İkinci sınıf Netease şirketi: Eylemler her zaman yavaştır, ürünler her zaman biraz kısadır, Ding Lei zayıf kalır
2011'de Çin'in İnternet BAT modeli ilk kez ortaya çıktı, ancak bu üçünün ortaya çıkardığı mücadele atmosferiyle karşılaştırıldığında, NetEase'in rahat kültürel atmosferi ve Ding Lei'nin ortaya çıkardığı idealist mizaç gençleri cezbetme olasılığı daha yüksek.
Sıkıcı stratejik düzenden ve sıkı çalışma çağrısından bıktılar, Ding Lei'nin sözde "para kazanmanın ötesinde bir görev duygusu, şirketin uzun süre devam etmesini sağlayabileceğine" inanmaya daha istekli.
Yaklaşık on yıl sonra, ATden Yiqi Juechen herkesin bir "misyon duygusu" olduğunu kanıtladı, ancak başka belirleyici faktörler de var - stratejik planlama.
Yıllar boyunca, duygusal NetEase bir dizi mükemmel, ancak her zaman "neredeyse" ürün üretti ve bunların çoğu hiçbir zaman İlk 1'e giremedi. NetEase ayrıca ikinci sınıf şirkette mükemmel bir çivi haline geldi ve hiçbir zaman birinci sınıf kampına giremedi.
8 Ağustos'ta NetEase, 2019'un ikinci çeyreğine ilişkin mali raporunu yayınladı. Bu çeyreğin 18,77 milyar yuan geliri piyasa tahmininin 18,97 milyar yuan'dan biraz daha düşük olmasına rağmen, genel performans iyiydi ve durum sevindiriciydi.
Ama böylesine büyük bir olay ne kadar sürebilir?
Oyunlara aşırı güvenmek hala onun zayıf noktası. İkinci çeyrek raporuna göre, NetEase'in çevrimiçi oyun hizmeti net geliri 11.433 milyar yuan olup, gelirin% 60.9'unu oluşturuyordu ve netEase'in temel işinde yer aldı.
Geriye dönüp bakıldığında, 22 yaşındaki şirket bu döngüyü birkaç kez aştı, ancak neredeyse her seferinde yerel savaş alanının başarısına ve servetin kutsamasına güveniyor.
Stratejik planı olmayan bir işletme, fırtınalı bir denizde süren bir Ye Bian teknesine benzer. Bir fırtına çarptığında, denizcinin üstün yetenekleriyle kaçabilirsiniz. Ancak rüzgar ve dalga yasalarını incelemeden veya bir yolcu gemisi inşa etmek için yükseltme yapmadan, en iyi denizci bile alabora olur.
01
Yarım vuruş
3 Ağustos'ta Şangay'da düzenlenen 2019 Küresel E-spor Konferansı'nda NetEase Games, Qingpu, Şangay'da bir NetEase E-spor Ekoloji Parkı inşa etmek ve e-spor endüstrisine yüksek bir profille "girmek" için 5 milyar yuan'dan fazla yatırım yapacağını duyurdu.
Mayıs 2017 gibi erken bir tarihte Tencent, e-spor-Tencent E-spor Kasabası temasıyla ortaklaşa bir sanayi parkı projesi inşa etmek için Anhui Eyaleti Wuhu Belediye Hükümeti ile bir çerçeve anlaşması imzaladı. Ve sonraki iki yıl içinde "E-spor Sporları Şehir Geliştirme Planı" önerildi ve Riot Games ile birlikte ilk bağımsız e-spor şirketi Tengjing Sports kuruldu.
2015 yılında kurulan Alibaba Sports, Alibaba'nın büyük eğlence stratejisinin düzenlenmesi sırasında 2018'de Hangzhou Jianggan ile stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı ve e-spor stadyumunun ilk aşamasını inşa etmeye başladı ve PPP'yi (hükümet ve sosyal sermaye işbirliği) benimsemeyi planlıyor. ) 2022 Asya Oyunları e-spor yarışmasının ana mekanı olmaya çalışan proje inşaat modu.
