Endüstri | On beş yıl, Çin videosunun barbarlığı ve çoraklığı
BAT oyuna girmeden önce, video endüstrisindeki başıboş oyuncuların hiçbir zaman tüm sürece katılma fikri ve iyi içerik üretme yetenekleri yoktu. BAT rekabeti devraldıktan sonra, iQiyi, Youku Tudou ve Tencent Video şüphesiz en sağlam servete sahipler, yavaş yavaş pazarda ustalaşıp endüstri kurallarını yeniden oluşturuyorlar. Kısa video ve canlı yayın durumunu bir kenara bırakırsak, yurtiçi uzun video web siteleri nihayet YouTube'u öğrenmekten Netflix'i öğrenmeye kadar kendi yollarını keşfettiler.
kıtlık
Çin'de profesyonel bir video web sitesi 2004'te başladı. Jia Yueting burada derin bir habercilik yaptı ve para kazanmaya devam etmek için iletişim endüstrisine geri döndü. Zhang Chaoyang da burada bir habercilik yaptı Sohu Video, video web sitesinin "Whampoa Askeri Akademisi" haline geldi. Tapınak küçük olmasına rağmen, birçok büyük Buda ortaya çıktı.
Bir yandan, genel eğilim metinden resimlere ve videolara doğrudur. Kullanıcıların çevrimiçi video izleme ihtiyacı vardır ve geniş bantın geliştirilmesi de bu talebe yönelik fizibilite sağlarken, diğer yandan 1,65 milyar dolarlık bir satın alma ile YouTubeun mükemmel durumu önümüzde. YouTube altında Google, pazar değerini sadece birkaç günde 2 milyar dolardan fazla artırdı.
İster Sogou giriş yöntemi ister Baofengyingyin olsun, araçlardan para kazanmak zordur; ancak video siteleri reklam satabilir ve en kötü ihtimalle YouTube çevrimiçi video paylaşım modunu da öğrenebilirsiniz.Yatırım bulmak zor değildir. O zamanlar, yerli kullanıcıların en büyük talebi, düzenlenmiş videoları veya diğer kullanıcılar tarafından paylaşılan kendi kendine yapılan videoları izlemek değildi.
Gelen
Tudou, YouTube modelinin en eski uygulayıcısıdır. Wang Wei, meslektaşlarının çoğuna yaklaşık bir yıl liderlik etti ve yatırım almak için 2005 yılında pazara girdi. Bu yıl doğan öncüler arasında PPS ve PPTV yer alıyor. PPS'nin lansman zamanı Tudou'dan sadece iki ay sonra.Kurucu Zhang Hongyu, düzinelerce gündür hastanede yattı, bu yarış için en önemli zaman.
Kullanıcılar arasında doğrudan veri aktarımının bir modu olan P2P, yetersiz ağ bant genişliği sorununu önemli ölçüde çözmek için PPTV'de kullanılır, aksine, ne kadar çok izleyici o kadar pürüzsüz olur. Süper Kızların ve diğer programların, Dünya Kupası Olimpiyatlarının ve diğer oyunların canlı yayınıyla PPTV, bir zamanlar P2P akış medyasının pazar payının% 60'ını işgal etti.Kendisini satsa bile, alıcılar da Suning'e düşkün.
Sonuçta, Yao Xin bir azınlık ve çoğu video web sitesi hala Çin yolunun kopyasını arıyor. Ancak "kullanıcılardan bir kuruş ücret almaktansa iflas etmeyi tercih ettiğini" iddia eden bu şirket, video endüstrisinin yanıklarının boyutunu açıkça hafife aldı.
2016'da 710.000 geliri ve 2016'da 146 milyonluk zararı olan bu harika şirketin, video sektöründe mücadele edecek hiçbir şeyi yok. Yüksek kaliteli UGC içeriği, en azından iki boyutlu alanda, yerel YouTube tarzına ve çekirdek A istasyonuna gerçekten kısa vadeli refah getirdiği için kullanıcı deneyimi ile çalışma felsefesine sahiptir.
Video endüstrisinde yoldan çıkan bir diğer kişi de Liu Yan. Yatırım bankacılığında çalışırken, Sina'nın finansmanı ve kote edilmesine katılımı nedeniyle ilk günlerde Sina'nın ruhu olan Wang Zhidong ile tanıştı.
