu sözleşmeler ve çiftçilerin çıkarlarının ihlali gibi çeşitli sorunları vardır ve istikrarı garanti etmek zordur. Yatay olarak, büyük profesyonel haneler, aile çiftlikleri, çiftçi profesyonel kooperatifleri ve tarımsal-endüstriyel entegre işletme grupları olmuştur. Esas olan, operasyonların ölçeğini kısmen genişletmek, faktör ölçeklerinin avantajlarına tam anlamıyla yer vermek ve böylece ölçeğe göre getirileri artırmaktır, ancak aynı zamanda sermaye, teknoloji ve yönetim de vardır. Darboğaz kısıtlamalarını bekleyin. Mevcut tarımsal sanayileşme yönetimi organizasyon formunun yeniliği, çeşitli işletme varlıkları arasındaki unsurların entegrasyonuna daha fazla önem vermektedir. Anhui'yi örnek alırsak, bu süreç kabaca üç aşamadan geçmiştir: (1) 2007'den önce çiftçiler ve pazar arasındaki bağı güçlendirmek amacıyla "şirket + çiftçi" ana biçimdi; (2) 2007-2012, Çiftçi Profesyonel Kooperatif Yasasının yürürlüğe girmesinden bu yana, çiftçilerin risklere direnme becerilerini geliştirmek amacıyla ana biçim "şirket + kooperatif (dernek) + köylü haneleri (profesyonel büyük haneler)" dir; (3) 2012'den bu yana, "modern tarımsal sanayileşme ortak Ana biçim "kurumsal" dır ve amaç, çekirdek olarak önde gelen işletmeler, bağlantı olarak profesyonel kooperatifler ve vakıf olarak aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) ile yakın bir "sen ve benim içimdesin" konsorsiyumu kurmaktır. Verimliliği artırın ve endüstriyel zincirin tüm bağlantılarını yakından bağlantılı hale getirin. Bu nedenle, çağrışım açısından, modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumu, tarım endüstrisi zincirinde üretim, işleme ve hizmetlerle uğraşan ticari varlıklardır.Faktörler, endüstriler ve çıkarlar aracılığıyla yakından bağlantılıdırlar, marka oluşturma, pazar talep odaklıdır ve birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerin entegrasyonu. Yeni tür tarımsal yönetim organizasyonu ittifakı.
Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun 2 üretim mekanizması
Ostrom ve diğerleri tarafından önerilen sistem "talep-arz" analizi çerçevesi, sistemin seçimi ve yeniliğinin şu üç ana faktöre bağlı olduğuna inanmaktadır: teknolojik değişim, sosyal işbölümü ve piyasa değişiklikleri. Üç faktör, yeni kurumsal düzenlemeleri tetikler ve mevcut kurumsal düzenlemelerle (arz) çatışır ve sistem yeniliğini teşvik eden sistem arz ve talebi arasında bir dengesizliğe yol açar. Aynı zamanda kurumsal çevre, yeni kurumsal düzenlemelerin alanını ve sınırlarını belirler ve yeni kurumsal düzenlemelerin performansını etkiler hatta belirler.
2.1 Bir konsorsiyumun oluşmasına üç faktör neden olur (yazıda şüphe yoksa konsorsiyum olarak anılır)
2.1.1 Tarımsal üretim zincirinde iş bölümü
İşbölümü endüstriyel seviyeyi artırmış ve sanayi zincirini genişletmiş ve ayrıca tarımsal üreticilerin veya operatörlerin daha az pazar alanına yoğunlaşmasını sağlamıştır.Örneğin, aile çiftlikleri (veya profesyonel büyük haneler) tarımsal üretime odaklanır ve profesyonel kooperatifler yüksek kaliteli tarım hizmetleri sağlar. Önde gelen şirketler pazar geliştirmeye odaklanır. İşbölümünün iyileştirilmesi, bir yandan işgücü verimliliğinde artışa ve üretim maliyetlerinde bir azalmaya, ölçeğe dönüşte bir artışa neden olurken, diğer yandan işlem maliyetlerinde bir artışa neden olmuştur. Sanayi zincirindeki iş bölümü ne kadar ince olursa, işlem ölçeği o kadar büyük, işlem sıklığı ve maliyetleri o kadar yüksek ve piyasa dalgalanmalarında zayıf tarafların çıkarlarına verilen zarar o kadar büyük olur. Tarımın sanayileşmesini teşvik eden ve çiftçilerin çıkarlarını koruyan "çelişki" olgusunu ortadan kaldırmak için, ustaca bir işlem koordinasyon mekanizması tasarlamak gerekir.
