Kendinizin daha iyi bir versiyonu olmak gerçekten bu kadar zor mu?
Tam Notlar · Liderlik
Bu makalenin kalitesi: + Lezzet: Kamkat Limonu
Bay Notes şunları söyledi:
VUCA'nın ilk harfinin V mutasyon anlamına geldiğini biliyoruz.Yaşadığımız iş ortamı her gün değişiyor.Ne kadar değişsek de mutasyon sürecinde başarıyı etkileyen değişmeyen özü keşfedeceğiz.
Öyleyse, sistematik ve bilimsel yöntemlerle başkalarını etkilemek, hızlı değişimi kucaklamak ve sağlamak ve ardından enerji depolamasından tam olarak yararlanmak nasıl mümkün olabilir?
Şimdi, öğrenmek için Kellogg Consulting Group ortağı Bayan Shan Yan'ın Bay Note ile adımlarını takip edelim.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
Herkese iyi günler Bugün paylaştığım tema "Envanterde artış ve organizasyonel savaş etkinliğine ilham verme." Sonra herkes bazı özel görevler alacak.
Birinci görev
Şirketiniz, müşteri yenileme oranını (ürünlerinizi almaya devam etme oranını) önemli ölçüde artırmayı umuyor. Şirketin geri satın alma oranı geçmişte% 20 civarındaydı. Şimdi şirket bunu 2019'da% 20'den% 50'ye çıkaracağınızı umuyor. Selefiniz ve eski selefiniz zaten birçok yöntem düşündü, ancak gelişme büyük değil.
Şimdi umarım bir ay içinde etkili planlar ve önlemler bulursunuz ve çeyrekte verilerde hemen bazı değişiklikler görürsünüz, bundan sonra ne yapacaksınız?
Görev iki
Şirketiniz bir CRM (müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi) sistemini tanıtmak için çok para harcadı. Müşteri veri yönetimini güçlendirmeyi ve satışları doğru bir şekilde tahmin etmeyi umuyordum. Ancak şimdi tüm satış ekibinin raporlama oranı çok düşük ve birçok geçersiz veri var. .
Lider, CRM raporlama oranını ve doğruluğunu hızla iyileştirebileceğinizi umuyor, ancak bu satışlar sizin astlarınız değil ve her gün dışarıda sipariş veriyor olsalar bile onları göremiyorsunuz.
Onları hatırlatmak için sık sık e-postalar göndermenize, hatta büyük patrona kopyalamanıza rağmen, gelişme çok fazla değil. Sonra ne yapmalıyız?
Görev üç
Şirketiniz iki ay önce çok önemli bir kuralı ve sistemi resmen ilan etti, ancak uygulama etkisi iyi değil: birçok önemli departman, kilit personel hala kendi işlerini yapıyor, istisnalar devam ediyor ve şikayetler sürekli yapılıyor.
Şu anda lideriniz, pek çok istisna olmaksızın, kuralların ve yönetmeliklerin uygulama derecesini hızla uygulayacağınızı umuyor. Sonra ne yaparsınız?
Dördüncü Görev
İkili uyum ve bütçe kısıtlamaları nedeniyle, şirketiniz tüm satış ekibinin mümkün olan en kısa sürede geçmiş ilişki satışlarından profesyonel satışlara geçmesini ister.
Ancak satıcılar uzun zamandır önceki çalışma moduna alışmışlar ve şimdi aniden bir değişiklik talep ediyorlar.Herkes şikayet ediyor, duygular küçük değil ve hala bulaşıcı ve üstünüz bu konuyu şiddetli bir şekilde sürmek istiyor. Ortada kalırsanız ne yapmalısınız?
Görev beş
Her zaman kendinizin daha iyi bir versiyonu olmak istediniz, bunun için kendiniz için birçok standart tasarladınız. Ama vücudunuzda iki tane olduğunuzu göreceksiniz:
Bir siz, her zaman bazı ideal standartlar belirlersiniz; gerçekte, sık sık kendinizi tokatlarsınız.Dahası, bu ikiniz arasındaki mücadelede, gerçekte kazanan genellikle sizsiniz.
Bu hayatta ikiniz arasındaki mücadeleyle karşı karşıya kaldığınızda ne yaparsınız?
Bu görevler dünyaya gitmenizi gerektirmese de, anahtar mevcut kaynaklarınızı ve konumlarınızı birleştirmektir.Sizin için hala zor ve hatta bazılarının tamamlanması imkansız.
