"The Guardian" milyonlarca okuyucuya proaktif olarak ödeme yaparak, ona uzun süre "duvarları ödememe" güveni verdi
Gazete basımındaki ve çevrimiçi reklamcılığın neredeyse Google ve Facebook gibi İnternet devleri tarafından tekelleştirilmesiyle, birkaç büyük uluslararası gazete, uzun yıllardan beri web sitelerinde ödeme duvarları kuruyor. Okuyucular abonelik için ödeme yapar), cesurca tasarruf edin. "The Wall Street Journal" 1996'da, "New York Times" 2011'de ve "Washington Post" 2013'teydi. Birçoğu ticari başarı elde eden daha fazla ödeme duvarı inşa edildi ve bazı Çin medyası da bu eğilime katıldı.
Ancak İngiliz "Guardian" hiçbir zaman ödeme duvarlarını benimsemedi, bunun yerine 2016'da okuyucuların aktif olarak ödeme yaptığı bir "kitle fonlaması" modeli başlattı. Bu ayın 12'sinde, "Guardian" ın genel yayın yönetmeni Katharine Viner, "Guardian" web sitesinde bir makale yayınlayarak "Guardian" a destek olmak için ödeme yapan kullanıcı sayısının 1 milyona ulaştığını ve şirketin mali gelirinin arttığını duyurdu. 2019 yılında olması bekleniyor. 2015 yılının Nisan ayında cari mali yılın sonunda ödemeler dengesi sağlandı.
Ödeme duvarları oluşturan büyük uluslararası gazeteler, geçtiğimiz birkaç yıl içinde art arda 1 milyon çevrimiçi abonelik kilometre taşına ulaştı. Bu kilometre taşına ulaştılar: Duvarın inşa edilmesinden 11. yıl olan 2007'de The Wall Street Journal; duvarın inşa edilmesinden sonraki 4. yıl olan 2015'te The New York Times (şimdi 3 milyonun üzerine çıktı); 2017'deki Post, aynı zamanda duvarın inşa edilmesinden sonraki 4. yıl oldu.
Ancak, "Guardian" ın tüm "1 milyon" unun çevrimiçi ödeme destekçisi olmadığı ve bazılarının basılı sürümün aboneleri olduğu belirtilmelidir. Bu abone sayısı 2017'nin ikinci yarısında yaklaşık 100.000 idi ve basılı abonelik hacmindeki değişiklik nispeten istikrarlı ve şu anda çok fazla değişiklik olmaması gerekiyor. Ayrıca, çevrimiçi ödemenin geri kalan destekçilerinden bazıları tek seferlik ödeyicilerdir. Guardian'ın ana şirketi Guardian Media Group tarafından Nisan 2018'de yayınlanan bir önceki yılın mali raporuna göre, 320.000 kişi tek seferlik destekçi ve 570.000 düzenli ödeme destekçisiydi. Bu nedenle, yukarıdaki büyük gazetelerin ödeme duvarları aracılığıyla istikrarlı okuyucu katkıları açısından, Guardian'ın okuyucu geliri hala yeterince istikrarlı değildir.
Bu yılın Ekim ayında, okuyucuların ücret geliri, Guardianın toplam gelirinin% 12'sini oluşturuyordu. Bunun tersine, aboneliklerden elde edilen "New York Times" geliri, toplam gelirinin% 60'ını oluşturdu. Dijital abonelik geliri 2017'de% 46 artarak 34 milyon dolara ulaştı ve şirketin yıllık gelir artışını% 8 artırdı.
Böyle bir boşlukta bile, baş editör Viner hala bu milyon aktif destekçinin The Guardian için "ilham verici" bir şey olduğuna inanıyor. Çünkü bu, kendi haber değerleri ile finansal sağlık arasında daha iyi bir denge kurmasını sağlıyor.
Viner, makalesinde, ödeme duvarı modelinin benimsenmemesinin nedeninin, gazetenin sadece karşılayabilen insanlara hizmet etmek yerine haberlerini küresel, ücretsiz ve okuyucular için erişilebilir tutmak istemesi olduğunu belirtti. Bunun The Guardian tarafından desteklenen aydınlanmış ve ilerici değerlerle yakından ilgili olduğunu söyledi.
The Guardian'ın sahiplik yapısı haber kuruluşları arasında benzersizdir. "Guardian" web sitesi, "The Guardian" ın basılı sürümü ve kardeş yayınları "The Observer" ve "Guardian Weekly" dergilerinin tümü, Guardian News and Media Limited'e (Guardian News and Media Limited) aittir ve bunlar da Guardian'a aittir. Newspaper Media Group (Guardian Media Group), grubun sahibi Scott Trust Limited (Scott Trust Limited) adlı kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Güven, The Guardian'ın eski sahibi John Russell Scott tarafından "Guardian'ın mali ve editoryal bağımsızlığını kalıcı olarak garanti altına almak ve Basın özgürlüğü ve gazetenin aydınlanmış değerleri ticari ve siyasi müdahaleye tabi değildir. " Bu nedenle, ticari faaliyetlerde bulunmasına rağmen, kâr payı ödemiyor, ancak "Guardian" için mali destek sağlamaya çalışıyor. Bu, gazetenin editoryal işlerini sahiplerin ve hissedarların etkisinden kurtarır. Mart 2018 sonu itibariyle, Scott Trust'ın toplam varlıkları yaklaşık 1 milyar £ idi.
