2018'in En İyi On Yönetim İnovasyon Lideri Uygulayıcısı Bayan Dong Mingzhu
21 Aralık 2018 tarihinde, "Innovation · Enablement | The Second Management Innovation Summit Forum", Tsinghua School of Economics and Management Weilun Uluslararası Konferans Salonu'nda başarıyla gerçekleştirildi. Bu forum, Tsinghua Üniversitesi Teknoloji İnovasyon Araştırma Merkezi, Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu Mezunları Geliştirme Merkezi, Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu EMBA Eğitim Merkezi, Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu Yönetici Eğitim Merkezi tarafından ortaklaşa düzenlenen ve Çinli işletmelerin dönüşümünün ve yükseltilmesinin arka planını ortaklaşa arayan Tsinghua Management Review tarafından desteklenmektedir. , Mükemmel yönetim akademisyenleri, iş liderleri ve bilgeliğin güzelliğine, iş dünyasının güzelliğine, sektördeki yeniliklere ve zamanın akışına liderlik eden seçkin şirketler "Tsinghua Management Review", "değer, yenilik, ileriye dönük, büyüme ve son teknoloji" boyutlarından 2018'in en iyi on yönetim inovasyon liderini, 2018'deki ilk on yönetim modeli inovasyon liderini ve Tsinghua Yönetim İncelemesini seçti 2018'in ilk on kitabı (kitap listesini görüntülemek için tıklayın).
2018'in En İyi On Yönetim İnovasyon Lideri ve Uygulayıcısı
Dong Mingzhu
Gree Electric Başkanı ve Başkanı
Sonsuza dek mücadele edin, meydan okuyun ve geleceği kontrol edin
Dünyanın Made in China'ya aşık olmasına izin verin
Büyük veri çağında yenilikten bahsetmişken, bunun nedeni büyük verilerin bizi değiştirmesi değil, büyük veri çağındaki yeniliklerin daha iyi bir yaşam sürmemizi sağlamasıdır. Bu tür bir yenilik insanların ihtiyaçları tarafından üretilir, dolayısıyla Gree Electric geliştirme sürecindedir. Çince, daima "yaratma" kelimesine bağlı kalın. "Yaratma" ve "yenilik" arasında belli bir temel fark vardır. 1,4 milyar nüfusuyla Çin'in en kalabalık ülke olduğu söylenebilir ama dünyada ne kadar teknolojimiz var? İnsanlığı ne kadar değiştirebilir? Şu anda düşünmemiz gereken şey bu. Çin hırslı ve iyi kalpli bir ülkedir.Teknolojimizin dünyaya değişiklikler getirmesini ve dünyanın her yerindeki insanlara daha iyi bir yaşam getirmesini umuyoruz - bu bizim işimizin değeri.
Tam gülümseme eğrisini tamamlamak için altını tutun
Yıllarca süren geliştirmeden sonra, Gree Electricin başarılarının temelde iki açıdan yansıtıldığını düşünüyorum. Birincisi, sadece klima üreten bir şirketten, tam bir ev aletleri serisi üreten bugünün şirketine dönüştü. İkincisi, akıllı ekipman ürün serisini artırmış olmamızdır. Bunun nedeni, kendi girişimimizin misyon ve sorumluluklarını giderek daha net görmemiz ve ekipmanımızın Çin'e ve diğer ülkelere hizmet edebilmesidir. İmalat sanayimizin değeri budur. Bu pazara ekipman pazarından bir parça kapmak için girmiyoruz, bunu pazar payı için yapmıyoruz. Dünyada akıllı ekipmana olan talebi görüyoruz. Bu dünyayı seviyorsan, dünya seni seviyor.
Peki bir şirket iyi bir iş çıkarmak için ne yapabilir? Sadece karla mı yapılabilir? Bu yıl para kazandıktan sonra sonsuza kadar para kazanmak mümkün olacak mı? Tabii ki değil! Son yıllarda yeni teknolojilerin gelişimi, birçok yeni para kazanma modelini de ortaya çıkardı. Bu süreçte birçok kişinin spekülasyonu patlayacak. Ancak Gree Electric sadece bunca yıldır üretim konusunda ısrar ediyor, bugünkü başarılarımızın çok değerli olduğunu düşünüyorum.
