Yüksek maliyetli, Avrupa ve Amerika'da sınırlama, Güneydoğu Asya adım adım baskı yapıyor: Çin imalatçılarının karşılaştığı çeşitli baskılar
40 yıllık reform ve açılma sürecinde, "dünya fabrikası" olarak Çin ve güçlü işleme ticareti, bizi dünyanın en büyük ikinci ekonomisi haline getirmeye katkıda bulundu.
Ancak bugün imalat sanayimiz, zor siparişler, zor emtia dolaşımı, artık maliyet avantajları ve zor finansman gibi en azından dört ana ikilemle karşı karşıyadır.Birçok patron bile "ölüm kalımının imalat sanayine giremez" argümanını yaymaktadır.
Uluslararası çevre açısından bakıldığında, Amerika Birleşik Devletleri, Güneydoğu Asya ve Meksika'nın kontrol altına alınması her adımda baskı yapıyor ve Çin'in imalat endüstrisi de "önündeki kurtlar ve arkada kaplanlar" gibi zor durumla karşı karşıya.
Sonuç olarak, dönüşümün ve iyileştirmenin tereddüt ettiği ve kalan sürenin son derece sınırlı olduğu bir dönemde Çin'in imalat endüstrisinin tam olarak ne yapması gerektiğini düşünmeden edemeyiz?
Bu makale, Lang Xianping'in "Finance Langyan 11: The Next Step in China's Manufacturing Industry: From Manufacturing to Construction" kitabından bir alıntıdır ve Oriental Publishing House'un ortağı olan Zhenghe Island, yetkilendirme ile yayınlandı.
Yazar: Lang Xianping, Wang Mudi, Wang Jin, vb.
Editör: Xia Kun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
1. Çin'in imalat endüstrisi zorluklarla karşılaşıyor
Geçtiğimiz 40 yılda Çin "dünya fabrikası" oldu ve güçlü işleme ticareti bizi dünyanın en büyük ikinci ekonomisi haline getirmeye katkıda bulundu, ancak imalat sanayimiz bugün neden bu kadar utanç verici bir durumda?
Çünkü Çin'in imalat sanayi bazı zorluklarla karşılaştı. Her şeyden önce, uluslararası endüstriyel zincirdeki işbölümünde her zaman alt sınıf imalat konumundayız ve yalnızca düşük katma değerli ve yetersiz karlarla bazı işleme ticareti yapabiliriz. Sürekli Çin-ABD ticaret sürtüşmeleriyle bu durum bugün daha zor hale geldi. Çünkü Çin'in imalat sanayi-arazisinin, işgücünün ve diğer maliyet avantajlarının karşılaştırmalı avantajları, yetersiz iş ortamıyla birlikte ortadan kalkıyor ve bazı uluslararası markaların Çin'deki fabrikalarını yeniden yerleştirmeyi veya yeniden yerleştirmeyi seçmelerine neden oluyor.
Bunun şaşırtıcı olmadığını söylemek istiyorum. Küresel endüstriyel yapı perspektifinden bakıldığında, Vietnam, Hindistan ve diğer Güneydoğu Asya ülkeleri ile Meksika ve diğer Amerika ülkeleri, artık kaçınılmaz son endüstriyel transfer dalgasını oluşturan arazi ve işgücü maliyetleri açısından bize göre avantajlara sahip.
Öte yandan, ekonomik kriz sırasında Amerika Birleşik Devletleri ulusal endüstrisinin çukurlaştığını gördü.Eski Başkan Barack Obama ve şu anki Başkan Trump, imalat endüstrisini desteklemek için arka arkaya birçok endüstriyel politika başlattı. Dikkatli hesaplamalardan sonra, HP ve Apple gibi Amerikan şirketleri Fabrikayı ülkeye geri taşıyın.
Son olarak, daha utanç verici olan şey, Çin'in imalat endüstrisinin mevcut işleme ticaret yapısından üst düzey bir üretim yükseltmesine ayarlanması gerektiğidir, ancak maalesef, yükseltme ve dönüşümümüzde herhangi bir başarı işareti görmedim.
2. Çin'de elde edilen maliyet temettüleri yok oluyor
Çin'in "dünya fabrikası" statüsünü ne yaptı? İnternette arama yaptığınızda, cevap temelde ucuz işçilik, ucuz arazi, enerji ve diğer maliyetler dahil olmak üzere Çin'de yapılan ucuz maliyettir. Ayrıca, Çin reformunun ve açılımının ilk aşamasında, yatırımı çekmek için vergilendirme, ithalat ve ihracat yönetim hakları ve kayıtlı sermaye konularında yabancı şirketlere birçok tercihli politika önerildiği belirtilecektir.
Bulduğunuz bu avantajların temelde ortadan kalktığını ve Çin'de elde edilen maliyet temettülerinin hızla ortadan kalktığını söylemek için buradayım.