Bu zorluklar satış, yönetim, iş ve kendilerini içerir.Tamamen farklı görünebilirler, ancak birbirinden ayrıldıklarında çok ortak özelliklere sahiptirler. Bu görevler, temel yeteneklerinizden birini, yani etkinizi test etmektir.
1. Etkinin önemi
Etki artık bu çağda vazgeçilebilir bir seçenek değil, iş ve yaşam için gerekli olan temel bir yetkinliktir.
Bu yetenekle, sadece kendinizin ve ekibinizin savaş etkinliğinin büyük ölçüde arttığını değil, aynı zamanda birçok stokun da artırılabileceğini göreceksiniz. Aksi takdirde, işte bir ikilem içinde olabilirsiniz ve her yerde duvarlara çarpabilirsiniz.
Bununla birlikte, böylesine önemli bir yetenekle, çoğumuz hala esas olarak kendi geçmiş deneyimlerimize güvenebilir veya tek taraflı bir anlayışa dayanarak deneyebiliriz.
Bu, sınırlı rutinlere ve kötü sonuçlara yol açar.
Örneğin, araştırmamız sırasında, bazı insanların etki rutinlerinin basit ve doğrudan olduğunu, yani bastırmak için güç kullandığını gördük. Kısa vadede etkilidir, ancak uzun vadeli ve verimli olması gerekmez . Ek olarak, bu hareketleri desteklemek için birçok koşula ihtiyaç vardır:
Örneğin, "Fikrinizi değiştirmezseniz, insanları değiştirin" dediğinizde oldukça zevklidir, ancak öncül, değişme gücüne sahip olmanız ve değiştirdiğiniz kişinin eskisinden daha iyi olmasını sağlamanızdır. "Havuç + çubuk kullan" dediğinizde, önce elinizde havuç olmalı ve herkese "beni takip et ve et ye" diyecek güvene sahip olmalısın.Bu yöntemler şartlar gerektirir ve sınırlamalar küçük değildir. Örneğin, astlarınızı etkilemek istiyorsanız, bu hileler uygulanabilir; ancak etki hedefiniz dış müşterileriniz, departmanlar arası meslektaşlarınız veya amirlerinizse, açıkça kolay değildir.
Ve hatta astlarınız için bile, sorunları çözmek için yalnızca gücü kullanırsanız, göremediğiniz birçok yan etkiyi getireceğini göreceksiniz. Jargonumuzda, buna örtük ve açık kırıcılar da dahil olmak üzere "parçalama etkisi" deniyor.
Bu rutin ideal değilse başka ne yapılabilir?
Araştırmamız sırasında, bazı insanların biraz kayıp gibi göründüğünü, bazılarının da düşmanları alt etmenin her şeye gücü yeten bir yolunu bulmayı umduğunu gördük, ancak bu, yetişkinler dünyasında açıkça gerçekçi değil.
Bu numaralar o kadar iyi olmadığına göre, üzerinde düşünmeye ve öğrenmeye değer rutinler var mı?
2. Etki nasıl artırılır?
Son 30 yılda, VitalSmarts (bundan sonra VS olarak anılacak olan Amerika Birleşik Devletleri'nde tanınmış bir eğitim danışmanlığı şirketi), dünyanın çeşitli yerlerinde aynı kaynak koşullarında daha iyi sonuçlar elde edebilecek ve uygulamalarını gerçekleştirebilecek influencer'lar arıyor. Derinlemesine araştırma ve iyileştirmeden sonra nihayet bir kitap, bir kurs oluşturdum ve bence en iyisi bir model oluşturmak.
Bu model, etkiyi soyut bir duygudan somut bir yönteme dönüştürmemizi sağlar, böylece daha fazla yola sahip oluruz.
Bugün, herkesin kısa sürede kendi etki düşüncesini geliştirmesine yardımcı olmak için model diyagramından biraz çıkarıyoruz.
Başkalarını nasıl etkileyeceğimizi tartışmadan önce, bakış açımızı değiştirelim ve her gün nasıl etkilendiğimizi görelim. Sonra, bazı test soruları var:
Çevrimiçi alışveriş yaparken satıcı şovlarını izlemenin yanı sıra, özellikle alıcı yorumlarını okumak ister misiniz?
Daha iyi olduğunuz şeyleri yapmaktan hoşlanır mısınız?