2.1.2 Tarımsal teknolojik değişiklikler
Yüksek kaliteli çeşitlerin tanıtımı, mekanizasyon oranlarının artması ve toprak testi formüllerinin uygulanması gibi tarım teknolojisindeki gelişmeler, tarımsal üretim olasılığı eğrisinin kaymasına neden olmuştur.Aynı zamanda, İnternetin gelişimi, bilgi arama ve iletme maliyetlerini büyük ölçüde azaltarak, önde gelen işletmeler ve profesyonel kooperatifleri mümkün kılmıştır. Aile çiftlikleriyle daha karmaşık kurumsal düzenlemeler kurmak karlı olup, Çin'in tarım endüstrisi zincirinde ayrılıktan entegrasyona, dikey entegrasyondan karma entegrasyona önemli değişikliklere yol açar.
2.1.3 Tarımsal ürünlerin piyasa yapısındaki değişiklikler
Tarımsal ürünler, bir satıcının pazarından bir alıcının pazarına doğru hızla değişiyor Satılamaz tarımsal ürünlerin arka planı altında, tarımsal ürünlerin marka etkisi tüketiciler tarafından fark edilebiliyor ve bu da pazar varlıklarının miktar arayışında ortalama kar elde etmekten kaliteyi artırmada tekel karı elde etmeye kaymasına neden oluyor. Tarım endüstrisi zincirindeki birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerin ticari varlıkları yalnızca dış dünya ile tutarlı olabilir ve koordinasyon mekanizması aracılığıyla dış pazar içselleştirilir, yani önde gelen işletmeler ve aile çiftlikleri, önde gelen işletmeler ve kooperatifler, kooperatifler ve aile çiftlikleri vb. Arasındaki dış pazar işlemleri. İşlem maliyetlerinden tasarruf etmek için aynı konu içindeki işlemler olarak içselleştirilmiştir.
Bu nedenle, tarımsal üretim zincirindeki mevcut ihtisaslaşmış iş bölümü ve tarım teknolojisindeki ilerlemeler işgücü verimliliğini artırmış ve bir satıcının pazarından alıcının pazarına kadar tarım ürünlerinin pazar yapısı, tarımsal sanayileşme organizasyon sisteminde yenilik ihtiyacını doğurmuştur. Bir konsorsiyumun ortaya çıkışı, esasen, üretim zinciriyle ilgili piyasa varlıklarının, pazar ve doğal riskleri önlemek için uzmanlaşmış iş bölümü ve tarımsal teknolojik değişikliklere dayanan bir çıkarlar topluluğu haline gelmek için birbirine bağlandığı bir süreçtir. Yani, aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) ve kooperatifler, pazar risklerini azaltmak ve işleme ve satıştaki karları paylaşmak için önde gelen işletmelerle birleşmeyi beklerler; önde gelen işletmeler, istikrarlı kalitede hammadde tedariği elde etmek için kooperatifler ve aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) ile ittifaklar kurmayı bekler ve daha sonra İşlem risklerini azaltın; aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) ve kooperatifler ayrıca belirli karar alma gücü ve denetim gücünden yararlanabilmek için arazi, teknoloji ve diğer unsurlara sahip önde gelen işletmelere katılmayı beklemektedir. Üç tür konunun karşılıklı ihtiyaçları, konsorsiyumun gelişimini destekler.
2.2 Konsorsiyumun oluşturulması belirli bir kurumsal ortam gerektirir
(1) Politika kılavuzu. 21. yüzyıldan beri, merkezi hükümet, tarımın genel kalitesini ve rekabet edebilirliğini iyileştirmek için modern endüstriyel organizasyonun tarıma girmesini gerektirerek, tarımsal sanayileşmenin gelişimini teşvik ediyor. Örneğin, 2001'deki "Onuncu Beş Yıllık Plan", tarımsal ürün işleme ve satış işletmelerini ve çiftçileri bir kar paylaşımı ve risk paylaşımı işletme mekanizması oluşturmaları için desteklemek üzere "şirket + çiftçi" gibi organizasyonel biçimlerin benimsenmesini teşvik etti. 2004 yılından bu yana, Merkezi Hükümetin 1 Numaralı belgesi tarımsal sanayileşmenin gelişimini ve önde gelen işletmelerin gelişimini desteklemeye devam etti, özellikle 2013 yılında yoğun, profesyonel, örgütsel ve sosyalleşmeyi birleştiren yeni bir tarımsal yönetim sistemi kurmayı önerdi. 2016 yılında, modern bir tarımsal endüstri sistemi, üretim sistemi ve yönetim sistemi kurmak, tarımsal üretim ve satışlar arasındaki yakın ilişkiyi teşvik etmek ve kırsal birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerin derin entegrasyonunu teşvik etmek gerekiyor. Merkezi hükümetin tarımsal reform ve kalkınma konusundaki politika rehberliği, konsorsiyumun oluşturulması için iyi bir dış ortam yaratmıştır.