Çin imalat endüstrisinin temel rekabet avantajları nelerdir? Birçok insan bunun işgücü maliyeti olduğunu söyleyecektir, ancak size şu anki işgücü maliyetlerimizin neredeyse Amerika Birleşik Devletleri'ne eşit olduğunu söylemek istiyorum.Size bir örnek vereyim:
Hewlett-Packard ve Foxconn, Indiana'nın başkenti Indianapolis'te bir fabrika açtılar, burada 1.300 kişi istihdam ediyorlar ve 2013'te 2.9 milyon bilgisayar üretmeyi planlıyorlar. Tahmin edin bu Amerikalı işçiler için asgari ücret ne kadar. ? Yıllık 15.000 ABD doları, ayda yalnızca 1.250 ABD dolarına eşittir.
Peki Foxconn tarafından yerel olarak işe alınan teknik yönetim personelinin yıllık maaşı ne kadar? Sadece 30.000 ABD doları. Bazıları, 1.250 ABD dolarının 7.000 yuan'dan fazlasına eşit olduğunu söyleyebilir, ki bu kesinlikle yüksek bir maaştır, ancak bu işçilerin Çin'de değil Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşadığını ve ABD doları ile yaşamanın maliyetini üstlenmeleri gerektiğini unutmayın. Bu nedenle, dünya genelindeki Foxconn çalışanlarının yıllık maaşlarını karşılaştırdığımızda, yerel yaşam maliyetine de bakmamız gerekiyor.
Foxconn'un Çin ana karasındaki mevcut yıllık maaşı nedir? Zhengzhou Foxconn fabrikasını örnek olarak alın, burada işçiler için en yüksek aylık maaş 3.600 yuan'dır. Araştırmama göre, bu maaş Zhengzhou'da zaten yüksek, 1.240 yuan yerel asgari ücretin üç katı.
Buna ek olarak, Çin'deki çalışanlara ödeme yapmanın yanı sıra, şirketler "beş sigorta ve bir konut fonu" ve diğer masrafları da ödemek zorundadır.Birlikte, Zhengzhou'da bir işçiyi işe almak için Foxconn fabrikasının ayda en az 5,000 yuan'a mal olacağını düşünüyorum. Foxconn'un ana şirketi Hon Hai Group'un, işçilerin maaşlarının daha düşük olması nedeniyle işçilik maliyetlerini düşürebildiği için anakaradaki fabrikalarını batıya taşıdığı bildiriliyor, bu da işgücü maliyetlerindeki avantajlarımızın giderek azaldığını gösteriyor.
3. Çin'in iş ortamının acilen iyileştirmeye ihtiyacı var
Daha sonra, Çin'in iş ortamı olan daha büyük bir konuyu gündeme getireceğim. İş ortamı neleri içerir? Yerli ve yabancı şirketlerin Çin'de faaliyet gösterdiklerinde iş kurma, operasyon ve sözleşme performansı açısından uydukları politika ve düzenlemelerin yanı sıra bu yasa ve düzenlemelere uymak için zaman ve para maliyetleri anlamına gelir.
Geçtiğimiz on yılda Dünya Bankası, dünya genelindeki 189 ekonominin iş ortamını her yıl 10 açıdan değerlendirdi ve esas olarak işletmelerdeki her bir ekonominin düzenleyici ortamına bakarak. Bir zamanlar "2014 Küresel İş Ortamı Raporu" nu yayınladı. Çin'in 189 ekonomi arasında nerede olduğunu tahmin edebilir misiniz? Cevap 96.'dır.
Sıralamamız neden bu kadar düşük? bence Ana sebep, hükümetin çok fazla kontrol etmesidir , "Devlet devlete aittir, piyasa pazara aittir." Size bir örnek vereyim, Çin'de bir fabrika kurmayı planlıyorsanız, işgücü maliyetleri konusunu bir kenara bırakarak, öncelikle bir lisans için kaç tane idari onay prosedürünün gerekli olduğunu, yani yasal olarak bir fabrika inşa etmek için kaç devlet dairesinin size onay vermesi gerektiğini düşünmelisiniz.
2013 yılında, girişimcilerimizden biri Guangzhou Şehrindeki "İki Oturum" da proje onayı için bir "Uzun Yürüyüş Haritası" sundu "Bir yatırım projesinin başlangıcından onayına kadar, 20 komisyon, ofis, 53 ofis, 108 bölüm ve 799 onay iş günü sürüyor." Bu olay o sırada büyük bir kargaşaya neden oldu. Hükümetimiz bunu öğrendikten sonra hızlı bir şekilde tepki verdi ve birçok alanda idari onayı basitleştirmek için reformlar yaptı.
İş ortamımızı optimize eden bu hükümet reformunu çok destekliyorum, ancak belirtilmesi gerekir ki Bu idari kurumların belirli onay yetkilerini geri çekmek yeterli değildir, devlet dairelerimizin işletmeler için sorun yaratmaktan ziyade işletmeler için sorunları gerçekten çözmesini sağlamak için başka reformlar yapmalıyız.
