Ant Financial CTO'su Lu Su: Alipay beni başarılı kıldı. Çok sayıda "vida sıkma" yaptım
Video | İkili Ağaç Ekibi
Metin | Sai, Zhang Xiaonan
Zamana paralel teknik insanları kaydeden Binary Tree kısa videosunun beşinci sezonu QCon'a sıcak bir dönüş getiriyor!
Alipay'in teknoloji platformunun kurucularından biri olarak selamlanıyor, ancak "Bu aklımdaki mükemmel mimari değil" dedi; bir zamanlar Alipay tarihinin en kritik anıydı - 17 saat boyunca yayın yapmayı bırakan itfaiye kaptanı, ancak kendi Görünüşe göre bir sürü "beceren" şey yaptım.
Alçakgönüllü davranıyor ama "buradayım" ın gururuna inanıyor; Alipay'de parlak bir kariyer geçmişi var, ancak sadece geride kalmayanın kendisi olduğunu düşünüyor.
Kendisi Cheng Li (Lu Su) Bu sezonun "On Yıl" teknik belgeselindeki ilk konuğumuz, 2009-2019'da son on yılda İnternet teknolojisinin muhteşem gelişimine tanıklık ediyor.
Video yükleniyor ...
"On Yıl" Altı Bölüm Teknik Belgesel | İlk Bölüm Yazarı: InfoQ İkili Ağaç ÜretilmişAnt Financial'ın Baş Teknoloji Sorumlusu Cheng Li (Lu Su). Alipay'e 2005 yılında katılan ve Alipay'in teknoloji platformunun kurucularından biri olan Alipay ve Ant Financial döneminde, Alipay'ın teknoloji mimarisinin çeşitli nesillerinin planlamasına ve temel teknoloji platformunun inşasına başkanlık etti. 2018 yılında Cheng Li, Ant Financial'ın uluslararası ticaret grubunun baş işletme sorumlusu olarak hizmet vermeye başladı.
InfoQ: Bugünkü temamız "On Yıl": İnternet teknolojisi geliştirme zaman çizelgesine ilişkin birkaç önemli zaman düğümünü sıralamayı umuyorum. "2009 - 2019, İnternet teknolojisinin on yılıdır ____" Bir cümleyle, hikayenizi duymayı umuyorum!
Lu Su: Geçtiğimiz on yılda, dijital çağın tamamı için anahtar teknolojiler, insanlar tarafından kabul edilmekten uygulanmaya başlanmasına kadar birbiri ardına ortaya çıktı. 2009-2010 bulut bilişim, 2011-2012 mobil, 2013-2014 büyük veri, 2015-2016 yapay zeka ve 2017-2018 blok zinciridir. Ant Financial olarak, blockchain, AI, güvenlik, IoT ve bilgi işlemin temel teknolojilerine "BASIC" diyoruz. Bu beş anahtar kelime geçtiğimiz on yıl içinde birbiri ardına geldi ve herkes tarafından anlaşıldı. Bu yüzden geriye dönüp baktığımda, son on yılın çok kritik bir teknolojik devrim olduğunu düşünüyorum: teknolojik bir devrim gerçek bir endüstriyi değiştiriyor ve tüm teknik hazırlıkları tamamlıyor.
InfoQ: "Devrim" kelimesinden bahsettiğinizde şunu söyleyebilir misiniz: Son on yıl İnternet teknolojisi devriminin on yılı ve İnternet teknolojisinin tüm insanların hayatını değiştirdiği on yıl oldu?
Lu Su: Teknolojinin son on yılda değiştiğini düşünüyoruz, ancak bu değişimi tamamladığını söylüyor musunuz? Daha yeni başladı.
InfoQ: Çocukken hep matematikçi olmak istediğini duydum ve bir gün aniden programcı olmanız gerektiğini anladınız?
