Ren Zhengfei: Huawei 30 yıldır faaliyet gösteriyor ve iyi karışan insanlar bu 5 özelliğe sahip
Island Jun diyor
Ren Zhengfei bu yıl 74 yaşında.
Ren Zhengfei'nin 30 yıl önce ailesini desteklemek için Huawei'yi 21.000 yuan ile kaydettirdiğini hatırlayın. Bir düzineden fazla yatak duvarın yanına dizilmişti, yeterli yatak yoktu, sünger ve şilte kullanmak yerine tüm çalışanlar burada yaşıyordu. Otuz yıl sonra, hiç kimse harap bir fabrika binasında doğan bu küçük şirketin Çin'in ve dünyanın iletişim üretim endüstrisinin tarihini yeniden yazacağını düşünmedi.
Ren Zhengfei şunları söyledi: "Huawei başarılı olamadı, sadece büyüyor." Büyüklük ondan yapılmıştır.
1991'de Ren Zhengfei, "Ar-Ge başarısız olursa yukarı çıkma" sözü verdi. O sırada, orta yaşlı insanların işlere hapsolması, karısını terk etmesi ve çocukları, ebeveynleri ve kardeşlerini büyütme karmaşasını yaşadı. 2000'den 2002'ye kadar, sırdaş isyanı ve annesinin ölümüyle karşı karşıya kalan Ren Zhengfei, depresyondan acı çekti ve genellikle gecenin ortasında ağlayarak uyandı.
Dedi ki: "Güneşte pişirmeye odaklanırsanız, CEO'nun iyi olmadığını bilirsiniz."
Şimdi 74 yaşında olan Ren Zhengfei emekli olmadı. Çoğu insanın Ren Zhengfei'yi anlaması askerlere ve demir kana dayanıyor. Bugün size 74 yaşındaki bu girişimciden neler öğrenebileceğimizi göstereceğim. (Aşağıdakiler birinci şahıs tarafından bildirilmiştir)
Eser sahibi: Ermao
Kaynak: girişimci düşünce kuruluşu
Her gün başarısızlığı düşünürken, kriz her zaman oradadır
Seni öldüremeyenler seni daha güçlü yapacak
Geçmişte gittiğim yolu hatırladığımda, tüm zorluklar hayatımdaki en değerli zenginlik.
1967'de Chongqing'deki çatışmalar şiddetli olduğunda, eve trenle gittim. Biletim olmadığı için trende Şangay asi ekibi tarafından dövüldüm, biletimi uyduramayacağımı söyleyerek beni trenden inmeye zorladım. İstasyon personeli tarafından dövüldükten sonra eve döndüğümde ailemin çalıştığı şehirde otobüsten inmeye cesaret edemedim, bunun yerine önceki istasyon Qingtaipo'da otobüsten indim ve on milden fazla geri yürüdüm.
Kültür Devrimi sırasında ailemin ekonomik durumu, doğal afet döneminden daha zor bir duruma düştü. Merkezi Kültür Devrimi, sermaye yolcularını ekonomik olarak yenmek için, kişi başına standart yaşam giderlerini 15 yuan'dan fazla olmamak üzere kontrol etti. Ek olarak, her seviyedeki isyancılar ağırlıklarını artırdılar ve gerçekte aldıkları ortalama değer yaklaşık 10 yuan.
Alt bölge ofisinde çalışan ve küçük kardeşlerimi nehirde kum kazmaları ve toprak işleri için demiryolları inşa etmeleri için tanıştıran sınıf arkadaşlarım var Evlendiğimde küçük kardeşler bir araya geldiler ve bana 100 yuan verdiler. Soğuk nehir suyundaki kumu eleyerek ve demiryolunu inşa ederken toprağa gömülme riskini alarak kazandıkları şey budur.
O dönemin zor hayatı hoş görülebiliyordu ve gönül yarası fiziksel acıdan çok daha ciddiydi.Babanın sansürünün arka planının etkisiyle küçük kardeşlerin itirafları defalarca reddedildi.O dönemde yaşadıkları kayıp, yüksek öğrenim görme fırsatlarının olmamasıydı.
