Kullanıcıların ihtiyaçlarını yeniden düşünerek, gelir on milyarı aşan bu özel girişimin patronu, bunun bu numaraya bağlı olduğunu söyledi
Island Jun diyor
Ölçek ve hıza değer veren Çin kurumsal dünyasında, 49 yaşındaki Mao Zhongqun bir alternatif. Sorumlu olduğu Fangtai Grubu listelenmemiş, fiyat savaşlarına girmiyor, OEM yapmıyor ve nadiren arkadaşlarıyla karşılaştırıyor.
Bir keresinde ürünün en başından itibaren üst düzey konumlandırıldığını, en önemli şeyin yalnızlığa katlanmak, bir yön belirlemek ve bunu istikrarlı bir şekilde yapmak olduğunu söylemişti. "Kungfu öğrenen Shaolin gibi olmalısın, on yıl sonra dağa inme, sinirlenme. Ürünü yüksek kaliteli bir ürün haline getirmek istiyorsan, hayatında sadece bir şey yapabilirsin.
2018 Fangtai yıllık konferansının arifesinde, Mao Zhongqun iki saatten fazla bir röportajı kabul etti. "Orta yola" inanan, alçak bir tonu var ve az ya da çok bilgisi yok. Sadece sevdiğimiz geleneksel Çin kültürü hakkında konuştuğumuzda daha çok konuşacağız.
Fang Tai ve Mao Zhongqun için, geleneksel kültür uzun zamandır bu geleneksel imalat şirketinin yönetim dönüşümü ve iş dönüşümü pratiği haline geldi ve son derece pazar segmentinde on milyarlarca yıllık gelire ulaşmak iş felsefesidir.
Mao Zhongqun'un gözünde geleneksel kültür, bu şirketin on binlerce çalışanı ve hatta milyonlarca kullanıcısının mutlu yaşamının temeli olabilir.
Eser sahibi: Zhu Mingqi
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
2018 Fangtai basın toplantısında Mao Zhongqun, Fangtainin "Üç İnovasyon Teorisi" ni açıkladı
Geleneksel Çin kültürü yeniliği destekleyebilir mi?
"Öğretmeden öldürmek işkence" ve "yol ahlaki, nazik, utanç verici ve ahlaki olmaktır" diyen Mao Zhongqun'un hayal etmek zor. Fizik Olimpiyatlarında bir ödül kazandı.
Sıradan insanların gözünde bilim öğrencileri, ürün geliştirme ve endüstriyel tasarım söz konusu olduğunda, ürün görünümlerini veriler etrafında şekillendirmeli ve teknolojinin başarısını veya başarısızlığını doğrulamak için göstergeler kullanmalıdırlar.
Ancak Mao Zhongqun, Ar-Ge ekibine, Fangtai tarafından üretilen davlumbazın artık hava hacmi ve rüzgar basıncı göstergelerine bakmaması gerektiğini vurguladı. Çünkü ona göre bu nicel göstergeler ile tüketicilerin sağlığı arasında kaçınılmaz bir ilişki yoktur.
"Sekiz yıl önce, mutfak dumanının ev kadınları için akciğer kanseri riskini artıracağına dair bir rapor gördüm. Bu yüzden düşünce tarzımı tamamen değiştirdim.
Tüketiciler için en alakalı ürün nedir? Birincisi, duman çıkmaması ve ölçülebilir bir şey olmaması, bu yüzden laboratuvarın duvarlarını karartıyorum. Fangtainin davlumbazını açtıktan sonra, çıplak gözlerimle sızan yağ dumanını görebilir miyim; ikincisi, mutfakta biber kızarttığımda Baharatlı ve boğucu kokuyu koklamaz. Bu iki şart altında üç yıl araştırma ve geliştirme yaptık. "
Niteliksel ifadeler şüphesiz araştırma ve geliştirmenin zorluğunu arttırır, ancak Mao Zhongqun bunun aslında tüketicilerin fiziksel ve zihinsel duygularına daha yakın olduğuna inanıyor.
Satış verileri daha açıklayıcı olabilir. Bir pazar araştırma şirketi olan Yikang'dan alınan veriler, bu iki nitel ifadeye göre geliştirilen Fangtai "Wind Rubik's Cube" davlumbaz serisinin 2013'ten 2018'e kadar ülkenin en çok satan listesinde birinci sırada yer aldığını gösteriyor. Bit.
