China Re Assets Yu Chunling: Sigorta varlık yönetiminin dönüşümü "büyük varlık yönetimini kapsamalı, uluslararasılaşmaya odaklanmalı ve uyarlanabilirliği geliştirmelidir"
12 Temmuz'da, Çin Sigorta Endüstrisinin "2019 (Dördüncü) Varlık ve Yükümlülük Yönetimi Yıllık toplantı Cum 2019 China Insurance Industry Ark Ödül Tanıtım Töreni "Çin'in Shenzhen şehrinde Re Asset Party Committee'de gerçekleştirildi Sekreter Genel Müdür Yu Chunling katıldı ve "Sigorta Varlık Yönetiminde Pazarlama ve Uzmanlaşma" konulu bir açılış konuşması yaptı.
China Re Asset Management Co., Ltd. (kısaltması: China Re Assets) Şubat 2005'te kurulmuştur. Ülkede kurulan ilk dört sigorta varlık yönetimi şirketinden biridir ve China Reinsurance Group (Çin Reasürans Grubu olarak kısaltılmıştır) altında profesyonel bir varlıktır. Yönetim şirketi, varlık yönetimi ölçek 2 30 0 milyar yuan'dan fazla.
Çin Re Varlıklar Partisi Komitesi Sekreter , Genel Müdür Yu Chunling, daha önce Çin Kalkınma Bankası'nda uzun yıllar çalışmıştı ve sigorta varlık yönetimi şirketlerinin yüksek kaliteli dönüşümü, varlık yönetimi endüstrisi gelişimi ve sigorta varlık sorumluluk yönetimi açısından düşündü. O günkü konuşmasının konusu "Büyük resme odaklanmak, yeni fırsatlar aramak-Sigorta varlık yönetimi şirketlerinin profesyonelleşmesi ve pazar odaklı dönüşümü üzerine düşünceler" idi.
Yu Chunling, Çin ekonomisinin hızlı büyümesi ve sigorta endüstrisinin hızlı büyümesi sayesinde, sigorta varlık yönetiminin ölçek açısından sürekli bir sıçrama gelişimi sağladığına inanıyor. Aynı zamanda, sigorta endüstrisindeki mesleki işbölümünün bir ürünü olarak, sigorta varlık yönetimi, sigorta gruplarından / şirketlerinden doğar ve sigorta fonu kullanımının özelliklerine ve gereksinimlerine daha aşinadır, doğuştan bir "alıcı" genine sahiptir ve daha yüksek yatırım işlemleri gerektirir. Mevcut gelişme sürecinde, sigorta varlık yönetimi giderek artan bir şekilde "avantajları pekiştirme" ve "mavi okyanusu açma" dönüşümüyle karşı karşıyadır.
Sigorta varlık yönetiminin dönüşümü ve gelişiminin geniş bir perspektife dayanması gerektiğini ve "büyük varlık yönetimini benimseme", "uluslararasılaşmaya odaklanma" ve "uyarlanabilirliği geliştirme" gibi üç boyutta çaba gösterilebileceğini ve varlık yönetiminin kapsayıcı modelini araştırabileceğini öne sürdü. Atılımlar yapmak, finansal açılım modelinde daha büyük ve daha güçlü hale gelmek, ekonomik dönüşüm modelinde yenilik yapmak ve geliştirmek için, yoğun uzmanlaşma ve pazarlama eğitimine bağlı kalmalı ve büyük modelde yeni fırsatlar aramalıyız.
Elbette, yenilik, dönüşüm ve geliştirme sürecinde pek çok zorluk olacak ve hatta önümüzde uzun bir yol var. Konuşma günü "Düşme" nin ilk gününe denk geldi ve Lu You'nun şiirlerine olan güvenini de ifade etti - "Sonbaharın rüzgarını ve serinliğini kim bilir".
Aşağıda Yu Chunling'in konuşmasının tam metni yer almaktadır:
Sevgili misafirler ve dostlar, iyi günler. Giriş için ev sahibine teşekkürler.Çin Reasürans Grubu bünyesindeki bir varlık yönetimi şirketi olan China Re Asset Management'tanım.
