On yıllık eğitim! Bu değerlendirme kuralları dizisi, kurumsal yönetimin eski zorluğunu çözer
Son yıllarda, merkezi KİT'ler genellikle hızlı gelişme çizgisine girmiş ve ölçekleri gittikçe büyümüştür. Ancak büyük zorluklar var, alt işletme türleri çok sayıda, geliştirme aşamaları ve seviyeleri farklı, yönetim baş ağrısına dönüştü.
İçin China Communications Construction Örneğin, iş, altyapı, tasarım, ekipman imalatı, finans, emlak ve diğer alanları içerir.Grubun birimleri için 10'a kadar kategori vardır.
Bağlı şirkete göre uyarlanmış etkili bir değerlendirme sistemi nasıl geliştirilir?
Çalışanın girişimcilik tutkusu nasıl etkili bir şekilde canlandırılır?
Grup stratejisinin uygulanmasını teşvik etmek için değerlendirmeden nasıl geçilir?
...
Reform ve geliştirmede karşılaşılan acil sorunlara yanıt olarak, China Communications Construction, on yıldan fazla eğitimin ardından bilimsel sınıflandırma, kesin rehberlik ve dinamik kontrole dayalı bir dizi farklılaştırılmış değerlendirme kuralı geliştirdi.
"Herkese uyan tek beden" den sınıflandırma farklılaştırmasına
Geçmişte, kamu iktisadi teşebbüsleri genellikle iyilik yapma ve kötü yapma, daha fazlasını yapma ve daha azını yapma problemi yaşıyordu, bu da kolaylıkla yetersiz iç itici güç ve sınırlı gelişme potansiyeline yol açıyordu.
2005 yılında kuruluşundan bu yana, CCCC "herkese uyan tek beden" değerlendirme göstergelerine, değerlendirme kategorilerinde "tek kapta pişirme" ve geleneksel odakta "tek pişirme" ye ve yetersiz değerlendirme ve değerlendirmeye dayalı farklılaştırılmış değerlendirmeleri keşfetmeye ve uygulamaya devam etti.
Geçtiğimiz on yıl içinde, China Communications Construction'ın değerlendirme yöntemleri, sınıflandırmayı sürekli olarak iyileştiren ve değerlendirme göstergelerinin sayısını artıran çok sayıda büyük ölçekli revizyondan geçti.
Ağustos 2015'te, Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi, devlete ait işletmelerin ticari ve kamu refahı kategorilerine ayrılması gerektiğini açıkça belirten ve sınıflandırılmış reformlar, sınıflandırılmış geliştirme, sınıflandırılmış denetim, sınıflandırılmış sorumluluklar ve sınıflandırılmış değerlendirme uygulayan "Kamu İktisadi Teşebbüslerinin Reformunu Derinleştirmeye Yönelik Yol Gösterici Görüşler" yayınladı. , Kamu iktisadi teşebbüslerinin piyasa ekonomisi ile derin entegrasyonunu teşvik etmek.
Devlete ait işletmelerin reformu ve değerlendirilmesi için yeni politika ve yeni grup reformu ve kalkınma stratejisinin uygulanması gibi faktörlerin tümü, performans değerlendirmesi için yeni şartlar ortaya koymuştur ve grup üyelerinin değerlendirme yöntemlerinin revize edilmesi zorunludur. China Communications Construction'ın başkan yardımcısı Song Hailiang, orijinal sınıflandırma değerlendirmesinin farklılaşmayı dikkate almasına rağmen tam olarak yansıtılmadığını söyledi. 2015 yılına kadar grubun, bağlı birimlerinden sorumlu kişinin iş performansı değerlendirmesi için ilgili sistemi kapsamlı bir şekilde revize etmeye başladığını söyledi. 2016 yılında uygulanmıştır.
Song Hailiang, China Communications Construction'dan Sorumlu Başkan Yardımcısı
Bu revizyon, China Communications Construction'ın iç itici gücü tarafından belirlendiği kadar çok harici bir güç değildir.