Mao Zhongqun, "İnovasyonun kaynağı iyiliktir, inovasyonun ilkesi derecedir ve inovasyonun amacı mutluluktur" dedi. "Tüketicilere gerçekten mutluluk getirmek ve tüketicilerin daha iyi bir yaşam arzusunu tatmin etmek. Şirketlerin ürünleri yenilerken dikkat etmesi gereken şey budur."
Bu ürün yeniliği kavramı günümüze kadar devam etmiştir. Shanghai World Expo Center'da düzenlenen yıllık konferansta Fangtai, yeni nesil akıllı rüzgar küpü davlumbazlarını piyasaya sürdü.
Yeni ürün sadece yağ dumanı emme ve egzoz performansını yükseltmekle kalmadı, aynı zamanda binanın genel baca gazı durumunu değerlendirerek mutfaktaki hava kalitesini akıllıca yönetiyor ve Çinli tüketicilerin gerçek ihtiyaçlarına yakın.
2018 Fangtai Basın Konferansı Sitesi
Fangtai aynı zamanda, "iyiliksever bir kalple güzel ürünler üretme" konseptine bağlı kalarak FIKS akıllı ev sistemini de piyasaya sürdü.
Bu sistem dört akıllı matristen oluşur: akıllı mutfak aletleri, Fangtai Life Home APP, "Chef Butler" akıllı terminal ve Fang Tai Life Home Experience Hall Farklı senaryolarda farklı kullanıcılar için zengin insancıllaştırılmış çözümler sağlayabilir.
Mao Zhongqun, Fangtai'nin yenilikçi fikirlerinin geleneksel kültür araştırmalarından kaynaklandığını açıkça söyledi. Birisi bir zamanlar geleneksel Çin kültürünün iyi olup olmadığını sorguladı, ancak inovasyonu desteklemiyor.
Ve Mao Zhongqun, en büyük yenilik kaynağının insan sevgisine atfedilebileceğini söyledi. "Geleneksel kültürden öğreniyoruz ve amaç çalışanlarımızın yardımseverliğini geliştirmektir. Sevgiyle çalışanlar, tüketiciler için kendiliğinden birçok şey yapacak."
"Kalplerimizde en büyük hazineye sahibiz. Hazinede sonsuz bilgelik, sonsuz enerji, sonsuz sevgi ve sonsuz şefkat vardır, ancak bilmiyoruz. Neden bilmiyorsunuz? Çoğu insanın bencil arzuları olduğu için, gizleyenler bu arzulardır Bu hazine, güneşi engelleyen kara bir bulut gibidir. "
Çin'de birçok girişimci
Welch'ten daha iyisini yapmak
Kurumsal kültür, ürünün genidir ve kültürel yapı ve yönetim söz konusu olduğunda performans değerlendirmesinden kaçınılamaz. Mao Zhongqun gülümseyerek "Artık herkes GE'nin" 271 "canlılık eğrisini biliyor. Aslında Çin'deki birçok şirket Jack Welch'ten daha iyi durumda" dedi.
Normal dağılıma göre, çalışanların "artıları ve eksileri" neredeyse sert bir değerlendirme yöntemi ile sınıflandırılır.Bu uygulama da başlı başına bir sorundur ve çalışanların şirkete karşı hiçbir duygusu, aidiyet ve güvenlik duygusu olmamasıyla sonuçlanır. Hangi gün "öldürüleceklerini" bilmedikleri için çalışanlar şirkete sadece ücret karşılığında geliyorlar ve ürün yapmak için gereken "aşkın kalbi" hakkında konuşmanın bir yolu yok.
Diğer aşırı Japon tarzı yönetimi almanın da eksiklikleri var. Japon yönetiminin üç sihirli silahı olarak bilinen "yıllık liyakat sistemi, ömür boyu istihdam sistemi ve iç sendika sistemi" çalışanları korusa da, işletmelerin rekabet gücü de etkilenecektir.
İki aşırılık arasında, Mao Zhongqun'u makul hissettiren tek şey, Japon ekonomisinin, yerel şirketlerin Batı yönetim teorilerini benimsediği ve yerel kültürel operasyonlarla birleştiği son yüzyılda canlanmasıdır. Bu yaklaşım şüphesiz öğrenmeye değer.
