Starbucks 20 yıldır Çin'de bulunuyor, Çin'in sekiz büyük büyüme trendini yakaladı ve şimdi büyümesi durdu Curiosity Business History
11 Ocak 1999'da Çin'in ilk Starbucks'ı açıldı ve Pekin Uluslararası Ticaret Merkezi'nin birinci katında, lüks mağazalarla çevrili ve China World Hotel'in bitişiğinde açıldı.
Konuşmalar yapıldı, ejderha ve aslan dansları ve yabancı medya haber vermeye davet edildi, ancak hiçbir Starbucks yöneticisi yoktu. O zamanlar Çin hala sadece çay içen bir ülke olarak görülüyordu. Starbucks Beijing başlangıçta sadece Starbucks'ın yetkili bir işiydi ve hissesi bile yoktu. Bu, Schultz'un daha sonra defalarca vurguladığı en önemli pazarla bağlantı kurmak zordur.
Starbucks'ın Çin'e açılması Starbucks'ın girişim planlamasının bir sonucu değil. Tayvanlı iş adamı Sun Dawei, daha sonra Pekin, Tianjin ve Dalian gibi Kuzey Çin şehirlerinde Starbucks mağazalarının işletmecisi olan Pekin'de Meida Coffee Co., Ltd.'yi kurmak için Starbucks'tan yetki aldı. İlk mağaza asistanları Seattle'da eğitim aldı ve dükkandaki kahve çekirdeklerinden kağıt bardaklara kadar her şey ithal edildi.
Sun Dawei, bunun Starbucks'ın henüz küresel bir strateji oluşturmamış olmasından kaynaklandığını söyledi. Ama aslında Starbucks, 2003 yılına kadar Asya'da 500 mağaza açmayı planlıyordu, Çin'deki plan 18 ayda 10 mağaza açmaktı. 1995'te Japonya'ya girdiğinde, Starbucks doğrudan hisselerinin yaklaşık% 40'ına sahipti ve Tayland'da% 100'dü. Buna karşılık, 2000 yılında, Jiangsu, Zhejiang ve Şangay'da Uni-President ile ortak girişimde bulunduğunda, Starbucks, hükümetin yabancı şirketlerin hisselerinin% 50'sini aşmayan sınırının çok altında olan% 5'lik yatırım yapmaya istekliydi.
Medyayla yapılan yerinde röportaj, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Silikon Vadisi'ne yatırım yapmaya odaklanmış bir özel sermaye şirketi olan Meida Coffee Yatırımcı Fang Handing'in bir yöneticisiydi. Chicago Tribune'e, Asya'nın Batı markalarına olan coşkusunun McDonald's ve KFC'den Starbucks kahvesine kadar devam edeceğini umduğunu söyledi.
Başlangıçta böyle tabelalar görmediniz .. Birinci kademe şehirlerde ya da onu izleyen ikinci kademe şehirlerde, Starbucks mağazaları ilk yıllarda KFC ya da Pizza Hut kapısındaki uzun kuyrukları görmemişti. 19 yuan'da büyük bir fincan latte pahalı değil, ancak o zamanlar Pekin'deki ev fiyatı metrekare başına sadece 2.000 yuan idi ve ortalama Çin'in ev dışı yemek masrafları kişi başına yılda 300 yuan'dan azdı.
Halen Nestlé içen Çinli tüketiciler de espressoya aşina değiller Starbucks çalışanları her zaman en ucuz espressonun çok küçük olduğunu ve sadece bir lokma olduğunu hatırlattı ve sonra bu seçenek fiyat etiketinden kaldırıldı.
Aslında bugüne kadar Çin'in kişi başına düşen yıllık kahve tüketimi 5 fincandan azdır ve bunun% 84'ü hazır kahvedir.