Örneğin altyapı inşaat şirketlerinin göstergeleri varlık yönetim şirketlerini değerlendiremez, fon şirketlerini veya finans şirketlerini değerlendiremez. Song Hailiang şöyle dedi: "Kurumsal geliştirmenin bu aşamasında, farklılaştırılmış değerlendirmeler yapmadan mevcut geliştirme gereksinimlerine ve gelecekteki geliştirme eğilimlerine uyum sağlayamayacaktır."
Her bir yan şirket için sınıflandırılmış ve farklılaştırılmış değerlendirme nasıl uygulanır?
Sınıflandırma ilk adımdır. China Communications Construction, iştiraklerinin iş alanlarının ve sektörlerinin analizine dayanarak, mevcut birimlerini alt gruplar, dış ekonomik platformlar, altyapı şirketleri, tasarım şirketleri, yatırım ve işletme şirketleri, ekipman üretim şirketleri olmak üzere 10 kategoriye ayırdı. Finansal hizmet şirketleri, iş bölümleri, bölgesel merkezler ve diğer şirketler; aynı zamanda, 10 ana şirket türü daha küçük kategorilere ayrılmıştır. Reformlar ve yeniden yapılanma artmaya devam ederken, yeni iş formatları ve yeni modeller ortaya çıkmaya devam ediyor ve kategorilerin sınıflandırılması da dinamik olarak ayarlanıyor.
Farklılaşma önemli bir ilkedir. Farklı işlevsel birimler için, farklı değerlendirmelere odaklanın, makul şekilde işletim performansı değerlendirme göstergeleri ve ağırlıkları belirleyin ve sınıflandırılmış değerlendirmeleri uygulayın. Bağlı birimlerin iş yapısına, iş özelliklerine, gelişim aşamasına, yönetim eksikliklerine ve sektöre yön veren görevlerine göre hedeflenen değerlendirme göstergeleri belirlenir. Performans değerlendirmesi için özel öğeler listesi için bir yönetim sistemi oluşturun ve tamamlayın.
Song Hailiang, devlete ait varlıklar açısından kategorize ve farklılaştırılmış değerlendirmenin nihai amacının, devlete ait sermayenin değerini korumak ve artırmak olduğunu; China Communications Construction perspektifinden, her bir sektörü ve kuruluşu grup stratejisinde bilimsel ve rasyonel olarak konumlandırmak olduğunu söyledi. Uyumun rolü, işletmelere, karşılaştırmalı üstünlüklerine, ayırt edici ve farklılaştırılmış gelişmeye tam anlamıyla yer vermeleri, küresel rekabet gücüne sahip dünya çapında işletmelerin yetiştirilmesini ve "Five-Shangcom Intercom" geliştirme stratejisinin uygulanmasını sağlamak için rehberlik eder.
Özel "yapı taşları"
İşletmenin çeşitlendirilmiş iş alanlarına odaklanan China Communications Construction, sınıflandırmaya göre farklılaştırılmış değerlendirme adımını attı. Ancak alt işletmelerin gelişme aşamaları ve iş özellikleri çok farklıdır. Sabit, kapalı ve esnek olmayan bir değerlendirme sistemi artık birden fazla alt işletme türünün gereksinimlerini karşılayamaz .
Bu nedenle, China Communications Construction bir "yapı taşı" kurumsal sistem inşa etti "1 + 4 + 4 yapı taşı yapısı" Yani, "değerlendirme yönteminin ana gövdesi + 4 uygulama planı + 4 açıklayıcı belge" nin destekleyici formu Böylelikle yöntem konusunun gösterge sisteminden ve hedef sorumluluk beyanından ayrıştırılması gerçekleştirilmektedir.
Değerlendirme yönteminin ana gövdesi, performans değerlendirmesinin temel konuları ve genel istikrar hakkında ilkeli ve çerçeve politika hükümleri ile kısa ve özdür. Uygulama planı ve açıklayıcı belgeler, yeni duruma ve görev gereksinimlerine göre uygun şekilde yıllık olarak ayarlanır.