Bugün sizinle paylaşırken, bir imalat endüstrisinin neye bağlı kalması gerektiğini düşünüyordum. Bay Shi Zhenrong'un on yıl önce verdiği dersi duydum, o zamanlar aklımda tuttuğum gülümseme eğrisi. İyi bir şirketin iki tarafı ele geçirmesi ve şirketimizin faydalarını en üst düzeye çıkarmak için hafif varlıkları kullanması gerektiğini söyledi ve birçok şirket bunu başardı. Bununla birlikte, öğretmen Shi Zhenrong'un konuşmasında, aniden dibi kavramak için ruha sahip olmam gerektiğini söyledi. Dip yoksa, her iki ucunda da gülümser miydin? mevcut değil. Herhangi bir araştırma, geliştirme ve satış yaptığımızda, nihai olarak elde etmek istediğimiz şey kalite süreci, üretim süreci ve üretim süreci bizim önemli varlığımızdır. Bu nedenle, kayıpları çekme ruhuyla dibi kavradık. Bugün yapmamız gereken şey, aşağıdan iki uca gitmek, böylece Gree'nin rekabet gücü olan tam bir gülümseme eğrisi haline gelmek.
Bugün, Öğretmen Shi Zhenrong'un önünde size teşekkür etmek istiyorum: Gülümsemeniz için teşekkür ederim. Bu gülümseyen eğri olmasaydı yönümü uzun süre bilemezdim ve trendi takip ederdim. Gree Electric bu yıl 20 milyon şirketten 200 milyar elde etti. 200 milyar Shi Zhenrong'un Acer'ıyla karşılaştırılamaz olsa da bence çok değerli. Tüm toplumun vazgeçilmez bir parçası ... Bu kısımdan vazgeçip başka bir kısım yaparsak diğer kısmının olmayacağına inanıyorum. Bu yüzden imalatın bu kısmına sadık kalmaya değer.
Üç büyük olay Dong Mingzhu'yu internette ünlü biri haline getirdi
Gree Electric'in geliştirilmesi sırasında üç şey Dong Mingzhu'yu (beni) İnternet ünlüsü yaptı. İlki, Lei Jun ile olan milyar dolarlık kumarımdı. Neden onunla bahse giriyorsun? Uzman olduğu çekirdek teknolojiye sahip olmayan, tamamen varlık açısından hafif bir kuruluştur. Bu kendimi yetersiz hissetmeme neden oluyor. Vakfın nerede? Yeni bir teknik geliştirdiğiniz için değil, sözde yeni pazarlama modeli yeniliktir. Bu yüzden onunla bahse girdiğim şeyin benim kazandığım ve kaybettiğimi ya da onun kazandığını ve benim kaybettiğimi hissediyorum. Onunla bahse girdiğim şey bir çağdır, bir çağ algısıdır. Katkısını inkar etmiyorum ama imalat sanayimiz olmasaydı katkınız olur mu? Tüm ürünleriniz OEM, bu üretici firmalar olmadan yapabilir misiniz?
Bayan Dong Mingzhu
Bugün, bu bahis kazanırsa, bu parayı istemiyorum. Bir milyar için kumar oynamıyorum. Kendimizi misyonumuz ve sorumluluklarımız hakkında daha bilinçli hale getirmek istiyorum.