4. KOBİ finansman maliyetleri çok yüksek
Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmelerinin finansman maliyetlerine bakalım: Faiz oranlarımız piyasa odaklı olmadığı için son sözü merkez bankası veriyor ve şu anda nispeten yüksek bir küresel faiz oranını koruyor. Ayrıca, ticari bankalarımızın temelde resmi geçmişleri vardır, borç verme nesnelerini seçtiklerinde, borç ödeme şirketlerine piyasa ilkelerine göre borç vermeleri genellikle zordur, bunun yerine, yerel yönetimlerden kolayca etkilenir ve borç verirler. Kamu iktisadi teşebbüslerine, büyük yerel işletmelere ve yerel yönetim destekli diğer işletmelere.
Bu nedenle, özel işletme olarak da bilinen küçük ve orta ölçekli işletmelerimizin finansman maliyetleri% 20 ~% 50 gibi yüksek bir seviyeye ulaşmaktadır. Bu verilerin Birleşik Devletler için ne olduğunu biliyor musunuz? Sadece% 10. Buna ek olarak, büyük Çin şirketlerinin finansman maliyeti% 6,5 iken, Amerika Birleşik Devletleri'ninki yaklaşık% 2'dir. Dolayısıyla, finansman maliyetleri açısından bakıldığında, ister büyük ister küçük bir şirket olsun, Birleşik Devletler bizimkinden çok daha düşük.
Çin'in bir zamanlar yatırımı çekmek için kullandığı temel rekabet gücü gitti ve işletmelerin işletme maliyetleri Amerika Birleşik Devletleri'ninkine bile yakın. Ek olarak, Çin'in yasal ortamı ve fikri mülkiyet koruması gibi eleştirilen sorunlar etkili bir şekilde çözülemedi.
Çin'de fabrikalar kuran yabancı şirketler ve hatta kendi özel şirketlerimiz kar için kurulmuşlar, biraz karşılaştırma ve değerlendirmeden sonra, nasıl gitmek istemezler?
Aslında, Apple, General Electric, Dow Chemical, Caterpillar, Volkswagen, Ford, vb. Gibi birçok Amerikan şirketi de maliyetleri ve tedariki daha iyi eşleştirmek için diğer nedenleri düşündükten sonra bazı üretim hatlarını Amerika Birleşik Devletleri'ne geri taşıdı. Arazi ve talep arazi.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki pek çok üst düzey çokuluslu şirket Çin'den ayrılmayı ve fabrikalar inşa etmek için Amerika'ya dönmeyi seçti Maliyet konularını değerlendirmenin yanı sıra, ABD politikalarından da etkilendiklerini düşünüyorum. Çin "dünya fabrikası" haline gelmeden önce, Amerika Birleşik Devletleri uzun süredir küresel üretim lideriydi.Obama yönetiminden Trump yönetimine kadar, politika yönelimleri yüksek teknoloji geliştirmeyi teşvik etmeyi ve teknolojik yenilikler yoluyla rehberlik etmeyi amaçlıyor. Üst düzey imalat sanayi yerel bölgeye geri dönerek şirketleri istihdamı canlandırmak için yerel bölgede fabrikalar kurmaya teşvik ediyor.
ABD hükümetinin amacının sadece Amerikan şirketlerinin üst düzey üretim tesislerini Çin'e geri taşımak değil, aynı zamanda düşük katma değerli işler fikri olduğunu da söyleyeyim. Amerika Birleşik Devletleri şimdi yeni işler ve üretim için manyetik bir alan olmaya hazırlanıyor. Tekstil ve oyuncak gibi değer zincirinin alt ucundaki tüketim mallarının üretiminden vazgeçmeden, geleneksel bir güç olan üst düzey üretimi kuvvetli bir şekilde canlandırmayı ve orta ölçekli üretimi mümkün olduğunca sağlamlaştırmayı vurguluyor. .
Amerika Birleşik Devletleri, şirketleri imalat endüstrisini yeniden şekillendirmek için geri çekmek için kendi değişikliklerini kullanıyorsa, yaşadığımız son endüstriyel transfer dalgası, üretim maliyetleri bizimkilerden çok daha düşük olan Güneydoğu Asya ülkelerinin zorluklarını kaçınılmaz olarak karşılamaktır.
Sanayi ekonomisine biraz aşina olan herkes bilmeli ki, 1950'lerde Amerika Birleşik Devletleri elimine ettiği emek yoğun endüstrilerin çoğunu Japonya'ya aktardı çünkü düşük katma değerli işlerin bakım maliyetleri Asya-Pasifik bölgesindekinden daha yüksekti.
1960'larda ve 1970'lerde Japonya, Tayvan, Hong Kong, Güney Kore ve "Asya Kaplanları" olarak adlandırılan Singapur'un daha düşük üretim maliyetleri nedeniyle emek yoğun endüstrileri bu ülkelere ve bölgelere taşıdı.
1980'lerin sonlarında, "Dört Asyalı Küçük Ejderha" da emek yoğun endüstrileri terk etmeye, sermaye ve teknoloji yoğun endüstrilere yönelmeye başladı.Aynı zamanda, Çin anakarası "reform ve açılma" sürecinden geçiyordu ve iki taraf da bunu vurdu. Hükümet tarafından çıkarılan maliyetler ve tercihli politikalar, çok sayıda emek-yoğun sanayiyi cezbetti ve yavaş yavaş "dünya fabrikaları" haline geldi.
