Amazon Prime Day, refahın arkasında susuzluğu gidermek için zehir mi içiyor?
Hong Kong hisse senetlerini çözme, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın koz kartı sütunu, 20 yıldır Hong Kong hisse senetlerine odaklanma, finans ünlüleri en derinlemesine orijinal finans hesabı olmak için toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın.
Düşük anahtar, kendine güven ve takip etmeyi küçümseme Amazon'un benzersiz nitelikleridir. İster 618 ister Double 11 olsun, Amazon "akışı takip etmeme", savaşı sessizce izleme ve asla katılmama konumuna bağlı kalır.
Ama bu sefer biraz farklı görünüyor.
Haziran ayı sonunda Amazon, üçüncü Amazon Prime Üyelik Günü'nün dünya çapında 11 Temmuz'da düzenleneceğini duyurdu. O zamandan beri, Prime Üyelik Günü ile ilgili haberler ve reklamlar, bugünün manşetlerini açan, çayır ateşiyle büyük medya sayfalarını işgal etti, Netease, Sohu, Phoenix, Sina ... Prime Üyelik Günü reklamları, her zaman öne çıkan bir konumda tüketimi hatırlatacak. Tarafından.
Kavun yiyenler haykırdı: Bu hala ölçülü, gösterişten uzak Amazon mu? Yoksa bu, Amazon'un zaten istemeden kaotik ve aceleci Çin e-ticaret rekabetinde olduğu anlamına mı geliyor?
İlk dalga olarak Çin'e girdi, ancak Çin pazarını fethedemedi
Amazon, 2004 yılında Çin'e girdi. O zamanlar JD.com yeni şekillenirken, Tmall Global, Suning.com ve NetEase Koala henüz çıkış yapmamıştı.
Ancak on iki yıl sonra, Amazon kendi ihtişamını yaşamadı. İResearch'ten alınan verilere göre Amazon'un B2C e-ticaret pazarındaki payı 2008'de% 15,4 iken 2015'te% 2,1'e geriledi ve 2016'da% 1'in altına düştü.
Düşüşe yanıt olarak Amazon Çin, ürün kategorilerini küçültmeye başladı. Buzdolapları, TV'ler ve klimalar gibi kendi kendine çalışan büyük cihazları bırakın ve bunları Gome ve Sundian'dan üçüncü taraf satıcılarla değiştirin.
Açıktır ki Amazon, oldukça rekabetçi olan Çin pazarında kademeli olarak marjinalleştirildi.
Başbakan üye günü, zararı durdurup karı çevirmek mi yoksa "eti kesip yemi kesmek" mi?
Dünyanın en büyük e-ticaret devi olan Amazon, doğal olarak küçük bir pazar payını karşılayamıyor, ancak yerli e-ticaret devleriyle rekabet etmek için vücudunu bırakamıyor. Denizde alışveriş patlamasıyla aynı zamana denk gelen Amazon, tüketim yükseltmelerinin "dongfeng" ini sürdürmeyi ve geri getirmeyi umarak, Çin'de Prime üyelik hizmetini başlatma fırsatından yararlandı.
Fiyatlandırma açısından, 188 yuan'lık öncelikli fiyat, Meiya için 99 ABD doları (yaklaşık 686 yuan) ve Nichia için 3900 yen'e kıyasla, 1 yıl artı 1 aylık deneme süresi boyunca sınırsız yurt içi ve sınır ötesi ücretsiz teslimat hizmetlerinden yararlanabilir. Yaklaşık 253 yuan), samimiyetle dolu.
Haziran ayı başında Amazon Çin'in açıkladığı verilere göre Çin'de altı aylık dönem için Prime üyelik hizmeti başlatıldı, toplam üye sayısı 10 kat arttı, toplam üye ürün sayısı 10 milyonu aştı ve işlem hacmi üye olmayanların üç katı oldu ...
Veriler güzel, ancak Amazon'un "eti kestiği ve beslediği" gerçeğini gizleyemez. Prime işinden sorumlu Greg Greeley, Çin'deki ücretsiz sınır ötesi hava dağıtım hizmetinden bahsetmeye gerek kalmadan, bir veya iki paket için temel teslimat ücretinin tam bir yıllık üyelik ücretine mal olduğunu söyledi.
