Zor durumdaki 200 milyar büyük devlete ait işletmeyi çıkardı, ancak hastalandı ve ilaç alamadı. Emekli olduktan ikinci yıl öldü.
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Biya Jun
Bay Liu Xiaoguang'ın ölümünden sonra, birçok tanınmış girişimci, üzüntülerini ifade eden, onunla birlikte yürüdüğü günleri hatırlayan ve yeteneği, çalışkanlığı, başarıları, katkıları, ıstırabı, sıcaklığı ve zaferi için ona teşekkür eden makaleler yazdı.
Huashang Taolue, 2010 yılında "Emlak Örneği" ni yayınladığında, Pekin Capital Group'un kaos ve kargaşadan ülkenin önde gelen şehir yatırım, inşaat ve operasyon entegre hizmet sağlayıcısına kadar olan temel seyrini bildirdi. Bu rapora dayanarak, ilgili içerik aşağıdaki gibi paylaşıldı:
1 Gayrimenkul sektörünün güçlendirilmesi
1955 doğumlu Liu Xiaoguang, bir asker olarak görev yaptı ve Pekin İşletme Okulu'ndan Ulusal Ekonomik Planlama ve Yönetim bölümünden mezun oldu.
Pioneer'den önce, genç yaşta, zengin bir siyasi ve ticari tecrübeye sahipti, art arda Pekin Belediye Planlama Komisyonu Ticaret Departmanı Müdür Yardımcısı, Pekin Mağazası Genel Müdür Yardımcısı, Pekin Dişli Fabrikası Müdür Yardımcısı ve Pekin Belediye Planlama Komisyonu Genel Müdürü olarak görev yaptı. Ekonomist, Müdür Yardımcısı, Pekin Sermaye Planlama ve İnşaat Komisyonu Genel Sekreter Yardımcısı, 30'lu yaşlarındayken zaten büro yardımcısı seviyesindeydi ve bir zamanlar Pekin belediye başkan yardımcılığına adaydı.
40 yaşında, Liu Xiaoguang, devlete ait büyük bir girişim olan Beijing Capital Group'un yeniden örgütlenmesine liderlik etti ve hayatı yeniden tersine döndü. Görünüşe göre iyi bir teklif almıştı: O sırada Capital Group teorik olarak 3,3 milyar yuan net varlığa sahipti.
Ancak, 3,3 milyarlık net varlıklar, belediye finansmanı tarafından hızla 1,8 milyara geri döndü ve kalan 6,7 milyar toplam varlık ve 1,5 milyar net varlık grubu oluşturan 173 şirket arasında dağıldı. Okullar ve hastaneler dışında, o dönemde "ilkler" hemen hemen her şeye sahipti: Ev aletleri, ilaç, elektronik, yemek, ticaret ve oteller dahil 40'tan fazla sektöre ayak bastılar, ancak hiçbiri başaramadı.
Yabancılardan gelen iltifat, Pekin Başkentinin Pekin'in devlete ait işletmelerinin amiral gemisi olduğunu söyledi ve Liu Xiaoguang bunu biliyor, Amiral gemisinin işaretlerinin arkasında dağınık ve bakıma muhtaç küçük örneklemeler var.
"Kaynaklar dağılmış durumda ve asıl iş belirsiz." O zamanlar "ilk" in en büyük özelliğiydi ve aynı zamanda en önemli sorundu. Bu soruna ek olarak, tüm üye şirketlerin ortak bir sorunu var: 173 şirket, birkaç milyar yuan defter varlığı ve 100 milyonun biraz üzerinde nakit akışı ile çok zayıf niteliklere sahip. Dışarıda tahsil edilemeyen 2 milyardan fazla alacak var. Yakında süresi dolan 1 milyardan fazla kredi var ve birkaç nadir kârlı ve gelecek vaat eden proje "pirinci bekliyor".
En stresli zamanda, "First" ün kitap likiditesi 3 milyon yuan'ın altındaydı ve maaş ödemek zordu.Li Xiaoguang, bunun bir dönem olduğunu hatırladı. Sekiz tencere, iki kapak, kapatamazsın Sonrasında bir sloganı vardı: O zamanlar böyleydi ...
