Niu Gensheng satıldı ve Ren Zhengfei intihar etmek istedi ve en karanlık andan sonra girişimci değildi.
Özel girişimcilerden bahsetmişken, kaç tane düşünebilirsiniz?
1960'larda, Lu Guanqiu, özel girişimcilerin ilk grubu olarak, bir demirci dükkânından on milyarlarca varlığa sahip bir işletme patronuna kadar bir tarım makineleri fabrikasının açılışında başı çekti. Daha sonra Yu Zuomin, Nian Guangjiu, Ma Shengli, Bu Xinsheng, Ye Wengui ve diğerleri de birbiri ardına fabrikalar kurmaya başladı.
Açlık ve soğukluk, maddi kıtlık ve savaş kaotik çağında, bu nesil insanlar işlerine giyecek ayakkabı kalmayacak kadar fakirken başladılar ve bu da özel ekonominin gelişmesine yol açtı.
Şimdi geriye dönüp baktığımızda, çoğu ortadan kayboldu, bazıları ortadan kayboldu, bazıları tutuklandı ve hapsedildi, bazıları sessizce kariyerlerini değiştirdi ve bazıları çoktan öldü.
New Hope Group'un kurucusu Liu Yonghao bir keresinde duygulu bir şekilde şunları söyledi: "Herkes şirketimizin çok yaşlı olduğunu ve yaşımın çok büyük olduğunu söyledi. Bu yıl 67 yaşındayım. Şirketimiz 36 yıl önce kuruldu ve nispeten erken bir Çinli özel girişim. Evet, bugün hala buradayım, çok mutluyum. Çünkü benimle gelen bazı girişimciler ve bazı arkadaşlar hastalandı, bazıları düştü ve bazı şirketler ortadan kayboldu. Şimdi bir araya gelen girişimcilere bakın, çok yok. "
Reformdan ve açılmadan önce ve sonra, bu grup insan Büyük Atılım, Kültür Devrimi, üniversiteye giriş sınavının restorasyonu ve Deng Xiaopingin güneydeki konuşması gibi değişiklikler yaşadı. Devlete ait işletmelerin popüler olduğu dönemde, zor ve inişli çıkışlı bir düşüş yaşadılar.
Shi Yuzhu bir keresinde otobiyografisinde şöyle yazmıştı: "Özel işletmeler, yaşamak istiyorsan, başın aşağıda ve kuyruğun kırpılmış şekilde davranmak zorundasın. İşten çıkarılmış işçilerin acı çektiği söyleniyor. İşten çıkarılmış işçilerden daha çok acı çektiğimizi düşünüyorum. İşten çıkarılmış işçiler yine de sempati görebiliyor, ancak sempati alamıyoruz."
Bugünün girişimcileriyle karşılaştırıldığında, 1940'larda ve 1950'lerde doğan bu insanlar çok fazla zorluk yaşadılar. Ren Zhengfei, "Huawei ilk birkaç yılda çok zor koşullar altında başladı" dedi.
Eser sahibi: Ermao
Kaynak: girişimci düşünce kuruluşu
Rüzgar ve yağmurdan geçmeden girişimci değildir
Hiçbir yol düzgün değildir, bu girişimciler için inişler ve çıkışlar şimdiden hayatlarında yaşayacakları zorluklar haline gelmiştir.
Niu Gensheng
Niu Gensheng, biyolojik babası tarafından doğduktan bir ay sonra satıldı ve daha sonra üvey babası tarafından büyütüldü.
Kültür Devrimi sırasında, evlat edinen baba ve anne eleştirmek için sürüklendi ve yolu süpürmeleri emredildi. Niu Gensheng, annesi ağır hasta olduğu ve yolu silemediği için 8-9 yaşlarında annesi için caddeyi süpürmeye başladı, daha sonra sınıf arkadaşlarının onunla dalga geçeceğinden korkarak her sabah saat 4'te sokağı süpürmek için kalktı.
Niu Gensheng'in evlatlık annesi 14 yaşında öldü; 20 yaşın altında, üvey babası da ayrıldı. O sırada Niu Gensheng aç, üşümüş ve dövülmüştü. Daha sonra Yili Grup'ta sağımdan sorumlu başkan yardımcılığından Mengniu'nun kuruluşuna geçti. Bu deneyime dönüp baktığında, her zaman karışık duygular besledi.
