Ne kadar süredir banka gişesine gitmedin? Hepsi "zayıf" ...
İş yapmak için banka gişesine giteli ne kadar oldu?
Günümüzde, mobil ağ ödeme ve transfer işi hayatın her köşesine nüfuz etti ve banka gişeleri gittikçe ortadan kalktı.
Bununla birlikte, editör olarak aynı duyguya sahip olup olmadığınızı bilmiyorum: Bir yandan, giderek daha az kişi iş yapmak için banka gişesine gidiyor; diğer yandan, bir banka şubesine her gittiğinizde, yine de uzun bir süre sıraya girmeniz gerekiyor.
İnternet finansmanının etkisinden dolayı, geleneksel bankalar maliyetleri düşürmek için karşı işlerini kestiler ... Bankalar sessizce "cepheyi küçültüyor".
Banka satış noktaları "zayıflıyor"
Şu anda, büyük bankalar fiziksel satışları iptal ediyor. Şehrin dört bir yanındaki on binlerce satış noktası, bankalara düzenli bir düşük maliyetli fon akışı getirdi ve bu da büyük bankaların geleneksel avantajı. Bununla birlikte, İnternet finansmanının, özellikle mobil ödemenin etkisi altında, bu büyük ölçekli temel fiziksel satış noktaları genellikle büyük bankalar için bir yük haline gelir ve verimsiz satış noktalarının zayıflaması birçok bankanın tercihi haline gelmiştir.
Dikkatli netizenler için banka satış noktalarının kapatıldığına dair haberlerin gelmeye devam ettiğini bulmak zor değil. 2016 sonunda, ICBC 16.429 fiziksel satış noktasına sahipti, 2015'e kıyasla 303'lük bir düşüş. 2016 yılında, Çin Ziraat Bankası, yaklaşık 1.800 düşük verimli satış noktasında zayıflama önlemleri uyguladı ve 12.000'den fazla satış noktasında standartlaştırılmış dönüşümü teşvik etti.
Banka istihbaratının kaçınılmaz bir sonucu olarak, bankalardaki veznedar sayısının bir ölçüde azalması, aşırı yüksek gişe dışı işletme oranı, fiziki satış noktaları ve veznedarların azalması için yeterli nedenleri beraberinde getirmiştir. Bankalar Birliği'nin verilerine göre, 2016'da 15 bankanın% 90'ın üzerinde tezgah dışı işi vardı.
Banka zayıflama notu: Sayaç koltuğu nereye gitti?
Son zamanlarda, birçok banka şubesi "savuruldu": bazıları kapılarını kapattı, bazıları self-servis salonlarına döndü ve bazıları tadilattan sonra hizmet alanlarını yeniden planladı ... "Bazı insanlar çok fakir olduklarını söylüyor. Aifu'nun yüzü netleşti, ancak sıradan tüketicilerin hizmet deneyimi iyileşmedi! ".
Örnek olarak, editörün evinin altındaki bir ICBC şubesini ele alalım.Uzun süredir sırada bekleyen banka gişesi bir tadilattan geçti ve sıradan kullanıcılar için nakit iş penceresi üçten bire indirildi!
İnternet bankacılığı ve elektronik ödeme yöntemlerinden pek çok yaşlı insan pek rahat edememekte ve yine de gişe hizmetlerini tercih etmektedir.Günümüzde emekli maaşlarının verildiği her gün gümüş saçlı ekip kapıdan kapıya kadar kuyruklar oluşturmaktadır. Kalabalık yerlerde kalabalık, bazı çıkışlar tezgahın önündeki sandalyeleri basitçe kaldırdı. Yazar geçen yaz bir bankada koltuk değneklerine bürünmüş yaşlı bir kadın görmüş, koluyla hesabı doldurmak için pencerenin önünde durmuş, içerideki veznedarla konuşmak için boynunu uzatmış ...