Starbucks ilk mağazasını Pekin'de açtı ve neredeyse burayı kabul edebilecek neredeyse tek yerdi. O zamanlar Çin Dünya Ticaret Merkezi bir ofis binasıydı ve bugün tanıdık olan simge yapıların çoğunun taslakları bile yok. Üçüncü Çevre Yolu ile yapılan üst geçide Dabeiyao Köprüsü de denildi.
Başlangıçta, çay içen ülkelerdeki varlığı daha çok bir sembol, Çin ve Batı'nın ortak çıkarlara ve ortak değerlere sahip bir sembolü olarak görülüyordu. O yılın Mayıs ayında, Güney Afrika'daki Çin Büyükelçiliğinin bombalanmasıyla ortaya çıkan Amerikan karşıtı duygu doruk noktasına ulaştı. "New York Times" da bir haber, Starbucks tarafından tüketilen Çinli bir avukatla başladı ve iki ülke arasındaki zincirler hakkında yazdı. "Financial Times" muhabiri Richard McGregor, kitabında, Starbucks ve McDonald's caddede araba kullanıyor diye Çin'in Amerika Birleşik Devletleri gibi davrandığını düşünmemeniz gerektiğini hatırlattı.
Önümüzdeki 20 yıl içinde Çin'de yaşanan değişiklikler, Starbucks'ın Çinliler tarafından kabulü de dahil olmak üzere herkesin hayal gücünü aştı.
2005 yılından bu yana Çin, yabancı sermayeli işletmeler tarafından tek mülkiyetini serbestleştirdi ve Starbucks, Çin anakara pazarını yetkilendirme ve işbirliğinden doğrudan operasyona dönüştürdü. 2005 yılının sonunda Starbucks, Şangay'da Çin Anakarası, Hong Kong, Makao ve Tayvan'ın işletilmesinden ve yönetiminden sorumlu Büyük Çin Destek Merkezi'ni kurdu. 2006 yılında Starbucks, North China Company'nin hisselerini geri satın aldı ve şahıs şirketini kurdu. Bunun ardından Starbucks, gelecekteki genişleme pazarı olarak Çin'e odaklanacağını duyurdu ve Çin'de mağaza açma hızı hızlanmaya başladı.
Starbucks 2017'de Doğu Çin'deki hisselerin kalan% 50'sini Uni-President'tan 1,3 milyar ABD Doları karşılığında geri aldı ve resmi olarak Çin pazarını tamamen geri aldı. Aynı zamanda Starbucks tarihindeki en büyük satın almaydı. Bundan sonra Schultz, The New York Times ile yaptığı röportajda şunları söyledi: "Çin'de ne kadar büyüyebiliriz diye sorulduğunda aslında cevabı bilmiyorum, ancak Starbucks'ın Çin'deki iş ölçeğinin Amerika Birleşik Devletleri'nden daha büyük. "
Bir zamanlar Starbucks, Çin'de McDonald's'tan daha fazlasını açtı ve ondan daha fazla mağazası olan tek restoran zinciri KFC ve Shaxian Snacks'ti. Kahve tüketim alışkanlığı olmayan bu ülkede, aslında 3.600 mağaza açtı.Ardı ardına on yıllık kazanç konferansları boyunca, Çin pazarı CEO'nun defalarca bahsettiği bir olaydı.
Bu seviyede: 3.600 mağaza, 150 şehir ve 50.000 çalışan. Starbucks'ın CEO'su sadece Çin hikayeleri anlatmakla kalmıyor, aynı zamanda emeklilik, geri dönüş ve emekli olan Schultz, "veda gezisinin" ilk durağı olarak Çin'e geldi. .
McDonald's ve KFC, yönetim haklarını Çinli şirketlere sattığında ve artık kendi kendini yönetmediğinde, Starbucks 2017'de Jiangsu, Zhejiang ve Şangay'daki tüm işletme haklarını geri satın almak için 1,3 milyar ABD doları harcadı ve Çin'i% 100 doğrudan bir pazara dönüştürdü.
