g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Profesörün Görüşü Zhu Hengyuan: Paradigma kayması altında ikinci yarı stratejisi iyi bir ilaç olabilir

28 Mayıs'ta, Tsinghua Üniversitesi Küresel Endüstri Araştırma Enstitüsü dekan yardımcısı ve Stratejik Ritim Teorisinin kurucularından biri olan Profesör Zhu Hengyuan, akademik topluluğun bir temsilcisi olarak Çin Dijital Ekonomi Fuarı'nın "Dijital Ekonomi" üst düzey forumuna katılmaya davet edildi.

Diyalog oturumunda Profesör Zhu Hengyuan, ister "İnternet +" veya "+ İnternet" olsun, Pony'nin bahsettiği gibi "etkinleştiren" veya "asistan" olsun, "İnternet + İnternet" modeli bile olabileceğini öne sürdü. Çin'de işletmeler tarafından araştırılabilecek uygulama senaryoları olacak. Keşif sürecinde, her uygulama senaryosu bulunduğunda, orijinal endüstrinin bir kısmı yönlendirilecek ve bir kısmına girilerek yavaş yavaş bir parça haline gelecektir. Bu süreçte, akademisyenler sadece izliyorlar ve görmeyi umdukları şey, dijital ekonomi sisteminde Çinli şirketlerin kendileri tarafından yaratılan yeni bir format.

Bu makale, Profesör Zhu Hengyuan'ın diyalog oturumundaki konuşmasının kayıtlarına dayanılarak düzenlenmiştir, bazı düzeltme ve silme işlemleri ile.

Strateji zehir veya ilaçtır Ne tür bir stratejiye bağlı

ana bilgisayar: Daha önce öğrendiğiniz yönetim ve stratejik teorilerin tümü, Bay Liao Jianwen'in "Çin'e Kopyala" sözlerini ödünç almak için "ithal edilmiştir". Ancak bugün Profesör Zhu, Çin'den Management Copy'nin erken keşfini sağlayan 40 yıllık Çinli işletmelerin uygulamasından stratejik ritim teorisini özetledi. Yayınevi, küçük bir detayı ortaya çıkarmak için, endüstrinin stratejiye olan ilgisini uyandırmak için "Stratejik Ritim" kitabını "Strateji Zehirdir" olarak adlandırmaya çalıştı. Gelecekteki dijital ekosistemde sektörün ve iş çevrelerinin nasıl bir stratejik düşünceye sahip olması gerektiğini bize açıklayabilir misiniz, strateji bir zehir mi yoksa iyi bir ilaç mı?

Zhu Hengyuan: Strateji bir zehir mi yoksa iyi bir ilaç mı? Aslında, yükseklik stratejiye bağlıdır, Orijinal endüstriyel düşüncenin altındaki strateji elbette bir zehir ise, ama kardeş Jianwen (Liao Jianwen) tarafından tartışılan yeni strateji, özellikle paradigma değişimindeki "ikinci yarı" stratejisi bir zehir değil, iyi bir ilaç olabilir.

Stratejik ritim teorisi perspektifinden bakıldığında, Endüstriyel ekolojide üç tür önemli katılımcı vardır: biri evrimsel bir senaryodaki kullanıcılar ve kullanıcı gruplarıdır; diğeri, kullanıcı grupları etrafında kurulan bir dizi işletme ve işletmelerin arkasındaki ekolojik zincir ve tedarik zinciri; ve diğeri Bir yatırımcıdır.

Kullanıcı ihtiyaçlarının gelişimi aşamalı, dengesizdir ve bir S eğrisi sunar. Kullanıcı talebi, ürün pazarının gelişimini yönlendirir ve böylece değer zincirindeki tüm bağlantıların gelişimini sağlar. Yatırımcılar, değer zincirini yatırım davranışı yoluyla önceden konuşlandırabilir, böylece ürün pazarını hızlandırabilir ve hatta tüm endüstrinin gelişimini teşvik edebilir.

Bu süreçte bir yapısal değişim noktası vardır, yani kullanıcı talebinin patladığı nokta, yani ürün pazarının doğrusal mantıktan üstel mantığa geçtiği an. Şirketler bu noktayı önceden belirleyip değer zincirinde düzenlemeler yapabilirlerse, "ikinci yarı" geldiğinde rekabet avantajı elde edebilirler.

Brother Jianwen, JD.com'un tüm tedarik zincirinin verimliliğinin ve kalitesinin bir işletmenin İnternetin ikinci yarısında daha da ileriye gitmesini sağlayacağına inandığını ve bu nedenle özellikle lojistik konusunda takıntılı olduğunu söyledi. bağlı olmak. Aslında böyle bir mantık.

Tabii ki, "yapısal değişim noktaları" nesnel olsa da, şirketler yine de eğilimi takip edebilir ve ürün pazarındaki fırsatları yakalamak için hisse senedi piyasası aracılığıyla kilit unsurları entegre edebilir.

Özetlemek, Bir işletmenin stratejisi genel eğilime ayak uydurabildiğinde ve pazar gelişiminin hızına uyduğunda, böyle bir strateji bir zehir değildir, iyi bir ilaç olabilir.

İster güçlendirme ister asistan

Uygulama senaryolarına sahip olun

ana bilgisayar: Az önce, Bay Ma Huateng, geleneksel endüstrilerdeki pek çok liderin yetkilendirme terimine mutlaka katılmadıklarını, bunun İnternet + değil + İnternet olduğunu düşünüyorlar. Güçlendirme hakkında ne düşünüyorsunuz?

