Liu Chuanzhi: Çinli girişimcilerin endişesi rahat olabilir
Island Jun diyor
Liu Chuanzhi'nin hikayesi, nesiller arası bir iş efsanesi haline geldi. İkinci hatta geri çekilmesine rağmen, zamanla ilerleyen ve hatta endişeli olan iş vaftiz babasını hala görebiliyoruz.
Yakın zamanda, finans yazarı Wu Xiaobo ile bir röportajda Liu Chuanzhi, girişimcilerin mevcut ruh halinden ve kendi yatırım deneyiminden bahsetti ve gençlere beklentilerini ve tavsiyelerini dile getirdi.
Yazar: Wu Xiaobo
Kaynak: Wu Xiaobo Kanalı
Mülakat bitirme
Wu Xiaobo: Bay Liu, 30 yılı aşkın süredir bir girişimdir Bir girişim olmanın en büyük neşesi nedir?
Liu Chuanzhi: Bilgisayar gibi takip edebileceğim bir fikrim var. Bilgisayar ofisindeyken, bilgisayarın ne olduğunu bilmiyorduk ve dünyanın bir numarası olabilirdik. Oyununuzu adım adım takip edip başarabilmeniz çok mutlu olmalı.
Konuşlandırmadan sonra, bugüne kadar, diğerleri bunun imkansız olduğunu düşünüyor ve nihayet adım adım tamamlanıyor. Bu süreçte her seferinde bir adım öne, savaşı yendikten sonra geri dönüp bir adım daha ileri atıyoruz. Bu, yaşamın kendisinin değerinin tam bir deneyimi olabilir.
Wu Xiaobo: Her zaman "Girişimciler ve Çin Toplumu" adlı bir kitap yazmak istemişimdir. 1978'den günümüze 40 yıla kadar, Çin'de büyük bir değişim girişimci bir sınıfın ortaya çıkmasıdır.Buna ister mülk sahipleri, ister yüksek net değerli bireyler diyoruz, eskiden hiç yoktu, ama şimdi çok fazla var. Bu grup insan ile Çin toplumu arasındaki ilişki sizce nedir?
Liu Chuanzhi: Bence girişimciler, üretici güçlerin gelişimini yönlendiren önemli bir faktör, hatta en önemli faktör olmalıdır.
Gözlemlediğim kadarıyla üniversiteler, araştırma enstitüleri, hükümetler ve işletmelerin hepsi önemlidir. Bu yüzden iyi bir iş ortamına sahip olmayı ve Çin'deki insanları zekalarını ve yeteneklerini sergilemeleri için çok çalışmaya teşvik etmeyi umuyorum.Bu toplum için çok değerli ve Çin için gerçekten çok önemli.
Örneğin 2008 Olimpiyat Oyunları sırasında sponsorduk ve birçok büyük yabancı müşteri ve ortağı davet ettik Yabancılar Çin'in o yıl Olimpiyat Oyunları için para harcadığını söylediler. Ama ne olursa olsun yabancılar ağızlarını O şeklinde açıp baktılar, bence bu Çin'in yoksulluktan giderek daha da zenginleşmesinin bir tezahürü.
Para nereden geldi? İş yapmaya katkımızla. Pek çok insan saçma sapan konuşuyor, bu insanların nasıl zenginleştiğinin devlete ait varlıkları kendilerine dönüştürmek olduğunu söylüyor. Reform ve açılım olmadıysa ve zenginlik yaratacak girişim yoksa, o zaman ne paylaştınız? Sadece yemek kuponlarını bölebilirsin, yemek kuponlarını bile, hiçbir şey yok.
Zenginlik yaratma süreci, aslında girişimcilerin peşinde koştuklarını adım adım gerçekleştirdikleri bir süreçtir.
Wu Xiaobo: Çinli girişimcilerin karşılaştığı endişe ve endişe nereden geliyor?
Liu Chuanzhi: Geçen yılın ikinci yarısında "Reformu Sona Taşıyoruz" u ciddi bir şekilde izledim. Ekonomik reform hakkında konuşurken, liderler şunu vurguladı: Kalıcı doğum yapanların sebat ettiği ve kalıcı doğum yapmayanların sebat etmediği anlamına gelir.
Kişisel özel mülkiyet mevzuatı konusunda, insanlar elbette aynı şey olmadıklarından endişe duyuyorlar. Ama şu anda kendimi çok daha rahat hissediyorum ve trend bu yönü takip etmeye kararlı.
Wu Xiaobo: İki veya üç yıl önce işteyken söylediklerinize kıyasla, zihniyetinizde bir değişiklik var mı?