Neyse ki, girişim Liu Xiaoguang'ın kendisi değil, devlete ait bir girişim. Kazanmak ve kaybetmek kendilerine ait değildir, iyi giderse zenginler listesinde olmazlar, başarısız olurlarsa iflas etseler bile kendilerini kırmazlar. Ayrıca bu kötü bir durum ve ben yapmadım. Ne olursa olsun, bırak gitsin, gerçekten iyi değil, sadece iki yıl çalış, bir yol bul, bu zorluk denizinden çık ve başka bir iş bul.
Ama bu iyi değil Liu Xiaoguang bu tür bir tartışmanın takipçisi değil, bu tür bir argümanı küçümsüyor. Beynini harap etti Kendi işlerini yapan birçok özel girişimciden daha çok "ilkler" yapmakla ilgileniyor.
Genel müdür olarak, Liu Xiaoguang'ın ilk ateşi ilk önce acil ihtiyaç temizliği yapılmış varlıkları çözmek, sermayeyi doğrulamak ve varlıkları yeniden canlandırmaktır. Grup karargahını bir canlandırma liderlik grubu kurmaya yönlendirdi, şahsen komuta aldı ve tüm ana liderleri, borçları toplamak ve gelir elde etmek için borçları toplamak için dışarı çıkmaya yönlendirdi. Tüm alt şirketler de yeniden canlandırma ekipleri kurdu, Önce mülkiyet haklarını yasal olarak tanımlayın, sonra bunları öğrendikten sonra satabilir, işbirliği yapabilirseniz işbirliği yapabilir ve zamanında tahsil edilebilecek borçları geri alabilirsiniz.
Davalar, mülkiyet hakları, tasfiye ve varlık satışları yoluyla, "Shouchuang" iki yıl içinde uzun süredir devam eden sorunu çözdü: varlıklarda ve nakit olarak 1,1 milyar yuan geri aldı ve Liu Xiaoguang'ın elinde birkaç "tencere" daha var. örtmek". Bu "başkentler" geri getirilirken, tüm grup tarafından "Pekin" in avantajları ve çıkışları hakkında başlatılan büyük tartışma bir sonuca ulaştı. Bundan sonra Liu Xiaoguang öncülük dönemine başladı.
"Beijing Capital Group", grubun gelişimine öncülük eden motor olarak daha büyük ve daha güçlü hale gelmek için acilen temel bir işletmeye ihtiyaç duyuyor. Araştırmanın ardından Liu Xiaoguang ve ekibi nihayet gayrimenkulü seçti.
Bu karar hızla yürürlüğe girdi: 20 milyon sermaye ile bir iş kuran Beijing Sunshine Real Estate Co., Ltd. (Beijing Capital Land'in selefi), geliştirmeye 230 milyon yuan yatırım yaptı ve o yıl 100 milyondan fazla satış geliri elde etti. O zamandan beri, Beijing Development Investment (Beijing Capital Technology'nin selefi), Beijing Capital Aerospace ve grubun altındaki diğer şirketler emlak piyasasıyla savaştı ve sık sık başarılar bildirdi.
[2] İki tekerlekli hızlı yürüyüş
Liu Xiaoguang'ın görev süresinin ikinci yılında, Huali Real Estate'in "First Innovation" şirketi, 1995'e göre% 45 artışla 396 milyon satış geliri elde etti ve yıllık 3,6 kat artışla 92 milyon net kar elde etti.
Ancak, yetersiz proje fonları hala iş geliştirmeyi ciddi şekilde kısıtlamaktadır.
Bu sırada Liu Xiaoguang ile aynı anda "ilk" e paraşütle atlayan yöneticiler grubu, problemi çözmede bir avantaj oldu. Çoğu Planlama Komisyonu ve Finans Bürosu'ndan geliyor ve yatırım ve finansman konusunda en iyiler.
Liu Xiaoguang'ın kendisi, Planlama Komisyonu'ndaki ana görevi de yatırım ve finansmandan sorumluydu. "Sermayenin yolu" konusunda çok bilgililer, bu yüzden güçlü yönlerini oynuyorlar ve "banka kredileri" dışında yeni bir sermaye yolunu seçiyorlar.Ayrıca, çoğu geliştirici finansmanın önemini anlamadan önce kendi finansal sistemlerini kurmayı düşünmeye öncülük ettiler. Yukarı.