20 yılı aşkın bir süre sonra, üretim maliyetlerimiz kaçınılmaz olarak artmaya devam edecek ve Vietnam ve Hindistan gibi Güneydoğu Asya ülkelerinin maliyet avantajları kademeli olarak ortaya çıkmıştır. Tıpkı 30 yıl önce "Dört Asya Kaplanı" ndan sanayi transferini doğal olarak üstlendiğimiz gibi, yoğun sanayilerin Güneydoğu Asya ülkelerine transferi gerçeğiyle de yüzleşmemiz gerektiğini düşünüyorum.
Burada korkunç bir rakip olan Meksika'yı da vurgulamalıyım. Neden korkunç? Meksika sadece Siemens, Chrysler ve diğer çokuluslu şirketleri orada fabrikalar kurmaları için cezbetmekle kalmadı, aynı zamanda sessizce Amerika'ya ihracat kotamızı baskın yaptı ve küresel siparişlerimizi ele geçirme olasılığı çok yüksek.
Size bir dizi veri sağlıyorum, 2009'da Çin malları ABD'nin mamul mal ithalatının% 29,3'ünü oluşturuyordu, ancak 2012'de bu rakam% 26,4'e düştü.
Yine Meksika'ya baktığımızda, 2005 yılında Meksika malları ABD'nin mamul mal ithalatının% 11'ini oluştururken, 2012'de bu rakam% 14,2'ye yükseldi denilebilir. Kaybettiğimiz ABD siparişlerinin neredeyse tamamı Meksika tarafından alındı. Ek olarak, Meksika'nın mevcut TV ve buzdolabı üretimi Çin ve Güney Kore'yi geride bırakarak dünyanın bir numarası oldu.
Financial Times'da yer alan bir habere göre, Meksika'nın imalat ihracatı 10 yıl boyunca Çin'in gerisinde kaldı, ancak 2008 ve 2009'dan sonra üstünlük kazandı. Ve "bu dönüşümün muhtemelen yapısal ve sürdürülebilir olacağını düşünüyoruz." Peki, Meksikanın rekabet avantajı tam olarak nedir?
İlk olarak, Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Meksika, 1994 yılında Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'nı imzaladı. Bu nedenle, Meksika ürünleri Amerika Birleşik Devletleri'ne tarifesiz giriyor. Ek olarak Meksika, 44 ülke ile Çin'in iki katından fazla serbest ticaret anlaşması imzaladı.
İkincisi, Meksika coğrafi olarak Amerika Birleşik Devletleri'ne yakın, bu nedenle lojistik maliyetleri çok düşük.
Üçüncüsü, Meksika, Çin'in sahip olmadığı bir demografik temettüye sahiptir ve yaş ortalaması 29'un altında olan 120 milyonluk bir nüfusa sahiptir. Bu tür bir demografik pay düşünülemez. Buna ek olarak, Meksika'da imalatla uğraşan çok yüksek bir lisans öğrencisi oranı var. 10.000 lisans öğrencisinden sekizi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 10.000'den altısı ile karşılaştırıldığında, tamamen üretimle uğraşacak.
Dördüncüsü, kendi araştırma sonuçlarımıza göre, Meksika'daki işgücü maliyeti Çin'dekinin sadece yarısı ve aylık maaş yaklaşık 2.100 RMB, bizimki ise 4.000 RMB.
Biliyor musun? Geçmişte Meksika'daki işçilik maliyeti bizimkinden çok daha yüksekti, mesela 10 yıl önce üç katımızdı ama şimdi bizimkinin sadece yarısı.
Yukarıda özetlenen dört avantaj nedeniyle, Meksikanın ihracatı tüm Latin Amerika ülkelerinin toplamını aştı ve HSBCnin tahminine göre Meksikanın ithalatı ve ihracatı 2013 yılında GSYİHnın yaklaşık% 70ini oluşturuyordu. Çin'de bu rakam yaklaşık% 50'dir. Bunun ne anlama geldiğini biliyor musun? Meksika da bizden çok daha açık.
Önceki analizimize göre, Çin'in imalat endüstrisinin karşılaştığı zorluklar, bir yandan Avrupalı ve Amerikalı şirketlerin yer değiştirmesinden ve üretim maliyetlerinin daha düşük olduğu Güneydoğu Asya gibi ülkelerden kaynaklanan tehlikelerden kaynaklanıyor. Aynı zamanda, benzersiz rekabet avantajları ile şiddetli rekabetle karşı karşıyayız. Rakip-Meksika.
Çin'de artan işçilik maliyetinin kaçınılmaz olduğunu düşünüyorum. Bazı sözde uzmanlar, yeni ucuz işgücü bulmak için sanayilerin batı iç bölgelerine aktarılması gerektiğini öne sürüyor.
İmalat sanayinin batıya taşınması önerisine katılıyorum, ancak umarım bu, geçici bir zihniyetle yeni ucuz işgücü aramaktan ziyade batıda istihdamı artırma düşüncesine dayanmaktadır. Çünkü batı bölgesindeki işgücü maliyeti, endüstri geliştikçe er ya da geç artacaktır. Bu nedenle, son endüstriyel transfer dalgasının gerçekleşmesi kaçınılmazdır.