Guardian uzun süredir ağır kayıplar yaşadı. 2009'dan 2012'ye kadar olan üç mali yılda, hepsi yılda 37-38 milyon pound kaybetmedi, bu yüzden "Muhafız hayatta kalabilir mi?" 2015-16 mali yılında zarar 57 milyon liraya ulaştı.
Guardian, kendi kendini kanlamak ve kayıpları azaltmak için 2014 yılında bir üyelik sistemi kurdu ve ücretli üyelerin, ücretsiz okumayı etkilemeden çevrimdışı etkinlikler gibi haber katma değerli hizmetlere katılmasına izin verdi. Ancak bu, "Guardian" için ödeme yapan asıl kişilerin olay yerinde etkinliğe katılabilecek kişiler olduğu anlamına gelir.
2016'nın başında Guardian News and Media Company, 2018-19 mali yılında bir ödemeler dengesi elde etmek için geliri artırmak ve giderlerden tasarruf etmek amacıyla "üç yıllık bir iş planı" uygulamaya başladı. Bir dizi gelir artırıcı önlem, okuyuculardan elde edilen geliri ikiye katlamak için "gelişmiş üyelik sisteminin" başlatılmasını içeriyor.
Nisan 2016'da, "Guardian" Panama belgeleri hakkındaki raporunda okuyuculara samimi bir dille soru sormak için ilk girişimine başladı ve böyle bir raporun değerini kabul ederlerse, fon sağlamayı umuyorlar. Daha sonra okuyucular, "Buradayken" ile başlayan bir teşvik konuşması paragrafı ve daha fazla raporun sonunda bağış seçeneklerine bir bağlantı görecekler. Bağışı teşvik eden bir konuşmada şöyle yazıyordu: "Sahne arkasında varlıklı bir sahibimiz yok. Hiçbir hissedar, reklamcı veya milyarder sahip editörlerimizi düzenleyemez."
Bu girişimin etkisi açıktır. Ekim 2017'de düzenli bağışçılar ve üyeler 300.000'e ulaştı ve basılı sürüm ile APP abonelerinin her biri 100.000'e ulaştı. Bu 500.000 okuyucunun katkısı, Guardianın kullanıcılardan elde ettiği gelirin bu ay ilk kez bunu aşmasını sağladı. Reklam Geliri.
Şu anda, okuyucuların Guardian'ı finanse etmeleri için ana kanallar aşağıdaki gibidir:
1. Destek, okuyucular tek seferlik bağış ve aylık veya yıllık sabit bağışı seçebilirler;
2. Yılda 1200, 2500 ve 5000 pound olmak üzere üç seçenekle müşteriler;
3. Abonelik, "Guardian Weekly" nin basılı sürümünün ücretsiz küresel teslimatı, "Guardian" APP'nin reklamsız yükseltilmiş sürümü ve dijital paket dahil;
Dördüncüsü, üyelik (üyelik), ücretsiz üyelikten üç kademeli üyeliğe, yıllık 149 ABD Doları, yerel faaliyetler esas olarak üyeler içindir.
Ek olarak, "Guardian" okuyucular ile gazete arasındaki mesafeyi de kısaltmaya çalıştı. Örneğin, okuyucular ve üyeler tarafından gündeme getirilen raporlarla ilgili çeşitli soruları yanıtlamak ve tartışmak ve okuyucuların belirli konulardaki kapsamı güçlendirme çabalarına yanıt vermek için bir podcast aracılığıyla. İsteyin ve bazen gazete okuyucuları sorularını yanıtlamaya veya tartışmalara katılmaya davet etmeye çağırır.
The Guardian, kullanıcı ücretlerine ek olarak, her iki tarafın ortak değerlerini gösteren bazı sütunlar ve raporlama projeleri yürütmek için vakıfla işbirliği yapmayı da seçer. Bu raporlar halihazırda The Guardian tarafından uygulanmaktadır ve vakıf bunları finanse etmeyi seçebilir. Fon verenler raporlar hakkında önerilerde bulunabilir, ancak editörler ve muhabirler bunları benimsemek zorunda değildir. Tüm bu sütunlarda belirgin fon sağlayıcı logoları vardır. Örneğin, Bill ve Melinda Gates Vakfı "Küresel Kalkınma" sütununu finanse etti ve Rockefeller Vakfı "Şehir" sütununu finanse etti.
Guardianın üç yıllık iş planı, artan gelire ek olarak, çeşitli maliyet düşürme önlemlerini, gönüllü fazlalıkları ve daha büyük Berlin biçimini bu yıl daha küçük bir tabloid biçimine değiştirmeyi ve basımı da içerir. İş dış kaynak kullanımı.
Birlikte çalışarak, Guardian News and Media Companynin zararları son iki yılda 2/3 oranında azaldı, 57 milyon ABD dolarından 19 milyon ABD dolarına indi ve önümüzdeki yıl Nisanda ödemeler dengesi elde etmek için çalışmaya devam ediyor.
Resim, Wikipedia'dan Londra'daki The Guardian ve The Observer ofislerinin dışını gösteriyor.
