"Gözlerini aydınlat", L'Oreal dezavantajlı kadınlara nasıl yardımcı olur?
Dezavantajlı kadınlara gerçekten nasıl yardım edilir? Marka önerisi ve uzmanlığı kamu refahı teşebbüsleriyle nasıl birleştirilir? Çok uluslu şirketler, Çin'in alt kademe bölgelerinde kamu refahı projelerini nasıl uygulayabilir?
Dezavantajlı kadınlara gerçekten nasıl yardım edilir? Marka önerisi ve uzmanlığı kamu refahı teşebbüsleriyle nasıl birleştirilir? Çok uluslu şirketler, Çin'in alt kademe bölgelerinde kamu refahı projelerini nasıl uygulayabilir?
32 uluslararası markaya sahip dünyanın en büyük kozmetik şirketi L'Oréal Group, Çin'deki kamu refahı projelerinde iş tecrübesini yürütmektedir. L'Oréal, "güzel amaç, güzel yaşam" hayırseverlik projesi kapsamında, yoksulluk çeken bölgelerde dezavantajlı kadınlara yardım etme temasıyla "herkes için güzellik getirme" marka önerisini başarıyla birleştirmiş, işbirliği biriminin hayata geçirilmesi ve geliştirilmesi ile kamu refahında olduğunu kanıtlamıştır. Sürekli yönlendirme çıktısı, sıkı iş yönetiminin güçlü yeteneği ve "sadece çek yazmak" değil, aynı zamanda Çin davasının bir parçası olarak kamu refahını sağlama kararlılığı.
L'Oréal (Çin) başkan yardımcısı Lan Zhenen'in dediği gibi, insanlara balık tutmayı öğretmek insanlara balık tutmayı öğretmekten daha iyidir. "Güzellik" Enerji daha çok bir yetenektir. L'Oreal, dezavantajlı kadınların bu beceriden daha fazlasına sahip olmasını sağlamaya çalışıyor.
"Gözlerini nasıl aydınlatır"?
Muhteşem sahnede, 18 yaşındaki en kendine güvenen gülümsedi, kardeşinin okula gitmesine izin vermek için okulu bırakmak zorunda kalan kız değildi;
Güzel modelin yanında, 35 yaşındaki kendisi tarafından yapılan enfes makyajına bakıyor ve artık iş bulamama konusunda endişelenmiyor;
43 yaşındaki, spot ışığı altında, geleceğe yönelik sonsuz vizyonunu yüksek sesle, kızı için en güçlü liman olacağını söyledi;
Başlangıçta toplumdaki birçok dezavantajlı kadının somut örneğiydi, farklı nedenlerden dolayı, gerçekliğin krampları ve utancıyla yüzleşmek zorunda kaldılar.
Kadınların bağımsızlığı bazen bir cazibe, ama aynı zamanda güçtür. Bir kadın yüksek bir dereceye veya doğal bir insanüstü IQ'ya sahip olmasa bile. Ancak bir beceriye sahip olduğu sürece, bu toplumda bir yer edinmeye devam edebilir.
Bu, "güzel kariyer, güzel yaşam" hayır kurumu eğitim programının asıl amacıdır. Bu, L'Oréal Girişim Vakfı tarafından 2009 yılında dünya çapında başlatılan temel projelerden biridir. Proje, şirketin asırlık "güzellik" uzmanlığını birleştiriyor ve yenilikçi kamu refahı "insanları balıklara verme" kavramı aracılığıyla dezavantajlı gruplara güzellik alanında özgür profesyonellik sağlıyor. Beceri eğitimi, bir beceri edinmelerine yardımcı olurken, kendilerine ait bir yer bulmalarını sağlar. 2013'ün sonunda, proje resmi olarak Çin'e girdi ve Çin'in ulusal koşullarına dayalı eğitim yoluyla yoksulluğun azaltılmasına yönelik bir kamu refahı modeli keşfetmeye başladı. Kırsal kadınların gelişimi ve gelişimi için özel bir fon oluşturmak için Çin Kadın Kalkınma Vakfı ile birlikte çalıştı ve ülke çapında güzellik salonlarıyla ilgili ücretsiz mesleki eğitim ve öğretim başlattı. 2020 yılına kadar, kentsel ve kırsal kesimlerden okula gitmeyen, işsiz ve yoksul en az 5.000 dezavantajlı kadının eğitimini tamamlayın.
