Lei Jun: Bir partner bulmak için bir dakikanızı ayırın, çalışma yaşı geçmişte kaldı
Lei Jun: "Pek çok insan bir partner bulmanın çok zor olduğunu söylüyor, ama bence çok basit. Yeterli zamanınız olmadığı için birini bulamıyorsunuz."
Lei Jun, Xiaomi'yi başlatmayı seçtiğinde donanım girişimciliği konusunda hiç tecrübesi olmadığını, bu yüzden bir donanım mühendisi bulmanın aslında çok zor olduğunu söyledi. Lei Jun'un orijinal yaklaşımı "uzun bir listeyi listelemek ve ortakları tek tek bulmak için excel kullanmak" idi.
Liu Qiangdong bir keresinde Lei Jun'dan öğrenmenin ve borsada pırasa kesmenin girişimci olmaya uygun olmadığını söylemişti.
Xiaominin işinin ilk günlerinde, tüm çalışanlar para yatırdı. Lei Jun, başlangıçta çok fazla baskı olduğunu kabul etti, çünkü kendisi için 75 patron bulmaya eşdeğerdi, bu yüzden her çalışan soru sormak için ofise gidebildiği için her gün "titriyordu". "Şirketimiz nasıl Bay Lei?"
Şirketin gelişiminin bu aşamasında, zamanın gelişmesiyle hem iş modeli hem de yetenek işbirliği mekanizması açısından pek çok değişiklik yaşandı.Ortaklık mekanizması yavaş yavaş binlerce girişimciyi etkiliyor.
Bir kurucunun en önemli işlerinden biri birini bulmaktır
Xiaomi'nin kuruluşunun ilk yılında, Bay Lei zamanının çoğunu birini aramakla geçirdi!
Bunların arasında donanım ekibini kurmak en çok zaman aldı. Yeni başladığımız birkaç kurucu İnternet endüstrisinden olduğu için, donanımı anlamıyorlar ve donanımda yeterli bağlantıya sahip değiller. Donanımdan sorumlu kurucu ortak olan Dr. Zhou Guangping ile ilk tanışmadan önce, iki aydan fazla bir süredir birkaç aday ile görüşmüştük. İlerleme çok yavaştı. Hatta bazı insanlar bizimle konuşmak için "ajanlar" bile buldular. Koşullar sadece yüksek seçenekler değil, aynı zamanda mevcut büyük şirketlerden daha iyi faydalar ... Sabahın erken saatlerinde konuştuğumuzda, Bay Lei, Lin Bin (kurucu ortak, başkan) ve ben çökmek üzere olduklarını hissettim.
Partner sistemi: Farklı taraflara sahip 8 ortak
Girişimcilik aslında yüksek riskli bir tercihtir, herkes çok sayıda başarılı girişimin geride kaldığını görüyor. Günümüzün başarılı şirketlerinin birçoğu dokuz kişi öldü. Örneğin Alibaba'yı ele alalım, Jack Ma ekibi 1995'te Çin Sarı Sayfaları yapmaya yönlendirdi ve başarısız oldu! Daha sonra 1997'de, Alibaba'nın çevrimiçi bir Çin emtia ticaret pazarı kurmak için ilkel bir biçimiydi, ancak başarısız oldu! Alibaba'nın bugünkü iş imparatorluğu, herkes Taobao, Alipay ve Tmall ve diğer yıldız ürünlerini görüyor, aslında en değerlisi arkasındaki ekip, özellikle Jack Ma ve 18 kurucu ortağı.
Patron, tüm ekibin kurulmasından sorumludur. Bugün, Xiaomi'nin ortak ekibi birbirlerinden sorumludur. Yapacak bir şey yoksa, temelde birbirlerinin ne yaptığını bilmiyorlar ve birbirlerini umursamıyorlar. Herkesin kendi işleri hakkında son söz hakkı vardır, bu da tüm karar verme sürecinin çok çok hızlı olmasını sağlar.
Not: Zhen Fund'ın kurucusu Xu Xiaoping, yakın zamanda yaptığı bir konuşmada ortakların önemini vurguladı ve "ortakların önemi, iş modeli ve sektör seçimini aşıyor ve ilgi odağı olup olmadığınızdan daha önemlidir." Lei Junzeng Alibaba'nın ekibi de dahil olmak üzere Alibaba'nın on yılı aşkın girişimcilik geçmişini dikkatlice inceledim.Alibaba'nın ortaklık sistemi, Li Wanqiang'ın kitabında da özellikle belirtiliyor ve Lei Jun üzerinde derin bir etkisi olması gerekiyor.
