Wahaha meydan okumaya cesaret edemedi, Coca-Cola başını kaldıramadı, derebeyi bu noktaya düştüğünde, ders acı vericiydi
"Çin Büyülü Suyu" olarak bilinen Jianlibao, bir zamanlar Zong Qinghou'nun Wahaha'sının meydan okumaya cesaret etmemesini sağladı, böylece Coca-Cola ve Pepsi Çin pazarında başlarını dik tutamayacaklardı.
New York'ta bir ofis açmanın yanı sıra Jianlibao, Amerika Birleşik Devletleri'nde Empire State Binası'nda bir ofis binası da satın aldı. Uluslararası Asteroid İsimlendirme Komitesi bir asteroide "Sanshui Jianlibao Yıldızı" adını verdi. Bu, Jianlibao'nun canlı ruhunu göstermeye yetecek kadar, bir şirketin adını taşıyan dünyanın ilk gezegeni.
Ancak, kurucusu suçlu bulunduktan sonra bir anda nefretten öldü, ikinci alıcı hapse girdi ve üçüncü alıcı "ülkeden atıldı" ...... Mülkiyeti birkaç kez değiştirildi ve Jianlibao kusurlarla doluydu ve bir " "Pro anne" ve "dadı" arasındaki yakın dövüş trajedisi. "Ulusal içkilerin ilk markası" Jianlibao, sunaktan ihtişamlı bir şekilde indi.
Eser sahibi: Jinmei
Kaynak: Lishi Business Review
Li Jingwei ve Jianlibao efsanesi
Li Jingwei, Jianlibao'nun doğuşunda ve gelişmesinde büyük bir rol oynamıştır, ancak "kurucu" Li Jingwei, Jianlibao'nun sahibi değil, yalnızca işletme operatörüdür. Devlet kontrolündeki hissedar olan Jianlibao'nun çoğunluk hissedarı, Sanshui İlçe Hükümeti'dir. Hükümet erken aşamada Jianlibao'ya daha fazla yetki verdi, bu da Li Jingwei'ye geliştirme için çok alan sağlıyor ve oldukça etkileyici bir performansa sahip. Jianlibao için Li Jingwei mükemmel bir "dadı" ama "anne" değil.
1983 yılında, Foshan, Sanshui İlçesindeki Sanshui Şaraphanesi müdürü Li Jingwei, bugünün Jianlibao'su olan Ar-Ge kurumundan işlevsel bir içecek formülü aldı. O dönemde 2.000'den fazla yerli içecek vardı.Çin'de alkali elektrolit ekleyen ilk içecek olan Jianlibao, spor içeceklerinin farklılaşması konseptini Çinlilere ilk getiren kişi oldu.
Markayı başlatmak için, yerli işletmelerin spor pazarlamasının ne olduğunu bilmediği bir dönemde, yılda sadece on binlerce yuan kar eden Sanshui Şarapçılık, Çin Olimpiyat delegasyonuna sponsor olmak için 250.000 yuan yatırım yaptı. Üretim hattı olmayan Sanshui şaraphanesi için Shenzhen'in PepsiCo'sundan bunun için 200 kutu Jianlibao üretmesi istendi.
Bu şekilde, Jianlibao, 1984 yılında Los Angeles Olimpiyat Oyunları'nın "Çin Büyülü Suyu" olarak bilinen açılış töreninde göründü ve en eski ve en klasik spor pazarlama vakası oldu.
Daha sonra eğitim için Almanya'ya gönderilen ve Almanya'dan dönen Li Jingwei, Jianlibao'nun spor içeceklerinin geliştirilmesine odaklanmak için Sanshui İçki Fabrikası şubesinden getirileceğini söyledi. Tanınmış bir "kırmızı şapka" şirketi olarak, yerel yönetimlerin koordinasyonu altında, Ar-Ge kurumları şişe başına birkaç sentten vazgeçtiler.Jianlibao, formüllere sadece 50.000 yuan harcadı ve her yıl onbinlerce başka masrafla onları fidye ödedi.