Bugünkü etkinliğe davet edilmek büyük bir onurdur. bu zaman toplantı Tema "ölçekten kaliteye" ve "yenilikçi dönüşüm ve kalkınma" da 19. Ulusal Kongreden bu yana "yüksek kaliteli kalkınma" politikasının ana çizgisine verilen önemli bir cevaptır. Bu fırsatı, bazı deneyimlerimi paylaşmak için değerlendirmek istiyorum.
Sigorta varlık yönetimi endüstrisi, Çin'in hızlı ekonomik gelişimi ve sigorta endüstrisinin son birkaç on yılda sürekli hızlı büyümesi sayesinde sürekli bir sıçrama gelişimi elde etti. Mayıs 2019 itibarıyla, endüstri fonlarının ölçeği 17 trilyon yuan'a ulaştı. Hızlı gelişme sürecinde, sigorta varlık yönetimi de ölçekten kaliteye geliştirme ve dönüşüm ihtiyaçları ile karşı karşıyadır.
Bugün sizinle üç yönü paylaşmak istiyorum: Birincisi, büyük varlık yönetimini benimsemek ve genel varlık yönetimi ortak entegrasyon modelinde atılımlar aramak; ikincisi, uluslararasılaşmaya odaklanmak ve iki yönlü açık finans modelinde daha büyük ve daha güçlü olmak; üçüncüsü, uyumu iyileştirmek Ekonomik dönüşüm modelinde yenilikçi gelişme.
1. "Büyük varlık yönetimini benimseyin ve kapsayıcı varlık yönetimi modelinde atılımlar arayın"
Paylaşmak istediğim ilk nokta, büyük varlık yönetimini benimsemek ve kapsayıcı varlık yönetimi modelinde atılımlar aramaktır.
2008'den 2018'e kadar, küresel prim geliri 4,57 trilyon ABD dolarından 5,19 trilyon ABD dolarına yükseldi ve bunun prim gelirinin% 69,6'sı Çin'den geldi. Prim ölçeğindeki artışla birlikte varlık dağılımına olan talep göze çarpmaktadır Bu ortamda, sigorta varlık yönetimi şirketleri sektörden ve grup içinden başlamış ve patlama yaşanmaktadır. Şu anda, sigorta varlık yönetimi şirketlerinin yönetiminde sektörün içsel sermaye ölçeği% 83 olup, bunun% 77'sini yönetimle ilişkili taraf fonları oluşturmaktadır.Kaynaklanmış bir alıcıdır.Sigorta varlık yönetiminin doğal alıcı geninden dolayı satıcıdan farklıdır. Bu noktaya gelen "satıcı zihniyeti", yalnızca uzun vadeli "alıcı zihniyetine" bağlı kalmamalı, daha yakından ve daha uzağa bakmalı, aynı zamanda fon kullanımını nispeten istikrarlı kılıyor ve aşırı riskli olamaz. Bu aşamada, sigorta varlık yönetimi şirketi, sigorta sermayesinin özelliklerine göre iç uzmanlaşmanın 1.0 dönemini gerçekleştirmiştir.
Aynı zamanda, mevcut büyük varlık yönetimi ortamının entegrasyonunun ve rekabetinin evrimi hızlandırdığının ve sigorta varlık yönetiminin profesyonelleşmesinin 2.0 çağına girdiğinin de farkındayız. Sigorta varlık yönetimi; inovasyon, dönüşüm ve geliştirme sürecinde nasıl atılımlar yapabilir? İki boyuttan paylaşmak istiyorum: birincisi, varlık yönetimini görmek ve avantajları pekiştirmek için sigortadan yana durun; ikincisi, varlık yönetimini görmek için sigortadan çıkın ve mavi okyanusu açın.
Bir yandan, sigorta ve varlık yönetimine bakmanın avantajlarını pekiştirmek gerekir.