"Yapı taşları" aracılığıyla, bağlı şirketler için değerlendirme planı özelleştirildi. Her alt işletme, kendi kişiselleştirilmiş değerlendirme planını oluşturmak için kendi kapsamlı durumuna göre orijinal yapı taşlarını (yani değerlendirme odağını) seçebilir.
Değerlendirme yönteminin ana gövdesinin gösterge sisteminden ve hedef sorumluluk kitabından ayrılmasının gerçekleştirilmesi, sınıflandırmanın farklılaştırılmış değerlendirmesinin temelini oluşturur. İndeks kütüphanesinin kurulması, doğru değerlendirmelerin kavramlardan gerçeğe farklılaşmasını sağlar.
China Communications Construction tarafından 2016 yılında revize edilen değerlendirme yöntemi 10 değerlendirme kategorisi ve 55 göstergeyi içeriyordu. Bu revizyonda resmi olarak bir değerlendirme göstergesi veritabanı oluşturuldu. Büyük ölçekli bir koleksiyondan sonra toplam 83 gösterge dahil edildi. Değerlendirme 2017'nin sonunda tamamlandı. Göstergeler 92'ye ulaştı.
Değerlendirme göstergeleri üç kategoriye ayrılabilir:
Biri temel operasyonel göstergelerdir , İştirak şirketlerinin temel göstergelere ve sınıflandırılmış göstergelere ayrılan operasyonel sonuçlarını, operasyonel kalitesini ve sürdürülebilir gelişme kabiliyetlerini değerlendirmektir. Temel göstergeler, yatırımcıların ilgilendiği ortak konuları, yani kar gerçekleştirme ve değer yaratma sonuçlarını yansıtır ve sınıflandırma göstergeleri, işletme farklılaşmasının bireysel konularını yansıtır. Temel işletme göstergeleri, değerlendirme ağırlığının% 80'ini oluşturur ve bu da şirket ne kadar farklı olursa olsun, devlete ait işletmelerin değeri korumak ve artırmak, riskleri önlemek ve yüksek kaliteli kalkınmayı teşvik etmek için temel sorumluluğunun sarsılmaz olduğunu gösterir.
İkincisi stratejik öncü göstergeler , Grup stratejisinin bağlı şirketler tarafından uygulanmasının değerlendirilmesidir ve temel puan 20 puandır. Grubun genel stratejisinin katman katman ayrıştırılması yoluyla, her sektörün ve her işletmenin stratejik sorumlulukları uygulanır ve stratejik öncü göstergeler gösterge veritabanından farklılaştırılır.
Üçüncüsü yönetim kontrol göstergeleridir , Kesinti göstergesidir. Grup yönetimi ve kontrolü ve temel görev gereksinimleri ile ilgili yönetim konularına odaklanın, güvenlik, kalite, çevre koruma ve parti oluşturma gibi önemli risk göstergelerine tek oyla veto uygulayın ve değerlendirme sonuçlarını düşürün.
Bu göstergelerin keyfi olarak artırılamayacağı veya azaltılamayacağı, doğru tanımlara, hesaplama formüllerine, hedef belirleme yöntemlerine ve puanlama yöntemlerine sahip olmaları gerektiğini vurgulamakta fayda var Göstergelerin artması veya azalması, tüm taraflardan kapsamlı görüş ve öneriler ve gösterge kitaplığının pazarını sağlamak için zamanında güncellemeler gerektirmektedir. Keskinlik ve kurumsal pratiklik.
Song Hailiang genel olarak şunu söyledi: Temel işletme göstergeleri, işletmenin iş durumunu yansıtır, stratejik öncü göstergeler işletmenin gelişme yönünü yönlendirir ve yönetim kontrol göstergeleri, işletmenin kırmızı çizgisidir.