Araçta emniyet kemerinin uyarı sesini duyduğunuzda emniyet kemerini takacak mısınız?
Trafik ışıklarını beklediğinizde ve etrafınızdaki insanları Çin usulü geçerken görünce kalabalığı takip edecek misiniz?
Mengmu üç kez taşındı.Paranız varsa, Mengmu gibi tam bir okul bölgesi de ister misiniz?
Tanrılar gibi rakiplerden değil, takım arkadaşlarından domuzlar gibi korktuğunuza katılıyor musunuz?
Bir araba kazası geçiren kişilerin daha dikkatli araç kullanma eğiliminde olduklarını fark ettiniz mi?
Çocukların oyun oynarken öğrenmekten daha fazla bağımlılık yaptığını gördünüz mü?
Test sonuçlarına göre, 8 sorunun yarısından fazlasında EVET'i seçen test uzmanları genellikle toplamın% 95'inden fazlasını oluşturuyor. Bu tesadüfi mi?
HAYIR, Aslında, her gün birçok ipucu ve kaynaktan etkileniyoruz, ancak bazılarımız bunu hissedebilir ve bazılarınız farkında olmayabilir. .
Etki dünyasında ilginç bir fenomen var:
Sudan bağımsız olarak balık.Bir balık suda yaşar ve suyun onun üzerinde büyük bir etkisi vardır, ancak her gün suda olduğu için genellikle su bilincini görmezden gelir.
Aynı şey insanlar için de geçerli. Pek çok faktörden etkileniyorsunuz, ancak hepsinin farkında olmayabilirsiniz. Ve bunun farkında değilseniz, önce istenmeyen etkiden kaçınamazsınız ve daha da önemlisi, onu etkili bir şekilde tasarlayıp size hizmet etmesine izin veremezsiniz.
30 yılı aşkın araştırmadan sonra VS, eylemlerimizin arkasındaki kara kutuyu ortaya çıkarmamıza yardımcı oldu ve aslında altı kaynağın birleşiminin sonucu olduğumuzu gördüler.
3. Altı ana etki kaynağı
Bu altı kaynak iki yatay ve dikey kaynaktan oluşur:
Nereden Dikey Bölünebilir güç ile kabiliyet İki sütunda, motivasyon, beğenip beğenmediğim, anlamlı ve değerli hissedip hissetmediğimdir ve yetenek, yapıp yapamayacağım ve yapabilir miyim? Yatay Yukarıdakiler üç boyuta ayrılmıştır: kişisel, sosyal ve sistem, olgun psikolojiyi, sosyal psikolojiyi ve organizasyonu temsil eder.Sonra, her birimizi etkileyen suyun nerede olduğunu daha iyi anlayalım. Ayrıca, seçiminizi hangi bir veya birkaç kaynağın etkilediğini görmek için test sorularını hemen şimdi birleştirebilirsiniz.
Kaynak 1: Kişisel motivasyon
Etkilemek istediğiniz kişiyi ifade eder. Baskı olmadan yapmaktan hoşlanır mı? Kendini değerli ve anlamlı hissediyor mu?
Başlangıçta görevlerimizden birine geri dönersek, ekibinizin satışlarını ilişkisel satışlardan uzman satışlara dönüştürmek istiyorsunuz.
Bunu başka bir şekilde düşünelim: Değişmesi gereken satışlar kişisel olarak motive ediliyor mu? "Geçmişin çalışma şekline uzun zamandır alıştım, yani benim rahatlık bölgem, şirket uzun yıllardır böyleydi ve tüm sektör böyle."
Şimdi bizi acılı, sıkıcı, imkansız ve onlar için değersiz olan uzman satışlara dönüştürdünüz, bu sizin için tuhaf bir durum.
Şu anda ne yapmalıyım? Çoğu insan güç, değerlendirme, ödüller ve cezaları çabucak düşünür, ancak "parçalayıcı etkiyi" de unutmayın.
Öyleyse güç kullanılmalıdır, ancak en iyisi güçle başlamamaktır, ancak güçle bitirebilirsiniz .
İnsanlar hoşlanmama deneyimlerini değiştirebilir mi? VS uzmanının keşfi evettir ve arkasındaki ilke, yeni bir "nedensel harita" oluşturmasına bilinçli olarak yardım etmektir.