1987 Ulusal Olimpiyat Oyunlarında, 2.5 milyon yuan artı 100.000 yuan ürün sponsorluğunda, Guangzhou Tianhe Spor Merkezi Jianlibao reklamlarıyla boğulmuştu. Özellikle kapanış töreninde 200'den fazla personel aynı şekilde Jianlibao reklam sporu kıyafeti giydi.Geriye giren 80.000 seyircinin her birine birer şişe Jianlibao verildi ve tüm Tianhe Spor Merkezi turuncu-kırmızı okyanusa dönüştü. Altıncı Ulusal Oyunların sona ermesinden sonra, sıcak siparişler alındı Jianlibao, ertesi yıl 270 milyon yuan sattı ve CCTV reklamlarına ulaştı. 1989 yılında, Jianlibaonun reklamı 10 milyon yuan ve çıktı değeri 500 milyon yuana yakındı.
1991 yılında bir ödül yükseltme etkinliği oldu ve satışları artmaya devam etti. "First Lady Drinks Jianlibao" Li Jingwei'nin girişimci bilgeliğinin bir başka somut örneğidir. Li Jingwei, ABD başkanlık kampanyası sırasında eşinin seçim kampanyasını, ABD'nin First Lady'sini Jianlibao'nun sözcüsü yapmak için ustaca kullandı. Bu becerikli pazarlama becerileri ve mükemmel pazarlama bilgeliği, yalnızca CCTV'ye nasıl para harcayacağını bilen ve "standart kral" için çılgınca koşanlarla aynı değildir.
Jianlibao'nun başarısı bir grup içecek üreticisine ilham verdi ve Güneş Tanrısı ve Wahaha doğdu. Ancak Jianlibao'nun rakibi olmadılar. Bu markalar ikinci ve üçüncü kademe şehirlere hükmediyor.Jianlibao'nun güçlü marka etkisi ve yüksek teneke kutu maliyeti, Jianlibao'yu 10 yıl üst üste en iyi fayda haline getirdi ve bu tek oldu. 1994 yılında, Jianlibao'nun satışları çok uluslu dev Coca-Cola'yı yenerek 1.8 milyar yuan'ı aştı.
1994 yılında sağlık ürünleri endüstrisi hızla gelişti Apollo, Le Pepsi, Sanzhu Oral Liquid ve Wahaha dağın tepesini ele geçirmek için zaten yeterli güce ve Jianlibao'ya sahipti. Yatalak yaşlılar, Jianlibao'nun büyülü toparlanma halkla ilişkilerini içti, bu o sırada piyasada savaşmanın belirtilerini gösteriyor ve Jianlibao'nun işlevsel içecekler ve sağlık ürünleri arasında yüzdüğü de görülebiliyor.
Bununla birlikte, zamanla frenlendi ve reklam savaşına ve yanlış etkinlik propaganda savaşına katılmadı, böylece Jianlibao 1997'de sağlık bakım ürünlerinin çöküşüne karışmadı. Ayrıca bilge ve şanslı, Wahaha var.
1996 yılında 7 milyar ton satan Jianlibao, o zamanlar sadece merkez şehirlerde faaliyet gösteriyordu, henüz ulusal pazara başlamamış olan Coca-Cola ve Pepsi'nin ise sadece 5 milyar tonu vardı. Ancak kriz sessizce ortaya çıktı.Coca-Cola tarzı özgüvenine rağmen, Amerika Birleşik Devletleri'nin First Lady'si Birleşmiş Milletler'e girdi ve gururlu bir ulusal marka oldu, ancak Jianlibao gerçekten ABD pazarına girmedi ve Çin pazarındaki payı yavaş yavaş kaybediliyor .
Jianlibao krizi refahın ardından geliyor
Jianlibao modern bir şirket organizasyonunun inşasını tamamlamadı. Asıl yöneticiler her zaman Li Jingwei'yi bir iş kurmak için takip eden gazilerdi.İzleme ekibi, özellikle orta düzey eğitim eksikliği, şirketin sonraki aşamalarında Jianlibao'nun pazarlama ve pazarlamasının geri kalmışlığı ile ilgilidir.
1996'dan sonra, Çin'in içecek endüstrisinde giderek daha fazla seçkin işletme olmuştur. Wahaha, Robust, Master Kong ve Uni-President Group gibi hepsi o dönemde güçlü bir şekilde gelişmeye başladı.O zamanlar, piyasadaki gazlı içecekler, çay içecekleri ve meyve suyu içecekleri gibi çeşitli yeni ürünler durmadan ortaya çıktı ve tüm içecek pazarı artık Jianlibao tarafından desteklenmiyordu. Rekabetin satışları birkaç kat artırabileceği dönem.