Buna karşılık, e-spor endüstrisinde, deneyimli bir oyun devi olan NetEase, başlamak için geç, ekoloji eksikliği ve belirsiz bir strateji.
Sayamıyorum, NetEase'in "erken kalktığı ve geç bir bölümü yakaladığı" ilk kez.
Ağustos 2013'te NetEase, en son anlık mesajlaşma ürünü "Yixin" i piyasaya sürdü O zamanlar WeChat yaklaşık 500 milyon kullanıcıyla en zor dönemi geçmişti.
O sırada bir İnternet gözlemcisi tahmininde bulundu: "Yixin, pazarın% 10-% 15'ini ele geçirebilirse, bu harika olurdu. Muhtemelen bu, başarısızlığa mahkum bir üründür."
Kehanet.
Bilinmeyen bir diğer stratejik ürün ise "Netease Weibo" dur. Mobil terminal patlamadan önce, NetEase bu alanda gerçekten güçlü bir avantaja sahipti, çünkü mesaj ve yanıt sayısı portalda her zaman birinci sırada yer alıyordu ve NetEase haber istemcisi bu geleneği sürdürüyor. Ancak Ding Lei, yatırım düzeyine veya ideolojik ilgiye bakılmaksızın bu ürünü "stratejik düzey" olarak görmekten uzaktır.
NetEase portalına tekrar bakalım. Bir zamanlar biri bunu şöyle tarif etmişti: "Portal, geceleri yürürken patronun elindeki küçük bir çubuktur. Çalışmayabilir, ama olmalı." Portalın NetEase ve Ding Lei'nin kalbindeki konumunun bu canlı açıklaması. 2004 yılından beri NetEase, portal bölümünün üst düzey yöneticilerine herhangi bir opsiyon ödülü vermemiştir. Buna bağlı olarak, Netease haber istemcisi aracılığıyla bir yer kazanmasına rağmen, kısa süre sonra bugünün manşetlerinin etkisiyle karşılaştı. İkincisi, önceki dönemde NetEase'den zaten ayrılmış olan kişiselleştirilmiş push içeriğini yakalamak ve kişiselleştirmek için büyük verileri kullanır.
Günümüzde, "rüzgarın peşinden koşmayın", NetEase'in neredeyse benzersiz etiketi haline geldi. İnternetin hızla gelişen endüstrisinde NetEase, O2O, arama, mobil uygulama dağıtımı ve mobil oyun kanalları gibi sıcak alanlarda hiçbir zaman göz atmadı.Mobil sosyal ağ, e-ticaret ve hatta mobil oyunlar alanlarında, her zaman Hareket etmesi yavaştır ve sonuç ya başarısızlıktır (inanması kolay) ya da çok dar bir niş alanda sadece kek parçalarını yemektir (Netease Koala).
02
Planla ve taşı
Bazı astlar bir zamanlar Ding Lei hakkında yorum yaptı, "Lao Ding genellikle bir şeyler yaptıktan sonra karar verir ve sonra hareket eder. Genellikle hareket etmez. Hareket ettiği sürece sizi tüketir. Kimin parasını karşılayabileceğine bağlıdır. En çok ısrar edebilecek türden bir kişidir. 16 yıldır posta kutusu olarak çalışıyor ve birçok kişi yarı yolda pes etti. "
Bu ilk bakışta övgü gibi görünebilir, ancak hızla gelişen İnternet alanında bir şekilde yersizdir. İnternet endüstrisinde, çok sayıda hit hit alanı var, ancak yeni nesil ürün formları yakında değiştirilecek ve önceki ürün formları, son derece düşük ticari değeri olan ve yalnızca geçmişin ihtişamına sahip olan tatsız hale gelecektir. Bu, büyük ölçüde batık bir maliyet olan tarafların pes etmesini zorlaştırıyor. Değerlendirmede bahsedilen posta kutusu aslında iyi bir örnek.
