Bu departman 16 milyarı aşan ciro ile 3 yıldır kurulmuştur! Gelecek hedefi 100 milyar ölçek
Island Jun diyor
25 Nisan'da Lei Jun, mezun olduğu Wuhan Üniversitesi'nde Xiaomi'nin yönetim kurulu kararını açıkladı: Xiaomi'nin donanım kapsamlı vergi sonrası net kar marjı% 5'i geçmiyor ve Xiaomi,% 5'i aşan kısmı makul bir şekilde kullanıcılara geri dönecek.
Herkes kar marjı peşinde koşarken, Xiaomi neden tam tersini yaptı? Lei Jun'un açıklaması, Xiaomi'nin "fark yaratan harika bir şirket" olması gerektiğidir; Xiaomi'deki bazı yatırımcılar, Xiaomi'nin "karları kontrol etme ve açgözlülüğü dizginleme" değerlerinin en önemli göstergesi olan kar marjının% 5'i geçmediğini söyledi.
Xiaomi Akıllı Donanım Ekolojik Zincir Bölümü 2013 sonunda kuruldu. 2015 yılında, ekolojik zincir işletmelerinin satış geliri 5,5 milyar yuan idi; 2016'da 15 milyar yuan'ı aştı. Xiaomi bunu nasıl yaptı?
Bu makale, Xiaominin ekolojik zincir iş birimi başkanları, ekolojik zincir girişiminin kurucuları ve operasyon ekibi ile görüşmeler yoluyla Xiaominin akıllı donanım ekolojik zincir bölümünün arka planını tanıtıyor ve Xiaominin iş modelini Wei Zhunun iş modeli tanımı ve açıklama çerçevesi perspektifinden analiz ediyor. Akıllı donanım ekolojik zincir iş modelinin mekanizması ve yeniliği.
Yazarlar: Zhu Wuxiang, Tan Zhijia, Wei Wei
Kaynak: Zhenghe Adası
Xiaomi Teknolojisi, akıllı telefonları patlatmak için ultra düşük bir fiyat stratejisi ve İnternet yaklaşımını benimseyerek 2010 yılında kuruldu. 2012 yılında Xiaomi, 10 milyar yuan'ı aşan satış geliri ve 10 milyar ABD dolarını aşan değerlemesi ile on milyonlarca akıllı telefon satarak onu en iyi akıllı telefon ekibi haline getirdi. Xiaomi markası, sektör tarafından yaygın olarak biliniyor ve bir mucize olarak kabul ediliyor!
Xiaomi, 2013'ün sonunda akıllı bir donanım ekolojik zinciri iş birimi kurdu. 2015 yılında, Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincir işletmeleri 50 milyon adet çeşitlendirilmiş akıllı ürün satarak 2014'e göre% 230 artışla 5.5 milyar yuan satış geliri elde etti; 2016'daki satışlar 2015'e göre% 173 artışla 15 milyar yuan'ı aştı .
Dört yıldır kurulan ve yaklaşık 200 kişiyi istihdam eden bir departman için, bu sonuçlar, birçok şirketin bu aşamada operasyonel zorluklarla karşılaştığı bir ortamda özellikle nadirdir. Bu makale, Wei Zhu'nun iş modelinin tanım ve açıklama çerçevesini kullanarak iş modeli perspektifinden analiz etmektedir.
Wei Wei ve Zhu Wuxiang, bir iş modelini şu şekilde tanımlıyor: odak kuruluşun iş faaliyetlerinin bileşimi ve iş modelleri ve işlem modelleri dahil olmak üzere paydaşlar arasındaki işlem yapısı.
İş modeli açıklama çerçevesi dört modül içerir: işlem varlıkları ve kaynak yetenekleri, işlem yöntemleri ve taşıyıcılar, işlem gelir kaynakları ve dağıtımı ve işlem riski yönetimi. Bir iş modelinin inşası, şirketin ve paydaşların odağı etrafında bir kazan-kazan işlem yapısı oluşturmak ve kendisi ve paydaşlar için değer yaratmaktır.
