Ofis beni aşırı sosyalleşmeye zorladı
fotoğraf: gratisography
Bu makaleyi gördüğünüzde, uzun bir Pazartesiyi atlattığınız anlamına gelir ve ardından uzun bir Salı ve Çarşamba gelecek Pazartesi'ye kadar olacak ve tekrar tekrar devam edecek ...
Ama insanlar neden çalışıyor? Elbette özgür olmak için doğmuşsun, yetişkin olduğunda, işyerinde hapsolursun. Üç bölme küçük bir dünya oluşturdu ve çeşitli iş yerleri acı ve neşeliydi ve bölmenin arkasında yavaşça çiğnendi ve tek tek sindirildi. Ancak iş birkaç plastik panel tarafından engellenmiyor Hepimiz birçok insanın işten sonra cep telefonunun yeni mesaj istemleriyle açıldığını görmekten ve cep telefonunun çaldığını duymaktan korktuklarını söylediğini duyduk. Çalışma, görünmez bir el, kabinden özel alanınıza kadar uzanır.
Bu tür çalışmaların getirdiği aşırı sosyal etkileşim haber değildir.Geçen yüzyılın başlarında, insanlar işin aileye sızdığını fark ettiler. Amerikalı yazar Nickel Saval, ofisin gelişimine odaklanıyor.
Saval, 1860'lardan beri ofis kültürü oluşturmaya çalışan tasarımcılar, sosyologlar ve iş yöneticilerinin, çalışan sınıfı hakkında düşünmek için "ofis alanı, ofis araçları ve insanlar arasındaki ilişki" konusundaki farklı anlayış ve fikirlerini ayrıntılı olarak anlattı Çalkantılı toplumda, ideolojik eğilimde ve ekonomik durumda kader yalpalıyor: ne işçi sınıfına ne de elit holding sermayesine aitler, sarkaç gibi kendi konumlarını arıyorlar.
Ancak çoğumuz bir zamanlar gezginlerdik ve yolda yaşamanın vahşi zevkini biliyorduk. Örneğin, Türkiye'de beş yıl mühendis olarak çalışan ve aşık olarak bir dağ kızı olan Ralph Butler'ı ele alalım. Örneğin, Myanmar ormanlarında gerillalara önderlik eden Arthur Moore'u ele alalım. Başka bir örnek olarak, Okinawa'daki bir kruvazörün köprüsünde, Carleton Bell, başının birkaç santimetre üzerinde uçan bir kamikaze gördüğünde, "Çok korktum. , Kükreyen ve kükreyen ". Carl Jensen (Carl Jensen), ilk yıllarında bir hava gösterisinde ip yürüyüşü yaptı. Başka bir örnek olarak, çaylak bir muhabir olan George O'Brien, pilot Lindbergh'e başarılı bir şekilde indiğinde, Fransa'daki Le Bourget neşeyle dans etti. Ve Robert Cloud, son yılında tek nefede altmış yarda 5 koştu ve heyecan verici bir büyük yarış kazandı.
"Ve bugün," diye bitirdi Harrington maalesef, "Geçmişte pervasız ve enerjik insanları görüyorsunuz, hepsi nazik hale geldi, gruplar halinde yan yana durdu, koridordan geçip el ele tutuştu. İdari materyalleri falan tutmak. Onlardan bir şeyler eksik ... bir tür öfke ve arzu. "
Bununla birlikte, Kristal Saray'ın muamelesi oldukça cömerttir ve içinde yaşayan çalışanların insanlığın şimdiye kadar gördüğü en iyi bakımı gördüğü söylenebilir. İşlerinin çoğu güvence altındadır, bekledikleri gibi cömert emeklilik planları, yavaş çalışma temposu ve basit içeriğin tadını çıkarırlar. "İş için endişelenmemize gerek yok, gelecek için endişelenmemize gerek yok, neredeyse hiçbir şey için endişelenmemize gerek yok," diye yazdı Harrington. "Bu tuhaf bir duygu, pratik hiçbir şey için endişelenmeme hissi." Kristal Saray'ı aradı " Özel kurumsal refah devleti "(özel kurumsal refah devleti), ofis çalışanları Avrupa sosyal demokrasisinden (sosyal demokrasi) zevk alır, bu kalede yuva yapar, Amerikan serbest teşebbüs sisteminin mermilerine direnir ve Harringtonun görüşüne göre, Amerika Birleşik Devletleri'ni güçlendiren bu özgür sistemdir.
