Apple para kazanma konusunda çok iyi, bu Çinli şirket Apple'ın parasının çoğunu yapacak
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Wang Çin ve ABD
Dünyadaki her üç son teknoloji akıllı telefondan biri bunu kullanıyor ve Apple ve Samsung kullanıcılarının yarısı bunu ses işlevlerini uygulamak için kullanıyor. Bu, Çin'den çıkan AAC (AAC Technology Holdings Co., Ltd.). Yalnızca oligarşik bir pazar payına sahip olmakla kalmıyor, kâr marjı da Appleın 700 küresel tedarikçisi arasında TSMC gibi yonga satıcılarından sonra ikinci sırada yer alıyor. Sistemdeki en karlı şirketlerden biri.
[1] Bir fabrika kurmak için borç alın
AAC Technologies'in yöneticileri Pan Zhonglai, Pan Zhengmin ve oğlu, selefi Jiangsu, Changzhou'da küçük bir kasaba fabrikasıydı.
1976'da Pan Zhonglai, Changzhou'daki Wujin Bölgesi Donanım Elektrik Fabrikasında üretim teknolojisi fabrika müdürü ve yeni bir ürün geliştirici olarak çalıştı ve bir dizi teknoloji ve yönetime sahip. İş yerindeki fırsatlar, Japonya'dan ithal edilen ve alarmlar, oyuncaklar, çalar saatler gibi elektronik ürünlerde uyarı ve ses için ağırlıklı olarak kullanılan "HC-12" elektromanyetik zil örnekleri ile temas kurdu. O zamanlar Çin'de böyle bir ürün yoktu. Yerli meslektaşlar, Pan Zhonglai'nin bulunduğu donanım ve elektrikli cihaz fabrikası da dahil olmak üzere önemli pazar beklentilerini gördü, birçoğu araştırma girişimleri yaptı, ancak ne yazık ki başarısız oldular.
Başarısızlıktan sonra diğerleri birbiri ardına bıraktılar, sadece Pan Zhonglai pes etmedi, çok çalıştığı sürece umut olacağını her zaman hissetti. Japonlar yapabilir, Çinliler neden yapamaz? Donanım fabrikasının yönetimi sırasındaki teknik birikime güvenen Pan Zhonglai, elektromanyetik zil üzerinde defalarca düşündü ve sonunda temel teknolojisinin bağımsız bir bobin sarmak olduğuna karar verdi.
Pan Zhonglai, bu teknolojinin hem ulaşılabilir hem de umut verici olduğuna inanıyor. Anahtar teknolojiyi çözmek için her ikisini de yapmaya devam etti.Tüm varlıklarını çıkardı ve bir fabrika kurmak ve bobinin sarma yöntemini incelemek için benzer düşünen insanlar bulmak için bir miktar para ödünç aldı. Çaba karşılığını verdi. 1987'de ekibin ilgili deneme üretimi başarılı oldu ve ürün elektromanyetik buzzer hızla üretime alındı.
Seri üretim piyasaya sürüldükten sonra, Pan Zhonglai'nin kararı doğrulandı ve ürünleri, fiyat avantajları nedeniyle ithal ürünleri hızla değiştirdi ve elektronik çalar saat pazarını işgal etti. İki yıl sonra, şirketin satış geliri 3,9 milyon yuan'a ve net karı 2 milyon yuan'a ulaştı.
Çin'in elektronik endüstrisi güneyde hızla gelişirken, Pan Zhonglai'nin işi daha çok Şangay ve Shenzhen'de yoğunlaşıyor. Ulaşım mesafesini kısaltmak ve teslimat döngüsünü hızlandırmak için Shenzhen'de bir şirket kurmaya karar verdi ve oğlu Pan Zhengmin en iyi aday oldu.
1993, 26 yaşındaki Pan Zhengmin, normal okuldan mezun olduktan sadece bir yıl sonra, işaretini bıraktı, işle ilgilenmek için babasının emriyle eve gitti ve Shenzhen AAC Teknolojisinin sorumluluğunu üstlendi.
[2] Devlerin omuzlarında durun
Yükselen şirketlerin çoğu yeni pazarlar açtıklarında, Harvard Profesörü Christensen'in savunduğu "yıkıcı yenilik" i takip ediyorlar, yani lider şirketlerle doğrudan rekabetten kaçınmak, kör noktaları aramak ve yeni teknolojileri ve yeni ürünleri yıkıcı bir hızla dönüştürmek. Fiyat, ana akım olmayan pazarlara satılıyor ve nihayetinde lider şirketlerin piyasa değer zinciri delici bir şekilde yok edilecek ve aşılacaktır. Bu, küçük şirketler için kolay bir yoldur ve ticari alanda denenmiş ve test edilmiştir.
