Bu, bu yılki en keskin görüşme: Çinli şirketler, durun!
Island Jun diyor
Geçtiğimiz 30 yıl içinde, Çinin girişimci ortamı iki temel özellikten neredeyse hiç kurtulamadı: biri ticaret hakimiyeti ve yenilik bileşeni son derece zayıf; diğeri ise pazar ile hükümet arasındaki ilişkinin iç içe geçmesi, yani her zaman "Çin Cumhuriyeti" ve "Geri çekilme" olmuştur. "Ülke ilerliyor ve insanlar geri çekiliyor", ikisi arasında dolaşıp mücadele ediyor.
2015'ten itibaren Çin, "kitlesel girişimcilik ve yenilik" önerisiyle yeni bir girişimcilik aşamasına girdi. Son 30 yılın girişimcilik ortamıyla karşılaştırıldığında, bu girişimci ortam turunun birkaç özelliği vardır:
Dördüncü teknolojik devrim dalgasının yaklaştığı sırada Çin, son birkaç yılda mobil İnternet kullanımında olağanüstü başarılar elde etti;
Ticaret modeli ikinci sıraya geriledi ve teknolojik içerik öncü faktör oldu; sermayenin büyük gelişimi girişimcilik ve yenilik için yeni bir yardımcı güç haline geldi.
Bugünün Shenzhen şehrinde (not: Aynı şeyin diğer birinci kademe şehirler için de geçerli olduğuna inanıyorum), eğer iletişim çevreniz iş, yatırım, hukuk ve diğer sektörleri kapsıyorsa, arkadaşlarınız sizi yemeğe davet eder ve sohbet için bir proje getirmez. Bazen bunu yemekten utanırsınız. Yemek.
Bu durumda, bu girişimcilik dalgasının özelliklerine bir göz atalım. Nereye gidecek Onlardan biri olursanız veya onlardan biri olmayı planlıyorsanız, kendinizle nasıl başa çıkarsınız?
Bu makale, Oriental Publishing House'un ortağı olan Zhenghe Island, "2020 Grand Layout" dan alınmıştır ve yetkilendirme ile yayımlanmıştır.
Editör: Shi San
Diyalog: Qiu Zhenhai, mevcut siyasi analiz uzmanı, Phoenix TV yorumcusu
Zhang Yansheng Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Akademik Komitesi Üyesi, araştırmacı
Kaynak: Zhenghe Adası
2020 civarında: Çinli şirketler arasında büyük bir değişiklik mi?
1. Bu girişimcilik dalgasındaki baloncuklar nelerdir? "Ebb" ne zaman?
Qiu Zhenhai: 1999-2002'nin teknoloji-net hisse senedi balonu hafızamda hala taze ve hatta bundan bahsetti. Aradan uzun yıllar geçmesine rağmen, zaman ve mekan ortamı farklı olmuştur, ancak yılın dersleri bugünün girişimciliği ve yenilikçiliği için hala uyarı niteliğindedir veya en azından zararlı değildir.
Zhang Yansheng: Balon perspektifinden bakıldığında, 1999, BT balonunun son turunun nispeten hızlı bir şekilde ortaya çıktığı zamandı. 1999'da, risk sermayesi, PE veya risk sermayesi olsun, iyi bir fikir ve iyi bir plan olduğu sürece, birçok insan bir fikir ve iş planı yapmak için milyonlarca veya on milyonlarca para verdi. Finansman turundan sonra turu tamamlayın.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, geleneksel ekonomi ile yeni ekonomi arasında büyük bir fark vardır. Yeni ekonomi genellikle Microsoft, Intel, Dell vb. Gibidir ve değerleme çok pahalıdır. Geleneksel PE, petrol şirketleri ve Citibank'ın değerlemesi, borsayı oluşturan yeni ekonomininkinden çok daha düşüktür. Teşviklerin. Yeni ekonomide herkes çılgınca hisse senedi almaya isteklidir, ancak geleneksel ekonomide değil.
Qiu Zhenhai: Sonunda balon patladı, zaman noktası çok önemli. Empati kurmamın nedeni o sırada Hong Kong'da borsada işlem gören bir şirkete katılmamdı. O sırada rakiplerimiz, Amerika Birleşik Devletleri'nde olduğumuzdan üç ay önce piyasada çok fazla para topladılar. O zamanlar, teknik koşullar hala sabit ağ ve geniş banttı ve Çin anakarasında geniş bant yoktu. Şimdi bu tur mobil İnternet ve büyük veri.
Zhang Yansheng: BT balonunun son turu 2001'de patladı. 2000 yılındaki küresel yatırım ölçeği 1.5 trilyon ABD dolarıydı. Baloncuğun doruğunda yatırım ilk üç arasında yer alıyordu. Birincisi BT, ikincisi finans ve üçüncüsü madencilik gibi reel ekonomiydi. 2001'de BT balonu patladıktan sonra küresel yatırım 1,5 trilyon ABD dolarından 800 milyar ABD dolarına geriledi, balon patladığında küresel yatırım% 53'e düştü ve balon patladıktan sonra kayıplar ve maliyetler yaşandı.
Dahası, 2001'den 2004'e kadar, küresel yatırımlar uzun zamandır durgun ve küresel ekonomi de durgun. Şu anda, Birleşik Devletlerin yeni ekonomik refah döngüsü sona erdi, ancak bunu kabul etmek istemedi ve sonsuza kadar gelişmek istedi. BT yenilik dalgasının Amerikayı her zaman sürekli bir hareket makinesi gibi ileriye taşıyacağını ve finansla uğraşacağını umuyordu.
Finansal inovasyonun özellikleri nelerdir? Emlak. Örneğin, anaparanın% 105,% 100, yenileme maliyetinin% 5 veya% 10'unu artırabilirsiniz. Fakirler, geri ödeyecek param olmadığını söyledi. Alacaklı endişelenmeyin, evinizin yarın bugün olduğundan daha pahalı olacağını, böylece borçlarınızı geri ödemek için satarak para kazanabileceğinizi söyledi. şimdi ne olacak? Bütün dünya yeniden bu "finansal yenilik" gibi hissetmeye mi başlıyor?