(2) Sistem düzenlemesinin garantisi. Arazi sistemi, tüm tarım sistemi düzenlemelerinin çekirdeğidir. Şu anda, Çin hükümeti aktif olarak tarımsal arazi sisteminin "üç hak ayrımı" nı ve mülkiyet haklarını teşvik etmektedir.İstikrarlı ve açık mülkiyet hakları, uygun ölçekte arazi yoğunlaşmasını ve sanayileşmiş iş modellerinin yenilikçiliğini sağlamak için tarım arazilerinin dolaşımı için yasal olarak bağlayıcı bir kurumsal garanti sağlamaktadır. sistemi. Aynı zamanda, piyasa mekanizmasına dayalı tarımsal ürün alım satım ve fiyat sistemi, tarım endüstrisi zincirinin her halkasındaki piyasa varlıklarına dikey veya yatay bağlantı kurmaları ve sözleşmeli ilişkiler yoluyla pazar rekabetine katılmaları için bir standart sağlar.
(3) Derinlemesine düşünme alıştırması yapın. Daha önce de belirtildiği gibi, Çin'deki tarımsal sanayileşme örgütlerinin gelişimi, çoğunlukla "şirket + çiftçi", "şirket + aracı kuruluş + çiftçi", "şirket + kooperatif (dernek) + çiftçi" modellerini deneyimlemiştir. Bilim adamları, örgütün eksik sözleşmeler ve fırsatçı eğilimler gibi sorunları olduğunu keşfettiler. Cui Zhaozhong ve diğerleri, tarımsal sanayileşmenin embriyonik aşamasının "şirket + çiftçi" modeline uygun olduğuna, tarımsal sanayileşmenin büyüme döneminin "şirket + kooperatif (dernek) + çiftçi" modeline uygun olduğuna ve tarımsal sanayileşmenin olgun döneminin modern işletme sistemine dayanması gerektiğine inanıyor ve "İşletme + hisse kooperatifi + çiftçi" modeli gibi hisselerle bağlantılı tarımsal sanayileşme organizasyon modeli. Cai Hailong, tarımsal sanayileşme yönetimi organizasyon formunun inovasyon yolunun, çeşitli işletme varlıkları arasındaki unsurların entegrasyonuna odaklanması gerektiğine inanıyor.
Kısacası, merkezi politikanın rehberliği, kurumsal normların garantisi ve uygulama üzerine yansıma, Anhui'ye yakın tarımsal sanayileşme konsorsiyumunu keşfetmek için iyi bir kurumsal ortam sağladı. "Sen içindesin ve benim içimdesin". Konsorsiyumun oluşum mekanizması Şekil 1'de gösterilmektedir.
Şekil 1 Konsorsiyumun oluşum mekanizması
3 Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun çalışma mekanizması
Endüstri, faktörler ve çıkarlarla yakından bağlantılı bir konsorsiyum olarak, işletme mekanizması, ölçek operasyonunun avantajlarından tam olarak yararlanmış, tarımsal arz yönlü yapısal reformların amaç ve gerekliliklerine uymuş ve ekonomik, ekolojik ve sosyal faydalar elde etmiştir.
(1) Endüstriyel bağlantı: Temel, ölçek kümelenme etkisini geliştirmek, pazar rekabet gücünü artırmak ve ekonomik faydaları gerçekleştirmektir. Konsorsiyum, tarımsal sanayileşme zincirindeki birincil, ikincil ve üçüncül sanayilerin dahili birliği yoluyla endüstriyel bir yığılma oluşturur ve nicel kümelemeden niteliksel köklü değişikliklere kadar bir yığılma etkisi üretir, böylece tarımsal tedarik sisteminin verimliliğini artırır. Yönetim, teknoloji, bilgi ve diğer yollarla, önde gelen kuruluşlar, aile çiftlikleri ve profesyonel büyük haneleri organize etmek, endüstriyel zincirde işbölümünü gerçekleştirmek, faktörlerin tahsisini optimize etmek ve endüstriyel zincirdeki üretim, işleme, depolama ve dolaşımı yakından bağlamak için profesyonel kooperatiflere güvenirler. Eksiksiz bir endüstriyel sistem haline gelin, böylece dahili işlem maliyetlerini azaltın ve ölçeğe göre getirileri artırın, böylece pazar rekabet gücünü artırın. Aynı zamanda, marka etkisi temelinde, konsorsiyumun tarım ürünlerinin kalitesi, yüksek kalite ve iyi fiyat ile karakterize edilen pazara gösterilmektedir.