Ne demek istiyorsun? Örneğin:
Örneğin, herkes arkadaş çevresinde gittikçe daha fazla koşucu olduğunu ve bunların birçoğunun özel profesyonel olduğunu fark eder.Her turda yarı maraton, tam maraton ve hatta 100 km'lik meydan okuma koşabilirler.
Ama bu en ilginç olanı değil En ilginç olanı, güçlü motivasyona sahip pek çok insanın ortaokul, lise ve üniversitede 800 metre veya 1000 metreyi ölçmek istemesidir.Birçoğu ölmek zorunda olan zor evler.
Neden bundan daha önce nefret ediyorsun ve şimdi hoşuna gidiyor? Çok önemli bir neden, arkasındaki "nedensel harita" nın farklı olmasıdır.
Eskiden öğretmen için 800 metre canlı ve 1000 metre koşmak zorunda kaldım, sınavlara koşmak için kesinlikle motive değildim ama şimdi, koşmaya devam edecek kim? Birçok insan bunun kendileri için olduğunu söylüyor. Tabii ki doğru, ama tam olarak değil.
Shenzhen'deki 100km yarışmasına iyi bir arkadaşım katıldı, ortada pek çok engel vardı ama en zor engel son iki veya üç kilometreydi, gerçekten çok yorgun olduğunu ve ayaklarının yıprandığını söyledi. Dizim de ağrıyor ama sonunda devam etti. neden?
Organizasyon komitesi insan doğasını çok fazla anladığı için 2-3 kilometre öteye çok büyük bir pankart asarak "İki kilometre kaldı, Anlara yazabilirsiniz" dedi.
O sırada vücudunun uyuştuğunu, yani zihninin Moments'ta ne yazacağını düşündüğünü, ona sadık kalması için ne tür beğeniler yazılabileceğini söyledi.
Bazen ağır hasta olduğumuzda veya fizik muayene raporunda kırmızı bir ışık yandığında egzersiz yapmak için daha motive oluruz, neden? Çünkü onlara ölümün yaklaşımını hissettirdi.
Yaşlıların egzersiz hevesinin gençlerden çok daha büyük olduğunu göreceksiniz çünkü ölümden korkuyorlar ki bu da çok önemli bir motivasyon kaynağı.
Buna ek olarak, çocuklar için bir rol modeli de var, ebeveyn-çocuk ilişkisini teşvik ediyor, çocuklarla iletişim konusunu genişletiyor ve iletişimin derinliğini teşvik ediyor.
Görüyorsunuz, her insanın kaçışının arkasındaki sebepler tam olarak aynı değil, ama aynı şey:
Hepsi önemsedikleri "nedensel haritayı" buldular.Bu nedenle, tarafların gerçekten ilgilendiği "nedensel haritaya" daha fazla dalabilirseniz, ancak belki de bunun tam olarak farkında değillerse, sadece vaaz ve güç yerine, kesinlikle geçmişte olduğundan daha fazla insanı etkileyeceksiniz.
Kaynak 2: Kişisel yetenek
Biraz önce bir test sorumuz vardı: Bir şeyde ne kadar iyi olursanız, onu yapmaktan o kadar çok hoşlanırsınız ve ortaya çıkan şey Kaynak 2'nin bizim üzerimizdeki etkisi.
Pek çok insan, başkalarını etkilerken diğerlerini sert bir şekilde dövmeyi sever. Tavuk kanı savaşmaya başlasa bile, ancak bunu yaptığınızda, hiçbir fikriniz veya yönteminiz olmadığını görürsünüz.Çok sinirli hissettiğinizde, tavuk kanı dövüşten sonra hızla kaybolur.
Örnek vermek misal :
Hızlı trene bindiğimizde genellikle arabada kulaklık takmayan ve telefonlarını drama izlemek, Douyin izlemek ve yüksek sesle oyun oynamak için kullanan bir grup insanla karşılaşıyoruz. Bu durumla karşılaşırsanız ve hala birkaç saat sonra var Yolculuk, ne yapmalı?
Daha önce ya somurtmayı seçtim ve bugün neden bu kadar vasıfsız biriyle tanıştığım için bu kadar şanssız olduğumu yüreğimde mırıldandım; ya da ona yüzünü göstermeyi ama bu tür bir insan temelde senin yüzünü göremiyor ya da kulaklık takıp bundan kaçınmaya çalışıyorum. Müdahalesi, ama kendimi çok mutsuz hissediyorum; ya da personelden müdahale etmesini isteyeceğim, ancak her seferinde işe yaramayabilir.Ama şimdi bir seçeneğim daha var, yani onun apaçık bir şeyi varken onunla konuşma cesaretine sahip olmak.