Geçtiğimiz 20 yıl içinde Starbucks, Çin'deki değişimler nedeniyle hızlı bir büyüme kaydetti ve kendisini yavaş yavaş bir Çin hikayesine dönüştürdü.
370 milyon Çinli, her türlü yiyecek ve içecek tüketiminin temelini oluşturan, son 20 yılda çalışmak ve yaşamak için şehirlere taşınmıştır.
1999'da Pekin şu andan çok farklıydı O zamanlar Dördüncü Çevre Yolu hala yapım aşamasındaydı ve Üçüncü Çevre Yolu beş yıldan daha kısa bir süre önce inşa edildi. Pekin'in en büyük ticaret bölgesi olan Guomao CBD'de yalnızca bir adet yüksek katlı ofis binası bulunuyor ve Pan Shiyinin ilk SOHO'su o dönemde konsepti önermişti. MİA'ya yakın olan Intime, sadece 2008 yılında tamamlandı ve bir blok ötedeki CCTV binası dört yıl sonra olacak.
Aynısı Şangay için de geçerli ... Bugün son derece elverişli kabul edilen Hongqiao Havaalanı hala uzak bir yerdi ve Xuhui'den görünürde çok fazla bina yoktu. NASA, şehirdeki dramatik değişiklikleri kaydetmek için bir dizi uydu görüntüsü kullandı.
1999 yılına gelindiğinde Pekin, Şanghay, Guangzhou ve Shenzhen'in yerleşik nüfusu 41.374.600 oldu. 2017'ye kadar bu dört birinci kademe şehrin birleşik nüfusu% 60 arttı.
Birinci kademe şehirlerde durum böyledir ve diğer bölgelerdeki kentleşme daha da değişmiştir. 1999'da Çin'in kentsel nüfusu sadece 436 milyondu. 2017'de bu sayı 817 milyona ulaştı. Son 20 yılda 370 milyon Çinli çalışmak ve yaşamak için şehirlere taşındı.
Daha büyük, daha yoğun şehirler, bu dışarıda yemek yemenin başlangıcıdır.
Starbucks mağazaları, genellikle en yoğun ticari caddelerde olmak üzere ikinci kademe şehirlere hızla girdi. Ancak mağazaları çoğunlukla birinci kademe şehirlerde, özellikle de Şangay'da açıldı. Şu anda Çin'deki toplam mağaza sayısının% 20'sini oluşturan 689'dan fazla mağaza var. Şangay'da, her 35.000 kişiye ortalama bir Starbucks geliyor. New York'ta Her 24.000 kişiye bir Starbucks var.
Ayrıca bu 20 yılda Çinliler yemek yemek için dışarı çıkardı ve giderleri 12 kat arttı.
1999'dan 2017'ye kadar, sosyal malların toplam perakende satışları 11,8 kat arttı, bunun ikramdan elde edilen toplam geliri 12,4 kat arttı ve büyüme oranı, sosyal malların toplam perakende satışlarından daha hızlı oldu.
İnsanlar bu yıllarda dışarıda yemek yeme alışkanlığını da geliştirdiler CEIC istatistiklerine göre, Çin'de dışarıda yemek için kişi başına tüketim harcaması 2001'de 314.24 yuan'dan 2012'de 1.315.07 yuan'a yükseldi.
Kahve içmek, bu büyük büyümenin ilk faydası değil, çocuklara kızarmış tavuk satan KFC. Bu nedenle Parksonun fast-food zincirleri KFC ve Pizza Hut daha erken geldiler ve ilk aşamada daha hızlı büyüdüler.
Ancak insanlar dışarıda yemek yemeye ve alışverişe alıştıklarında, Starbucks'ın önerdiği "mekan" bir anlam kazanacaktır. Çinliler mağazada yemek yemeye alışkındır ve Starbucks, genç kuşağı aralarına çekmiştir.