Qiu Zhenhai: Teknoloji taşıyıcılarımız artık mobil İnternet ve büyük veri ve o zamanlar sabit ağ ve geniş banttı. Bu kabarcıklar ortaya çıkarsa, 2000'deki Amerika'daki turdan daha büyük olacak.
Zhang Yansheng: O zamanlar Sohu gibi birkaç şirket vardı, bu sefer Çin'in Ali, Tencent, Baidu ve çeşitli İnternet bağlantılı şirketler var.Bir balon var mı? Olmalı. İnternet şirketi patronlarıyla konuştuğumda, bir balon olduğunu da kabul ettiler.
Bu sefer 1990'ların sonlarına çok benziyor.Herkesin güvenilir olduğunu düşündüğü iyi temalar, fikirler ve fikirler olduğu sürece, para biriktirebilir ve sonra para harcamaya başlayabilirsiniz, kar yoktur ve iş modeli hala oradadır. Keşfetmek, ama para sürekli yanıyor.
Qiu Zhenhai: Mevcut durum, her şeyi söyleyemeyeceğimizdir, en azından hatırı sayılır sayıda girişimci bir an önce nasıl halka açılacağını düşünüyor ve sermayenin amacı da bu. Bir noktada halka açmak en iyisidir, değerini 20 kat, 30 kat ve hatta yüzlerce kez artırmak ve sonra nakit para çekmek.
Zhang Yansheng: Bir kez listelendikten sonra, yeni konu hissedarlar tarafından aranacak. Birkaç dolardan, onlarca dolardan, yüzlerce dolara, bu baloncuğa erken dönemde yatırım yapan herkes zengin getiri elde edecek. Son BT balonları turunun derslerine bakılırsa sanallaştırma ve balonlaşma, sonunda boşluklara yol açacak ve patladığında, herkese büyük zarar verecektir.
Qiu Zhenhai: Şimdi, hisse senedi satın almak gibi, sebze pazarındaki tüm teyzeler hisse senedi satın aldıklarında, geri ödeme yapmanız gerekir. Şimdi sermayenin girişimciliğe girdiği çağda, aslında aynı an geldi.
Şimdi öz sermaye uzmanları savunuyor, bireyler son 10 yılda nasıl para kazandı? Gayrimenkul, özellikle 2009 öncesi, önümüzdeki 10 yıl içinde özkaynaktan para kazanacak. Bu problem hakkında ne düşünüyorsunuz? Benim gözlemime göre, yeni ekonominin balonu uçuyor ve özsermaye yoluyla nakde çevirme balonu ortaya çıktı.
Zhang Yansheng: Her iki görüşe de katılıyorum. Nedeni çok basit: İster gayrimenkule, ister öz sermayeye bağlı olsun, para kazanmak balondan geçer. Bir balondan para kazanmak, davul çalmak ve çiçek yaymak gibidir, balonun sonunda kimin eline patlayacağına bağlıdır ve kim içine girerse, aileyi mahveder.
Hisse senedi gibi, balon patlarsa, şirketlerin veya kurumların veya hisse senetlerini elinde bulunduran varlıkların değeri önemli ölçüde düşecektir. Varlıklar, gelirler veya net borçlar olabilir. Net borç ise, hala paranız var mı? Sadece para kazanmadılar, daha fazla para kaybetmeleri gerekiyordu.
Bu perspektiften, son balon ekonomisinin patlamasından aldığımız dersi hatırlamalıyız. Birçok şirket, bu kadar yüksek riskli, yüksek balonlu varlıklara sahiptir ve bu da sonunda çöküşe neden olur. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Lehman düştü ve diğer birçok şirket düştü.Eğer Amerika Birleşik Devletleri'nin piyasayı kurtarması olmasaydı, AIG International Trading Company de dahil olmak üzere dünyanın en büyük yatırım bankaları kapanırdı.
Bununla öğrenilmesi gereken ders şudur: Üç varlığın elde taşınması risklidir; sermaye en karlı ancak risklidir; işletme işletmeleri de risklidir. Ancak üç risk aynı değil.
Yani özellikle türev ve menkul kıymetleştirme sonrası sermaye ve gayrimenkul riskleri yüksek kaldıraç oranına sahiptir ve bir kez patladığında zarar ikiye katlanacaktır. Reel ekonominin kaldıraç oranı görece düşük, kazanmak o kadar hızlı olmayacak ve kayıp o kadar hızlı olmayacak.
Nasıl biri olduğunuza, risk aşığına, kumarbaz olduğunuza bağlıdır, kazanma ve kaybetmenin kalp atışları gibi; yoksa 1 yuan kaybetmenin acısı 1 yuan kazanmanın sevincinden çok daha büyüktür? Mümkün olduğunca risk almamaya çalışıyorum.
Ne tür bir kişi gayrimenkul sahibi olacağına, iş için sermayeye sahip olup olmayacağına veya sanayici olmaya karar verir.
Bu nedenle, riskten kaçınan sanayici ve yatırımcıların, konusu yüksek teknoloji, konusu gayrimenkul, konusu finansal yenilik olan balon varlıklardan olabildiğince uzak durmalarını öneriyoruz. Aksi takdirde, tarihsel deneyimlerden, Bu balonlar patladıktan sonra, bir zamanlar büyük karlar elde eden şirketler sefil bir şekilde kaybedecek.
Bir kumarbazsanız ve kumarın kalp atışlarını seviyorsanız, bu başka bir konudur. Çoğu insan böyledir. Bu durumda şahsen bölünmenin daha iyi olacağını düşünüyorum.
2. 2020 civarında: Çinli şirketler arasında büyük bir değişiklik mi?
Qiu Zhenhai: Söylemesi kolay, ama yapması zor ... Anahtar nokta, kârın cazibesine direnmenin zor olmasıdır. Ancak tüm bunlar, Çin'in reel ekonomisinin dönüşüm için sağlam bir temele sahip olup olmadığına bağlıdır.
