Moutai Group, 2019 yıllık çalışma toplantısını düzenledi: Moutai'yi yeni bir seviyeye çıkarmak için "100 milyar" a sprint başlatmak
Moutai Group, 3 Ocak'ta merkezi ve il ekonomik çalışma konferanslarının ruhunu tam olarak uygulamak, 2018'deki çalışmaları kapsamlı bir şekilde özetlemek ve çalışmayı 2019'da bilimsel olarak uygulamak için 2019 yıllık çalışma konferansını düzenledi.
Toplantıya katılan liderler
Li Baofang konuşuyor
Parti Komitesi Sekreteri, Moutai Group Başkanı ve Genel Müdürü Li Baofang, toplantıda bir açılış konuşması yaparak, bu toplantının Moutai'nin "100 milyar" a sprint başlatacağı önemli ve özel bir toplantı olduğuna işaret etti.Kazanç ve kayıpların sayılması gerekiyor. Yeni bir bölüm açacak. Konferansın en önemli görevi, fikir birliği ve ortak çabaları daha da geliştirmek, kararlılığı ve motivasyonu sürdürmek ve yıl boyunca ve gelecekte bir süre için çalışma için daha sağlam bir temel oluşturmaktır.
Wang Yan toplantıya başkanlık etti
Li Jingren, il parti komitesi ve hükümetin ilgili ruhunu aktarıyor
Zhang Deqin'in 2019 için çalışma taslak hazırlama talimatları
Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı Wang Yan toplantıya başkanlık etti.Li Jingren, Parti Komitesi Üyesi, Genel Müdür Yardımcısı ve Muhasebeci, Parti Komitesi Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Zhang Deqin, Parti Komitesi Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Yang Jianjun, Parti Komitesi Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Liu Hanlin, Parti Komitesi Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Yang Daiyong , Moutai Group Baş Mühendisi Wang Li, Moutai Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Zhang Jiaqi, He Yingzi, Wan Bo, Li Mingcan ve Zhong Zhengqiang katıldı.
Xijiu Company'den sorumlu kişinin konuşması
Sağlık şarap şirketinden sorumlu kişi bir konuşma yaptı
Şarap şirketi başkanının konuşması
Döngüsel Ekonomi Endüstrisi Şirketi Başkanı'nın konuşması
Kurumsal yönetim ofisi başkanı bir konuşma yaptı
Stratejik Yönetim Ofisi Başkanı bir konuşma yaptı
Toplantıda Li Jingren, il ekonomik çalışma konferansının ruhunu aktardı. Zhang Deqin, Xijiu Şirketi, Sağlık Şarap Şirketi, Şarap Şirketi, Dairesel Üretim ve Yatırım Şirketi, İşletme Yönetim Ofisi ve Stratejik Yönetim "Maotai Grubu'nun 2019 İş Düzenlemeleri" nin bir açıklamasını yaptı. 4 iştirak ve 2 bölüm başkanları iletişim konuşmaları yaptı, 10 iştirakimiz yerinde "2019 İştirak Üretim ve İşletme Hedef Sorumluluk Yazısı" nı imzaladı.
Her yan kuruluş bir sorumluluk mektubu imzalar
İstikrarda ilerleme sağlayan sonuçları ortaya çıkarmak, ilerleme kaydetmek
Moutai Group 2018'de istikrarı ve yeni yüksek kaliteli geliştirme konseptini korurken ilerleme arayışının genel temel ilkesine bağlı kaldı, "şarap ürünleri yapma, şarap dünyasını genişletme" stratejik gerekliliklerini baştan sona uyguladı ve "endüstriye odaklanma, tedariki optimize etme, dönüştürme ve yükseltme" ve kapsamlı bir şekilde odaklandı. Yıllık "Cross-Sekiz" planının hedefleri ve görevleri aşılarak Moutai yeni bir gelişme düzeyine itildi ve "istikrar ve ilerleme yolunda ilerleme" genel durumu ve özellikleri gösterildi.
