Profesörün Görüşü Chen Jin: Küresel değer zincirinin ortasından en üst noktasına doğru
Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi raporu, "Çin endüstrisini küresel değer zincirinin orta ve üst ucuna doğru ilerletmek için", "modern bir ekonomik sistemin inşasının reel ekonomiye odaklanılması gerektiğine" işaret etti. Çinin imalat endüstrisi söz konusu olduğunda, küresel değer zincirinin orta ve üst ucuna doğru ilerlemek için, bir "üretim gücü" inşa etme hızını hızlandırmak, güçlü bir şekilde akıllı üretim geliştirmek ve imalat endüstrisinde sürekli olarak yeni rekabet avantajları geliştirmek gerekir.
1. Küresel değer zincirlerinin gelecekteki evrim eğilimi
2008 uluslararası mali krizinden sonra, dünya ekonomisi büyük ayarlamalar, büyük yeniden yapılanmalar ve büyük değişiklikler dönemine girdi. Şu anda, uluslararası ticaret ve yatırımın genel toparlanması zayıftır, dünya ekonomisi hala birçok belirsizlikle karşı karşıyadır ve küresel değer zinciri de büyük ayarlamalar ve değişikliklerle karşı karşıyadır. Ancak küresel değer zincirinin dünya ekonomisinin gelişimi için hala temel itici güç olacağına şüphe yok. Küreselleşme, bilişim ve teknolojik devrim tarafından yönlendirilen küresel değer zincirleri daha uzun büyüyecek ve daha geniş çapta dağıtılacak ve parçalanma ve iyileştirme eğilimi giderek daha belirgin hale gelecektir. Küresel değer zinciri aşağıdaki yönlere doğru gelişecektir: (1) Küresel değer zincirleri, dünya kaynaklarının derin entegrasyonuna öncülük ediyor ve ülkeler arasındaki bağlantılar her zamankinden daha yakın olacak. (2) Çokuluslu şirketlerin küresel değer zincirindeki egemenliği görece zayıflayacak Kitle kaynak kullanımı, kitle fonlaması ve yapıcı devrimleri, bireyleri ve halkı küresel değer zincirinin tüm halkalarında artan bir rol oynamaya itiyor. Bazı alanlar önemli ürün veya hizmet üretimi ve ticaretinin ana gövdesi haline geldi. (3) Ekonomik küreselleşmenin küresel imalattan küresel hizmetlere doğru genişlemesiyle birlikte hizmet endüstrisinin ve hizmet ticaretinin küresel değer zincirindeki öncü rolü derinleşmeye devam edecek ve imalat değer zincirinde hizmetlerin durumu daha da öne çıkacaktır. (4) Küresel değer zinciri, gelişmiş ve gelişmekte olan ülkeleri karşılıklı işbirliğine dayalı ve rekabetçi bir ilişki kurmaya teşvik edecektir. (5) Küresel değer zincirlerinin yönetişimi, uluslararası işbirliğinin odak noktası olacak ve ilgili gümrük, sınır ötesi lojistik, sınır ötesi ödemeler ve diğer sorunları çözmek için giderek daha fazla çok taraflı çerçeve ve ulusal kurallar olacaktır.