Ekolojik zincir iş modelinize nasıl karar veriyorsunuz?
1. Xiaomi'nin ortaya çıkışı ve stratejik uyum
2010 yılında kurulan Xiaomi, akıllı telefonlarla başladı ve çok düşük fiyatlarla çevrimiçi satış yaptı. Xiaomi, 2012 yılında, tümü çevrimiçi olarak satılan on milyonlarca akıllı telefonu satmak için mobil İnternet'i kullandı ve her çevrimiçi olduklarında birkaç dakika içinde yüz binlerce akıllı telefon satıldı ve on milyonlarca kullanıcı grubu ve tanınmış ve popüler kullanıcı biriktirdi. Xiaomi markası.
Xiaomi'nin kurucu ekibi, yalnızca bir akıllı telefon şirketi değil, Apple ve Amazon gibi harika bir İnternet ekolojik şirketi olmayı umuyor.
Xiaomi, akıllı telefonları giriş noktası olarak görüyor ve stratejik konumlandırmasını defalarca ayarladı, daha akıllı donanım ürünleri ve içeriği tanıttı ve ürün yelpazesini genişletti. Yönlendiriciler, akıllı TV'ler, yazılım ve içeriğe vb. Dahil.
Xiaomi, 2013 yılında tüketim yükseltmesini ve IOT döneminin gelişini fark etti ve 2013 sonunda donanım drenajı, yazılım açma ve hizmet karlılığı stratejisini belirledi. Dahil etmek:
1. Nesnelerin İnternetini ve tüketim yükseltmelerini kavrayın, akıllı donanım ekolojisini belirleyin ve güçlü bir sinerjik trafik portalı oluşturun.
2. MIUI sisteminin uygulama geliştirme programını açın ve kullanıcı deneyimini ve bağlılığı iyileştirmek için kitle kaynak modunda zengin yazılım kaynakları oluşturun.
3. Perakende finansal hizmetler dahil olmak üzere tüm Xiaomi kullanıcılarına yüksek kaliteli hizmetler sağlayın.
2. Akıllı bir donanım ekolojik zincir iş birimi ve ürün oryantasyonu oluşturun
Akıllı donanım ekolojik düzenini hızlı bir şekilde gerçekleştirmek için, 2013 yılının sonunda kurucu ortak Liu De liderliğindeki akıllı donanım ürünü ekolojik zincir bölümü kuruldu.
Xiaomi Technologynin bilim ve mühendislik alanındaki 17-35 yaş arası 200 milyon erkek aktif kullanıcısına ve daha fazla sayıda kadın kullanıcıya dayanarak, akıllı donanım ekolojik zinciri iş biriminin ürün düzeni yönünü belirledi ve Xiaomi akıllı telefonlara odaklanmış bir merkez oluşturmayı umuyor. Genişletilmiş ve yinelemeli olarak güncellenen akıllı donanım IoT ekosistemi, Xiaomi Teknolojisi için daha büyük bir iş ekolojik drenajı yaratır.
3. Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincirinin iş modeli
Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincirinin düzenini verimli bir şekilde nasıl gerçekleştirebilirim? Model nedir? Geleneksel modlar şunlardır:
1. Kendi kendine yetiştirme, sektörde işe alma ve şirket içinde birkaç iş birimi veya yan kuruluşun kurulması. Zaman alır ve sonuç belirsizdir.
2. Birleşme ve devralmalar: çok para yatırma ihtiyacı ve yetenekleri entegre etme ihtiyacı. Birleşme ve devralma entegrasyonunun zorluğundan dolayı, birleşme ve devralmaların başarısızlık oranı yüksektir.
2013'ten başlayarak, Xiaomi akıllı telefonlar için rekabet sertleşti. Xiaomi'nin kendisi enerji, insan gücü, konsantrasyon ve fondan yoksundur.Geleneksel modele göre akıllı donanım ekolojik zincirinin daha hızlı ve daha güçlü hale gelmesi zordur.