Ding Lei, 2009'un başlarında stratejik düşüncesini de ifade etti. Ona göre--
Ding Lei
"İnovasyon yapmak istiyorsanız, önce diğer insanların şeylerini anlamalısınız ve sonra inovasyon yapabilirsiniz. Windows, word, excel vb. Gibi birçok Microsoft ürünü kendi başınıza icat edilmemiştir. Başkalarını takip edin, ama bunu yapmaya ve sürekli gelişmeye devam ederse başarılı olur. Ben de doğru şeyi yapmalıyız dedim, buna şirketimizde strateji deniyor. Eylem yavaş olabilir, ancak strateji doğru olmalı ve ardından ona ayak uydurmalı, böylece risk nispeten küçük olur ve başkaları tarafından yapılan hatalar tekrar yapılmaz. "
İlk bakışta makul bir ifade gibi görünüyor, ancak eksik olan tek şey sektörün hızı. Ding Lei'nin görüşüne göre, bir iş kurmak uzun mesafeli bir koşu gibidir, biraz yavaşlamaya başlamanız fark etmez, düşündükten sonra çılgınca koşabilirsiniz.
Bununla birlikte, son yıllarda İnternet sektörünün gelişme eğilimi, bu sektörde iş yapmanın uzun mesafeli bir yarış değil, bir triatlon olduğunu açıkça göstermiştir.Karşılaşmayı yeni gördüğünüzde, sektörün arka planı büyük ölçüde değişmiştir. Şu anda artık size koşma şansı vermiyor, ancak sizi zorla suya atıyor ve yüzmeye başlıyor. Şu anda, "plan sonrası aksiyon" setini hala oynamak istiyorsanız, yüzme seansında hala geride olacaksınız ve gücünüzü tekrar kullanmaya hazır olduğunuzda, bisikletinize çoktan atlamış olduğunuzu göreceksiniz.
Daha da korkutucu olan şey, bu triatlonun önceki bağlantıdaki başarılarınızı doğru bir şekilde değerlendirmesidir. Bir bağlantı geride ve ikinci bağlantı geride kalmaya mahkumdur. Tüm bağlantılar geride kalırsa, doğrudan bu oyunun dışında olma olasılığı çok yüksektir.
03
NetEase'in potansiyel bir avantajı yok
Buffett'in bilhassa ünlü bir sözü vardı: "Hayat bir kartopu gibidir, önemli olan çok ıslak kar ve uzun bir eğim bulmaktır."
Aslında aynı şey işletmeler için de geçerlidir.
Sözde stratejik planlama, potansiyel avantajları bulmak ve bu avantaj etrafında iyi bir ticari değer oluşturmaktır.
Tencent için sosyal ağ, temel avantajıdır ve bu avantajdan elde edilen süper güçlü trafik havuzu, şirket için büyük bir potansiyel avantaj oluşturarak, yeni ürünlerin tanıtımında herkesi vurmanın bir yolunu oluşturmuştur. Bu bir "dalış" şeklidir.
Ali için, e-ticaret platformunun kendisinin bu kadar güçlü bir potansiyel avantaj oluşturması zor görünüyor. Bununla birlikte, güçlü stratejik planlaması altında, temel avantajlar olarak iş merkezi olarak e-ticaret, finansal hizmetler ve bulut bilişim ile kademeli olarak güçlü bir ekolojik rezonans oluşturmuştur.
Programlamada, hemen hemen her programcı "kod yeniden kullanımı" peşindedir ve bunu yapan kod "verimli ve güzel" olarak kabul edilir.
Bir işletme olarak büyütüldüğünde, aynı avantaj birden fazla senaryoda tekrar tekrar büyük bir rol oynayabiliyorsa, şirketin stratejik ürünler veya stratejik düzen inşa ederek iş "yeniden kullanımı" yoluyla ekolojik rezonans elde ettiğini söyleyebiliriz. Planlama, potansiyel enerji avantajı elde etti.
Ne yazık ki, bu fikrin birçok NetEase ürününün arkasında olduğunu görmek bizim için zor.
Örneğin, NetEase Cloud Music'in doğuşu büyük ölçüde Ding Lei'nin kişisel müzik sevgisinden kaynaklanıyor.
1977'den 1978'e kadar, Ding Lei bir teyp ile radyo müziği dinlemeye başladı.Üniversiteden mezun olduktan sonra, ateş kayıtları yapmaya meraklıydı ve göz alıcı pek çok niş plağa sahip oldu.