Apple'ın tedarik zincirine AAC ile giren Çinli meslektaşları, Oufei Optoelectronics, Zhejiang Sunny Optical, vb. Hepsi bu teorinin uygulayıcılarıdır.Önce alt sınıf pazarda eğitim alırlar ve ardından yavaş yavaş uluslararası üreticilere girerler.
AAC, elektronik endüstrilerini geliştiren Japonya, Amerika Birleşik Devletleri ve Güney Kore'deki benzerleriyle karşılaştırıldığında o dönemde sektörde bazı başarılar elde etse de, AAC hala yeni başlayan bir acemi gibi ve teknoloji ve sermaye gücü açısından daha uzun bir yolu var. Git. Ancak Pan'ın babası ve oğlu farklı bir yol seçti.
Pan Zhengmin Amerika Birleşik Devletleri'ne geldikten sonra, önce o zamanın cep telefonu devi Motorola'yı hedef aldı. Bu "tek adım" ın nedeni de çok basit. Devlerin omuzlarında dururken, sadece daha uzağı görmekle kalmaz, aynı zamanda devler de kendi güçlerini temsil eder. neden olmasın?
O zamanlar Motorola, küçük ve zarif, taşıması kolay ve piyasaya çıkar çıkmaz aranan kapaklı telefonu piyasaya sürmeye başlamıştı. Bunu bir trend olarak ele alarak, Eşleşen minyatür hoparlörler ve alıcılar şüphesiz elektronik endüstrisinin yeni favorileri olacak. Pan Zhengmin denemeye karar verdi.
Elbette yeni gelen bir devin dikkatini çekmesi o kadar kolay değil. Pan Zhengmin neredeyse her ay Motorolanın merkezini ziyaret etmesi için bir tercüman alıyor ama kimse buna aldırış etmiyor. İnatçı Pan Zhengmin iki yıl üst üste oraya gitti.
1999'a kadar, Tanrı'nın geçemediği görüldü ve AAC'ye bir şans verdi. Motorola'nın cep telefonu hoparlörlerinin Japon bir tedarikçisi yanlış yaptı. Satın alma müdürü hemen bu dirençli genç Çinli'yi düşündü. O ve Pan Zhengmin şunları söyledi: Minyatür bir konuşmacı yapmak için son tarih 15 gündür.
Pan'ın babası ve oğlu bu büyük sınavın öneminin fazlasıyla farkındaydı ve tüm güçleriyle sınava girdiler. Lao Pan, Nanjing Üniversitesi Akustik Enstitüsü'ne koştu ve araştırma ve geliştirmede şirkete yardımcı olması için tanınmış bir akustik uzmanı olan Profesör Sha Jiazheng'i buldu. Enstitü, Çin Bilimler Akademisi'nin son sınıf akustik ustası ve akademisyeni Wei Rongjue tarafından kurulmuş olup, sadece Çin'de birinci sınıf değil, aynı zamanda uluslararası akustik alanında da önemlidir.
Güçlü teknik desteği ile AAC, 15 gün sonra Motorola tarafından tanınan bir mikro hoparlörü başarıyla geliştirdi. Sonuç olarak, AAC ve Motorola resmen el sıkıştı ve işbirliği yaptı ve Motorola'nın mikro hoparlörlerinin en büyük tedarikçisi oldu ve her yıl on milyonlarca ünite satışının getirdiği cömert kâr paylarının tadını çıkardı.
[3] Mod değişikliği
Motorola ile işbirliği yapan AAC'nin hayatı çok nemli ve her gün çok fazla para kazanmakla kalmayıp aynı zamanda sektörde uluslararası bir üne kavuştu. Ancak birkaç yıl sonra Pan Zhengmin yavaş yavaş endişelenmeye başladı.
O dönemde çekirdek teknolojiye ek olarak, Çinli bir imalat şirketi olarak AAC, düşük işçilik maliyetleri ile şirkete büyük bir fiyat avantajı da sağlamıştır. Pan Zhengmin bir gün aniden şöyle düşündü: Ya rakipler de fabrikalarını Çin'e taşırlarsa? Açıktır ki, AAC erken konuşlandırılmalı ve temel rekabet gücünü güçlendirmeye devam etmelidir.