(2) Eleman bağlantısı: Temel, tarımsal ürünlerin kalite ve güvenliğini sağlamak, çeşitliliği ve kaliteyi tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve ekolojik faydalar sağlamaktır. Konsorsiyum, aynı markayla pazar odaklıdır, ancak marka oluşturma, tarım ürünlerinin kalite ve güvenliğini sağlamak ve tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için arazi, iş gücü, sermaye, yönetim, bilgi ve teknoloji gibi çeşitli üretim faktörlerinin bir araya getirilmesini gerektirir. Bu, konsorsiyumdaki üç tür konunun uyumlu eylemlerini ve çabalarını gerektirir. Konsorsiyumdaki üç tür kuruluşun işlevsel konumlandırması şu şekildedir: çekirdek olarak önde gelen işletmelerle, tarımsal ürünlerin markalaştırılmasından sorumlu, tüm üretim süreci için standartlar belirleme, girdilerin kaynağını sıkı bir şekilde kontrol etme, kooperatifler ve aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) teknolojisi, bilgi hizmetleri ve teknoloji sağlama Eğitim vb .; aile çiftliklerine (büyük profesyonel haneler) dayalı, arazi transferi ve yoğun tarım gibi görevleri üstlenmek, yüksek kaliteli çeşitleri benimsemek, gübre ve böcek ilacı kullanmak ve üretim standartlarının gerekliliklerine uygun nitelikli güvenli girdiler kullanmak; rafine profesyonel hizmetler sağlamak için kooperatifleri bir bağlantı olarak kullanmak, Çiftçilik ve hasat, hastalık önleme ve kontrol vb. Önde gelen şirketlere dayanan konsorsiyum, tarım ürünleri için marka etkileri yaratır, pazar bilgilerini toplar, pazar potansiyelini genişletir, ürün kalitesini ve güvenliğini garanti eder ve tüketici ihtiyaçlarını karşılar.
(3) Fayda bağlantısı: Esas olan, çiftçilerin sonuçları paylaşmasına ve sosyal faydaları gerçekleştirmesine olanak tanıyan bir denetim ve kısıtlama mekanizması oluşturmaktır. Yakın bir çıkarlar topluluğu olarak, konsorsiyumdaki çeşitli kuruluşlar üretim (hizmet) sözleşmeleri (anlaşmalar) imzalar ve sözleşme kısıtlamaları yoluyla, çiftçilerin endüstriyel zincirin faydalarını paylaşabilmeleri için risk paylaşımı ve fayda paylaşım mekanizmasını geliştirir. Üretim ve hizmet bağlantısında, aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) ve kooperatifler, önde gelen işletme anlaşmasının gerekliliklerine uygun olarak standartlaştırılmış üretim ve rafine hizmetler sağlar.Önde gelen işletmeler, piyasa fiyatlarından daha yüksek satın alımlar, tarımsal malzeme ve hizmetler için tercihli fiyatlar ve kâr gibi uygun yöntemleri de kullanacaktır. Aile çiftliklerinin (büyük profesyonel haneler) ve kooperatiflerin üretim maliyetlerini düşürmek ve karı artırmak için geri dönüş vb. Mekanizma bağlantısı bağlantısında, önde gelen kuruluşlar, aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) ve kooperatifler için kredi ve sigorta hizmetleri sağlamak veya piyasa risklerine ortaklaşa yanıt vermek için risk fonları kurmak için kendi güçlerine güvenirler; kooperatifler ve aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) önde gelen işletmelere ve hisse işlemlerine katılabilir Satış karları için, lider şirketler kooperatiflere ve aile çiftliklerine (büyük profesyonel haneler), örneğin tarımsal altyapının inşasına yatırım yapmak ve aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) için üretim ekipmanı sağlamak gibi yatırım yapabilir (bkz. Şekil 2).
Şekil 2 Konsorsiyumun çalışma mekanizması
4 Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun ampirik analizi
Bu makale, analiz için bir vaka olarak Chaohu Tahıl Sanayileştirme Konsorsiyumunu ele almaktadır.
4.1 Endüstriyel Bağlantı: Gıda endüstrisi zincirindeki çeşitli ticari kuruluşların bağlantısını gerçekleştirin
Chaohu Tahıl Sanayileştirme Konsorsiyumunun çekirdeği, 1997 yılında kurulmuş olan Chaohu Guangming Huaixiang Industry and Trade Group Co., Ltd.'dir. Lider endüstrileri, geliştirilmiş çeşitlerin yetiştirilmesi ve tanıtımı, tahıl işleme ve yönetimi ile tarımsal ürünlerin lojistiği ve dağıtımıdır (konsorsiyumun kurulmasından sonra). Sanayileşme için Ulusal Anahtar Öncü İşletme, Çin'in Tanınmış Ticari Marka Sahibi, Tahıl ve Yağ İşleme Ulusal Gösteri Kuruluşu, vb. 2006 yılında, Çiftçi Profesyonel Kooperatif Yasası yürürlüğe girdi.Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu, hammaddelerin kalitesini ve miktarını sağlamak için 5 profesyonel çiftçi kooperatifi (dernek) kurulmasına öncülük etti. 2013 yılında ulusal politikalar ve kurumsal normlar rehberliğinde Anhui'de arazi transferi hızla gelişti ve aile çiftlikleri ortaya çıkmaya başladı.Grup, Chaohu Organik Selenium Pirinç Kooperatifi, Xinyu Güzel Çeşitler Kooperatifi, Jinyuan Tarım Makinaları Kooperatifi, Chaohu Tahıl Derneği ve 25 aile çiftliği ile işbirliği yaptı. 11 büyük tahıl yetiştiricisiyle Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu kuruldu. Temel olarak Guangming Huaixiang Endüstri ve Ticaret Grubu, bağlantı olarak çeşitli profesyonel kooperatifler ve faydaları gerçekleştirmek için yüksek kaliteli gıda endüstrisini ortaklaşa genişletmek ve güçlendirmek için birçok aile çiftliği (profesyonel büyük haneler) ile iş birimlerinin konsorsiyumdaki işlevsel konumu açıktır. Paylaşma ve kazan-kazan.
