Nongfu Baharı piyasada yok ve Wahaha ve Lao Ganma da aynı şeyi yaptı Başka bir sır var mı?
Son zamanlarda, doğanın hamallığını yapmak konusunda takıntılı olan şirket, on yıldır danışmanlık hizmeti aldığı ve hala halka açılmaya isteksiz olduğu için hararetli bir tartışmaya girdi. Herkes nedenini merak ediyor? Bazı şirketler halka açılmak istiyor ama yapamıyor! Neden 10 Ulusal kaynakların boşa harcanması değil mi? Bazı netizenler dikkat çekti: Endişelenme, net değil, para için fena değil! Nongfu Spring hakkında, sık sık süpermarkete gittiğiniz sürece bu girişimin oldukça sağlam olduğu söylenebilir , Bu şirketin ürünlerini neredeyse her gün görebiliyoruz. Tıpkı yeryüzündeki Nongfu Spring gibi, yöneticisi Zhong Suisui de çok gerçek bir kişi. Muhabirler ile röportaj yaptığında, doğrudan şunları söyledi: Çünkü fonlar yeterli ve şirketin piyasadan etkilenmesine izin vermek istemiyorlar. Bu konuşmanın anlamı şüphesiz şunu ortaya koyuyor: Zengin!
Bir şirket için listelenmiş olmanın ne anlama geldiğinden bahsedelim, birkaç yönüyle ilgilidir: 1. Mülkiyetin devamı Ülke açık bir ekonomi ve bir İnternet ekonomisi yaşadıktan sonra, girişimci ruha sahip bir grup seçkin girişimci biriktirdi. Bugün neredeyse emeklilik yaşıma ulaştım, öyleyse aile servetini güvenle nasıl geçirebilirim? Listeleme iyi bir seçimdir. 2. Kurumsal gelişimin ihtiyaçları. Çoğu yatırım bankası ve girişimcinin gözünde halka açılmak, şirketi yeniden şekillendirmekle eşdeğerdir. Bir şirket halka açıldığında, şirketin genel imajı, pazar etkisi, gelecekteki gelişim yönü, politika desteği vb. Büyük ölçüde geliştirilebilir. 3. Finansman: Nongfu Spring gibi şirketler gelir açısından zaten lider düzeydedir, ancak gelecekte bir finansman darboğazı ile karşılaştılar.Gelecekteki kalkınma fonları sorununu çözmek ve toplumdaki kamuoyundan biraz destek almak için bir kamu kuruluşu olmaları gerekiyor. .
Sonra, Nongfu Baharı'na bir göz atalım. On yıllık danışmanlığı listeledikten sonra, onu sonlandırmakta ısrar ettik. Nedeni, bunu tahmin edemememiz ve düşünemememizdir. Ancak, yukarıdaki hususları analiz edip düşündüğümüzde, bunların Nongfu Baharı için önemli olduğunu göreceğiz. Genel olarak konuşursak, gerekli görünmüyor. Her şeyden önce, servetin mirası ile ilgili olarak, Nongfu Baharı'nın gerçek kontrolörü için, servetin mirası belirlenmiş olmalıydı, bu nedenle listeleme çok fazla etki yaratmayacaktır.
İkinci olarak, kurumsal gelişim için, Nongfu Spring'in hissedarları, kurumsal bir hissedar olan Yangshengtang dışında gerçek kişi hissedarlardır. Zorunlu listeleme için herhangi bir kısıtlama ve gereklilik yoktur. Nongfu Springin piyasadaki mevcut markası ve imajı zaten hattadır. Son olarak, Nongfu Baharı'nın mevcut sermaye zincirinin hala çok yeterli olduğunu ve hisse senedi finansmanının halka arz edilmesine gerek olmadığını her yönden öğrendik; yaklaşık on yıllık bir gelişimin ardından şimdiye kadarki nihai gerçek vizyon, kurumsal işbirliği seviyesi ve Nongfu Baharı'nın geleceği İç yönetim ve sermaye planlaması dahil olmak üzere, hayal gücü görece olgun bir aşamaya ulaştı, bu nedenle listeleme onlar için çok gerekli değil.
Wahaha ve Laoganma gibi yerli şirketlerin halka açılmama konusunda ısrar etmelerinin nedenlerinin Nongfu Springin fikriyle aynı olması gerektiğine inanıyorum. Bu şirketlerin kendileri iyi gelişiyor, bu nedenle finansman sorun değil, öte yandan bu şirketler geleneksel ekonomiler. Şirketler kendi formüllerine ve mükemmel kalitelerine güvendikleri sürece, her zaman lider konumda olacaklardır.Ancak, teknolojik yeniliklere ve alan açmak için çok sayıda fona güvenmesi gereken bazı şirketlerin, kendi gelişimlerini sürdürmek için daha fazla fon toplamak için halka açılmaları gerekir.
Son olarak, bu firmaların dümeninden görebiliyoruz, bu firmaların dümenlerinin hepsinin bir doğum hissi var, bazı yerli girişimcilere göre, bu girişimciler sadece kendi ürünlerine odaklanıyor. Makro açıdan bakıldığında, bu şirketlerin dümeni, Wahaha'nın Zong Qinghou gibi Lao Ganma Tao Huabi gibi tüm şirketin ruhudur ve Çin'in FMCG endüstrisinde listelenmemiş birkaç büyük şirket yoktur. Karşılaştırıldığında, bu şirketlerin karar vericilerinin genellikle ilk nesil öncüler olduğunu bulmak zor değil. Aynı zamanda kendi sektörlerinde lider pozisyonlarda uzmandırlar. İkincisi, bu insanlar genellikle "nihai arayış" karakterinin izine sahiptir. Elbette, hem Tao Huabi'nin hammadde ısrarı hem de Zong Qinghou'nun "Davao Savaşı" nda neredeyse paranoyak bir kontrol arzusu bu markaların başarısının anahtarıdır.
Benzer şekilde, Nongfu Spring, Laoganma ve Wahaha da bu liderlerin tarzından ayrılamaz. Nongfu Spring, Laoganma ve Wahaha arasındaki diğer şirketlerden farkı belirleyen bu benzersizliktir. Bu şirketler finansman için listelendikten sonra, bu liderlerin şirket içindeki yetkileri diğer hissedarlar tarafından etkilenecektir. Açıkçası liderlerin kendileri veya kontrol ettikleri şirketler için iyi bir şey değil. Bu nedenle, bu şirketlerin gelişimi, dümen liderliğinden ayrılamaz! Liste falan, tam tersine çok az etkiye sahiptir.