Aynı zamanda, Motorola'nın pazar payı inovasyon eksikliğinden dolayı kademeli olarak düşüyor ve Samsung yavaş yavaş pazar payını geride bırakıyor. Bu acımasız iş savaşı, yukarı akış tedarikçisi AAC için alarm verdi: Kendinizi bir müşteriye verirseniz ve ona tek bir somut ürün sağlarsanız, şüphesiz ölürsünüz.Eğer alt üreticileri müşteriye dönüştürebilirseniz, pazar değişikliklerden korkmayacaktır. Bu nedenle, farklı müşterilere entegre çözümler sunmak için güçlü bir Ar-Ge ve tasarım platformu oluşturmak AAC'nin gündemine alındı.
Ar-Ge yeteneklerini hemen güçlendirmeye başladılar.Nanjing Üniversitesi, Tsinghua Üniversitesi ve Şangay Demir ve Çelik Araştırma Enstitüsü ile işbirliğine ek olarak, Amerika Birleşik Devletleri ve İsveç'te Ar-Ge kurumları kurdular ve tanınmış yerel uzmanlar ve üniversitelerle endüstri-üniversite-araştırma işbirliği yaptılar.
Bir süre acele ettikten sonra, AAC nihayet kuruldu "Üç kademe" nin araştırılması ve geliştirilmesi. İlk kademe, istihbarat toplamaktan ve stratejilere karar vermekten sorumlu Amerika Birleşik Devletleri'nde yer almaktadır; ikinci kademe, akustik teoriyi pratik ürünlere dönüştürmekten sorumlu Nanjing Üniversitesi Akustik Enstitüsü'nde yer almaktadır; üçüncü kademe, esas olarak çözme için Shenzhen'de bulunmaktadır. Üretimde süreç sorunları.
Eşzamanlı, AAC ayrıca endüstri zincirini dikey olarak entegre etmeye başladı, Kalıp, metal damgalama parçaları vb. Hammaddelerin çoğu kendi bünyemizde üretilmekte olup, bu ürüne sadece maliyet avantajı sağlamakla kalmayıp aynı zamanda performans ve yenilik döngüsü açısından da derin bir garantiye sahiptir.
AAC, 2005 yılından bu yana kapsamlı avantajlarına dayanarak, ihtiyaçlarına uygun ürünleri tasarlamalarına ve üretmelerine yardımcı olmak için art arda, Sony Ericsson, Nokia, Samsung, Qualcomm, Amois, Bird vb. Gibi düzinelerce yerli ve yabancı cep telefonu markasından sipariş aldı.
Takip eden yıllarda, Cep telefonu pazarındaki rekabet sertleşti, ancak AAC'nin benzersiz "kişiye özel uyarlama" stratejisi hiç etkilenmedi ve satışlar yıldan yıla arttı. O dönemde, yerli elektronik bileşen endüstrisinin ortalama brüt kar marjı% 15'i geçmezken, AAC% 48'in üzerine ulaştı.
AAC, iyi hazırlanmış, kısa süre sonra başka bir devi başlattı. 2010 yılında Apple iphone4, akıllı telefonlarda üst düzey hakimiyeti tek bir hamlede sağlayan Siri fonksiyonu ile piyasaya çıktı. Appleın tedarik zinciri ilkesi her zaman küresel ölçekte en iyi ortakları bulmak olmuştur. AAC, kusursuz kalitesi ve rekabetçi fiyatı ile en büyük kazanan haline gelmiştir. İlgili kaynaklar, İPhone'un yerleşik mikro-elektro-mekanik mikrofonunun% 50'ye kadarı AAC tarafından sağlanır. Öte yandan iPhone'un ihtiyaç duyduğu yüksek standartlı elektro-akustik bileşenler de Apple öncülüğünde akıllı telefon üreticileri tarafından yaygın bir şekilde benimsenmiş ve böylece AAC, daha fazla akıllı telefonun getirdiği getiriyi paylaşmış oldu.
Tam bu zamanda, AAC, özellikle eski ortağı Motorola'ya teşekkür edebilir.