Li Baofang, Maotai'nin geçen yılki başarılarını dört "sürekli iyileştirme" ile özetledi: ana ekonomik göstergeler gelişmeye devam etti, genel gelişim verimliliği iyileşmeye devam etti, pazar çalışma durumu iyileşmeye devam etti ve marka değeri performansı iyileşmeye devam etti.
Toplantı, Moutai Group'un 2018'deki ana göstergelerinin nispeten yüksek bir büyüme oranını sürdürdüğünü, yalnızca yıllık hedefi başarılı bir şekilde tamamlamakla kalmayıp, aynı zamanda yıllık planı yaklaşık yüzde 12 puan aştığını ortaya koydu. Kalkınma faydaları açısından, katma değerin, bir önceki yıla göre yaklaşık 5 puanlık bir artışla, ilin sanayi katma değerinin yaklaşık% 20'sini oluşturacağı tahmin edilmektedir; ödenen vergi, yıllık bazda 3 puanlık bir artışla, eyaletin toplam vergi gelirinin yaklaşık% 14'ünü oluşturacaktır. hakkında.
Pazar çalışması açısından, "Bırak dünya Moutai'ye aşık olsun, Moutai'nin kokulu dünyası" onun genişlemesini ve derinleşmesini hızlandırıyor. Bir yandan denizaşırı pazarlarda 12 yeni test satıcısı geliştirildi Yıl boyunca Moutai ve onun içki ihracatı serileri bir önceki yıla göre% 28,6 artışla 430 milyon ABD doları gelir elde ederken, diğer yandan iç pazar, Alibaba ve Sinopec gibi tanınmış e-ticaret ve büyük tüccarlarla ortaklıklar kurdu. İşbirliği, pazar kanallarını etkin bir şekilde genişletmiş ve "çevrimiçi" ve "yolda" tedarik seviyelerini iyileştirmiştir.
Sadece Moutai değil, Moutai Group'un yan kuruluşları da pazarda sıçramalar ve sınırlarla ilerliyorlar.Birçok parlak nokta var: Xijiu, Guizhou çevresinde "Xijiu Ekonomik Çemberi" oluşturdu ve şarap şirketleri son yıllarda ilk kez kayıpları kara çevirdi.
Li Baofang, toplantıda özellikle yan kuruluşların başarılarından övgüyle bahsetti: "Bağlı kuruluşların nehir vadisinden çıkıp daha sağlam ve ısrarla dışarı çıkmasını dört gözle beklemeye değer."
Aynı zamanda, Moutai'nin marka değeri performansı iyileşmeye devam ederek sektör lideri konumunu sağlam bir şekilde sürdürdü ve karlılığı, tek ürün satışları ve pazar değeri yerli şarap endüstrisinde ve küresel şarap endüstrisinde ilk sırada yer almaya devam etti; "BrandZ Dünyanın En İyisi" seçildi "En Değerli 100 Marka" bir önceki yıl 64. sıradan 34. sıraya yükselerek, küresel likör marka değerinde 1 numara, arka arkaya 3 yıl boyunca "En İyi 50 Küresel Alkollü İçki Marka Değeri" sıralamasında 1 numara oldu; arka arkaya 8 yıl istikrarlı "Hua Zun Kupası" En İyi 200 Likör Şirketi'nde 1 Numara ve Xi Jiu ilk 10'da dokuzuncu sırada yer aldı. 2018 Hurun Marka Listesi'nde "Kweichow Moutai" birincilik ödülünü başarıyla kazanarak on yılda ilk kez reel ekonomi markası oldu.