Liu De, "bambu ormanı yetiştirme" ilkesinin, Xiaomi akıllı donanımının ekolojik bir zincirini oluşturmak için başka şekillerde de kullanılabileceğine inanıyor. Yatırım hedefi, bir başlangıç aşaması, iyi ürün teknolojisine sahip bir şirket veya ekip ve "kontrolsüz yatırım + kuluçka ve hızlandırma" "platform +" modeli olarak belirlenir.
2017 sonu itibarıyla Xiaomi, 7'si 100 milyon yuan'dan fazla gelirle, 6'sı 250 milyondan fazla, 2'si 1 milyardan fazla olmak üzere yaklaşık 100 akıllı donanım ekolojik zinciri girişimine yatırım yaptı ve 4 değerlemeyi başarıyla kuluçkaya yatırdı. 1 milyar doları aşan tek boynuzlu at şirketlerinden biri Nasdaq'da listelenmiştir.
"Platform +" modeli nasıl iniş yapar?
Xiaomi akıllı donanım endüstrisi zincirinin "holding dışı yatırım + kuluçka ve hızlandırma" "platform +" modeli nasıl gerçekleştirildi?
1. Akıllı donanım başlangıçlarının seçim koşulları, kaynak yetenekleri ve ihtiyaçları
Doğru ortakları (işlem konuları, paydaşlar) seçmek, bir iş ekosisteminin inşasının önemli bir parçasıdır. Ürün konumlandırmasına bağlı olarak, Xiaomi Akıllı Donanım Bölümü, başlangıç şirketleri veya ekipleri için seçim kriterlerini belirlemiştir:
1. Pazar alanı, "küçük ve güzel" şirketlerden ziyade çok sayıda tek ürünle yeterince büyüktür, böylece tüketim artışı kar payını paylaşmak için İnternet araçlarından tam olarak yararlanılabilir;
2. Düşük maliyetli performans, düşük kalite ve ciddi güvenilirlik eksikliği gibi bariz sıkıntılı noktalar ve eksiklikler vardır;
3. Endüstriyi nispeten zengin hale getirebilecek sarf malzemeleri veya yinelenebilir malzemeler vardır;
4. Xiaomi'nin kullanıcı grubuna uyun ve Xiaomi'nin kullanıcı bonusunun keyfini çıkarın;
5. Tutarlı değerler, hızlı başarı için acele etmeyin ve çabuk para kazanın;
6. Ekip, operasyonları yönetecek kadar güçlüdür.
Bir başlangıç şirketinin veya ekibinin temel kaynak kapasitesi teknolojidir. Geleneksel modda, teknolojiden kullanıcı memnuniyetine sahip ürünlere kadar, bir dizi iş etkinliği ve kaynak kapasitesi gereklidir.
Örneğin, tedarik zinciri sistemlerini, pazarlama ve dağıtım ağlarını organize etmek, çok fazla zaman, enerji, yetenek ve sermaye yatırımı gerektirir.Girişimci ekiplerin temel teknoloji araştırma ve geliştirmeye odaklanması zordur ve üst düzey profesyoneller bulmak zordur;
Marka eksikliği, ölçek, zayıf pazarlık konumu ve düşük maliyetli, yüksek kaliteli tedarikçiler ve satış kanalları bulmada zorluk;
Doğru pazar bilgilerinin ve yüksek kaliteli tedarikçilerin eksikliği, pazar beklentilerini tam olarak karşılayamayan ürün kalitesi, düşük ürün başarı oranı, kurumsal finansman zorluklarının artması ve kolayca gözden kaçan geliştirme fırsatları ile sonuçlanır.
2. İş ekosisteminin lideri Xiaomi'nin kaynak kapasitesi ve girişimler için değeri
Xiaomi'nin akıllı bir donanım ekolojik zinciri oluşturmak için "yatırım + kuluçka hızlandırma" "platform +" modelini benimsemesinin temeli nedir? Xiaomi'nin kaynaklarının avantajları nelerdir? Girişimlere veya ekiplere ne gibi bir değer katabilir?