Üç yıllık üniversite dışında Kültür Devrimi'ne başladım.Başka küçük kardeşlerim lise, ortaokul, lise ve ortaokulları bitiremediler, daha sonra hayata adapte olma becerilerini kendileri öğrendiler.
Ren Zhengfei gençliğinde
Daha sonra Nanyou Grubu'nda iş yaparken aldatıldım ve şirket 2 milyondan fazla ödeme alamadı. O sırada, anakara şehirlerindeki ortalama aylık maaş 100 yuan'dan azdı. Bu koşullar altında, devlete ait büyük işletmelerin demir pirinç kaseleri kayboldu.
Sonra ailem ve kariyerim ters gitti. İş değiştirdikten sonra eşim Nanyou Grubu'nun liderliğine katıldı, Nanyou'nun bir iştiraki olduğumda, sürekli kayıplardan dolayı çok param yoktu ve ailem ve küçük kardeşlerimle yaşamanın baskısı ailenin dağılmasına neden oldu.
2002 yılında şirket neredeyse çöktü. BT balonunun patlaması ve şirket içinde ve dışında çelişkilerin kesişmesiyle, şirketi kontrol etme gücüm yoktu. Yarım yıllık bir kabustu ve bir rüyadan uyandığımda sık sık ağlardım.
Bu heyelan dalgası bende depresyona neden oldu. Ancak şu andaki incelemeden sonra, malzemenin zorlu yaşamı ve ruhun acısı, sonraki yaşamımda bir tür olgun ve değerli bir zenginlik haline geldi.
Yıllar boyunca, her gün başarısızlığı düşünüyorum, başarıya göz yumuyorum ve onur ya da gurur duygusu yok, kriz duygusu var. Belki sadece 30 yıl hayatta kaldı. Yapmak Bir girişimci olarak hepimiz nasıl hayatta kalabileceğimizi düşünmek zorundayız, belki daha uzun süre hayatta kalabiliriz. Başarısızlık günü gelecek ve herkes onu karşılamaya hazır olmalı.
Huawei her zaman kurdun geldiğini haykırıyor ve çok fazla haykırış var ve herkes biraz inanılmaz. Ama kurt gerçekten gelecek. Kriz üzerine geniş kapsamlı bir tartışma yürütmemiz, Huawei'deki krizin ne olduğunu, departmanınızdaki krizin ne olduğunu, departmanınızdaki krizin ne olduğunu ve sürecinizdeki krizin ne olduğunu tartışmamız gerekiyor. Geliştirilebilir mi? Kişi başına verimliliği artırabilir mi?
Tartışma açıksa, o zaman ölmeyebilir ve hayatımıza devam edebiliriz. Yönetimin verimliliğini nasıl artırabiliriz, her yıl bazı yönetim kilit noktaları yazıyoruz.Bu kilit noktalar işinizi iyileştirebilir mi? Biraz iyileşirseniz ilerleyeceğiz.
Huawei'nin en temel görevi hayatta kalmaktır ve bu aynı zamanda her şirketin hayatta kalma kuralıdır.
Sadece paranoya hayatta kalabilir
Bir işletmenin büyümesi bir kurtun özelliklerine ihtiyaç duyar
Huawei'yi kurduğumda ve iletişim sektörüne girmeye karar verdiğimde ilerlemek zorunda kaldım.
İletişim son derece rekabetçi bir endüstridir.Dünyadaki herhangi bir telekomünikasyon şirketi ya gelişecek ya da ölecektir. Bunun üçüncü yolu yok. Aynısı Huawei için de geçerli, geri çekilme yok, hayatta kalmak için kendinizi geliştirmelisiniz.
Peki, böylesine rekabetçi bir sektörde nasıl bir yer edinilir?
Girişimciliğin ilk günlerinde, her Huawei çalışanının masasının altında askeri kamp yatağı gibi bir minder vardı. Öğle yemeği molalarına ek olarak, çalışanların geceleri fazla mesai yaparak çalışırken uyuması daha fazladır. Bu uygulamaya daha sonra Huawei halkı tarafından "mat kültürü" adı verildi.
Huaweinin ilk ofisleri, Shenzhen Körfezi kıyısındaki iki basit evdi.