Beni internette ünlü yapan ikinci olay Gree'nin cep telefonu yapmasıydı. Tüm ürünlerimiz tüketicileri memnun etme ilkesine dayanmaktadır Gree ne yapar? Bugün size söyleyebilirim ki, cep telefonumuz bugün Pekin'deki evinizden uzakta evinizin tüm çalışma durumunu görmenize ve tüm elektronik ürünlerinizin mevcut durumunu görmenize izin veriyor. Nesnelerin İnterneti çağını gerçekten anlamanıza izin verin. Bazıları, cep telefonu yaparsak işimizin çökeceğini söylüyor. Ama sadece çökmekle kalmadık, bu yıl da 2012'de% 6'lık kârdan% 15 kâr elde ettik. İnovasyon şirketler için çok önemli ve akıllı ekipman yapmak bir dezavantajdı. Akıllı ekipman için bir kuluçka dönemi olduğu için kar çok yavaş. Ancak bu süreçte Gree Electric, 2012'de yalnızca 1000 kişilik Ar-Ge ekibinden altı yılda yaklaşık 13.000 kişilik bir Ar-Ge ekibine dönüştü. Bu süreçte, kurumsal geliştirmenin değerini derinden anlıyoruz.
Beni internette ünlü yapan üçüncü olay, bir çalışana bin yuan ödememdi. O sırada birisi bana endişelendi ve "Neden eklediniz? Eklerseniz ne yapmalıyız?" Dedi. Dedim, sonra sen de ekle. İşinize katkıda bulunduğunuzda ve sonuçlara ulaştığınızda çalışanlar faydaları (ve çalışanlarınızı) paylaşmalıdır. Bir patron olarak, çalışanları yiyecek, giyecek ve barınma konusunda endişelendirmek için hangi nedeniniz var?
2012 yılında yönetim kurulu başkanıyken şirketlerimizin inovasyon, yaratıcılık, teknoloji ve birçok güzel hayalden bahsettiğini gördüm. Bununla birlikte, bunlar nihayetinde onlara ulaşmak için ne tür insanların kullanıldığına geri dönecektir. Başka bir deyişle, ne tür insanlar yetiştirmeliyiz. Bir üniversite hocasının öğrencilerine 50 milyon kazanmadan dışarı çıkarsan beni görmeye gelmemeni söylediğini duydum. Bu tür bir eğitimin sorunlu olduğunu düşünüyorum. Bir kişinin kendini adaması gerekir, ancak herkesi sevdiğinde, daha çok sevgi alırsın. Sadece kendimiz için yaşıyorsak ve kimse seni sevmiyorsa, hala herkesin böyle düşünmesi için uyum var mı? İşbirlikçi gelişimden bahsetmek mümkün mü? imkansız.
Bu nedenle 2012'de başkan olduğumda yetenekleri nasıl geliştireceğimi düşünüyordum. O zamanlar, üniversite öğrencilerimizin çoğu Gree Electric'e geldi ve hepsi altı veya sekiz kişilik bir odada yaşıyordu. Başkaları oyun oynarken, her gün okur ve ders çalışırsın ve diğerleri öyleymiş gibi yaptığını söyler. Katı inançlara sahip insanlar, bana ne numara yapmam gerektiğini söyleseniz de öğrenmeye devam edebilir. Ama birçok insan bu ortamda ödün verecek ve onlar unut gitsin, onunla oynayacağım diyecekler. Böyle bir ortamda yetenek takımınızı nasıl kurarsınız? Yani bu durumu değiştirmemiz gerekiyor. 2012 yılında tek kişi, tek yatak odası politikasını tanıttık, şimdi teşvik ettiğim şey tüm Gree Electric çalışanlarının iki oda ve bir oturma odası istemesi. Şu anda, Zhuhai genel merkezinde 3.000'den fazla süit inşa ettik ve daha sonra evler inşa etmeye devam edeceğiz ve yavaş yavaş her üssünde iki yatak odası ve bir oturma odası gerçekleştireceğiz. Bu gençler üniversiteden mezun olduktan sonra çalışıyorlar, her gün ev almak için para konusunda endişeleniyorlarsa, rahat çalışmalarını nasıl söyleyebilirsiniz? Nesneler hakkında konuşmak, evlenmek, çocuk sahibi olmak ve okuyan çocuklar, bunlar hayatın kaçınılmaz süreçleridir. Bu soruyu onun için düşünmezseniz, teknolojiyi kalpten nasıl inceleyebilir? imkansız. Yani biz girişimciler, tüzel kişiler ve kurumsal yöneticiler, bu sorunu çalışanlar için çözmelisiniz. Ancak özel bir iş yaptığım için iki yatak odalı ve tek salonlu odayı başka kimse yayınlamadı ama ben gönderdim, bir kez daha kendimi internet ünlüsü yapacağım. Neden yapılamıyor Gree yılda milyarlarca dolar kazanıyor mu? Herkesin minnettar bir kalbi olmalı, etrafındaki insanlara minnettar olmalı, tüm sorunlar çözülebilir.