1. Xiaomi'nin kurucusunun kaynak kapasitesi
Xiaomi Technology'nin kurucu ekibi olağanüstü bir deneyime sahip. Lei Jun ve altı kurucu ortak, sektörde ortalama 15 yıldan fazla deneyime sahiptir. Satış noktası, pazar bilgisi, teknolojideki ustalık ve ilgili tedarik zinciri alanında biriken bağlantılara ilişkin içgörüleri, Xiaomi teknolojisinin ve akıllı donanım ekolojik zincirinin mevcut kaynak yeteneklerine dönüştürülebilir.
Kurucu ve CEO Lei Jun. Üniversite düzeyinde yarı zamanlı iş ve girişimcilik, Lei Jun'un programlama becerilerini ve iş düşüncesini geliştirdi. Kingsoft'a girdikten sonra, Lei Jun bir dizi Kingsoft yazılım geliştirmeye liderlik etti ve Kingsoft'un çukurda hayatta kalmasına ve listeye girmesine yardımcı olmak için kişisel olarak bir çevrimiçi oyun şirketi kurdu.
Lei Jun ayrıca Joyo'nun kuruluşuna katıldı ve Amazon'a sattı.Bilişim yatırımcısı oldu ve Cheetah, Thunder, UC, Vancl gibi girişimlere yatırım yaptı ve insanları tanımak ve İnternet ile ilgili alanlarda insanları ve ağ bağlantılarını istihdam etmek için birikmiş iş bilgeliği. 2010 yılında Xiaomi Technology'nin takım tasarım modelinin oluşturulmasında önemli bir rol oynadı.
Örneğin, fiyat savaşındaki erken başlangıçların başarısızlığı göz önüne alındığında ve ucuz, yüksek kaliteli ve patlayıcı ürünlerin ürün konumlandırılmasında ısrar ederek, kendilerini bir BT lideri olarak ve Xiaomi'nin ilk halkla ilişkiler pazarlamasını yürütmek için Weibo ve self-media'da milyonlarca hayran olarak kullandılar;
Forumlar aracılığıyla Xiaomi ürünlerini pazarlamak için BT yeteneklerini bir araya getiren Leifeng.com'u kullanın, Xiaomi deneyimini iyileştirmek için UC tarayıcısını ve Kingsoft yazılımını kullanın, Xiaomi lojistik işini makul bir fiyata üstlenmek için Vancl'ın yan kuruluşlarını kullanın ve takip etmek için Lei Jun tarafından yönetilen Shunwei Fonunu kullanın Xiaomi ekolojik zincirine yatırım yapmak ve düzenli olarak yüksek kaliteli start-up ekiplerini birbirlerine tavsiye etmek, ekolojik zincir için sağlam bir temel oluşturdu.
2. Xiaomi Teknolojisinin kaynak yetenekleri ve girişimler için değeri
Akıllı telefonların popülerliğinden sonra Xiaomi Teknolojisi, kurumsal düzeyde birden fazla kaynak yeteneği oluşturdu.
3. Xiaomi'nin kaynak yeteneklerinin ve akıllı donanım girişimlerinin tamamlayıcılığı ve işlem değeri
(1) Kaynak yeteneklerinin tamamlayıcılığı
Açıkçası, Xiaomi ve akıllı donanım girişimlerinin acı noktaları, ihtiyaçları ve kaynak yetenekleri birbiriyle eşleşiyor.