Nüfusun yaşlanması ve ikamet edenlerin yaşam standartlarının daha belirgin hale gelmesi ile birlikte sigorta tarafı "gümüş çağı" nın habercisi oluyor. Ulusal servet ve koruma ihtiyaçları için geleneksel bir kanun vardır: Kişi başına gelir ve prim artışı genellikle S şeklinde bir ilişki gösterir.
Örnek olarak Birleşik Devletler'i ele alalım: Amerika Birleşik Devletleri'nin kişi başına düşen GSYİH'si 3,5 trilyon ABD Dolarına ulaştığında, ABD'deki sigorta primleri patlayıcı bir büyüme yaşadı. Çin söz konusu olduğunda, sakinlerin serveti belirli bir aşamaya geldiğinde, sigorta koruması talebinin de kırılması ve artması bekleniyor.Çin'in sigorta sektörünün hala yapacak çok işi olduğuna inanıyorum.
Yerleşiklerin harcama yapısı perspektifinden, Amerika'da ikamet edenlerin sigorta koruması için cari harcamaları% 24'e ulaşıyor ve Çinli sakinlerin konut varlıkları ülkenin yarısını oluştururken, Çinli sakinlerin sigorta koruması için harcamaları bunun yalnızca onda birine ulaşıyor. Bu fenomen, Çinli sakinlerin riskten korunmak için gayrimenkulleri bir dereceye kadar kullandığını gösteriyor. Bununla birlikte, nüfus yaşlanma eğilimi devam ediyor ve emlak politikası asıl amacına geri dönüyor Sakinlerin korunmasının sonunda sigorta ürünlerine geri dönmesi gerekecek ve sigortadaki büyük gelişme, sigorta varlık yönetiminin de büyük gelişme göstereceği anlamına geliyor.
Sigorta sektöründe varlık yönetimine bakmak için durmak, aslında avantajları pekiştirme sorunuyla karşı karşıyadır. Sigorta tarafı için parlak bir gelecek bağlamında, sigorta varlık yönetimi zemini tutmalıdır. Sigorta fonlarının çeşitlendirilmiş dağıtımına yönelik mevcut talebin artmaya devam ettiğini ve dış kaynak kullanımı eğiliminin güçlendiğini görüyoruz. Kredi tahvilleri, yurtiçi ve yurtdışı hisse senetlerinin tahsisinde çoğu sigorta grubunun sektör dışında yönetimi emanet etme ihtiyacı vardır; finansal ürünler için sigorta varlık yönetim şirketlerinin karşılıklı yönetim olgusunun daha yaygın olduğu da görülebilir.
Bu nedenle, sigorta varlık yönetimine sigorta perspektifinden baksak bile, prim tarafında uzun vadeli büyüme beklentileriyle yüzleşsek bile, sigorta varlık yönetiminin, doğal avantajlarını pekiştirmek için geliştirme sürecinde profesyonel ve pazar odaklı operasyonları kullanıp kullanamayacağı, şimdi dikkate almamız gereken bir sorudur. bir.
Öte yandan, sigorta ve varlık yönetiminden çıkmak için mavi okyanusu açmak daha gerekli.
Sigorta ve varlık yönetiminden çıkmak, sigorta varlık yönetimi şirketlerinin inovasyon, dönüşüm ve geliştirme yoluyla mavi bir okyanus bulmasını gerektirir. Cao Yu Yardımcısı, Çin Bankacılık ve Sigorta Düzenleme Komisyonu Başkan 6 Temmuz'daki Çin Fortune Forumu'nda, Çin'in finans kurumlarının varlık yönetimi ürünleri bakiyesinin, finans kuruluşlarının toplam varlıklarının dörtte birinden fazlası olan yaklaşık 80 trilyon yuan olduğu belirtildi. Üçüncü taraf işinin daha geniş bir yapıya ve daha geniş bir dünyaya sahip olduğu görülebilir.