8.2 milyon Post-80'ler ve 90'lar üniversitelerden mezun oldular, devlete ait işletmeler ve kurumlar dışındaki seçenekleri yakaladılar
Starbucks'ın kendi verilerine göre, Starbucks sık tüketici kullanıcılarının% 77'si 1980'den sonra doğmuştur.
Çin'de kahve içmek gerçekten yaygın bir alışkanlık değil, aynı zamanda daha erken yetişen hazır kahvedir.
Starbucks'ın Pekin'de ilk mağazasını açtığı yıl, Çin üniversiteleri kayıtlarını artırmaya başladı.
Dünya Bankası verileri, 1990'ların ortasında, Çin ana karasındaki gençlerin (18-22 yaş) üniversiteye kayıt oranının yalnızca% 2,4 olduğunu göstermektedir. 1998'de ulusal dağıtım çalışma sistemi kaldırıldı. O yıl, üniversitenin brüt kayıt oranı% 9,1 ve kayıt 1.08 milyondu. Kayıt genişlemesinin ilk yılında, Çin üniversiteleri kayıtlarını 520.000 yeni öğrenci artırarak, bir önceki yıla göre neredeyse yarısı kadar bir artış gösterdi. 2003 yılı itibarıyla Çin'deki üniversite öğrencilerinin sayısı 10 milyonu aştı. 2009 yılından bu yana, lisansüstü öğrenciler de kayıtlarını yıldan yıla genişletmeye başladılar.
Üniversite öğrencileri için kayıt genişletme politikasının uygulanmasından yaklaşık yirmi yıl sonra, 1999'da başlayan mezunların sayısı 2018'de 8,2 milyona ulaştı.
80'lerden sonra mezun olmak, iş seçimlerindeki değişikliği yakaladı.
1992'de yayınlanan melodram "Yazı Departmanının Hikayesi", Çin ofisinin o zamanki olağan sahnelerini korudu - özel alana ihtiyaç yoktu ve gerek yoktu. Ofisin konfigürasyonu bir gazete ve tekrar tekrar demlenmiş bir fincan yeşil çaydı.
Starbucks, Çin'e girerken aynı zamanda "üçüncü alan" kavramını da gündeme getirdi: bu, ev ve şirket dışındaki başka bir alan. Buradaki tüketiciler sadece kahve içmekle kalmıyor, aynı zamanda insanları bekliyor, sohbet ediyor, çalışıyor ve iş pazarlığı yapıyor.
Çin'de çalışan yabancılar, Çin'deki Starbucks mağazalarının ilk müşterileriydi ve daha sonra Çin'deki yabancı şirketlerin çalışanlarına ve hatta daha geniş beyaz yakalı sınıfa genişlediler.
Economic Observer'ın 2002 tarihli bir raporunda, Hayatım tamamen MİA ile sınırlı: Çin Dünya Ticaret Merkezi A'da çalışıyorum, Uluslararası Dünya Ticaret Merkezi'nde alışveriş yapıyorum, Zhongti Beili'de fitness ve Sanlitun'da eğlence. , İletişim, modern şehirde Starbucks'ta. "
Çin'deki yabancı şirketlerin sayısı 1990'lardan sonra hızla artmaya başladı ve 2005'te yüksek bir noktaya ulaştı. Ancak, ondan önce ve sonra Çin ana karasına giren ilk Hong Kong ve Tayvan şirketleri kademeli olarak azaldı ve daha sonra Avrupalı ve Amerikalı şirketler artarak bir devir eğilimi gösterdi. Dalgalanma getiriyor ve özel teşebbüslerin işletme sayısı içindeki payı artıyor.
2017 yılı sonu itibariyle Devlet Sanayi ve Ticaret İdaresi istatistikleri, bireysel endüstriyel ve ticari hanelerin ve özel işletmelerin birlikte ülke işletmelerinin% 94'ünü oluşturduğunu belirtti.
Bu süreçte "beyaz yakalı" sınıfı oluşur.