Bir CRS (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) projesi olarak, L'Oréalin "Güzel Kariyer, Güzel Yaşam", üzerinde çalışılmaya değer aşağıdaki projelere sahiptir:
Vurgu 1: Kamu refahı proje planlaması ve markalaşmanın etkili kombinasyonu
Lan Zhenzhen, "güzel kariyer, güzel yaşam" ın yerelleştirilmesini üç adımda özetledi:
İlk adım: inişi yönlendirmek için çok uluslu şirketlerin deneyimlerini kullanın: müfredat standartlaştırılmıştır. Çinin ulusal koşullarıyla birleşen LOréal Groupun uluslararası genel standartları, ilgili kurslara entegre edildi. Son olarak, Çin Gençlik Vakfı uzmanları kurs içeriğini ulusal birleşik mesleki eğitim kursu standartlarına uygun hale getirmek için denetlemeye davet ediyor.
İkinci adım: yerelleştirmenin uygulanmasını uygulamak için birlikte çalışın. İlk girişimlerin ardından L'Oréal, dördüncü ve beşinci kademe şehirlerdeki kaynakların ve yürütme yeteneklerinin çok uluslu şirketlerin iş yönetimi deneyimiyle entegrasyonunu ve işbirliğini tamamlamak için Çin Kadın Kalkınma Vakfı ve Pekin Kırsal Kadın Kültürel Gelişim Merkezi ile başarılı bir şekilde işbirliği yaptı.
Üçüncü adım: dezavantajlı gruba daha büyük bir vizyon kazandırmak. Bu, L'Oreal'ın uzmanlığıdır. Ayrıca L'Oréal (Çin), Çin Kadın Kalkınma Vakfı'nın sosyal kaynaklarını daha da entegre edecek ve mezunların istihdamı için ortaklaşa düzenlemeler yapacak.
L'Oréal Group'un marka önerisinin "herkese güzellik getirmek" olduğu ve sonunda "güzellik" in bu projenin bağlantı noktası ve "dezavantajlı kadınların gözlerini aydınlatmak" için önemli bir yetenek haline geldiği üç adımdan görülebilir. Bu harika. Aynı zamanda, markanın iyi olduğu şeyleri (kurs standartları, kaynaklar) uygulayıcı kurumlarla işbirliği yapmak ve birbirlerinin güçlü yönlerinden öğrenmek için kullanmak önemli bir plan haline geldi.
Vurgu 2: Bilimsel yönetim: ticari bir operasyon olarak kamu refahı
Geçenlerde, güneşli ve ılık bir bahar öğleden sonra, olağanüstü bir makyaj yarışması finali yapılıyor. Sahadaki kendine güvenen ve terbiyeli makyaj sanatçıları, bir buçuk, hatta birkaç ay önce sıfır makyajlı "zayıf" kadınlardı.
Saha dışında çok güçlü bir jüri ekibi var: Çin Kadın Kalkınma Vakfı Genel Sekreter Yardımcısı Zhang Jianmin, L'Oréal (Çin) CEO'su Si Bohan, L'Oréal (Çin) Başkan Yardımcısı Lan Zhenzhen ve Maybelline New York Ulusal Eğitimi Yöneticinin bir yaz kompozisyonu vardı. Ayrıca organizasyon komitesi ünlü badminton oyuncusu Bao Chunlai'yi konuk jüri üyeliğine oyuncuları alkışlamaya davet etti.
Bu, 2016'daki "Güzel Kariyer, Güzel Yaşam" projesinin ilginç bir değişikliği. L'Oréal'in ekibi, hedef kitlesinin katılım duygusunu artırmak için kamu refahı projelerini ticari pazarlama ve operasyonlara dahil etmeye çalışmaktan sorumludur.
O yılın Ekim ayında düzenlenen ilk "güzel kariyer, güzel yaşam" makyaj yarışması # # temasıyla ülke genelindeki 14 eğitim bölgesinden yaklaşık 320 öğrencinin aktif katılımını sağladı. Ön ağdaki toplam oy sayısı 150'yi geçti. Milyon. Çevrimiçi oyların sayısı ve profesyonel yargıçların görüşmeleriyle, 10 yarışmacı nihayet öne çıktı ve Pekin'de toplandı. Birçoğu ilk kez memleketlerinden ayrıldı.
Bu yarışma, projenin yaygınlaşmasını ve katılımını etkin bir şekilde artırırken, aynı zamanda öğrenci temsilcilerine hayatın penceresini açma güveni verdi. L'Oréal finalde asılı olan on öğrenci temsilcisi için yıldız benzeri kişisel stil fotoğrafları çektiğinde, düşük aile statüsüne ve sosyal statüye sahip bu kadınların güvenlerini nasıl yeniden kazanabileceklerini hayal edebilirsiniz.