Dinamik optimizasyon, tam izleme
İşletme dinamik bir değişim içindedir, bu da değerlendirme göstergelerinin statik olmadığı anlamına gelir. China Communications Construction Index Veritabanının en belirgin özelliği Kendi kendine seçilmiş göstergeler, dinamik ayarlama, kendi kendine bildirilen hedefler, esnek ve ilgili . Değerlendirme dokümanında sadece bir indeks veri tabanı vardır ve işletme için sabit bir değerlendirme indeksi yoktur, değerlendirme indeksi her yıl sabitlenir.
China Communications Construction'ın operasyon yönetimi departmanının genel müdürü Shan Huichuan, grubun fon şirketlerini örnek alarak, grubun son birkaç yıldaki fon şirketlerine ilişkin değerlendirmesinin esas olarak performans ölçeğini değerlendirmeye odaklandığını, ancak fon şirketlerinin performansının grubun ana yatırımını yönlendirmede daha fazla yansıtıldığını söyledi. Grubun faiz getiren yükümlülüklerini azaltın, bu katkılar beyana yansıtılamaz. Fon şirketinin başvurusuna göre Operasyon Yönetimi Bölümü fon şirketi için ayrı bir iç yatırım ölçeği göstergesi oluşturdu.
Shan Huichuan, "Şimdi, işletmenin durumu giderek daha karmaşık hale geliyor ve gerçek performans ayarlama yapılmadan yansıtılmayacak." Shan Huichuan, endeks kütüphanesinde dinamik bir ayarlama yapılmazsa, değerlendirme esnekliğinin büyük ölçüde azalacağını ve yan kuruluşlara yönelik teşviklere elverişli olmayacağını söyledi. Grubun görevlerinin tamamlanmasını garanti etmeye elverişli değildir.
Değerlendirmenin doğruluğu, şirketlerin farklı aşamalarda hedef değerleri kendi kendilerine rapor edebilmelerine de yansımaktadır Grup, her şirket için endüstri kıyaslamalarına ve puanlarına göre standart değerler atamaktadır. İşletmenin büyüklüğüne bağlı olarak, farklılaştırılmış puanlama standartları ve ödül puanları benimsenir ve sektör farklılıkları için performans değerlendirme katsayıları belirlenir. Değerlendirme yöntemi aynı zamanda farklı sektörlerin özelliklerine göre farklı temel maaş belirleme faktörleri belirler, temel maaşın farklılaşmasını sağlamak ve işletme liderleri ve omurga yetenekleri için teşvikleri daha iyi gerçekleştirmek için endüstri katsayılarını ve diğer önlemleri sunar.
2016 yılından itibaren China Communications Construction, tüm değerlendirme sürecini kapsayan bu performans değerlendirme bilgi sistemi aracılığıyla, performans değerlendirme göstergelerinin tam dinamik izlenmesini ve düzenli erken uyarıyı gerçekleştirmiştir.
İzleme sistemi, değerlendirme endeksi veri tabanındaki 92 göstergeyi izler ve her bir yan şirketin hedeflerinin tamamlanmasını ve ana göstergelerdeki değişiklikleri kapsamlı bir şekilde izler. Aynı zamanda, erken uyarı eşikleri belirlenir ve her ay düzenli olarak erken uyarı bildirimleri işletmelere iç kıyaslama yapma, eksiklikleri iyileştirme ve değerlendirme hedeflerinin tamamlanmasını sağlama konusunda yol gösterir.
Gösterge verilerinde önemli ölçüde dalgalanma olursa, operasyon yönetimi departmanı şirkete özel durum hakkında sorular soracak, yıl sonunda tekrar görüş isteyecek, değerlendirme göstergesinin gerçek etkisini tartışacak ve gösterge kitaplığının optimizasyonunu gerçekleştirecektir. Aynı zamanda izleme sonuçları gelecek yıl için değerlendirme göstergelerinin ayarlanmasında önemli bir temel olarak kullanılır.İzleme göstergelerinden işletmenin eksiklikleri ve ana riskleri keşfedilir ve işletmenin ikinci yılına ait değerlendirme göstergeleri bunlardan seçilir.