Hepimizin bildiği gibi Huawei, İnternet şirketleri arasında fazla mesai kültürünün en güçlü olduğu şirket ve ben günde 15-20 saat çalışıyorum. Çok çalışmayan ve sadece yatakta para saymak isteyen güçlü gençler için mümkün mü?
Bence sadece paranoya hayatta kalabilir ve bu ruh kültürümüze nüfuz eder.
Bir defasında Shenzhen Stadyumu'nda 6000 kişiyle bir konferans düzenledik ve mekanı sessiz ve düzenli tutmamızı istedik. 4 saat boyunca hiçbir bipleyici veya cep telefonu çalmadı. Toplantıdan sonra buluşma yerinin zemininde çöp kalmadı ve temizdi.
Bu bizim öz disiplinimizdir.
Huawei'de hiçbir hataya izin verilmez.
2001'de Hangzhou'daki müşterileri ziyaret ettim ve tüm ofisteki 100'den fazla kişiyle bir toplantı yaptım. Sonuç olarak, Hangzhou Ofisi direktörü, Huawei Electric'ten gelecek kişilere haber vermedi ve daha sonra eğitim nedeniyle orada olmadıklarını öğrendi.
Ancak bu açıkça bir hatadır ve sorumluluk belirli bir şeyi yapmak değil, lidere karşıdır. Daha sonra, pazarlama kadrolarına Hangzhou Ofisi müdürünün maaşını 500 yuan düşürmeleri için bildirimde bulundum.
Küçük bir mesele gibi görünüyor, ama bu sefer beni cezalandırmazsam, bir dahaki sefere yine olacak.
Ren Zhengfei ve erken çalışanlar
Huawei'nin büyük bir eleştiri ve özeleştiri özelliği var. Her zaman net bir kafa, kriz bilinci ve özeleştiri tutmalıyız. Pazarlama departmanının toplu olarak istifasından Ar-Ge sisteminin saf olmayan konferansına kadar, Huawei müşteri şikayetlerini kaydetti ve Ar-Ge personelini dinlemeye devam etti. Çalışanların gelişime katılmalarına izin vermek ve çalışanların kendilerini eleştirmelerine izin vermek için kitle hareketlerine girmemeli, kitleleri hareket ettirmeliyiz diye düşünüyorum.
Huawei'in insan kaynakları yönetiminin en güçlü kısmı, "her yerde değerlendirme, her yerde değerlendirme" olarak adlandırılan değerlendirme sistemidir. Detayları çok iyi kontrol ediyoruz.Örneğin Huawei tuvalet parfümü, kokunun ne kadar süre dağılacağını ölçeceğiz ve bir standart var. Başka bir örnek olarak, Huawei sürücüleri neden insanları asla geç teslim almıyor? Hepimiz sofistike istatistiksel araştırmalar yaptık.
Huawei, satmak için maliyeti ne olursa olsun yatırım yapmaktan çekinmiyor: Ericsson ile kanlı bir savaş içinde olan Heilongjiang'da Huawei, her ilçe telekomünikasyon bürosunda göğüs göğüse çatışmaya başlamak için rakiplerinden on kat daha fazla teknik personel gönderdi. Bir şeyler ters gittiğinde, Huawei ekibi hemen olay yerine koştu.
Huawei bir projeyi kazanmak için yedi veya sekiz ay harcayacak ve geri dönüşü olmayan bir yatırım ... Aptalca görünüyor ama çok uluslu devlerden müşteri kaptı.
Bence bir şirket büyümek istiyorsa, kurdun en önemli üç özelliğine sahip olmalıdır. Birincisi keskin bir koku alma duyusudur, ikincisi saldırgan bir sebat, adanmışlık ve yorulma ruhu ve üçüncüsü grup mücadelesinin bilincidir.
Erkek olmaya çalışma
Eksiklikleri dönüştürmek yerine, kendi avantajlarınızı kullanmak daha iyidir
Üniversitedeyken Komünist Gençlik Ligi'ne katılamadım çünkü geçemedim, olağanüstü güçlü ve eksik yönleri olan biriyim, nasıl geçebilirim?