Bu tür bir şirketin refah sisteminin başarısı, yükselen Amerikan şirketlerinin çalışanlarının şaşkınlık içinde yaşamasına ve gecenin nerede olduğunu bilmemesine izin verdi. Temelde, şirket otobüsü her sabah banliyö çalışanlarını tren istasyonundan Crystal Palace'a aktaracak. Fon müziği şirketi tarafından sağlanan hafif müzik, her 15 dakikada bir aniden çalacaktır. Harrington, "Bu tür müziğin iş verimliliğini büyük ölçüde artırabileceği söyleniyor," dedi, "ancak dikkatlice dinlersem, hayal kurmanın kolay olduğunu anlıyorum. Bu müzik bana bir kokteyl salonunda olduğumu hissettiriyor." Tüm sahne geçti. İnanılmaz bir konfor ve keyifli bir karamsar atmosfer ile, Homer's Odyssey'deki Lotus-Eaters pasajı gibi:
Çalışanlarımız ... tarihteki başka hiçbir çalışanın zevk almadığı benzersiz güzelliğin tadını çıkarırlar. Önümüzde ufkun derinliklerine kadar uzanan tepeler var; önümüzdeki hafta bu tepeler çiçeklerle dolu olacak ve sonbahar geldiğinde dağlar kırmızı ve altın renginde parlayacak ve kış geldiğinde, Dona benzeyen kar onu süsleyecek. Şirket dışındaki bahçe de çiçeklerle dolu olacak, hanımeli kokusunu alacağız ve yeşil çimen gözlerimizi kamaştıracak. Yeşil, sonsuz yeşil geleceği simgeleyen, bahçeden tepelere ve ötesine yayıldı.
Mutlu çalışma ortamının bu neredeyse ürkütücü tanımı, temelde 1950'ler ve 1960'larda kurumsal inceleme makalelerinin çoğalmasının tonudur. Harrington, 20. yüzyılın ortalarında, büyük şirketlerde trans ve can sıkıntısının, çalışanları inisiyatif ve yaratıcılıktan mahrum bırakmanın bir sonucu olduğunu söyledi. Harringtonun serbest meslek dünyasındaki eleştiri sesi, ofis dünyası dışındaki haber raporları ve sosyolojik makalelerle tutarlıdır, ancak çıkarım çok basittir: ofis girişimci ruhu bastırır ve işletmenin yetenek yönetimi sistemi bunu teşvik etmez. Bürokrasi onun yerini alır. Lisman ve diğerlerinin görüşleri daha da derin: İşyerinin hem içini hem de dışını analiz ettiler ve Amerika Birleşik Devletleri'nin ve Amerikan sınıf siyasetinin özelliklerini eleştirdiler. Bununla birlikte, insanların bu çalışmaları yorumlaması çok basittir ve Lisman ve diğerlerinin ana fikri, sadece girişimciliği teşvik etmeye ve bürokrasiyi eleştirmeye atfedilir. Böylesine acımasız bir kesme ciddi sonuçlara yol açtı.
Ofis, insani keşif ruhunu yok eder; ofis, insanları aşırı sosyalleşmeye, anlamsız bir şekilde başkalarının tepkilerine aşırı dikkat etmeye zorlar; ofis, insanların ruhlarının derinliklerine iner, içlerinde var olan yaratıcılıklarını ortadan kaldırır ve kenarlarını ve köşelerini parlatır. Organizasyon tarafından uygulanan keyfi ivmeye uyum sağlamak için. Bu durum ve durumun çözümü, tıpkı bu eleştirilerin belirli bir varsayımı gibi, keyfi olmaya mahkumdur. Beyaz, Lisman veya herkes olsun, ima ettikleri (veya bazen açıkça ifade edilen) sorunlar, erkekliğin ezici makamının eski kaynaklarıdır. Bireyler hakkında konuşurken, sadece bir cinsiyeti dikkate alırlar.