Shan Huichuan, izleme sisteminin işletmeleri, grup tarafından belirlenen işlevsel konumlandırmaya uygun olarak işletmeye, eksiklikleri güçlendirmeye ve sürdürülebilir kalkınma yeteneklerini artırmaya teşvik etmede rol oynadığını söyledi.
Değerlendirme, yüksek kaliteli gelişimi artırır
Song Hailiang, sınıflandırmaya göre farklılaştırılmış değerlendirmenin SASAC değerlendirme gereksinimlerinin ve şirketin stratejisinin etkili bir şekilde uygulanmasını sağladığını söyledi.Aynı zamanda, değerlendirmenin genel hedeflerin birliği ve değerlendirme esnekliği gibi avantajları da var. Yapı blokları ile yeni işle hızlı bir şekilde birleştirilebilir. Uyarlanabilir değerlendirme yöntemi, derinleşen reform döneminde kurumlarda yaşanan hızlı değişikliklerin özelliklerine adapte olmuştur.
Değerlendirme ve dağıtımda cop ve rüzgar gülü rolünü oynayarak China Communications Construction, canlılığı serbest bırakan ve geliştirme kalitesini ve verimliliğini artıran derin bir reformdan geçiyor.
Sınıflandırılmış ve farklılaştırılmış değerlendirme, liderlik ekibinin ve çalışanların iş kurma coşkusunu büyük ölçüde harekete geçirdi.
China Communications Construction, iş performansı değerlendirmesini örnek olarak ele alarak, değerlendirmeyi yıllık iş performansı değerlendirmesi ve görev süresi iş performansı değerlendirmesi olarak ikiye ayırır. Değerlendirme sonuçları ABCD olmak üzere dört sınıfa ayrılır. Değerlendirme sonuçlarına göre, işletme başkanları ödüllendirilir ve cezalandırılır ve değerlendirme sonuçları atama ve görevden alınma için önemli bir temel oluşturur.
20 Mart'ta, China Communications İnşaat Partisi Komitesi "China Communications Construction Liderlerinin Teşvikinin Uygulanması için Ayrıntılı Kurallar" yayınladı. Mevcut pozisyona uygun olmayan uyum durumunda, iki yıl üst üste veya bu sektörün altında ve C seviyesinin altında olmak üzere iki yıl üst üste yapılan değerlendirmede işletme ve yönetim açısından yetersiz olduğu tespit edilen birimden sorumlu kişinin D seviyesi ile üst üste iki yıl boyunca düzeltilmesi önerilmektedir. Değerlendirmenin sonuçları, kadroların yükselmesi ve rütbesinin düşürülmesi için önemli bir temel haline geldi.
China Communications Fund Company, grubun farklılaştırılmış değerlendirme düzenlemeleriyle birlikte, şirket içinde farklılaştırılmış değerlendirmeler oluşturdu. Sektörün özelliklerini ve genel endeks ayarını karşılayan dahili bir farklılaştırılmış değerlendirme sistemi ve ücret sistemi getirmiş ve finansal, yatırım, finansal, Dört alandaki mühendislik yetenekleri, CCCC yatırım projelerine aşina, yüksek inovasyon yetenekleri ve pazar rekabet gücü olan bir grup profesyonel yatırım ekibini kademeli olarak eğitmiş ve biriktirmiştir.
Sınıflandırılmış ve farklılaştırılmış değerlendirme, performans değerlendirme sonuçlarının bilimselliğini artırır.
Bir grup tasarım girişimi olarak, CCCC'nin önceki işi çoğunlukla grup içinden elde edildi ve ilgili işletmeler büyük bir orana sahipti. Grup, iş geliştirme çalışmalarını artırmak amacıyla, grup dışından alınan projeler olarak temel işletme göstergelerindeki geleneksel tasarım projeleri için yeni sözleşme değeri göstergelerinin kapsamını doğruladı. Bu kılavuz altında, şirketin geleneksel tasarım projeleri için yeni sözleşme değeri her yıl artmıştır ve harici yeni sözleşmelerin oranı, toplam yeni sözleşme değerinin% 50'sinden fazlasını aşmaya devam etmiştir.