NetEase 2000'de halka açıldıktan sonra, People's Daily'den bir muhabir, şimdi nispeten zengin olduğunuza göre, en çok ne yapmak istiyorsunuz? Ding Lei'nin cevabı bir plak şirketi açmaktır.
Diğer bir örnek, NetEase'in çok fazla enerji harcadığı eğitim alanıdır ve nedeninin büyük bir kısmı da Ding Lei'nin kişisel eğitim duygularıdır.
Ding Lei "Netease Open Class" ın geliştirme süreci hakkında konuşmayı seviyor. Daha tanımadığı bir çalışan olduğu söyleniyor. Ofisine girdi ve "Patron, yurtdışında çok iyi halk dersleri olduğunu görüyorum. Bana 100,000 yuan oy ver ve yapacağım" dedi.
Geçen yıl, "Bu Ekran Kaderi Değiştirebilir" başlıklı patlayıcı bir makalenin ardından, Ding Lei eğitimde adalet konulu bu makaleden çok heyecanlandı ve hemen karar verdi: "NetEase buna yardımcı olmak için 100 milyon harcamak istiyor Plan uygulanmaya devam edecek, böylece hiçbir bilgi sınıfı akmayacak, böylece Çin okul bölgesi evleriyle dolu olacak. "
İster NetEase Cloud Music ister NetEase Open Class olsun, tek başına ürün seviyesinden mükemmel bir çalışma olarak kabul edilebilir. Ancak, NetEase Cloud Music, telif hakkı sorunlarından etkilenmeye devam ediyor ve NetEase Open Class bunu gerçekleştirmek için ticari bir yol bulamadı.
İlk bakışta, bunlar birbiriyle ilgisiz iki konudur, ancak daha yakından bakıldığında, bu sorunu hemen hemen her NetEase ürününde bulabiliriz.
Ürün iyi, konsept harika ama ölçek iyi değil, NetEase Cloud Music, NetEase Koala veya hatta NetEase Games, çeşitli alanlarda devlerle karşılaştıklarında, güç eksikliklerini açıkça ortaya koyuyorlar ve her yerde biraz bunalmışlar.
Bu fenomenin altında yatan neden, NetEase serisinin ürün matrisleri arasında iyi bir rezonans olmamasıdır, dolayısıyla performans Bire bir ürünler alanında, NetEase rakip olmayabilir, ancak genel kampanya yolunda NetEase zemin kaybediyor.
04
"Büyük Çocuk" Ding Lei
Uzun bir süredir, NetEase'in kurucusu olan Ding Lei, hisselerin yaklaşık% 45'ini elinde tutuyor ve mutlak anlamda ana hissedar.
Bu, İnternet endüstrisinde çok nadir görülen bir durum.Bunun tersine, Jack Ma Alibaba'nın% 6.2'sine, Ma Huateng Tencent'in% 8.6'sına ve Ren Zhengfei, Huawei'nin yalnızca% 1.4'üne sahip.
Az önce adı geçen birkaç büyük adamın hissedarlık oranları çok yüksek olmasa da, görev süreleri boyunca, kurdukları işletmeler üzerinde mutlak kontrole sahip olabileceklerini hepimiz biliyoruz. Ve bu tür bir etki, biz "Kurucu etki" olarak adlandırılabilir.
NetEase'e dönüp baktığımızda, Ding Lei'nin bu şirkette sadece "kurucu etkisi" olmakla kalmıyor, aynı zamanda gerçek bir öz sermaye bonusu da var, neredeyse hiç çek ve bakiye bulunmadığı ve temelde onun özel şirketi olduğu söylenebilir.
Bazı insanlar bunun, Ding Lei'nin aşırı kontrol arzuları olan bir kişi olması olduğunu söylüyor, ancak sözlerine ve eylemlerine baktığımızda böyle bir sonuca varmamız zor.
Aslında, 2000 gibi erken bir tarihte, NetEase halka açıldığında, Ding Lei uluslararası profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekip işe almaya başladı ve o sırada Tayvanlı Li Jinghui'yi CEO olarak davet etti ve baş teknoloji sorumlusu olmayı seçti.