2. Çin imalat sanayisinin küresel değer zincirindeki konumu
40 yıl önce dış dünyaya açılmasından bu yana Çin, küresel değer zincirine aktif olarak entegre olmuş ve uluslararası işbölümüne katılmış, büyük açılış temettüleri elde etmiş ve açılarak reform, gelişme ve yeniliği teşvik etmek için başarılı bir yola girmiştir. Açılma sürecinin hızlanmasıyla, Çin'in küresel değer zincirine katılımı önemli ölçüde iyileştirildi.Ekonomik büyümeyi, yapısal iyileştirmeyi, verimliliği iyileştirmeyi ve teknolojik ilerlemeyi etkin bir şekilde teşvik ederken, Çin ve dünyadaki diğer ülkeler arasında karşılıklı yarar ve ortak kalkınmayı teşvik etti. "Çin Malı" ve "Dünya Fabrikası" itibarının artmasıyla, Çin'in altyapısı ve sanayileşmesi büyük ölçüde gelişti, ancak "Çin Malı" endüstriyel zincir, değer zinciri, inovasyon zinciri ve girdi-çıktı açısından gelişmiş ülkelerde var. Büyük bir boşluk var ve endüstriyel inovasyon yeteneklerinde, temel temel teknolojilerde, yüksek vasıflı yetenek oranlarında, yumuşak ortamda vb. Birçok eksiklik ve eksiklik var, bu da Çin'in imalat endüstrisini uzun süre "gülümseme eğrisinin" düşük katma değerli orta-dip alanında mahsur kılıyor. Bu, yalnızca Çinin dış dünyaya açılmasının kalitesinin ve verimliliğinin daha da iyileştirilmesini ve küresel değer zincirindeki işbölümüne katılmanın aktif rolünü kısıtlamakla kalmaz, aynı zamanda Çinin uluslararası arenada sesini ve etkisini sürekli olarak artırmaya da yardımcı olmaz.
Üçüncüsü, üst düzey küresel değer zincirine girişi ölçmek için ana kriterler
Bir endüstrinin küresel değer zincirinin ortasında olup olmadığını ölçmek için esas olarak aşağıdaki noktalara odaklanır:
Birincisi, bağımsız fikri mülkiyet haklarına ve temel temel teknolojilere hakim olmaktır. Modern gelişme tarihine baktığımızda, bağımsız fikri mülkiyet haklarına ve temel temel teknolojilere sahip olanların bir dünya gücü haline gelebileceğini görebiliriz. 18. yüzyılın ikinci yarısında İngiltere buhar makinesini icat etti ve o dönemde bir dünya gücü haline geldi; Birleşik Devletler 19. yüzyılda elektriği, 20. yüzyılda atom enerjisini ve bilgisayarları geliştirdi.ABD dünyanın gücünün zirvesinde yer aldı. Tarih bize, bağımsız fikri mülkiyet haklarının ve temel temel teknolojilerin toplumun gelişimini etkilediğini ve ülkeler arasında bir rekabet silahı haline geldiğini söylüyor. Ekonomik güçten ekonomik güce büyük bir dönüşüm sağlamak için, ülkemiz, ekonomik olarak güçlü bir kalkınma yoluna ulaşmak için teknolojik olarak güçlü ve endüstriyel olarak güçlü ü teşvik etmek için yalnızca bağımsız inovasyona güvenebilir.
İkincisi, orta ve yüksek katma değerli bağlantıları işgal etmektir. Küresel değer zincirinin "gülümseyen eğrisi" açısından bakıldığında, katma değer, endüstri zincirinin her iki ucundaki Ar-Ge, tasarım ve satış hizmetlerine daha fazla yansımakta ve ortadaki üretim halkası en düşük katma değere sahiptir. İşletmeler için, yalnızca endüstrinin en üst düzey Ar-Ge teknolojisi, yetenekleri ve eksiksiz satış hizmeti sistemiyle, genel endüstriyel zincirde temel bir konuma sahip olabilirler. Son yıllarda yerli işletmeler üretim modellerinin dönüştürülmesine dikkat ettiler. Haier Group, SAIC Group, Sany Heavy Industry, vb. Gibi bazı önde gelen imalat şirketleri, ürünlerin ek hizmetlerinin değerini artırarak, daha fazla pazar payı ve kurumsal kar için rekabet ederek, saf ürünlerden genel çözümlere geçişi uygulamaya başladılar.