Uluslararası varlık yönetimi şirketlerinin gelişim geçmişine bakıldığında, üçüncü taraf işletmeler, varlık yönetimi şirketlerinin ölçeğinin en az% 40'ını oluşturuyor ve hatta bazı şirketler neredeyse% 90'a ulaştı. Kurumsal işler, perakende ticareti ve özel işletme dahil olmak üzere çeşitli üçüncü taraf işletmeler, kârına önemli ölçüde katkıda bulunur.
Çin'in sigorta varlık yönetimi şirketleri için, üçüncü taraf iş geliştirme seviyesi hala eşitsizdir ve düzene daha fazla dikkat edilmesi gerekmektedir. Örnek olarak işletme gelirlerini ele alalım, sigorta varlık yönetimi işletme gelirlerinin payı yalnızca yaklaşık% 24'tür. Gelecekte, kamu fonları, emeklilik sigortası ve emeklilik sigortaları, sigorta varlık yönetimi şirketlerinin daha büyük ve daha güçlü büyümesi için vazgeçilmez stratejik fırsatlar olacaktır.
Bu nedenle, sigorta yönetiminde veya sigorta yönetiminin dışında olmanızdan bağımsız olarak, sigorta varlık yönetimi, mavi okyanusu yenileyip geliştirmeli ve açmalıdır.
Bu nedenle, sizinle paylaşmak istediğim deneyimlerden biri, büyük varlık yönetimini benimsemek ve kapsayıcı bir ortamda sigorta varlık yönetiminde kendi kendine ilerleme sağlamaktır. Sigorta varlık yönetimi iç pazarı, dış pazarı ve uluslararası pazarı tecrübe etmiş, birçok güçlü oyuncu ve yüksek rekabetle karşı karşıya. "Elmassız porselen elde etmek zor." Pazar odaklı ve profesyonel eğitim, kendi kendini basınçlandırma ve kendi kendine atılım gerektiriyor. Daha yüksek bir uzmanlık seviyesi pazarı genişletecektir.
2. "Uluslararasılaşmaya odaklanın ve finansal açık modelde daha büyük ve daha güçlü olun"
İkinci deneyim, uluslararasılaşmaya odaklanmak, finansın iki yönlü açılmasındaki eksiklikleri gidermek ve komünyonu memnuniyetle karşılamaktır. Finansın iki yönlü açılması hem içeri girmeyi hem de çıkmayı içerir.
1. Finansal açılım "getirilir" ve kapsayıcılık için eksiklikler giderilmelidir
Bir yandan, uluslararasılaşmaya ve mali açıklığa "getirme" ye odaklanmalıyız. Geçen yıl Çin-ABD ticaret müzakerelerinden bu yana, finansal açılımın genişliği ve derinliğinin hiç görülmemiş bir şey olmadığını hissedebilirsiniz. A hisseleri MSCI'ya katıldıktan, FTSE Russell'a katıldıktan ve tahvil piyasası Barclays Global Index'e katıldıktan sonra, Çin varlıklarının yabancı sermaye varlıklarının ölçeği de arttı. Özellikle küresel ekonomik krizin "karşılaştırma moduna" girmesinden ve büyük merkez bankalarının gevşeme döngüsüne girmesinden sonra, küresel varlıklar da yeniden fiyatlandırılıyor. Bu süreçte Çin, yabancı yatırımı çekmek için yüksek bir zemin haline geldi. Dolayısıyla yabancı sermayeli varlıkların oranı artıyor ve yabancı kuruluşların Çin pazarına el koyduğu ve kurumlar kurduğu görülebiliyor.
Yurt içi varlık yönetimi kurumlarımızın yabancı kuruluşlarla karşılaştırıldığında avantajları ve dezavantajları nelerdir? Ben şahsen ilkinin kanallar olduğuna inanıyorum, Securities Times'ın dört forumunda yer alan bankaların, tröstlerin, sigortaların ve diğer yerli kurumların avantajları kanallarda yatıyor. İkincisi müşteriler, müşteriler Çin finans kurumlarıyla iş yapmaya alışkın. Üçüncüsü politika Bir yandan liberalleşmemiş politikanın korumasından yararlanıyoruz, diğer yandan politika liberalleştiğinde uluslararası kuruluşların uzun kurulu yani yerli finans kuruluşlarının kısa kurulu ile karşı karşıya kalacağız. Faiz oranlarının ve döviz kurlarının serbestleştirilmediği bu aşamada, yerli finansal kurumlar, ürünler, fiyatlandırma ve hizmetler açısından uluslararası finans kuruluşlarının hala çok gerisinde kalmaktadır.