Saf su pazarı 1997'de patlak verdi. Wahaha, Robust, Uni-President, Yangshengtang ve Master Kong, maden suyu ve düşük konsantrasyonlu meyve suyu içecekleri üretmek için rekabet etmek için pazara girdi. Tek başına gazlı içecekler markanın büyümesini desteklemek için yeterli değil. Coca-Cola yavaş yavaş saf su, meyve suyu ve çay içeceklerine yatırım yapmaya başladı. Jianlibaonun eksiksiz bir içecek ürün serisinin olmaması ölümcül yarası haline geldi.
Daha sonra içecek endüstrisinde su, bitki çayı, bitki proteini, kahve, meyve suyu, fonksiyonel içecekler, süt içeren içecekler ve yoğurt dahil sekiz ana kategori ortaya çıktı.Jianlibao'nun içinde ürünler vardı, ancak genel bir iklim oluşturmadı.
İçecekler tipik bir duygusal satın alma ürünüdür, bu nedenle tekrar tekrar duygusal hatırlatmalara ihtiyaç duyarlar.Jianlibao, spor pazarlamasının araçlarını en erken ödünç almasına rağmen, daha sonraki dönemde Coca-Cola ve Pepsi'nin daha genç ve idolleşmiş marka onaylarına kıyasla çok geride kaldı. , Marka ötekileştirilmelidir. Kanal stratejisi Coca-Cola ve Pepsi'nin gerisinde kalıyor ve modern süpermarket kanalları iyi anlaşılmıyor.Aynı zamanda, sokaktaki kağıt bardakların perakende satış noktaları iyi geliştirilmiyor ve kullanılmıyor, bu nedenle insanların vizyonunu kanallarda vaktinden önce yok ediyor.
Ürün hattında çok az başarı elde eden Jianlibao, gayrimenkul, ilaç, fast food, spor kıyafetleri, araba tamiri, oteller, menkul kıymetler, turizm, medya vb. Ve 1 milyar Jianlibao binası dahil olmak üzere bir dizi çeşitlendirilmiş yatırım başlattı. Bu projelerin hiçbiri başarılı olmadı, bu da Jianlibao Grubunu uzun cephede yordu.
1997'de Asya mali krizi patlak verdiğinde, Jianlibao etkilenmiş, satışlar düşmeye başlamış ve Jianlibao Binası'nın inşaatı başlamış, bunun sonucunda şirketin fonları sıkılaşmaya başlamış ve çalışanlar maaş ödeyememişlerdir.
Jianlibao'nun Aşil topuğu
Hükümet-girişim ilişkisi, Jianlibao'nun yıkımı konusunda neredeyse herkesin bildiği bir sırdır ve Jianlibao'nun düşüşünün ölü noktasıdır. Jianlibao'nun ana hissedarı Sanshui İlçe Hükümeti'dir.Kurumsal verimlilik önemli olsa da, sosyal istikrar ve siyasi performans da önemli siyasi görevlerdir. Farklı faiz talepleri altında, bazı politikalar işletmelerin gelişimini bağladı.Örneğin, o zamanki istihdam oranını tamamlamak için hükümet, Sanshui halkının Jianlibao'nun çalışanlarının% 45'ini oluşturmasını istedi.
Diğer girişimcilerin aksine, Li Jingwei sadece işletme operatörüdür, sahibi değil. 59 yaşındayken devlet iktisadi teşebbüs kadroları için değerlendirildi, kriz geldi ve Jianlibao'daki siyasi hayatını engelledi. Kurucu, yeniden yapılanma fırsatı aracılığıyla kendi değerinin tanınması için isteklidir ve en iyisi şirketin liderliğini sürdürmeye devam etmektir. 60 yaşının eşiğinde iki seçenekle karşı karşıyadır: Ya bir şirket mülk sahibine dönüşmek ve şirketin uzun vadeli faydalarını paylaşmak ya da bir noktada emekli olmak ve oyundan çıkmak.
1990'ların ortalarında Midea, Li Jingwei'nin şirket mülkiyet hakları reformunda umut görmesini sağlayan "Ulusal Geri Çekilme ve Sivil İlerleme" kurumsal reform planı kapsamında kurucuya satıldı ve sonuçta iki stratejik karar alındı: "Hong Kong hisse senetleri listelendi , Karargahın taşınması ". Belirli koşullar altında, işletmelerin gelişimini engellemek, Li Jingwei'nin satın alınmasını teşvik etmek için uygun bir koşul haline geldi. Bu nedenle, sonraki dönemde kar düşüşü doğal afetlerden kaynaklanır, ancak insan kaynaklı felaketleri önleyemez.