L'Oréal'in (Çin) CEO'su Bay Sibohan, Yüce idealimiz olan 'Herkes güzel olsun' fikrini gerçekleştirecek önemli projelerden biri olarak, kamu refahı için mavi kitabın yayınlanması, projemizin birçokları için sihirli bir anahtar olduğunu kanıtlıyor. İnsanlar güzelliğin kapısını açtı. Yarışma, bize güzelliğin pozitif enerjisini yakından deneyimleme ve faydalanıcıların harika hayatlarını yeşertmesine izin verme fırsatı sunuyor. "
Bir diğer önemli nokta ise üçüncü bir tarafça yürütülen performans değerlendirme raporudur: veriler, vakalar, maliyetler ve uygulama muhasebesi vardır - bu, "güzel kariyer, güzel yaşam" projesini medyanın son yıllarda gördüğü en açık, şeffaf ve iyi yönetilen projeye dönüştürür. CRS projelerinden biri.
Kamu refahı mavi kitap raporu sorumludur ve Çin Sosyal Bilimler Akademisi Ekonomi Bölümü Kurumsal Sosyal Sorumluluk Araştırma Merkezi tarafından yayınlanmıştır. Rapor, yaklaşık 600 proje öğrencisinden oluşan bir örneklemi altı aydan fazla bir süre boyunca analiz edip izler ve anket anketleri, mülakatlar ve saha ziyaretleri gibi kapsamlı değerlendirme yöntemlerini birleştirir.
Anket, yararlanıcı stajyerlerin yaklaşık% 66'sının eğitime katıldıktan sonra gelirlerinde önemli bir artış ve iyileşme olduğunu gösterdi; Faydalanıcı kursiyerlerin% 96'sı, projenin kariyerlerini değiştirmelerine, yeniden işe almalarına ve hatta bir iş kurmalarına olumlu bir şekilde yardımcı olduğuna inanıyordu; kursiyerlerin% 69'u, Eğitimin ardından iletişim daha aktif hale geldi, mahalle daha uyumlu hale geldi, aile ve sosyal statü değişen derecelerde iyileştirildi.
Bu tam olarak L'Oréal'in eğitim yoksulluğu azaltma modeline dayanan sürekli yeniliğinin performansı.
Vurgu 3: Kamu refahı projelerinin vurgusu ve devamlılığı
Bir işletme "sadece çek çıkarmakla kalmaz", kamu refahı projelerine nasıl önem verir?
İyi bir örnek: "Güzel kariyer, güzel hayat" makyaj yarışmasının final sahnesinde, L'Oréal Grubu'nun Çin'deki üst düzey lideri CEO'su Si Bohan, sürece sadece yargıç olarak katılmakla kalmadı, aynı zamanda tüm sürece hakim olarak katıldı ve açılışta Çince bir konuşma yaptı.
Bu, sözde değer verme nin en gerçekçi tezahürüdür.
Sibohan, "Başarılı Pazarlama" dedi: "Bugün, bir şirketin iyi iş yapması çok önemli, ancak yeni nesil için, örneğin, kendimi örnek alalım. Kızım 00'dan sonra doğdu. Ona söylersen biz Firması tarafından kaç şampuan satıldı, ciro ne kadar ulaştı, kaşlarını çatabilir ve pek ilgilenmiyor ama bugün babamın çok anlamlı bir etkinliğe katılmaya geldiğini ona söylerseniz. Dezavantajlı ve yoksul kadınlar yardımcı oluyor ve çok ilgilenecek. O zaman bu, gelecekte bir girişimdeki gençlerin sosyal değer yönelimini de yansıtıyor. "
Aslında, kamu refahı her zaman L'Oréal'in (Çin) büyük önem verdiği bir yön olmuştur ve sürdürülebilirliği övgüye değerdir. L'Oréal (Çin) "Çinli Genç Kadın Bilim İnsanı Ödülü", "Gerçek Etkileşimli Kampüste Yardım Satışı", "Kurumsal Vatandaşlık Günü" gibi çeşitli yerel orijinal hayır kurumlarında veya "Güzel Kariyer, Güzel Yaşam" gibi küresel projelerde olsun Şirketin inişi uzun vadeli ve uzun vadeli operasyona dayanmaktadır. Bu tür bir süreklilik, özellikle "Qin Qin Mu Chu" olan işletmelerden öğrenmeye değer. Sonuçta, kamu refahı projelerinin inşası uzun vadeli sürekli yatırım, yavaş temel etkiler ve kademeli etki sürecidir.
2016 yılı sonu itibarıyla proje, ülke genelinde 9 şehirde 14 eğitim noktasında yaklaşık 1.500 kursiyer yetiştirmiştir. Bunlar arasında, mezuniyet değerlendirme oranı% 100'dür ve mezunların yaklaşık% 64'ü makyaj stüdyoları, düğün fotoğraf stüdyoları ve kozmetik danışmanları dahil olmak üzere güzellik ile ilgili mesleklerde zaten yer almaktadır. Yerel Kadın Federasyonu'nun desteği ve öğretim görevlilerinin desteğiyle bile, serbest meslek yoluna giren ve aslında kendilerine ait güzel bir kariyer yaratan birçok öğrenci var.