Reel ekonomi, insanların para kazanmak için yeterli istikrarlı fırsata sahip olmasına izin verirse, kâr cazibesine duyarlı çok fazla insan olmayacaktır. Bu nedenle, hala orijinal noktaya geri dönüyor: Çin'in reel ekonomisindeki inovasyon durumu nedir? Bükülme noktası ne zaman?
Zhang Yansheng: Şimdi gördüğümüz şey yüzen kısım ve su altında kalan kısım henüz görülmemiş ... Birçok firma şnorkelle yüzüyor. Dalıştan sonra, birkaç farklı geliştirme yönü olacaktır: Bir yön yenilik yapmaktır Örneğin, GE'nin Haier'e ev aletleri satmasının nedeni, Haier'in kapsamlı bir iş modeli yeniliği gerçekleştirmesidir.
İnovasyon faaliyetlerinde, giderek daha fazla sualtı yüzme şirketi takip ediyor. Ancak yine de şnorkelle yüzme sürecinde durgun olan birçok şirket var, su çekildiğinde hala yerinde duruyorlar.İnovasyon yönünde değil ters yönde geriye doğru yüzen birçok şirket bile var.
Qiu Zhenhai: 2020 yılındaki farkı söyleyebilir misin?
Zhang Yansheng: 2020'de bir çözüm olacak ve bir çıkış olacak. Ancak 2020 civarında selin sel olduğu ve net olmadığı bir durum olacak. Bu bir alçalma dalgasıdır, gelgit bir kez çekildiğinde, tüm gerçek netleşir.
Kurbanlara ek olarak, ileriye giden şirketler ürün, pazar, yönetim, iş modeli ve teknolojik yenilikte mutlak avantajlar elde ettiler, onlar öncü konumdalar ve başkalarının onları takip etmesi zor.
Qiu Zhenhai: Bu düşük gelgit nedir? Bu düşüşe ne gibi değişiklikler neden olacak?
Zhang Yansheng: Genellikle insanlar refah içinde göremezler ve para kazanabilirler. Ayarlama başladığında ve yeni ekonomiye doğru gerçek hareket başladığında, bir ayarlama, salınım ve konsolidasyon olacak Bu zamanda, bazı şirketlerin zorlukların üstesinden gelmesi gerekiyor.
Şahsen 2020 civarında bir tane olacağını düşünüyorum. Amerika Birleşik Devletleri'nde 1989'dan 1990'a kadar bir konsolidasyon yaşandı. Resesyon sona erdi, yenilikçi şirketler gümrükten geçti ve bazı şirketler takılıp kaldı, denize çekildi ve boğuldu.
Qiu Zhenhai: Çin ekonomisi 2018-2019'da büyük bir iniş ve çıkış yaşadı.Bu, Çinli şirketlerin eski ve yeni ekonomisinin dönüşümünün bir testidir. Kimler başarılı olabilir ve kimler başarısızlıkla sonuçlanacak.
Zhang Yansheng: İster ülke için ister yer için, ister şirket için ister birey için bir çarpışma olacaktır. Eski tren yavaşlar ve yavaşlar, durur ve yeni tren adım adım hızlanır. Şu anda, herkesin yavaş yavaş eski trene mi bineceğini yoksa yeni trende tekrar uçmayı mı seçmesi gerekiyor?
3. 2020 civarında: Ne tür şirketler ortadan kaldırılacak?
"2020 civarında kurumsal bir değişiklik olacak" dediğimizde aslında iki anlamı ifade ediyoruz:
1. 2020 civarında, eski ekonomik model altında ayakta kalmaya devam eden şirketler, dalgaların akıp gitmesinin kaderiyle yüzleşecek;
2. 2020 civarında, bu girişimcilik dalgasını yakalayan, ancak kemiklerinden yenilikçi genlere sahip olmayan, ancak eski ekonominin çağrışımlarını yeni ekonominin kabuğu altında satan şirketler, kaçınılmaz olarak ortadan kaldırılacaktır.
Elbette gerçek durum bu kısa paragraftan çok daha karmaşık olacaktır. Ama önce bu iki durumun nasıl olacağına bakalım.
2012 yılının sonunda bir grup girişimciye konferans vermek için Wuhan'a gittim.O zamanlar, işin içinde olan konu yeni ekonomik durumda dönüşüm fırsatlarının nasıl aranacağıydı. Daha önce de belirtildiği gibi 2012, Çin için önemli ve hassas bir yıl: o yıl, Çin'in 16-59 yaşlarındaki toplam işgücü zirveye ulaştı, bu da Çin'deki demografik temettüün resmen sona erdiği anlamına geliyordu.
Bu durumda, Çin'in ekonomik büyümesinin motoru, ilk yıllardaki basit üretim faktörleri tarafından inovasyon tarafından yönlendirilmeye yönlendirilmelidir. Çin'in ekonomik büyümesinin motoru olan inovasyon, 2012 yılında resmi olarak tarih sahnesine girdi. Bunun ışığında, öneriyoruz "2012'den önce yenilik yapan ölecek; 2012'den sonra yenilik yapmayan ölecek."
Girişimcilerle 2012'nin sonundaki diyalogda, bir girişimci hala "klasik" olarak değerlendirilebilecek bir şey söyledi: "Ürünlerim henüz satılamıyor ve şirket çalışanları işten çıkarma baskısı altında. Bana ne diyorsun? Yeniliğe geçiş mi? "
O yıl Çinli işletmelerin kapasite fazlası, satılamayan ihracat ve zayıf iç talep gibi zorlukları ortaya çıktı. Bu nedenle, o girişimcinin bakış açısından, herkes onun içinde bulunduğu kötü durumla empati kurabilir. Ancak gerçek zalimce ve eğilim daha da acımasız, yani: 2012'den sonra yenilik yapmayanlar ölecek.
O zamandan beri 5 yıl geçti. Girişimcinin şu anda nasıl yaşadığını bilmiyorum. Ancak sadece geçtiğimiz 5 yılda mobil internet nedeniyle hayatımızın muazzam değişikliklere uğradığını biliyorum;
Daha iyi biliyorum Önümüzdeki beş yılda 5G'nin temsil ettiği mobil internet, büyük veri ve yapay zeka, hayatımızı son beş yıla göre daha radikal bir şekilde değiştirecek.Bu trende ayak uyduramayan tüm şirketler ve insanlar olayla karşı karşıya kalacak. Yok etmenin kaderi ...