Önceki endüstriyel transfer dalgalarında Japonya ve "Dört Asya Ejderhası" ne yaptı? Hepsi aynı şeyi yaptı. Düşük kaliteli endüstriler üstlenirken, üst düzey imalat geliştirin Çok daha düşük üretim maliyetlerine sahip ülkeler ve bölgeler ortaya çıktığında, doğal olarak emek yoğun üretim bağlantılarını aktarırlar ve üst düzey üretimi terk ederler.
Tamam, işte asıl sorun geliyor. 30 yılı aşkın süredir düşük kaliteli üretim yapıyoruz Yüksek teknoloji ve inovasyon alanında herhangi bir atılım var mı? Geçişi ABD, Japonya ve Singapur kadar sorunsuz tamamlayabilir miyiz? imkansız!
Örneğin, uçak motorları, tıbbi ekipman, robotlar, yeni malzemeler ve diğer teknolojiler, kendi araştırma ve geliştirmemiz ve ticari dönüşümümüz hala çok olgunlaşmamış, ABD fikri mülkiyet haklarının korunmasından etkilenmiyor ve endüstriyel üst seviyeye yükseltme sadece bir slogan. Peki, aynı yerde birkaç yıl daha kalmamız mümkün mü? Hayır, çünkü arkanızda hala Güneydoğu Asya ülkelerinden ve Meksika'dan baskı var Er ya da geç bizden düşük kaliteli üretimi devralacaklar.
Son tahlilde, Çin'in imalat endüstrisinin şu anki durumu çok utanç verici. Tamamen "önce bir kurt, sonra bir kaplan" ve ayrıca kısa bir süre içinde endüstriyel yapıyı yenilemeli ve Amerika Birleşik Devletleri, Japonya vb. Saflarına girmeliyiz. Aksi takdirde bir kez Güneydoğu Asya ülkeleri veya Meksika, endüstriyel yapı iyileştirilmeden düşük kaliteli üretim ellerinden alınırsa, o zaman muhtemelen bir "fabrika" olmadan "dünya fabrikası" na düşeceğiz. Çin ekonomisinin yarısının ticaretle desteklendiğini unutmayın, uluslararası ticarette sorunlar çıktığında, ciddi ekonomik zorluklarla karşılaşacağız.
Daha önce bahsettiğim endüstriyel yapının iyileştirilmesi ve dönüşümü aslında hükümetimiz tarafından 10 yıl kadar erken bir zamanda gerçekleştirildi. Ancak, her düzeydeki yerel yönetimlerimizin ve bazı işletmelerin, endüstriyel iyileştirme ve dönüşümü uygularken birkaç ciddi hata yapması çok üzücü.
1. Geleneksel emek yoğun endüstrilerin hiçbir değeri olmadığını kim söylüyor?
Bir fenomen fark ettiniz mi? Yani, yerel yönetimlerimiz sözde endüstriyel politikaları formüle ettiğinde, tuhaf bir döngü olacaktır. "Serbest bırakıldığı anda ortalığı karıştıracak, bozulursa elinden alınacak, kaldırılırsa ölecek, öldüğünde değişecek. Bu neden oluyor? Çünkü kararımız her zaman "Yüzey olaylarına dayalı kararlar alın."
Size açıkça söylemeliyim ki, kişisel olarak endüstriyel iyileştirmeye ve dönüşüme asla karşı çıkmadım, çünkü yüksek teknoloji ve sermaye yoğun endüstrilere ihtiyacımız var, ancak yüzeysel fenomenlere dayalı kararlara karşıyım. Ne demek istiyorsun? Öncelikle okuyuculara sormak istiyorum, Geleneksel emek yoğun endüstrilerin brüt kar marjının düşük olması gerektiğini kim söyledi? Bu sadece bir yanlıştır!
Size bir analiz vermesi için örnek olarak Amerikan oyuncak şirketi Mattel'i alayım: Brüt kar marjı birkaç yıl önce% 40'ı aştı. Brüt kar marjı, teknoloji yoğun çip şirketlerininkine eşittir. neden? Mattel, üretim sürecini kendisi yapmadığı için, oyuncak endüstrisi zincirindeki ürün tasarımının altı ana halkasından, hammadde tedarikinden, depolama ve nakliye, sipariş işleme, toptan satış operasyonu ve terminal perakendeciliğinden sorumludur.
Bu altı halka artı oyuncak üretimi, sıklıkla bahsettiğim bir işletmenin "6 + 1" endüstriyel zinciridir. Bu durumda Mattel, "6 + 1" de en yüksek katma değere sahip altı bağlantıyı kontrol etti ve en düşük katma değerli işleme bağlantılarını Çin'deki fabrikalara koydu, böylece Mattel oyuncakların kârının çoğunu emebilecekti. Ve sonra Çin fabrikasına küçük bir kâr bırakın.