Geleneksel mikrofonlarla karşılaştırıldığında, MEMS mikrofonları küçük boyutludur, gürültüyü ortadan kaldırabilir ve yüksek hassasiyete sahiptir.İlk olarak 2003 yılında American Knowles Electronics tarafından 70 yıllık bir geçmişe sahip olarak geliştirilmiştir. Apple bu pazar talebini patlattığında, şüphesiz en büyük kazanan Lou's olur. Ama AAC çok şanslı, Motorola'nın yardımıyla Lou'nun teknik yetkisini erken aldılar. Dahası, Çinli şirketlerin alışılmış mikro inovasyon yeteneklerini de devreye aldı ve temelde iphone için daha uygun teknik gereksinimleri sağladı ve böylece Apple tedarikçi savaşında Lou'nun yerini aldı.
Apple'ın onayıyla, AAC'nin performansı her geçen yıl artmaktadır. China Business Taolue (halka açık numara: hstl8888) 2013 yıllık raporunu taradı ve yıllık gelirinin 8.096 milyar olduğunu ve net kârının 2.571 milyara ulaştığını ve kar marjının diğer emsallerini çok aştığını gösterdi.
[4] Şaşırmış Tayvanlı rakipler
AAC'nin yükselişi sadece anakaranın dikkatini çekmekle kalmadı, aynı zamanda Tayvan'daki benzerlerinin de krize neden oldu.
AAC 2005 yılında Hong Kong'da halka açıldığında, Hong Kong borsa elektroniği hisseleri hâlâ Foxconn, Hanyu Board ve Ju Teng gibi Tayvanlı şirketlerin hakimiyetindeydi. AAC, Tayvan'ın rakibi Meilu'ya çok yakındı. Sekiz yıl sonra, AACnin geliri Meilinin dört katı oldu ve karı 17 katına ulaştı, bu da Tayvan elektronik endüstrisi için inanılmaz.
Tayvan medyasından gelen haberlere göre, Çinli cep telefonu bileşen şirketleri tüm dünyada ün kazanıyor. Hatta Tayvanın küresel akıllı telefon cephaneliğini tehdit ediyor. Hatta endüstri, "AAC, Çin'in elektronik endüstrisindeki en nadir" egzotik çiçeklerden "biridir" diye seslendi.
Elektronik endüstrisi her zaman Tayvan'ın gurur duyduğu, dünyanın en iyi yarı iletken dökümhanelerinin ortaya çıktığı ve bütün bir IC tedarik sisteminin kurulduğu güçlü bir endüstri olmuştur. MediaTek yonga tasarımı, TSMC yonga üretimi, ASUS ve Acer PC parçaları üretimi, eksiksiz makine montajı vb. Bir zamanlar elektronik tedarik zincirinde liderlerdi. Yalnızca Apple ürün tedarikçileri arasında 40'tan fazlası Tayvan'dandır. Bu nedenle, birisi bir keresinde şöyle demişti: Tayvan olmadan dünyanın yüksek teknolojisi olmazdı.
Tayvan endüstrisinin gözünde, anakaranın elektronik endüstrisi, geç bir başlangıç nedeniyle hala dökümhane ve taklit aşamasındadır. Çok az bağımsız marka vardır ve kar marjları daha da düşüktür, bu da Tayvan ile karşılaştırılamaz. Meilu, özellikle Tayvan'ın en büyük elektro-akustik bileşen fabrikası olmakla kalmıyor, aynı zamanda dünyada ilk üçte, yalnızca Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'nın Fengda'sından sonra ikinci sırada yer alıyor. AAC bilmeden tacı kaptı ve Mei Li uzun süre iyileşemedi.
Aslında, güzelliğin düşmanı küçümsemesinden kaynaklanmıyor, ama Hızla değişen bu çağda, hayatları için piyasaya bel bağlayan şirketler, yavaş olduklarında sahile yeni girenler tarafından vurularak öldürülür. Sözde "ilerleme veya geri çekilme".
Dünyada ilk üçe girmeyi başaran Liao Luli, aynı zamanda bir elittir.Lou'nun MEMS mikrofonu çıkar çıkmaz, ürünün pazar potansiyelini önceden sezdi, hemen ilgili araştırma enstitüleriyle ittifak kurdu ve araştırma ve geliştirmeye yüz milyonlarca dolar yatırım yaptı. . Ancak teknoloji ve tedarikçiler gibi birçok sebepten dolayı sonuçta enerji üretimi söz konusu değil. Liao Luli, Meilv'in iPhone tedarik zincirine girememesinin anahtarının bu olduğuna inanıyor.