Bir zamanlar yanımda böyle bir insan vardı, hala arkamda 3-4 saatlik bir yolculuk olduğunu düşünerek, biraz psikolojik bir yapı yaptım ve ona dedim ki: "Efendim, cep telefonunuzun daha yüksek bir sese sahip olduğunu fark etmemiş olabilirsiniz. Lütfen sesini alçaltabilir misin? "
Bana baktı, sonra yüzü ifadesizdi. Ama yaklaşık 30 saniye boyunca sessizce sesini kapattı ve ben de kibarca ona "teşekkür ederim" dedim.
O zaman neden daha önce yapamadım ve şimdi yapabilirim çünkü "Anahtar Diyalog" daki yöntemleri öğrendim ve bilinçli olarak uyguladım.
İş ve yaşam arasındaki çatışmalar ve çelişkilerle yüzleştiğimde, sessizlik ve sözlü şiddetin iki içgüdüsel başa çıkma biçiminin yanı sıra üçüncü bir seçeneğim olduğunu gördüm.
Söyleyecek bir şeyimiz olduğunda açıkça konuşabiliriz; kendimize haksızlık etmiyorken iyi konuşabiliriz ve başkalarını da kızdırmayız.
ve bu yüzden, Kişisel yetenek de kişinin kendisi ve diğerleri üzerinde önemli bir etki kaynağıdır.
Kaynak 3 ve 4'ün etiketleri toplum, yani yakındaki ve uzaktaki diğer insanlardır.
Birçok yeni şey ilk kez tanıtıldığında, sosyal kaynaklar genellikle olumsuz bir etkiye sahiptir. Çünkü herkesin kalabalığı takip etme zihniyeti çok güçlü. Sen bana bak, ben sana bakarım, hareket etmezsen hareket etmem.
Şu anda, sosyal kaynakları nasıl kullanıyorsunuz ve domino taşlarını nasıl hareket ettiriyorsunuz?
Etkileyici kursunda, özellikle yüzeyde değişiklikler meydana getirmek için noktaların atılımıyla "yüzeye çıkan noktaları" özellikle vurgulayacağız. Dominoları etkileyen ilk nokta kimdir?
Bir kör nokta kendimizdir. Yavaş yavaş bulacaksın:
Kendinizi değiştirmek genellikle başkalarını etkilemenin en kısa yoludur, ancak birçok insan başkalarını etkilerken başkalarına odaklanır ve değişmeleri gerektiğini görmezden gelir. Kendi başınıza değişiklik yapmanın yanı sıra, borçlanma konusunda da iyi olmalısınız.Ödünç almaya yabancı değiliz, mesela işimizde zorluklarla karşılaştığımızda özellikle liderlerden ödünç almayı seviyoruz.
Ancak liderlikten ödünç almanın aynı zamanda iki ucu keskin bir kılıç olduğunu unutmayın, bir yandan size fayda sağlayabilir, diğer yandan riskler vardır.
Örneğin, meslektaşlar yenilmez ve tatminsizmiş gibi davrandığınızı düşünebilir; liderler de her zaman beni aradığınızı düşünebilir, ne yapmanızı istiyorum, yeteneğinizi sorgularlar ve kendinize çok bağımlı hale gelebilirsiniz.Bununla birlikte, kendilerinden başlayıp liderlerden ödünç almada iyi olmanın yanı sıra, akıllı etkileyiciler, kendi kullanımları için çeşitli güçleri yaratıcı bir şekilde harekete geçirecekler.
Örneğin, şu anda kuralları ve yönetmelikleri mümkün olan en kısa sürede uygulamanız için size bir görevimiz var.
Bir zamanlar bir güvenlik düzenleme sistemini zorlarken büyük bir sorunla karşılaşan bir müşterim vardı.
Emniyet kaskı takmak, emniyet gözlüğü takmak, bazı özel çalışma özellikleri, vb. Gibi bu güvenlik kuralları ve düzenlemeleri çok basittir, ancak basit şeyler gerçekten basit değildir.