Lu Su: Hayalim, çalışmalarımdan yüksek lisansıma kadar matematikçi olmaktı. Doktora derecemden sonra, danışmanım uygulama ve mühendislik öğretmeniydi, bu yüzden onun etkisi altında birçok mühendislik problemini çözmemi istedi. O zaman bir seçim yaptım: tek bir şeyi tamamen kendi çıkarlarıma göre yapmak değil, kendi ilgi alanımı ve uzmanlığımı birleştirmek. O zamanlar temelde dikkatimi mühendisliğe çevirdim.
Mühendislik yapmanın ruhundan bahsetmişken, gençken aslında her hafta sonu laboratuvarda fazla mesai yapan ve beni laboratuvara getiren babamdan etkilendim. Bana çok büyük bir lazer gösterirdi Bir lazer bir ev kadar büyüktür Üzerine bir kapak takmalı, vidaları vidalamalı ve hava kaçağı olmadığından emin olmalısınız. Vidaları sıkmaktan ben sorumluyum. Bir daire içinde düzinelerce vida var ve bunları birer birer vidalamanız gerekiyor ve her seferinde tek bir vidayı vidalayamazsınız, bunları bir daire içinde vidalamanız gerekir. O sırada babam vidaları çok iyi sıktığımı söyledi.
InfoQ: Görünüşe göre 70'li ve 80'li yıllarda doğan birçok kişi, gençken matematikçi ve bilim adamı olmak istiyordu. Yaptığın şeyin babanın yaptığı şeyle aynı mı sanıyorsun?
Lu Su: Babam bir fizikçi ve çok fazla düzüştü. Yüksek lisans sırasında matematik araştırması yaptım.Matematik çok titiz olmalı ... Bir teorem önermekten doğru olduğunu ispatlamaya kadar süreç çok uzun olabilir. Şimdi büyük bir sistem kuruyoruz ve çok benzer hatasız bir program yazıyoruz.
InfoQ: Yani daha sonra "sikişmek" işini de yaptığın söylenebilir mi?
Lu Su: Evet, pek çok "beceren" şey yaptım.
InfoQ: Alipay'in ilk gelişiminde önemli bir dönüm noktası oluşturdunuz, çok önemli bir gece yaşadınız. Bizimle tekrar paylaşabilir misin?
Lu Su: 2004 yılında, Taobao dönüştü. Bu proje o dönemde tüm Alibaba'nın en önemli projesiydi ve geleceğe yönelik bir Taobao inşa etmek için yeni bir mimariye ihtiyaç duyuyordu. 2005 yılında Alipay'e katıldıktan sonra, doğal olarak kendimi ekibe kanıtlamak istedim. O zaman amirim bana çok güvendi ve beni o dönemde çok önemli bir projenin baş mimarı olarak atadı.
Bu yaptığım ilk projeydi, bu yüzden bir proje mimarı olarak başladığımda, düşünebildiğim en iyi mimariyi ve o zaman bildiğim ve bilmediğim tüm teknolojileri kullandım. Bu kadar önemli bir proje olduğu için en iyi teknoloji ve en iyi mimari ile yapılması gerektiğini düşünüyorum.
Proje bir buçuk ay ilerlediğinde işlev neredeyse yarı yarıya gelişti.Bir gece fazla mesai yaptıktan sonra birlikte yemek yedim. O sırada bir meslektaşım yanımda oturuyordu ve amirime şöyle dedi: Tasarladığınız mimaride bir sorun olabilir.Artık proje geliştirildiğine göre, ona birçok fonksiyon eklemek giderek zorlaştı ve hataya açık hale geldi. O sırada amirim Lu Su'nun bu projenin mimarı olduğunu, bu projenin teknolojisi konusunda son sözün kendisinin olduğunu söyledi, hiç şüphe yok, bu mesele bitti.
O gece geri döndükten sonra dikkatlice düşündüm ve söylediği sorunun var olduğunu düşündüm. Dahası, böylesine önemli bir projede kullanılan pek çok yeni teknolojiyle, bu gerçekten güvenilir bir şey mi? Sabah bir veya iki civarı, bu problemle doğrudan yüzleşmeye başladım: Bu mimaride gerçekten bir sorun olduğunu düşünüyorum. Sadece meslektaşlarımız sorunlardan bahsetmekle kalmadı, aynı zamanda böyle önemli bir sistemi desteklemek için asla doğrulanmamış teknolojileri kullanmamalıyız.
