"Zihin haritası" patronu, orta ve üst düzey yöneticileri nasıl yönlendirir?
İpucu: Makaleye atlamak için makalenin altındaki "Daha Fazla Bilgi" yi tıklayın.
Yapılması en zor şey, en basit şeydir.
Fosun Group Yönetim Kurulu Başkanı Guo Guangchang'ın Fosun'un orta ve üst düzey liderleri arasındaki iletişimde bahsettiği, Fosun'a geldiğinizde bilmeniz gereken yedi şey olduğudur: Bu yedi şey kültürel değerler, ruhlar ve şirketin ruhudur.
Herkesi cesaretlendirin: Fosun'un yöneticiler-girişimcilik, gri ölçek + duygusal zeka, pozitif enerji, yatırım disiplini, kapalı döngü, sonbahar defteri ve yakındaki işletme okulu için "yedi gereksinimi".
Fosun, bir danışmanlık ve araştırma şirketi olarak başladı ve emlak ve ilaç sektörlerine dahil olduktan sonra hızla büyüdü ve şimdi birçok sektöre yayılan uluslararası bir yatırım grubu haline geldi. Fosun şu anda kendisini Buffett modeline göre konumlandırıyor. Guo Guangchang, Buffett'tan öğrenilecek iki önemli nokta olduğuna inanıyor: Birincisi, büyük miktarda sigorta fonu ve düşük maliyet nedeniyle grubun yatırımını desteklemek için yeterince büyük bir sigorta şirketi kurmalıyız; ikincisi, disiplinli, uzun vadeli değer yatırımında ısrar etmeliyiz.
Fosun'un yirmi yılı aşkın bir süredir geliştirilmesinde, yönetim ve yürütme, bu kadar büyük bir işletme için en önemli şey olabilir. Peki, Fuxing patronları ve yöneticileri nasıl yönetiyor? Aşağıdaki zihin haritası size ayrıntılı bir yorum verecektir.
Orijinal metni okumak için "Daha Fazla Bilgi" yi tıklayın.