Yani onların şirketlerinde bir kedi-fare fenomeni vardı Yapmadığınızı yaparsanız, sizi kontrol edip cezalandırırım. Sonuç olarak geldiğinizde onu takacağım, sen çıkınca ben seçeceğim, eğer yakalarsam şanssızım.
Daha sonra, çok iyi bir güvenlik yöneticisi bir numara düşündü ve çok önemli bir grup insanı yardımcısı olarak kullandı, bu da herkesin güvenlik bilincini ve uygulama etkisini büyük ölçüde artırdı. Bu insan grubu, çalışanların aile üyeleridir.
Ve çok yaratıcıydı ve şirketin "Aile Günü" etkinliğinde bu önemli yardımcıları etkilemeyi seçti. Geçmişte, Aile Günleri genellikle herkesin yemesi, içmesi ve oyun oynamasıyla sona ererdi.
Ancak bir kez ilginç bir güvenlik eğitimi deneyimi oturumu düzenledi, güvenliğin önemli rolünü aile üyeleri ve çocuklarla paylaştı ve herkesin bazı güvenlik uygulamalarını deneyimlemesine izin verdi.
Ayrıca profesyonel bir fotoğrafçıdan her aile üyesinin bir aile portresini çekmesini ve sonunda fotoğrafı çalışan kartının arkasına ve kaskın içine koymasını istedi.
Bu yardımcı grubu, eşin yastık esintisi, çocuğun süt sesi ve sıcak aile fotoğrafı herkesi her yönden ve birçok açıdan etkiler. Etki, geçmişteki basit kedi-fare incelemesine kıyasla önemli ölçüde iyileştirilmiştir. ve bu yüzden Ödünç alma konusunda iyi olduğunuz sürece, başkalarını etkilemek için daha fazla imkanınız olacak. .
Son satır, sistem, yani insan dışı etki faktörüdür.
Kaynak 5, birçok insanın kullanmayı sevdiği "havuç ve çubuk" dur.
Herkes bu bölümü kullanmayı sever, ancak bu kaynağın sıklıkla karşılaştığı en büyük sorun şudur:
Havuç kullanmak istiyorum ama asıl mesele şu ki ellerimde genellikle yeterince havuç olmuyor.Şu anda, havuçları nasıl daha yaratıcı ve etkili bir şekilde kullanacağınız ve sorunları çözmek için beyaz turpları ve yeşil turpları nasıl kullanacağınız da etkinizi test edecektir.
Pek çok insan "paranın hayaletleri öğüttürebileceğini" takdir eder ve sorunları çözmek için parayı kullanır. Ancak bir yönetici benimle anlamlı bir cümle paylaştı, dedi ki:
Yalnızca para kullanırsanız, insanları yavaş yavaş hayalete dönüştürürsünüz.Dolayısıyla, Kaynak 5'in daha akıllıca nasıl kullanılacağı her zaman büyük bir zorluktur.
Kaynak 6: Sistem yetenekleri
Örneğin:
Şimdi egzersiz yapmayı seven birçok kişi "Gudong", "Mi Band" vb. Gibi bazı yazılım ve araçları kullanmayı sever. Nedenini biliyor musunuz?
Aslında bu, uzun geri bildirimi kısa geri bildirime dönüştürme sürecidir.
Egzersiz yapmak ve bunları öğrenmek uzun bir geri bildirim sürecidir. Yani bugün egzersizi bitirirseniz yarın kaslarınız hemen ortaya çıkmaz, sadece uzun süreli egzersizler etkili olabilir. Ancak çoğu insan kas çizgileri ortaya çıkmadan pes edebilir.
Şu anda, bunu çözmek için iradeye güvenmek elbette yeterli değil Kendinizi ve başkalarını etkilemenin başka yolları nelerdir? Veriler ve ipuçları, kendiniz ve başkaları üzerinde önemli bir etki kaynağıdır.
Koşu sürecinde size "Bir kilometre daha koştuğunuz için tebrikler" veya "Şimdi ne kadar hızlısınız" diye hatırlatan bir ses varsa, duygularınız tamamen farklı olabilir.
Dolayısıyla, araçların gücünü, verilerin gücünü ve hatta uzayın gücünü daha iyi kullandığınızda, insan davranışını etkilemek için daha fazla olasılığa sahip olduğunuzu göreceksiniz.
Bu altı kaynağın temel girişini dinledikten sonra, altı kaynaktan hangisinin en önemli olduğunu ve insan davranışları üzerinde en yüksek etkiye sahip olduğunu düşünüyorsunuz?