Şimdi bu metni yazdığım zaman aklıma sadece son 5 yıldaki durum değil, önümüzdeki 5 yıl hatta 10 yıl içindeki durum da çıkıyor.
Bunun tek bir nedeni var: Bundan böyle, önümüzdeki 5-10 yıl içinde, teknolojik devrim bizi daha hızlı ve daha güçlü değiştirecek! Bu eğilim karşısında orijinal forma bağlı kalmak isteyen veya sadece makyaj yaparak "yeni bir hayat" edinmek isteyenler sürdürülemez olabilir.
Aslında, önümüzdeki beş yılın karmaşıklığı yukarıda açıklanan kapsamın çok ötesine geçecektir. Dünya o kadar karmaşık ki, trend neden acımasız! Her şey nasıl algıladığımıza bağlı!
Bu değişiklik turu: Peki ya KOBİ'ler?
Eğer bir girişimciyseniz, bunu okuduktan sonra aklınıza bir soru gelebilir: Spesifik bir işletme olarak, bu dalga dalgasında ne yapmalısınız?
1. İyi sistemler ve yöntemler sunmanın zamanı geldi
Zhang Yansheng: Geçmişte Çinli şirketler üretim kararları verirken buna Çin perspektifinden baktılar. Küresel işbirliğine girdiğinizde, küresel perspektife giderek daha fazla gireceksiniz.
Yeni teknolojik devrim turunun ilk hareket eden ve geç hareket eden avantajları vardır, ancak kabul edilmesi gereken bir gerçeklik vardır. Küresel bilgi birikimi, teknolojik ilerleme ve üst düzey yetenekler hala Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa'da yoğunlaşmıştır.Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa en yenilikçi kaynaklara ve yeteneklere sahiptir.
Çinli şirketler bilim, yenilik ve yetenek alanlarında Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa ile işbirliği arıyor. Giderek daha fazla sayıda Çinli şirket, Ar-Ge merkezleri, danışmanlık merkezleri, iletişim merkezleri ve yetenek merkezleri kurmak için yatırım, birleşme ve satın almalar ile sınır ötesi birleşme ve satın almaları kullanmaya başlıyor. Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Avrupa'da.
Bu şekilde, teknolojik yenilik ve bilgi birikimi açısından, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa'daki en gelişmiş okulların, yeteneklerin ve şirketlerin ne düşündüğünü ve yaptığını anlayabilir ve tarihin herhangi bir döneminde olduğundan daha yakın iletişim ve işbirliği yapabiliriz.
Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'da Ar-Ge ve yenilik mekanizmalarının kurulmasından sonra, sermayeyi çekmek için kullanılan yeni uluslararası kavramların, uygulamaların ve teknolojilerin tanıtımı, ama şimdi teknolojidir. Daha da önemlisi, sistemlerin ve yöntemlerin tanıtılmasıdır.
Qiu Zhenhai: Son birkaç yılda, Amerika Birleşik Devletleri'nin kendi enerji ihtiyaçlarını ve dünyanın enerji modelini büyük ölçüde değiştiren kaya gazı teknolojisini icat etti. Bu çekirdek teknolojinin icadı için nihai itici güç, aslında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı küçük ve orta ölçekli işletmelerdir. Bu, Amerikan kurumsal inovasyonunun canlılığı ve aynı zamanda kurumsal bir bonus.
Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmelerinin böylesine yenilikçi bir canlılığa sahip olabileceğini hayal bile edemiyorum. Elbette, Çin'in devlete ait büyük işletmeleri var, ancak devlete ait büyük işletmeler bu tür bir yeniliği gerçekleştirmek için kendi güçlerini kullanabilir mi?
Zhang Yansheng: Bu, "virajı geçmenin" en iyi yoludur. İnsan toplumunun en modern, en güncel ve en dinamik unsurları Çin'in modern endüstrisi ile birleştirilir.Bu kombinasyon, Çin'in modern endüstriyel sistemini ve işletmelerini dünya inovasyonunun ön saflarına taşıyacak ve ilk hamle avantajı oluşturacak ve bir temel oluşturacaktır.
Bu alanda dünyanın en iyi yeteneklerini çekebilir, dünyanın en iyi şirketlerini birleştirebilir, yeni ürünler yapabilir ve bunları dünyanın en çok ihtiyaç duyulan pazarlarına satabilir. Bu süreçte Çin, çok sayıda çok uluslu şirket yetiştirdi.
Yeni sanayi devrimi turunda, Çin daha yüksek düzeyde bir açık ekonomi geliştiriyor ve dünyaya derinlemesine entegre oluyor.Çin şirketleri birçok ülkede Ar-Ge merkezleri, yetenek merkezleri ve tasarım merkezleri kurmaya ve birçok ülkede kendi marka patentlerini ve satış kanallarını oluşturmaya başlıyor. Zhang Ruimin'in küresel pazarda bahsettiği ana akım ürünleri, ana akım markaları ve ana akım kanalları gerçekten kurun. Çin halkının kapsamlı operasyon yeteneği ve küreselleşmenin yenilik yeteneği büyük ölçüde geliştirilecektir.
Qiu Zhenhai: Bu mantığa uyulursa, bu şirketlerin en azından hatırı sayılır bir ölçeğe sahip olması gerekir. Küçük ve orta ölçekli özel işletmeler için bu alan umudun ötesindedir.
Zhang Yansheng: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için kısa sürede Çin'de Alibaba, Amerika Birleşik Devletleri'nde Microsoft ve Facebook gibi devleri yetiştirmek mümkündür, küçük işletmeler iş fırsatlarını yakalayabilir ve büyük işletmeler yaratabilir.
Ek olarak, Schumacher "küçük güzeldir" dediğinde, şirketi bir dev haline getirmek zorunda değil, ancak sadece küçük bir işletme olabilir.