Apple'ın dev gemisine binip binemeyeceğiniz, cep telefonu parçaları üreticileri için cennet ve cehennem arasındaki farktır. 9 Ocak 2017'de Apple, iPhone'un piyasaya sürülmesinin 10. yıl dönümünde kümülatif iPhone satışlarının 1 milyar birimi aştığını duyurdu. Apple, bileşenler için çok tedarikçili bir sistemi benimsese bile, devasa pazar tabanı herhangi bir şirket için büyük bir cazibedir. Meilu'nun gemiye binemediği için üzülmek mantıklıdır.
Apple'ın tedarik zinciri konusundaki anlaşmazlık nedeniyle, Melody ile AAC arasındaki çapraz boğaz oyunu bir zamanlar odak noktasıydı. Sektördeki bazı analistler buna inanıyor Meilu'nun AAC-AAC'nin otomatik üretimine kapılmasının başka bir nedeni daha var.
Pan Zhengmin, Çin'in ücretlerinin artmasından çok önce önlem aldı ve Hollandalı şirketlerden otomatik üretim hatlarının planlanmasına yardım etmelerini istedi.Sadece Changzhou'da bu tür 70'den fazla üretim hattı vardı. AAC başlangıçta üretilen her 10.000 konuşmacı için günde 17 kişiye ihtiyaç duyuyordu, ancak otomasyondan sonra yalnızca 6 kişiye ihtiyaç duyuyordu. Otomasyon derecesi, sektördeki en yüksek seviyedir.
Bu, AAC'nin üretim maliyetlerini daha da düşürmesine yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda ürünlerin hassasiyetini de geliştirdi. Appleın bu konudaki gereksinimleri neredeyse katıdır. Meilu her zaman manuel montaja güvenmiştir ve ürün hassasiyetinin gereksinimleri karşılaması zordur.
[5] İnsanları tek kişi olarak kullanmak
Tayvanın elektronik endüstrisi geçmişte daha müreffeh bir üne sahip olduğu için, uzun süredir, birçok Tayvan ve Hong Kong medyası yanlışlıkla AACnin Tayvanlı bir şirket olduğuna inanıyordu. Öte yandan, brifingler ve basın toplantıları gibi çoğu halka açık olayda, AAC temsilcileri genellikle güçlü Tayvan aksanı olan iki yöneticidir: Du Guangyang ve Zhu Pengfei. Gerçek dümen Pan Zhengmin, uzun süredir zenginler listesinde yer alıyor ve on milyarlarca dolar değerinde, ancak düşük anahtarlı davranıyor ve röportajları nadiren kabul ediyor veya halka açık etkinliklere katılıyor. Halkın bu gizemli lideri çok az anlayışı var.
Ancak birkaç Tayvanlı yöneticinin gözünde Pan Zhengminin vizyonu, cesareti ve zihni sıradan insanlardan farklı. AAC bugün olabilir ve Pan Zhengmin'in kişisel yeteneği ile yakından ilişkili olduğu düşünülmektedir. AAC'nin eski bir yöneticisi, Pan Zhengmin'e olan takdirini gizlemiyordu: "Tayvan'daki bilim ve teknoloji kralıyla karşılaştırıldığında. Onunla konuşun ve düşünün, vay canına! Bu, geleceğin Lin Baili ve Guo Taiming'i."
Pan Zhengmin babasının işini devraldı, ancak AAC bir aile şirketinden tamamen farklı. AAC'nin listelenmesinden önce, American Jiyuan Capital de dahil olmak üzere risk sermayesi hissedarlarını tanıttı. Pan Zhengmin, Yalnızca üç yönetici koltuğu var ve diğer beş koltuğu, AAC'nin geliştirilmesinden yararlanacak profesyoneller bulmasına yardımcı olan risk sermayedarları tarafından tutuluyor. Böylesine ender rastlanan bir cömertlik, risk sermayedarlarını şaşırttı: "Bu kişi gerçek!"
Bu nedenle, AAC'ye sermaye enjekte etmenin yanı sıra, Jiyuan Capital iki profesyonel bulmaya da yardımcı oldu: Du Guangyang ve Zhu Pengfei.
Du Guangyang, Motorola Tayvan'ın genel müdürüydü. Elektronik üretim endüstrisinde 30 yılı aşkın yönetim tecrübesiyle, AAC'ye katıldıktan sonra satış ve pazarlamadan sorumlu operasyon müdürü olarak görev yaptı.
Finans Direktörü Zhu Pengfei bir zamanlar Compaq Computer'da çalıştı, Bundan önce, 20 yıldan fazla uluslararası deneyime sahiptir ve bir dizi teknoloji şirketinde bulunmuştur.