Öyleyse şimdi de bir karar vermem gerekiyor: şimdi ne olacak?
Sabah üç ya da dörtte yeni mimariyi kullanmaya karar verdim. Hızlı bir şekilde bir prototip oluşturdum ve en iyi ve en emin teknolojimi kullanarak bir gösteri sistemi yaptım.
Sabah saat 8'de şirkete geldiğimde amirine bir an önce dedim ki: Derhal Qi proje ekibini ara, önemli bir toplantı yapacağız. Toplantıda daha önce bu mimaride bir sorun olduğunu söyledim, projemizin daha basit bir mimari ile değiştirilmesini ve daha güvenilir bir teknoloji ile desteklenmesini önerdim, bu mimariye dayalı bir demo yaptım. Toplantı çok verimli geçti ve nihai sonuç şuydu: Birincisi, herkes yeni yapıyı destekledi. İkincisi, herkes önceki çalışmalarını bu yeni yapıya taşıyacak. Bu görüşmeden sonra özellikle duygulandım. Herkes yeni yapıyla bu projeyi hızla tamamladı ve Mayıs ayında Alipay'i online olarak lanse etti.
Bu mesele mimarlık tarzımı etkiledi: Pragmatizme taraftar olurdum, her sistemin çevrimiçi olmasını sağlamak en başarılı yol olmalı. 2005 yılına geri dönersem, o zaman yanlış bir karar vermişsem kariyerim tamamen farklı bir yola girmiş olabilir, bu proje çok iyi başarısız olabilir ve Alipay üzerinde ne tür bir etkisi olacağını söylemek zor. Bu olay karar verme tarzımı da değiştirdi: Herhangi bir karar vermeden önce "ben" i bir kenara koyun.
InfoQ: Sizin ve Alipay'in karşılıklı olarak başarılı olduğunuzu düşünüyorum.
Lu Su: Beni Alipay'in yaptığı söylenmelidir. Alipay'in gelişimi sırasında pek çok önemli şey oldu ve ben sadece bireysel olaylarda anahtar rol oynadım.
InfoQ: En azından hazır olan biri misiniz?
Lu Su: Alipay'in gelişiminde geride kimsenin kalmadığını düşünüyorum. Alipay'in gelişmesinin her zaman hayal ettiğimden daha hızlı olacağını düşünüyorum, geride kalmak için her şeyi yapmalısınız, yetkinliğinizi ve sorumluluğunuzu her zaman koruyacaksınız, aslında bu sizin büyümeniz.
InfoQ: Sorumluluk duygusu olduğu söylenebilir mi?
Lu Su: Evet, bunun bir tür sorumluluk olduğunu düşünüyorum. Alipay'e katıldığım ilk günden itibaren Alipay sisteminin omuzlarımda olduğunu hissettim. O zamanlar, sistem çok ilkeldi, özellikle bir veya iki yılın başlarında, Temelde, sorunlar her üç günde bir oluyordu ve çoğu kez geceleri ortaya çıkıyordu ve herhangi bir sorun sizin sorunlarınızdı. Bu sorumluluk duygusu ilk günlerde kuruldu ve daha sonrasına kadar değişmeden kaldı.
InfoQ: Bir sloganınız var mı?
Lu Su: Aslında benim bir sloganım yok ama Alibaba'nın pek çok lehçesi var ve bu lehçelerin bende büyük etkisi var. "Bu burada ve şimdi, benim" diye yerel bir lehçe var. Sanırım bu tüm Ali'nin ruhunu yansıtıyor, şahsen bu ruhun içimde olduğunu düşünüyorum ve ilk seferinde ayağa kalkacağım.
InfoQ: Alipay'in gelişiminde başka etkileyici şeyler var mı?
