19 yılını 443 şirketten oluşan bir grup kurmak için kullandı ve sonra çöktü
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Chi Yu Almanya
Zhao Xinxian, Sanjiu'yu 1985 yılında sıfırdan kurdu ve 19 yıl üst üste iktidarda olduğundan, Çin'i yaklaşık 10 milyar üretim değeri ile ilk Çin tıbbı şirketi haline getirdi. "Sanjiuweitai", "Zhuanggu Ortak Hapı", "Piyanping" Bu tür ürünler hala iyi satılıyor.
Ancak, Sanjiu'yu şahsen de yüksek borç tehlikesine ve çöküşün eşiğine getirdi.Sonunda Sanjiu, China Resources tarafından yeniden düzenlendi ve kendisi "gücü kötüye kullanmaktan" bir yıl on ay hapse mahkum edildi.
Ancak 75 yaşındaki, geriye dönüp baktığında pişmanlık duymuyor, bunun yerine sık sık Li Ao'dan alıntı yapıyor: Asker olarak hizmet vermiş ve hapse girmiş kişiler gerçek kişilerdir.
1 "Çin İlaçlarının Kralı"
Zhao Xin, Kuzeydoğu Çin'in bir yerlisiydi. 1941'de Liaoning, Yingkou'da doğdu. 8 yaşında, eski bir Çinli doktor tarafından tifo hastalığından kurtulduktan sonra Çin tıbbıyla ilişkilendirildi. Büyüdükten sonra, okumak için Shenyang Eczacılık Koleji'ne girdi.
Zhao Xinxian'ın ailesi çok fakirdi. Mezun olduğunda (1964), ailenin dış borcu 600 yuan'den fazlaydı. O sırada bir üniversite öğrencisinin maaşı sadece 46 yuan idi. Ailesinin borcunu ödemek için askere gitmeyi seçti çünkü askere alınanların maaşı 80 yuan'den fazla. Ücretlere ek olarak, ordudan üç şey de öğrendi: zorluklara katlanma ve sıkı çalışma ruhu, mutlak itaat tarzı ve Mao Zedong'un askeri düşüncesi. Daha sonra bunları Sanjiu Grubuna getirdi.
"Kültür Devrimi" nin başlamasından sonra, Zhao Xinxian mükemmel yazma becerileri nedeniyle "isyancılar" tarafından emildi ve onun çekirdek üyesi oldu. Bu deneyim, Guangzhou Birinci Askeri Tıp Üniversitesi liderleri tarafından ona değer verdi. 1979'da Güney Tıp Bürosu müdür yardımcılığına terfi etti. Bu dönemde ayrıca yayınladı Çin'in "Geleneksel Çin Tıbbı Enjeksiyonları" üzerine ilk monografisi , Sektörde büyük etki.
O sırada reform ve açılım yayılıyordu ve "on bin milyon hane" yükselmeye başladı. Zhao Xinxian çok geride değildi. Okul liderlerine birkaç uzmanı bir ilaç fabrikası kurmaları için yönlendirmesi gerektiğini önerdi. , İlaç fabrikasının bağımsız muhasebesi vardır ve kendi kar ve zararlarından sorumludur.Kâr ederse, okula kar sağlayacaktır.
1985 yılında, okul Zhao Xinxian'ın teklifini onayladı ve ona 5 milyon yuan, 6 hastane personeli, 8 işçi ve Shenzhen'deki Bijia Dağı'nda bir çorak arazi tahsis etti ve daha sonra Sanjiu Grubu olacak olan Güney İlaç Fabrikasını kurmasını emretti.
Başlangıçta hiçbir şeyleri yoktu, yaşayacak bir yerleri bile yoktu. Geceleri, Zhao Xinxian işçileri, kürekleri yastık, askeri paltoları yorgan olarak kullanarak, uçsuz bucaksız yıldızlara bakarak ve parlak bir gelecek hayal ederek, teneke kabuklarda uyumaya götürdü.
Gündüzleri çaresizce çalıştılar, üç ayda 150.000 toprak işçiliği olan bir yamacı düzelttiler ve iki standart atölye inşa ettiler. Üretim hattı kişisel olarak Zhao Xinxian tarafından tasarlandı ve geleneksel Çin tıbbı üretiminin üç ekstraksiyonu, konsantrasyonu ve kurutulması, otomasyon, boru hattı oluşturma ve kapalı üretim sürecini entegre etti ve o zamanlar ilk Çin tıbbı otomatik üretim hattıydı.
