CCTV Risk Sermayesi Açık Sınıf: Hepsi kuru mallar! İyi bir girişimcilik ekosistemi oluşturmak için bu noktalarda ustalaşın
(CCTV Finans "Girişimci Kahramanı Buluşması") "Heroes of Entrepreneurship", CCTV Finance Channel'daki ilk büyük ölçekli genç girişimcilik açık sınıfıdır. Sütun, girişimcilerin kendi değerlerini göstermeleri ve hayallerini gerçekleştirmeleri için bir sahne oluşturmak için hayatın her kesiminden kaynakları birleştirir. Çevrimiçi ve çevrimdışı organik bir kombinasyon oluşturmak için CCTV Finans Girişimcilik Enstitüsü, CCTV Finans Girişim Sermayesi Düşünce Kuruluşu, Risk Sermayesi Serisi, Ulusal Çalışma Konferansı, Ulusal Finansal Medya Promosyon Programı ve Çinin En İyi On Girişimcilik Modeli Özel Programları gibi bir dizi etkinlik aracılığıyla çevrimdışı Üç boyutlu "çift yenilik" medya iletişim hizmet sistemi.
Sütunun resmi hesabı artık girişimcilere risk sermayesi serileri hakkındaki bilgileri paylaşarak, risk sermayesi endüstrisi bilgilerini sağlayarak ve girişimcilik becerilerini geliştirerek pratik ilham ve profesyonel rehberlik sağlayan ve girişimci medya ekosistemini sürekli olarak destekleyen "CCTV Risk Sermayesi Açık Kursu" sütununu başlatıyor. İnşa et!
Bu konunun konuşmacıları :
Yu Jianghong Matten Ventures'ın kurucu ortağı
Yu Jianghong, CCTV Finance Venture Capital Think Tank'ın bir üyesi ve "Heroes of Entrepreneurship" sütununda konuk yatırımcı.
Jianghong Yu, Tsinghua Üniversitesi, Miami Üniversitesi, China Europe Business School ve Belgium United Business School UBI'de okudu. E-Lab sponsoru ve CEIBS İnovasyon ve Girişimcilik Laboratuvarı danışmanı, CEIBS EMBA, girişimcilik ve risk sermayesi kampı görüşmecileri, Şangay Bilim ve Teknoloji İnovasyon, Geliştirme ve Reform Komisyonu projeleri ve hükümet rehberlik fonları davetli inceleme uzmanları, Şangay risk sermayesi endüstrisi Dernek Başkan Yardımcısı.
devam et: Maiten'in (870777) kurucu ortağı, Maiten Departmanı (Maichuang Akademisi dahil), Dingchang Departmanı, AB Capital ve diğer fonların kurucu ortağı ve yatırım komitesi üyesi ve ayrıca kişisel bir melek yatırımcı. TMT, 3C ve eğitim endüstrisinde girişimcilik ve yatırım konusunda zengin deneyime sahiptir ve tipik bir seri girişimcidir. Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 10 yıl okudu ve çalıştı ve Wall Street'in Fortune 500 finans ve menkul kıymetler şirketlerinde (Equitable ve Equico Securities) finansal analist / danışman, bölge müdürü vb. Olarak çalıştı.
Başarıları onurlandırın:
2016'da Çin'in En İyi 30 Melek Yatırımcısı, 2017'de En İyi 50 Çinli Yatırımcı
Yatırım Durumu:
China Broadcasting Television, Sinan Navigation, Xiangcun Stock, Jingzhan Optoelectronics, Moyicheng, Chetongyun ve diğer projeler.
Bir Risk Sermayesi Emektarının Risk Sermayesi Üzerine Görüşü
Girişimcilik, kaynakların birikimidir
Kalıcı bir başarının izleri vardır.Bu başarıların derinlemesine analizi, arkasındaki net mantığa dayanır. Bu sadece bir şans değil, bazen biraz şans gerektirse de kazadan kaçınılmazdır. Ama özünde, girişimcilik, endüstri piyasasının bilişi, insan kaynaklarının kazılması, ileriye dönük araştırmanın psikolojik ve maddi ortamı dahil, sürekli kaynak birikimi sürecinin kaçınılmaz sonucudur, muhakeme ve hazırlık, ancak bu şekilde doğal olabilir. , Bu da girişimciliğin başarı oranını büyük ölçüde artırır. Hayallerin, sadece fantezilere izin vererek ve tutkuyla gerçekleştirerek gerçekleşmesi değil. İstatistikler, geçimlik küçük işletmeler dışında, genel start-upların başarı oranının% 2'den az olduğunu göstermektedir. Ancak kurucunun büyük ölçüde diyebileceğini düşünüyorum doğuştan DNA Sahte, bir basketbol oyuncusu gibi, onun boyunu zorla çalıştırabilirsin.