Şirketin kurucusu olarak Li Jingwei'nin kendisini "dadı" olarak konumlandırması zor olmalı. Ama gerçek acımasızdır, "dadı" çok çalışır, ancak "bebeği" "anne yanlısı" ile kazanmak istiyorsanız, sonun iyi görünmemesi kaçınılmazdır. Yatırım konferansında Li Jingweinin koltukları yerel yetkililerden yüksekti. Kriz hükümetle iletişim kurma girişimini başlatmadı ve çatışmalar giderek şiddetlendi. Singapur şirketini ve Zong Qinghounun satın alma planını rahatsız etmesine rağmen, "iktidarı ele geçirme" nin duruşu ve duruşu daha açık Daha hızlı ölmesine izin ver.
38 katlı Guangzhou Jianlibao Binası 1997 yılında tamamlandığında, Jianlibao ile hükümet arasındaki çatışma çıktı. Geçmişte yerel yönetimler fabrika şubelerinin kurulmasını göz ardı edebilirdi. Jianlibao, Sanshui için önemli bir vergi kaynağı ve istihdam üssüdür. Merkezin taşınmasından sonra Sanshui bir üretim üssü haline gelecektir. Bu yoksul yer üzerindeki finansal ve sosyal istikrar etkisi şu şekilde tanımlanabilir: Yok olma felaketi. Bu, pişmiş ördeklerin uçtuğu ritimdir. Bu nedenle, Sanshui hükümeti mali haklarını sıkılaştırdı.Jianlibao tarafından geliştirilen her yeni ürün hükümet tarafından onaylanmalı ve hükümetin bütçesinden geçmelidir.
Jianlibaonun Hong Kongdaki kaydı reddedildi. 1998de Sanshui Şehri, Jianlibao üzerinde daha güçlü bir kontrole sahipti. Daha sonra, Jianlibao, yönetimin hükümet tarafından tutulan hisseleri satın almak için kendi kendine fon topladığı şirket içinde bir çalışan hissedarlık kooperatif sistemi uygulamaya yönelik bir plan önerdi.Li Jingwei'nin talep ettiği fiyat 450 milyon yuan ve 3 yıl içinde taksitle ödenecek. Sanshui hükümeti açıkça reddetti.
Daha sonra, Shenzhen'deki bir danışmanlık şirketi yeni bir plan tasarladı. Li Jingwei'nin ekibi, hisselerin% 75'ine sahipti. Bu, daha sonraki devralan Zhang Hai'nin planıyla tamamen aynıydı, ancak hükümet tarafından da reddedildi.
Her yıl cirosu düşen Jianlibao'nun satılması kaçınılmazdır. 2001 yılının Temmuz ayında, Sanshui Belediye Hükümeti Jianlibao'nun dönüşümü için ortak bir toplantı düzenledi.Sonuç olarak, halkın% 90'ı Jianlibao'nun satışını savundu ve Li Jingwei ekibine satılamadı. Sanshui için bu mantığı anlamak zor değil. Bir "dadı" ya geçseniz bile, çok yetenekli ancak "çocuğu" her an çalacak bir "dadı" bulmaktan daha güvenilirdir, bu yüzden Li Jingwei yenildi. Kaçınılmaz.
Guangdong, reform ve açılımın ön saflarında yer alıyor ve yeni trendler açan ilk ülke. Ancak devlete ait varlıkların özel olarak korunması kavramı da aynı derecede güçlüdür.Jianlibao'dan Wanglaoji'ye, Guangdong kurumsal dünyada birçok trajedi yarattı. Her biri objektif olarak 50 masa oynayabilsek de, Li Jingwei'nin saygın bir iş liderleri kuşağı olduğuna şüphe yok. "Li Ning" ve "Jianlibao" markalarına büyük katkılarda bulundu. Jianlibao'yu dünyada popüler hale getirmenin yanı sıra, Li Ning markası onun yardımıyla Çin spor endüstrisindeki bir sporcunun adını taşıyan ilk markayı kurdu.
Sanshui Şehri Hükümeti ile Li Jingwei arasındaki çatışmada, iki taraf sadece kendileri için bir fayda sağlamadı, aynı zamanda Jianlibao'yu yalancı bir "Qigong Ustası" na sattı. Ocak 2002'de Li Jingwei, Jianlibao transfer imza törenine katıldıktan kısa bir süre sonra beyin kanaması nedeniyle hastaneye kaldırıldı. Daha sonra yolsuzluk nedeniyle hapsedildi ve sonunda Foshan Şehri, Sanshui Bölgesinde hastalıktan öldü ve 74 yaşında her zaman kin besledi. O zamandan beri Jianlibao bir sonraki bölümünü tehlikeli bir şekilde açtı.