Cao Dewang
Glass King Cao Dewang bir keresinde şöyle demişti: "Onlarca yıldır, dinlenmeden günde 16 saat çalışıyorum. Sabah dört veya beşte kalkıp akşam 12'de yatıyorum. Hastalanmaya bile vaktim yok. 20 yıldan fazla bir süredir başım dönüyor. Canlı, asla film izleme, asla hafta sonu geçirme. Neden bu kadar acı bir imalat endüstrisinde kök salmak? Bu benim sorumluluğum olduğu için, "ıstırabım" boşuna değil "Made in China" nın dünya çapında bir ürün ve uluslararası üne sahip bir marka olabileceğini kanıtladık. "
O gerçek bir çiftçi girişimcisidir ve zorlu girişimcilik deneyimi onun basit girişimci ruhunu yaratmıştır. Geçimini sağlamak için rezervuar alanında beyaz mantar dikti, aşçı, tamirci, gençlik ve hatta çiftlik teknisyeni olarak çalıştı ve meyve ağacı fidanları döktü. 30 yaşındayken, Cao Dewang mümkün olan her işi yapmıştı.
Acıların bu ilk yıllarında Cao Dewang, dünyanın sıcaklığını ve soğuğunu vaktinden önce hissettirdi, "Dipten geldim, hayatımın en büyük serveti bu. En zor olduğumda, günde sadece 2 sent kazandım. Düğün günümde, Ayakkabıları sadece ilk kez giydim. Çoraplar kardeşime ait. Yedi sente bir paket sigara alamam. "
Ren Zhengfei
Bazıları Ren Zhengfei'nin Çin'in en büyük özel teşebbüsünün başı olduğunu söylüyor. Bu bir şaka değil. 31 yıllık sıkı çalışmalardan sonra, Huawei'yi küçük bir şirketten teknolojisiz, ürünsüz ve arka planı olmayan bir ikinci kapı satıcısı olarak bugün dünyaya getirdi. Bilgi ve iletişim teknolojisi sektöründe lider ve dünyanın en büyük 500 şirketinden biri, Çin'de ve dünyada kurumsal gelişim tarihinde bir mucize yarattı.
Ancak elde edilen her şey son derece zordur.
25 Ekim 1944'te Ren Zhengfei, Guizhou Eyaleti, Zhenning İlçesinde bir öğretmen ailesinde doğdu ve yedi çocuğun en büyüğüdür. Evde yaşam son derece zor ve çoğu zaman acıkır, en büyük dileği çörek yemektir. Ard arda savaş, yoksulluk ve siyasi hareketler yaşadı.
Ren Zhengfei, "O sırada evimde 2-3 kişi bir battaniyeyi paylaştı ve eski püskü battaniyeler samanla kaplıydı." Diye hatırladı Ren Zhengfei. Zor yaşama tahammül edilebilir, ancak "kıtlık", "Kültür Devrimi", "Chongqing Dövüşü" ve "Dörtlü Çete Hareketi" yaşadı. Babası isyancılar tarafından devrildi ve annesi aşağılanmaya katlanarak tebeşir ve briketleri bir araya getirdi. Aile panik içinde yaşadı.
Huawei'yi kurduktan sonra aşk tarafından ihanete uğradı, iç pazar liman tarafından "ele geçirildi", dış pazar Cisco davalarıyla karşılaştı, annesi öldü ve ana omurgası kayboldu. Üzüldüğünde Ren Zhengfei bir zamanlar intiharı düşündü. Hayatın zorlukları ve ruhun zorlukları, Ren Zhengfei'nin gelecekte de merhametli ve sağlam karakterini yaptı. Bir keresinde iç geçirdi: "Yaşamak için cümlenin anlamını gerçekten anlayabiliyorum!"
Tao Huabi
Ocak 1947'de Tao Huabi (eski adıyla Tao Chunmei) Guizhou Eyaleti, Meitan İlçesindeki ücra bir dağ köyünde doğdu. Ailenin yoksulluğundan dolayı Tao Huabi çocukluğundan beri bir gün çalışmamış ve ailenin yükünü erkenden üstlenmiştir. Sekiz kiloluk bir çekiç kaldırdı ve sırtında sarı çamur taşıdı. 100 kilogram taşıdığında yalnızca 3 kuruş kazandı. Sıklıkla söylediği bir cümle şuydu: "Zorluğa ve zorluklara göğüs geren kişi ölmez. Zorluğa göğüs germeye istekli olduğu sürece, yapılması imkansız bir şey yoktur."