4.2 Eleman bağlantısı: gıda kalitesinin tüketici ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak
Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu, yönetim, teknoloji, bilgi ve diğer unsurların bağlantısıyla aktif olarak ilgilenmektedir. Konsorsiyumun ürünlerinin kalitesini artırmak için tüm tohum seçme-seçme-ekim-işleme-satış süreci uygulanmakta, özellikle tohum seçim bağlantısı çok vurgulanmakta ve tohumlar Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Şirketi tarafından sağlanmaktadır. Örneğin, pirinç üretimi açısından, şirket her yıl 10'dan fazla yeni çeşidi piyasaya sürüyor, karşılaştırmalı deneyler yapıyor ve daha sonra başarılı deney ve gösterileri aile çiftliklerine ve profesyonel hanelere düzenli olarak sağlıyor ve çeşitlerin tekdüzeliğini ve ekim dönemini koruyor. Kararlı ürün kalitesi, özellikle konsorsiyum ve Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi tarafından desteklenen organik selenyum pirincin temelini attı ve tek fiş, tek depolama, tek işlem ve tek satış elde etti. Guangming Huaixiang Industry and Trade Co., Ltd., üretim sürecinde kaliteyi ve güvenliği artırmak için kişi başına 10.000 dönümlük standartlara göre istasyon rehberliği için teknik personel seçer ve aile çiftçileri ve profesyonelleri eğitmek için yerel tarım komiteleri ve temel kasaba kırsal ekonomik hizmet merkezleriyle işbirliği yapar. Büyük haneler ve üs çiftçileri, gübre ve su yönetimi ve haşere kontrolü hakkında bilgi yayınlıyor, toprak testi ve dağıtımı yoluyla kooperatiflere ve aile çiftliklerine ekolojik gübre ve düşük zehirli pestisitler öneriyor ve gübre ve böcek ilaçlarının piyasa denetimini güçlendirmek için yerel hükümetin tarımsal yasa uygulama ekibi ile aktif olarak işbirliği yapıyor. Birçok üretim standardizasyon önlemi, konsorsiyumun formül gübreleme, hastalık ve haşere önleme ve kontrol gibi temel teknik bağlantılarda titiz bir yönetim uygulamasını ve pirinç ve buğday gibi tarım ürünlerinin kalitesini iyileştirmesini, şirketin hammaddelerinin kalitesini büyük ölçüde iyileştirmesini ve böylece nihai ürünün kalitesi için bir garanti sağlamasını sağlar. Konsorsiyumun kuruluşundan bu yana, şirketin diğer 12 çeşidi "Üç Sertifika ve Bir Ürün" sertifikasını geçmiştir. "Huaixiang Pirinç", Çin Tahıl Endüstrisi Derneği tarafından "Yeniden Güven Veren Pirinç" ünvanı ile, "Huaixiang" ticari markası ve "Chunyou" ticari markası ile ödüllendirilmiştir. Çin'de tanınmış bir ticari marka olarak tanınır ve Anhui'de iyi bilinen bir ticari marka, özellikle organik selenyum pirinci tüketiciler tarafından tercih edilmektedir.
4.3 Fayda bağlantısı: çiftçilerin gelirini artırın ve tarımsal üretim maliyetlerini azaltın
Her yılın başında, Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu, bir önceki yılın satış durumuna ve pazarda toplanan ürün talep bilgilerine dayanarak, şirketin geliştirme planı ve üssün fiili durumu ile birlikte yıl için bir üretim planı hazırlayacak ve çeşitleri netleştirmek için kooperatifler ve temel aile çiftlikleriyle sözleşmeler imzalayacaktır. , Alan, kalite, sosyal hizmetler, üretim malzemelerinin temini, fiyatlar vb., Hammaddelerin kalitesini sağlamak için temelde birleştirilmiş çeşitlerin, hizmetlerin ve yönetimin uygulanmasını teşvik eder. Aynı zamanda kooperatiflerin hizmet alanını, hizmet nesnelerini ve bitişik çalışma ortamını stabilize ederek, kooperatiflerin işletme gelirlerinin daha fazla garanti altına alınabilmesi için büyük ölçekli operasyon gerçekleştirilebilir. Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu, aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) için zor üretim fonları sorununu çözmek için her aile çiftliği (büyük profesyonel haneler) için 300.000 ila 500.000 yuan kredi garantisi vermektedir. Aynı zamanda şirket, depolama ve diğer ekipmanları, aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) tarım ürünlerini kapıdan kapıya satın alır, depolama ve nakliye maliyetlerini düşürür ve bunları 5 ila 8 yuan / 100 Shijin, temel aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) normal piyasa fiyatından daha yüksek bir fiyattan satın alır. Her mu geliri yaklaşık 100 yuan artırabilir. Chaohu Tahıl Sanayileştirme Konsorsiyumunun araştırma verilerine göre, 2013 yılında Chaohu Şehrindeki japonica pirincinin üretim maliyeti 814,5 yuan / mu idi (tohumlar için 36,5 yuan, gübre ve böcek ilaçları için 143 yuan, sulama makineleri operasyonları için 192 yuan ve işçilik için 443 yuan dahil). Japonica pirincinin aile çiftliklerinde üretim maliyeti sadece 531 yuan / mu (esas olarak saman yakmanın yasaklanmasının neden olduğu işçilik maliyetlerindeki artış nedeniyle 2014 yılında 600 yuan / mu) ve üretim maliyeti önemli ölçüde düştü.
