Google, Apple ve Amazon kısa süre önce satın alınan şirketler, sıradaki siz misiniz?
Şirketler birleştiğinde ne olur? Sonuç genellikle dış dünya kadar güzel değildir.
Yarı iletken endüstrisindeki bir başka entegrasyon dalgası yakında geliyor, bazı üst düzey pazar rekabeti için hazırlık yapıyor ve ayrıca ürün yaşam döngüsü için sürekli destek açısından tedarik zincirinde önemli bir kafa karışıklığına neden oluyor.
Entegrasyonun nedeni, yonga üreticilerinin, artan karmaşıklık, gelecekteki yonga tasarımlarının yolunu kaybetmesine neden olan Moore Yasasını sürdürmenin yüksek maliyeti ve zorluğu ve gelişmekte olan pazarların getirdiği gelişen standartlarla başa çıkmak için zaten ellerinden geleni yapıyor olmalarıdır. Ve tamamen farklı kurallar.
Sektördeki bazı insanlar entegrasyonun asla durmadığına inanıyor ve bu yeni entegrasyon dalgası, onlarca yıldır süren entegrasyon sürecinin sadece bir devamı. Ancak, son aylarda bazı değişiklikler oldu:
- Yıllar geçtikçe, yarı iletken endüstrisinin girişimlere yaptığı yatırım, özellikle büyük bir yeni girişim dalgasını tetikleyen makine öğrenimi, yapay zeka, kendi kendine giden elektrikli araçlar ve bulut altyapısı alanlarında ilk kez önemli bir büyüme gördü. Nihai kader elde edilmek ya da ölmektir.
- Faiz oranlarının yükselmeye başlaması, iktisaplar için gerekli sermaye borçlanma maliyetini daha pahalı hale getirerek, bu iktisapların tamamlanmasını daha da kolaylaştırmıştır.
- Büyük şirketler, bazen farklı pazarlarda yeni kurulan şirketleri birleştirmeye devam ediyor ve bu da genellikle ek satışlara, işin yeniden yapılandırılmasına ve hatta devralınan şirketin bazı işlerinin kapanmasına yol açıyor. (resim 1'e bakın)
(Şekil 1: ABD doları cinsinden M&A faaliyeti. Kaynak: CapIO / Mentor)
Tüm bunlar, son birkaç on yılda bu yüksek verimli endüstriye belirli bir kaos getirdi. Satın alma, özellikle ekipman ömrünün 10-20 yıl olduğu pazarlar için mevcut teknolojilerin ürün desteği ve satış sonrası hizmetleri üzerinde büyük bir etkiye sahip olacak.
İşleri daha da kötüleştirmek için, benzer sorunlar gittikçe daha sık ortaya çıkıyor, çünkü şirket, satın alma maliyetlerini azaltırken, temel rekabet gücü kısmı olduğunu düşündükleri şeye odaklanmak için tüm grubu yeniden organize edecek.
Bazen işin bir kısmı yabancı alıcılara satılarak dil engellerine neden olur veya yeni kuruluş orijinal ürün ve hizmet düzeyini sürdürmek için yeterli sermayeye sahip değildir.
"En büyük sorun, farklı iletişim sorunları ve değişikliklerdir." ClioSoft'ta pazarlama başkan yardımcısı Said Ranjit Adhikary. "Şirket birleştirildikten sonra, birçok kişi ayrılmayı seçecek ve bu da bilgi ve belgelerin parçalanmasına yol açacak. Geliştirme tamamen durgun veya yavaş ve erişim hakları berbat durumda. Bazı büyük ölçekli birleşmelerde, bazılarının küresel olduğunu görebilirsiniz. IP çeşitleri (fikri mülkiyet) gizlidir ve bunlara yalnızca az sayıda kişi erişebilir. "
Bu ciddi bir sorundur. Örneğin, mobil alanda, pahalı tasarımların birçok çeşidi olmalıdır. Bu sorun aynı zamanda otomotiv endüstrisinde ve Nesnelerin İnterneti endüstrisinde de mevcuttur.Bu endüstrilerin ürün yaşam döngüsü genellikle on yıl veya daha fazladır Şirket, ürün yaşam döngüsü boyunca teknolojiyi sürekli olarak güncellemeyi ummaktadır. Ancak birleşmenin birleşmesi, devralanı mutlaka kârlı hale getirmez ve tüm şirketler bu zahmetli işleri sürdürmeye istekli değildir.