Öte yandan, bireysel yetenek biraz daha kötü olabilir, ancak uyumlu insanlarda iyi, güçlü bir ortak ekip de iyidir. Ortakların seçimi kader ve birikimdir. Doğru ortakları ve girişimci ekipleri seçme yeteneğine sahip olmak kişisel eksiklikleri giderebilir ki bu zaten başarının yarısıdır. Partner seçimi aynı fikirde olmalı ve aynı gemide birbirlerine yardım etmelidirler, sevinçleri ve üzüntüleri paylaşabilirler ve sonuçları paylaşabilirler, şiirsel ve mesafeli olmalıdırlar. Kurucu ortaklar ve ekibin, kendi potansiyel özelliklerini canlandırmak için eksikliklerden kaçınmak ve avantajlarını güçlendirmek için birbirlerini tamamlamaları gerekir. Uygun ortakların kombinasyonu pozitif bir kimyasal etki yaratabilir, böylece tüm ekip her zaman benzer bir Tutkulu aşk, dindarlık, Böyle bir ekip hayallerin gerçekleşmesinden çok uzak olmayacak.
Daha ileriye bakmak, bazen tamamlayıcı avantajlara sahip ortaklar yardımcı olabilir Kurucu Girişimcilik sürecindeki birçok sorunu çözün. Öyle olsa bile, ikinci kademe üyelerinin bileşimi hala çok önemlidir. Pazar ortakları, teknik ortaklar vb. Gibi, uzmanlıkları ve dikey düğümlere odaklanması, alanın önyargısı ve ilgili kaynakların birikimi, tüm ekibin gelecekte sahada ince bir vida gibi kazanması için çeşitli olanaklar sağlar. Bu, yeni kurulan şirketleri ilerlemeye itiyor. Aynı zamanda girişimci ekiplerin yapısal yenilikleri konusuna da burada değinmek gerekir. Ortakların seçimi geleceğin yüksekliğini belirlerse, organizasyon yapısının inovasyonu geleceğin derinliğini ve genişliğini belirler. Girişimcilik bir adımdır. Sadece yıldız oyunculara sahip olmak gerekli değildir, aynı zamanda tüm çalışanların stratejik düzeni ve koordinasyonu hala devam etmektedir. Hayati. Geçmişteki orta seviye teşvik mekanizmasında, kısa vadeli nakit türlerinin çoğu ağırlıklı olarak az miktarda opsiyonla kullanıldı. Ardından, geleceğin tüm seviyeleri Yeni ortak sistemi Teşvik yapısı (çeşitli iş segmentleri ve şehir ortakları vb. Dahil) tüm başlangıç şirketinin teşvik mekanizması yapısını daha çeşitli ve uzun süreli hale getirecek ve bir dereceye kadar kurucunun öz sermayesinin ciddi şekilde seyrelmesi ile performans artışı arasındaki sorunu çözecektir. Şaşkın.
Düşük irtifada uçmak için elementlerde ustalaşın
Başarılı girişimcilerin benzerlikleri vardır ve başarısız girişimcilerin kendi talihsizlikleri vardır. Einstein bir keresinde şöyle demişti: Hayal gücü bilgiden daha önemlidir. İnsanların birçok yaratık arasında kazanabilmesinin nedeni, insanların bilinmeyen dünyayı algısal düşünme yoluyla hayal edebilmesi ve nihayet şu anda sahip olduğumuz cep telefonları gibi rasyonel bilimsel araçlarla şu anda var olmayan şeyleri gerçekleştirebilmesidir. Mobil cihazlar vb. Mükemmel bir durumdur. Sürekli değişen ürün ve konsept yinelemelerinin olduğu bir çağda, ürünlerin pazara sorunsuz bir şekilde sunulmasını sağlamak için hızlı ve doğru ön şartlar ne kadar hızlı? Ne kadar hızlı Ne kadar isabetli? Nerede? Hayal gücünün gücü ve alanı muazzamdır. Dengeli bir ileri hareket elde etmek için bir uçağın uçuşunun doğru yönü izlemesi ve belirli bir hızı koruması gerektiğini biliyoruz. Ve Çin'de bir iş kurmak için düşük bir rakıma ihtiyacınız var Yer havası . Üç anahtar kelime: Hız, denge, yön. Hızla denge sağlanabilir ve yön bu ilgili dengeye dayanır. Ters yönde iş kurmamalıyız, yön en önemlisidir.Genel trendin tersine gidersek ve gün batımı sektörüne katılırsak bu uçuşu kesinlikle tamamlayamayacağız ve hedefimizden uzaklaşacağız.