Wang Zhidong, Sina tarafından kovulduktan sonra ikisi, dört yıl boyunca birlikte çalıştı. To C modeline inanan Liu Yan, Wang Zhidong ile bir anlaşmazlık yaşadı ve altı oda kurmak için ayrıldı. Altı odanın YouTube modelini öğrenen en tipik Çinli oyuncular olduğu söylenebilir. "Bir" Ban Tou "nun Neden Olduğu Bir Cinayet" gibi sahte orijinal eserlerin videolarına dayanarak, kısa sürede video paylaşım sitelerinde en üst sıralarda yer aldı.
yarış
Video sitelerinin bir numaralı düşmanı her zaman para yakmaktır.
Liu Yan ile bant genişliği satın almak için harcanan paradan nasıl kurtulacağını tartışan Gu Yongqiang ve Li Shanyou, video girişimcilik yoluna girdiler. 2005 yılında, Sohu'ya beş veya altı yıldır katılan eski CFO ve Sohu Başkanı Gu Yongqiang istifa etti ve kısa süre sonra Youku'yu kurdu; 2006'da Sohu Kıdemli Başkan Yardımcısı Li Shanyou istifa etti ve Ku6'yı kurdu.
Popüler söze göre, yaptıklarının prototipi bir içerik dağıtım platformu olmalıdır. Li Shanyou, reklam gelirlerini video yükleyen netizenler ile paylaşmak için ciddiyetle bir gelir paylaşım sistemi kurdu.
Maalesef sonunda Cool 6'nın hisse fiyatı sona düştü ve listeden çıkarıldı.
Ayrıca Ku6 gibi, 56.com adında bir video sitesi de var. 56.cn'nin kurucusu Zhou Juan, NetEase'de 6 yıl çalışmış, 2005 yılında ayrıldıktan sonra 56.com'u kurmuş ve netizenler tarafından orijinal video paylaşımının yolunu takip etmiştir.
56.com, 2006 yılında Çin'deki en popüler video paylaşım sitesi oldu. Kullanıcılar hızla büyürken, aynı zamanda çok yüksek geniş bant maliyetinden de zarar görüyorlar. O zamanlar video endüstrisi bir zamanlar 56. ağda Zhou Juan tarafından yönetiliyordu.
Bir hata, Zhou Juan'ın sunduğu tüm avantajları mahvetti.56 Net bir daha asla ayağa kalkmadı, daha sonra Renren tarafından satın alındı ve Sohu'ya satıldı. 2008 yılında 56 kullanıcıyı bölen Tudou ve Youku sektör devleri oldu.
Yeni başlayanların yeniden düzenlenmesi ve devlerin girişiyle video endüstrisi yeni bir aşamaya girdi, bant genişliği maliyetleri kademeli olarak azaldı ve telif hakkı ücretleri çok yüksek fiyatlara yol açmak üzere.
Karıştır
IQiyi'yi hazırlamak için çok çalıştı ve Tencent Video pazara girmemişti. Aslında video endüstrisinde pek fazla oyuncu yoktu ve model netleşmeye başladı. Rakipler Youku ve Tudou, sektöre liderlik ediyor ve pazara koşuyor.
2012'de Youku ve Tudou birleştiğinde, film ve televizyon çalışmalarının çevrimiçi telif hakları defalarca çok yüksek fiyatlara ulaştı. Bu sırada, LeEco'nun erkenden ektiğinin habercisi devreye girdi. Çevrimiçi video savaşı başladığında, diğer web siteleri kullanıcıları kapmak için promosyona para harcıyordu. Kullanıcıları elde tutmak için bant genişliğine para harcayan LeEco bunun tersini yaptı ve telif hakları satın almaya başladı.
LeTV, telif hakkı dağıtım işini geliştirmek için telif hakkı birikimine güvendiğinde, Youku ve Tudou en büyük müşterileriydi. Özünü ve tadını görmeyi tercih ediyor ve telif hakkı alımını artırmaya devam ediyor, sadece borç finansmanı gerektirmekle kalmıyor, aynı zamanda bankalardan büyük krediler de alıyor. Bu hareket açıkça telif hakkı dağıtım modeline katkıda bulunmaktı, bu nedenle Youku ve Tudou'nun el ele vereceği haberi zamanında geldi. Birleşmeden sonra kaynak paylaşımı, telif hakkı talebini büyük ölçüde kolaylaştırdı ve LeEco'yu kısıtladı.