Tabii ki teknoloji, güçlendirici finansal kurumların dönüşümünü hızlandırıyor ve bazı kurumların finanstan teknolojiye dönüştüğünü görüyoruz. Bununla birlikte, çoğu kurumun yetkilendirilme derecesi hala sınırlıdır. Bu nedenle, uluslararasılaşmaya odaklanarak, telafi etmemiz gereken birçok eksikliğimiz var.
2. Finansal açılımın "dışarı çıkması", rekabete katılmak için küresel tahsis gerektirir
Finans sektörünün açılması iki yönlü bir açılımdır Burada küreselleşmek için zorluklar ve fırsatlar sunduk. Dışarı çıkmayla ilgili olarak, bu fırsatı China Re'yi tanıtmak için kullanın. Herkes reasürans nedir diye soruyor? Sigortanın bir sigorta olduğu ve reasüransın dünyadaki sigorta kurumları için riskleri yeniden paylaşması gerektiği söylenebilir. Reasürans sektörüyle ilgili olarak Çin, WTO'ya katıldıktan sonra yasal reasürans modelini sonlandırdı, ancak Rusya, Hindistan ve Brezilya dahil birçok ülkede reasüransın hala bir politika bileşeni var.
China Re Group, "çıkış" ile ilgili olarak, bu yılın başında "platformlaşma, teknoloji, küreselleşme ve Çin Re'nin yüksek kaliteli gelişim yolunu sarsmadan takip etmesini" önerdi ve geçen yıl Chaucer'ı (Köprü Ajansı, küresel özel sigorta doğrudan sigortası) satın aldı. Ve reasürans şirketleri). Reasürans işi tarafından belirlenen China Re, sigorta endüstrisinde daha önce uluslararası pazara katıldı ve "çıkışta" reasüransın doğal avantajlarına tam anlamıyla katkıda bulunmaya devam edecek ve yurtdışı faiz ve risk yönetiminin faiz paylaşımı ve risk paylaşımının oluşumunu teşvik etmeye devam edecektir. "Kuşak ve Yol" un inşasına etkili ve güvenilir bir şekilde eşlik etmek için ulusal bir "ulusal halk ve ulusal koruma" markası yaratmak için bir kader topluluğu.
Bu nedenle, ikinci noktayı özetlemek gerekirse, çoğu Çinli kurum için uluslararasılaşma sadece stratejilerin ve kurumların uluslararasılaşması değil, aynı zamanda yetenekler, pazarlar, ürünler ve müşteriler dahil olmak üzere çok yönlü rekabetin uluslararasılaşmasıdır. Aynı zamanda karşılaştığımız zorluktur.
3. "Uyarlanabilirliği artırın ve ekonomik dönüşüm modelinde yenilik yapın ve geliştirin"
Bugün sizinle paylaşmak istediğim üçüncü kişi, ekonomik dönüşüm modelinde uyarlanabilirliği artırmak ve yenilik yapmak ve gelişmektir.
Yardımcısı Liu He bu yıl 13 Haziran'da Başbakan Lujiazui Forumunda arz, talep ve finansın üçgen bir çerçeve oluşturduğu açıkça belirtilmişti: Finansın kökenlerine dönmesi, reel ekonomiye sıkı bir şekilde hizmet etmesi, finansal arzın uyarlanabilirliğini iyileştirmesi ve finansal yapının finansal yeteneklerle uyumlu olması gerektiği açıkça belirtildi. Bunlar arasında uyumluluk, varlık yönetimi endüstrisinin önemli bir gelişme yönüdür.