İlk ürün, ilk olarak Zhao Xin tarafından geliştirilen geleneksel bir Çin tıbbı formülü olan "Sanjiuweitai" dir Formül, insanlardan elde edilir ve sürekli ilaç eklenerek yapılır. "Sanjiuweitai" ismi de ilk olarak Zhao Xin tarafından seçilmiş ve bu ismi bulabilmek için iki günde 5 paket sigara içtiği söyleniyor.
Ürün çevrimdışı olduktan sonra, Zhao Xin önce pazarlama yeteneklerini sergilemeye başladı. İlk olarak fabrikanın tüm çalışanlarını akrabalarını ve arkadaşlarını ziyaret ederek Sanjiuweitai'yi son kullanıcılara satmak üzere seferber etti; Kısa süre sonra "yeni ürün tanıtım toplantısı" olarak değiştirildi. Birinci Askeri Tıp Üniversitesi'nden uzmanlar Sanjiuweitai'yi tıp şirketlerine, hastanelere ve medyaya tanıtmaya davet edildi. . İkinci yöntem çok etkilidir Sanjiuweitai, ilk listeleme yılında 11 milyon yuan satmıştır.
Zhao Xin zengin olduktan sonra çılgınca reklam vermeye başladı ve Çin'de birçok "ilk" yarattı. Ünlülerden onaylamalarını isteyen ilk kişi, ilk taksiyle reklam veren, ilk kez Times Meydanı, New York vb. Yerlerde reklam panosu diken kişi.
Reklam etkisi çok iyi ve hızla büyüyor. Huashang Taolue tarafından derlenen bilgilere göre, 1988 sonunda, üretim değeri 1.8 milyar yuan'a ulaştı, kar ve vergilerde 400 milyon yuan katkıda bulundu ve "Ulusal İlk 500" arasında 82. sırada yer aldı.
1989'da Zhao Xin zaferden faydalandı ve "Piyanping", "Zhengtian Hapları" ve "Zhuanggu Ortak Hapları" gibi geleneksel Çin tıbbı ürünlerini piyasaya sürdü.Her bir ürünün satışı bir yıl içinde 100 milyon yuan'ı aştı.
Bu olağanüstü başarılar, Zhao Xinxian'ın akranlarını küçümsemesine neden oldu ve medya tarafından "Çin Tıbbı Modernizasyonunun Babası" ve "Çin İlaçlarının Kralı" olarak selamlandı.
[2] Tibet dışında, Sanjiu her yerdedir
1991 yılında, Halk Kurtuluş Ordusu Genel Lojistik Departmanı (bundan sonra Genel Lojistik Departmanı olarak anılacaktır) Güney İlaç Fabrikasında bir atış yaptı, mülkiyet haklarını Guangzhou Birinci Askeri Tıp Üniversitesi'nden 100 milyon yuan'a satın aldı ve adını "39 Grubu" olarak değiştirdi. Zhao Xinxian hala atandı. Bir numara.
Ertesi yıl, Genel Lojistik Departmanı "Sanjiu Grubunun Oluşumuna İlişkin Tutanaklar" yayınladı ve Zhao Xin'in "Sektörler arası, çok işlevli, dışa dönük" Sanjiu Grubunu genişletme politikası ve 71 askeri işletmeyi üç kez Sanjiu'ya böldü.
İlk başta, Zhao Xinxian bu siyasi görev konusunda pek aktif değildi, çünkü Sanjiu'ya tahsis edilen şirketlerin çoğunun zayıf endüstriyel temelleri, yaşlanan çalışanları ve kötü varlıklar olan karmaşık ilişkileri vardı ama sonra Sanjiu ana işte karşılaştığı için fikrini değiştirdi. büyük bela.