Beyaz yakalı işçiler, genellikle ofiste oturmaları ve beyaz gömlek giymeleri gerektiğinden beyaz yakalı işçiler olarak adlandırılır. Starbucks Çin'e ilk girdiğinde, beyaz yakalı işçiler de yeni bir terimdi. Beyaz yakalı işçi olmak, düzgün bir iş, iyi bir maaş ve bir yaşam biçimi demektir. Şimdiye kadar, "genç beyaz yakalı çalışanlar" hala markaların sıkça bahsettiği "hedef grup" konumunda ancak 20 yıl önceki uzantı ve çağrışımdan farklılar.
Günümüzde markalar, beyaz yakalı çalışanlar yerine "genç insanlar" hakkında konuşmaya daha istekli, çünkü satın alma gücü doğrudan kazanma gücüyle bağlantılı değil. Üniversite öğrencileri ve hatta daha genç grupların da güçlü tüketici talebi ve yeteneği var.
Alışveriş merkezleri sıfırdan üçüncü kademe şehirlere açıldı ve Starbucks onu 150 Çin şehrine kadar takip etti.
Birinci ve ikinci kademe şehirler yavaş yavaş doygun hale geldikten, birinci kademe şehirlerin banliyölerine doğru genişledikten, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere genişledikten ve mağazalar açmak, Starbucks'ın son yıllarda Çin'de tanıtmaya devam ettiği stratejilerdir.
Ticari gayrimenkulün yükselişi, Starbucks'ın büyük miktarda işten tasarruf etmesine yardımcı oldu.
2000'lerin başı, Wang Jianlin'in ticari gayrimenkul dönüşümünün başlangıcıydı. O dönemde, kentleşme süreci tamamlandıktan sonra konut talebinin azalacağına inandı ve bunun sektörün bir özelliği olduğunu söyledi. "İmar sonunda yerleşim alanı boş, geriye sadece birkaç bin kişi kaldı ve hiçbir şey kalmadı."
Aynı zamanda konut projelerinin nakit akışının istikrarsız olduğunu da hissediyor - ev satıldığında nakit akışı oluyor ve ev satıldığında yeniden satın alınıp tasarlanıp geliştiriliyor Nakit akışı durgun. Üç günlük bir iç toplantıdan sonra Wanda, Wanda Plaza'yı inşa edecek ticari bir gayrimenkul inşa etmeye karar verdi. Sürekli nakit akışı elde etmek için dükkanların çoğunu kiralarlar.
2003 yılında Changchun'da ilk Wanda Plaza açıldı ve Wal-Mart, Suning, McDonald's ve KFC gibi popüler tüccarların hepsi Wanda'nın yatırım promosyonunun hedefleri oldu. Wanda sadece tüccarların ihtiyaçlarını karşılamakla kalmaz, aynı zamanda ikinci ve üçüncü kademe şehirlerin şehir yönetimine şehir merkezini yeniden inşa etmek veya yeni bir şehir merkezi inşa etmek için hizmet verir.
Bu ticari gayrimenkul projeleri, tüccarlar getirerek tüketicileri cezbeder, insanlar film izler, yemek yerler, alışveriş yapar ve tabii ki kahve içerler.
2010 yılından bu yana, Wanda Plaza açılışlarının sayısı her yıl çift haneye yükselmiştir. O yıldan itibaren Starbucks, Fuzhou, Jinan, Zhenjiang, Taizhou, Langfang, Tangshan, Nanchang, Huai'an, Quanzhou, Changchun, Yingkou, Tai'an, Yinchuan ve diğerleri dahil olmak üzere ikinci ve üçüncü kademe şehirlere yerleştiği Wanda ile işbirliği yapmaya başladı.
Starbucks kendisini yavaş yavaş bir Çin hikayesine dönüştürdü ve bu nedenle 2018'de Çin'in büyüme sorunlarını yakaladı
20 yıl içinde Starbucks, Çin'de temkinli bir girişimden tam bir bahse dönüştü.