Startup'lar için yukarıdaki hız, denge ve yöne ek olarak çok önemli olan üç şey daha var: Uzay, finansman ritmi, dinamik ayarlama yeteneği hayal edin. Finansmanın hızını kavrayın, finansal erken uyarı mekanizmasının önemini tam olarak anlayın, dinamik rekabet ve savunma yeteneklerini operasyonel ve verimlilik yönünden pazara adapte etmek için sürekli iyileştirin ve inovasyon boyutunda projenin hayal gücünü artırın.
Takip modunun yanlış anlaşılması
İnternet çağına girdiğinden beri, birçok insan kavramları speküle etmeye ve kalıpları kovalamaya hevesli. Modelin keşfi ve yeniliği kesinlikle önemlidir, ancak şunu da açıkça görmeliyiz: Kaynakları ve finansman yeteneklerini elde etmek, sosyal sıkıntılı noktaları çözmek ve insanların adil ihtiyaçlarını karşılamak gerçekten başarılı iş modelleridir " sadece " Mihenk taşı, Bu iş modeli daha anlamlı. İyi iş modelleri çoğunlukla sermaye kapsamı içindedir.Üretim faktörlerini, üretim verimliliğini ve üretim teknolojisini entegre edebilmelidirler.Katı ihtiyaçları çözen modelin dinamik ayarlanması ve doğrulanmasında, hizmetin, yönetimin, operasyonun ve piyasa ortamının yükseltilmesini tamamlayabilirler. Kızıl Deniz'in homojenliği, farklılaşmış mavi okyanusta (kısa ömürlü olsa da) hassas konumlandırma sağlar. Finansman kabiliyetini körü körüne test eden para yakma modeli Çoğu girişimci hayatta kalmak için o kadar şanslı olmayacak.Para sıcak.En yoğun dönemden sonra, sermayenin yalnızca daha sıcak ve daha yüksek bir komuta yüksekliğine geçme olasılığı yüksek. ile git. Öte yandan model önemlidir, ancak tıpkı tarım aletlerinin ve gıdanın önemi gibi at arabasını atın önünde çevirmemelidir.
Örneğin, son zamanlarda nispeten sıcak olan insansız mağazalar gibi yenilikçi iş formatları kendi başlarına fena değil, ancak bazı girişimci ekipler için tedarik zincirlerini optimize etmek, ürün maliyet etkinliğini artırmak ve deneyimi geliştirmek gerekiyor. Yeni iş türünün özü ve özü, insanların moda duygusu ve yüzeydeki hiç kimse değil Geleceğin gerçekliği muhakememi kesinlikle doğrulayacaktır.
Bu yüzden daha çok katılıyorum " Kara kedi veya beyaz kedi fark etmez, fareyi yakalayabilen iyi bir kedidir. " . Kahramanlar nereden geldiklerini sormazlar ve onları belirli bir sırayla duymazlar. Bu mucizeler çağında her şey mümkündür Daha önce de belirtildiği gibi, kaynakların etkin kullanımı, yön kontrolü, hız, denge ve modellerin yeniliği bir girişimcinin başarısını veya başarısızlığını belirleyebilir. Herhangi bir girişimci ekip yıldızlara bakma yeteneğine sahip olmalı ve yeryüzüne inen bir ruha sahip olmalıdır.Teknoloji ve model inovasyonu açısından uygulamaya devam etmeli, teşvik mekanizmasını mümkün olan en kısa sürede iyileştirmeli ve geri dönenlerden veya yerel tabanlardan bağımsız olarak tamamlayıcı avantajlara sahip bir ekip yapısı oluşturmalıdır. Tümünün başarılı olması muhtemeldir. Bununla birlikte, optimizasyon kombinasyonu göz önüne alındığında, olumlu kimyasal reaksiyonlarla geri dönenlerin Tamamlayıcı avantajlar Takım türü kazanmak daha kolaydır.