"Her zaman bir IP şirketi edindiğinizde, bu IP'nin yeni neslini geliştirmeye devam edebileceğinizi düşünüyoruz." Mentor Başkan ve CEO Wally Rhines, "Ancak insanların gelecek nesil için çalışmaya devam etmesine izin vermek aslında çok zor. Girişimcilik her zaman olacaktır. Firma pazara sizden daha hızlı giriyor.Örneğin USB 2.0, herkesin USB 3.0'a geçeceğini düşünüyoruz, bu yüzden çok sayıda müşteri olacak.
Ancak aslında, çok sayıda başka şirket USB 3.0 geliştiriyor ve pazar bizden teknik destek sağlamamızı bekliyor. Destek, özellikle küçük işletmeler için büyük bir çukurdur, çünkü müşteriler, ister IP'nin kendisiyle ilgili bir sorun olsun, bir sorunla karşılaştıklarında IP'yi suçlayacaklardır. Sonuç, temelde tasarım ekibinin vasalları haline geldik ve bu maliyet çok yüksek. "
Örneğin, bir şirketin İngilizce'nin ikinci dil olduğu veya hiç İngilizce konuşulmadığı başka bir şirkette yeniden düzenlendiğini düşünün. Adhikary, "Bu şekilde teknik destek önemli bir sorun haline geliyor," dedi. "Tüm verileri yönetmeniz gerekir, ancak veriler İngilizce olarak başlarsa ve daha sonra diğer dillere geçerse sorunlar olacaktır. IP ararken, hangilerinin hala mevcut olduğunu bilmenin bir yolu yoktur. Hangileri desteklenir, hangileri desteklenmez. "
En önemli sorunlardan biri, özellikle en gelişmiş düğümlerde giderek daha karmaşık tasarımlardır.
ESilicon'ın başkanı ve CEO'su Jack Harding, "Her yeni düğüm karmaşıklığı ve maliyeti artıracak, bu yüzden berbat edilmemelidir." Dedi. "Bu, eğer bir şirket kendi çiplerini yapmazsa, onlardan kritik IP satın alamayacağınız anlamına gelir, çünkü herkes bu IP'nin çip üzerinde uygulanıp uygulanamayacağını bilmek ister. Örneğin, IP yapmak için metal biriktirme işlemine ihtiyacınız olabilir. Diğer tasarımlarla daha uyumlu, bu da önce tüm ön koşulları karşılamanız gerektiği anlamına geliyor. "
Çeşitlilik
.Com döneminin sonundan beri, satın alma, yarı iletken ve EDA girişimleri için en yaygın çıkış yolu haline geldi. Geçtiğimiz beş yılda, bu eğilim Mentor Graphics, Arm, Freescale, Broadcom, Cavium ve MIPS gibi istikrarlı şirketlere ve ayrıca giderek daha fazla değerli özel şirketlere yayıldı.
Amazon, Google, Apple, Intel ve birinci kademe otomobil üreticilerinin tümü satın alma çılgınlığına katıldı.Yarı iletkenlerin ve yarı iletken geliştirme araçlarının yalnızca birkaç potansiyel müşterisi olduğu görülüyor.
Değişen şey, şirketin satın almaları başlatma güdüleri oldu ve bu da satış veya yeniden yapılanma konusundaki kararlarını da etkiliyor.
