Profesyonel yöneticiler "gece bekçiliği ruhuna" sahip olmalıdır
Gece bekçisi nedir?
Kong Peng CIFI Group Başkan Yardımcısı
Basitçe söylemek gerekirse, bu toplumun yalnızca üç rolü olabilir: devlet memurları, göçmen işçiler (profesyonel yöneticiler dahil) ve patronlar. Bu üç rol arasındaki benzerlikler nelerdir? Aynı nokta, toplum için değer yaratmak istiyoruz ve esasen toplumda profesyonelleriz. İşyerinde olduğumuz sürece iki yetkimiz var, biri kaynakları düzenleme hakkı, diğeri de sonuçları dağıtma hakkı. Bir yandan birçok kaynağı kontrol etme fırsatınız var, diğer yandan bu kaynakları değer yaratmak için kullandığınızda bazı sonuçları dağıtma gücüne sahip oluyorsunuz.
Öyleyse, üç rol arasındaki fark nedir? Bir hükümet yetkilisinin kaynakları kontrol etme gücü çoktur, ancak sonuçları dağıtma gücü çok azdır. Patron, sonuçları dağıtmak için çok fazla güce ve ayrıca kaynakları kontrol etmek için çok fazla güce sahip olabilir. Ve yarı zamanlı çalışan profesyonel yöneticiler sadece ortadaki bir dengedir.
Tüm farklılıklar nasıl seçileceğine bağlıdır.
1
Güç paradoksu
Kaynakları kontrol etme hakkı ve sonuçları dağıtma hakkı Bu iki güç arasındaki denge duygusu, yaşamdaki başarı hissimizin temelidir.Her profesyonel yönetici, ikisi arasındaki denge arasında kendi seçimini yapar.
Öyleyse güç neye karşılık gelir? Güç, ödüle değil, sorumluluğa, zorunluluğa karşılık gelir.
Ve çoğu profesyonel yönetici bu iki güç arasında orantılı bir getiri ilişkisi kurar. Daha fazla değer yaratmak ve daha fazla kaynağı kontrol etmek istiyorsam, daha fazla sonuç ayırmalıyım, bunun haklı olduğunu düşünüyorlar.
Ama doğru mu? Pek sayılmaz. Her şeyden önce, gücünüzü kimin verdiğini anlamalısınız.
Profesyonel bir yönetici olarak, bir kurumsal yönetici olarak, gücünüz yönetim kurulu ve hissedarlar tarafından verilmektedir.Yüz milyonlarca dolar değer yarattıktan sonra, içtenlikle tüm değerin içinde olduğunu söyler misiniz? Benim olmalı mı? Girişimci olduğunuzda, patron olarak, istikrarlı bir şekilde bir iş kurduğunuzda, çok fazla kaynağı kontrol etme gücünüz olduğunda ve harika sonuçlar elde ettiğinizde, açıkçası burada olabilirim diyebilir misiniz? Daha fazla atamak mı?
Bazen oran peşinde koşarken, yetkilendirme ilkesi unutulur ve profesyonel yöneticilere gücü kim verir.
Sahip olma ve orantı arayışı insan doğasıdır, ancak bu bireysellik bazen insanları seçimlere, karışıklıklara, başarı eksikliğine ve insani zorluklara götürür.
2
Orijinal niyete bağlı kalın
Kaynak düzenlemesinin gücü, daha fazla sosyal değer yaratmamızı sağlar ve sonuçların dağıtımı daha fazla kişisel değer yaratabilir. Ancak belirli bir yaşam deneyimimiz olduğunda, toplumun belirli bir düzeyine ulaştığımızda, belirli güç ve yükümlülükleri üstlendiğimizde, toplumda neyin anlamlı olduğunu biliriz ve sosyal başarı duygusu her şeyin temelidir. Belli bir dereceye kadar kaynak tahsisi haklarıyla, belirli bir sosyal değer yarattığınızda, sizi daha ileri gitmeniz için ne destekleyebilir ve sizi tatmin eden şey: zihniyet.