İlaç pazarında giderek artan sert rekabet nedeniyle, satıcının pazarı yavaş yavaş alıcının pazarı haline geldi ve ürünler çok iyi satılmıyor. Aynı zamanda, merkez bankası da 1993'ün ikinci yarısında para arzını sıkılaştırdı, bu da gayrimenkul için kredi veren birçok ilaç firmasının birdenbire başını belaya soktu ve ardından borçlarını ödemedi. Bu durumda, Zhao Xinxian bir an önce yeni gelir büyüme noktaları bulmalı ve diğer bölgelere ve diğer endüstrilere birleşme ve devralmalar yoluyla genişlemenin bir çıkış yolu olduğunu düşünüyor.
1995'in sonunda, Sichuan Ya'an İlaç Fabrikasını satın almak için ilk girişimine başladı. Fabrika, geleneksel Çin tıbbı enjeksiyonlarının en eski üreticilerinden biriydi. Satın almadan önce, üretim değeri sadece 10 milyon yuan'dan fazlaydı ve karı sadece 20.000 yuan idi ve sürdürülemezdi. Zhao Xinxian, tesisi satın almak için 17 milyon yuan harcadı ve ardından Sanjiu Yimeng'i tam olarak işletmesi için atadı. Bir yıl sonra, fabrikanın üretim değeri 100 milyon yuan'a ulaştı ve kar ve vergilere 20 milyon yuan'dan fazla katkıda bulundu.
Bu başarı Zhao Xinxian'ı büyük ölçüde cesaretlendirdi. Birleşme ve satın almalara dahil olmanın o kadar da zor olmadığını hissetti. Birleşme ve satın almalar için doğru hedefi seçip ardından üç dokuzlu markayı ve yönetimini ihraç ettiğiniz sürece, kendi başınıza ilaç yapmaktan daha hızlı bir şekilde para kazanabilirsiniz. Bu nedenle, 1996 yılı sonunda bu başarılı deneyimi teşvik etmeye ve Sanjiu Yatırım Yönetimi Şirketini kurmaya karar verdi ve 60 kişiyi M&A hedeflerini bulmaları için ülkeye gönderdi.
O dönemdeki makro ortam, Sanjiu'nun birleşme ve devralmalarını da destekledi.Çok sayıda kamu iktisadi teşebbüsünün başı dertte olduğu için, devlet, küçük devlete ait işletmelerin bir an önce dönüşebileceğini umuyordu. Mali yükü azaltmak için, yerel liderler halefler bulmaya hevesliydi. Bu yerel yöneticiler özellikle Sanjiu'yu seviyor çünkü Sanjiu devlete ait bir şirkettir ve devlete ait işletmeleri devlete ait işletmelere satmanın siyasi riski yoktur. Böylece çılgın bir sahne sahnelendi.
Zhao Xinxian gittiği her yerde yerel liderler tarafından karşılandı ve medya tüm süreci haber yaptı. Bazı uzak eyaletler Zhao Xinxian'ı bekleyemedi, bu yüzden ilgili işletmenin başkanını Sanjiu karargahına gönderdiler ve Zhao Xinxian'a işletmelerini "yemesi" için yalvardı. Hatta bir şarap imalathanesi müdürü Zhao Xinxian için diz çöktü.
Böylelikle, övgünün ortasında, Zhao Xinxian stake tarzı bir birleşme ve satın alma başlattı.1996'dan 2001'e kadar 140'tan fazla yerel işletme satın alındı. Bundan sonra, birleşme ve satın almaların hızını yavaşlatmak yerine, daha da çılgınlaştı, çünkü 2000 yılında borsaya kayıtlı üç şirket (Sanjiu İlaç, Sanjiu Biyokimya ve Sanjiu Geliştirme) ve bir finansal kiralama şirketi dahil olmak üzere daha sorunsuz bir finansman kanalı elde etti. , Ve büyük bankalardan düzenli bir kredi akışı.
Huashang Taolue tarafından derlenen bilgilere göre, 2004 yılı sonunda Sanjiu Group bünyesinde, tıp, otomobil, gıda, şarap, turizm, ticaret, tarım, emlak ve İnternet ve hatta bir gece kulübünün dokuz ana alanını kapsayan 443 şirket vardı. Tibet dışındaki tüm eyaletlerde dağıtılan toplam varlık büyüklüğü 20 milyar yuan'ı aşıyor.