Bu, kadınların tamamen düşüncelerinin dışında olduğu anlamına gelmez. Örneğin, Lisman şunları yazdı: Sıkı çalışma geleneği, eşlerden hoşlanmama, kalan çilecilik ve rakip işbirlikçilerle ilgili endişeler nedeniyle, erkekler işte daha fazla zaman geçirmeleri gerektiğini düşünüyor; Tasarı onların neredeyse sınırsız mesleki terapi yöntemi haline geldi. Yukarıdakilerin tümü onlara işte daha fazla zaman geçirmeleri gerektiğini hissettiriyor. "Yazarın yabani otlarla ilgili sosyolojik analizinde, zehirli bir mantar karısına pusuda yatıyor. iğrenme.
Şirketler genellikle erkek çalışanların aile hayatına belirli bir derecede önem vermektedir. Thomas J. Watson gibi bir başkan "IBM ailesinden" bahsettiğinde, IBM'in sadece bir mühendis değil, aynı zamanda karısı ve çocuklarını da çalıştırdığını sıcak bir şekilde belirtmek istedi. Ancak bu ifade o kadar da mutlu değil: Eşler, özellikle yöneticiler, kendilerini şirkette çalışan kocaları için çok iş yaparken buluyorlar. Şirket bu durumun tamamen farkındadır. Şirket, çalışanları işe alırken genellikle eşlerini tarar.Bazen başvuru sahiplerinin görüşmeye eşlerini getirmeleri şiddetle tavsiye edilir, bazen de aday ve eşiyle hafif bir yemek ayarlarlar. 1951'de Fortune dergisinin yaptığı bir ankete göre, şirketlerin yarısı adayların eşlerini taradı; bir şirkette adayların yaklaşık% 20'si eşleri nedeniyle seçilmedi. 20. yüzyılın ortalarında, Amerikan şirketlerinin kontrolü ofisin çok ötesine ve insanların evlerine kadar uzandı.
Daha doğrusu, ofis aynı zamanda aileyi de içerir ve aile şirketin markasına sahiptir. Bir şirket yöneticisi White'a şunları söyledi: "Şirketteki adamın çevresini kontrol edebiliriz, ancak eve girdiğinde bu kontrolü tamamen kaybederiz. Bu nedenle, yöneticiler için bir zorluk ve sorumluluk var. Bu, çalışanların eşlerinin tutumlarını bilinçli olarak geliştirmek, onları yapıcı kılmak ve tüm lojistik işlerden sorumlu olmaktır, böylece koca kendini şirketin işine adayabilir ve endişelerden kaçınabilir. "
Şirket nasıl bir "yönetici eş" arıyor? White, görüşme deneyimini şu şekilde özetledi: "İdeal yönetici eş - (1) güçlü bir uyum yeteneğine sahip; (2) sosyal etkileşimi seviyor; (3) kocanın şirkete ait olduğu gerçeğini kabul ediyor." [56] Sanjo ayrıca eşin kendisinin şirkete ait olduğunu ima eder (kendisinin bir işi olmamalıdır). Yönetim teorisyeni Rosabes Moss Kanter, 1970'lerde büyük bir şirkette "Indsco" olarak adlandırdığı bir anket yaptı. Çalışanların eşlerinin de benzer bir duyguya sahip olduğunu, tüm özel hayatının şirket etrafında döndüğünü keşfetti:
İki yıl önce okula geri dönmeyi düşünüyordum ve ondan önce her zaman "Bayan Indsco" olarak biliniyordum. Sadece Fred ile değil şirket ile de evli olduğumu hissettim. Aslında kimse benden şu ya da bununla akşam yemeği yemek dışında bir şey yapmamı istemedi. Ama kendim için, tüm hayatım tamamen Fred'in Indsco'daki deneyimine bağlı. Şirket nerede yaşadığınızı belirler. Arkadaşlarımız, birkaç komşu dışında, Indsco ailesinin tüm üyeleridir. Arkadaş olabilmemizin nedeni de şirketten kaynaklanıyor. Hep yerleşmek, tek bir yerde kök salmak ve çocuklar ortaokula gittiklerinde bunun gerçekleşeceğini söylemek istedim. Şimdi ortaokuldalar ve şirket bize tekrar taşınmamız gerektiğini söyledi, bu yüzden tekrar taşındık ve benim yerleşme hayalim tekrar ertelenmek zorunda ... Fred iyi bir iş çıkarsa, ben de öyle hissediyorum. Aferin. Ben erkeğin arkasındaki kadınım ve onun başarısından biraz gurur duyabilirim.