Mentor's Rhines, "Belirli bir alana satın almalar yoluyla giren şirketler için, satın almalar karlılıklarını artırabilir." Dedi. "Örneğin, Texas Instruments, analog enstrümanlar alanına odaklandıklarından, karlılıkları gittikçe arttı. 2017'de işletme gelirleri% 43'tü. NXP aynı durum. 2014'te gelirlerinin% 30'u GM'den geldi. Ürünler. Bununla birlikte, son beş yılda standart ürün şirketlerini sattılar ve otomotiv endüstrisindeki gelirlerini toplam gelirlerinin% 40'ına çıkaran Freescale'i satın aldılar. Sonuç olarak, işletme gelirleri artık% 20'den arttı. % 30'a çıkarıldı. "
Bu değişimi gören tek kişi Rhines değil. "On yıldan daha uzun bir süre önce, satın almalar aktif hale gelmeye başladığında, çoğumuz bunun yarı iletken endüstrisinin sonu mu yoksa olgun bir performans mı olduğu ve daha az müşterinin daha iyi veya daha kötü olup olmadığı konusunda endişeliydik." Synopsys başkanı ve CEO'su Aart de Geus dedi.
"Aslında, tüm bunlar korktuğumuzla aynı değil. Yeni başlayanlar için bu kesinlikle yarı iletken endüstrisinin sonu değil. Sektör olgunlaşıyor, ancak bu, teknolojik ekonomiye yol açan mükemmel bir olgunluk örneği." Bazı şirketlerin entegrasyonu onlara iki fırsat getirecek.
Birincisi, entegrasyonun finansal ve ekonomiyi daha esnek hale getirmesidir, bu da daha fazla teknik güç ve karlılığı korurken daha fazla yatırım yapma yeteneği anlamına gelir. Diğeri, entegrasyonun yatay veya dikey teknik güç getireceği ve böylece yatırım için sermaye olacağıdır. Aslında, çoğu şirketin dikey hizalamaya bağlı olduğunu görüyoruz, çünkü sezgisel olarak yeni çağın belirli bir derecede dikey işlem gerektirdiğine inanıyorlar.
Buna iyi bir örnek, Qualcomm ve NXP'nin hala müzakere aşamasında olan birleşmesi. Kavramsal olarak, belirli şirketlerin son pazarı hedeflemesine izin verme fikri mantıklı. Bu kesinlikle dikey uzmanlaşmadır. "
Bu ille de kötü bir haber değil. EDA birkaç şirketi satın aldıktan ve araçlarını yeni pazarlarda kullanmak üzere satın aldıktan sonra, çok fazla kâr elde etti. "Şirketin dikey işini entegre etmek, şirketin rekabet gücünü teknik yürütme perspektifinden artırmak ve aynı zamanda tasarım sürecimiz üzerinde daha fazla karar verme gücüne sahip olmak, tasarım ve IP'yi mümkün kılmak için şirketin" teknoloji ekonomisine "doğru bir adım atmasına yardımcı olduk. Yeniden kullanılabilir Aynı zamanda, ekonomik açıdan daha büyük bir pazar payına sahibiz.
Satın almalar yoluyla, teknoloji ve ekonomik ölçek açısından daha "teknolojik ekonomi" haline gelebiliriz çünkü dünya çapında teknik destek çok çok pahalıdır.Bu doğal eğilim bizi her zaman teknolojinin ön saflarında tutabilir. Ve herkes teknolojik sınırın sürekli ilerlediğini biliyor. "
Pazardaki değişiklikler
Veriler arttıkça, teknolojinin sınırları sürekli yayılıyor ve verilerin işlenme şeklini değiştiriyor. Geçtiğimiz altı ayda, ağın ucuna aptal sensörler kurma ve çok güçlü bulut hizmetlerine bağlanma kavramı, düşük güç tüketimi altında ön işlemeye vurgu yaparak muazzam değişikliklere uğradı. Basitçe söylemek gerekirse, bunlar son pazara hizmet eden karmaşık ve benzersiz tasarımlar haline geldi ve tasarım faaliyetleri her yerde.
Cadence Başkanı ve CEO'su Lip-Bu Tan, "Veriye dayalı bir şirket haline geldik." Dedi. "Her şey veri ile ilgili. Çok sayıda sensör veri topluyor. Bazı uygulamalarda akıllı bir yaklaşım benimsedik. Verileri işlemek için veri toplamamız ve çok düşük güç tüketimi kullanmamız gerekiyor. Diğer bir yön ise bulut erişiminin kullanılmasıdır.