Önce takım, ikinci ürün
Bir işletmenin başarısı için en önemli faktörler nelerdir?
En önemlisi ekiptir, ürünü takip eder, ancak iyi bir ekip iyi bir ürün yapabilir.
Start-up şirketimiz karşısında, bazı mülakat adayları hala tereddüt ediyor, şu anda ne yapmalıyız?
Bay Lei ve kurucu ekibimiz dönüşümlü olarak görüşmeler yaptı ve bunların çoğu yaklaşık 10 saat sürdü. Xiaomi cep telefonunun donanım yapı mühendisliğinden sorumlu kişi ile ilk görüşmesi Lei'nin merkez ofisindeydi. 4 saatlik sohbetin ardından öğlen 1'den itibaren geri çekilemedi ve tuvalete gitti. Geri döndüğünde Bay Lei bir yemek setim olduğunu söyledi. Konuşmaya devam et. Daha sonra akşam saat 11'e kadar konuştuktan sonra nihayet Xiaomi'ye katılmayı kabul etti. Daha sonra yarı şaka yaptı: Acele edin ve kabul edin, çok heyecanlı olduğu için değil, yorgun olduğu için.
Çalışanların kurallara nasıl saygı duyacaklarını bilmelerini sağlayın
İş ortağı sistemi uygulamaya konduğunda, çalışanların kurallara saygının en temel ortak ruhu olduğunu anlamaları için kanunla yönetilen sistemli bir yönetim sistemi de uygulamaya konulmalıdır. Çalışanlar sistemi uygulamaya neden isteksiz? Çalışanlar kendilerine usta olarak değil, ücretli çalışan olarak davranırlar.
Çalışanlar ortak olduklarında, çalışanlar sistem yönetimini kabul edeceklerdir.
Seçkin çalışanların usta olmasına ve ortak olmasına izin vermek gelecekte kaçınılmaz bir eğilimdir!
Vanke, Huawei, Haier ve Xiaomi gibi tanınmış şirketlerin tümü, çalışanların ve şirketin bir çıkarlar topluluğu, bir iş topluluğu ve bir kader topluluğu oluşturmasına izin vermek için ortak yönetim modellerini uyguluyor. Çalışanların, geçmişte patron için çalışmaktan, kendileri için çalışmaya eşdeğer çalışma zihniyetlerini değiştirmelerine ve şirkette çalışmaya eşdeğer bir şekilde kendi başına çalışmasına izin vermelerine olanak sağlamak için bir partner sistemi kurulmalıdır.Ortak sistemi, bir giriş mekanizması, bir geliştirme mekanizması, bir değerlendirme mekanizması, bir dağıtım mekanizması ve bir eleme mekanizması içerir. Geri çekme mekanizması ve diğer sistemler
Sahiplik yapısı: hissedar yönetimi
Şirketin kurucusu şirketi nasıl kontrol ediyor? Hissedar avans ve geri çekilme mekanizması, eşitlik teşvik sistemi tasarlayın?
Baoneng Departmanı Vanke'yi işgal eder ve boğulma draması başlar;
Yihaodianın öz sermayesi değişir ve kurucu ekip kontrolü kaybeder;
South Beauty Zhang Lan'ın PE kumar anlaşması başarısız oldu ve yönetim kurulundan atıldı;
Tsai Dabiao 14 yıldır hapiste ...
Bu olayların kökeni, kurucu ekibin kuruluşunun başlangıcında, makul bir öz kaynak tahsisinin olmaması ve kurucunun şirkete katkısının tam olarak yansıtılmamasıdır. Aslında, bir şirketin mantıksız bir hissedarlık yapısı, iyi bir başlangıç şirketini diğer sorunlardan daha fazla parçalayabilir.
Çözüm: Basit ve son derece basit 6 + 1 çok gizli öz sermaye dağıtım sistemi, öz sermaye risk katsayısı bölümü, en adil öz sermaye dağıtımı!