Devlet yetkilileri de dahil olmak üzere üst düzey profesyonel yöneticiler için denize açılma konusundaki en büyük zorlukları zihniyetleridir. Neden öyle diyorsun? Böyle bir ikilemle karşı karşıya kalacağınız için dağıtım gücünüz artacak ve kişisel değeriniz artacak ancak kontrol ettiğiniz kaynaklar daha az olacak ve yarattığınız sosyal değer azalacaktır.
Yani o adımı attığınızda, birçok zorlukla karşılaştığınızı, çok şey kazandığınızı ve benzeri görülmemiş bir özgürlüğün tadını çıkardığınızı hissedersiniz. Ama çok yürüdüğünüzde, geriye baktınız ve öncekinden biraz daha alçaktan uçtuğunuzu gördünüz.
Yıl sonuna kadar, birçok profesyonel yönetici işten atılma ve girişimcilik hakkında düşünüyor. Bir işe girmeden ve kurmadan önce en başarılı olanı düşünmek en iyisidir, yani hem kaynakları kontrol etme hakkı hem de sonuçları dağıtma hakkı iyileştirilmiştir.
Öyleyse, iş değiştirmek veya bir iş kurmak istediğinizde, kendinize sormanız gereken soru, kontrol edebileceğiniz az ya da çok kaynak var mı? Ayırabileceğiniz yüzde az mı az mı? Çok fazla varsa, tebrikler, hemen yapabilirsiniz. Daha fazla kişisel kısım ve daha az sosyal değer varsa, o zaman sormalısınız, sizin için en önemli olan nedir, siz ne tür bir insansınız ve ne tür bir yaşam değeri sizi daha ileri gitmeye teşvik edebilir? Her ikisi de indirilirse, dikkate alınmasına gerek yoktur.
3
Vigil ruhu
Bunları gördükten, gördükten, düşündükten ve bu güçleri anladıktan sonra profesyonel yöneticiler nasıl bir zihniyete sahip olmalıdır? Ben şahsen iki devletin çok önemli olduğunu düşünüyorum, yani bir gece bekçisi zihniyeti ve bir profesyonelin ruhu.
Gece bekçisi nedir? Gece bekçisi, sonuçları dağıtma hakkı büyük olmadığında her zaman olduğu gibi kariyerine bağlı kalabilen kişidir, çünkü daha büyük sosyal değer yaratabilir ve kendini ileriye götürebilir. Ne kadar çok değer yaratırsanız, sonunda bir gün kendiniz için daha fazla dağıtım ilişkisine sahip olacağına ve karanlığa nüfuz etmenize yardımcı olacağına inanın.
Profesyonel ruh nedir? Kaynakları ayırmak için çok fazla gücümüz olduğunda, bize bu gücü kimin verdiğini, ne tür fırsatlara sahip olduğumuzu ve bu kaynakları kendi gençliğimizi ve hayatımızı yaşayabilmek ve bize verilen güce göre yaşayabilmek için nasıl kavramamız gerektiğini düşünebiliriz. İnsanlar, değer yarattığımız bu nesnelere göre yaşayabilir ve bunların tümü amacımıza bağlı kalmamızı gerektirir.
Bir arkadaş Japonya'dan yeni döndü ve Japonya'da bir King Kong grubu olduğunu söyledi.İsmi bir triad gibi geliyor, ama aslında bin yıldan fazla bir geçmişi olan eski bir mimarlık şirketi. Neye dayanıyor? Azim, kişinin kendi işine tutunması, ana işi asla değiştirmemesi, ana işinden asla vazgeçmemesi. Bugün, teknoloji yeterince geliştiğinde, Japonya'daki antik mimari için hala en iyi organizasyondur.
Ama sadece bir gece bekçisi zihniyetine ve profesyonelliğine sahip olduğumuzda, bu yeterli mi? Bence hala biraz daha kötü, en kötüsü girişimci ruh.
Girişimcilik nedir? Bu güçlere hakim olduktan sonra misyon ve sorumluluk duygumuzu nasıl değerlendireceğimizdir. Misyonumuzun ne olduğunu ve hangi sorumlulukları üstlendiğimizi bilmemiz gerekir.
Açıklamalar: formatla sınırlı, bu makale silindi, lütfen tam metni okumak için orijinal bağlantıya tıklayın.
Açıklamalar: eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" metnini okumanız gerekiyor , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174297
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