Li Baofang, 2018'de Moutai'de istikrarlı bir büyüme, verimlilik artışı ve pazar genişlemesinin somut bir yılı olduğunu söyledi. Bu yıl herkesin ortak çabaları sayesinde, Maotai'nin reform ve kalkınma çalışmalarının ilerlemesi sorunsuz geçti ve etkisi çok iyi oldu. Özellikle, bazı önemli sorunlar ve temel görevler istikrarlı bir ilerleme kaydetmiştir: Parti oluşturma daha da güçlendirilmiş ve iyileştirilmiştir, ekip ve ekip daha güçlü ve daha güçlü hale gelmiştir, genel üretim kalitesi çalışması istikrarlı ve iyileştirilmiştir, pazar çalışması istikrar ve ilerleme sağlamıştır ve işletme Yönetişim yetenekleri ve seviyeleri daha da iyileştirilir ve dengeli ve tam gelişimin ivmesi kademeli olarak iyileşir.
Bu yıl geriye dönüp baktığımızda, Li Baofang, en büyük kazancın fiyat ayarlamaları, ekip ayarlamaları, "Ulusal Likör Moutai" ticari markası ve pazarlama sisteminin rasyonalizasyonu ve iyileştirilmesi, insanların kalplerini ve durumu stabilize etmesi ve üretimi gerçekleştirmesi gibi bir dizi önemli sorunla başarılı bir şekilde başa çıkmak olduğuna inanıyor. Normal, pazar istikrarlı, verimlilik artırılmış ve gelişme iyi. Tüm ekibin ve ekibin daha cesur, yetenekli ve yetenekli olması özellikle önemlidir.
"Bu yıldan beri, İl Parti Komitesi Maotai'nin ekibinin inşasına büyük önem verdi ve onu dört kez ayarladı ve zenginleştirdi. Sık değişikliklere rağmen, her zaman birleşik bir zihni sürdürdük ve adım adım ilerledik. Bir iş bölümü var ve aile bölümü yok. Birleşik çalışma ve tek fikirlilik atmosferi özeldir. İyi. "Dedi Li Baofang.
Şeftalileri toplamak için bir sonraki görev atlama, yüz milyarlarca koşmak
2019, Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun 70. yıldönümünü, aynı zamanda çok yönlü varlıklı bir varlık için zorluklarla mücadele yılı ve aynı zamanda Maotai'nin "100 milyar" a doğru koştuğu yıl.
"Özel bir tarihsel düğümde durmak, karmaşık durumdan Maotai'nin gelişimi için yeni fırsatların nasıl bulunacağı ve reform ve kalkınma görevlerinin nasıl planlanıp kavranacağı, özellikle önemlidir." Maotai'nin makroekonomik durumu ve mevcut gelişimi hakkında sakin bir yargıya dayanarak, Li Baofang, 2019'un görevlerini yüz milyarlarca cümleyle özetledi!
Toplantı, 2019'da Moutai'nin istikrarı ve yeni yüksek kaliteli kalkınma konseptini korurken ilerleme arayışının genel tonuna bağlı kalacağını, ana hat olarak arz yönlü yapısal reformun, "şarap ürünleri yapma ve şarap dünyasını genişletme" çağrışımını sıkıca kavrayacağını ve bağlı kalmaya devam edeceğini açıkça ortaya koydu. "Hızlı, yer yok, geri çekilme yok" fikri ve ilkesi, sıkı güven, coşku, "şeftali toplamaya atla" ve istikrarlı üretim, istikrarlı pazar, istikrarlı faydalar ve istikrarlı insanların kalplerinin iyi bir durumda olmasını sağlamak için çabalamak İşletme geliri 100 milyar yuan'ı aşarak Moutai'nin gelişimini yeni bir seviyeye taşıdı.