Liu Chuanzhi: O zamanlar zihniyet rahat değildi. Şimdi bir gerçeği anladım. Yani, ister toprağı sürmek için bir traktör kullanın, isterse de kafa derisi sürün. Aslında bunun bizimle hiçbir ilgisi yok Anahtar, sürdükten sonra ne ekeceğinizdir? Gerçekten ekin mi ekiyorsun?
Wu Xiaobo: Traktörler ve kafa kesme makineleri tam olarak nedir?
Liu Chuanzhi: Kalkınma gerçekten ekonomiyi mi geliştiriyor? Ortada ne tür bir yönetimin kullanıldığının çok önemli olduğunu düşünmüyorum.
Usul adaleti adı verilen her değişiklikteki belirli bağlantılara dikkat edin. Usul adaleti elbette önemlidir, ancak dürüst olmak gerekirse, demokratik kültür yoksa ve önce demokratik bir sistem kuruluysa, bu da çok korkutucu.
Wu Xiaobo: 40'lı yıllarda doğdunuz, Ma Yun ve Ma Huateng gibi 60'lı ve 70'li yıllarda doğan yeni nesil girişimciler hakkında ne düşünüyorsunuz, girişimcilerle girişimciler arasında bir nesil farkı var mı?
Liu Chuanzhi: Hâlâ belli bir fark var. İş modellerini anlayamadım, bu yüzden yatırım yapmaya cesaret edemedim. Sun Zhengyi, insanlar oy vermeye cesaret ediyor. Onlar da harikaydı ve bunu gerçekten daha sonra yaptılar.
Bu kadar harika olan ne? Çinliler, birden yüze bine kadar atılım yapma konusunda çok yetenekliler, ancak aslında sıfırdan bire bir atılım yapmak çok zor. Örneğin WeChat bir icat olmalı ve inanılmaz, bin kişiye ulaşana kadar tek tek başlayabilir.
Wu Xiaobo: Yatırım demişken, geçen yıl "Tencent Biyografi" yi bitirdim. 2000 yılına gelindiğinde, Ma Huateng risk sermayesi (VC) denen bir şey olduğunu bilmiyordu. Lenovo 2000 yılından beri yatırım yapıyor. Neden bu kadar erken oldu?
Liu Chuanzhi: Gurur duyduğum üç şey var ve stratejik yön bir. 1984 yılında işime başladığımda bilgisayarlar, binlerce veya on binlerce ile dünyanın merkezi endüstrisiydi. 1998'de her şey değişti, o zaman nasıl hayatta kalabildin? Çeşitlendirildiğini düşünüyorum, işi böldüm ve yeni bir alana girmeye hazırlanıyorum Tartışmadan sonra, en iyisinin bir VC olmanın en iyisi olduğuna katılıyorum.
O dönemde bazı hisse senetleri satıldı. 2001'de yaklaşık 35 milyon ABD dolarıydı. O zamanlar parayı toplayamazdın. Sadece kendin aldın ve çok dikkatli olmalarını istedin. Hepsi bir dolar ve bir dolara makine satarak yapıldı. BAT gibi bir şirkete 2002 ve 2003'te yatırım yapmaya nasıl cüret edersiniz, bunu anlayamadım.
Bu şekilde, Zhu Linan ilkini yaptı ve bunu arka arkaya yaptığında, ilk birkaç oyuncunun hepsi aslında geri oy verdi.
Wu Xiaobo: O dönemde yatırımın ilkeleri nelerdi? Örneğin, Zhongguancun'daki ana yatırım mı yoksa ulusal yatırım mı?
Liu Chuanzhi: Daha sonraki felsefemiz çok açık, yani iyi bir iş yapmak istiyorsak, şirketin değer katma yeteneğine sahip olmasına izin vermeliyiz.
Katma değerin dört yönü vardır: Birincisi, şirketlerin fon toplamasına yardımcı olmak; ikincisi mekanizmada reform yapmak; üçüncüsü yukarı ve aşağı havza arasında bağlantı kurmak; sonuncusu ise en büyük yardım veya yönetim yardımıdır.
Legend'in bir CEO kulübü var ve Hony'nin de benzer bir organizasyonu var Her yıl, şirketin üst düzey liderleri ve CFO'ları bir araya gelmeli ve sık sık iletişim kurmalıdır. Ek olarak, bazı ekipler ve şirketler özellikle güçlü bir teknolojiye sahiptir, ancak finansal yönetim özellikle eksiktir, ayrıca insanlara yardım etmeleri için göndereceğiz.
(Not: Legend Holdings ve Hony, Legend Holdings altındaki sırasıyla VC ve PE fonlarıdır)
Wu Xiaobo: Bu, Çin'in ilk girişimci eğitimi olabilir.