Xiaomi'nin bir Ar-Ge ekibi oluşturmak için dahili yatırıma ve işe almaya ihtiyacı yoktur.Sadece kendi on milyonlarca genç ve teknik olarak arka plan kullanıcısını, popüler markalarını, ürün tanımlarını, küresel sistem tedarik zinciri entegrasyonunu, e-ticaret kanallarını, fonları vb. Tam olarak kullanması gerekir. Bu tür bir temel kaynak kapasitesi, tam da iyi vasıflı bir girişimci girişim veya ekibin acı noktasıdır, seçim kriterlerini karşılayan mükemmel girişimci girişimleri veya ekipleri kuluçkaya yatırıp hızlandırarak, ilk hamle avantajlarını elde etmelerine ve hızla pazar kazanmalarına yardımcı olur;
Hafif bir varlık yöntemiyle akıllı bir donanım ekolojik zincirini hızla kurabilir ve geliştirebilir. Yeni başlayanlar veya ekipler, Xiaomi'nin ustalaştığı kaynakları ve yetenekleri tekrarlamak ve biriktirmek için zaman, enerji ve fon harcamak zorunda kalmadan hızla büyüyebilir.
(2) Potansiyel işlem değeri: maliyet ve yatırım tasarrufu
Xiaomi'ye Değer: Xiaomi, ürün tasarımı, tedarik zinciri yönetimi, kalite kontrol, pazarlama kanalları, kullanıcı grupları ve yeni kurulan şirketlere çok fazla zaman, enerji ve fon yatırarak biriktirdiği markalar gibi iş kaynakları yetenekleri sağlar. Bu, iş ekosisteminin lideridir. Yetiştirme ve istikrarlı ekoloji için gerekli koşullar;
Aynı zamanda, bu maliyetleri artan gelire dönüştürmek için kendisine bir temel sağlar; ayrıca Xiaomi'nin akıllı donanım için yeni fırsatlar geliştirmesinin belirsizliğini ve batık maliyetlerini de ortadan kaldırır.
Ekolojik zincirdeki girişimci şirketlere veya ekiplere değer verin: Xiaomi tarafından biriktirilen temel operasyonel kaynak yeteneklerini kendi çekirdek teknolojisi ile paylaşın, markalaşma, kullanıcı edinme, tedarik zinciri yönetimi vb. Konularında çok fazla zaman ve enerji tasarrufu sağlayın ve yatırımı azaltın. İşletme maliyetlerini azaltın ve başarı oranını artırın.
3. Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zinciri iş birimi ile yeni başlayanlar arasındaki işlem yöntemi
Xiaomi, akıllı telefonların değer zincirini kurduğunda (sonraki sayfada Şekil 4'ün üst kısmı), birçok temel işletim kaynağı ve yeteneği oluşturdu. Akıllı donanım başlangıçlarının ürün yetenekleriyle iyi bir tamamlayıcı eşleştirme değerine sahiptir.
Xiaomi Akıllı Donanım Eko-Zinciri Bölümü, profesyonel istihbarat departmanları ve ürün yöneticileri aracılığıyla, Xiaomi tarafından kontrol edilen operasyonel kaynak yeteneklerini koordine eder ve akıllı donanım başlangıçlarının veya ekiplerinin "ürün tasarımı-tedarik zinciri yönetimi-satış-destek hizmetleri" iş faaliyetleri sürecini yürütür. İş ve kontrol gücü olmayan yatırım işlemleri.
Yatırım işlemleri, Xiaomi'nin dahili çalışan fonu, Xiaomi Eco-Chain Investment Fund, Lei Jun Department of Shunwei Capital ve harici yatırımcılar aracılığıyla eko-zincir girişimlerine fon sağlanmasını içerir (Şekil 4, alt kısım).
4. Gelir dağılımı, risk ve çıkar çatışması yönetimi
1. Gelir dağılımı
(1) Xiaomi'nin geliri üç ana kaynaktan gelmektedir: Xiaomi, yeni kurulan şirketlerin ürün satışlarını hızla artıran ve satış maliyetlerini düşüren marka ve e-ticaret satış kanalları sağlar. Bu nedenle, Xiaomi ve ekolojik zincir şirketlerinin satış fiyatı maliyeti 5: 5 bölünmüş;
Xiaomi tarafından yeni başlayanlar için sağlanan diğer operasyonel kaynak yetenekleri, hisse senedi yatırımı yoluyla belirsiz yatırım gelirini paylaşabilir - halka arz veya öz sermaye değerleme geliri elde etmek için yatırım yapılan eko-zincir kuruluşunun satın alınması.