İnovasyon hayatları değiştirir, değer çalışanları yaratır
İnternette sık sık insanların Gree hangi temel teknolojiye sahip olduğunu söylediklerini görüyorum. Kompresörler başkalarından satın alınır. Araştırmadan saçma sapan konuşuyorsun Başkasını aldığımı nereden biliyorsun? Gree Electricin kompresör fabrikası 2005 yılında faaliyete geçti ve iklimlendirme alanında ustalaştığımız temel teknolojinin dünyanın en gelişmiş teknolojisi olduğu söylenebilir. Büyük Halk Salonundaki klima aslen Amerika Birleşik Devletleri'nde yapıldı, ancak şimdi% 32 oranında enerji tasarrufu sağlayabilen ürünlerimizi kullanıyoruz.
Sıklıkla düşündüğüm bir soru, teknolojik yenilik tam olarak ne getirebilir? Bu, insanların yaşamlarında değişiklikler yaratmak, değer varlığımızı getirmek ve faydalarımızı sağlamaktır. Araştırma ve geliştirme yönümüz, tüketicinin yaşam kalitesini kılavuz olarak almaktır. Sadece bu tür bir Ar-Ge, Ar-Ge çalışanlarımızı değerli kılacaktır.
Gree Electric, bu kadar değerli Ar-Ge yeteneklerini yetiştirecek. Bu bizi Gree'nin neden akıllı ekipman ürettiği sorusuna geri getiriyor. Buna ilk başladığımızda, kalifiye çalışanlarımızın çoğu Gree'nin satın alacak parası olduğunu söyledi. Hayır dedim, parayı satın almaktansa senin için kullanmayı tercih ederim. neden? Bir araştırma ve geliştirme ekibi, güçlü teknolojik enerjiye sahip bir yetenek ekibi yetiştirmemiz gerekiyor, bu en değerli olanıdır.
İnsanlar uzun süre üst düzey yeteneklerin nasıl tanıtılacağı hakkında konuştular. Bence üst düzey yetenekler geliştirilmelidir. Çinin 1,4 milyar insanının yetenekleri yok mu? Bazı firmalar yurt dışından ne kadar yetenek kazandırdığımı söylüyor ve kullandığım tüm ekipmanlar dünyanın hangi ülkesinden geliyor. Bu harika! Bununla birlikte, dünyanın her yerinden şirketlerin Çin'e ekipman satın almak ve Çin'de insan kazmak için geleceği günü düşünebilir miyiz? O gün, Çinin rüyasının gerçek olduğu gün olacak.
Bugün öğrenci almak için buradayım. O gün Genel Sekreter Xi'yi görenlerimiz, Genel Sekreter ayrıldıktan sonra hepimiz çok heyecanlandık. Bana bir şeyler yazabilir misin dedim? Biri yazdı ve dedi, genel sekreterin etli elini tutarak, arkadan gelen ikinci cümle, genel sekreteri görmeden önce çok gergindik, o anı bir bakış açısı ile dört gözle bekliyorduk. Genel sekreterle tanıştığımız an çok heyecanlandı ama el sıkıştıktan sonra, genel sekreterin yan komşunun amcası gibi olduğunu hissettik. Ama bence daha derin anlam el sıkışmak değil, gençlerin görevlerini yeniden görmelerine izin vermek. Gree'de değilseniz, genel sekreterin elini tutabilir misiniz? imkansız. O halde genel sekreter neden Gree'ye gelebilir? Bunun nedeni, Gree'nin yenilikçi bir girişim, düşünceli bir girişim, rüya bir girişim ve ülkenin refahına katkıda bulunmaya istekli bir girişim olmasıdır. Bu, bugün gördüğümüz Çin şirketi.