Öte yandan, küçük şirketler de tedarik zincirinde, yukarı ve aşağı, üretim, tedarik ve pazarlama, iç ve dış ticaret, büyük, orta ve küçük bir endüstriyel zincir işbirliği modeli oluşturabilirler. Herkesin tüccar olması gerekmez, ancak tedarik zinciri sisteminin vazgeçilmez bir parçası olabilir.
Bu çok dinamik ve esnek bir sistem ve yapı olarak çok esnek bir kombinasyon yöntemidir çünkü küçük işletmeler bu süreçte pekişmeyecek. Geçmişte, geleneksel üretimin ortasında, Alman Mercedes-Benz'e bir parça sağlamak gerekiyordu, Mercedes-Benz nereye giderse, nereye gittiniz.
Yeni İnternet zekası ve dijitalleşme çağında, bu küçük işletmelerin kendileri güçlü bir inovasyon ruhuna, güçlü esnekliğe ve uyarlanabilirliğe sahipler ve kendileri de yeni bir küreselleşme turuna ve yeni bir dijital teknoloji turuna yanıt veriyorlar. Devrimin getirdiği parçalanmış ihtiyaçlar, kişiselleştirilmiş ihtiyaçlar ve yerelleştirilmiş ihtiyaçlar çok hassastır.
Görünüşe göre Pekin'de küçük bir şirketim, ancak arzım küresel parçalı talebi, bireyselleştirilmiş talebi ve yerelleştirilmiş talebi karşılamak için, aslında küresel bir girişim. "Küçük güzeldir" krallığını inşa etmek için zekasını, endüstriyel Nesnelerin İnternetini, büyük veriyi ve bulut bilişimini kullanın.
Teknolojik devrimin yeni bir dalgası ortaya çıktıkça, Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmeleri, eğilimi keskin bir şekilde kavramakta Amerikan küçük ve orta ölçekli işletmeleriyle aynı başlangıç noktasına sahiptir. Şu anda, eğilimi kavrayabilen ve fırsatı yakalayabilen herkes ilk fırsatı yakalayabilecek.
Eski ABD Başkanı Clinton şu meşhur demişti: "Her şey ekonomi! Aptal!" Biz de küfürlü sözleri kaldırıp şu cümleyi değiştirebiliriz: "Her şey bir trend!"
Trendler, trendler, trendler! Bu çağın her birimize sunduğu zorluk budur.
Bu bağlamda, birçoğu kavrama trendlerindeki hatalardan kaynaklanan, ünlü Batılı şirketlerin başarısızlıklarına da bir göz atabiliriz.
2. Nokia cep telefonları neden öldü? Ders çok derin!
Örnek olarak cep telefonlarını ele alalım: 1990'lardan beri Ericsson, Nokia, Motorola vb. Gibi birçok küresel cep telefonu markası, küresel cep telefonu endüstrisinde kademeli olarak konumlarını oluşturdu. Ama bugün dünya cep telefonu pazarına tekrar bakarsak, tüm bu markaların yok olmaya başladığını görebiliriz.
On yıldan biraz daha uzun bir süre önce Nokia, cep telefonları dünyasında neredeyse bir efsaneydi. Nokia şeker çubuğu telefonları iyi arama kalitesine ve akıllı telefonlardan daha dayanıklı olan uzun bir batarya bekleme süresine sahiptir. Nokia her yerde çok başarılı oldu ama sonunda elendi. Nokia'nın o zamanki sloganı "dünyanın en iyi cep telefonunu yap" idi.
"En iyisini yapın" - bu, iş yönetiminde evrensel bir gerçekti ve önümüzdeki 3000 yıl içinde de böyle kalacağına inanıyorum. Ancak Nokia'nın başına gelen saçma şudur: "en iyi" konumunu korumayı umduğunda kaderi üç kelimedir: ortadan kaldırılması.
O dönemde Nokia mühendisleri birinci sınıftı. Ancak bu birinci sınıf mühendislerle ilgili sorun, onların düzeyinde değil, teknolojik eğilimler karşısında araştırmalarında ve muhakemesinde.
Sektördeki söylentilere göre 2007'de ilk nesil akıllı telefonların ortaya çıkmasının ardından birisi Nokia mühendislerine şunları söyledi: reform ve dönüşüm dönemi geldi ve Nokia'nın zamana ayak uydurması gerekiyor.
Ancak Nokia'nın birinci sınıf mühendislerinin cevabının şu olduğu söyleniyor: Nokia cep telefonlarının hedef müşterileri orta sınıf ve iş adamları. Bu kişilerin çağrı kalitesi ve batarya bekleme süresi için yüksek gereksinimleri var, ancak temelde cep telefonlarında bilgilere göz atmak ve e-posta almak için zamanları yok. Ve sosyalleşmeye başlayın, böylece Nokia gelecekte "dönüşmek" yerine "bağlı kalacaktır".
Daha sonraki gerçekler bunun ciddi bir eğilim yanlışlığı olduğunu kanıtladı! Orta sınıf ve iş adamları da parçalı taramaya meraklıdır ve işlerinin çoğu cep telefonlarında yapılır.
Ancak Nokia'nın birinci sınıf mühendisleri, bu büyük eğilimin araştırılması ve yargılanmasındaki hatalarını tam olarak yerine getiriyorlar. Bu büyük yanlış yargı nedeniyle Nokia, yükselen akıllı telefonlar çağında oyundan çekilmek zorunda kaldı.
İş transferi:
Neler yenilenmeli? Hangisine bağlı kalmalı?
Hala örnek olarak Nokia cep telefonunu alırsanız, şu anda aklınızda iki büyük soru işareti olabilir: kalıcılık ve yenilik söz konusu olduğunda hangisi ısrar etmeli? Neler yenilenmeli? Nokia'nın "ısrarı" cep telefonu işinin tamamen çökmesine yol açtı, ancak daha fazla "yenilik" de ana faaliyet alanını kaybetmesine yol açtı.
Yani ne yapmalıyız?
1. "Zanaatkar ruhu" yeniliğe aykırı mıdır?