1. Uyarlanabilirlik: "Uygun", "üç ana gereksinimdir" ve "eşleşme", "toplama, çıkarma, çarpma ve bölme" dir
Finansal uyum nasıl geliştirilir? Herkes Çin ekonomisinin, demografik temettüler, sermaye birikimi ve son 40 yıllık reform ve açılma döneminde ekonomik döngüyü destekleyen diğer "hızlı değişkenler" de dahil olmak üzere yeni normalin bir geçiş dönemine girdiğini hissedebilir. Ekonomik destek rolü azalıyor. Yaşlanma ve yüksek kaldıraç gibi uzun vadeli yapısal kısıtlamaların "yavaş değişkenleri" "daha hızlı" ve tıkayıcı hale geliyor.
Ekonomik engellerin çözülmesi ve finansal desteğin artırılması açısından, kişisel olarak varlık yönetimi endüstrisinin "uygunluk" ve "eşleştirme" ye de dikkat etmesi gerektiğine inanıyorum.
"Uyum", genel ortama uyum sağlamada, özellikle reel ekonomiyi desteklemede, finansal riskleri önlemede ve iş yeniliğini teşvik etmede yatar;
"Tahsis", finansal ve varlık yönetimi hizmetlerinin iyileştirilmesi yoluyla yüksek kaliteli ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için inisiyatif almaktan oluşur. Spesifik ifade, "toplama, çıkarma, çarpma ve bölme" dir:
Birincisi, reel ekonomi ve gelişmekte olan endüstriler için desteğin gücünü ve derinliğini artırmak için "alanlar eklemek";
İkincisi, "fazlalığı azaltmak" ve kapasite fazlası olan endüstrilerdeki yatırım yoğunluğunu azaltmak;
Üçüncüsü, kilit ulusal destek ve sigorta ekolojik ile ilgili sektörlerdeki öz sermaye yatırımlarının oranını artırmak için öz sermaye çarpanlarını kullanan "öz sermaye çarpımı" dır;
Dördüncüsü, "iç içe geçmeyi dışlamak", sermaye artış seviyesini düşürmek ve gerçekten etkili arzı gerçekleştirmektir.
2. Büyük pazarlar için teklif vermek ve iyi varlık yönetimi için teklif vermek
Son olarak, sigorta varlık yönetimi, dönüşüm sırasında ölçekten kaliteye kadar yenilik yapmalı ve geliştirmeli ve yüksek kaliteli gelişimde rol oynamalıdır. Artık herkesin büyük ölçekli varlık yönetimi ve pan-varlık yönetimi hakkında bir sözü vardır. "Büyük" hale geldiğinde, içinde ne olduğunu açıkça söylemek zordur; "pan" denildiğinde, çağrışım ve uzantı daha zengin olacaktır. Bununla birlikte, her durumda, gelişimin bir sonraki adımında, sigorta varlık yönetimi, güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmak ve zayıflıklardan kaçınmak için daha büyük bir pazarı hedeflemeli ve yurtiçi ve yurtdışında daha fazla varlık yönetimi kurumunu hedeflemelidir.
Büyük pazarla yüzleşirken, büyük varlık yönetimi çağını kucaklamalı, uluslararasılaşmaya odaklanmalı ve uyarlanabilirliği iyileştirmeliyiz. Gelişim yönümüz burasıdır.
Mevcut piyasa sermaye talebi ve sermaye arzının yapısı çok uyumsuz. Sermaye talebi açısından bakıldığında, olgun aşamadaki şirketler gittikçe daha az sermayeye ihtiyaç duyarlar, ancak finansal kurumlar olgun şirketlere para yatırmak isterken, büyük sermaye ihtiyaçları olan büyüme aşamasındaki şirketler için finansman zorlukları ve pahalı finansman ile karşı karşıyadırlar. . Bu, makro ortamda kredi ve likiditenin katmanlaşması ile sonuçlanmıştır ve finansal uyumluluğun iyileştirilmesi çok acildir.