1996'dan 1998'e kadar, "Pekin" sermaye piyasasını ilk olarak Guangxi Huwei, Ningbo Zhongbai (Endüstriyel Teknoloji Üniversitesi'nin öncüsü) ve Qianfeng gibi borsaya kayıtlı şirketleri başarıyla satın alarak test etti.
1997'de "Shouchuang", "yatırım bankalarını öncü olarak ve sanayiyi temel olarak iki tekerlek birlikte dönerek" iki tekerlekten çekişli geliştirme stratejisini resmen ortaya koydu ve sermaye piyasasına kararlı bir şekilde girmek için giriş noktası olarak gayrimenkulü seçti.
O zamandan beri, "ilk" finans ve emlak işi tüm yol boyunca ilerliyor.
1998 yılında, "Shouchuang" Guangdong Foshan Securities Company'yi başarıyla satın aldı (daha sonra No.1 Venture Securities Company olarak yeniden yapılandırıldı). Ardından Beijing Capital Securities Company kuruldu.
Nisan 2000'de "Shouchuang" ana sponsor olarak Beijing Jingtong Otoyolu'nun tüm işletme varlıklarını ve New Metropolitan Hotel'in ana binasını% 71.79 devlete ait tüzel kişi hisselerine dönüştürdü ve Beijing Capital'in (600008) kuruluşunu başlattı. , SH) ve 2001 yılında 2,67 milyar yuan toplayarak halka açıldı.
Bu yılın 13 Temmuz'unda Pekin, 2008 Olimpiyat Oyunlarına ev sahipliği yapma hakkını başarıyla kazandı. Liu Xiaoguang hemen şu değerlendirmeyi yaptı: Emlak işini (daha sonra Beijing Capital Land) H-hisse pazarına bölmek, Beijing Capital Land ve tüm grubu daha da genişletmek ve güçlendirmek için büyük bir fırsat!
O zamandan beri, grup, listeyi hızla ilerletmek için yoğun bir şekilde profesyonel kurumları işe aldı ve dahili olarak fazla mesai yaptı. Bununla birlikte, devlete ait işletmelerin statüsü, fırsatları daha hızlı yakalama isteklerini kısıtlamaktadır. Beijing Capital Land'in listelemesinin Devlet Planlama Komisyonu, Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı, Maliye Bakanlığı, Devlet Ekonomi ve Ticaret Komisyonu, Devlet Sanayi ve Ticaret İdaresi, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu, Devlet Kambiyo İdaresi ve diğer departmanlara bildirilmesi gerekmektedir. Ancak bu departmanlar onaylandıktan sonra bunlar yürütülebilir.
Liu Xiaoguang'ı daha çaresiz yapan şey, "Pekin" ekibinin yarım yıl hazırlık harcadığı yeniden yapılanma başvurusu sunuldu ancak onaylanmadı ve tüm planların devrilip yeniden başlatılması gerekiyordu. Ama "Beijing Capital Land" nihayet engelleri aştığında ve denizaşırı listeleme için tüm geçiş izinlerini aldığında, sermaye piyasasının soğuk kışı tarafından karşılandılar
Hong Kong'un Hang Seng Endeksi'nden iki mavi çipli gayrimenkul hissesi performans sorunları nedeniyle çıkarıldı, "anakara emlak balonu" sözleri tekrarlandı ve Irak Savaşı, uluslararası borsaların tamamen düşmesine neden oldu ... Sonra, SARS ...
Hantal onaylar büyük dövüşçü fırsatlarını geciktirdi, ancak Liu Xiaoguang pes etmedi ve cesareti kırılmadı. Bir önceki turu kaçırırsa, bir sonraki turda bunu başaran ilk kişi olacaktı Piyasa hala SARS'ın pusuyla örtüldüğünde, "ilk" yöneticiler üç katmanlı maskeler giyerek Hong Kong'a uçtular.
Kısa süre sonra, Hong Kong ile Avrupa ve Amerika borsaları güçlü bir şekilde toparlandı. "Shouchuang" grev yapma fırsatını yakaladı 3 Haziran 2003'te Liu Xiaoguang ve altı kişilik grubu, HSBC'nin Yatırım Bankacılığı Departmanı Asya-Pasifik bölgesi başkanıyla birlikte, dünyanın çoğunu çevreleyen denizaşırı bir roadshow tanıtım faaliyetine başladı ...