Hiper ölçekten sorumlu olanlar bu yıl altyapı inşa etmek için 80 milyar dolarlık sermaye harcaması yaptı. Sonuç, TSMC tarafından fabrikasız üreticilere sağlanan hizmete benziyor. Amazon, Microsoft, Google ve Alibaba, verileri uygun maliyetli bir şekilde işlemek için büyük miktarda altyapı inşa ediyor. Gelecekte birçok altyapının ihtiyacını değiştirecek olan hiper ölçekli bulutları göreceğiz. "
Bu aynı zamanda birçok girişimin faaliyetlerini de teşvik etti ve bu da daha fazla satın almayı teşvik etti. Arm CEO'su Simon Segars, "Üç veya dört yıl öncesine bakarsanız, birçok CEO'nun 'Mobil büyüme yavaşlıyor, ne yapmalıyız?' Diye sorduğunu göreceksiniz. "Artık bu seçeneklere sahibiz, hangisini seçmeliyiz? Makine öğrenimi alanına bakarsanız, bu şirketlerin makine öğrenimi yongalarının üretimini finanse ettiğini göreceksiniz. Birkaç yıl önce, hiç kimse yarı iletken girişimlerine hiçbir şey harcamadı. para."
(Şekil 2: Dünya çapında fabrikadan yoksun şirketlerin yatırımları)
Bu özellikle çip tasarım şirketlerinin patladığı Çin'de geçerli. Fonların büyük bir kısmı döviz açıklarını azaltmak için merkezi hükümetten geliyor. Bu aynı zamanda devlet yatırımlarının ve yerel yönetim yatırımlarının bir parçası.
(Şekil 3: Çin'deki IC tasarım şirketlerinin patlaması. Kaynak: Mentor, PricewaterhouseCoopers ve TrendForce istatistiklerine dayanmaktadır.
sonuç olarak
Yarı iletken endüstrisindeki risk sermayesi hızla büyüyor. Her kuruş iyi harcanmaz, bazen yatırım yavaşlar ve piyasa bugün olduğundan daha hızlı konsolide olur. Ama en azından hala çok fazla yeni şirket var ve sermaye çok ucuz, bu yüzden bu şirketler hızla satın alınabiliyor.
Hasar zaten büyük olsa da zorluk, birleşme ve devralmaların neden olduğu hasarı azaltmada yatıyor. En büyük zarar, satın alma sonrasında bu firmaların sürekli teknik desteği, dokümantasyonu ve iletişimidir.
Girişimci çevrede "aşırı avlanma" sorunu çözülmüş gibi görünüyor, ancak bu şirketler ve uzmanlıktaki büyük değişikliklerle etkinin uzun yıllar devam edeceği tahmin ediliyor. Uzun ömürlü tasarıma giderek daha fazla güvenen bir sektörde bu etki çok önemli olabilir.
Orijinal: https://semiengineering.com/the-darker-side-of-consolidation/
Yazar: ED SPERLING, Semiconductor Engineering (Semiconductor Engineering web sitesi) baş editörü.
Çevirmen: Crescent Moon, Kurgu: Hu Weiwei
"Belgeler için çağrı"
CSDN kamu hesabı, "on milyonlarca teknik insanla büyüme" kavramını destekler. Teknik insanların ilk kez ilgilendiği endüstri odak olaylarını teknik insanların benzersiz bakış açılarından açıklamak için yalnızca "inek başlıkları" ve "konuşma" sütunlarını kullanmakla kalmaz, aynı zamanda "Teknik Başlıklar" sütunu, sektördeki popüler teknolojilerin ve uygulamaların derinlemesine bir yorumunu sunarak, tüm geliştiricilerin teknolojik trendlere ayak uydurmasına, uyanık bir teknolojik anlayışı sürdürmesine ve sektör eğilimleri ve teknolojileri hakkında daha kapsamlı bir anlayışa sahip olmasına olanak tanır.
Yüksek kaliteli makaleleriniz veya endüstrinin sıcak olayları, teknoloji trendleri hakkında içgörüler veya derinlemesine uygulama uygulamaları, senaryolar vb. Hakkında yeni içgörüleriniz varsa, lütfen gönderimler için CSDN ile iletişime geçin. İletişim: WeChat (guorui_1118, lütfen gönderim + ad + şirket pozisyonunu not edin), e-posta (guorui@csdn.net).