Ordunun eritme potasında çok çalışsam da Komünist Partiye katılamadım. Dörtlü Çete'yi parçaladıktan sonra Komünist Partiye katıldım Üstlerim önemli bir katkı yaptığıma inandılar. Sadece onların doğrudan müdahalesi altında Komünist Partiye katıldım.
Normal şartlara göre bir sorun olduğundan eminim. Ama kimseyi suçlamıyorum, işaret ettikleri şey aslında benim eksikliklerim. Şirketimizin bir çalışanı ABD'ye giderdi Bana gittiğinde, Sadece patron olabilirsin, çalışmak istiyorsan hiçbir şirket seni işe almaz.
Hayat yolunda kendiniz hakkında ne hissediyorsunuz? Avantajlarına tam anlamıyla oynamaktır. Örneğin İngilizcem iyi değilse şu an iyi değil ama bu yabancı dillerde iyi olmadığım anlamına gelmiyor.Üniversitede yabancı dil dersleri temsilcisiydim.Ayrıca o dönemde kendi kendime İngilizce ve Japonca da öğrettim, böylece rahatlıkla iletişim kurabilir ve kitap okuyabilirdim. Ama neden işe yaramadı? Bu aleti 20 yıldır askeri kariyerimde kullanmadım.
Yeni bir kariyere doğru ilerlediğimde, dil benim için çok faydalı olsa da, ana avantajımın, dil pratiğinden çok daha derin olan mantık ve yön anlayışı olduğunu görüyorum. Dil pratiği yapmak için çok fazla enerji kullanırsanız, mantık anlayışınız zayıflayabilir. Dile çabalarımdan vazgeçtim ve avantajlara odaklandım, bu seçim doğruydu.
Benim için İngilizcem iyi olsa da insanların önünde oldukça başarılı olabilirim ama toplumsal değere katkım tamamen farklı. Bu yüzden bazı şeylerden vazgeçiyorum ve güçlü yönlerimden en iyi şekilde yararlanmaya odaklanıyorum. Önemli şeyler üzerine düşünmeye odaklanıyorum ve küçük şeyleri gözden kaçırmış olabilirim. Küçük şeyler, dikkat etmeniz gerekmediği anlamına gelmez, ama gerçekten dikkat etmedim.
Yaşam yolunda, herkesin mükemmel bir insan olmak için çok çalışmayacağını umuyorum. Bir insan hayatının ana enerjisini eksikliklerini düzeltmeye adar. Reformu bitirdiğinizde insanlığa ne gibi katkılar sağlayacaksınız?
Tüm sıkı çalışmamız müşterilere değer üretemez. Bu açıdan umarım herkes kendi gücüne değer verebilir. Elbette eksikliklerin düzeltilmesine gerek olmadığı anlamına gelmez.
Neden şunu söylemek istiyorsun: Mükemmel insanların psikolojik yükü çok ağır Depresyonlu hastaların çoğu, akıl hastaları da dahil, çoğu toplumda çok iyi insanlar, kesinlikle sıradan insanlar değiller ve sıradan insanlar bunu anlayamıyor. Bu hastalığa, çok iyi olma, kendine çok yüksek bir hedef peşinde koşma ve bu hedefe ulaşamama nedeniyle oluşan psikolojik baskı neden olur.
Büyük başarılar elde edemezsiniz demiyorum Bence en önemli şey avantajlarınıza tam anlamıyla hareket etmek ve daha gerçekçi hedeflere ulaşmaktır. Böylelikle psikolojik yük ve baskı çok ağır olmayacak, böylece kendinize olan güveninizi güçlendirebileceksiniz.Elbette bu güven, yaşama güveni ve hayata olan güveni de içeriyor.
"Jingle Bells" adlı bir şarkı var, bu şarkı artık Batı Noel'in vazgeçilmez bir parçası haline geldi, yazarı John Pierpont. Hayatı her zaman kendini abartmak oldu ve hayatındaki tüm hedefleri sonunda başarısız oldu. 87 yaşıma kadar o gün birinin Noel arifesine katılmak için dışarı çıktım. Yolda kızak sürerken istediğim gibi bu şarkıyı mırıldandım ve sonuç olarak bu şarkı dünyaca ünlü bir şarkı oldu.