Liu Yonghao
20 yaşından önce Liu Yonghao bir çift düzgün ayakkabı veya yeni bir elbise giymiyordu. Yılbaşında çocukların biraz et yemesi için kendisi ve üç erkek kardeşi kendi işlerini kurmaya zorlandı.
Bir defasında Liu Yonghao, Çin Yeni Yılı için yem malzemeleri satın almak için fabrikanın girişinde birkaç gün bekledi.Yılbaşı arifesinde yemek yiyemeyecek kadar acıkmıştı. "Et yemek artık sıradan ve herkes o dönemde hayatın zorluklarının farkında olmayabilir." Liu Yonghao, Twice Cooked Meat tarafından "zorunlu" olduğu söylenebilecek bu servete bugün sahip olabileceğini söyledi.
Lu Guanqiu
1945'te doğan Lu Guanqiu, Çin'deki ilk özel girişimciler grubuydu. Birçok "ilk" yarattı.
Yurtdışına evrensel ortak ürünler ihraç eden ilk Çinli şirket, ilk yurtiçinde listelenen kasaba ve köy işletmesi, Amerika Birleşik Devletleri'nde Nasdaq'da listelenen bir şirketi satın alan ilk Çin ilçesi ve köy işletmesi ve üç büyük ABD otomobil şirketi için ilk bileşen tedarikçisi olan ilk şirket Çinli şirketler ...
Ancak yaşlı adam da pek çok zorluk yaşadı. 15 yaşında demircilikte çırak olarak okulu bırakmak zorunda kaldı ve daha sonra personel azalması nedeniyle işten çıkarıldı. Memleketine döndükten sonra pirinç şehriye işleme fabrikası açtı, o zamanlar iş yapmak sadece utanç verici değil, aynı zamanda yasa dışı da. Lu Guanqiu fabrikayı nasıl kuracağını bilmeye cesaret edemedi ve sadece sessizce özel olarak çalıştı, ancak yine de keşfedildi ve defalarca işlendi.
Genç Lu Guanqiu, mücadelede defalarca yere yığıldı ve tekrar geri döndü. Geçtiğimiz altı yılda Lu Guanqiu'nun işleme tesisleri yedi yer değiştirdi, ancak sonunda hükümet tarafından kapatıldı.
Lu Guanqiu, ülkenin açılma politikasını yakalayana ve her halkın komünü bir tarım makineleri fabrikası açana kadar, Lu Guanqiu bunu sergileme fırsatına sahip.
Şimdiye kadar söylediği en popüler cümle, "Tüm kalbinizle, sorumluluğunuzla ve gücünüzle bir şey yaptığınız sürece, diğerleri haftanın 5 günü çalıştığı ve siz haftanın 365 günü dinlenmediğiniz sürece, diğerleri Yeni Yıl Günündedir ve siz hala bunu yapıyorsanız, o zaman başarabilirsiniz."
Eski nesil özel girişimcilerin azmi
Mevcut aceleci girişimcilik ortamına bakıldığında, eski nesil özel girişimcilerin girişimcilik ruhu özellikle değerlidir.
1. Hedefinize ulaşamazsanız pes etmeyin
İşinin ilk günlerinde Haier, Liebherr, Almanya'dan bir buzdolabı üretim hattını tanıttı ve Zhang Ruimin, ekibi eğitim için Liebherr, Almanya'ya yönlendirdi ve o sırada Qingdao, Hangzhou ve Wuhan'da eğitim almış üç şirket vardı. Diğer iki şirketten insanlar Almanya'ya vardıklarında, teknik öğrenmenin çok basit olduğunu hissettiler ve on günden fazla eğitime gerek olmadığını düşünerek etrafta oynadılar. Zhang Ruimin ve ekip üyeleri, her gün sabah bir veya ikiye kadar çalışırlar ve cumartesi ve pazar günleri dinlenmezler.Alman öğretmenleri soru sormaya çekerler ve bilgilerini tam olarak anlamaları gerekir. Almanlar bunu görünce, yardım edemediler ama hayran kaldılar: Qingdao'daki Çinliler diğerlerinden farklı.
Yıllar sonra eğitime katılan iki şirketten biri ortadan kayboldu, diğeri Haier tarafından birleştirildi. Hedeflere ulaşmadan asla durmayacağına ve en iyisini yapacağına yemin etme ruhu bugün Haier'de hala parlıyor.