Daha sonraki aşamada, Sanjiu Group için, birleşme ve satın almalar kendi içlerinde gelişmedir .. Birleşme ve satın almalar sona erdiğinde, şirket bir kriz yaşayacaktır.
[3] Times Meydanı'ndaki ilan panosu kaldırıldı
Mayıs 2003'te Sanjiu Group, ayda 120.000 ABD doları tasarruf etmek için New York, Times Meydanı'ndaki reklam panosunu sessizce kaldırdı. Bu, Sanjiu Grubu'nun ciddi bir mali krizde olduğunun bir işareti oldu.
Dört ay sonra, bir medya Sanjiu Grubu'nun mali zorluklarını dünyaya duyurdu. Toplam banka kredilerinin 9,8 milyar yuan'a ulaştığı ve birçok bankanın zorunlu borcu olduğu söyleniyor. Haber çıkar çıkmaz, borç için baskı yapmayan bankalar da borç için baskı yapmaya başladılar, hatta bazı bankalar Sanjiu'nun likit fonlarını doğrudan dondurmak ve hisse senetlerini doğrudan dondurmak için tek taraflı eylemlerde bulunurken, diğerleri mahkemede dava açtı.
Zor durumla karşı karşıya kalan Zhao Xinxian, Endonezya konsorsiyumu Lippo Group ile hissedarlık konusunda müzakere ederken, diğer yandan Gong Gong Devlet Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nu zorladı (1998'de 9 Mart . Ne yazık ki, her iki dileği de suya düştü.
Mayıs 2004 itibariyle, tüm taraflar arasındaki mücadele kritik bir noktaya ulaştı.SASAC, 9 Mart sorununun çözülmesinin önündeki en büyük engelin Zhao Xinxian olduğuna inanıyordu ve bu nedenle Parti Sekreteri Li Yizhong'u, Zhao Xinxian'ı tüm pozisyonlardan uzaklaştırmak için 9 Mart'taki karargahına gönderdi. .
Zhao Xinxian için bu, kötü şansın sadece başlangıcı.
O yılın Ekim ayında, Zhao Xinxian tarafından en çok saygı duyulan Sanjiu Grubunun bir yöneticisi olan Chen Zhong, aniden öldü ve personel ofisini temizlerken birkaç büyük depozito makbuzu buldu. Ardından, Ulusal Denetim Ofisi Sanjiu hakkında kapsamlı bir soruşturma başlattı ve bir dizi mali sorun tespit etti. Hemen ardından grubun başkan yardımcısı Rong Longzhang, Sanjiu Biyokimyasal genel müdürü Zhang Xinrong, Sanjiu Guangzhou Hastanesi başkanı Cui Chonglin ve Sanjiu Engineering Company genel müdürü Lin Changxing gibi üç üst düzey yönetici ile birbiri ardına görüşüldü. Kısa süre sonra, soruşturma departmanı, Zhao Xinxian'ın görev süresi boyunca "devlete ait varlıkları yurt dışına transfer ettiğinden" şüphelenerek Kasım 2005'te tutuklandı.
Zhao Xinxian, kamu güvenlik organlarının onu tutuklamasını beklemiyordu, o gün Pekin'deki Yaz Sarayını ziyaret ediyordu ve iyi bir ruh hali içindeydi. Tutuklandıktan sonra, işine başladığı yerden sadece 1000 metreden daha uzaktaki Shenzhen Meilin Gözaltı Merkezine transfer edildi.
Vekalet dairesi bunun büyük bir dava olacağını düşündü, ancak soruşturmalar Zhao Xinxian'ın yolsuzluk yaptığını ortaya çıkarmadı ve Zhao Xinxian aleyhindeki suçlamalar yargılandı. "Devlete ait şirketlerin personeli tarafından yetkiyi kötüye kullanma suçu", "Üç Dokuz Sağlık Şehri Projesi" nin karar alma sürecinde, "grup parti komitesi tarafından değerlendirme yapılmadan, tartışılmadan, onay için üstlerine rapor verilmemesi ve fizibilite gösterimi", davaya dahil olan öz sermaye iktisap sözleşmesinin imzalanmasına karar verme yetkisini aştığı veya aktif olarak teşvik ettiği söyleniyor. , Performans, 39. girişim grubunun ağır kayıplar yaşamasına ve kötü bir etkiye neden olmasına neden oldu ". Mahkeme, Zhao Xinxian'ı buna göre bir yıl on ay hapis cezasına çarptırdı.