4.4 Operasyonel performans: iyi huylu operasyon aşamasına girme
Modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun özelliklerine dayanarak, Anhui Eyaleti Tarım Komitesi, analitik hiyerarşi sürecini ve bulanık kapsamlı değerlendirme yöntemini (AHP) uyguladı ve konsorsiyumun operasyonel fayda değerlendirme endeks sistemini ekonomik, sosyal ve ekolojik faydaların üç perspektifinden oluşturdu (bkz.Tablo 1 ), gösterge sisteminin ağırlığını belirledi (bkz. Tablo 2) ve gösterge verilerinin standartlaştırılmış işlenmesi yoluyla bir performans değerlendirme analizi çerçevesi (bkz. formül (1)) oluşturdu.
Tablo 1 Konsorsiyum operasyon performansı değerlendirme indeks sistemi
Konsorsiyum performans değerlendirme analizi çerçevesi:
Bunlar arasında S, konsorsiyumun işlem performansı değerlendirme endeksidir, N gösterge sayısıdır, Ui, değerlendirme endeksinin ağırlığıdır, Yi, değerlendirme endeksinin standartlaştırılmış değeridir ve , rastgele girişim maddesidir.
Konsorsiyumun operasyonel performans değerlendirme indeks sistemi (bkz. Tablo 1 ve Tablo 2) ve çerçevesi (bkz. Formül (1)) yardımıyla ve Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu'nun araştırma verilerine dayanarak, Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu'ndan 2004-2015 arasında Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu'nun işletme performans endeksi Tablo 3'te gösterilmektedir.
Tablo 3'ten, Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu'ndan Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu'na kadar, işletme performans endeksinin üç aşamayı gösterdiği görülmektedir: İlk aşama 2004 ile 2005 yılları arasındadır ve Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu'nun işletme performans endeksi düşük bir seviyede çalışmaktadır. O zamanlar, makineleşme derecesi genellikle düşüktü. Şirket, çiftçilerin üretim ve operasyonlarıyla doğrudan karşı karşıya kaldı ve ürün kalitesini garanti etmek zordu. Operasyonel verimlilik endeksi bile düştü ve geliştirme ciddi darboğazlarla karşılaştı; ikinci aşama 2006-2013, Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu'nun başladığı zamandı Çiftçi hane halklarının örgütsel düzeyini iyileştirmeye ve tarımsal sanayileşmeyi uygulamaya odaklanan çeşitli profesyonel çiftçi kooperatiflerine liderlik eden 2006 yılında işletme performans endeksi hızla artmış, 2006 yılında% 39 büyüme ile 2005 yılına göre 0.1958 artmıştır. Performans endeksi 2006'dan 2008'e kadar istikrarlı bir şekilde büyüdü, ancak daha sonra performans endeksi 2013'te yavaş büyüdü ve performans endeksi 1'e ulaşmadı, bu da tarımsal sanayileşme organizasyonunun daha fazla gelişme için yer olduğunu gösteriyor; üçüncü aşama, 2013'te Chaohu Gıda Sanayileşme Konsorsiyumu'nun kurulmasıdır. O zamandan beri, özellikle 2014 yılında, konsorsiyumun temel yapısı stabilize olmuş, faal birimlerin iş bölümü ve koordinasyon fonksiyonları netleşmiş ve performans endeksi önemli ölçüde artarak 1.245'e ulaşarak Chaohu tahıl sanayileşme konsorsiyumunun iyi huylu bir operasyon aşamasına girdiğini göstermektedir.
Tablo 2 Konsorsiyum işlem performansı değerlendirme endeksi sistem ağırlığı
Tablo 32004-2015 Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubu'ndan Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumuna Operasyonel Performans Endeksi
5. Sonuç
5.1 Araştırma sonucu
Teorik ve ampirik analiz, modern tarımsal sanayileşme konsorsiyumunun tarımsal arz yönlü yapısal reformların gerekliliklerini ve hedeflerini karşıladığını göstermektedir.