Li Baofang, gelecek yılki çalışmaların genel gereksinimlerine ve hedef düzenlemelerine odaklanarak beş konuya odaklanmayı önerdi:
Birincisi, yüksek kaliteli ve istikrarlı üretim elde etmek için üretimi teşvik etmeye odaklanmaktır. "Üretim kalitesi çalışması, Moutai'nin gelişiminin temeli ile ilgilidir. Titizlikle yönlendirilmeli, doğru bir şekilde uygulanmalı, titizlikle yönetilmeli ve birlik ve birlikte yönetimden oluşan bir ortak güç ve durum oluşturmak için mükemmellik için çaba göstermelidir." Li Baofang, dinamik düşünceyi kullanmakta iyi olmamız ve sebatla devam etmemiz gerektiğini vurguladı. Kalıtımda yenilik yapın ve "Moutai Craft" ı daha da ileriye taşıyın. Bir yandan ilkeyi benimsemeli ve kaliteye bağlı kalmalıyız. Öte yandan, bilimsel yönetimi ve doğa ile insanın birliğini vurgulamalıyız. Düşüncemizi sağlamlaştırmamalı, mekanik olarak kopyalamalı, mekanik olarak komuta etmeli ve teknolojiyi kullanmalıyız. Sorun katı.
Aynı zamanda, Moutai'nin felsefesini ve düşüncesini rehberlik, denetim ve kontrolü güçlendirmek, "seri üretimi" kavramak, teknoloji düzeyini sürekli iyileştirmek için diğer yan kuruluşları teşvik etmek, kalitenin alt çizgisine bağlı kalmak ve "iyi ürünler, kaliteli ve iyi markalar" olmak için kullanmak gerekiyor.
İkincisi, pazarlama dönüşümünün ve yükseltmenin tanıtımını koordine etmektir. "Moutai için mevcut pazar alanı hala çok geniş ve beklentiler hala çok iyi, ancak karşı karşıya olduğu birçok test var." Li Baofang, kalite ve markanın "iki kilit noktasını" sağlam bir şekilde kavramak temelinde, yerel ve uluslararası koordine etmemiz gerektiğini vurguladı " "İki büyük pazar", Moutai'nin, şarap serilerinin ve diğer alkollü ürünlerin pazarlanmasında iyi bir iş çıkarır ve büyümeyi dengelemek ve faydaları teşvik etmek için çabalar.
Moutai gelecek yıl promosyonun yükseltilmiş bir versiyonunu oluşturmaya odaklanacak, kültür ve hizmetin "iki temasını" vurgulayacak, promosyon kalitesini artıracak, marka kültürünü yerleştirecek ve Moutai'nin hikayesini anlatmaya odaklanacak, böylece Moutai her zaman tüketicilerin kalbinde yer alacaktır.
Moutai ve şarap serilerinin planlanan hacmi, "iki tekerlekten çekiş" geliştirme modelini daha da derinleştirmek için "iki 30.000 ton" a göre düzenlenecek.
Pazarlama stratejisinin kendi odağı vardır. Moutai'nin odak noktası, gelişime kültürle öncülük etmek, pazarı hizmetle kazanmak ve "yasalara uyan, uyumlu ve dürüst" bayilerin çıkarlarından ödün vermeden Moutai pazarlama sistemini düzenli ve etkili bir şekilde rasyonelleştirmek ve iyileştirmektir; şarap serileri kavranır. Kalite yaratma ve marka oluşturmanın temel mantığı, temeli sağlamlaştırmak, yönetimi güçlendirmek, markayı şekillendirmek ve satışları kavramak gibi dört temel görevi sağlam bir şekilde teşvik eder, yapıyı ayarlamaya, verimliliği artırmaya ve yüksek kaliteli gelişim yolunu seçmeye odaklanır.
Ayrıca Moutai, "Moutai Ailesi" serisinin gelişimini ve büyümesini teşvik etmek ve daha güçlü bir Moutai marka kümesi oluşturmak için 4 milyar, 3 milyar, 2 milyar ve 1 milyar büyük tekli ürün grubu yaratma çabalarına yoğunlaşacak.
Üçüncüsü, altyapı inşasını hızlandırmaktır. Li Baofang, başlangıç noktası olarak "üç yıllık planlama ve inşaat planının" uygulanmasının "bir partiyi tamamla, bir parti başlat, bir parti başlat" ilkesine uygun olarak uygulanmasını, altyapı projelerinin ve insanların geçim kaynağı projelerinin inşasını ciddiyetle kavramasını ve kalkınma potansiyelini daha da güçlendirmesini ve iyileştirmesini talep etti. Çalışan kazancı duygusu.