Sonuç olarak, 2004 yılında Çin geleneksel kültürünü okumaya başladı ve Tsinghua Üniversitesi ve Pekin Üniversitesi'nde iki sınıfa katıldı. Dört yıl sonra, tüm Fangtai, Çin geleneksel kültürüne dayalı yönetim konseptlerini tam olarak tanıtmaya başladı.
Bu "orta yol" yönetim yolu kopyalanabilir mi? Mao Zhongqun böyle bir hikaye anlattı.
Konfüçyüsçülük ve Taoizm'in uygulanmasından önce, Fangtai'nin yönetimi Batı teorilerine dayanıyordu. Çalışanların iş hataları ABC ve üçüncü sınıflar olarak sınıflandırılır. C Tipi hatalar en hafif ancak en yaygın olanlardır ve çalışanların disiplin ve yönetmelik ihlallerinin büyük çoğunluğunu oluşturur. O sırada, şirket C kategorisindeki hatalar için 20 yuan para cezası verdi ve bunun bir şaka olduğu ortaya çıktı. Para cezasını ödedikten sonra, biri "Bu sefer size 100 ödeyeceğim ve önümüzdeki 4 sefer de ben ödeyeceğim" dedi.
Mao Zhongqun, Konfüçyüs kültürünün öğretmeden öldürmeye taciz denildiğine inandığını söyledi, bu da insanları önce belli bir eğitimi geçmeden cezalandırmanın çok acımasız bir uygulama olduğu anlamına geliyor. Bir işletme yöneticisi olarak önce çalışanlarını eğitmesi ve ardından yönetim için sistemle işbirliği yapması gerektiği sonucuna varılmıştır.
2008 yılında Mao Zhongqun, Fangtai Konfüçyüs Salonu'nu kurmayı teklif etti. Yeni işe alınan kişiler her hafta kutsal yazıları okumak ve deneyimlerini paylaşmak için buraya gelirler "San Zi Jing" ve "Di Zi Gui" gibi Çin klasikleri, yöneticiler dahil tüm çalışanlar için sabahları zorunlu ev ödevidir.
20 yuan para cezası iptal edildi, ancak şirket bu tür hatalar için yeni bir dizi düzenleme getirdi: Bir çalışan bir hata yaptıktan sonra, doğrudan amir çalışanla konuşmak için çalışana gitmelidir.
Zamanın çok uzun olmasına gerek yoktur, sadece noktada durun; hemen kınama, iyilik ve doğruluk açısından çalışanlara hatalarının nedenini gerçekten sorun. Bu şekilde çalışanlar kendilerini suçlu hissedecek ve düzeltme dürtüsü bundan kaynaklanacaktır.
Bilimde doğmuş olan Mao Zhongqun, bu kez, bu küçük önlemin etkisini özetlemek için verileri kullandı: Fang Tai, C kategorisindeki hataları dört yıl boyunca sürekli olarak izledikten sonra, bu tür hataların sayısının her yıl% 50 azaldığını gördü. Başlangıçta herkes ceza olmazsa sorun çıkmayacağından endişeliydi, düzelse bile kesinlikle toparlanacak, ama gerçek şu ki herkes mutlu.
Geleneksel kültür bağlamında
Yönetim ve mutluluğun yeniden yorumlanması
Son yıllarda, Çin iş dünyası açıkça geleneksel kültür hakkında bir öğrenme dalgası başlattı.Bazıları geleneksel kültürü öğrenerek ahlakı geliştirmeyi umuyor ve birçok insan, işletmeleri yönetmek için Konfüçyüsçülük ve Taoizm'i kullanmayı umuyor.
Bir öncü olan Mao Zhongqun, girişimcilerin kendi işletmelerinde geleneksel kültürü tanıtmak istiyorlarsa önce dürüst davranmaları gerektiğini söyledi. Sözde doğruluk, bu konuya faydacı bir zihinle bakamayacağınız ve geleneksel kültürün özüne yönetim iyileştirme aracı olarak bakamayacağınız anlamına gelir.
Çalışanları küçümsemeyin Çalışanlar, girişimcinin niyetinin çalışanların mutluluğu ve büyümesi için mi yoksa geçici faydacılık için mi olduğunu% 100 söyleyebilir.