(1) Maliyet azaltma (ekonomik faydalar için gereklilikler). Konsorsiyum, tarım endüstrisi zincirinin birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerindeki her tür yeni tarımsal işletmeyi ifade eder.Pazar geri bildirimlerine dayanarak, üretim maliyetlerini düşürmek ve bir bütün olarak tarımsal verimliliği ve rekabet gücünü artırmak için nicelikten kaliteye radikal değişimi tamamlamak için birbirleriyle yakından bağlantılıdırlar. .
(2) Eksiklikleri telafi edin (eko-verimlilik gereksinimleri). Tarımsal ürünlerin kalitesini artırmak ve tarım ürünleri markaları oluşturmak için, çeşitli yeni tarımsal işletmelerin birleşik organları, yönetim, teknoloji, bilgi ve diğer bağlantı unsurlarını yürütmek, sıkı üretim standartları, mantıksız gübre ve pestisit kullanımını azaltmak, çeşitliliğin ve kalitenin tüketici ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak.
(3) İnsanların geçim kaynaklarını korumak (sosyal yardım gereksinimleri). Konsorsiyum içinde, yüksek satın alma, düşük ve geri dönüş gibi yöntemlerle, risk paylaşımı ve fayda paylaşımı mekanizması iyileştirildi, bu da çiftçilerin gelirini artırdı ve çiftçilerin sonuçları paylaşmasına izin verdi.
(4) Kaliteyi ve verimliliği artırın (reform hedefi). Guangming Huaixiang Sanayi ve Ticaret Grubunun Chaohu Tahıl Sanayileşme Konsorsiyumu'na operasyonel performansının üç aşamasının ampirik analizi, konsorsiyumun sağlıklı çalışmasının tarımsal tedarik sisteminin kalitesini ve verimliliğini artırdığını göstermektedir. Bu nedenle, her düzeydeki hükümetler, modern tarımsal sanayileşme kompleksinin gelişimini aktif olarak teşvik etmeli, temelini güçlendirmeli, bağlantıları katalize etmeli ve iyi hizmetler sunmalı, böylece tarımsal arz tarafının yapısal reformuna liderlik etmek için önemli bir taşıyıcı ve platform haline gelebilsin.
5.2 Politika önerileri
(1) Çeşitli yeni tarımsal işletme varlıkları yetiştirin. Konsorsiyumun gelişimi, tarım endüstrisi zincirindeki çeşitli büyük ölçekli tarımsal işletmelerin büyümesine dayanmaktadır. Şu anda, lider şirketler zayıf güç ve düşük teknolojik içerik gibi sorunlara sahipler ve sürüş yeteneklerini ve temel rollerini oynayamıyorlar; kooperatiflerin düzensiz operasyonları, "uyku hali" ve diğer fenomenler var ve bağın rolü açık değil; aile çiftlikleri (profesyonel haneler) zor bir hayatta kalma ve temel role sahip Yansıtmak zor. Bu nedenle, ilgili politika sisteminin kurulması ve iyileştirilmesi ve yeni tarımsal işletmelerin yetiştirilmesinin hızlandırılması gerekmektedir. Bu, geleneksel çiftçilere tarım arazilerini aile çiftliklerine ve profesyonel hanehalklarına devretme veya emanet etme, tarım arazisi transferinin işlem maliyetini düşürme ve önde gelen işletmelerin gelişimi için gerekli inşaat arazisinin sağlanması; çeşitli sorunları çözmek için kırsal finansal sistem reformunu derinleştirme konusunda rehberlik eden arazi transfer sistemi ve mekanizmasının iyileştirilmesini gerektirir. Yeni tarımsal işletmelerin finansman zorlukları ve yüksek finansman maliyetleri, tarımla ilgili fon projelerinin entegrasyonu ve konsorsiyumun tercihi, yenilikçi finansal destek politikaları ve konsorsiyumun tarım sigortası ve altyapı inşasında politika desteğinin sağlanması; yeni profesyonel çiftçilerin yetiştirilmesini hızlandırmak Bekle. Bu politikalar ve önlemler aracılığıyla, inovasyonu ve gelişmeyi sorumlulukları olarak alan bir grup önde gelen işletme grubu, standartlaştırılmış yönetimle karakterize edilen çiftçi kooperatiflerinin gösteri kooperatifleri ve konsorsiyumun gelişimi için sağlam bir temel oluşturan yönetim ve yönetimde iyi olan yeni bir profesyonel çiftçi ekibi yetiştirilir.