2006 yılında, Starbucks Kuzey Çin'in tamamına sahip oldu. Bunun ardından Starbucks, gelecekteki genişleme pazarı olarak Çin'e odaklanacağını duyurdu ve Çin'de mağaza açma hızı hızlanmaya başladı.
2007 civarında Starbucks, hızlı genişlemesi nedeniyle pek çok ilgisiz alana girdi ve performansı düştü. 2008'deki küresel mali krizle birleştiğinde Schultz, Starbucks'a döndü ve tekrar CEO oldu. Starbucks kahvesinin kalitesini yeniden vurgulamak için bir dizi önlem aldı: Amerika Birleşik Devletleri'nde baristaları yeniden eğitmek için 7.000'den fazla mağazanın askıya alınması, zarar eden mağazaları ve işten çıkarmaları kapatmak, bazı ürün gruplarını ve işleri kesmek vb.
Çin pazarı da Schultz'un bundan sonra Starbucks'ta defalarca vurguladığı en önemli şeydi. Global mağazaların aynı mağazadaki satışları yavaşlarken, Çin'deki mağazalar% 6 ve% 7 büyüme oranını sürdürdü. Bundan sonra, Starbucks'ın hisse senedi fiyatı toparlandı ve performansı artmaya devam etti.
Çin, Starbucks yöneticileri için en popüler pazar haline geldi.En son mali yıl raporunda Çin'den 103 kez bahsedildi. Sonraki telefon geliri konferansında Çin'den 42 kez ve ABD'den yalnızca 15 kez bahsedildi.
Starbucks, Çin için daha uygun bir operasyon yönteminin uygulandığını iddia etmeye devam ediyor.Eylül 2018'den itibaren Starbucks yemek teslimatı Ele.me'de başlatıldı, daha önce WeChat ve Alipay'e bağlandı. Starbucks, diğer bölgelerde kendi dijital ödemesinde ısrar etti. yol.
2018'de doğrudan satışların resmi olarak yeniden başlamasından bu yana, Starbucks Çin, neredeyse her gün birden 15 saatte bir yeni mağazalar açtı. Ancak bu yeterli değil, Starbucks'ın planına göre Çin anakara pazarındaki mağaza sayısı 2022 mali yılı sonunda 6000'e açılacak ve 100'ü yeni şehir olmak üzere 230 şehri kapsayacak.
Buna uygun olarak Starbucks, bu yıl Amerika Birleşik Devletleri'nde 150 mağazayı kapatmayı planlıyor.
Aynı zamanda Starbucks bir düşüş yaşamaya başladı. Geçtiğimiz iki yılda, Starbucks'ın küresel aynı mağazadaki satış büyümesi yavaşladı ve büyümeyi sürdürmenin yolu, kesintisiz mağaza açılışlarına güvenmektir. Geçtiğimiz iki yıl içinde Starbucks, Amerika Birleşik Devletleri'nde 2.000 mağaza açtı, ancak işlem sayısı ve yolcu akışı azaldı. Çin'in aynı mağazadaki satış büyümesi de dokuz yıl sonra ilk kez 2018'de azaldı.
Starbucks gibi, 700 milyar doları aşan piyasa değerine sahip Apple da dahil olmak üzere Çin pazarında düşüş yaşayan yüzlerce şirket var.
Apple, Ocak ayının başlarında resmi olarak açık bir mektup yayınlayarak Apple'ın gelecek çeyrek için gelir tahminini revize etti. Cook, performans görünümündeki nadir görülen düşüşü, başta Çin pazarı olmak üzere gelişmekte olan pazarların zayıflığına bağladı.
"Beklenenden düşük iPhone geliri (özellikle Çin'in büyük bölümünde), beklenen düşüşün büyük çoğunluğunu oluşturdu ve yıllık gelirdeki düşüşü çok aştı." Apple, düşüşün kaçınılmaz olduğunu önceden tahmin etti, ancak hız aşıldı. Çin'in ticaret savaşından sorumlu tutulması bekleniyor.