İlk yıllarda Ding Lei, kendi işinin en büyük idealinin "10 veya 20 milyon gelirle elinin altında 100 kişiden fazla olmaması ve uyuduğumda doğal olarak uyanıyorum ve kendi başıma seyahat etmeye karar verebileceğim" olduğunu söyledi.
Ancak, 2001'deki en sıcak İnternet konusu olan "Ding Li Tartışması" ona gölgede kalmış olabilir. Bu anlaşmazlıkta, Li Jinghui ve Chen Suzhen ilk olarak Guan Guoguang operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı ve baş finans memuru He Haiwen'i kovdu, ancak ekibi Ding Lei ile bütünleşemedi ve Ding Lei'yi uzaklaştırmaya çalışırken bile büyük bir çatışma meydana geldi.
Sonunda, Ding Lei bir geri dönüş yapmak için% 50'den fazla mutlak kontrol hissesine güvendi.
Arenada Ding Lei'nin karakteri hakkında birçok anekdot var. Wu Xiaobo "Qiang Qiang Üçlüsü" nde şöyle demişti: "Tanıştığım neredeyse hiçbir zengin adam mutlu değil."
Dou Wentao onunla doğruladı: Hiç kimse?
Wu Xiaobo bir süre düşündü ve "Oh, bir tane var, Ding Lei" dedi.
Ve bir şey daha.
2011'in sonunda bir arkadaş bir yemek hazırladı ve Wang Xiaochuan'ı davet etti. O sırada Sogou, 360'ın cazip yatırımını reddetti ve Ali ile aynı çizgiye döndü. O sırada, Sogou'ya ek olarak, 360 aktif olarak Youdao'ya yaklaşıyordu. Wang Xiaochuan, Ding Lei'nin Youdao'yu 360'a verip vermeyeceğini bilmek istedi. Bu arkadaşının anısına göre Wang Xiaochuan, Ding Lei'nin gideceğini duydu ve ilk defa aktif olarak Ding Lei'yi görmek istedi.
Wang Xiaochuan
Wang Xiaochuan, her zamanki deyimleri benimsedi ve Ding Leinin SPdeki ve çevrimiçi oyunlardaki karar verme sürecini yürekten övdü. Ding Lei, Youdao ve 360 hakkında konuşmadan önce inatla aldı: gençler, yemek yerken iş hakkında konuşmayın. Ve sonra konu değişti ve mutlu bir şekilde domuzların neden yetiştirilmesi gerektiği ve yengeçlerin en şişman olduğu yer hakkında konuşmaya başladı.
Ding Lei'nin iyimserliği ve özgürlüğü sektörde zaten bir fikir birliği oluştururken, Wu Xiaobo'nun değerlendirmesi ve Wang Xiaochuan'ın hikayesi sadece kolayca kontrol edilebilecek örnekler. Aslında, bu gülümseyen şişman adam hakkında ikiden fazla ilginç hikaye var.
Bu karaktere dayanarak, ofis siyasetinden gerçekten rahatsız olduğunu ve bunu bir daha tamamlamayı kesin bir şekilde reddettiğini düşünmek bizim için zor değil. "Ding Li Tartışması" ndan öğrenilen dersler ve böyle bir karakter geçmişi, Ding Lei'nin Netease'i kendi ellerinde sıkıca kontrol etmekte ısrar etmesinin en büyük nedeni olabilir.
Duygusal bir bakış açısından, Ding Lei'nin bunu yapmak için yeterli nedenleri vardır ve erken yazılım satışlarından elde edilen yeterli kar, Ding Lei'ye finansman sürecinde hisseleri sulandırmamak için yeterli avantaj sağlar. Kendi şirketinin kendi seçiminin başkaları tarafından konuşulmasına gerek olmamalıdır. .