Sınıflandırılmış ve farklılaştırılmış değerlendirme, işletmenin eksikliklerini güçlendirir, sürdürülebilir kalkınma yeteneğini geliştirir ve yüksek kaliteli gelişme sağlar.
Grubun tasarım sektörünün bir yan kuruluşu olarak, Çin İletişim Komisyonu İkinci Kamu Mahkemesi, son birkaç yılda ana hedefleri olarak her zaman kar ve iyileştirilmiş sermaye operasyonu verimliliği belirlemiştir. 2016 yılında farklılaştırılmış sınıflandırma değerlendirmesinin uygulanmasının ardından ciro gibi ölçek göstergeleri kaldırılmış, ağırlığı artırmak için temel göstergeler olarak toplam kar ve EVA kullanılmıştır. Bu açık yönlendirilmiş indeks ayarı, İkinci Mahkemenin yönünü netleştirmesine ve gücünü doğru bir şekilde uygulamasına izin verdi.
O yıl, İkinci Mahkeme ve EVA'nın toplam karı bir sıçrayışla artarak sırasıyla% 27 ve% 40'a ulaştı ve işletme geliri yavaş yavaş düştü. Şirket, projeleri daha titiz bir şekilde seçer, daha riskli projelerden kaçınır, dönüşüm ve gelişme yönüne uygun veya daha büyük etkiye sahip, daha yüksek getiri oranı ile yüksek kaliteli projeleri takip eder.
Yönetim eksikliklerine yanıt olarak, China Communications Construction ayrıca özel değerlendirme önlemleri getirdi. Özel değerlendirme, normal değerlendirmeye etkili bir tamamlayıcıdır ve esas olarak geçici ve aşamalı önemli görevleri uygular. Örneğin, son yıllarda, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, "iki altın basınç düşüşüne" gittikçe daha fazla önem vermiştir.Bu bağlamda, China Communications Construction, alacak hesaplarının oranı için özel bir değerlendirme göstergesi oluşturmuştur. Bu göstergenin oluşturulmasıyla, alacak hesaplarının ölçeği etkin bir şekilde kontrol edilmiş ve çeşitli birimlerin ihtar çabalarını artırmaları ve alacak hesaplarının ölçeğini küçültmeleri teşvik edilmiştir.
Her seviyedeki yan kuruluşlar için farklılaştırılmış değerlendirmelerin uygulanması yoluyla, her şirket "önce çaba gösterme ve ilk olma" fırsatına sahip olur ve şirketin gelişim canlılığı patlar. Sınıflandırmaya göre farklılaştırılmış değerlendirmelerin rehberliğinde CCCC, hızlı bir gelişme eğilimi göstererek, ENR uluslararası mühendislik müteahhitleri için dünyada üçüncü sırada yer alan ve uzun yıllar Asya'da ilk sırada yer alan "beş ticari iletişime" dönüşmüştür.
Song Hailiang, devlete ait sermaye yatırım şirketlerinin pilot reformunun sürekli ilerlemesiyle, China Communications Construction'ın işletme performansı değerlendirmesinin, sürekli olarak optimize etmek ve iyileştirmek ve sınıflandırma farklılaşmasını keşfetmeye ve geliştirmeye devam etmek için reformların hızını da izleyeceğini söyledi. Stratejik liderlik rolü, reform teşvik edici rolü ve performans değerlendirmesinin yönetime rehberlik rolü, şirketin küresel rekabet gücüne sahip birinci sınıf bir işletme hedefine ulaşmasına yardımcı olur.
Genel Yayın Yönetmeni: Jin Dongwei
İçerik Kaynağı: Devlete Ait Varlıklar Raporu