Gree bu şekilde gelişti, yetenekli olduğum için değil, bir platform inşa etmeye, yeteneklere dokunmaya, onlara fırsatlar vermeye, onlara zaman vermeye ve onlara kaynak vermeye istekli olduğum için.
Bu yıl 516 partisinde 36.000 patentimiz vardı. Yarım yıl geçti ve patentlerimiz 10.000 arttı. Bu benim tarafımdan yapılabilir mi Dong Mingzhu? Değil. Bu gençler. Bu gençleri sevmek ister misin? Onları şımartmak ister misin? zorunlu. Anavatanın gelişimi ve işletmenin yaşamı bu nesil insanlardan gelir. Bugün başkan ve genel müdür olduk, daha büyük bir güce sahip olduğun için değil, istediğini yapabilirsin ama ne yapmak istiyorsun? Bu nedenle, problemleri aramak için teleskop takmalıyız, bu süreçte yetenekleri buluruz ve bu bizim değerimizdir.
Beş "2018'in En İyi On Yönetim İnovasyon Lideri ve Uygulayıcısının" grup fotoğrafı
Soldan sağa: Bay Wang (ödülü Bay Ning Gaoning adına alıyor), Bayan Dong Mingzhu, Bay Wang Jianzhou, Bay Liu Junfeng (ödülü Bay Liu Qingfeng adına alıyor), Bay Shi Zhenrong, Bayan Zhang Aiqun (ödülü Bay Li Shufu adına alıyor)
Bugün iki genç Ulusal Genç Yetenek Ödülü'nü kazandılar, ikisi de bana yazdılar ve 'Bay Dong, bize yetenek yaptığınız için teşekkür ederim' dediler. Bana teşekkür etmek istemediğini söyledim, kendine teşekkür et çünkü elde etmek için çok çalıştığın şey bu ve en önemli şey bu.
Kurumsal kültür inşası sürecinde az önce bahsettiğim bunlar mı? Asla. Kurumsal kültürü destekleyen nedir? kalite. Kalite hakkında ne düşünüyoruz? Ürün kalitesi mi? Yanlış, insanların kalitesidir. Sadece ürün kalitesine odaklanırsak, çalışanlarınız pasif çalışıyor. Ancak tüm çalışanların proje kalitesi gerçekleştiriliyorsa yine de kalite problemleriniz var mı? Daha fazla yok. Satış sonrası hizmet olmadan servis en iyi hizmettir. Satış sonrası hizmet neden yok? Ürünlerinizin sıfır hata olması gerektiği anlamına gelir.
Spekülasyon kavramı yok, önce bütünlük
Geçmişte iyi bir klimanın mümkün olduğu kadar hava sağlamak olduğunu söylemiştik. Bu yüzden birisi klimamın iyi olduğunu ve 15 metre uçan bir tayfunun reklamını yaptı. Tüketiciler rüzgarı duyar duymaz satın alıyor, siz bunu yapmaya mı çalışıyorsunuz? Bu konsepte göre bir ürün yaparsanız, sonunda dünya tarafından elenirsiniz ve kimse sizin ürününüzü istemez. Herkes rüzgârın insanlara bir tür zarar olduğunu bilir, hava üflemek zorunda kalmak için dış ortamın üstesinden gelemeyiz.Odaya döndüğümüzde hava üflememiz gerekir Bu kavram nedir? Bu sorun tüketiciler için beklenmedik bir durum, ancak bir klima üreticisi olarak, tüketicileri düşünmek istiyorsanız, kalbinin size ne yapmanız gerekiyor?