Görüyorsunuz, geçmişte yaşanan başarısızlıklar, kendine doğru davranmaması, hayatına doğru davranmaması ve boşa harcanmaması gereken 80 yıldan fazla zamanını boşa harcamasından kaynaklanıyordu.
Herkes kendini doğru bir şekilde değerlendirmeli ve sonra kendi rolünü tam anlamıyla oynayabilmeleri için doğru bir yargıda bulunmalıdır. Aynı zamanda bu sosyal uçurumun nesnel olarak var olduğunun farkına varmak gerekir. Su seviyesinde fark yoksa su akışı olmaz, sıcaklık farkı olmazsa rüzgar akamaz; robot olsa bile robot arasında sıcaklık farkı olur değil mi?
İnsanlar arasındaki boşluk her zaman oradadır. Aynı ebeveynden doğan çocuklar arasında, sizin ebeveynlerinizden farklı olduğunuzdan bahsetmiyorum bile farklılıklar vardır. Sınıf arkadaşlarınız ve meslektaşlarınız geliştiğinde ve bir boşluk ortaya çıktığında, güçlü yönlerinizi oynayıp oynamadığınıza karar vermelisiniz. Zaten oynadıysanız, kendinizi karşılaştırmamalısınız. İyi oynamıyorsanız, onları kullanmalısınız.
30 yılda sadece bir şey
Mücadelenin sonu yok, sebat etmeyi öğrenmelisin
Huawei'nin gelişiminin tarihi, kaplanın ağzından sürekli yiyecek alma tarihidir.
Huawei'yi kurmadan önce memur olarak ve daha sonra Nanyou Group'ta genel müdür yardımcısı olarak çalıştım. Pazar ekonomisine ve yönetim yöntemlerine uyum sağlamadığım için, bunu iyi yapmadım ve insanlar artık beni istemiyorlardı, bu yüzden işten ayrılmam ve bir iş bulmam gerekti.
Aslında o dönemde yaşama kabiliyetimiz yoktu çünkü piyasa ekonomisine aşina değildik. Çin o dönemde sosyal bir dönüşümle karşı karşıyaydı, toplumda bizim gibi insanların ne teknolojiyi ne de ticari işlemleri bilmesi, hayatta kalması çok zor ve ötekileştirilmiş durumda.
Meyve satarsam neden meyve sattığımı da soracaksınız. Ama zekiysem ve iletişim sektörüne girmezsem belki hayatım için daha anlamlı olur. Domuz yetiştireceksem, Çin'de domuz yetiştiriciliğinin kralı olabilirdim.
Domuz çok itaatkar, domuzun ilerlemesi yavaş ve iletişim ilerlemesi çok hızlı. O kadar yorgunum ki koşamıyorum. Ama çok çalışmazsak iflas edeceğiz, çıkış yolumuz yok, ancak şimdiye kadar ısrar edebiliriz. O zamanlar yanlışlıkla iletişim endüstrisinin büyük ve kuru olduğunu düşündüm, bu yüzden karışıklığa girdim. Sonradan öğrendim ki, iletişimin yapılması en zor şey, ürünleri küçük şirketler için çok standart ve acımasız.
O zamanlar iletişim sektöründe bizim kadar aptal olan binlerce veya on binlerce şirket vardı, belki aptallıklarını uzun zaman önce fark ettiler, bu yüzden başka sektörlere geçmeyi başardılar.
Ama geri alamıyoruz çünkü açtığımızda hiç paramız yok. İstifa ettikten sonra paramız kalmadı, hayatımızı nasıl yaşayacağımız ve çocuklarımızı nasıl besleyeceğimiz. İstifa edip "domuz yetiştirme" ye giderseniz, domuz yavrusu veya domuz yemi satın alacak paranız olmayacak. Bu yüzden mermiyi ısırmam ve iletişim sektöründe ilerlemem gerekiyordu.
15 Eylül 1987'de tüm servetimi aldım ve Shenzhen'de Huawei'yi kurdum.
O zamanlar yaşamak için tek bir inanç vardı.
O zamanlar Huawei sadece bir üretim atölyesi, bir depo değil, aynı zamanda bir mutfak ve yatak odasıydı. Bir düzineden fazla yatak duvarın yanına dizilmiş ve yeterli yatak yok. Bunun yerine köpük tahtalar ve şilteler kullanın.