Zhao Xinxian karara ikna olmadı. Yıllar sonra hala "masum" olduğunu söyledi. Ancak o sırada, "kapsamlı değerlendirme altında" itirazda bulunmadı. Belki de böyle iyi bir şirket kurmaktan gerçekten utandığını hissediyor. Buna ek olarak, ceza açıklandığında, bir yıl üç aydır gözaltı merkezinde kalmıştı ve bu da cezayı telafi edebilirdi.
Zhao Xinxianın duruşması sırasında, Sanjiu Group kader anını da başlattı: Sanjiu Biochemical ve Sanjiu Development arasında borsaya kayıtlı üç şirket arasında devlete ait tüzel kişi hisseleri Sanjiu Pharmaceutical adlı iki özel şirkete ve 400'den fazla başka şirkete satıldı. Bir dağılma durumuna düştü - Zhao Xinxian'ın eski departmanı bazı önemli "tepeleri" işgal etti ve bazı uzak şirketler kendi işlerini yapmaya başladı.
Bu "karmaşa" ile karşı karşıya kalan SASAC'ın, bir halef bulmaktan ve China Resources Group, Shanghai Industrial Group, Fosun Group, Deutsche Bank, New World Group vb.'den teklif davet etmekten başka seçeneği yoktu. Son olarak, seçim China Resources Group tarafından yeniden düzenlendi. Bu noktada, Zhao Xinxian'ın "Üç Dokuz Hanedanı" sona erdi.
[4] "Tek kişilik mekanizma"
Sanjiu Grubu'nun çöküşünün doğrudan nedeni finansal iflastaydı ve bu finansal iflas kör birleşmeler ve çeşitlenmeden kaynaklanıyordu.
Sanjiu Group, Sanjiuweitai'den yola çıktı ve daha sonra Piyanping, Zhengtian Pills ve Zhuanggu Joint Pills gibi ürünler geliştirmesine rağmen, Sanjiuweitai hala toplam gelirde en yüksek paya sahip. Daha sonraki aşamada, bu durum değişmeden kaldı ve tüm Sanjiu Grubu hala bu ürünler tarafından destekleniyordu.
Bu durumun oluşumu ve uzun vadeli devamı, Zhao Xinxian'ın kişisel karakteri ve Sanjiu'nun yönetim sistemi ile ilgilidir.
Girişimci bir girişimci olarak Zhao Xin kararlı, cesur ve iyimser, aynı zamanda çok mutlu. Ya'an İlaç Fabrikasını satın almanın başarısı yalnızca belirli bir alanda bir başarıydı, ancak Zhao Xinxian satın alma sürecinde hızla çeşitlendi ve sekiz yeni alan açtı. İstatistikler, ilaç alanındaki birleşme ve satın almalarının% 70'inin başarılı olduğunu ve diğer alanların çoğunun başarısız olduğunu gösteriyor.
Zhao Xinxian'ın başarısızlığının bir başka önemli nedeni de, karşılayamayacağı kadar çok şirket borcunu miras almış olmasıydı.
Sanjiu Group'un üç tür birleşme ve devralması vardır: borç alma, tutma ve saklama. Bunlardan ilki borcun% 100'ünü üstlenmeli, ikincisi borcu orantılı olarak üstlenmeli ve üçüncüsü borcu üstlenmemelidir. Zhao Xinxian'ın en çok sevdiği şey üçüncü yöntemdir, yani çıktı mekanizması para yatırmaz, ancak sonuç ilk ikisinin ana akım haline gelmesidir. 1996'dan 2001'e kadar 140'tan fazla birleşme ve satın almanın% 45'i borç alma,% 35 tutma-tutma ve% 20 saklama esaslıydı Bu, Sanjiu Grubunun borcunu hızla ve önemli ölçüde artırmasına izin verdi. Huashang Taolue tarafından derlenen bilgilere göre, Genişlemenin başlangıcında, Sanjiu Grubu'nun borç oranı sadece% 19'du, ancak 1998'de borç oranı hızla% 80'e yükseldi ve 2002 sonunda% 92'ye bile çıktı.