Jianlibao'nun sahipliği birkaç kez değiştirildi
Sadece sermaye işlemlerini anlayan bir yalancının güçsüz olduğu ve bir işi yürütmeye isteksiz olduğu düşünülebilir. Dahası, o ve perde arkasındaki usta, Jianlibao'nun boş bir eldivenli beyaz kurt olan Jianlibao'yu kendi parasıyla satın almak için finansal borç verme gibi çeşitli araçları kullandılar. Zhang Hai, 2002'den 2004'ün başına kadar geçen bir yıl içinde, bir dizi satın alma, araştırma ve geliştirme, büyük ölçekli reklamcılık, futbol kulüplerine yatırım ve Jiangxi'deki Jingdezhen Sağlık Endüstri Parkı'nı gerçekleştirdi.
Sonuç olarak bu projeler boşa çıktı, bu yatırımları iş mantığı ile incelemek anlamsız çünkü sarhoşluğun şarapta olmadığı doğrudur. Bu projeler stratejik olarak başarısız olmasına rağmen, Zhang Hai'nin gerçekten sahip olduğu çeşitli şirketlere başarılı bir şekilde fon aktardılar.
Yağ ve su kuru sıkılır ve yağ hırsızı gitmelidir. 2004 yılında Jianlibao Group bir mali kriz yaşadı, tedarikçilere ödeme yapmadı, fabrikalarda üretimi durdurdu ve bayileri sarayları zorlamaya zorladı. Birkaç yıl önce bir yıldız teşebbüsü bir anda iflasın eşiğine geldi. 2005 yılında, Zhang Hai ve diğerleri, Jianlibao hisselerini Li Zhida'ya 3 yuan'a sattı.Sonra, Zhang Hai, kamu güvenliği tarafından gözaltına alındı ve zimmete para geçirme ve fonların kötüye kullanılması nedeniyle hapsedildi.
Sanshui hükümeti gücü Li Zhida'yı "sınır dışı etmek" için kullandı ve Sanshui hükümeti Jianlibao Ticaret Şirketi'ni kurdu. Daha sonra Uni-President Group tekrar davet edildi ve sonunda Ekim 2005'te Jianlibao'yu başarıyla satın aldı. Jianlibao, görkemli dönemini 1990'larda geçirdi ve farklı genlere sahip Uni-Başkan şirketlerinin Jianlibao'yu yeniden canlandırması zor.
Li Jingwei zamanında, Jianlibao klasiklerinin işleyişine yoğun bir şekilde yatırım yapma yöntemini kullandı ve deneme yanılma yöntemi, 10 ürün geliştirmek gibi tekdüze bir şekilde kullanıldı ve yalnızca biri başarılı oldu. Bu ürün mantığına göre, Jianlibao doğal olarak kabul edilemez.
Yıllarca süren savurganlıktan sonra, Jianlibao'nun çok az sadık bayisi var. Pulse, Coca-Cola, Pepsi vb. Spor içeceği devleri sporcu içeceği pazarını çoktan şekillendirdiler ve Jianlibao dün sarı bir çiçeğe dönüştü.
Jianlibao birkaç kez yeniden ortaya çıkmayı denedi, bunlardan en önemlisi 2010 Asya Oyunları'nın büyük sponsorluğudur. Ancak, takip çabalarının olmaması nedeniyle Asya Oyunları, Jianlibao'nun satışlarına olağanüstü katkı sağlamadı. 2013 yılında Jianlibao, üç CCTV kanalı, Anhui Uydu TV ve Hunan Uydu TV'de prime time reklam spotları elde etmek için 300 milyon yuan harcadı. Bu, performansın ikinci yükselişi olarak tanımlanabilir. Ancak bayilerin güvenine yapılan derin darbe nedeniyle kanal toparlanamadı.