Dördüncüsü, grup yönetimi ve kontrolünü daha da teşvik etmektir. "Geçtiğimiz yıl, grup yönetimi ve kontrolü için çerçeve başlangıçta oluşturuldu ve ayrıca belirli bir atmosfer var. Bu yıl, çabalarımızı artıracağız ve yıl içinde pratik sonuçları görebilmemiz için ilerlemeyi hızlandıracağız." Li Baofang, yönetimi ve kontrolü güçlendirmemiz ve "büyük grup farkındalığını" daha da derinleştirmemiz gerektiğini vurguladı. , Da Maotai kavramı ve zamanında yönetim ve kontrol sağlamak için bir satranç düşünme oyunu. Aynı zamanda, yapı ve mekanizma açısından standart, düzenli ve sağlıklı gelişmeyi garanti etmek için, ilişkiyi bir an önce düzeltmeli, sistemi daha da iyileştirmeli ve "bir yılda basitleştir ve iki yılda şekillen" ilkesine uygun olarak süreci optimize etmeliyiz.
Moutai Group uzun bir süredir "beş seviyeli" bir yönetim modelini benimsemiştir.Moutai, çeşitli faktörlerden dolayı yan kuruluşlarının ve hatta üçüncü, dördüncü ve beşinci kademe şirketlerinin yönetimini zayıflatmıştır. Li Baofang, toplantıda, yönetim seviyesinin bu yıl düşürüleceğini açıkça belirtti. Moutai Holdings olduğu sürece, üç seviyeli yönetim gerekliliklerine uygun olarak tamamen tasfiye edilecek ve birleştirilecek. Dördüncü ve beşinci seviye şirketler artık yıl boyunca tutulmayacak.
Buna ek olarak, "Akıllı Moutai" inşasını hızlandıracak ve yönetim ve kontrolün verimliliğini ve kalitesini daha da iyileştirmek için "tedarik, üretim ve satış" sürecinin tümünde ve "insan, finans ve malzeme" gibi çeşitli alanlarda büyük veri yöntemleri sunacaktır.
Beşincisi, dengeli ve tam gelişimi teşvik edin. "Mevcut durumda, Moutai daha büyük sorumluluk ve amellere sahip olmalıdır. Pek çok yoldan başlamak ve hisse senedi şirketinin dışında, grubun yeni büyüme kutbuna mümkün olan en kısa sürede diğer yan kuruluşları inşa etmenin yollarını bulmak gerekiyor." Li Baofang, tüm yan kuruluşların sıkı olması gerektiğini vurguladı. "100 milyar" hedefine odaklanarak, görevler için genel düzenlemeler yapacağız, belirli göstergeleri netleştireceğiz, yönetimi ve kontrolü sıkı bir şekilde planlayacağız, hedef yönetimini güçlendireceğiz, değerlendirme ve denetimi güçlendireceğiz ve dengeli gelişimi ve tam gelişimi teşvik etmek için her türlü çabayı göstereceğiz.
"Kısacası ne kadar enerji, ne kadar kuvvet, çok güçlü olmamak ve beklememek, bu sorumluluğu yerine getirmek ve görevi yapmaktır. İnanıyoruz ki hedef daha yükseğe konsa bile yap. Kalbiniz ve çabanızla sonuç fena olmayacak. "Dedi Li Baofang.
Konferans sahnesi: milli marşı çalmak ve söylemek
Uzun vadeli kararlılık ve uzun vadeli arama yapın, dört sabit kuvveti koruyun
"Kapsamlı bir bakış açısından, Maotai'nin gelişiminin temeli sağlam ve dayanıklılık sürdürülebilir. Olumsuz büyüme bir yana büyümede başarısız olmayacak. Bu güven ve yeteneğe sahibiz. Önemli olan, büyük karar verme hataları yapmamak ve haktan sapmamaktır. Stratejik yönerge."