Zhao Xinxian, bu borçların Sanjiu Grubu'na zararlı olduğunun farkında değil, ancak bunu reddedemiyor - ülke çapındaki küçük ve zor devlet mülkiyetindeki işletmeler onu bir "kurtarıcı" olarak görüyor, alması için ağlayarak ağlıyor ve hatta yerel şef gönderiliyor. Bu durumda, yerel yöneticilerine "hayır" diyebilir mi? Dahası, bu süreci kendisi başlattı ve bölge liderlerine şirket kendisine teslim edildiği sürece mucizeler yaratabileceğini söyledi.
Zhao Xinxian bir yandan Sanjiu Grubu'na sorun çıkarırken, diğer yandan Sanjiu içinde bu sorunlara direnemeyecek bir yönetim sistemi kurdu ki bu efsanevi "Tek kişilik mekanizma".
"Tek kişilik mekanizma" Sanjiu'nun kurulmasıyla doğdu ve aynı zamanda Sanjiu'nun ilk başarısının sihirli silahıydı.
İşinin başlangıcında Zhao Xinxian, Guangzhou Birinci Askeri Tıp Üniversitesi'nden sadece 5 milyon yuan kredi için başvuruda bulunmakla kalmadı, aynı zamanda bir ayrıcalık için başvurdu, yani tek başına ondan sorumluydu ve tüm Sanjiu'dan (yani Güney Eczacılık Fabrikası) sorumluydu. Bu tür bir yönetim sistemi, Halk Kurtuluş Ordusu Genel Karakolu'nun 9 Mart'ı satın almasından sonra miras kaldı.
özellikle, Zhao Xinxian, parti komitesinin genel müdürü ve sekreteri olarak görev yaptı, daha sonra şirket yeniden yapılandırıldığında, başkan, başkan, denetim kurulu başkanı ve parti komitesi sekreterliğini tek başına devraldı. Zhao Xin, belirli işleri halletmesi için önce beş sekreter tuttu.
Devlete ait işletmeler arasında bu, dış dünyayı inanılmaz kılan eşsiz bir sistemdir. 1992'de, o zamanki Devlet Konseyi Başbakan Yardımcısı Zhu Rongji, 9 Mart'ı inceledikten sonra bir grup fotoğrafı istedi. "İhtiyar Zhao, birlikte fotoğraf çekmeleri için müdür yardımcılarını ara." Zhao Xinxian, Zhu Rongji'ye şunları söyledi: "Müdür yardımcım yok."
Açıkçası, bu sorunlu bir yönetim sistemidir ve tüm Sanjiu'yu tamamen Zhao Xinxian'ın kişisel iradesini uygulamak için bir makine haline getirir. Zhao Xinxian doğru kararı verirse, süper yüksek yürütme gücü kesinlikle Sanjiu'nun hızlı gelişimini teşvik edebilir, ancak Zhao Xinxian yanlış bir karar verdiğinde, bu süper yüksek infaz gücü Sanjiu'yu yok etmek için bir silah haline gelecektir.
Ne yazık ki, üst makam bu sistemi zamanında düzeltmedi, aksine bu uygulamayı onayladı ve ana akım medya aracılığıyla bu uygulamayı güçlü bir şekilde teşvik etti, diğer kamu iktisadi teşebbüslerini "39 hız", "39 mekanizmasını" öğrenmeye teşvik etti ve "Üç Dokuz Ruh".
Üstlerinin onayıyla Zhao Xinxian, "tek kişilik mekanizma" konusunda daha fazla ikna oldu ve işletme yönetiminin standardizasyonunu ve modernizasyonunu teşvik etmek için hiçbir motivasyon yoktu. sonra, Yan kuruluşların sayısı arttıkça, Zhao Xin bunu kendi başına yönetemedi, bu yüzden bazı yan kuruluşları onlarla ilgilenmeleri için birkaç milletvekiline devretti ve sadece bu milletvekillerine baktı.
Bundan sonra Zhao Xinxian, Sanjiu'nun genel durumunun kontrolünü kaybetti. Bir araştırmacı şöyle dedi: "Sanjiu'nun mali durumu çok dağınık ve Zhao'nun kendisi 50 milyon yuan'ın altındaki fon akışını bilmiyor olabilir."