Zhu Hengyuan: Akıllı üretimin geleceği üzerine bir proje yaptık ve bir kitap yayınladık. Kitapta, şu anda dünyayı kasıp kavuran imalat devriminin genişliği ve derinliğinin, mevcut küresel üretim biçimini ve mevcut "sağduyu" yu tanımlayan 1890-1920 sanayi devrimini aştığından bahsetmiştik. Şu anda meydana gelen bu değişim, geleceğin imalat sanayisinin şeklini belirleyecektir.

Bu değişiklik aslında bir paradigma değişikliğidir. Paradigma değişikliği altında, hem sorular hem de uygulamaların yeni hipotezleri ve cevapları olacaktır. Optimal üretim, mühendislik ve yönetimin "sağduyu" ve temel unsurlarının tümü, köklü değişikliklere uğrayacaktır.

Pek çok insan bana gelecekteki yolumu nasıl planlayacağımı sordu ve ben bunun planlanmadığını söyledim. Yol, planlamadan çok rekabetin sonucudur.

Çin, şirketlerin inovasyon, deneme ve yanılma yapma konusunda zengin senaryolara sahiptir. Her işletme kendi perspektifinden atılımlar yapabilir.

Söylemek istiyorum, İster "İnternet +" veya "+ İnternet" olsun, Pony'nin bahsettiği "etkinleştiren" veya "yardımcı" olsun, "İnternet + İnternet" modeli bile olabilir, Çin'de uygulama senaryoları olacaktır. Şirketlerin keşfetmesine izin verin. Keşif sürecinde, her uygulama senaryosu bulunduğunda, orijinal endüstrinin bir parçası yönlendirilecek ve bir kısmına girilerek, aşamalı olarak bir noktadan yüzeye başlayıp nihayet bir parça haline gelebilecektir.

Bilginler sadece bir gözcülük

Moderatör: "Stratejik Ritim" yazmaya devam ederseniz, her bir bölümün rol konumunu nasıl tanımlarsınız?

Zhu Hengyuan: Gelecekte "Stratejik Ritim" yazmaya devam ettiğimizde, ilgiyi hak eden iki önemli husus olduğunu düşünüyorum.

İlk olarak Ekolojik koşullar altında platformlar, alt platformlar ve uygulamalar arasındaki ilişki. Eğer bir ekoloji ise, bir ekolojide ana akım tür popülasyonu olmalıdır.Bu popülasyon toplandıktan sonra bir dizi ekolojik zincir oluşacaktır.Bunlardan bazıları altyapı platformları, bazıları alt platformlar, bazıları ise uygulamalardır. kurumsal.

ikinci, Gelecekte işletme büyüklüğünün dağılımı özellikle ilginç bir konudur. Geleneksel ekonomide, işletme ölçeğinin dağılımı piramit şeklindedir, özellikle küçük şirketler çok az sayıdadır ve çok küçük şirketler çok büyük sayıdadır. Gelecekte, tüm ekonomi dijitalleşirse ve ekolojik paradigma değişimi tamamlanacaksa, işletmenin ölçeği ortadan çökecek ya da orta ölçekli işletmelerin sayısı biraz daha küçük olabilecektir, bu dikkate değer bir olgudur.

Ama şunu söylemek istiyorum Geçmişte ne kadar paradigma değişikliği çalışmış olursak olalım, aslında yeni bir gelecekle karşı karşıyayız, bu nedenle bursiyerlerimiz sadece bir izleme noktasıdır. Görmeyi umduğumuz şey, bu Çinli şirketlerin dijital ekonomi sisteminde aynı şeyi paylaşmasıdır. Yeni bir format oluşturun.

Geleceğin ekosisteminin " tipi yeteneklere" ihtiyacı var

ana bilgisayar: Gelecekteki ekosistemde en çok neyin eksik olduğunu düşünüyorsunuz?

Zhu Hengyuan: Yeteneklerden bahsedeyim. Dün Guida'ya gittim ve sınıf arkadaşlarınla sohbet ettim. Dijital ekonomi kavramının yaygınlaşması açısından Guizhou'nun aslında birçok yerden önde olduğunu düşünüyorum.

Dün geldiğimde bir süre önce Pony'nin yazdığı "Dijital Ekonomi" yi okudum. Dijital ekonominin insanların dijital okuryazarlığını geliştirmesi gerekiyor, Çocuğum ilkokul üçüncü sınıfta ve programlama dersi alıyor. Temel dijital yetenek eğitimi aslında temel bir iştir. Üniversitedeyken insanlar bilgisayar öğrenmezseniz geride kalacağınızı söylediler. Şimdi diyebiliriz Gelecekte dijital becerilere sahip değilseniz, sözde geriye doğru olabilirsiniz.

Yapısal bir dönüşüm süreci olduğu için, bence tipi yeteneklere ihtiyaç var, biri dijital yeteneklere sahip olmak, diğeri uygulama senaryolarını anlamak ve en önemlisi de koordine etme, organize etme ve yönetme yeteneğine sahip olmak. Üniversite eğitimi perspektifinden, bu tür yetenekleri geliştirmek için iki şeye ihtiyaç vardır: Bir şey, disiplinlerin kesişme ve entegrasyonunu güçlendirmektir. Tsinghua Üniversitesi'nin Öncü Mühendislik Doktora Programı, bu bağlamda bir girişimdir. İkincisi, akademi ve girişimcilerin yakın bağları olmasını, ihtiyaçları almalarını, soruları yanıtlamalarını ve ev ödevlerini doğrulama için işletmeye teslim etmelerini gerektirmektir.

Özetle, üç temel nokta vardır: Birincisi, temel dijital yetenekleri geliştirin; ikincisi, disiplinler arası entegrasyon eğitimini güçlendirin; üçüncüsü, yetenekleri geliştirmede endüstri ve üniversiteler arasındaki işbirliğini güçlendirin.