Yönetim kurulu başkanı, ünlü bir teknoloji kralı olan Xu Wenhui'dir. Singapore Telecom Group Başkanı ve Singapore Airlines Group Başkanı olarak görev yaptı. SingTel sırasında Xu Wenhui, onu yerli bir şirketten borsada işlem gören bir şirkete başarıyla dönüştürdü ve Asya-Pasifik bölgesinde lider bir entegre telekomünikasyon hizmet sağlayıcısı olmak için yurtdışındaki işini geliştirdi.
Singapur Havayolları'ndan sorumluyken, Xu Wenhui olaylı bir zamanla karşılaştı, "9.11" terörist saldırısı, Endonezya'nın turistik beldesi Bali'deki patlama, SARS salgını şiddetlendi ve petrol fiyatları yükseldi ... Xu Wenhui, sayısız zorluk karşısında sadece havayolunu zorlukların üstesinden gelmekle kalmadı, aynı zamanda karlılığı da sürdürdü ve 2005 yılında en yüksek kar rekorunu kırdı.
Böylesine lüks bir yönetici ve yönetici kadrosu, ışıltılı ve parlak olarak tanımlanabilir. Bu şekilde, AAC sadece aileden arındırmayı tamamlamakla kalmadı, aynı zamanda şirketin profesyonel süreçlerinin optimizasyonunu teşvik eden uluslararası standartta operasyon ve finansal sistemleri başarıyla uygulamaya koydu. AAC, bir Changzhou aile şirketinden dünya çapında bir teknoloji şirketine dönüşmüştür.
Olağanüstü performansa Tiger Wolf'un bölümü eşlik ediyor ve AAC her zaman Tayvan endüstrisinin dikkatini çekmiştir. AAC'nin Japonya'nın Osaka ve Kyoto'daki optik lens tasarım şirketlerini satın aldığını ve cep telefonları için yüksek pikselli lens alanına girmeye hazırlandığını öğrendikten sonra, Tayvan'da bu hareketin Tayvan'ın en büyük muadili Largan Optoelectronics'e doğrudan bir savaş ilanı olduğuna dair çok sayıda medya haberi geldi.
AAC, kurulduğu 1993 yılından bu yana, geçtiğimiz 20 yılda, yabancıların gözünde sorunsuz bir şekilde gitti ve hisse senedi fiyatı 32 kat arttı. fakat İş denizinde savaşan Pan Zhengmin'in kriz duygusu her zaman mevcuttur. AAC'nin çeşitli durumlarda ölmeye zorlandığında nasıl tepki vereceğini düşünmeye çalışırken zihninde sayısız varsayımda bulundu. Bu nedenle önlem alma alışkanlığı geliştirdi.
gibi, Potansiyel rakipler sizi geride bırakırsa ne yapmalısınız? Birleşme ve satın almaları seçti, Sadece Güney Kore'nin AAC Ar-Ge şirketini satın almakla kalmadı, aynı zamanda Singapur'daki Ulusal Mikroelektronik Enstitüsü'nü de kontrol etti.
Başka bir örnek olarak, her şirket Apple tedarik zincirine girmek için kafasını sıktığında, Ya Apple bir gün AAC'yi terk ederse? Bu bağlamda, ürün hattını sürekli genişletmeyi seçti. 2016 yılına kadar, dokunmatik motorlar, radyo frekansı antenleri ve optik cihazlar gibi akustik olmayan ürünlerden elde ettiği gelir, gelirinin yarısını kademeli olarak destekledi. İşi, danışmanlık teknolojisi, tüketici elektroniği, ev aletleri, otomobiller, tıbbi ekipman ve diğer alanları kapsıyor ve 30'dan fazla dünyayı paylaşıyor Tanınmış markalar istikrarlı bir işbirliği ilişkisine ulaştı.
Gelecekteki sonuca gelince, Pan Zhengmin, işini iyi yapabildiği sürece pişman olacak hiçbir şeyi yok.
------SON------
AAC'nin en çok hangi yönüne hayranlık duyuyorsunuz: (tek seçenek) 0 kişi 0% İleriye dönük endüstri vizyonu 0 kişi 0% Sürekli yenilik ruhu 0 kişi 0% Stratejik strateji 0 kişi 0% Dünyayı seçkinlerle paylaşmak 0 kişi 0% Duygu yok, iyi şanslar sadece oy verin
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