Lu Su: 2010 yılında, benim izlenimim, yıllık toplantının Ocak ayında yapılacağıdır. O sırada Alipay başkanı konuşmayı bitirdikten sonra parti mekanı karardı ve birden bir ses çaldı, hizmetimizden ve telefonda neyin yanlış olduğundan şikayet eden müşterilerimizden birinin sesi.
O zamanlar özellikle şok hissettim: ilk kez gerçek bir müşterinin sesini duydum! Ve ürünlerimiz hakkında sorular sorun. Hepimiz geçmişte bu konuları biliyorduk, ancak bunun müşteriler üzerinde çok büyük bir etkisi olduğunu düşünmemiştik, ancak o sırada bunu dinlemek çok etkilendi.
Sonra ışıklar yandı ve Bay Jack Ma sahneye çıktı ve: "Alipay, korkunç bir iş çıkardın, korkunç!" Dedi.
Bu Ali'nin tarzı, çok doğrudan. Konuşmanın ardından sahneye çıkan Peng Lei, "Alipay'in yeni başkanı olacağım" dedi.
Bir konuşma yaptığını hatırladım, "Ben kadınım. Üç özelliğim var: Birinci özellik rüya sevgisi, ikinci özellik dikkat, üçüncü özellik mantıksız." Dedi. Hedeften bahsetti. O zaman, kullanıcılar çevrimiçi ödeme için Alipay web sitesinden bankanın web sitesine atlamak zorunda kaldı ve başarı oranı% 70'in altındaydı. Herkesten bu yıl ödeme başarı oranını% 70'den% 90'ın üzerine çıkarmalarını istediğimi söyledi. Siz teknisyenler bana bunun yapılamayacağını söylemiyorsunuz, ben mantıksızım, yapmalısınız.
Yıllık toplantımızın sonunda şirket genelinde hedefimiz, çok iddialı bir iş stratejisi yapısından ziyade, bu verileri% 70'ten% 90'a çıkarmaktı. Bu hedefle hareket ederek çok önemli bir yenilik yaptık: günlük ödemeler için hızlı ödeme o zaman yaratıldı. Hızlı ödemenin ortaya çıkması nedeniyle% 70'in altından% 95'in üzerine çıkarak mobil ödemeyi mümkün kılmıştır.
InfoQ: Bu şekilde, bireysel bir programcı olarak sizin için, 2009'dan 2010'a kadar üzerinizde en büyük etkiye sahip olan bulut bilişim teknolojisi değil, ama bilinçteki bu değişiklik?
Lu Su: Aslında, kod yazdığım süre çok kısa: 2004 yılında Taobao'ya katıldım ve gerçek kullanıcılar tarafından kullanılabilecek bir kod yazmaya başladım (daha önce yazılan kodların bir kısmı demo kodlardır) ve 2008'de mimar olmaya başladım (o sırada mimarlarımız gerekli Kod yazmayın), yani aslında kod yazdığım süre dört yıldır. Böylece 2009'dan sonra, kod yazan bir programcıdan teknoloji stratejisi hakkında düşünen bir mimara dönüştüm, böyle bir değişiklik (daha büyük).
InfoQ: Teknik geçmişe sahip liderlerin, teknik karar verme yeteneği gibi idealizm gibi bazı belirgin özellikleri vardır. İletişim kurduğunuz teknik liderler ile iletişim kurduğunuz teknik olmayan liderler arasındaki farklar nelerdir?
Lu Su: Her şeyden önce, teknik geçmişe sahip kişilerin daha rasyonel ve makul olduğunu düşünüyorum; iş dünyasındaki insanlar temelde pek makul değil. Az önce bahsettiğim Peng Lei örneğinde, o mantıksız.
Yani bu durumda her birinin kendine göre avantajları olduğunu düşünüyorum: Teknik bir kişinin karar vermesi çok güvenilir bir karar olacak ve mümkün olanın temelde mümkün olduğunu söyledi. Ama bir dezavantajı var: fazla güvenilir, atlamak zor.