Sigorta varlık yönetimi kurumlarının uzun vadeli yatırım kuruluşları olarak konumlandırma avantajlarına tam anlamıyla yer verin, büyük sigorta fonlarının özelliklerinden, uzun vadeli ve düşük maliyetlerden iyi yararlanın ve para kazanmak için "varlık yönetimi + yatırım bankacılığı" ve "sigorta + endüstri" nin iki tekerlekten çekişinde iyi bir iş yapın Endüstrinin ve işletmenin birlikte büyüdüğü para, hizmet konumlandırmasında "özel" olan parayı kazanacaktır.
3. Varlıklar ve borçlarla birlikte çalışılması gerekiyor
Aşağıdaki forumun teması "Varlık ve Sorumluluk Yönetimi" dir. Aktif pasif yönetimi ile ilgili olarak, bankacılık sisteminde uzun süredir aktif pasif yönetimi yaptığım için şanslıydım. Geçen yüzyılın sonundan bu yana, bankacılık sektörünün aktif-pasif yönetimi, tüm aktif ve pasiflerin iç transfer fiyatlandırmasını sağlamış ve değerlendirme için riske göre ayarlanmış getiri oranı ve ekonomik sermaye kullanılmıştır. Nispeten konuşmak gerekirse, sigorta sektörünün aktif-pasif yönetiminin daha da iyileştirilmesi gerekiyor. Uyumu geliştirmek ve dönüşümü hızlandırmak, varlıklar ve borçlar arasında ikili etkileşim ve çaba gerektirir.
Sorumluluk tarafı, yani sigorta varlık yönetimimizin sigorta grubu hissedarları açısından bakıldığında, aslında piyasa odaklı dönüşümü teşvik etmek, yönetişim yapısının optimizasyonunu teşvik etmek ve "üç sermaye" koordinasyonunu teşvik etmek gereklidir.Varlıklar ve yükümlülükler arasındaki iç etkileşimi güçlendirmek gerekir; Varlık yönetimi, özellikle grup içindeki varlık yönetiminin değerlendirilmesi, "uzun vadeli sermaye ve uzun vadeli varlık yönetimi hedeflerine" uymak için uzun vadeli hedefler, kar hedefleri, risk hedefleri ve diğer göstergelerin dengesine odaklanmalıdır.
Varlık açısından, büyük varlık yönetimini benimsemek, uluslararasılaşmaya odaklanmak, uyarlanabilirliği artırmak ve pazarı aktif olarak geliştirmek için sigortadan çıkmak gerekiyor. Varlık yönetimi endüstrisi aslında varlık açısından hafif bir endüstridir ve varlıklar, müşterinin beyanındaki varlıklardır. Sigorta varlık yönetimini tanımlamak için bir imaj metaforu kullanarak, herkes mülk yönetimini deneyimleyebilir. Mülk yönetimi nedir? Mülk yönetimi, mülk sahibi için yönetimdir ve varlık yönetimi müşteri için yönetimdir. Varlık ağırlıklı bir sektör olduğumuz ve varlık-hafif sektörün yeteneklere dayandığı konusunda net olmalıyız. Varlık yönetimi endüstrisinin dönüşmesi, yenilenmesi ve gelişmesi gerekiyor.Üç boyutlu bir yetenek yapısına sahip olmalı, hem sektörü hem de finansmanı anlamalı, finans konusunda yetkin olmalı ve aynı zamanda yatırım bankacılığına aşina olmalı.Bu ortamda, dört sütunla desteklenen üç boyutlu, profesyonel bir yatırım inşa etmelidir. Yönetim ekibi, "başkaları tarafından emanet edilme, başkaları adına finansmanı yönetme" kavramını derinlemesine geliştirir. Bu, varlık yönetimi ve varlık-hafif endüstrilerin gelişiminin yönüdür.
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
İD: Quanshangcn
İpuçları: Komisyonculukta Çin WeChat Borsayı ve en güncel bilgileri görüntülemek için numara sayfasına stok kodunu ve kısaltmayı girin duyuru ; Fonun net değerini görmek için fon kodunu ve kısaltmasını giriniz.