1990'lardan beri Lu Guanqiu araba yapma hayali kurdu. Elektrikli araç proje ekibinin kurulması, temel bileşenlerin araştırılması ve geliştirilmesi ve nihayet ilk elektrikli otomobil olan elektrikli otobüsü geliştirdi, ancak yerli otomobil üretim yeterliliğini alamadığı için elektrikli araçlar sadece gösteri operasyonları olarak kullanılabiliyor.
Ancak Lu Guanqiu, hala gevşememek konusunda ısrar ediyor.
Uluslararasılaşmaya başladı ve Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük yeni enerji pil üreticisi olan A123'ü devraldı, daha sonra Li Zekai konsorsiyumunu mağlup etti ve küresel elektrikli araç endüstrisinin ön saflarında yer alan Amerikan elektrikli araç devi Fisker'i 149 milyon dolara satın aldı.
Wanxiang, 10 yıldan fazla süren savaşın ardından Ekim 2013'te nihayet elektrikli araç üretimi için "plaka" aldı. Lu Guanqiu'nun hayali gerçekle aydınlandı. Şu anda elektrikli araçlara 5 milyar yuan yatırım yaptı.
Şimdiye kadar, Lu Guanqiu'nun araba rüyası gerçekten çiçek açmadı. Ama yine de cesareti kırılmış, cesareti kırılmış ve asla pes etmek istememişti: "Ben araba yapmıyorum, oğlum da yapacak. Oğlum başaramaz, torunum devam edecek."
2. Çin'de dürüst bir girişim olmak
Daha büyük ve daha güçlü olan tüm şirketler bu iki kelime olan "bütünlük" olmadan yapamazlar.
Haier'in kurumsal kültür günlüğünde, bir Haier çalışanının buzdolabına balyozla vurduğu siyah beyaz bir fotoğraf vardı. Fotoğraf, bildiğimiz şekliyle "Haier buzdolabını parçaladı" olayını kaydediyor ve 1985 yazındaydı.
Olay, bir kullanıcının fabrikanın ürettiği buzdolabının kalite sorunları olduğunu yansıtan bir mektuptan kaynaklandı. Zhang Ruimin, depoya baskın düzenledi ve envanterde hala 76 vasıfsız buzdolabının bulunduğunu gördü. Bu 76 buzdolabıyla nasıl başa çıkılacağına ilişkin olarak, bunlardan sorumlu kadrolar iki görüş ileri sürdüler:
Biri fabrikaya bir refah olarak katkıda bulunan çalışanlarla ilgilenmek; diğeri ise endüstriyel ve ticari büro, elektrik bürosu ve su şirketinden sık sık teftiş için gelen insanlarla ilgilenmek, böylece kritik bir anda şirketi sağlayabilirler. Biraz kolaylık.
Ancak Zhang Ruimin mantıksız bir karar verdi: Canlı bir toplantı düzenleyin ve 76 buzdolabının tamamını parçalayın.
Zhang Ruimin, tüm işçilerden gelip ziyaret etmelerini istedi ve sonra buzdolabını kim yaptıysa, onu kim kırdığını sordu. Pek çok eski işçi gözyaşı döktü, çünkü o sırada fabrika ücret sağlayamıyordu. Zhang Ruimin fabrikaya geldiğinde, ilk birkaç ay borç para almak için kırsal üretim tugayına gitti ve dördüncü ayda, üretim ekibi artık borç almayacağını söyledi.
Üst düzey yetkililerin büyük görüşlerine rağmen, Zhang Ruimin, buzdolabını parçalamakta ısrar etti ve balyozuyla ilk çekici kırdı.
Çalışanlara eylemler yoluyla söylemek istiyor: Neyi savunuyoruz ve neye karşı çıkıyoruz!
O sırada Zhang Ruimin, "Eğer bununla ucuza ilgilenirseniz, herkese bu tür arızalı buzdolabını üretebileceğinizi söylemekle eşdeğer olacaktır. Bugün 76 ünite var ve yarın 760 ünite, 7600 ünite olabilir ..."
Tao Huabi, "'Dry' kelimesini içeren herhangi bir acı sos kırılmalıdır. Tüm yıl boyunca sahteciliklere zarar veriyoruz." Dedi.
Tao Huabi, Çin'in 1 numaralı biber sosunu yaratmak için ürünleri katman katman kontrol ediyor.