Qiu Zhenhai: Son yıllarda, "zanaatkar ruhu" öne sürülmüştür .. İşletmede o kadar aceleci şey var ki, "zanaatkar ruhu" ndan yoksun.
"Zanaatkar ruhu" nasıl anlaşılır? Yüzyıllık bir dükkânı görmek için Japonya ve Avrupa'ya gittiğimizde, gerçekten de bir "zanaat ruhu" var. İnternet dışı çağda büyümüş, nesillerdir bir şeyi yapmaya ve mükemmelliğe ulaşmaya odaklanıyor. Bu sebattır.
Hem şirketler hem de bireyler gerçekten net bir şekilde ayırt etmeli, ısrar ederken neler yenilenmeli ve inovasyonda neyin altını çizmeli?
Zhang Yansheng: Kendi bakış açıma göre daha çok konsantrasyon ve azimle konuşuyorum. Yaşam deneyimi bize şunu söyler: kökeninden asla ayrılmayın. Nasıl inovasyon, değişiklik veya ayarlama yaparsanız yapın, "temel" değişmeden kalır.
Sebat nedir? Örneğin, yatırımda kalıcılık denen şey, yatırım endüstrisinde asgari koşul olan 15 yıllık sürekli çalışma gerektirebilecek yatırımın püf noktalarını gerçekten anlamaktır. O halde ikinci durum, 15 yıllık kesintisiz operasyondan sonra, resüsite mi yoksa gecikmeli mi? Bu, yetenekleri ölçmenin standardıdır.
Bir sonraki aşamada takip ettiğimiz şey yüksek kalitedir. Yüksek kalite sebat, konsantrasyon ve ustalık gerektirir. İşletmeler için yüksek kaliteli çalışanlardan oluşan bir ekibe büyük ihtiyaç vardır, ancak çalışanlar mükemmellik için çabaladıklarında işletmeler iyi ürünler üretebilirler.
Yenilik ve zanaatkarlık çelişkili değildir. Yenilikçi ve üst düzey ürünler üretmek için işletmelerin kalıcılığa, odaklanmaya ve ustalığa ihtiyacı vardır, ancak tüm mekanizmanın esnek, uyarlanabilir ve esnek kalması için değişikliklere de uyum sağlamaları gerekir.
Yoksa şu anda araştırma yaparken karşılaştığımız pek çok mükemmel firma gibi yüksek kaliteli ürünler üretiyorlar ama pazarın ihtiyaçlarını karşılamanın bir yolu yok yani düzen yok, iyi teknolojinin ne faydası var? Zanaatkarlığın kullanımı nedir? İşletmeler için bu iki husus birbirine zıt değildir ve birbirini tamamlaması gerekir.
Bir alışveriş merkezini bir savaş alanıyla karşılaştırırsanız, bir işletme savaş gücü gibidir.Gönderdiği keşif gücü en hassas dokunaçlara sahiptir. Pazar talebindeki değişikliklere ve tüketici tercihlerindeki değişikliklere dokunabilir ve geri bildirim bilgilerini ana kampa geri iletebilir.
Ana kamp, tüketici ihtiyaçlarını ürün tasarımına, geliştirmesine ve üretimine dönüştürür. Bununla birlikte, mükemmel ürün kalitesi için çabalamak için, ana kamp ekibinin buna bağlı kalması, sebat etmesi ve işçiliğe ihtiyacı vardır.
2. Çin imalat endüstrisinin en büyük sorunu: büyük ama güçlü değil, verimlilik eksikliği
Qiu Zhenhai: İmalat sanayinin dönüşümü tüm ülkeler tarafından gerçekleştiriliyor ve arka plan aşağı yukarı aynı ... Özellikle ABD imalat sanayisinin dönüşü tüm dünyaya yakın ilgi gösteriyor; Almanya "Endüstri 4.0" ı önerdi ve Çin de "Çin Malı 2025" i önerdi.
Diğer kitaplarda yeniliğin hala kritik olduğunu ve üretimin de çok kritik olduğunu belirtmiştim. Çin imalat sanayinin dönüşümü nasıl? Bu teknolojik trendler turunda, üretimin avantajları nelerdir?
Zhang Yansheng: 1949'dan 1978'e kadar Çin'in imalat endüstrisi on yıllar içinde muazzam bir ilerleme kaydetti.Çin kendi cep telefonu, otomobili, iki bomba ve bir uydusuna sahip. Dış yardıma dayanmayan ve nispeten eksiksiz bir kategori yelpazesine sahip bağımsız bir sanayileşme sistemi oluşturduğu söylenebilir.
Her endüstrinin ortak teknoloji ve kamu teknik hizmetleri için kurumları vardır 242 bilimsel araştırma enstitümüz ve her endüstrinin bir mesleki eğitim sistemi, ticari teknisyenleri ve kimya mühendisliği okulları vardır. Soru nedir? Tüm endüstriyel sektörlerin inşası, pazar talebine değil, ulusal ekonomik ve sosyal kalkınmanın ihtiyaçlarına dayanmaktadır, bu nedenle büyük ve kapsamlıdır ve her şeye sahiptir.
Piyasa mekanizması olmadığı ve rekabet baskısı olmadığı için en büyük sorun verimsizliktir. Pazar talebini karşılama yeteneği yetersizdir ve bazen plan ile pazar talebi arasında bir kopukluk olabilir.
Böylece, 30 yıllık reforma girmeye başladık ve 1979'da açılmaya başladık, Çin'in imalat sanayii, planlı ekonomili imalat sanayinden piyasa ekonomisi imalat sanayine kadar dünyayı sarsan değişikliklere uğradı.
Birdenbire, hangi şirketin hayatta kalacağının hükümet tarafından değil, piyasa tarafından belirlendiği keşfedildi. Pazar, şirketin ne ürettiğini, ne kadar üreteceğini ve nasıl üreteceğini belirler ve bunların hepsi sipariş tarafından belirlenir.
Pazarın rekabetçi ürünlere ihtiyacı vardır Rekabet gücü, hem fiyat rekabetçiliğini hem de kalite rekabetçiliğini ve işletmelerin talebi karşılama becerisini içerir.