Yerel yönetimlerimiz ve bazı işletmeler, oyuncak işleme bağlantısında yalnızca düşük karları görüyorlar, bu nedenle tüm oyuncak endüstrisini düşük kârlı emek yoğun bir endüstri olarak nitelendiriyorlar ve yerel endüstriyel yapıyı yükseltirken ve dönüştürürken tüm oyuncak endüstrisini terk ediyorlar.
Bu fikir yanlış, ne yapmalıyım? Sadece oyuncak üretimi değil, diğer işleme ticareti fabrikaları da işleme temelinde ürün tasarımı, yani "6 + 1 endüstriyel zincirdeki" 6 halkanın geliştirilmesi gibi yüksek katma değerli bağlantılar geliştirmelidir.
Maalesef gözlemime göre, Yerel yönetimlerimizden çok azı bu fenomen aracılığıyla endüstriyel yapının dönüşümünün ve iyileştirilmesinin doğasını net bir şekilde görebiliyor; ayrıca bazı şirketlerimiz Ar-Ge yapma fikrine sahip olsalar bile, yeterli insan gücünü kullanma cesaretine ve yeteneğine nadiren sahip oluyorlar. , Tüm endüstri zincirini geliştirmek için malzeme kaynakları.
2. Orijinal işleme üretim hattını tamamen terk edin ve yurt dışından endüstriyel iyileştirme ve dönüştürme adı verilen yepyeni bir üretim hattı satın almak için çok para harcamak mı?
Reform ve açıldıktan sonra, özellikle 2001'de Çin'in DTÖ'ye girmesinden sonra, herkes nihayet dünya ticaretinin kapısının bize açıldığını hissetti ve o andan itibaren, açık ticaretten ekonomik kazançlar elde edebilir ve teknolojik seviyeleri geliştirebiliriz. Beyler, Bu fikir gerçekten saf!
1990'larda, birçok büyük devlete ait işletme dahil olmak üzere birçok Çinli imalat şirketinin teknoloji ve yönetim becerileri dünyada geri kalmıştı. Peki yerel yönetimlerimiz ve devlete ait büyük işletmelerimiz ne yapıyor? Devlet teşebbüslerimizin teknik ve yönetim eksikliklerini, tanınmış uluslararası meslektaşları tarafından satın alınarak ve profesyonelleri onlara göndererek iyileştirmeye çalışıyorlar. Bu yöntemin ne dendiğini biliyor musunuz? Deri için kaplan çağırdı!
Size çok trajik bir örnek vereyim: 1994 yılında dünyaca ünlü Caterpillar şirketi (inşaat makineleri ve madencilik ekipmanları, dizel ve doğal gaz motorları ve endüstriyel gaz türbinlerinde küresel bir lider) yaklaşık 20 yıldır Çin pazarına girmişti. , Ama yine de pek çok insan bunu bilmiyor. Caterpillar, Çin şirketleriyle işbirliği yaparak pazarı açmak istiyor. Aynı zamanda, devlete ait büyük inşaat makineleri şirketimiz XCMG, "pazarda teknoloji ticareti yapmak" amacıyla işbirliği yapacak yabancı şirketler arıyor.
İki taraf vurduktan sonra, Caterpillar Xuzhou Co., Ltd. kuruldu ve XCMG ve Caterpillar'daki hisse oranı 40:60 oldu. Bu fabrika ne yapıyor? Hidrolik ekskavatör üretimi.
Başlangıçta fabrika, Caterpillar'ın parçalarının Amerika Birleşik Devletleri'nden Çin'e gönderilmesini kabul etti, daha sonra bunları bir araya getirdi ve Çinli şirketlere sattı.Aslında, işleme ticaretinin doğası giyim endüstrisiyle aynı. O zaman XCMG kesinlikle aynı fikirde olmayacak, birbirlerinin teknolojisini öğrenmek ve parça üretimi yoluyla daha fazla kar elde etmek için Çin pazarını paylaşmak için Caterpillar ile işbirliği yapıyor.
Caterpillar'ın XCMG'nin ne düşündüğünü bilmediğini mi düşünüyorsunuz? Kesinlikle biliyor ve XCMG'den daha akıllı. Caterpillar ve XCMG, daha sıkı durup Çin pazarında daha güçlü bir konum kazandıktan sonra teknolojiden bahsedelim dedi. Size söylemek gerekirse, bu sadece Caterpillar'ın önlemidir.
Fabrikanın kuruluşunun ilk üç yılında Caterpillar, Çin'e sürekli olarak parça ve bileşen ihraç ederek çok para kazandı, ancak XCMG ile ortak girişim üst üste üç yıl zarar gördü. Herkesin dikkatine, bu sefer Caterpillar harekete geçti.
1997 yılında, ortak girişim fabrikası bir zarara uğradığında, ek bir ikinci yatırım aşaması talep etti. O sırada, XCMG'nin yatırım yapacak parası yoktu ve hisselerinin% 24.4'ünü satmak zorunda kaldı ve bu da Caterpillar'ın hisselerinin yaklaşık% 85'ini oluşturdu. Tüm ortak girişim şirketini kontrol etti ve Çin'in üst düzey ekskavatör pazarını 10 yıldan fazla işgal etti.