VS'nin uzmanlarının cevabı "özel analiz" dir. Çünkü insanlar altı kaynağın birleşiminin sonucudur, ancak bu cevap çok fazla altın içermiyor gibi görünüyor. Böylece VS uzmanları gözlemlemeye devam ettiler ve sonunda çok önemli bir sayı buldular: 4.
Tabii ki, bu 4. kaynak değil, ancak gerçekten başarılı etkileyicilerin ve şirketlerin aynı anda 4 veya daha fazla kaynaktan yararlanmada en iyi olduklarını bulmuşlardır.
Aynı anda 4 veya daha fazla kaynaktan yararlandığınızda, etkiniz sinerjik bir etki oluşturacak, kritik noktadan geçmeyi kolaylaştıracak ve başarı olasılığı artacaktır.
Bu, sizinle paylaştığımız model diyagramının çok önemli bir parçasıdır.Elbette, model diyagramının diğer kısımlarıyla, örneğin anahtar anlar, anahtar davranışlar ve sonuçlar gibi bağlantı kurabilirseniz, sinerji etkisi büyük ölçüde geliştirilecektir.
Son olarak, bugünkü paylaşımımı curling ile bitirmek istiyorum.
Birçok kişi kıvrılmanın Kış Olimpiyatları'ndaki en düşük eşik olayı olabileceğini söylüyor çünkü atıcılar iyi durumda ve kesin çizgilerle kıvrılma çizgisi atmaları gerekiyor. Anahtar, buzu silen bir sonraki oyuncudur. Birçok kişi teknik içeriğin çok düşük olduğunu düşünüyor.
Ancak bu hareketi anladıkça, buz silme işleminin sandığınız kadar basit olmadığını göreceksiniz.
Tüm kıvrılma pisti biraz içbükeydir ve pistte çok sayıda anız vardır, bu nedenle yalnızca atıcının gücüne güvenerek ve diğer engelleri aşmaya çalışırken, ana kampa ulaşma olasılığı o kadar yüksek değildir.
İstatistiklere göre tarihteki en güçlü buz temizleme ekibi eski İsveç takımıdır. Buzu ovalayarak kıvrımı 8 metre ileri doğru hareket ettirebilirler.Toplam curling pisti 42.5 metre ve 8 metre temelde tüm parkurun mesafesinin beşte birine eşittir. Beşte bir ile diğer engelleri aşıyoruz ve ana kampa ulaşma olasılığı büyük ölçüde artacak.
Aslında bu süreç, bir şirketin iyi stratejisi sürecine, departmanın iyi bir fikrine ve kendi iyi fikrinizin uygulanmasına çok benzer.
Öncelikle bir İyi strateji, iyi fikir, iyi fikir , Ama bu yeterli değil, tüm iyi fikirler ve fikirler, iniş sürecinde buzlanma ve hatta bataklıkla karşılaşacaktır.
Şu anda, gizli ve açık engelleri görebiliyor musunuz, bu engelleri azaltabiliyor musunuz ve hatta direnci bir güçlendiriciye dönüştürebiliyor musunuz? Bu, sonunda ana kampa ulaşmanız için çok önemli bir çekirdek yetenek. .
Bu nedenle, gelecekte imkansız görevlerle karşı karşıya kaldığınızda, aklınızda beliren iyi fikirler ve iyi fikirlerle karşı karşıya kaldığınızda, bu çağın etkisi ve temel yetkinliği ile yüzleştiğinizde siz de Kıvrılmanızı 8 metre, 10 metre veya 20 metre ileriye taşımanın bir yolunu buldunuz mu?
hepinize teşekkür ederim!
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Liderlik, kasıtlı etki yoluyla başkalarının davranışını değiştirme yeteneğidir. Bu hızlı tempolu çağda, etki artık liderler için seçmeli bir yetenek değil. Şunları yapmak istiyor musunuz:
- Ekipte veya departmanda hızlı ve uzun vadeli değişimi teşvik ediyor musunuz?
- Organizasyon stratejilerini etkili bir şekilde uyguluyor ve hızla değişen bir ortamda hedeflere ulaşıyor mu?
- Güçsüz etki yoluyla ekip çalışmasını teşvik etmek mi?
- Bireyin kötü alışkanlıklarını uzun süre değiştirip daha iyi bir benlik mi olur?