Bir yandan, evde bir "istikrar" faktörü olarak hareket etmelidirler. Görüşülen bir kişi, "Erkekler ofiste çok sinirli kalıyor" dedi. "İş çok yorucu ve işten sonra huzurlu ve sıcak bir eve dönmeyi hak ediyor." Öte yandan, şirkete katılmaları da gerekiyor. Kocanın imajını geliştirmek için çeşitli aktiviteler (akşam yemekleri, partiler, toplantılar, golf oyunları) ve her zaman zarif kalmalıdır. Kadınların nezih davranışları hakkındaki çeşitli varsayımların dışında, şirketin eşlerinin genellikle kocalarından daha uygun davranması gerekir. Büyüleyici bir eş, popüler olmayan bir kocanın işini kurtarabilir. Dördüncü bir bardak martini almak veya masada daha az bir şey söylemek kocanın kariyerini mahvedebilir.
Koca şirket merdiveni tırmanırken karısı zor seçimlerle karşı karşıya kalır. Çünkü kocası örgüte ne kadar derinden girerse, örgütün ortağının kimliğine o kadar karışır. Bu basit bir sosyal seçim değil, katılma ya da katılmama kararı: Bir şirket karısı olarak, arkadaş edinmek strateji gerektirir ve kocasının şirkete gerçekten girmesine yardımcı olmak için her şey düşünülmelidir. Her duygusal seçim bir kariyer seçimi haline gelir ve ofis politikaları hayatın her alanına nüfuz eder. Büyüyen bir fabrika müdürünün karısı, "Eski dostlarını terk etmelisin," diye cevap verdi. "Partiye kimi davet etmeniz gerektiğini, kime Noel kartları göndermeniz gerektiğini ve kimi göndermemeniz gerektiğini tartmalısınız. Kulağa züppe geliyor, ama bunu yapmak zorundasın. Bir patronun karısı olmayı öğrenmelisin. " Bir anlamda eş de şirketin çalışanıdır ancak dosyada yer almamaktadır.
İş yerinizde ne tür hikayeler oldu?
Sizden rica ediyoruz Hücrenizin fotoğrafları ve çalışmaya başladığınızdan beri başınıza gelenler, nasıl hissettikleri ve nasıl büyüdüğünüz.
Kısacası, bu senin ofis hikayen. Lütfen arka planda bize bir mesaj bırakın, yayını sıralayacağız ve yorumlar arasından en çok yankılanan üç tanesini seçip bu yüksek profilli yeni kitabı göndereceğiz!
Gelin ve mesaj bırakın!
"Küp: Ofisin Evrimi"
Nikil Saval tarafından
Çeviri Lu Yujun
Modern insanlar uyandıkları zamanın yarısından fazlasını işe harcıyorlar.
Bu kitap iki ana soruya odaklanıyor: Neden çalışıyoruz, nasıl daha iyi çalışıyoruz, modern insanların acı noktalarına vuruyoruz ve çalışma şeklimizin nesli ve anlamı üzerine kafa yoruyoruz: Çalışarak geçimini sağlayan bizler, odacıkta yaşam özgürlüğünü nasıl kazanabiliriz? İşe düşündüğümüzden daha çok ihtiyacımız var ve iş hakkında düşünmeliyiz
Washington Post (Washington Post)
Ne büyüleyici bir rehber ... İçinde, Amerikan bürolarındaki akıl işçilerinin geçmişini görebiliyoruz ... Hayatımızın çoğunda yaşadığımız alanın evrimine akıllıca bir bakış.
"Yeni Cumhuriyet"
Haftada beş gün, uzun süre araba ile gidip geliyorum, büyük bir şehrin büyük bir ticaret bölgesindeki bir gökdelende bir masaya geliyorum ve sonra işe oturuyorum ... Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 40 milyon insan var. İnsanlar ağ gibi küçük bir alanda geçimini sağlıyor. Bundan mutlu muyuz? Belki de isteksiz, bu isteksizlik olasılığı bu kitabın ana temasıdır.
Kitabı satın almak için orijinal metni okumak için tıklayın.