Qiu Zhenhai: Çin imalat sanayisinin en temel sorunu muhtemelen piyasa ekonomisinin olmaması değil, düşük ürün yapısıdır. Önümüzdeki 35 yıl içinde Çin'in imalat sanayi nasıl gelişecek?
Zhang Yansheng: İmalat endüstrisini dünyanın ön saflarına taşımak için üç adım gereklidir:
İlk adım 2015-2025 arasıdır.
Geçtiğimiz 10 yılda, Çin'in imalat endüstrisinin kalitesinin kapsamlı bir şekilde iyileştirilmesi gerekiyor. Temel malzemeler, temel işçilik, temel ekipman ve temel üretim yetenekleri dahil olmak üzere tümü, kalitenin kapsamlı bir şekilde iyileştirilmesi için temel oluşturmak üzere temelden başlamalıdır.
İmalat sanayi, geleneksel imalat ve ileri imalat olarak ikiye ayrılmıştır.Geleneksel imalat ile ortaya çıkan dijital devrimi derinlemesine bütünleştirmeyi teşvik eder ve geleneksel imalatın üretimini, tedarikini ve pazarlamasını zeka ve dijitalleşme ile değiştirir ve hizmet odaklı üretimi teşvik eder.
Hizmet odaklı imalat endüstrisi gülümseyen eğrinin bir uzantısıdır ve sadece Ar-Ge, tasarım, bilgi ve yetenek yeteneklerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda lojistiği, iş akışını, sermaye akışını, yetenek akışını ve bilgi akışı yeteneklerini de geliştirebilir. Başka bir deyişle, hizmet sektörünün gelişmesi, imalat sanayinin iyileştirilmesi için üretken hizmetlerin ve endüstriyel hizmetlerin iyileştirilmesi anlamına gelir.
Geçtiğimiz 10 yıl içinde ülke, bahsettiğimiz arz yönlü yapısal reform için bir dizi önlem kullanmaya başladı ve esas olan verimlilik ve üretkenliği artırmak. Şu anda, ülke perspektifinden, yapısal düzenlemelerin üretim kapasitesini düşürmesi, kaldırması, envanteri düşürmesi, maliyetleri düşürmesi, eksiklikleri gidermesi ve üretim kalitesini artırması gerekiyor.
Buna ek olarak, demir-çelik, demir dışı metaller, demiryolları, kimyasallar, iletişim, inşaat makineleri, otomobiller, gemi yapımı, havacılık ve ekipman imalat sanayi dahil olmak üzere sektörlerde uluslararası işbirliğinin teşvik edilmesi gerekmektedir. 1,3 milyar Çin pazarından 4,4 milyar "Kuşak ve Yol" pazarına "Kuşak ve Yol" un benimsenmesini ve 7 milyar küresel pazara girmek için 4,4 milyarın benimsenmesini teşvik edin.
Serbest ticaret pilot bölgelerinin, açık ekonomik pilot uygulama bölgelerinin ve yurtiçinde bağımsız inovasyon gösteri bölgelerinin geliştirilmesini teşvik edin ve Çin'i günümüzün büyük ancak güçlü olmayan imalat endüstrisinden diğerine dönüştürmek için çeşitli yollarla denizaşırı ekonomik ve ticari işbirliği bölgelerinin gelişimini teşvik edin. Büyük ve güçlü imalat endüstrisi.
İkinci adım 2025-2035'tir.
Bu hedef yüksektir. Çin'in dünya üretim gücü haline gelmesi için, inovasyon yetenekleri, marka yetenekleri, kanal yetenekleri ve küresel kapsamlı operasyonel yetenekler dahil olmak üzere temel rekabet gücü sorunlarını çözmesi gerekir.
Üçüncü adım 2035-2049'dur.
Önümüzdeki 35 yılın sonunda, Çin'in imalat endüstrisi, gelişmiş üretimin öncüsü olacak. Birinci aşama büyümek, ikinci aşama güçlenmek ve üçüncü aşama dünya imalat sanayinin ön saflarında yer almaktır.
3. İstihbarat: Çinli şirketler artık kaçıramaz
Qiu Zhenhai: Teknolojik devrim eğilimini yaşıyoruz Ekonomik dönüşüm sürecinde, teknolojik devrim eğilimi bizim için "bir virajı geçmek" için bir fırsat olabilir. Bu teknolojik devrim ve sanayi devrimi turu, virajı geçmek için bir fırsat sağlayabilir mi?
Artık Foshan'daki birçok küçük ve orta ölçekli işletme akıllı hale geldiğine göre, Amerikalılar siber uzay ve fiziksel alanı birleştirmeyi öneriyor, bu da zekanın imalat endüstrisine giderek daha fazla yansıdığı anlamına geliyor. 2015'ten 2049'a kadar geçen otuz yılda, istihbarat eğilimi sadece Made in China'nın bir parçası mı, yoksa gelecekteki genel eğilim mi?
Zhang Yansheng: Uluslararası anlamda Siemens, Endüstri 4.0'dır. Zekası, dünyanın farklı ihtiyaçlarını karşılama yeteneğini geliştirmek için akıllı bağlantılar aracılığıyla tüm süreçler, bağlantılar ve süreçler aracılığıyla akıllı bir bütün oluşturmaktır.Almanlar mükemmellik ve geçiş için çabalar. Mevcut ve gelecekteki pazar taleplerini karşılamak için hassas ve akıllı.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki General Electric (GE), Almanya kadar akıllı olmayabilir. Almanya'da, daha mikro ve kurumsal. Amerika Birleşik Devletleri'nde GE'nin imalat endüstrisinin hizmet haline getirilmesi, dolambaçlı yoldan geçti, yani GE dünya haline geldiğinde En gelişmiş üretim şirketi, üst düzey, finansa doğru ilerledi ve ardından sanallaştırıldı, köpürdü ve boşa çıktı, bu yüzden bu krizden neredeyse kurtulamadı.
Dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan bu asırlık mağaza, bu krizin tecrübesinden ders alarak imalat sektörüne geri döndü.General Electric'i sattı ve Fransa'dan Alstom'u satın aldı.Fransa'da Alstom'un elektrik üretim ekipmanı dünya. En iyisi 12,7 milyar dolara mal oldu.