2015 yılında, mağlup olan Jianlibao sadece üretim haklarına sahipti, ancak satış hakları yoktu ve Uni-President Group'un ücret kazananı oldu. Jianlibao Group tarafından Uni-President Jianlibao Ticaret Markasına verilen özel lisans, Aralık 2016'da sona erdi. Sürekli değişen içecek pazarında, Jianlibao'yu işletmek daha zor hale geldi ve yatırımın geri dönüşü zayıfladı. Uni-President sonunda Jianlibao'yu terk etti ve Jianlibao markası Jianlibao Group'a geri döndü. Ancak, Jianlibao, birkaç değişiklikten sonra çoktan hırpalanmış ve dünün ihtişamını yeniden üretmeyi zorlaştırmıştır.
Jianlibao trajedisinin kendini tekrar etmesine izin verme
Modern büyük ölçekli işletmelerde hem kamuda hem de özelde asıl vekil sorunu var, bu sorunu iyi çözerseniz şirketlerin rekabet gücü olacaktır. Marka operatörlerinin ve sahiplerinin açık sorumlulukları ve hakları vardır ve bunlar istikrarlı ve uzun vadeli olmalıdır ve sık sık değiştirilemez. Belirsiz mülkiyet hakları genellikle markalar için bir felakettir ve bu sürekli olarak doğrulanmıştır. İşletmelerin işleyişine çok fazla hükümet müdahalesi, genellikle işletmelerin ve markaların gelişimine zarar verecektir.
Piyasa ekonomisi, sadece arz ve talep ile fiyat mekanizması arasındaki ilişki değildir, piyasa ekonomisinin ruhu girişimciliktir. Devlete ait işletmelerin işleyişi ve reformu, piyasaya ve girişimcilere saygı göstermeli ve Jianlibao trajedisinin kendini tekrar etmesine izin vermemelidir. Girişimcilik, işletme gelişimi için önemli bir koşul ve piyasa odaklı reformlar için itici bir güçtür, bu nedenle girişimci girişimcilerin değerinin tam olarak tanınması ve gerçekleştirilmesi büyük önem taşımaktadır.
Girişimci değerinin gerçekleşmesinin devlete ait varlıkların kaybının nedeni olduğu ve hatta bazı yerel yönetimlerin yerel devlete ait işletmelerin reformunda yabancı yatırımı desteklediği ve yerli sermayenin, özellikle de özel sermayenin katılmasına izin vermediği suçlaması, bazı ciddi sonuçlara neden oldu. Nanfu tipik bir durumdur. Yatırımcıların sorumluluklarının ötesinde devlete ait borsada işlem gören şirketlerin faaliyetlerine hükümetin doğrudan idari müdahalesi hala mevcuttur ve hükümet ile işletmeler arasında ayrım olmaması, kamu iktisadi teşebbüslerinin kurumsal yönetişim sürecini engelleyecektir.
Piyasa odaklı reformda, modern bir işletme sistemi kurulmalı ve kurumsal yönetim yapısı iyileştirilmelidir. Devlete ait işletme yöneticilerinin seçim ve teşvik modelini değiştirerek, girişimcilerin yenilikçi ruhunu, çalışanların zanaatkarlık ruhunu ve model çalışanların ruhunu derinden harekete geçiren yönetici sözleşmesi ve profesyonelleşme sisteminin oluşturulması teşvik edilir ve işletmenin sürekli iç canlılığını teşvik etmeye devam eder. Bu, kamu iktisadi teşebbüslerinin sistem ve mekanizma açısından piyasadaki ana oyuncular olarak statüsünü güçlendirmiş ve pazar odaklı operasyonlara uyum ve bilinçliliklerini artırmıştır.
Şüphesiz, devlete ait işletmelerin yeniden yapılandırılmasının başarısı, özellikle reformun erken aşamasında büyük bir beklenmedik durumdur.Sistem reformu ileri gitmezse, sistemle ilgili işletmeler ve girişimciler trajik bir sondan pek de kurtulamayacaklardır. Toplumsal dönüşüm döneminde birçok şey çok belirsiz ve politika değişikliklerinin belirsizliği gittikçe artıyor .. Birçok girişimci sistem sürtüşmesi nedeniyle sıkıntı yaşıyor.
Bu nedenle toplum, girişimcilerin istikrarlı ve uzun vadeli gelişimine yardımcı olan kurumsal bir ortam yaratıp yaratamayacağı sorusuyla karşı karşıyadır. Girişimcilerin bakış açısına göre, bir şeyler yapmak istiyorlarsa, trajediden kaçınmak için "doğru ve yanlışı anlamayı", "görevlerini sürdürmeyi", "eğilimi bilmeyi" ve "yenilik yapmayı" öğrenmeleri gerekir.