Bazı bankalarda "insanların yemeğini görme" sorunu yeni değil. Kişisel işler açısından, sayaç pencerelerinin eşit olmayan dağılımına ek olarak, bazı bankalar küçük müşterileri basitçe reddetti ve 1.000 yuan'ın altındaki nakit ticareti için günde yalnızca bir buçuk saat ayırdı; daha da fazlası, bazı şubeler yalnızca 300.000 yuan'dan fazla mevduatı kabul ediyor Müşteriler ... Kurumsal kredi işinde, büyük işletmelere hizmet etmek için yarışıyorlar ve genellikle küçük ve mikro işletmeleri görmezden geliyorlar.
Banka bunu neden yapsın?
Sonuçta, bu hala bir maliyet sorunudur. Ocak 2017'de "Halkın Günlüğü" niye "banka" da iyi bir hayat sürmesin? Rapora göre, Hebei'deki bir banka şubesinin başkanı Zhang Tao bir hesap hesapladı: Bir veznedarın ortalama yıllık işçilik maliyeti yaklaşık 100.000 yuan ve ayrıca daha yüksek fiyatlı bir akıllı cihaz satın almak yaklaşık 100.000 yuan. Vezne ve ofis donanımı 7-9 metrekarelik bir alanı kaplar ve ekipman sadece yaklaşık 2 metrekareye ihtiyaç duyar. Talep olduğu sürece ekipman günde 24 saat çalışabilir ve hata oranı manuel çalıştırmaya göre çok daha düşüktür.
Kişisel nakit işleri için sandalyesi olmayan banka
Sonuç olarak, İnternet finansmanının, özellikle mobil ödemelerin etkisi altında, bu büyük ölçekli temel fiziksel satış noktaları genellikle büyük bankalar için bir yük haline gelir ve verimsiz satış noktalarının zayıflaması birçok bankanın tercihi haline gelmiştir.
Ancak, son yıllarda, "tabanlar" buna yeterince ilgi göstermedi ve bazı geleneksel bankalar İnternet finansmanı için birçok "site" verdi. Hala "maliyetleri düşürmek ve faydaları artırmak" ve insanların mutluluğunu aşındırmak için sıradan müşterilerin çıkarlarını feda edersek, korkarım daha fazlasını kaybedeceğiz.
Banka, kör bir şekilde kilo vermenin yanı sıra
Nasıl dönüştürülür?
BAT gibi internet devlerinin temsil ettiği 2013 yılından bu yana, müşteriler ve üçüncü şahıs ödemeleri veya sosyal platformların biriktirdiği veri kaynaklarının yardımıyla denge finansmanından başladık, tüketici finansmanını genişlettik ve hatta özel bankaların kurulumunu başlattık ve hızlı bir gelişme sağladık. , Ticari bankalar üzerindeki etki giderek daha belirgin hale geldi.
Bu etki altında yeni bir pozisyon bulmak için, geleneksel bankaların İnternet düşüncesini gerçekten kabul etmesi ve ticari bankaların dönüşüm yeteneklerini gerçekten güçlendirmesi gerekir.
Geleneksel finansal düşünce, ortaya çıkan İnternet finansal düşüncesinden çok farklıdır. Doğru Geleneksel finans Kurumlar için değer zinciri düşüncesinin özü, kilit noktaları kontrol etmek ve riskleri kontrol etmektir.Bu nedenle, hemen hemen her geleneksel finans kurumu tüm değer zincirini tek başına kapsamayı ummaktadır. Doğal olarak kapalı sistemlere meyillidir . Ve doğru İnternet şirketi Diğer bir deyişle, ürünler senaryolardan türetilir ve her senaryo genellikle dikey bir endüstridir.İnternet dünyası kısa zincirli ve çok iş parçacıklıdır.Hiçbir şirket tüm senaryoları tek başına kontrol edemez. Bu nedenle İnternet şirketleri Doğal olarak açıklığa ve işbirliğine meyilli .
"İnternet + çağının" kişisel finansmanı gerçekten ancak bu iki tür düşüncenin çarpışması ve bütünleşmesi altında çiçek açabilir. Bu nedenle, karşılıklı anlayış ve saygı, geleneksel finans ve İnternet arasındaki işbirliği ve entegrasyonun temeli olacaktır.
Sorumlu editör: Wu Tong
Editörler: Liu Zhijun, Li Rui