Gome Huang Guangyu'nun kontrolü ve gerçek Kungfu hisse senedi anlaşmazlıkları konusundaki şiddetli anlaşmazlıktan, sayısız şirket hisse tahsisi konusunda öldü.Dünyanın en kötü sermaye yapısı, öz sermaye eşitliğidir. İşletmeler, öz sermayeyi sermaye katkısı oranına göre bölmemelidir!
Eşitlik teşvikleri: yetenekleri toplayın
Risk kapitalisti, ne kadar parayla kaç hisse değiştirmek istediğinizi sordu, nasıl hesaplamalıyım?
Çözüm: Şirketinizin sadece 4 çalışanı var, kusursuz bir öz sermaye teşvik sistemine ulaşmak için 7 adım!
Bazı işletme sahipleri özsermaye teşviklerinden bahsederken ilk tepkileri hisse vermektir: Ne kadar, Kime veriyorlar, Yaşlılar, Performansı yüksek olanlar? Becerikli mi? Size sadık mı?
Başbakan, sonuçların elden çıkarılması, gelir dağılımı, öz sermaye teşvikleri, yetenek akışı, yarı zamanlı ve yarı zamanlı maaş gibi politikaların uygulanmasının yoğunlaştırılması, böylece yenilikçilerin hak ettiği onur ve ödülleri alması, bilimsel ve teknolojik personelin kalıcı yaratıcı motivasyonunu güçlendirmesi gerektiğine işaret etti. Her türlü yenilikçi yeteneğin yeteneklerini kapsayıcı ve istekli bir tavırla sergileyebilmesi için daha geniş bir alan ve daha geniş bir sahne sağlanması gerekiyor.
Alibaba çalışanlarının% 65'i kuruluşundan bu yana geçen 8 yıl içinde öz sermaye teşviki aldı
JDnin çalışan öz sermayesi, Liu Qiangdongun kişisel varlıklarının% 70ini aştı
Huawei üç yıl önce kurulduğunda, 4 büyük ölçekli öz sermaye teşvik planını hayata geçirdi ...
Başarıları büyüdükten sonra öz sermaye teşvikleri ile değil, kariyerlerini büyütmek için adım adım eşitlik teşvikleri ile sağlanır! Küçük para kazanmak bireylere bağlıdır ve başarı ekibe bağlıdır. Patronun kişisel rüyasını, öz sermaye teşvikleri yoluyla tüm çalışanların rüyasına dönüştürmek, kurumsal geliştirme sürecinde ve kurumsal büyüme sürecindeki en önemli değişiklik sürecinde yapılması gereken en önemli şeydir!
Değerleme nasıl yapılır?
Startup'ların finansmanı ancak öz sermaye finansmanı ile mümkündür, bu nedenle bu sorunun her girişimcinin karşılaşacağı bir sorun olduğu söylenmelidir.
Risk sermayesinde şirket değerlemesi çok önemli bir konudur, değerlemenin rolü öz sermaye finansmanının fiyatını yani ne kadar öz sermaye ne kadar nakit ile değiştirileceğini belirlemektir. Yatırımcıların yatırımları için kullanabilecekleri öz sermaye oranı.
Bir şirketin değerlemesi nasıl tahmin ediliyor, kim tahmin edecek?
Şirket değerlemesinin birçok yöntemi vardır ve bunlar çok karmaşıktır ve genellikle şirket karı ve şirket geliri gibi şirketin finansal verilerini içerir.
Şirketiniz bir melek tur finansmanı ise, şirketin şu anki finansal verileri ya mevcut değildir ya da referans değeri yoktur. Bu nedenle, büyük çaplı şirketlerin değerlemesi genellikle daha müzakere edilir, eğer beğenirseniz, bu bir hit olur. Ama hepsi duygular yüzünden değil.Aynı tip ve büyüklükteki şirketlerin değerlemelerini karşılaştırarak kişinin kendi şirketinin değerlemesi genellikle melek turlarında kullanılır.
Şirketin değerlemesi ve yatırımcıların yatırım tutarı, yatırımcıların elde ettikleri öz sermaye oranını belirler. Ancak, şirket değerlemesi sınai ve ticari tescil düzeyinde yansıtılamaz. Şirketin değerlemesi ve yatırım tutarı ile belirlenen öz sermaye oranı, yatırım tutarının karşılık gelen kısmının şirketin kayıtlı sermayesine girmesi yoluyla yansıtılmalıdır.
Not: Makale internetten geliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