İster lider ister çalışan olsun, herkes içinde yiyor ve uyuyor, yorulduğunda bir süre uyuyor, sonra uyandığında işe devam ediyor.
İlk günlerde araştırma ve geliştirmeye girişmek için şirketin nakit parası bitmiş ve gemi gönderilmezse iflasla karşı karşıya kalmıştı. Neyse ki, daha sonra geliştirilen borsalar hızlı bir şekilde geri ödendi ve şirket faaliyet gösterebildi.
Daha sonra hayatta kalmak için tekrar yurtdışına gittik.Huawei'nin yeni çıktığı aşama çok zordu.Huawei'nin birkaç ülkede ileri geri gitmesi çok zordu ama liste yoktu. İlk teklif 1999'da kazanıldı. Vietnam ve Laos, Huawei'nin uluslararası pazardaki ilk gerçek teklifi için teklif veriyordu.
Uluslararası pazara girdikten sonra, Huawei'nin on binlerce çalışanı var ve her gün yeni çalışanlar akmaya devam ediyor. Şirketin işleyişine rehberlik etmek ve kısıtlamak için kaç tane belgeye ihtiyaç var, kaosu hayal edebilirsiniz. Karar vermeden koşamazsın.
Yetmişli yaşlarında olan Ren Zhengfei, hala korumaları getirmediği ve onu alacak özel bir arabası olmadığı konusunda ısrar ediyor ve tek başına bir taksiye binmek için bagajını sürüklüyor.
Günde on saatten fazla çalışmak, yani ileri geri, gerçekten, hiç bir kariyere başlamadınız, bazı CEO'ların neden intihar ettiğini anlayamazsınız. 2003'ten yaklaşık birkaç yıl önce, birden çok hastalık teşhisi kondu ve iki kanser ameliyatı oldum.
Geçtiğimiz 30 yıl içinde, iletişim alanında değişmeden sadece "şehir duvarının ağzına" odaklandık. Büyüdükten sonra, sadece bir şeyi yapmakta ve onu bir yönden büyütmekte ısrar ediyoruz. Huawei, yalnızca birkaç düzine insan varken bir "şehir duvarı açıklığına" saldırdı ve aynı zamanda bu "şehir duvarı açıklığına" yüzlerce veya on binlerce insan varken saldırdı ve şimdi yüz binlerce insan hala bu "şehir duvarı açıklığına" karşı hücum ediyor. . Yoğun topçu ateşi, doymuş saldırı.
Her yıl bu "şehir duvarını" 100 milyar yuan'dan fazla "cephane", araştırma ve geliştirmede yaklaşık 60 milyar yuan ve pazar hizmetlerinde 50 ila 60 milyar yuan bombardıman ediyor ve nihayet büyük veri iletiminde dünyaya liderlik ediyoruz.
Hiçbir şey kolay değil Neyse ki hepimiz sebat ettik. Mücadelenin sonu yok, Huawei'nin sırları yok, sadece bir kelime "aptalca"! Tıpkı A-Gump gibi, yönü arayın ve hedefe doğru ilerleyin.
Öğrenim yönetimine çok harcayın
Tüm iyi insanlardan öğrenin
Yerli girişimcilerle uğraşmasam da dünyanın en iyi girişimcilerini tek tek ziyaret edeceğim. Sadece sizden daha yüksek insanlarla uğraşırken baskıyı hissedebilir ve hızlı ilerleme kaydedebilirsiniz. Ancak bir öğrenci olarak her zaman alçakgönüllü olduğunuzda öğrenebilirsiniz.
Temelde, bir hafta içinde her gün bir veya iki kitap okuyacağım ve birkaç dergi okuyacağım, bu yüzden düşüncem çok aktif olacak. "Okuyucu" Özeti benim için okuması gereken bir kitap, sadece kendim için okumakla kalmıyor, başkalarına da veriyorum.