Stratejik istikrar ve uzun vadeli kalkınma misyonuna odaklanan Li Baofang, yeni durumda her zaman politik kararlılık, stratejik kararlılık, iş kararlılığı ve stil belirlemeyi sürdürmemiz ve insanların zihninde, üretiminde, pazarında, verimliliğinde ve gelişiminde istikrarı sağlamaya çalışmamız gerektiğine işaret etti. Moutai'nin sürdürülebilir, istikrarlı ve sağlıklı gelişimini teşvik etmek için istikrar.
Li Baofang, Moutai'nin parti liderliğinde devlete ait bir şirket olduğunu, sadece kalkınmaya değil, siyasete de dikkat etmesi gerektiğini vurguladı. Yeni çağda parti inşasının genel gereksinimlerini sıkı bir şekilde kavramalıyız, devlete ait işletmelerin parti kurma çalışmalarına ilişkin merkez ve taşra parti komitelerinin çeşitli kararlarını ve konuşlandırmalarını derinlemesine uygulamalıyız, "yön, genel durumun yönetimi ve üretim ve operasyon boyunca partinin liderliğinin uygulanmasına" yakından odaklanmalıyız. Tüm süreç ve tüm alanlar, Moutai'nin reform ve gelişiminin her zaman doğru yönü korumasını sağlar.
Li Baofang, ekonomik kalkınmanın döngüleri olduğunu ve döngü sırasındaki performansın da dalgalanacağını belirtti. Kapasitenin ötesinde yüksek büyüme şirketi yorar, dayanıklılığını yitirir, şirketin pasifleşmesine, yönünü gözden kaçırmasına ve gelişim stratejisini etkiler.
"Şu anda, Maotai'nin gelişiminin temeli zaten oldukça yüksek. Üretim kapasitesi hızlı ve sınırsız bir şekilde artmayacak ve fiyatlar kısa vadede önemli ölçüde artmayacak." Li Baofang, ekonomi yasalarına uymamız ve istikrarlı ilerlemeyi sağlam bir şekilde kavramamız gerektiğini vurguladı. Genel çalışma tonu ve yeni yüksek kaliteli geliştirme kavramı, karmaşık durumları kontrol etme, çeşitli çelişki ve risklere yanıt düzeyini iyileştirme, gelişme durumuna daha iyi uyum sağlama, gelişme eğilimlerine uyum sağlama, dalgalanmaları, iniş ve çıkışları önleme ve Moutai'nin istikrarını destekleme becerisini sürekli olarak geliştirir. Zhiyuan.
Stratejik konularla ilgili olarak Li Baofang, anahtarın bir strateji olup olmadığına, stratejinin iyi olup olmadığına, stratejinin gerçekçi olmadığına ve stratejinin hızlı olup olmadığına bağlı olduğuna inanıyor. Bu dört cümleye dayanarak, Maotai'nin stratejisini incelemeli, Maotai'nin stratejisini değerlendirmeli ve Maotai'nin stratejisini optimize etmeliyiz. .
Li Baofang, Moutai söz konusu olduğunda anahtarın üç noktayı kavramak olduğunu söyledi: Birincisi, büyük bir hata yapılmamalıdır; ikincisi, yakından uzağa uzun vadeli kalıcılık ve sona kadar bir plan; üçüncüsü, yıllık çalışmaya yansıtılmalı ve sağlam olmalıdır. , Doğrudan kökü işaret edin, aksi takdirde havada bir kale olacak ve etkili sonuçlar elde etmek zor olacaktır.
"Şu anda, Maotai düşünce kuruluşunun kurulmasını birinci öncelik olarak görmeliyiz ve fikirler üretmemize ve eksikliklerimizi telafi etmenin ve güçlü yönlerimizi oluşturmanın yollarını bulmamıza yardımcı olmak için daha fazla güç ve bilgelik toplamalıyız." Toplantıda Li Baofang, Moutai düşünce kuruluşlarının Bahar Şenliği civarında olması gerektiğini açıkça belirtti. Listelenmiş.