Bununla birlikte, "mutlak kontrol" ün türev sonucu şu şekildedir: Kurucunun stratejik modeli, şirketin tavan yüksekliğini büyük ölçüde etkileyecek ve aynı zamanda aşırı rahat iç ortamda krizin varlığını unutacaktır. Bunun sonucu, NetEase çalışanlarını ve hissedarların diğer% 55'inin çıkarlarını daha da etkileyebilir.
On yıldan daha uzun bir süre önce, "Ding Li Tartışması" nın en utanç verici zamanında, dış dünya da İnternet balonunun patlamasıyla aynı zamana denk geldi.
Ding Lei, dahili ve harici zorluklar nedeniyle NetEase'i satmaya bile karar verdi. Ancak Tavla'nın patronu Duan Yongping, onu devam etmesi için ikna etti.
Takip eden hikaye herkese tanıdık geldi. İkna edildikten sonra Ding Lei neşesini geri kazandı, diğer yandan Duan Yongping büyük miktarda NetEase hisselerini bir dolardan daha düşük bir fiyata satın almayı seçti ve sonunda yüz kat değer kazandı. Feite "başlığı.
Yıllar boyunca Ding Lei ve Duan Yongping de iyi bir ilişki sürdürdüler. Ancak, geçen yıl Ekim ayında Stanford'da Çinli öğrencilerle yapılan bir diyalogda, birisi bu geçmişi sordu: "NetEase'e yatırım yapmak en klasik durumlarınızdan biridir. Şimdi NetEase hakkında ne düşünüyorsunuz?"
Bu bağlamda, Duan Yongpingin cevabı, temelde şu anda satıldığı ve "Bence Ding Lei daha büyük bir çocuk ve ona çok fazla para koyamaz."
05
Yol neresi
İki yıl önce Bytedance, Meituan ve Didi'nin Büyük Üçlüsü yeni başlarken, bir arkadaş NetEase'i boşaltacaklarını söyledi. Nedeni basit. İnternet şirketleri için para kazanmanın en olgun yolu, "e-ticaret, oyunlar, reklamcılık ve finans" ın üç buçuk yarısından başka bir şey değildir.
Bunların arasında Didi ve Meituan kendi O2O modelini kullanıyorlar E-ticaretin pastasını kesseler de, bu gerçekten yeni bir pazar ve orijinal geleneksel e-ticaret üzerinde fazla bir etkisi olmayacak.
Ancak ByteDance farklıdır: Bilgi akışı ile Netease Baidu'nun bilgi alanını başarılı bir şekilde sıkıştırdıktan sonra, trafik avantajı elde ettikten sonra kaçınılmaz olarak yukarıda belirtilen ticari para kazanma kanallarına saldırmayı seçecektir.
Zhang Yiming, Bytedance'ın Kurucusu
Mevcut yerel oyun pazarında, trafik faktörünün ne kadar etkisi olduğunu, Tencent imparatorluğunun yükselişinden net bir şekilde anlayabiliyoruz.
O zamana kadar, sıradan oyunlarla başlasanız bile, ByteDance kesinlikle bu pazarda yemek yiyecektir. ByteDance'e girmek kolaydır, ancak NetEase'in çıkması zordur.
Mart 2019'da ByteDance, listelenen oyun şirketi Sanqi Mutual Entertainment'ın yüzde yüz iştiraki olan Shanghai Mokun Digital Technology Co., Ltd.'yi satın aldı ve Fangs ortaya çıktı. Kısa bir süre önce yüz kişilik bir ekibin kurulduğu ortaya çıktı ve ağırlıklı olarak kendi geliştirdiği oyunlar olan Oasis (Oasis Projesi) adlı bir projenin dahili olarak "Holding Big Move" olarak adlandırıldığı ortaya çıktı.
Yeni başlangıçların yükselişine her zaman yeni bir servet değişimi turu eşlik eder. Baidu reklamcılık alanına düştü, ancak neyse ki, hala çizilebilecek yeni bir yapay zeka planı var.
Bununla birlikte, NetEase oyunları etkilenirse, hangi yeni hikayeleri anlatabilirler?
Daha eğlenceli sermaye hikayeleri keşfetmek istiyorsanız, halka açık hesap piyasasına da dikkat edebilirsiniz (ID: ishijie2018)