Bu da SARS salgınından bu yana, bir Çinli şirketin ilk küresel halka arzı. İyi performans ve Pekin 2008 Olimpiyatları nihayet Liu Xiaoguang'ı bir başarıya dönüştürdü: 19 Haziran 2003'te "Beijing Capital Land" Hong Kong Borsası'na kote edildi ve 1,14 milyar para topladı.
"Beijing Land" in Hong Kong'da listelenmesini tanıtma sürecinde "Beijing", finans sektöründe de önemli bir iş çıkardı: 2002'de dünyanın en büyük finans grubu ING International Group ile ortak bir sigorta şirketi kurdu.
Bu sermaye operasyonları dizisi altında, "Pekin Başkenti" 2010 sonu itibariyle 12 milyardan fazla kullanılabilir finansal varlığa sahipti. Sermayenin desteğiyle, gayrimenkul işi Çinin üç çekirdek ekonomik çevresinin% 10'una genişledi. Merkezi bir şehirdir. "Beijing Capital Land" in toplam varlıkları 27 milyarı aştı, evlerin satış alanı 3.37 milyon metrekareye ulaştı ve sözleşme bedeli 12.5 milyar yuan. Ülkenin önde gelen emlak şirketidir.
"İki tekerlekten çekiş stratejisi", "ilk bir arada" endüstri ve sermayenin birbirini tamamlamasını sağlar. Başkent Endüstrinin çarkları, sermayeyi ve gelişmiş yönetim deneyimini sektöre aktarmaya devam ediyor ve sektörün çarkları, sermayenin çarklarının daha iyi dönmesini destekliyor.
[3] Kentsel yatırım, inşaat ve işletme için kapsamlı hizmet sağlayıcı
Liu Xiaoguang, "iki tekerlekten çekiş" birlikte çalışsa ve yine de hızlı çalışsa bile, yeniden düşünmeyi, yeniden optimize etmeyi ve stratejileri ve taktikleri yeniden konumlandırmayı bırakmadı.
Düşündü, Çin ekonomisi çok döngüsel ve makro ortam hızla değişiyor.Aniden gayrimenkulü baskı altına alan, gayrimenkul işe yaramayacak ve aniden finansmanı baskı altına alan finans işe yaramayacak. Dünya pazarının yatırım döngüsü de sürekli değişiyor ve bunların hepsi şirketler için büyük zorluklar yaratıyor: hepsini okuyamıyorlar.
Kapsamlı bir analizin ardından, iyi bir yatırım grubunun ilişkilendirilmesi ve çeşitlendirilmesi gerektiğine inanıyor.
Piyasanın zulmü de ona bir kriz duygusu yaşattı. 2002 yılına gelindiğinde, "Shouchuang" Pekin'deki devlete ait işletmeler arasında ilk sırada yer almıştı, ancak kriz duygusu daha da büyüktü. "Hayatta kalmak için her gün 60 milyondan fazla kazanmanız gerekiyor. Gözlerinizi açtığınız sürece, 20 milyon faizi nasıl ödeyeceğinizi, 25.000 çalışanı nasıl besleyeceğinizi ve 100'den fazla şehirde kuruluşların dağılmasını nasıl sağlayacağınızı merak etmeye başlıyorsunuz. Normal operasyon". Hatırladı.
Bu nedenle, daha kesin ve büyüme potansiyeli olan bir iş düzeni aramak için "ilk yaratılışın" "ikincil girişimcilik", daha "ana işletme öne çıkan, güçlü marka, etkin sektör operasyonu, ana ve yardımcı koordineli ve düzenli" olması gerektiğini öne sürdü. Büyürken daha kararlı. Spesifik çözüm, üç platform ve üç marka "kentsel altyapı ve kamu hizmetleri", "emlak" ve "yatırım bankacılığı tarafından yönetilen finansal hizmetler" oluşturmaya odaklanmaktır.
2003 yılında, "Shouchuang" "52 Stratejisini" formüle etti: Yatırımdaki artışın% 50'si kentsel altyapı ve kamu hizmetleri için kullanıldı ve su, metro, otoyol, kentsel hafif raylı sistem, benzin istasyonu, gaz ve diğer alanlara yatırım yapıldı. Uzun vadeli istikrarlı yatırım geliri ve istikrarlı nakit akışı sağlayın;% 30'u emlak sektöründe pazarı genişletmek ve bir marka yapmak için kullanılacak;% 20'si birleşme ve devralmalar ile finansal işlemleri gerçekleştirmek için finansal hizmet sektörüne yatırım yapılacak.