Özel çalışma açısından Li Baofang, kalite ve markanın "iki temel noktasına" bağlı kalmanın, Moutai'nin "Çin Endüstri Ödüllerini" bir fırsat ve motivasyon olarak almanın ve tüm çalışanları sürekli iyileştirmek ve iyileştirmek için "Kalite Şefi" sistemine güvenmenin gerekli olduğunu vurguladı. Tüm süreç kalite yönetim sistemi, genel kalite yönetim seviyesini iyileştirir ve her zaman mükemmel üretim kalitesi ve süreç kalitesiyle ürün kalitesini korur. Daha fazla çağrışımsal Moutai hikayesi, daha sorumlu marka imajı ve daha sıcak pazar hizmeti ile "kaliteli marka, teknoloji markası oluşturma, marifet marka koruması" na bağlı kalmalı, Moutai imajını sürekli yükseltmeli ve kazanmak için güçlü bir itibar oluşturmalıyız Pazarlayın ve tüketicileri kazanın.
Geçen yıl Moutai Group, kalite ve markadan sonra bir başka önemli konu olan "kültürel bir Moutai" inşa etme fikrini ortaya attı. Li Baofang, "kültürel Moutai" inşasını gündeme getirmenin, kültürü daha da sağlamlaştırmanın, rafine ve derinlemesine yapmanın, iyi hikayeler yazmanın, güzel hikayeler anlatmanın ve Moutai'nin kültürel çağrışımını zenginleştirmeye ve genişletmeye devam etmenin ve eksiksiz ve somut olmaya devam etmenin gerekli olduğunu söyledi. Maotai'nin kültürel izlenimi, Maotai döneminin "özelliklerini" dışarıdan içeriye ve içeriden dışarıya şekillendirmiştir.
"Moutai'nin politik ekolojisi ve" şarap kokusu, bütünlüğü ve insan uyumu "geliştirme ortamı, tüm Maotai halkının bunun için çok çalışmasını gerektiriyor." Li Baofang, toplantıda özellikle kadroların ve çalışanların çoğunun coşkusunun tamamen harekete geçirilmesi gerektiğinden bahsetti. Bir yandan, ekip Önderlik etmek için kadroların en üstte olması gerekir, öte yandan çalışanlara daha iyi bakılması gerekir Grup parti komitesi bu konuyu önemli bir görev olarak alacak ve uzun süre ona bağlı kalacaktır.
Çalışanların refahı sorunlarıyla ilgili olarak Li Baofang olay yerinde şunları söyledi: "Her gün reform ve kalkınmanın meyvelerini herkesin paylaşmasına izin vermemiz gerektiğini konuşuyoruz. Maotai'nin mevcut ivmesi ve iyi faydaları ile, proje nasıl ayarlanır veya değiştirilirse değiştirilsin, herkesin geliri yalnızca artacaktır. Düşüş olmayacak. Bu reform ve kalkınmanın meyvelerinin paylaşılmasıdır. "
Moutai Group Parti Komitesi sekreter yardımcısı Wang Yan, konferansın ruhunu uygulamak ve yıl boyunca hedeflerin ve görevlerin tamamlanmasını sağlamak için konferansın sonunda üç noktayı ortaya koydu: Birincisi, düşünmeyi ve anlayışı birleştirmek ve gelecek yıl işi yapmak için güveni ve kararlılığı güçlendirmek; Hedef odaklı, gelecek yıl için tüm görevleri sağlam bir şekilde uygulayın; üçüncüsü, liderliği güçlendirmeye odaklanmak ve işletmenin istikrarlı ve uzun vadeli gelişimini sürekli olarak teşvik etmektir. Wang Yan, 2019'da Moutai'nin eyalete daha fazla katkı yapmak, iyi bir inşaatçı olmak, iyi bir "hayallerin peşinde koşmak" ve Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun 70. yıldönümünü olağanüstü başarılarla kutlamak için elinden geleni yapacağını vurguladı.