Kullanıcının satın alma sıklığı ve tek sipariş limiti artırılamazsa, Amazon'un Çin'de başlattığı Prime üyelik hizmeti, Bezos'un hesapladığı "çark etkisi" ni gerçekleştirmek bir yana, susuzluğu sadece zehir içerek gidermek için bir araç olabilir.
Amazon büyüden kaçtı
Çin pazarında garip bir fenomen var: Google, eBay, Yahoo, Uber, Msn gibi çok az sayıda yabancı İnternet şirketi hayatta kalıyor. Ancak laneti tek başına Amazon bozdu ve bugüne kadar yaşadı, ancak hayat kolay değil.
Amazon, Şangay'daki bu yağ parçasına bakarken JD.com, Tmall Global ve Suning Overseas Shopping çoktan çıkışlarını gerçekleştirirken, SF Express International ve COFCO Womai.com Global Shopping de yetişiyor.
Aksine, Amazon'un pek çok avantajı yok.
Yurtdışı alımlarda yıllarca süren barbarca büyümenin ardından, tüketici coşkusu yavaş yavaş azaldı ve pazar doydu.Çin yerel markalarının güçlü yükselişiyle, Çin halkının denizaşırı ürünlere olan hayranlığı eskisinden çok daha kötü.
Çatlaklarda hayatta kalın, Amazon Çin'in ne kadar yaşayabileceği bilinmiyor.
Whole Foods'u satın alıp "yeni perakende" konsept kartını mı oynuyorsunuz?
16 Haziran'da Amazon, Whole Foods Market'i hisse başına 42 ABD Doları, toplam 13,7 milyar ABD Doları gibi yüksek bir fiyata satın alacağını duyurdu ve bu da pazarda hararetli tartışmalara yol açtı ve küresel perakende sektörünü titretmeye başladı.
Whole Foods Supermarket'in avantajlarından yola çıkarak Amazon'un hamlesi, taze gıdaya dayalı topluluk tabanlı bir perakende formatı kullanarak çevrimdışı perakendeyi kesmeyi amaçlıyor.
Ancak Çin devleriyle karşılaştırıldığında Amazon bir adım daha yavaştır. Bu yılın başında Alibaba, Bailian'a ödeme ve finansal bağlantı açarak yeni perakende portalını işgal etmek için Bailian ile birlikte çalıştı. Haziran ayında, Bealeadin yeni perakende formatları için ilk konsept mağazası RISO, Şangay'da açıldı; JD.com ve Yonghui, bir kitle kaynaklı dağıtım ağı başlattı ve Yonghui Süpermarketini, yeni perakendeciliğe geçmek için kendi sistem ürünü JD Daojia'ya bağladı.
Amazon'un Whole Foods'u satın almasının, Çin söz konusu olduğunda küresel işi üzerinde ne kadar etkisi olursa olsun, topluluk temelli taze gıda, yüz grupluk bir savaştan "nakavt" a dönüştü ve Amazon'un bir yer edinmesi zor.
Şu anki Çin pazarı, Amazon için bir tavuk kaburga gibi ... Yiyeceklerin tatsız olması üzücü ama alternatifi yok. Amazon Çin'in Kara Cuma Yurtdışı Alışveriş Festivali'ni ilk kez 2014'te başlattığını hatırlıyorum. Pazar payını nasıl artıracakları sorulduğunda Amazon yöneticileri, Çinli tüketicilerin olgunlaşmasını ve Çin e-ticaret pazarının gelişmesini bekleyerek "Bekle" yanıtını verdi. sebep.
Bugün, üç yıldan fazla bir süredir tüketiciler olgunlaştı, Çin'in e-ticaret pazarı rasyonel hale geldi, ancak Amazon hala bekliyor. O yılki cevaba dönüp baktığımızda, bu şüphesiz bir sır.
Yazar Dong Hong
Düzenle Xu Bingying