(2) Katalitik kompleksin bağlantı mekanizması. Endüstriler, unsurlar ve ilgi alanlarıyla yakından bağlantılı bir konsorsiyum olarak, odak noktası arazi, sermaye, yetenekler, teknoloji ve bilgi gibi unsurları birbirine bağlamaktır Anahtar, marka oluşturmayı teşvik etmektir ve temel, fayda paylaşımı ve risk paylaşımını sağlamaktır. Bu nedenle, unsur bağlantısı temelinde, çiftçi kooperatiflerinin aile çiftlikleri (büyük profesyonel haneler) tarafından ortak kurulmasını teşvik etmek ve önde gelen şirketler için hammadde tedarikini sağlamak için arazi sözleşmesi yönetim hakları ve diğer şekillerde lider şirketlerdeki hisseleri paylaşmak için çaba gösterilmelidir; lider şirketleri kooperatifler için sermaye avantajlarından yararlanmaya teşvik edin Aile çiftlikleri (profesyonel büyük haneler) finansal garantiler gibi hizmetler sağlar; formül gübreleme, hastalık ve haşere kontrolü ve kontrolü gibi teknolojilerin sorunsuz bir şekilde uygulanmasını sağlamak için konsorsiyumdaki çeşitli işletmeler arasında yetenek, teknoloji ve bilgi alışverişi ve işbirliğini aktif olarak yürütür; konsorsiyuma İnternet inşası ve desteğini gerçekleştirmesi için rehberlik eder Üretim ve pazarlama sürecinde rafine bir yönetim gerçekleştirin, e-ticareti geliştirin ve ortak tarımsal ürün satış kanalları açın. Marka oluşturma açısından, konsorsiyumdaki tüm ticari kuruluşların tarımsal ürün kalitesi ve marka paylaşımı ve ortak yapım mekanizmaları konusundaki farkındalığını artırmak ve ürün kalitesi ve güvenliğini sağlamak için standartlaştırılmış üretim ve girdi kaynak kontrolünü sıkı bir şekilde uygulamak; konsorsiyumu "üç ürün ve bir standart" sertifikasyonuna aktif olarak başvurmaları için yönlendirmek, Tarımsal ürünlerin marka etkisini genişletin. Bir fayda paylaşımı ve risk paylaşım mekanizmasının inşasında, lider şirketler, kooperatiflerin ve aile çiftliklerinin konsorsiyumun geliştirme sonuçlarını paylaşabilmeleri için "garantili gelir + hisse bazlı temettü" gibi yöntemleri benimsemeye teşvik edilir; konsorsiyumu, konsorsiyumun risklere direnme yeteneğini geliştirmek için risk fonları oluşturmaya teşvik edin ; Konsorsiyumdaki çeşitli ticari kuruluşların dürüstlük işbirliği mekanizmasını güçlendirmek, temerrüt riskini azaltmak ve hak ve yükümlülüklerin birliğini sağlamak.
(3) Bir devlet hizmet platformu oluşturmak. Konsorsiyumun sağlıklı gelişimi, devlet desteğinden ayrılamaz. Yerel yönetimler, konsorsiyumların gelişimini tarımsal ve kırsal işlerin önemli bir parçası olarak görmeli, örgütsel liderliği güçlendirirken ve değerlendirme mekanizmasını geliştirirken, yetenek, finansman, bilgi, hukuk ve tanıtım gibi devlet hizmet platformlarını da oluşturmalıdırlar. Birincisi, bir yetenek platformu oluşturun, tarım, bilim ve teknoloji ve diğer departmanların yanı sıra tarımsal araştırma enstitüleri ve konsorsiyumlarını ortaklaşa Ar-Ge ve eğitim üsleri oluşturmak için teşvik edin ve ilgili uzmanları, teknisyenleri ve konsorsiyumları "akademik-işletme ortak inşaatı" gerçekleştirmeye teşvik edin; ikincisi, bir finansman platformu oluşturun Uzun vadeli bir finansman işbirliği mekanizmasının kurulmasını bir atılım olarak ele almak, finansal kuruluşların birleşik doğrulamasını teşvik etmek, kredi paketlemek ve konsorsiyumdaki çeşitli işletme birimleri için kredi limitlerini yıldan yıla artırmak; yine, konsorsiyumun bulunduğu alanı kapsayan kapsamlı bir bilgi hizmet platformu oluşturmak için bir bilgi platformu oluşturmak , Konsorsiyumdaki çeşitli ticari kuruluşlar için politika, teknoloji, ürünler, finansal sigorta ve diğer bilgi hizmetlerini sağlayın; dördüncü olarak, yasal bir platform oluşturun, "çiftçilere yardım için sözleşme" mekanizmasını birleştirin ve iyileştirin ve konsorsiyum için yasal tavsiye, sözleşme modeli metinleri ve anlaşmazlıklar sağlayın Arabuluculuk ve diğer hizmetler; son olarak, bir propaganda platformu oluşturun, konsorsiyumla ilgili politikaları ve tipik vaka propagandasını yürütün, deneyim ve dersleri özetleyin ve konsorsiyumun sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimi için iyi bir atmosfer yaratmaya çalışın.
Orijinal Başlık: Arz Tarafı Reformu Perspektifinden Modern Tarımsal Sanayileşme Konsorsiyumu Araştırması Üretim Mekanizması, Çalışma Mekanizması ve Ampirik Analiz
Yazar: Chen Ting Yang
Kaynak: Bilim ve Teknolojide İlerleme ve Karşı Tedbirler 2016, Sayı 13