Bir şirket, kendi işini bir Çin hikayesine dönüştürür ve bu pazara en çok kaynağı yatırır.
Çin büyümeye devam ettiğinde Starbucks bu eğrileri yakaladı ve 20 yıl içinde bu kahve olmayan ülkede 150 şehirde 3.600 mağaza açtı.
Çin'den çekilmek ve McDonald's ve KFC'yi terk etmekle karşılaştırıldığında Starbucks, bu arka plan altında Çin'deki varlığını artırmaya devam etmeyi seçti ve Schultz Çin'i daha sık ziyaret etti. Starbucks, kahve satmak ve dağıtmak için Ele.me'yi kullanmak için Alibaba ile de bir ortaklığa ulaştı. Belirsizlik şu anda en güçlü olduğunda bile, diğer Amerikan şirketleri hala tereddüt ederken, Starbucks 5 milyar dolarlık hızlandırılmış bir geri satın alma programı başlattı.
Schultz, emekli olduktan sonraki "veda gezisinde" ilk durağı olarak Çin'i seçti. Çinli "ortaklara" açık bir mektupta Schultz, "Ziyaretimin Çin ile ABD arasında gerginlik olduğu bir dönemde olduğunu ve bu iki ülkenin en büyük iki pazarımız olduğunu da anladım. Her şirket kaçınılmaz olarak makro-politik faktörlerden etkilenecek, ancak Starbucks Çin'in istikrarlı büyümeye devam edeceğine inanıyorum. "
Starbucks'ın geçtiğimiz 20 yılı bir Çin hikayesi ... Şimdi, Çin'in büyümesiyle ilgili sorunlar olsa da, bu hikaye Schultz'un halefi tarafından anlatılacak gibi görünüyor.
Bir zamanlar Starbucks'ın büyümesine yardımcı olan bazı temeller sarsılıyor.
Yabancı şirketlerde çalışanların sayısı 2013'te zirveye ulaştıktan sonra yıldan yıla azalmaktadır. Son yıllarda bir dizi yabancı şirket Çin'den çekildi ve birçok şirket kapanıp Çin pazarından çekildi.
Demografik değişiklikler daha dramatik olacak. Doğum oranının devam eden düşüşü nedeniyle, bugün Çin'deki 10-19 yaş arası nüfus, 2005 yılında aynı yaş grubundaki nüfusa göre% 36 azalmıştır, bu da önümüzdeki 10 yıl içinde işe giren gençlerin sayısının 10 yıldan daha az 1 / 3'ten fazla olacağı anlamına gelmektedir. Starbucks'ın en çok güvendiği tüketici gruplarıdır.
Birinci ve ikinci kademe şehirler yavaş yavaş doygun hale geldikten, birinci kademe şehirlerin banliyölerine doğru genişledikten, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere genişledikten ve mağazalar açmak, Starbucks'ın son yıllarda Çin'de tanıtmaya devam ettiği stratejilerdir.
Bununla birlikte, on yıldan fazla bir süredir ticari gayrimenkul temettü düşüşünün ardından, Wanda, denizaşırı yatırımları planlanandan önce kaydırmaya başladı. İlk 100 ilçeden biri olan Jiangyin, Wanda Plaza ile yeni bir şehir merkezi inşa edemedi ve birinci ve ikinci kademe şehirlerde giderek artan bir şekilde nüfus haline gelen Wanda da sorunlarla karşılaştı.
Geçtiğimiz 20 yılda Starbucks, büyümesini Çin'in gelişimine bağladı ve inanılmaz bir büyüme elde etti. Bu, bağlı olduğu eğriler daha az çekici hale geldiğinde bir problem haline gelir.
Haritacılık / Feng Xiuxia
Veri Düzenleme / Gong Fangyi
Başlık resmi VisualHunt.com, Tang Yunlu'dan geliyor