2013 yılında Ant Financial CTO'su olarak çalışmaya başladığımda, ekip için bazı güvenilmez hedefler tasarlamaya başladım. Başlangıçta hiç hissetmedim, ama daha sonra, mantıksız görünen ama aslında arkasında güvenilir olan bir kararın nasıl alınacağına dair yavaş yavaş bir his bulacağım. Bunu yapmak için, bu sistemi daha derinlemesine anlamanız gerekecek.
Örneğin 2007'de InfoQ China'dan sorumlu Huo Taiwen ile tanıştım ve onunla sohbet ederken Alipay'in yaklaşık iki ila üç milyon satırlık bir kod olduğunu söyledim. Kafamda bir sorun var ve aklımdan atlayabilirim: nerede ve hangi kod parçası yanlış.
2009 yılında, Alipay on kat daha büyük olduğunda, beynim bunu hiç hissetmiyordu ve artık koda dokunmadım. Ancak o zamanlar, Alipay'in kaç sisteme sahip olduğu ve kullanıcının sisteme ilk kez tıkladığında ne tür bir durum sürecine sahip olacağı konusunda çok nettim. O zaman Alipay'in herhangi bir başarısızlığı varsa, ilk seferinde nerede bir sorun olabileceğini bileceğim. Daha sonra, mimarlıktan yönetim ekibine, insanlar ve kuruluşlar dahil olmak üzere sistemler dahil olmak üzere çeşitli dönüşümler olacak ve şimdi iş yaparken, tüm iş sistemi için değer, müşteri için değer ve Müşterinin ne tür bir etkiye sahip olduğunu ve iş ortaklığı üzerinde ne tür bir etkisinin olduğunu biriktirmek zaman alır.
InfoQ: Kişisel olarak sizin için 2009-2019 nasıl bir on yıl?
Lu Su: Sanırım on yıllık sürekli bir dönüşüm olabilir.
2009'da Alipay'ın baş mimarı bendim, o zamanlar bunun kariyerimin zirvesi olduğunu düşündüm ve emekli olmak üzereydim. Ancak 2013'te ani bir değişiklik oldu, firmanın teknik lideri olarak atandım, bu büyük bir değişiklik ve yeni bir başlangıçtı, her şeyi sıfırdan öğrenmek zorunda kaldım. Neredeyse üç ila dört yıl sonra, yavaş yavaş böyle bir pozisyon için kalifiye olmaya başladım, iş çevresine yeni girdim ve aşina olmadığım bir yere yerleştirildim: Ant Financialın küresel işi başka bir dönüşüm geçirdi.
Teknoloji her iki yılda bir değişiyor. Bir teknoloji hissine yeni başladığınız zaman, yeni bir teknoloji ortaya çıkıyor.Onu yeniden anlamalı, anlamalı ve etkisini bilmelisiniz. Benim için zorluk, teknolojiyi gerçekten anlayamamaktır. Şimdiye kadar bir mobil program yazmadım, ancak mobil teknolojinin iş dünyası üzerindeki etkisi konusunda çok net olmalıyım.
InfoQ: Çin'in İnternet teknolojisinin gelecekteki gelişme yönü sizce nedir?
Lu Su: Geleceği tahmin etmekte zorlanıyorum, beklentilerimden bahsedeyim. Her şeyden önce, teknoloji uygulaması ve ustalık açısından Çin'in İnternet şirketlerinin dünyadaki herhangi bir İnternet şirketinden daha az olmadığını düşünüyorum. Çin bundan önce pek çok şey yapabilir ve bunu özellikle dört gözle bekliyorum.
Aynı zamanda Çinin interneti de bu noktaya geldi. Karşılaştığı sorunlar yepyeni. Geçmişte tüm BT pazarlarında karşılaşılmayan sorunlar ortaya çıkacak, bu sorunlar yeni teknolojileri, yeni üretkenliği ve hatta yeni üretim ilişkilerini harekete geçirecek. Beklediğimiz şey bu. Önümüzdeki beş veya on yıl içinde Çin topraklarında özgün teknolojik yeniliklerin ortaya çıkması nedeniyle Çinli teknik ustaların ortaya çıkmasını da göreceğimizi ve belki de Turing'in ödülü kazanacağını öngörebiliriz. nın-nin.