Geleneksel kültürü öğrenmenin bir bilgi öğrenme süreci olmadığına işaret etti. İlkokuldan üniversiteye kadar bilgiyi öğrenmek için, kafanıza koyduğunuz sürece, kendinizi değiştirmenize gerek yok. Ve geleneksel kültürü öğrenmek bir tür kendi kendini yetiştirme olmalıdır.
Batı kültürü mantıksal rasyonaliteyi vurgularken, Çin kültürü pratik rasyonalitedir. Sözde uygulama, nasıl davranılacağıdır. Uygulama devlete ulaştıktan sonra, doğal olarak işletmede nasıl uygulanacağını bilecektir.
Mao Lixiang ve Mao Zhongqun baba ve oğul, Fangtai davlumbaz 1996'da çıktığında
On yıldan fazla bir süredir şirkette Konfüçyüsçülük ve Taoizm yönetim kültürünü uygulayan Mao Zhongqun, ana odağının kültürel inşası olduğunu, çünkü Çin ve Batı kültürünü birleştiren bir şirket kültürünün kurulmasının referans gösterecek kriterleri olmadığını ve başkaları tarafından güvenilemeyeceğini söyledi.
Geleneksel Çin kültürüne güvenen ve müşterilerle rezonansa giren Fotile markasına gelince, bu "neden" değil, yalnızca "sonuç" dur ve neden ve sonuç tersine çevrilmemelidir.
Fang Tai'nin bu basın toplantısında cesurca "Çinliler için mutlu bir hayat nedir" diye tanımlamasına izin veren on yılı aşkın bir yatırımdı.
Basın toplantısında Mao Zhongqun, "Shang Shu · Hong Fan" "Biri uzun ömür, ikincisi zengin, üçüncüsü Kangning, dördüncüsü iyi erdem ve beşincisi yaşamın sınavıdır" dedi ve bunu yeni bir aile mutluluğu çağına çevirdi. "Tasasız yiyecek ve giyecek, sağlıklı beden ve zihin, birbiriyle iyi geçinmek ve aileyi miras almak."
Davlumbazların, evyeli bulaşık makinelerinin, manyetize su ısıtıcılarının ve hatta yeni çıkan FIKS akıllı ev sisteminin bile mutlu bir yaşamı desteklemek için yeterli olmadığını belirtti.
Bu mutluluk kavramının tanınmasına ve gerçekten hayata girmesine izin vermek için Fangtai, milyonlarca aileyi rahat hissettirecek daha fazla hizmet sunmayı da planlıyor. Bu hizmet türü, ürün kurulumu ve bakımı, gurme yemek pişirme, sağlık koruma ve hatta topluluk düzeyinde daha fazla şeyi içerebilir.
Birisi Mao Zhongqun'a, mutluluğu tanımlamak gibi büyük bir şey yaptığında kendine olan güveni nereden geldi diye sordu. Başarabilir mi?
Geçmişte iki şeyden bahsetti. İlk önce şirketi devraldım ve Fangtai ürünlerini düşük fiyatlı Çin ev aletleri pazarında üst düzey pazarda konumlandırdım; ikincisi, o yılki yeni ürünler endüstriyel tasarımı vurguladı ve ilk kez dış tasarımcılarla işbirliği yaptım, bu yüzden iki tane seçtim ve hala Zhejiang Üniversitesi'nde okuyordum. Dört öğrenci.
Mao Zhongqun, bunun sebebinin çok basit olduğunu, çünkü o sırada genç ve cesur olduğunu ve çok fazla endişesi olmadığını söyledi.
"Bugün de aynı. Hala Çin özelliklerine sahip bir kurumsal yönetim modelinin nasıl oluşturulacağını araştırıyorum. Ve Fang Tai'nin yeni misyonu olan 'yüz milyonlarca ailenin mutluluğu' geleneksel kültürü öğrenmeden bahsedilemez. Evet, "dedi Mao Zhongqun.
Çin'deki iş ortamı şu anda muazzam değişikliklerle karşı karşıyadır ve iş yönetimi ve girişimcilerin kendilerinin yeniden inşa etmeye ve değişmeye devam etmeleri gerekmektedir. Nasıl yapılır?
"Her şeyden önce, genel eğilimi anlamalıyız. Wang Yangming, uygulamanın pratik yapmak olduğunu söyledi. Bunu yapamazsın çünkü anlamıyorsun. Gerçekten anlarsan, değiştirebilirsin. Değiştiremeyeceğin hiçbir şey yok."