Liu Chuanzhi: Ayrıca bizim için çok şey ifade ediyor. Lenovo'nun yatırımı, kapta yemek yemek, tencereyi izlemek ve beş veya on yıl içinde teknolojik yenilik olan yerdeki tahıllara dikkat etmektir. 2008 yılı itibari ile finansal yatırımların yanı sıra, önemli görülen birçok alanda kendi stratejik yatırımlarımızı oluşturmuştuk.
Örneğin, tarımsal gıdaya yatırım yapmak esas olarak Çin'in çevresi ve ekolojisinin tahrip edilmiş olmasından kaynaklanıyor.Bunun sebebi, para alışverişi yapmaya gelmiş olmamız.Artık daha fazla paramız olduğuna göre kaynakları geri kazanabiliriz.
Wu Xiaobo: Yani son yıllarda dış dünya çok net olmayabilir, ama aslında epey değişti ve çok güzel yapıldı. On yıldan fazla yatırım yaptıktan sonra, Lenovo'nun yatırım tarzı ile genel risk sermayesi şirketleri arasında herhangi bir fark var mı?
Liu Chuanzhi: Her şirket için dikkat etmemiz gereken birkaç şey var.
İlki, kendi mekanizmasıdır. Ortakların yapısı nasıl formüle edilir? Çıkarlarla doğrudan bir ilişki olmasını ve herkesin çok ciddi bir şekilde çalışabilmesini sağlamak için mi?
İkincisi, büyük stratejik durumun analizidir. Bunları inceledikten sonra, yatırım sadece bir değer dönüşümü eylemi değildir.
Şimdi iki tekerlekten çekiş kullanıyoruz .. VC yatırımı tamamlandıktan sonra PE'ye devredilebilir. Gerçekten iyiyse, iki şirket henüz kontrol hissesini elinde tutmamış, stratejik bir yatırım haline geliyor. Lakala gibi, Legend ilk yatırım yaptı.Yatırımdan sonra yaklaşık yedi sekiz yıldır para kaybediyor. Daha sonra holding şirketi sinyallerin iyi olduğunu ve holding şirketinin kararlı bir şekilde arttığını ve bu iki yılda kârların arttığını hissetti.
Wu Xiaobo: Genç bir girişimci size sorarsa, bir işi yürütmek tepe tırmanma sürecidir ve uzun bir yokuşsa, koruması gereken riskler nelerdir? Nihayetinde tırmanamamaya neden olan kısımdır.
Liu Chuanzhi: Birincisi, pek çok insan gibi karakter olarak inatçı değildir. Feng Lun ve diğerleri o zamanlar Hainan Beş Beyler Toplantısını açtığında, hepsi kaynatılmış, kaynatılmış aslında bir tür azim olduğunu söylediler.
İkincisi, arayışın yüksek olup olmadığıdır. Günün iyi olduğunu düşünüyorsunuz ama dış dünya o kadar belirsiz ki, elenme olasılığı hala oldukça yüksek.
Başka bir kategori daha var, öğrenme yeteneği güçlü değil. Altı yönü izlemeye ve tüm yönleri dinlemeye devam etmeli ve ardından topluma uyum sağlama yeteneğinizi sürekli olarak geliştirmelisiniz. Sadece bunu doğru bir şekilde yapmak değil, aynı zamanda doğru olanı nasıl yapacağımızı da incelemektir.
BAT fırsatını kaybettik. Benim için ders şu ki nehrin diğer tarafında belki bir elma ağacı var. O ağaçta elma olduğunu görüyoruz. Önce bir tekne ya da bir köprü yapalım. Sonra elmaları seçin.
Aslında geriye dönüp baktığımda, yan tarafta kocaman bir elma olan bir ağaç var ama ona dikkatlice bakmadım. Tıkalı mıydı? Köşenin hemen arkasında başka bir elma ağacı var mıydı?
Wu Xiaobo: 2008'den günümüze. Olimpiyat Oyunları bugüne geldi. Geçtiğimiz on yıla kısaca bakarsanız, bu dönem için en büyük hissinizin ne olduğunu düşünüyorsunuz, Başkan Liu?
Liu Chuanzhi: Bu çağ için Belirsizlik, özellikle çok boyutlu belirsizlik, Çin'in iç siyasi ve ekonomik durumu ve uluslararası durum öne çıkıyor.
Amerika Birleşik Devletleri'nde Trump iktidara geldi, çok belirgin. Avrupa, sadece Brexit değil, dini çatışmalar da belli bir noktaya neden olacak ve birdenbire tüm dünyayı değiştirecek. Geçmişte olduğu gibi, tarihte ve ben kendi gözlerimle gördüğüm gibi, bazı küçük faktörler aslında altındaki barut fıçısını gizliyor.