Huaweinin tüm yönetim kampanyalarını, tesisleri öğrenmeyi, Amerika Birleşik Devletlerini öğrenmeyi, Mao Zedongu öğrenmeyi ve orduyu öğrenmeyi içeren, hepsi yaşam temelli vakalarla öğreniyor. Üst yönetim danışmanımız Wu Chunbo'nun bir özeti var:
"Huawei yabancı ülkelerden öğreniyor: İngiliz sisteminden, Amerikan yeniliğinden, Japon yalınlığından ve Alman normlarından öğrenin.
Şirketten öğrenin: 2014 yılında Huawei, Haidilao ve SF Express'i öğrendi.Yaşlı adam tüm yöneticilerden Haidilao'ya gidip bedava yemek yemelerini istedi.
Lao Ren temelde doktrini alıyor ve ardından temelde yenilik yapıyor, bu yüzden Ren Zhengfei'nin bir öğrenme yeteneği olduğunu ve girişimcilerin yaşam boyu öğrenmesi gerektiğini düşünüyorum. "
ABD ordusundan bir şeyler öğrenmek için, Afganistan'daki savaş sırasında ABD ordusunun gerçek ritmini hissetmek ve ABD ordusunun güzel örneğinden öğrenmek için orada bir aydan fazla kaldım, bu da beni Huawei'nin sistemine derinlemesine düşündü ve değişiklikler yapmamı sağladı.
Daha yoğun çalışabilmek için, danışman olarak birkaç profesör tuttum, ofisleri benim yanımda.Vaktim olduğu sürece, konuları tartışmak için profesörlerle birlikte olacağım. Bir süre sonra onların görüşlerini tartışmak için kullanabileceğim.
Ulusal Halk Üniversitesi'nden Profesör Peng Jianfeng, görüşlerini sık sık "kan gölü" ettiğimi ve haklı olduğumu söyledi, sadece bilgilerini "kan banyosu" yapmak istiyorum!
Huawei, son 30 yılda Batılı şirket yönetimini tamamen öğreniyor. Şimdiye kadar tüm süreci atlatamadık, Ericsson gibi uluslararası şirketlerle karşılaştırıldığında yönetimde diğer bazı şirketlerden daha iyi olsak da, yılda 20.000 daha fazla yönetici ve 4 milyar dolarlık ek yönetim maliyeti var. Bu nedenle, iç verimliliği artırmak için organizasyonu ve süreçleri sürekli olarak optimize ediyoruz.
Huawei sadece küçük bir çim, kendisini fidana dönüştürme sürecinde Batı'dan da çeşitli yönetim şeylerini öğrenmesi gerekiyor.
Huawei bir gündür durmadı ve her zaman krizden sonra krizin etkisini yaşıyor, ancak yakında etkilerle karşılaşacak.
Birçok kişi bana "Huawei'nin başarısının sırrını" sordu. Huawei'nin sırları yok, herkes öğrenebilir. Huawei hiçbir şey Arka plan yok, güven yok, kaynak yok, sadece sıkı çalışma fırsatları yakalayabilir.
Sonuç
Ren Zhengfei 74 yaşında ve hala günde on saatten fazla çalışıyor. Henüz başarılı olmadığını düşünüyor ve Huawei daha yeni başladı.
30 yıl önce Huawei'ye geldiğinizde Huawei'nin kapanmak üzere olan bir fabrika olduğunu düşünürdünüz. İki multimetre ve bir osiloskopla çürümüş bir barakada başladılar. Pearl River Deltası'ndaki işleme fabrikasından bile daha kötü olan eski bir fabrikaydı.
Bugün, 800 milyar yuan'dan fazla değere sahip, tüm dünyadaki işleme tesisleriyle dünya lideri bir şirket haline geldi.
Ren Zhengfei, 2015 yılında bir röportajda şunları söyledi:
Hiçbir şey bilmiyorum, bir kova kürek macunu biliyorum, bu macunu Huawei insanlarının üzerine dökün, yüz binlerce insanı birbirine yapıştırın ve umutsuzca büyük bir yönde çalışın.
Hayatın boyunca bir şeyi iyi yapmaya konsantre olmak iyidir.
Ren Zhengfei'den öğrenmemiz gereken en önemli şey daha yaşlı ve acımasız olmaktır.
30 yaşına gelmeden hayatın orada olduğunu düşünmeyin.