Sonuç olarak, XCMG ve Caterpillar arasındaki sözde "teknoloji pazarı" işbirliği, pazarı kaybetti ve temel teknolojiyi hiç alamadı.
Size şunu söyleyeyim, XCMG gibi, endüstriyel yükseltme ve dönüşümün gerçekleşemediği, ancak piyasayı veya şirketi kaybettiği birçok durumdan bahsedebilirim. Danıştay Kalkınma Araştırma Merkezi tarafından hazırlanan bir rapora göre, Çin'in açtığı sektörler arasında her bir sektördeki ilk beş şirket temelde yabancı şirketler.
Örneğin, asansör endüstrisinde, ulusal üretimin% 80'inden fazlasını oluşturan en büyük beş üreticinin tümü yabancılara aittir; ev aletleri endüstrisinde, ulusal düzeydeki 18 kuruluştan 11'i yabancı sermaye ile işbirliği yapmaktadır; ilaç endüstrisinde% 20'si yabancı ellerdedir. Daha da korkutucu olan, Çin'in 28 büyük endüstrisinden 21'inin yabancı sermaye tarafından kontrol edilmesi, bu da yabancı sermayenin en büyük hissedar olduğu anlamına geliyor.
Bu kadar çok veri bulabilirim, bu yüzden bunları tek tek listelemeyeceğim. Yukarıdaki verileri okuduktan sonra nasıl hissettiğini bilmiyorum, kalbim kırıldı. Endüstriyel gelişme ve dönüşüm sürecinde, sadece iyileştirme ve dönüşümün esaslarını derinden anlamakta başarısız kalmadık, aynı zamanda başarıya ulaşma arzumuz ve kaplanlarla deri arayışımız nedeniyle iç pazarı da kaybettik.
Öyleyse, "önce kurtlar sonra kaplanlar var", iyileştirme ve dönüşüm tereddüt ederken ve kalan zaman kısıtlıyken Çin'in imalat endüstrisi şu anda ne yapmalı?
Çin ekonomisi şimdi yeni bir normale girdi Yeni normal nedir? Aslında sonunda, Sözde yeni normal, ekonomik büyümedeki yavaşlama ve devam eden düşüş için bir örtmece.
Yeni normalin uygulamaya konulması, hükümetin nihayet tamamen "sekizinci garantiden vazgeçtiği" ve Çin ekonomisindeki yapısal sorunlarla karşı karşıya kaldığı anlamına gelir. Artık "sürükleyici formül" ü kullanamaz, reform ve yatırımın yerine reformu değiştirmek için düzenlemeyi kullanamaz. Bu kolay bir iş değil, aksine "zorlu bir savaş", özellikle hükümetin güçlü adamlarının kollarını kırması ve reformları gerçekleştirmek için acıdan ders çıkarması cesaret ve kararlılığını gerektiriyor.
Son tahlilde, hükümete ve pazara ne tür bir ilişki atfedilmelidir? Eski bir söz, "hükümet hükümete aittir ve pazar pazara aittir" der. Hükümet hem atlet hem de hakem olamaz Hükümet sadece "sahneyi inşa eder", ancak şirketlerin "şarkı söylemesine" izin verir.
Bu ifade doğrudur, ancak soru şu, bu "istasyon" tam olarak nasıl kullanılmalıdır? Üst düzey bir "hakem" nedir? Pek çok insan bu konu hakkında pek düşünmedi ve hatta hükümetin hiçbir şey yapmamasının en iyisi olduğunu düşünüyor, sadece cahillerin korkusuz olduğunu söyleyebilirim.
Gerçekte, son tahlilde, hükümet ve piyasa arasındaki ilişki, hükümetin "barbarca büyüyen piyasa ekonomisinden" "standartlaştırılmış piyasa ekonomisine" geçişi gerçekleştirmek ve düzenlenmiş bir piyasanın istikrarlı çalışmasını sağlamak için gerekli tüm araçları kullanması gerektiği anlamına gelir.
Ekonominin tanımına göre, "düzenlenmiş pazar" tam rekabet, adalet ve düzen ile kendini gösterir, ancak kuruluş koşulları, katı kalite test standartları, sıkı pazar erişimi ve çıkış mekanizmaları dahil olmak üzere ders kitabı ekonomisinin mükemmel serbest pazarından çok daha karmaşıktır. Sıkı denetim mekanizması, çoklu rekabetçi mülkiyet hakları sistemi, ağır dolandırıcılık cezaları ve krizlere yanıt vermek için sistematik önlemler.
Açıkçası, Bu sert koşullar "görünmez el" tarafından kendiliğinden oluşmaz, ancak "görünen elin" bilinçli düzenlemesinin sonucu olmalıdır. . Uygun olmayan bir benzetme kullanacak olursak, piyasa ekonomisi bir seradaki çiçekler gibidir, ona doğru besinler, nem ve sıcaklık verilmeli ve yabani otları zamanında kesilmelidir ve "bahçıvan" hükümettir.