2013 yılında, LeTV'nin telif hakkı dağıtım işinin ilk üç müşterisi Xunlei, Tencent ve iQiyi oldu. IQIY4 ya da beş yıldır yarışan Youku Tudou'yu yakalayabildim Gong Yu önemli sebebin para, para olduğu sonucuna vardı.
Bir zamanlar P2P indirmelerine odaklanan Xunlei, piyasaya ikinci kez başarılı bir şekilde girmeyi başardı. Bununla birlikte, telif hakkının giderek daha fazla düzenlendiği video endüstrisinde, Xunlei de bu mali baskıyı destekleyemiyor. 2014'teki başarılı listelemenin ardından Xunlei, arabayı ve Baoshuai'yi terk etti ve Xunlei'den vazgeçti.
Dingjiangshan
Sektör liderlerinin birleşmesinin bir ürünü olan Youku Tudou, sadece ikinci sıranın çok ilerisinde değil, aynı zamanda telif hakkı sahipleriyle pazarlık yapma niteliğine de sahip,% 35,5'lik özel bir pazar payına sahiptir.
İlk günlerde, video endüstrisindeki yüzlerce web sitesi, gerçekten çok canlı olan, ancak aynı zamanda bu sektöre giriş önündeki düşük engelleri de kanıtlayan bir kahraman kalabalığını sahneledi. BAT arama, e-ticaret ve sosyal ağ temelini birleştirdikten ve mobil İnternet biletleri edindikten sonra, çevrimiçi video yeni askerler için bir zorunluluk haline geldi ve BAT'ın hepsi girdi.
Youku Tudou, birleşme ve satın almalar istedi ve o zamanlar Tencent'in başkan yardımcısı olan Sun Zhonghuai, Tencent Video'nun bağımsız olarak geliştirilmesini sağlamak için Hong Kong'a uçtu. Youku Tudou sonunda kendisini Alibaba'ya adadı ve video web sitesi, BAT'ın her birinin kendi rolünü üstlendiği yeni bir model oluşturdu.
Bir "aracı" olan LeEco, bir zamanlar önce satın alıp sonra birçok kez fark yaratmak için dağıtım yapan bir iş yaptı. Bununla birlikte, yeni video ortamında, yüksek kaliteli içerik birbiri ardına satın alındı. Ortaya çıkan yeni sorun, telif hakkı satın alımlarının doygun olma eğiliminde olmasıdır. İster satın alamadıkları için olsun ister satın alamadıkları için, video siteleri kendi kendine içerik yoluna girmelidir.
O zamandan beri, Sohu Video'dan gelen yanıt vasattı ... Sorumlu Zhang Chaoyang olsa bile, yaşlı adamları Gu Yongqiang ve Gong Yu'yu memnun edemedi.
You Aiteng'in üç video web sitesi arasında, yalnızca Youku Tudou video girişimciliğinin ilk aşamalarında ortaya çıkmıştır. Genel tarz YouTube'un gölgesine sahiptir ve her zaman içerik dağıtım platformunun genlerine sahip olmuştur. Bu nedenle, uzun kuyruk etkisi olan birçok kullanıcı orijinal videosu biriktirmiştir.
Iqiyi ve Tencent geç başladı ve hala B istasyonları, kısa videolar ve kullanıcı tarafından üretilen içeriğin kullanıcılarını soyan canlı yayınlar var.Uzun kuyruk etkisi kesinlikle beklenmiyor. Genetik olarak konuşursak, onlar da YouTube'dan uzak, ancak bir şekilde Netflix'e benziyorlar. Örneğin, iQiyi genellikle "Çin Netflix" olarak adlandırılır.
İçerik üzerinde çok çalışarak, UAT sadece birbirleriyle rekabet edemez, aynı zamanda TV istasyonlarının izleyicilerini de yakalayabilir ve çevrimiçi video pastasını büyütebilir. Ve BAT'ın bunun için ödediği şey, her yıl on milyarlarca içerik üretim maliyetidir.
36 kriptondan düzenlendi