2001 yılında Lao Ganma tedarik eden bir cam ürün fabrikası, Lao Ganma Company'ye 800 cam şişe (her biri 32 şişe) sağladı. Laoganmanın şirketi acı biber sosu yükledi ve dağıtıcıya teslim etti ve bazı müşteriler şunu bildirdi: "Bazı şişeler sıkıca kapatılmamış ve yağ sızıntısı var."
Sızdırmaz bir duvar yoktur ve Lao Ganma'nın rakip şirketlerine odaklanarak bunu "Lao Ganma" ürün kalitesi sorunlarına saldırmak için bir fırsat olarak görmektedir. Lao Ganma'nın en yüksek karar vericisi Tao Huabi, Lao Ganma'nın ilgili departmanlarından konuyu öğrendikten hemen sonra konuyu araştırmasını ve halletmesini istedi.
Bazı Lao Ganma yöneticileri Tao Huabi'ye şunları söyledi: "Sadece bazı şişeler sıkıca kapatılmamış olabilir. Sadece bu parti malları kurtarın ve tekrar mühürleyin. Aksi takdirde, kayıp çok büyük olur. Bu 800 parça mal!"
Tao Huabi, bu yöneticilerin görüşlerini hemen yalanladı ve kararlılıkla: "Hayır! Bu, şirketin itibarı ile ilgili! Bu mal yığınını kurtarmak için insanları hemen çeşitli yerlere gönderin, hepsi kamuya açık yerlerde imha edilir ve bir şişe kaçırılamaz! Kayıp ne kadar büyük olursa olsun! , Ve pazarda büyük bir güven kaybı yok! "
Laoganma, Tao Huabi'nin gözetiminde tüm sorunlu ürünleri geri çağırdı ve Laoganma'nın şirketi büyük bir kayıp yaşasa da tüketicilere "Laoganma" nın kaliteyi koruma kararlılığını gösterdi ve kötü şeyler iyi şeylere dönüştü.
3. Tek bir şey yapmakta ısrar edin
31 yıllık geliştirmenin ardından Huawei, en azından ölçek açısından açık ara dünyanın en başarılı telekom ekipmanı üreticilerinden biridir.
Huawei'nin başarısının sırrından bahseden Ren Zhengfei, faktörlerden birinden bahsetti: tek bir şey yapmakta ısrar etmek ve 31 yıldır değişmeden iletişim alanında "şehir duvarını" hedef almak.
Tao Huabi de buna inanıyor ve halkla yapılan röportajlarda birçok kez "Harika şeyler yapma yeteneği ne kadar harika" dedi.
Lao Ganma şimdiye kadar başka sektörlere adım atmadı ve her zaman temkinli ve ölçülü bir tutum sergiledi. Tao Huabi'nin görüşüne göre: "Kendi işimdeyim ve çizgiyi aşmak istemiyorum, bu yüzden gerçekten iyi yapabilirim, büyütebilirim, uzmanlaşabilir ve iyi yapabilirim. Para hızlı gelirse, açgözlü olamam."
Birçok şirket, çok az fırsat olduğu için değil, çok fazla fırsat ve çok fazla seçenek olduğu için başarısız oluyor. Fırsatlar olarak gizlenmiş çok fazla tuzak, birçok şirketi yanlış anlamalara sürükledi ve kendilerini kurtaramazlar. Yalnızca özellikle sakin strateji belirleyiciler olanlara dürtü ve fanatizm önderlik etmeyecektir.
Shi Yuzhu, bu konuya odaklanma konusunda derin bir anlayışa sahip. İş kurmadan önce bir yıl önceden yazılım hazırladım ve ürüne odaklandım.
Bir yıl sonra, Shi Yuzhu ilk iki kişiden sonraki dört kişiye kadar insanları işe almaya başladı. Daha sonra reklam verme zamanı geldiğinde, bir yarım ayını reklam metnine odaklanarak geçirdi.
"Girişimciliğin ilk günlerinde, bir kişi aynı anda yalnızca bir şeyi yapabilir, ancak iki şeyi yapamaz. Bir şeyi yapmak, odaklanmak ve sonra odaklanmaktır." Shi Yuzhu dedi.
1960'lardan günümüze bu özel girişimciler bu noktalara bağlı kaldılar ve birbiri ardına iş mucizeleri yarattılar.
İkinci yarıda özel işletmeler
Geriye dönüp baktığımızda, birçok girişimci yavaş yavaş ortadan kayboldu ve zirve dönemleri artık orada değil.