Özellikle, hükümetin yapması gerekenler aşağıdakileri içerir ancak bunlarla sınırlı değildir:
1. Etkili bir pazar oluşturun
Birincisi, idareyi düzene koyun ve yetkileri devredin, gereksiz onay prosedürlerini kesin ve hükümetin "kanunen izin almadan hiçbir şey yapamayacağını" ve işletmelerin "kanunsuz bir şekilde yapabileceğini" açıklığa kavuşturmak için negatif bir liste oluşturun;
İkinci olarak, katı tekel karşıtı yasalar, tekelci endüstrilerde reform ve özel ve devlete ait işletmelerin adil rekabet fırsatlarına sahip olmasına izin verin;
Üçüncüsü, ham petrol ithal etme hakkının açılması ve elektrik şebekesinin yukarı ve aşağı akışının açılması gibi kaynak unsurlarının fiyat reformu;
Dördüncüsü, küçük ve orta ölçekli işletmelerin vergi yükünü azaltmak için vergi sisteminde reform yapın.
Bunların arasında, tekelci devlete ait işletmelerin reformu dört adıma bölünmüştür:
İlk adım, devlete ait işletmelerin "şişkinliğini" ortadan kaldırmaktır;
İkinci adım, devredilen kar oranını artırmaktır;
Üçüncü adım, işin kapsamını kesinlikle sınırlandırmaktır;
Dördüncü adım, sıkı bir bütçe denetim ve değerlendirme mekanizması oluşturmaktır.
2. Yasal bir ortam oluşturun
İlk olarak, fikri mülkiyet koruması, fikri mülkiyet ihlali için ceza mekanizmasını sıkı bir şekilde uygulayın;
İkinci olarak, ürün kalite denetim sistemini, özellikle de gıda güvenliği denetim sistemini iyileştirin, tüm endüstri zinciri için sıkı bir denetim mekanizması kurun ve İhbar Yasası'nın içeriden bilgi uçurma sisteminden öğrenin;
Üçüncüsü, çevreyi korumak, çevre ve hava kirliliğini kontrol etmek için büyük çaba sarf etmek, ciddi kirletici işletmeleri kapatmak ve transfer etmek;
Dördüncüsü, işgücü koruması, sosyal güvenlik sistemini iyileştirmek ve göçmen işçiler için ödenmemiş ücretlerin yönetilmesine odaklanmak.
3. Bir finansal ortam yaratın
Birincisi, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu reformu, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu ve borsaların mali kaynaklardan para istemesini önleyecek, Şangay Borsası ile Shenzhen Borsası arasında doğrudan rekabete izin verecek ve sermaye piyasası yeniden yapılandırma, ek ihraç ve listeden çıkarmaya karar vermelidir.
Aynı zamanda, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun denetim işlevini güçlendirdi ve 2015'teki büyük borsa çöküşünü patlatan üç bomba - büyük ölçekli nakit çıkışlı perakende, yüksek kaldıraçlı sermaye tahsisi ve açığa satış mekanizmaları ile sıkı bir şekilde araştırıldı ve ele alındı; içeriden öğrenenlerin ticaretini durdurdu;
İkinci olarak, KOBİ'ler için dünya çapındaki finansman güçlükleri sorununu çözmek için özel finansmanın açılması;
Üçüncüsü, İnternet finansmanını düzenleyin Şu anda, 3.000'den fazla P2P şirketi, finansal sistemik risklerin en büyük gizli tehlikesi olan önemsiz bir bölgededir.
4. Endüstriyel bir ortam yaratın
Birincisi, geleneksel endüstriler hakkındaki yanlış anlamalardan kurtulmalıyız Tüm geleneksel endüstriler "dönüştürülmez ve yükseltilmez", ancak "dökümhane devrimi" yoluyla, geleneksel endüstriler de yüksek karlar yaratabilir;
İkincisi, yüksek teknoloji endüstrisinin genel bir stratejik düzene ve dikkatli bir sanayi politikaları seçimine ihtiyacı var. "İleri Büyük Sıçrayış" ve "uyduları serbest bırakma" işlemlerine girmek ve fotovoltaik endüstrisinin ciddi aşırılığının deneyimlerinden ve derslerinden ders çıkarmak mümkün değildir;
Üçüncüsü, endüstriyel zincir kümelerine odaklanın. Yüksek hızlı demiryolları gibi başarılı deneyimler, altyapı araçları, bilgi teknolojisi ve elektrikli ekipmanlardan oluşan üç ana kategoriyi içerir. Her bağlantı yüzlerce şirket tarafından desteklenmelidir. Geçmişte Çin'deki hiçbir endüstri buna ihtiyaç duymamıştır. Karmaşık endüstriyel zincir kümeleri.
Son olarak, solcu ve sağcı olan herkese, Adam Smith ve Marx'a sormak istiyorum. Ne solcu ne de sağcıdırlar. Bunu bilerek araçları bir amaç olarak görmeyeceğiz, Ancak bu şekilde Çin ekonomisi ümit edebilir ve Çin'in imalat endüstrisinin bir geleceği olabilir.