Akıllı donanım ürünlerinin sürekli çevrimiçi satışları, Xiaomi'nin düşük maliyetli trafiği çekmesine, Xiaomi'nin akıllı donanım markasının popülaritesini korumasına, kullanıcı tabanını genişletmesine ve kullanıcı verilerini elde etmesine yardımcı olacak.
(2) Ekolojik zincir işletmeleri: ürün satış payı geliri, öz sermaye değer artışı geliri ve risk.
2. Risk varsayımı ve kontrolü
(1) Xiaomi: Ekolojik zincir şirketinin kontrol gücü olmayan hissedarı sadece gelişimi konusunda tavsiyede bulunabilir ancak karar verme yetkisine sahip değildir.Öz sermaye yatırımı riskleri taşıması gerekir; ikincisi Xiaomi markasını ve kredi cirosunu sağlar, ürün kalitesi sorunları Xiaomi markasına zarar verebilir. Risk kontrol önlemleri: Sıkı kalite kontrol standartları benimseyin ve akıllı donanım ekolojik ürünlerini Xiaomi cep telefonu markasından ayrılan Mijia markasına ayırın.
(2) Eko-zincir şirketleri: kontrol pozisyonu yoluyla değerleme, satış kumar ve çoğu ürün hatası riski yoktur; Gelecekteki marka değerine bağlı olarak yükseliş olabilir, kendi marka seçeneğini koruyun.
3. Ekolojik zincir şirketleri arasındaki kalkınma çatışmalarının yönetimi
Kurucuların iç motivasyonu ve yatırımcıların dış baskısı altında, girişimler kaçınılmaz olarak satış ölçeğinin ve yatırım değerinin büyümesinin peşinde olacaklar. Tek ürün için her zaman bir tavan olacak, bu nedenle ekolojik zincir şirketleri ürün hatlarını zenginleştirme çabası içinde olacak ve ürün geliştirme rekabeti ortaya çıkacaktır. Ekolojik zincirin düzenleyicisi olarak tek bir işletmenin gelişiminden farklı olarak, yamyamlıktan kaçınmak için kontrol edilmesi gerekir. Nasıl kontrol edilir?
Birincisi, Xiaomi çeşitli şirketlerin genişleme hakkını tanıyor; ikincisi, zemin çizmek yerine bir sera rekabeti modelini benimsiyor. Eko-Zincir İş Departmanı her yıl bir iletişim toplantısı düzenlemekte, rekabetçi şirketler birbirlerinin avantajlarını karşılaştırmakta, pes eden şirketler avantajlı şirketlere katılabilmektedir.
Projeye doğrudan hizmet eden ürün yöneticilerini motive etmek için: sabit maaş, performans ödülleri alın, Xiaomi ekolojik zincir girişiminin çalışan fonuna yatırım yaparak yatırım geliri elde edin ve öz sermaye yatırım geliri elde edin. Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincirinin iş modeli, Xiaomi'nin diğer departmanlarının işbirliğini harekete geçirirken, bu iş departmanlarındaki çalışanların coşkusunu artırmak için Xiaomi, çalışan yatırım fonları aracılığıyla ekolojik zincir girişimlerine yatırım yapıyor.
Geleneksel ürün tabanlı şirketlerle karşılaştırıldığında, Xiaomi çok sayıda Ar-Ge ve yönetim personeli işe almaz veya işe almaz, başlangıç şirketlerinin satın almalarını, yatırımlarını ve inkübasyonunu kontrol etmez.Yeni girişimlerle ilişki geleneksel bir iç yönetim ilişkisi değil, kaynak yetenekleridir. Dış işlem ilişkileri açısından Xiaomi, ekolojik zincir şirketlerinin Xiaomi markasına katılıp katılmaması konusunda ısrarcı değil.