Üçüncüsü, yüksek kaliteli ve bağımsız markalı ürünlere sahip olmaktır. Dünyanın gelişmiş üretim ülkelerinin hepsinin gurur duydukları markalar var; Amerika Birleşik Devletleri'nde Apple ve Ford, Almanya'da Mercedes-Benz ve Bosch ve Güney Kore'de Samsung ve LG gibi. Çin'deki imalat endüstrisinin uzun vadeli gelişmesinden sonra, bir dizi imalat markası denize açıldı ve uluslararası pazarda "Çinli isim kartları" haline geldi. Huawei, Haier, Lenovo, Gree, BYD vb., Araştırma ve geliştirmeyi güçlendirme ve olağanüstü yetenekleri tanıtma gibi önlemlerle bağımsız markalara ve bağımsız inovasyon yeteneklerine sahip yeni yüksek teknoloji şirketleri haline geldi. "Made in China 2025" açıkça üretim kalitesinde önemli bir gelişme sağlamayı, işletmeleri mükemmel kaliteyi sürdürmeye teşvik etmeyi, bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip markalı ürünler oluşturmayı ve kurumsal marka değerini ve Made in China'nın genel imajını sürekli olarak iyileştirmeyi önermektedir.
4. Made in China, küresel değer zincirinin orta ve üst düzey bölgesine doğru nasıl ilerliyor?
Şu anda, küresel imalat endüstrisi daha fazla boyut, daha derin seviyeler ve daha yüksek seviyelerle çok yönlü bir rekabet aşamasına girmiştir.Çin endüstrisi, orta-üst uca doğru ilerlerken "iki yönlü sıkışma" gibi ciddi bir zorlukla karşı karşıyadır. Düşük ve orta uç alanlarda, gelişmekte olan ülkeler arasındaki düşük maliyetli ve düşük fiyatlı rekabet giderek daha şiddetli hale geliyor; orta ve üst düzey alanlarda, gelişmiş ülkeler temel endüstriler ve alanlardaki temel çekirdek teknolojileri sıkı bir şekilde kontrol etmekte ve marka kalitesiyle rekabetin yüksek zeminini sürekli olarak işgal etmektedir. Yenilikçi tasarım, temel teknolojik yenilikler ve uluslararası standart formülasyon açısından konuşma hakkına sahiptir. Çin'in imalat endüstrisi küresel değer zincirinin ortasından en üst noktasına doğru ilerlemek istiyorsa, Ar-Ge, tasarım ve satış hizmeti seviyelerini iyileştirmek için uluslararası standartları hedeflemelidir.
Birincisi, yerel değer zinciri ile küresel değer zinciri arasındaki verimli bağlantıyı gerçekleştirmektir. Yerli değer zinciri yerel işletmelerin hakimiyetinde olup, iç pazar talebine göre geliştirilmekte, iç sirkülasyon ve hizmetleri optimize ederek, kademeli olarak bölgesel veya küresel pazarların değer zinciri bölüm sistemine girmektedir. Yerel bir değer zinciri oluşturmak, küresel değer zincirinin genişlemesi için önemli bir destek sağlayabilir ve küresel değer zincirine katılmak, yerel değer zincirinin optimizasyonu için de önemli bir ivme sağlayabilir. İkisi birbiriyle ilişkilidir ve birbirini teşvik eder.
İkincisi, küresel değer zincirinin "gülümseme eğrisinin" her iki ucuna da kademeli olarak genişletmektir. En değerli alanlar, değer zincirinin her iki ucunda, yani Ar-Ge, tasarım ve satış hizmetlerinde yoğunlaşmıştır. Ar-Ge ve tasarım yetenekleri olmadan, sadece OEM yapabilir ve biraz para kazanabilir; satış ve servis yetenekleri olmadan, ürün döngüsü ne kadar iyi olursa olsun, sadece hurda olarak kullanılabilir. Bu nedenle, imalat endüstrisinin Ar-Ge ve tasarım, satış ve hizmet gibi yüksek katma değerli bağlantılara girmesi, inovasyon coşkusunu en üst düzeye çıkarması ve "Made in China" dan "Made in China" ya sıçramayı başarması için rehberlik etmek gerekiyor.