Etkili kaynaklardan para kazanma
Çin Komünist Partisi'nin 19. Ulusal Kongresi'nden sonra, yenilik ve girişimcilik, yapay zeka ulusal stratejik seviyeye yükseltildi. Girişimci ekiplerin sürekli olarak girişimci kaynakları, sosyal kaynakları, veri kaynaklarını, bilgi kaynaklarını, sermaye kaynaklarını vb. Bir araya getirmesi nesnel olarak gereklidir. Aynı zamanda yatırım kurumları için iyi bir yatırım projesi kaynak ve ekosistem gerektirir, aynı şekilde yatırımın geri çekilmesi de kaynak ve ekosistem gerektirir. Gelecek, bir kaynak paylaşımı çağıdır.Kaynakların etkin kullanımı, girişimci ekiplerin gelişiminde belirleyici bir rol oynayacaktır. Kaynaklar konusundaki görüşe rağmen, İyilikseverler iyilikseverleri, bilge olanlar bilgeliği görürler, Ama seninkini doğrulamak için sonunda Pazarın kendisi.
Aslında, her şeyin dünyasındaki birçok şeyin yasaları basitçe modellerle ifade edilebilir.Burada sizlerle kendi araştırma sonuçlarımı paylaşacağım: Yu'nun kaynak gerçekleştirme modeli
PV (R) = C (RS) * A (V) / e, e = b / p, b: özel kaynaklara sahip insan sayısı, p: toplam kaynak sayısı.
PV (R), kaynağın gerçekleştirilebilir değeri; ilk parametre C (RS), kaynağın kaynağına mevcut veya gelecekteki katkı değerinizdir; A (V), kaynağı kullanımınızdır Kullanım değeri , 'ye bölünür, , kaynağınızın münhasırlık veya münhasırlık katsayısı olan 1 / e'dir. Bu kaynak bulunabiliyor, nakde çevrilebiliyor ve herkes tarafından kullanılabiliyorsa, bu kaynak değersizdir, hiçbir değeri veya değeri yoktur uzun değil. Kaynaklar ve ekolojik sistem inşası hakkında konuştuğumuzda, genellikle üç faktörü dikkate almamız gerekir.
Yukarıdaki formülden, kaynak gerçekleştirmenin değerini artırmak istiyorsanız, C veya A'yı artırmanız ve e'nin değerini azaltmanız (yani, münhasırlığı artırmanız) gerektiğini görmek zor değildir.Bunların arasında, C en kolay gözden kaçanıdır ve insanlar yalnızca kaynakları takip etme eğilimindedir. Ve unuttum vermek Elde edilmesi gereken şarttır.
İş düzeninin riskleri
Yönlerin ve stratejilerin düzenine gelince, bazı fonlar hızlı para ve sıcak para peşinde koşmaya isteklidir ve bazıları uzun vadeli planlar toplar.Özünde doğru ya da yanlış yoktur ve bunlar yatırım stratejilerinin bir parçasıdır. Format tıp, sağlık ve eğitim gibi acil olarak talep edilen sektörlerde yoğunlaşsa bile, hiç batmayan bir güneş gibi görünse de, başka bir açıdan bakıldığında, bu düzen endüstriyel balonlar da dahil olmak üzere yüksek sistemik risklere maruz kalıyor. Politika risklerinin bu sektörler üzerindeki etkisini hepimiz gördük. Gelecek trendler, sanırım daha çok düzene odaklanma eğiliminde Tamamlayıcı veya Çit Endüstri risk sermayedarları, piyasadaki çeşitli risklerin etkisi karşısında daha uzun vadeli bir gelişme sağlayabilirler.Bunun nedeni, çeşitlendirilmiş iş modelinin istikrarı, getirilerinin göreceli kesinliğini desteklemesidir. Tabii ki, yatırımcı ekibinin Profesyonel konfigürasyon Aynı zamanda yönüne de uymalıdır.