2004 yılında, uluslararası özel sermaye sürecinde, Liu Xiaoguang, "Pioneer" in mevcut endüstrisinin yapısını ve özelliklerini analiz etti ve bir su tesisinin inşasının arazi gerektirdiğini, bir metro inşaatının araziyi genişleteceğini ve bir evin inşasının da su, gaz, ısı ve diğer destekleyici tesisleri gerektirdiğini buldu. . Kara, su ve ulaşım, şehirlerde ve sermaye yoğun endüstrilerde kıt kaynaklardır. Giriş engelleri yüksektir. Güçlü kapsamlı güce, yüksek güvenilirliğe ve güvenilirliğe sahip yatırım operatörlerinin yanı sıra kapsamlı, güçlü ve yenilikçi finansal hizmetler gereklidir. Ve Beijing Capital Group'un oluşturduğu sektör de tam olarak bu özelliğe sahip.
Bu, onların "Beş 32 Stratejisini" daha da güçlendirdi ve Beijing Capital Group'a "kentsel yatırım, inşaat ve işletme için entegre bir hizmet sağlayıcı" olmak üzere yeni bir stratejik konum sağladı. Bu strateji kapsamında, kentsel altyapı Üç ana kamu hizmetleri, gayrimenkul ve finansal hizmetler endüstrisi ile sinerji oluşturun ve birlikte gelişin.
Kısa süre sonra Liu Xiaoguang halka açık bir ortamda şunları söyledi: Kademeli olarak emlak çemberinden çıkıp Pekin Başkent Bölgesi'nin genel stratejik inşaatı ve altyapısı, su, gaz ve diğer projelerine daha fazla odaklanacağım.
O zamandan beri, bir dizi büyük hareket ortaya çıkmaya devam ediyor:
2004 yılında, "Shouchuang" Pekin-Tianjin Otoyolunun Tianjin bölümünün inşaatına yatırım yaptı ve bu bölüm tamamlanıp trafiğe açıldıktan sonra geçiş ücreti operasyonu ve yönetimini üstlendi. Proje resmi olarak 16 Temmuz 2008'de trafiğe açıldı. "Shouchuang" özsermayenin% 60'ını elinde tutuyor Projenin toplam yatırımı 10 milyarı aşarak şirkete sürekli ve istikrarlı nakit akışı sağlayabilir.
Buna ek olarak, "Grup" Jingshi, Jingtong Otoyolu, Metro Hattı 4, Metro Hattı 5, Hafif Raylı Hat 13, Yeşil Kuşak ve İlk Geliştirme Şirketi gibi altyapı projelerinin inşasına art arda 6 milyar yuan'dan fazla yatırım yapmıştır. Bunlardan "Pekin" ve "Hong Kong Metrosu" tarafından yatırımı yapılarak inşa edilen Pekin Metro Hattı 4, Çin'in PPP modeli altında geliştirilip işletilen ilk metro projesidir.
16 Nisan 2004 tarihinde, Beijing Capital Gas Investment Co., Ltd. ve Tianjin Gas Group, Beijing Capital Group'un resmi olarak şehir gaz alanına girdiğini gösteren, resmi olarak listelenen Beijing Capital Jinran Gas Co., Ltd.'yi kurdu.
Kentsel su işleri pazarlamasının "test edilmesi" merkezi hükümet tarafından onaylandıktan ve desteklendikten sonra, Liu Xiaoguang, "Pekin Başkentinin" gücünün eksikliğinden yararlandı ve ulusal yatırım düzenini, bölgesel ve havza yönetimini hızla fark etti ve yönetmek ve işletmek için çok çalıştı. Şirket dönüşümü. 2010 yılının sonunda, "Birinci" su arıtma ölçeği ve pazar payı Çin'de birinci sırada yer aldı ve ulusal bir lider işletme ve endüstri lideri haline geldi.