Büyük veri, İnternet ve özelleştirme gibi kavramlar son yıllarda popüler hale geldi. Kişiselleştirme kavramını örnek alırsak, giyim gibi bazı ürünlerin elbette herkesin farklı bir figürü olduğu için kişiselleştirilebileceğini düşünüyorum. Ancak klima gibi ürünler için yılda 50 veya 60 milyon set satarsam ve benden her seti sizin için kişiselleştirmemi istersen, yapamam. Gree ürünlerinin temeli, tüketicilerin istediğini yapmaktır. Ona istediğini veriyorum, vermeli. Örneğin, şu anda Gree tarafından üretilen rüzgarsız klima, enerjinin yarısını kurtarabilir. Kullanıcılar bu tür bir klimayı istemiyor, kesinlikle istiyorlar. Gree, kullanıcılar için neyi özelleştiriyor? Gree'de gül rengi klimalar ve yağlı boya klimalar hepsi el işi, istemez misin?
Bu nedenle firmamızda ürün yapma sürecinde konseptler üzerine spekülasyon yapmaktan kaçınmalıyız Dürüstlük ilk önce Dürüstlük az önce bahsettiğimiz tüm çalışanların kalitesidir.
Bayan Dong Mingzhu
Dürüstlük, kurumsal kültürün inşasında da özel önem verdiğimiz şeydir. Çalışanlarımdan biri orta kademe kadro ... Bir gün onunla telefonda konuştuğumda yalan söyledi. Aslında bu konuda yalan söylemeye gerek yok ama siz bir işletmenin yöneticisisiniz, bir gün kalite sorunu yaşanırsa kendi bakış açınızdan yanlış bilgi vererek işletmenin karar vermede hata yapmasına neden olabilirsiniz. Ben de onu o gün konuşmak için aradım. Dedi ki, Bay Dong'un bana bu kadar çok şey soracağını beklemiyordum. Bu daha da kötü. Önceden sorduğum soruları düşünürseniz yalan bile söyleyeceksiniz. Onu kovdum. Bir işletmenin kültürü, herkesin yalan söyleyemeyeceği şekilde yetiştirmektir, bu nedenle Gree Electric, özellikle önde gelen kadrolar ve yöneticiler için kurumsal kültürün inşasında "üç halk ve üç stres" ilkesini ortaya koymuştur.
Bir işletmenin temel rekabet gücü nedir? Son tahlilde, (insan) kalitesi ve kalitesidir. Bugün Gree'ye gelen üniversite öğrencileri Gree kültürünü kabul edecekler. Bu şirketin rekabetçi olabilmesi için kurallara ve standartlara sahip olması gerekiyor.
Sevgiyle ürünler yapın
Genel Sekreter Xi o gün firmamızı ziyaret ettiğinde, pirinç pişiricinizin çok yumuşak ve çok iyi olduğunu söyledi. Şu anda yaptığımız bu pirinç pişiricisinde pişirilen kahverengi pirinç filizlenen pirincin üç yüksek seviyeyi düşürebileceğini, kan şekerini, kan lipidlerini ve kan basıncını düşürebileceğini söyledim. Bu şekilde Sangao halkı kesinlikle bizim pirinç pişiricimizi istiyor. Teknolojinin bize getirdiği hayatta kalma gücü budur. Bu nedenle, bir şirket başkalarını daha çok sevmeli, bir ürün yapsanız bile, ona sevginizi koymalı, kullanıcılarınıza ve çalışanlarınıza sevginizi koymalısınız. Herhangi bir karar verdiğimizde, topluma, şirkete, ülkeye, çalışanlara ve sizinle ilgili kişilere karşı bir sorumluluk ve misyon duygusu üstlenmeliyiz. Ürün yapmak için sevgiyi kullanan şirketler çökmeyecek.
Söylemek istediğim son nokta, misyonumuzu asla unutmamalıyız ve üretimin temel olduğunu ve gerçeğin dışına çıkmamalıyız, bu omurgaya ve hırsa sahip olmalıyız. Reel ekonomi finanstan ayrılamaz, ancak Gree finansla uğraşmaz, biz sadece yapmamız gerekeni yapabilir ve dünyanın Çin'e aşık olmasına izin verebiliriz! hepinize teşekkür ederim!
E-posta: luoqw@sem.tsinghua.edu.cn