Devam eden finansman riskleri
Birkaç büyük isim fon haricinde, birçok VC fonunun LP kaynaklarını birkaç finansman döngüsünden sonra kademeli olarak tüketeceğine inanıyorum. Nedeni basit: Birkaç tur finansman döngüsü sona erdikten sonra, risk sermayesi endüstrisinin sürekli pırasa kesmesi ile karşı karşıya kaldıktan sonra, hisse senedi LP, geri dönüşleri almadan önce hissiyata sahip olacak, ancak çok fazla olacak. Bu, özellikle saf özel sermaye alanında belirgindir.Çok sayıda devlet rehberlik fonunun varlığına rağmen, gereklilikler nedeniyle En azından % 50'nin üzerinde, bu son yıllarda kaynak yaratmanın önünde bir engel haline geldi. Bu, özellikle banka yapılandırılmış ürünler sıkılaştırıldığında geçerlidir, bu da birçok VC fonunun arka arkaya üçten fazla fon toplamasını zorlaştırır.Yurtdışından gelen eksik istatistiklere göre, VC fonlarının% 15'inden daha azı bu engeli aşabilir.
Kapalı zihin riski
Bir risk sermayesi uzmanı olarak, bunca yıllara dayanan derin deneyimim, ister bir iş kuruyor olun ister yatırım yapın, Kapalı kapılar ardında İşe yaramıyor. Zaman düğümü, herhangi bir bireyin iradesi tarafından değiştirilmeyecek, tereddütlü bir kişiyi de beklemeyecek. Bu nedenle eskiye güvenerek eskiyi satmak için, yalnızca deneycilik. Yeni ekonomik normalin altında, teknolojik yineleme ve tüketim alışkanlıkları devam ediyor. Yineleme ve değişim çağında yeni çağın ritmine ayak uydurmak zor. Tecrübe yanlış , Zamana ayak uydurabilecek tek şey iyileştirmektir. Kendi kendine öğrenme Yeni normale entegre olma ve yeni ekonomiye uyum sağlama yeteneği.
Yatırım ve girişimcilik aşkı
İlk projeler için, yatırım kurumlarının marka etkisi konusunda fazla batıl inançlı olmanıza gerek yok. Bir "aşk" ilişkisi kurmak daha çok aşk ve uzlaşmayla ilgilidir. İster kurum ister birey olsun, kurucu, projenin aşaması ve türünden kendisini en iyi anlayan uygun kişiyi seçmelidir. Nesne, paradan başka bir şey seç Maksimum değer. Eksik istatistiklere göre, sektördeki yatırım projelerinin mevcut hayatta kalma oranı yaklaşık% 20'dir ve projelerin yaklaşık% 50'si yatırımdan sonra hayatta değildir ve kalan% 30'u ölmüştür. Sonuç acımasızdır.Böyle bir hayatta kalma oranı karşısında, girişimci ekibin kendi modeli ve çıktısı bir yöndür ve yatırımcıların veya yatırım kurumlarının tam olarak eşleşmesinin derecesi başka bir önemli faktördür. Sözde teknik endüstri uzmanlaşmıştır. Anahtar "samimiyet" dir. Öte yandan, kurum ya da birey ne olursa olsun, bu tür bir ilişkinin kurulması, ilk projelere odaklanma gibi, sanırım% 70'i insana dayanıyor ... İnsanları izleyen sözde, kurucunun ve ekibinin kapsamlı bir anlayışı. % 30 mesele, yani projenin kendisi. Orta ve geç aşamalardaki daha olgun projelere gelince, bunların% 70'i projeye,% 30'u insanlarla bakıyor. Ancak, hangi aşamada olursa olsun, öz sermaye fonlarının süresinden dolayı, bu girişimcilik ve yatırım aşkı sürecinin bir "boşanma" ile sonuçlanması kaçınılmazdır, boşanmadan sonra yine arkadaş olabilirler, iyi bir kaynak çemberi olabilirler ama hakkaniyette değiller. Düzeydeki çıkarlar topluluğu Teknenin karşısında Adam gezgin.
Risk sermayesi ekolojisi çemberi
Adından da anlaşılacağı gibi risk sermayesi çemberi, girişimcilik ve yatırım için yüksek bir zemindir.Burada toplanan üç önemli faktör vardır: girişimciler, yatırım kurumları GP ve LP. Üç unsur birbirini tamamlar ve risk sermayesi çemberini oluşturmada birbirlerine yardımcı olur. İyi huylu bir ekolojik çevre.