Üçüncüsü, küresel değer zincirinin düzenini optimize etmek için önemli endüstrilere rehberlik etmektir. Şu anda, ekolojik çevre, kaynaklar ve maliyetler ve döviz kurları gibi konular giderek daha belirgin hale geliyor. "Çin Malı" sadece düşük maliyetli ve düşük fiyatlı rekabete dayanıyor. Artık sürdürülebilir değil ve dönüşüm ve iyileştirme zorunlu. istemek Endüstriyel değer zincirinin küresel düzenini optimize edin, küresel kaynakların derin entegrasyonuna aktif olarak katılın, temel rekabet gücünü artırın, üst düzey bağlantılara daha fazla yer verin, küresel üretim-hizmet devrimi trendine uyun ve nihayet Çin imalatının küresel değer zincirinin en üst noktasına sıçrayışını gerçekleştirin.
Dördüncüsü, ürün imalatının kaliteli üretime dönüşümünü teşvik etmektir. Son yıllarda Çin, "Çin Malı" nı utanç verici bir duruma sokan klozet kapağı, pilav pişirici ve diğer "deniz acelesi" satın almak için acele ediyor. Giderek daha fazla şirket, kaliteyi ayrıntılarla oluşturmaları, önce kalite ve itibar iş felsefesini kurmaları ve kalite devrimini ve marka oluşturmayı teşvik etmeleri gerektiğinin farkındadır. istemek Bir grup ayırt edici, değerli ve köklü "Çin markaları" yetiştirin, marka oluşturmayla endüstriyi orta-üst seviyeye taşıyın ve "Çin Malı" nın katma değerini ve rekabet gücünü artırın.
"Made in China" nın "Made in China" olarak yükseltilmesi ve ürün üretiminin butik üretime dönüştürülmesiyle, Çin'in uluslararası söylem gücünün ve etkisinin kesinlikle artacağına ve üst düzey küresel değer zincirinin de daha fazlasını başlatacağına inanıyoruz. Daha fazla "Çince unsurlar".
yazar hakkında
Chen Jin
Tsinghua Üniversitesi, Ekonomi ve Yönetim Okulu, Yenilik, Girişimcilik ve Strateji Bölümü Profesörü ve Eğitim Bakanlığı'nın beşeri ve sosyal bilimler için önemli bir araştırma üssü olan Tsinghua Üniversitesi Teknoloji İnovasyon Araştırma Merkezi Direktörü. Ulusal Üstün Gençlik Fonu Kazananı, Changjiang Scholar Eğitim Bakanlığı'nın Değerli Profesörü. Profesör Chen Jin, ağırlıklı olarak teknoloji inovasyon yönetimi, bilgi yönetimi ve yönetimi alanlarında araştırma ve öğretim yapmaktadır. Üçüncü nesil yönetimin öncüsü ve 2017 Çin Bilim ve Teknoloji Politikası Araştırma Derneği Üstün Katkı Ödülü'nü kazanmıştır. Amerika Birleşik Devletleri'nde Entovation tarafından seçilmiştir. Küresel bilgi yeniliği için 100 kişi.
Profesör Chen Jin, Eğitim Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Komisyonu'nun Yönetim Bölümü üyesidir. International Journal of Innovation Studies Baş Editörü; International Journal of Knowledge Management Studies Baş Editörü; Tsinghua Management Review Genel Yayın Yönetmeni; Innovation and Entrepreneurship Management, Innovation and Evolutionary Economics Review, Science and Management; Technology and Innovation Management'ın Baş Editörü Özel editör; "Science of Science and Management of Science and Technology", "Journal of Management Engineering", Technological Forecasting and Social Change (SSCI), Engineering Management Review Editör Yardımcısı (EI dergisi).
Kaynak: Tsinghua Üniversitesi
"Tsinghua Yönetim İncelemesi"
abonelik
yıllık
416
Yeni baskı
38