Yöneticilerine sordum, Amerika Birleşik Devletleri'nde GE yeniden başladığında ne olacak? İmalat sanayinin, üst düzey imalat sanayinin hizmete sunulmasından ve imalat sanayinin zekileştirilmesinden sonra, yeniden başladığımızda yeniden nasıl başlayabiliriz? Amerikalılar Almanlardan farklı, fabrikaları akıllı yapmıyorlar, tedarik zincirini, endüstriyel zincirini, inovasyon zincirini ve tüm süreci birbirine bağlıyorlar. Bu şekilde, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki GE endüstriyel bir İnternet modelinden çıkabilir.
Qiu Zhenhai: Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Endüstriyel İnternet, Almanya'daki Endüstri 4.0'dan iki yıl öncedir.Almanya, Nisan 2013'te Hannover Fuarı'nda Endüstri 4.0'ı önerdi.
Amerikan Endüstriyel İnternet ve Alman Endüstri 4.0'ın yüzeyde aynı göründüğüne dair bir söz var, ancak giriş noktaları ve hedefleri farklı.Almanlar üretimi geliştirmek için interneti kullanmak istiyor ve İnternet sadece bir araçtır. Amerika Birleşik Devletleri, endüstriyi İnternet ile birleştirmek ve nihayetinde teknolojik gelişimini desteklemek istiyor. Almanya temelde üretime dayanırken, Amerika Birleşik Devletleri temelde teknoloji ve finansa dayanıyor.
Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki rekabet, sonunda savaşı kim kazanacak? Çin ne olacak? Çin stratejik bir seçimle karşı karşıya, interneti mi yoksa Almanya gibi üretimi mi seçmeli?
Zhang Yansheng: Siemens kendinden çok emin: Akıllı üretimi her bağlantıyı, her süreci ve her süreci akıllı hale getirebilir ve imalat endüstrisinde devrim niteliğinde değişiklikler meydana getirebilir. Almanlar çok emindir;
Amerikalılar da kendinden çok eminler Amerikalılar, Amerika Birleşik Devletleri'nin İnternet, teknoloji ve küresel etkisinin o kadar güçlü olduğuna inanıyorlar, elbette Endüstriyel İnternet'e de çok güveniyorlar. İkisi de birbirlerinin teknoloji yolu seçimine katılmıyor ve her ikisi de kazanacaklarını düşünüyor. Bu şekilde, yeni teknolojik devrim dalgasında bu dünyadaki iki temsili devin ortaya çıkışını görebiliriz.
Qiu Zhenhai: Çinli şirketler hangi seçimi yapıyor? Strateji nedir?
Zhang Yansheng: Hükümetin bunu nasıl yaptığından bahsetmiyoruz, "İnternet +" veya "Çin Malı 2025" hakkında konuşmuyoruz. Çinli şirketlerin tercihlerine baktığımızda Çin kültürünün çok ilginç olduğunu görürüz. Alman Endüstri 4.0 dahil hoşgörülü. Amerika Birleşik Devletleri'nin kanıtlama zemini, mikro ve makroyu birleştiren ABD Endüstriyel İnternetinin de kanıtlayıcı zemini var.
İşletme düzeyindeki birçok deney, Almanya'dan veya Amerika Birleşik Devletleri'nden hala üçüncü farklı bir yol deniyor, ancak Doğu'da akıllı gelişim için daha uygun bir yol deniyor.
Foshan'da Çin'de 6 milyondan fazla kullanıcısı olan bir mobilya fabrikası gördüm ve tüm süreçleri ve bağlantıları akıllıca birbirine bağladı, yani Siemens 4.0. Örneğin, ürün tasarımı ve kaplamanın yanı sıra satış, dağıtım ve satış sonrası bağlantıların tümü birbirine bağlanabilir.
Yalnızca üretim hattı akıllıca kontrol edilebilir ve yönetilebilir, aynı zamanda iş akışı, lojistik, sermaye akışı, bilgi akışı ve yetenek akışı dahil olmak üzere işletmeler ve müşteriler arasında da akıllıca birbirine bağlanabilir ve tüketiciler de İstek ve tercih geri bildirimi toplanır ve ardından her müşterinin bilgileri, ürün tasarımına rehberlik etmek için tasarım departmanına, üretim planlama departmanına ve kontrol departmanına geri gönderilir.
Büyük veri, bulut bilişim ve akıllı tedarik zincirleri, işletmeler ve müşteriler arasında, işletmeler ile lojistik dağıtım departmanları arasında veya işletme düzeyinde üçüncü taraf lojistikleri arasında çok olgun ve eksiksiz bir çevrimdışı sistem oluşturmaya başladı.
Qiu Zhenhai: Çin'in geniş kırsal alanları var ve pazar talebi büyük olmalı.
Zhang Yansheng: Büyük bir talep olmasına rağmen fabrikalarımızın çoğu çok akıllı değil. 10.000 tonluk gemiler kaynak tabancalarıyla parça parça kaynaklanırken, Alman, Japon ve Amerikan insan yapımı gemiler kaynakçı göremiyor. Akıllıca kontrol edilen üretim hatları tarafından kontrol edilir ve ardından monte edilirler. Çin ile Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa'daki imalat arasında en az 50 yıllık bir boşluk olmalıdır.
Qiu Zhenhai: Almanya 4.0 ve bizde sadece 2.0 var. Çin için önümüzdeki birkaç yıl içinde sadece Endüstri 4.0 ile bağlantı kurmakla kalmayacak, aynı zamanda 3.0 ve hatta 2.0'ı da yakalayacak.
Zhang Yansheng: Çin'in bazı yerlerinde, hala sadece 2.0 veya 1.5 seviyesinde kalıyor. Ancak Çin, boşluğu daraltmak için hala ileri düzey kavramları, yönetimi ve becerileri öğrenebilir.600
Zhang Yansheng:
50
Zhang Yansheng: 2020
5476
Zhang Yansheng: Değil.
2025