"Beş yıl önce, Çin'deki tanınmış özel girişimciler itibarlarının% 5'inden fazlasına sahip değiller. Kalan% 5 iyi değil, ancak beş yıl sonra diğerlerinden kötüydü. Bu gerçeği değiştirmemize gerek yok. Çünkü onu hiç değiştiremeyiz. "Dedi Shi Yuzhu.
Geçtiğimiz birkaç on yılda, özel şirketler büyük eleştirilere maruz kaldılar ve endüstriyel oyuncular ince buz üzerinde yürüyorlar Özel işletmelerin büyümesi neden bu kadar zor?
Yerel yönetimle siyasi ve ticari ilişkilerin bozulması nedeniyle Li Jingwei mahkum edildi ve Jianlibao satıldı.
1. Devlet-iş ilişkileri ile ilgilenmek, çoğunlukla işletmenin üst düzey liderlerine bağlıdır
Feng Lun bir keresinde özel teşebbüslerin son 30 yıldaki üç ölüm yöntemini özetlemişti: Bunun en önemli nedeni siyaset ve iş dünyası arasındaki sürtüşmedir. Siyasi-iş ilişkileri konusu, şirket ölümlerinin önde gelen nedenidir. Lakeside Üniversitesi'nin kurumsal ölüm oranı araştırmasında ilk sırada yer alan, aynı zamanda hükümet ve iş dünyası arasındaki ilişkidir.
Çin'in iş ortamında, biri devlete ait sermaye, diğeri özel girişim ve hatta kamu dışı girişim olarak adlandırılan iki tür sermaye işletmesi vardır.Bu isim, farkında olmadan ikisi arasındaki farklılaşmayı şiddetlendirir. Fortune dergisi tarafından yayınlanan son Fortune 500 listesinde, listede 115 Çinli şirket var ve listedeki Çinli şirketlerin% 80'i yerel devlete ait şirketler veya devlete ait şirketler. Özel teşebbüslerin gelişmesinin önünde uzun bir yol var.
Pek çok alanda, özel şirketler başarılı olsalar bile, sadece bir kaçış rolünü oynayabilirler. Ve özel girişimciler hak ettikleri saygıyı görmediler. İş yapmak için resmi işi bırakarak istifa edip denize giden Mei Yonghong, yerel bir yönetimde çalışırken, birçok yetkilinin sakallarını uçurduğunu ve girişimcilere baktığını gördüğünü söyledi ve bu tür bir mesafeliğin ürpertici olduğunu söyledi.
Qing yanlısı siyasi-iş ilişkisi, özel girişimleri gevşeten ve daha fazla umut görmelerine izin veren tavrı belirliyor, ancak aynı zamanda girişimcilerin daha akıllıca bakım yapmalarını ve çalışmalarını gerektiriyor. Özellikle, yöredeki bazı büyük ölçekli özel işletmelerin ilk aşamada hisselerine katılacak kamu sermayesi vardı ve daha sonra tamamen yetkilendirildiler ve günümüze kadar büyüdüler.
2. Çin özel işletmeleri çoğunlukla barbarca büyüme aşamasındadır ve iç yönetim buna ayak uyduramaz
Çin, Huawei, Vanke, Lenovo ve New Oriental gibi birkaç büyük özel şirkete ek olarak, Çin ekonomisi için önemli bir destekleyici güç olan 20 milyondan fazla küçük ve orta ölçekli işletmeye sahiptir. Gelişim sürecinde geriliyorlar, tökezliyorlar, sertleşiyorlar, vahşice büyüyorlar ve koşarken duruşlarını ayarlıyorlar Bu KOBİ'lerin gerçek bir tasviri.
Başlangıç aşamasının ilk aşamasında, KOBİ'lerin neredeyse tüm yönelimleri hayatta kalmak ve ayakta kalmaktır. Bu bağlamda makul ve eksiksiz bir yetenek yönetim sistemi kurmak büyük bir lüks. Pek çok özel teşebbüsün üst düzey liderleri de, gücü kendi ellerinde sıkıca tutarak ve bunu kendi başlarına yaparak ruhani lider rolünü oynadılar. Bunun, bir şirketin kurucusu olmasına ve büyük ölçüde tek bir kişiye güvenmesine neden olması daha olasıdır. Bu aynı zamanda bir şirketin riskini de artırır.