Mali meselelere gelince, Zhao Xinxian'ın tek bir inancı var - parayı cebine koymadığı sürece istediğini yapabilir. Bu nedenle, 2001 yılında tehlikeli bir proje başlattı - "Üç Dokuz Sağlık Şehri". "39 Sağlık Şehri" projesinin öncülü, Pingshan Kasabası Golf Sahası Projesidir. Zhao Xin, projeyi bir Hong Konglu iş adamından satın almak için ilk olarak 500 milyon yuan harcadı. Asya'nın en büyük sağlık, eğlence ve kültürünü inşa etmek için beş yıl içinde 4,3 milyar yuan yatırım yapmayı planlıyor. merkez.
Bu iyi bir proje gibi görünse de, Sanjiu'nun o zamanki borç oranı% 80'in üzerindeydi ve proje için takip fonlarını karşılayamadı. Bu nedenle, Zhao Xinxian projeyi önerdiğinde, uyumlu Sanjiu ekibi bile muhalefeti dile getirdi. Elbette Zhao Xin ilk başta tavsiyeleri dinlemedi, proje fonlarını elde etmek için elini borsaya kayıtlı şirketin cebine koydu. 2,5 milyar yuan'ın suistimal edilmesi daha sonra Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından eleştirildi.
Bundan sonra, Shenzhen Belediye Hükümeti, "Üç Dokuz Sağlık Şehri" projesini çeşitli nedenlerle durdurdu ve bu, bankalar arasında yoğunlaşan panik ile bir kısır döngüye yol açtı.
Bununla birlikte, bugüne kadar Zhao Xinxian, ilk yaklaşımının yanlış olduğunu düşünmüyor, ilk etapta 500 milyon yuan yatırım yaptığını ve şimdi tek başına bu toprak parçasının 2 milyar yuan değerinde olduğunu ve bu da ülkeye birkaç kat kâr kazandırdığını savundu.
Zhao Xinxian, hayırseverlerin iyilikseverleri gördüklerini ve bilgeliğin bilgeliğini gördüklerini ancak dış dünyanın oybirliğiyle onun bütünlüğünü tanıdığını söyledi. İşe alındığında, aylık maaşı yaklaşık 7000 yuan idi ve kendisine bir ev tahsis edildi, ancak hiçbir mülkiyet hakkı yoktu. 2007 yılında, gözaltı merkezinden çıktıktan sonra durumu daha da kötüleşti. "Maaş ve sağlık sigortası gitti. Desteklenmesi gereken 80 yaşında ebeveynler var ve çocuklar güvenilir değil. Tüm aile yalnızca karısının emekli maaşı ile yaşıyor. Başlangıçta, dava milyonlarca dolarlık yasal ücretler borçluydu."
Zor durumla yüzleşen Zhao Xinxian, yeniden bir iş kurmak zorunda kaldı. 2008 yılında büyük bir sağlık platformu kurmaya hazırlanan Nanjing Xiaoying İlaç Şirketine katıldı ve beklenmedik bir şekilde patronunu aniden madencilik sektörüne geçmeye davet etti ve onu bir kenara attı. 2014 yılında bir ilaç fabrikası satın almak için risk sermayesine katıldı, kendisi en büyük hissedar oldu ve şirketin adını değiştirdi. "Xinxian İlaç", Lingzhi şurubu üretimi. Durumu açmak için CCTV'de dört set olarak yayınlanan reklamların fotoğraflarını bizzat çekti. Reklamın etkisine ve şirketin gelişimine gelince, karşılık gelen raporların bulunmaması nedeniyle dış dünyanın bunu bilmesinin yolu yoktur.
Zhao Xinxian hakkındaki değerlendirmeniz nedir? (Tek seçenek) 0 kişi% 0 kuzeydoğu ustası, hayranlık duyan 0 kişi% 0 yönetimi anlamıyor, bu yüzden kader, 0 kişi% 0 büyük hırs, aceleyle ölüm 0 kişi 0% çok fazla siyasi görevle yükümlü 0 kişi 0% Gaziler düşmezse, oy vermeye devam edin Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Chi Yu Almanya
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz olarak yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
