Yönetim ve liderlik aptalca karıştı mı? Yanlış yerleştirilmeye karşı dikkatli olun ve sizin adınıza gitmeyi reddedin!
Giriş
Yönetim ve liderlik birbiriyle yakından ilişkili iki kavramdır, bu nedenle ikisi genellikle karıştırılır.
Zhihu'daki bazı netizenler şu şekilde ayrımcılık yapıyor: Yönetim karmaşıklıkla başa çıkmaktır ve liderlik değişikliklere cevap vermektir.
Yönetim ve liderlik tamamen birbirinden ayrılamaz, birbirinden ayrılamaz. Yöneticiler ve liderler arasındaki işbölümü, bir dereceye kadar şirketin kaderini belirler.
1
Çoğu durumda, insanlar her zaman "yönetimi" "liderlik" ile karıştırırlar.
Sebebini araştırın, yaklaşık iki önemli husus var. Birincisi, insanlar sözlü olarak üstlerine lider demeye alışkındırlar, lider oldukları için eylemleri doğal olarak liderlik davranışlarıdır. İkincisi, çoğu lider aynı zamanda önemli yönetim pozisyonlarına da sahiptir, bu da onların hem lider hem de yönetici oldukları anlamına gelir.
Daha da önemlisi, geniş anlamda herkes bir liderdir, en azından kendi lideridir.Onun içinde belli bir liderlik vardır ve yöneticilerin liderliği şüphe götürmez. Yani bir anlamda yönetim aynı zamanda liderliktir ve liderlik de yönetimdir. İkisi birbirinden ayırt edilemez.
2
Yabancılar hiçbir ayrım yapamaz, kemiklere zarar veremez ve bir bütün olarak şirket üzerinde çok az etkiye sahip olabilir. Ancak liderin kendisi ve yöneticinin kendisi, liderlik ve yönetimi kesinlikle ayırmalıdır.
Bir şirketin lideri enerjisinin çoğunu liderlik yerine yönetime ayırırsa, şirketin gelecekte yanlış yollar veya stratejik başarısızlıklar gibi çok yüksek bir sorun olasılığı olacaktır.
Bir şirketin yöneticileri zamanlarının çoğunu yönetim yerine liderliğe harcıyorlarsa, şirketin şu anda sorunları olacaktır. Şirketin performansı düşer ve ekibin istikrarsızlığı ana tezahürüdür.
Şirket liderleri ve yöneticileri için kendi işlerini iyi yapmak ve onlar adına hareket etmemek çok önemlidir. Liderler ağırlıklı olarak liderlik yapar ve yöneticiler ağırlıklı olarak yönetimi yapar ve bir dereceye kadar bu şirketin kaderini bile belirler.
3
Öyleyse soru şu, liderliğin sorunu nedir ve yönetimin sorunu nedir? Teoriyi bir kenara bırakıyoruz, bu şeyler makul olsalar da temeli değiller ve anlaşılması zor. Anlaşılması kolay bir cümlede cevap 0'dan 1'e liderlik, 1'den n'ye yönetimdir.
Çok tanıdık bir örnek verin-
Steve Jobs, Apple'a başkanlık ettiğinde, telefonu sadece tuşlarla dolu bir cam parçasına çevirdi ve bu da telefona niteliksel bir değişim sağladı. İPhone'un geleneksel cep telefonlarından tamamen farklı yeni bir ürün olduğu söylenebilir. Bu 0'dan 1'e kadardır, dolayısıyla Qiao Gang'ın lideri bilge bir liderdir.
Yeteneği kıskanan Tian, Joe'nun çete lideri erkenden ayrıldı ve tezgahı Cook'a attı. Bu arkadaş her yıl yeni modeller tanıtıyor ve sadece iPhone 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, X ve diğer farklı modellerin yanı sıra S ve P ile yükseltilmiş sürümler yapıyor. Bu 1'den n'ye kadardır, bu yüzden Cook mükemmel bir menajerdir.
Basitçe söylemek gerekirse, şirketin daha önce hiç yapmadığı bir şeyi yaparsanız, bu bir tür "liderlik" davranışıdır, bu nedenle yeni endüstrilerin veya yeni ürünlerin kurucuları temelde liderdir.
Yaptığınız şey mevcut şeyleri yükseltmek veya iyileştirmekse, bu bir tür "yönetim" davranışıdır.Dünya çapında ünlü olan yetenekli profesyonel yöneticiler, performansları ne kadar parlak olursa olsun, yalnızca yönetici olarak adlandırılabilir.