Gayrimenkul açısından Pioneer, Yangtze Nehri Deltası, Bohai Kenarı ve Orta ve Güneybatı Ekonomik Çemberlerinin en potansiyel üç ekonomik çemberini çekirdek genişleme alanları olarak alıyor ve üç ürün serisi uluslararası üst düzey topluluklar, çeşitlendirilmiş karmaşık topluluklar ve düşük yoğunluklu insani topluluklar oluşturmaya çalışıyor. Büyük ölçekli, standartlaştırılmış çoğaltma ve geliştirme.
Ancak endüstri birinci sınıf olduğunda finansın anlamı ve canlılığı olabilir; ancak endüstri finans yoluyla birinci sınıf olduğunda finans yararlı olabilir. Bu, Liu Xiaoguang'ın iki tekerlek stratejisi için gerekliliğidir ve aynı zamanda "ilk" te başarıyla uygulanmıştır.
[4] Devle yürüyün
Liu Xiaoguang, "ilk" reformu ve gelişmeyi teşvik etme sürecinde, özellikle uluslararası işbirliği yoluyla grubun gücünü, yönetimini ve iş yeteneklerini geliştirmeye özel önem verdi. Devlerle yürüyen dünyanın önde gelen gruplarının birliğine dikkat edin.
Birincisi, "ilk" in operasyon ve yönetimini sürekli olarak daha yüksek bir düzeye çıkarmak için uluslararası işbirliği yoluyla. Örneğin, PricewaterhouseCoopers ve BearingPoint'i, yönetim değişikliklerini ve kurumsal süreç yeniden yapılandırmasını cesurca uygulamak için "ilk" tasarım planını tasarlamaya davet etmek; kurumsal kültür inşası ve yetkinlik modeli projelerinden sorumlu olması için Deloitte'u işe almak; kurumsal kıdemli başkan yardımcısı rekabetinden sorumlu olmak için en iyi insan kaynakları şirketi YENİ LİDERLERİ işe almak İşe alım ve yönetim vb. İçin yetenek değerlendirmesi
Aynı zamanda, "Shouchuang" sermaye gücünü ve iş ölçeğini uluslararası işbirliği yoluyla sürekli olarak genişletti ve bundan ileri yönetim deneyimi ve işletim modellerini doğrudan öğrendi ve tanıttı.
ING, CLSA, JPMorgan Chase, Deutsche Bank, UBS, Hong Kong Metro, Veolia, Boreway, Granit Environment, Mitsui Japan, Akkins, Spain SPA, Singapore GIC, Cheung Kong himayesinde, French Buyige, Canadian Southern Forest, Intercontinental, Accor, Japan Iteng Yanghuatang vb. Pioneerin ortakları listesinde yer aldı ve özellikle Pioneerin iş dünyasını uluslararası hale getirmesini sağladı. Uluslararası bir vizyon ve yetenekle iç pazarda iş yapmak İleriye doğru büyük bir adım.
Liu Xiaoguang, uluslararası oyun planlamasının zorunlu bir kısıtlama olduğuna inanmaktadır. Uluslararasılaşma kurumsal yönetimi daha bilimsel, standartlaştırılmış ve şeffaf hale getirir; uluslararası yatırımcılar yerel şirketlerden daha iyi risk kontrol yöntemlerine sahiptir. Endüstri zincirine uluslararası ortakların dahil edilmesi daha iyi olabilir riski kontrol etmek.
Ve gözlerinde "Uluslararası işbirliği" bir "ortak girişim" değildir. Uluslararası işbirliği olsa bile, uluslararası sermayeye, uluslararası yeteneklere, uluslararası mekanizmalara, uluslararası pazarlara ve uluslararası pazarlama kanallarına sahip olmak daha önemlidir. Uluslararası düzeyde.
"Shouchuang", 2010 yılında uluslararası devlerle işbirliği yaparak yeni bir gişe rekorları kıran iş-Outlet'lerini de başlattı.
O zamanlar, Çin'de uzun yıllardır satış noktaları gelişiyordu, ancak çok azı para kazandı. 2010 yılının başlarında, bu alanda dünya çapında bir oyuncu olan ABD'li Simon Real Estate Group da ne yazık ki Çin'den çekildi.
Ancak Liu Xiaoguang'ın görüşüne göre, bu projelerin beklendiği gibi olmamasının ana nedeni, yerel satış noktalarının bunu yapacak gerçek marka gayrimenkul geliştiricilerinin olmaması ve büyük ölçekli olmamasıdır. İyi bir Çinli ortağın hem gayrimenkul geliştirmeyi hem de ticari operasyonu anlaması gerektiğine inanıyor.