Girişimciler için gidecek uzun bir yol var ve ben aşağı yukarı arayacağım. Girişimcilik bir Bir maratonda adım atmadan uzun bir yol katetmenin yolu yoktur. Girişimciliğin ilk aşamalarında karşılaşılan çukurlar ve aksiliklere gelince, gelecekteki başarıda çoğu zaman önemli bir rol oynayan genç bir insanın zorlukları gibi kötü bir şey değildir. Ayrıca, acil hedefe dayalı, tekrarlanan başarısızlıkların olgun bir zihniyetini benimsemeliyiz, eksiklikler ve eksikliklerle yüzleşmeli ve her şeyi reçeteleyen ve engelleyemeyen bir zihniyet kullanmalıyız, böylece yatırımcılar her zaman pozitif bir zihniyet kullanabiliriz. İdeal girişimcilik yolculuğunda pratik yaparken, aslında benim zihniyetim, kendimi girişimcilerle birlikte yürüyen olarak konumlandırıyor. Girişimcinin arkasındaki girişimci.
Heterojen bir ekolojik zincir olarak, risk sermayesi ekolojik zinciri risk sermayesi seçkinlerine, çeşitli ileriye dönük yatırımcılara, yatırım kurumlarına, yatırım danışmanlarına, olgun LP'lere ve sağlığı ortaklaşa kurmak, yaratmak ve sürdürmek için iyi bir politika ortamına ihtiyaç duyar. Girişim sermayesi ekolojik zincirinin sağlıklı gelişimi, girişim sermayesinin geleceğini yenilikçi düşünce ile düşünmemizi gerektirmektedir. İnovasyon, risk sermayesini güçlendirir ve risk sermayesinin geleceğini tanımlamak için risk sermayesi inovasyonunu kullanır, Bu, sermayenin en iyi projelerde yoğunlaştığı yeni normal devlet altında daha da önemlidir.
İster kuluçka ister yatırım yapalım, nihai hedef nedir? Aslında, çeşitli kaynaklar ve değerler nihayet gerçekleştirilebilir. Aynı şey modelin gerçekleştirilmesi için de geçerlidir ve nihayetinde değer artışının gerçekleşmesini gerçekleştirir. İlk önce yapmalıyız Değer bul, Sonra eşleşen kaynaklar var ve son olarak Değeri artırın. Bir projenin kuluçka, yatırım ve çıkışın değeri aynıysa, bu büyüme olmadığı anlamına gelir, ancak sermaye maliyeti ve fırsat maliyeti hala katlanılır, bu da başarısızlık anlamına gelir ve yatırımcının yatırımı büyümek , Kazandığınız şey büyüme için paradır ve kazandığınız da belirsizliği kesinliğe dönüştüren paradır. Bu nedenle, yatırım gelirinin göreli olasılık özellikleri ve belirsizlikleri üzerine düşündüğümüzde, neden takip etmemiz gerektiğini anlamak zor değil tek boynuzlu at , Daha iyimser olmalı Küçük siyah at .
Paylaşmak istediğim bir diğer fenomen de, birçok girişimci ortağın bu kadar çok başarılı kitap okumuş ve çok sayıda ünlü konuşmayı dinlemiş olmasıdır, ancak işlerinde hala başarılı olamazlar, çünkü basit bir ilke, çoğu başarının Kopyalanamaz Evet, ortam ve koşullar nedeniyle farklı. Birçok girişimci girişimci kahramanları taklit etmeye çalışır, ancak çoğu durumda bu daha çok Handan'ın küçük çocuklarına benzer.Büyük başarı tekrarlanamaz. Belirli zamanlar belirli kahramanlar yaratır. Her başarılı insanın arkasında farklı bir hikaye vardır. Başarılardan biri söylenebilir seç İkincisi bağlı olmak , Üçüncü bağlı olmak . Doğru şeyi yapmaya devam ederseniz, başarıya gittikçe yaklaşırsınız. Huawei'in başarısı iyi bir durumdur. Belki dünyada Asla doğru seçim ,sadece Seçiminizi doğru yapmak için çok çalışın.
Son olarak, hayali olan tüm girişimcilerin ve yatırım ortaklarının alçak irtifalarda uçabilmelerini ve hayallerini gerçekleştirmelerini diliyorum. Yakında gerçek olur!
Lütfen CCTV Finansını belirtin
(Bu makaleyi düzenleyin: Wei Yuanyuan)