4
Liderler barış zamanlarında tehlikeye hazırlıklı olmalı ve proaktif olarak değişim arayışında olmalıdır. Yönetim, iyileştirmek, yükseltmek ve mükemmellik için çabalamaktır.
Bir şirket için her ikisi de kritiktir ve kimin kimden daha güçlü olduğundan daha önemli diye bir şey yoktur, ancak işleri yapmanın yönü farklı olduğu için, düşünce farklı olacaktır.
Şirketin lideri olduğunuzu varsayarsak, tüm gün belirli bir departmana veya belirli bir kişiye bakmak yerine, şirketinizin değerinin nerede olduğu ve daha fazla müşteri kazanmak için yeni ve yepyeni ürün veya hizmetlerin nasıl başlatılacağı, düşüncenizin odak noktası olmalıdır. Çalışanların performansına izin verilmez, çünkü sizin işiniz 0'dan 1'e yeni şeyler yaratmaktır.
Şirketin yöneticisi olduğunuzu varsayarsak, her gün şirketin geleceğini düşünmek yerine, düşüncenizin odak noktası şirketin mevcut şeylerini, büyüme performansı, yinelemeli ürünler ve ekonomik ve sosyal faydalar dahil olmak üzere nasıl optimize edeceğiniz olmalıdır, çünkü siz Şirketi büyütmek ve güçlendirmek için kendi işi 1'den n'ye kadardır.
Elbette iki işiniz varsa bu farklı bir konu. Aslında, bir şirketin lideri genellikle en önemli yöneticidir.
5
Liderlik ve yönetim tamamen birbirinden ayrı değil, yakından bağlantılı.
Liderlerin tüm şirketi elinde tutmak için güçlü yönetim yeteneklerine sahip olması gerekir ve yöneticilerin de işleri mükemmel hale getirmek ve şirketi ileriye götürmek için belirli bir liderlik seviyesine sahip olması gerekir.
Liderliğin yönetim yeteneğinden yüceltildiği söylenebilir. Hem liderlik hem de yönetim kritik olsa da, liderlik seviyesi hala daha yüksektir ve yönetimden daha fazla yetenek gerektirir.
İyi bir lider aynı zamanda iyi bir yönetici olmalıdır. Mükemmel bir yönetici, nitelikli bir lider olmak zorunda değildir.
Bu nedenle, liderliklerini geliştirmek isteyen yöneticiler için, mevcut yönetim işini kararlılıkla en uç noktalara taşımak, liderliklerini geliştirmenin doğru yoludur.
Liderliğin bazı yollarını ancak özenli bir şekilde eğiterek ve yönetim çalışmalarında başarılar sağlayarak, sürekli düşünme olgunluğu ve sürekli deneyim birikimi ile gerçekleştirmek mümkün olabilir.
6
Vurgulamak istediğim son nokta, bu kadar çok konuşulmasının sebebinin, yanlış hizalamayı önlemek için liderlik ile yönetimi birbirinden net bir şekilde ayırmak olmasıdır.
Liderin yönetim yeteneğine sahip olduğu doğrudur, ancak liderin temel enerjisi 0'dan 1'e kadar şeyler yapmak olmalıdır. Yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmesi sorun değil, ancak yönetimin temel görevi 1'den n'ye kadar olan şeyleri yapmak olmalıdır.
Lideri olan bir şirketin yönetimi uzun sürmez. Yöneticilerin işe liderlik ettiği bir şirket şimdi yanlış gitmek üzere.
Liderler esas olarak liderlikten sorumludur ve yöneticiler yönetime odaklanır, hata yapmayın.
Makale kaynağı | Bu makale Chen Xiangdong (ID: larry_chen_) genel hesabından yeniden basılmaya yetkilidir.
Tsinghua Forumu
Perakende devrimi
Çin'in perakende devrimi Li Fei Zhang Yuhan
Yeni Perakende: Jian Yi'nin Arkasında Nasıl Basit ve Farklı Yapılır? Wang Xingang
Ölüm veya Dönüşüm: Yeni Perakende Çağında Distribütörlerin Seçimi Feng Xiaoliang Huang Minxue
İmalat şirketleri yeni perakendenin kahramanı olacak Ma Hongze
Yeni perakendenin dönüşümü ve yükseltilmesinin yenilikçi stratejik dayanağı - "alanların" inşası ve ortaya çıkışı Shi Dejun