Bu nedenle, herkes dar görüşlü olduğunda, ağır bir yumruk atıyor, ağır yumruklarının kendine olan güveni öncü güçlerden biri, diğeri ise güçlü bir ortağı olan Fransız marka indirimli mağaza yönetimi şirketi SCC.
[5] Xiaoguang'ın parası yok
Mayıs 2015'te Liu Xiaoguang, Beijing Capital Group'un parti sekreteri ve başkanı olarak istifa etti.Ağustos ayında, Beijing Capital Land'in başkanı, strateji komitesi başkanı ve üyeliğinden istifa etti ve böylece Beijing Capital'den tamamen emekli oldu.
2015'in sonunda "Pekin", çevre koruma endüstrisi, altyapı, emlak ve finans hizmetleri alanlarında dört temel iş kurdu. 220 milyar yuan'dan fazla toplam varlığa, 30 milyar yuan'dan fazla yıllık satış geliri ve yaklaşık 4.8 milyar yuan toplam kârı olan büyük bir devlete ait işletme haline geldi. Kentsel yatırım, inşaat ve işletme için kapsamlı bir hizmet sağlayıcı statüsü de konsolide edilmiştir.
Pek çok arkadaş, hayatının büyük bir bölümünde çalışmış olan kişinin bu nedenle rahatlayacağını ve rahat ve rahat bir hayat yaşayacağını düşünüyor. Ama 60'larındaki hayatının çoğunun neredeyse tüm hayatı olduğunu hiç düşünmemiştim.
16 Ocak 2017 akşamı, daha önce hastalık nedeniyle işkence gören Liu Xiaoguang, hastalık nedeniyle vefat etti.Yaklaşan Bahar Şenliği'nde hayatta kalamadı, gelecek ay 62. doğum gününü de kutladı.
20 yıldır ilkinin sorumluluğunu üstlenen Liu Xiaoguang, grubu kaotik, düzensiz, düşük performanslı iş ikileminden çıkardı ve likiditesi, rekabetçi ürünleri ve çekirdek endüstrisi olmayan karma bir ekip oluşturarak tüm dünyanın gördüğü ortak bir ekip oluşturdu. Görülebilen büyük gruplar, devlete ait işletmelerin reformu ve geliştirilmesinin başarılı bir örneğini ortaya çıkarmıştır.
Sistemden faydalanır, sistem tarafından sınırlandırılır ve sistemi mümkün olduğu kadar optimize etmeye ve yeniden yapılandırmaya çalışır.Çabalarının geri bildirimleri, dışarıdan gelenlerin gözünde son derece başarılı, ancak kendini tamamen tatmin etmiyor.
Piyasalaşma ilkesine bağlı, grubu daha pazarlanabilir ve daha verimli hale getirmeye kararlı.Mükemmel sonuçlar elde etti ve 5 borsada işlem gören ve 1 yeni üçüncü yönetim kurulunda listelenmiş şirketi var; kendi şirketinin etkinliği olan dahili pk. Gao kalkınmaya öncelik verdi ve tüm grubun gelişimini teşvik etmek için gümüş sazan yetiştirmeye devam etti ve böylece dört ana endüstrinin ana girişimini yaptı; hem fonlarını hem de insanlarını etkilemek için kullanarak uluslararası devlerle dans etti. Hatta "ilk" yenilikleri teşvik eder.
Ancak başarıları, olası aralığı ile değil, sistemin olası kapsamı ile sınırlıdır. Tıpkı savaşları yenebilen bir general gibi, yol boyunca birçok savaş kazandı, ancak savaşmak için kendi stratejisini ve taktiklerini takip edemedi ve sonra yeterince mutlu değildi, yeterince mutlu değildi ve hırsı kadar kazanamadı. Bazı pişmanlıklar.
Başlangıç noktası bu platformu oluşturmak için yeterince iyi olmasa da, Liu Xiaoguang'ı oynaması için bir sahne haline getirdi. Bununla birlikte, aynı zamanda başarıya ulaşırken, bu platformun özellikleri de onu büyük ölçüde kısıtladı. Böylece birisi kullanır Çok fazla şey yaptığını ve henüz rekabet etmemiş çok fazla şeyi yaptığını söyleyerek onu "yarı hayal kırıklığı ve yarı başarı" olarak tanımlıyor.