Saf VC'ler veya kuluçka makineleri ile karşılaştırıldığında Xiaomi, yalnızca nitelikli başlangıç şirketleri veya ekipleriyle holding dışı yatırım işlemleri yapmakla kalmaz, aynı zamanda popüler markalar, kullanıcı grupları ve e-ticaret kanalları gibi çeşitli avantajlı işletme kaynağı yetenekleriyle de ilgilenir; Xiaomi genel olarak Yatırım şirketleriyle performans üzerine bahis yapmamak.
İkili büyüme modelindeki "çukur"
İşletmeler, ürün hatlarını zenginleştirme, pazar alanlarını genişletme ve ilgili veya ilgisiz iş alanlarına girme dahil olmak üzere hızlı iş büyümesi peşinde koşarlar. Kurumsal iş ölçeğindeki ve yatırım değerindeki çifte büyüme nasıl hızlı bir şekilde gerçekleştirilir?
Geleneksel kurumsal kaynak kabiliyeti organizasyon modelinde, şirketler kendi kaynak kabiliyetlerini kapatır, iç kaynaklardan yeni iş fırsatları yaratmanın yanı sıra, harici birleşme ve satın almalar veya holding yatırımları yoluyla harici kaynak yeteneklerini ve şirketi kendi yönetim ve kontrol sistemlerine entegre ederler.
İş ölçeğinde büyüme sağlanırken, bu model büyük ölçekli kurumsal hastalıklara eğilimlidir: iç inovasyon gücü azalır, katı maliyetler artar, yatırım değeri / satış geliri, fiyat-defter oranı ve işletme ölçeğindeki büyüme ile fiyat-kazanç oranı düşüşü. Örneğin, 100 milyar yuan'ı aşan satışları olan birçok yerli teknoloji şirketi bu senaryoya sahiptir.
Satışları şimdiden 100 milyar yuan'ı aşan Gree, Lenovo ve Midea gibi ünlü şirketlerle karşılaştırıldığında Xiaomi Technology, akıllı telefon satışları 30 milyar yuan'ı aştığında markayı, tedarik zinciri yönetimini, ürün tasarımını, finansmanı ve kullanıcıları oluşturdu. Ölçek gibi kaynak yetenekleri, üstün kaynak yetenekleri değildir.
Bununla birlikte, Xiaomi Teknolojisi, biriktirdiği ve ustalaştığı, avantajlı olmayan kaynakları ve yetenekleri açmaya isteklidir. Sermaye birikimlerini takip etmez veya konsolide beyanlar yoluyla iş ölçeğini büyütmez. Bunun yerine, nitelikli dış girişimci ekipleri güçlendirir ve ekolojiyi besler.
Xiaomi Teknolojisi, maliyet ve faydaların makul bir şekilde paylaştırılması ve risk ve çatışma yönetimi yoluyla dış girişimci ekiplerle (kuluçka merkezleri, yatırımcılar, e-ticaret kanalı sağlayıcıları, tedarik zinciri yöneticileri, marka ihracatçıları vb.) Yetkilendirme işleminde birden fazla rol oynar. İyi huylu bir sinerji ve ticari ekolojik değer takdir etkisi oluşturdu.
Yani, ekolojik işletmenin işletme ölçeğinin ve yatırım değerinin büyümesini teşvik ederken, kendi iş ölçeğinin ve yatırım değerinin aynı anda büyümesini gerçekleştirir. Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincirinin yetiştirme modeli, kendi kaynak yeteneklerinin gücünü artırıyor ve kaynak yeteneklerinin değerini en üst düzeye çıkarıyor.
Giderek daha fazla şirket, iş ekosistemi uygulayıcıları haline gelmek için dönüştürmeyi ve yükseltmeyi umuyor Xiaomi'nin akıllı donanım ekolojik zincirinin yetiştirme ve geliştirme modeli, birçok şirket için referans sağlayabilen yenilikçi bir model.
