Tmall'ın evinde 618: neden yeni perakende 70 milyon insanı alışveriş merkezini ziyaret etmeye teşvik ediyor?
Lieyun.com Beijing 19 Haziran'da bildirildi
Yeni perakendenin piyasaya sürülmesiyle birlikte, her bir hava değişti.
Geleneksel e-ticaret şirketleri oyunu tanıtmak için çevrimiçi alışverişi kullanmaya devam ederken, Tmall, 618'i çevrimdışı yakmak ve 618'i Tmall'ın evi yapmak için ülke çapında 70'ten fazla alışveriş merkezini ve 100.000'den fazla fiziksel mağazayı birleştirdi. .
Ulusal demiryolunun 1 Mayıs tatilinde gönderdiği yolcu sayısından fazla olan, Tayland'ın toplam nüfusuna eşit ve Hainan Adası'nda 2017'de alınan toplam turist sayısına eşdeğer olan Tmall 618'e sadece bir günde 70 milyon kişi katıldı.
Tmall neyi doğru yaptı?
70 çevrimdışı iş bölgesi topluca "olağanüstü performans gösteriyor"
16 Haziran'da Shenzhen Futian Galaxy COCOPARK Mall, günde 200.000 müşteri alarak kendi yolcu akış rekorunu kırdı. O gün, 160.000 kişi Şangay'daki Zhongshan Park'taki Longemont Alışveriş Plazasına akarken, Hangzhou'daki Chengxi Yintai 100.000 müşteri aldı.
Bu popüler alışveriş merkezlerinin hepsi bu yılki Tmall 618 "yeni perakende çemberi" listesinde. Ülke genelinde, Tmallın "yeni perakende çemberi" listesine giren, birinci ve ikinci kademe şehirlerin ana alanlarında yoğunlaşan toplam 70'in üzerinde alışveriş merkezi var. Intime gibi Ali'nin yatırım yaptığı şirketler ve Ali ile sermaye bağlantısı olmayan diğerleri var. Joy City, Galaxy COCOPARK ve Longhu Tianjie gibi alışveriş merkezleri.
Çevrimdışı alışveriş merkezlerinin hafta sonları ve tatil günlerinde yolcu akışı genellikle sadece 50.000'dir. Tmall 618 etkinliğinin çevrimdışı başladığı ilk gün olan 16 Haziran'da, on binlerce yolcunun akını bu alışveriş merkezleri için ender rastlanan bir "olağanüstü performans" oldu.
Tmallın 618 döneminde, Pekin'in Ranzhi'deki evlerinde 8 hane birbiri ardına yaşadı ve üç günlük cirosu 1,068 milyar oldu. Yeni perakende ölçütü Hema Hangzhou Jiebai Mağazası, Leifeng Tower'a tek günlük ziyaretçi sayısını aşan, yaklaşık 30.000'lik tek günlük çevrimiçi ve çevrimdışı yolcu akışına sahiptir.
Ayrıca Tmall'da ülke çapında 100.000 yeni perakende akıllı mağaza var. 16 Haziran saat 15: 35'te Liangpin Store'un çevrimdışı mağazası bir milyonun üzerinde ciro elde ederek bir milyonun üzerinde çevrimdışı işlem hacmi ile Tmall New Retail'in ilk markası oldu. Tmall'ın resmi verilerine göre Liangpin Shop, Tmall 618'deki bir numaralı çevrimdışı satıcı, Xianfeng Fruit ve Hotwind ikinci ve üçüncü sırada yer alıyor.
Yeni perakende: 70 milyon insanı harekete geçirecek temel kinetik enerji
Veriler, Çin'in e-ticaret tüketim malları perakende satışlarının, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının% 15'ini oluşturduğunu gösteriyor. Çevrimdışı perakende potansiyelini canlandırmak, çevrimiçi ve çevrimdışı perakendenin yakından entegre olmasına ve aynı anda hızlı şeride girmesine izin vermek, tüm Çin perakende sektörü için temel bir yükseltmedir ve aynı zamanda küresel perakende sektöründeki en son değişikliktir.
2013 gibi erken bir tarihte Double 11'de, Tmall ve Intime ortak bir çevrimiçi ve çevrimdışı "su testi" yaptılar. 2016'da Ali yeni perakende teklif etti. Bu yıl 618'de Tmall'ın yeni perakende enerjisi nihayet patladı. Tmall ve çevrimdışı Fiziksel perakendenin trafik entegrasyonu, çapraz pazarlama, lojistik paylaşımı ve akıllı operasyon, Tmall 618'in 70 milyon kişiyi mağazaya motive edebilmesinin temel nedenleridir.
Alibaba'nın Sun Art Retail'de pay almasının ardından, RT-Mart da bu yıl ilk kez Tmall 618'e tam olarak katıldı.RT-Mart, ülke çapındaki 100 mağazada yeni perakende dönüşümünü tamamladı. RT-Mart Başkanı Huang Mingduan bu işbirliğinden bahsederken, "İnternette, tüm rakipleri kazandığımı ancak zamana karşı kaybettiğimi söyledim. . "
Tercihli muamele sadece görünüştür, bağlantı özdür
Bu yıl 618'de, Tmallın alışveriş ödeneği çevrimiçi ve çevrimdışı olarak tamamen uygulandı. Tmall ayrıca ilk kez, çevrimdışı alışveriş merkezleri ve tüccarlar arasında yankı uyandıran özel bir yeni perakende etkinliği açtı.
Bununla birlikte, indirim yalnızca bir yüzeyselliktir.Tüm oyun, çevrimiçi ve çevrimdışı senaryoların çapraz pazarlamasında, Tmall'ın satıcı mağaza sistemi ve kasiyer sistemi gibi temel sistemleri tam olarak uyguladığı anlamına gelir.
Bu, Tmall'ın su altındaki yeni perakendesinin güçlü gücüdür. Çevrimiçi ve çevrimdışı trafik açıldıktan ve işlem bilgileri açıldıktan sonra, çevrimiçi ve çevrimdışı verilerin etkileşimli olarak da paylaşılabileceği anlamına gelir. Tüm çevrimiçi ve çevrimdışı işlemler dijitalleştirildiği sürece, tüccarlar verileri, insanların, malların ve pazarların yeniden yapılandırılmasına ve tahsisine rehberlik etmek ve iş modellerini ve verimliliklerini optimize etmek için kullanabilir. Bu nedenle Alibaba, yeni perakendeyi "büyük verinin yönlendirdiği insanların ve malların yeniden inşası" olarak tanımlıyor.
Tmall'ın bu yıl 618'i çevrimdışı duruma getirme yeteneği, Ali'nin tüm yeni perakende sisteminin biriktirdiği potansiyel enerji patlamasının arkasında. 618, Tmall'ın evi oldu, bu sadece başlangıç.