2004 yılında Liu Xiaoguang, Sermayenin mülkiyetinde reform yapmaya çalıştı ve ABD'deki KK2 ve Blackstone gibi uluslararası avcılarla işbirliği yaparak şirketin mülkiyet haklarını çeşitlendirmesini ve yönetim yapısının rasyonalizasyonunu tamamlamaya çalıştı.
Onun tutkusu, büyük bir hamle yapmak, hatta bir Çin girişiminin dünya ekonomisine hızlı entegrasyonunun bir örneğini yapmaktır. "O yıl yapıldıysa, Çin reform tarihindeki en büyük olay olmalı." Ama sonunda fikir durduruldu ve başarısız oldu.
O yıl, Çin'in emlak sektörünün geleceği konusunda kesin bir iyimser olan Liu Xiaoguang, bir zamanlar Hong Kong'da listelenmek için Beijing Capital Land'in güvenini kullandı ve 15 milyar harcayarak 150 kişiyi 150 şehre ve 150 parsel araziye gönderecek bir sıçrama-ileriye dönük kalkınma planı önerdi. Nihai kararda, bu bir "Büyük Atılım" riski olarak değerlendirildi ve daha sonra mahsur kaldı. Daha sonra hatırladı, Planı o sırada uygulamaya konulsaydı, tek başına arazi fiyatı 30 kat artacaktı.
Aynı yıl, bir zamanlar "kumların üzerinde diz çöküp gökyüzüne bakıp içini çeken" ve "insanlık da zenginlik yaratırken kendini yok ediyor" dedi Liu Xiaoguang, "Sen katılmadıktan sonra beni görme, herkes başka şeyler hakkında konuşmaz" dedi. "Holding", Wang Shi, Ren Zhiqiang, Ma Weihua, Chaoyang, Feng Lun, Pan Shiyi ve diğer düzinelerce girişimciyi çekti, SEE Derneği'ni kurdu ve ilk başkan olarak görev yaptı ve ardından onu Feng Lun "pornografik şakalar söylemeyen tek yer."
Şu anda, Alxa SEE Ekoloji Derneği, insanların onu hatırladıklarında konuşmaya devam ettikleri temel bir içerik haline geldi.
2006 yılında, Liu Xiaoguang, Pekin eski belediye başkan yardımcısı Liu Zhihua'nın davasında Disiplin Denetleme Merkez Komisyonu tarafından götürüldü ve Kuş Yuvası'nın yanındaki "Morgan Center (şimdi Pangu Grand View)" davasına karıştığından şüphelenildi. Uzun süre kaybolduktan sonra halkın gözüne döndü.
Liu Xiaoguang bir keresinde şöyle demişti: "Tamamen yenilikçi ve pazarlanabilir şeyler sistemle çarpışacak." Duvara çarpan karşılaşma onun ruhunu ve hırsını hafifletmiş olmalıydı, bu yüzden cesur sözlerini daha sonra nadiren gördü. Hatta düne kadar onu tekrar nadiren halkın önünde gördü, aniden dünyaya veda etmenin odağı oldu.
Pan Shiyi'nin anımsadığına göre, bir eliyle yüz milyarlarca doları ortaya çıkaran büyük bir devlete ait girişimin başkanının halkın gözünden kaybolduğu zaman, kolay değildi. "O andan itibaren Xiaoguang hastalandı ve her geçen gün daha fazla hastalandı. Bu hastalığın temel nedeni değil, bilmiyorum. İlaç almadığı zaman Xiaoguang'ın elleri, ayakları ve başı titriyor. O Hastalığı tedavi etmek için bazı yeni Japon ilaçları kullandım. Yönetmeliklere göre bu ilaçlar geri ödenemez. Xiaoguang'ın parası yok. Birkaç arkadaşımız Xiaoguang'ın ilacını telafi etmek için aynı miktarda para ödedi. "
Liu Xiaoguang'ın yaşamı boyunca bir şiiri çok sevdiği söyleniyor: "Hayatın zorlu yolculuğu ve hızı, sonunda bir bahar esintisi gibidir." Kış bitmek üzereyken gitti. Kış bitmek üzere, bahar çok geride kalabilir mi?
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Biya Jun
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
