Solda Disney, sağda Netflix: "akış savaşının" ilk yılı başlıyor
Makale | Yatırım Ortaya Çıkma Açısı, Yazar | Neo Xin He
İçerik savaşları, mod savaşları
Disney ve Netflix (Netflix) arasındaki işbirliği sona eriyor. Çıkar çatışması nedeniyle ortaklık sona erecek ve Disney, Netflix ile işbirliğinin sona ermesinden sonra en az 150 milyon dolar zarar görecek.
Bu Disney için kötü bir şey değil. Netflix ile işbirliğinin sona ermesi, Disney'in medya akışının ilk yılının resmi olarak 2019'da başlayacağı anlamına geliyor.
Geçmişte uzun bir süre boyunca Disney, Marvel ve Netflix'e açık fikirli bir işbirliği içinde işbirliği yapma yetkisi verdi. "The Daredevil", "The Punisher" ve "Jessica Jones" gibi iki ortak yapım süper kahraman çalışması.
Geçen yıl itibarıyla "Dare Too" nun ikinci sezonu, Netflix'in dördüncü sırada yer alan drama dizisi olup, bir numaralı eser olduğu söylenebilir. Ancak, tüm bunlar Disney'in akışlı medya planının başlatılmasıyla geçici olarak sona erdi.
İşbirliğinin sona ermesinin arkasındaki nedenler karmaşık değildir. Netflix gibi akışlı medya platformları Disney'in temel ilgi ölçeği etkisine ciddi şekilde zarar verdiği için Disney'in kendi medya akış platformunu başlatması gerekiyor.
Netflix için özü, makine önerisi ve algoritma önerisidir. Bu, Netflix'in öldürücü özelliğidir. Netflix, puanlama modelini iptal etti ve kapalı bir ortam "işletim sistemi" oluşturuyor.
Bu, iOS ve Disneyland'e benzer kapalı bir ortam gibidir. Oluşturucu, katılımcıları "olağanüstü deneyimi" kabul etmeye zorlayabilir. İOS'un basitliğini ve akıcılığını ve Mac bilgisayarların kusursuzluğunu deneyimlemek için talimatlara ihtiyacınız yok. İşlem bağlayın. Benzer şekilde, Disneyland'daki benzersiz mutlu anılarınızı yaşamak için karmaşık oyun talimatlarını okumanıza veya hatta belirli çizgi film karakterlerini bilmenize gerek yok.
Netflix kapalı bir ortam oluşturmuştur, "algoritma önerisi" nin temel katilini sürdürmek için yeterli içeriğe sahip olması gerekir, böylece Netflix'in her kayıtlı kullanıcısının kendi benzersiz görüntüleme önerisi deneyimi vardır.
Bu kapalı ortamda, film eleştirilerini önemsemenize ve izleyecek yeni hiçbir şey için endişelenmenize gerek yok. Netflix, veri etiketlerinizi tanımlayarak içeriğinizi bölünmüş etiketler aracılığıyla doğru bir şekilde itebilir.
Tüketicilerin düşündüğünün aksine, Netflix kim olduğunuzu, nerede yaşadığınızı, cinsiyetinizi ve hatta yaşınızı umursamıyor. Yalnızca izleme alışkanlıklarınız, kalma süreniz, hangi sahneler veya oyuncularla daha çok ilgilendiğinizle ilgilenir.
"Yaptığımız bazı tüketici araştırmaları, yalnızca resimlerin üyelerin içeriği izleme kararında en büyük etkiye sahip olduğunu değil, aynı zamanda resimlerin de Netflix'e göz atarken dikkatlerinin% 82'den fazlasını oluşturduğunu gösteriyor. Bunu Netflix'te de bulduk. , Kullanıcılar her bir başlığı okumak için ortalama 1,8 saniye harcıyor. Dedi Netflix'in yaratıcı hizmetlerinin global yöneticisi Nick Nelson.
Bu mantığa dayanarak, Netflix aslında her farklı kullanıcıyı hedefliyor ve farklı izleme alışkanlıklarına göre, aynı film, hatta "Beautiful Mind" gibi, farklı başlık görselleri gösterebilir.
Yukarıdaki resim Netflix'in iki farklı kayıtlı kullanıcısını temsil ediyor .. Sistem "Beautiful Mind" filmini tavsiye etse de aslında iki kayıtlı kullanıcının tamamen farklı endişeleri var. Biri Matt Dimon'dan daha çok hoşlanırken, diğeri Robin Williams'ı beğenebilir. Resim sunumundaki bu fark, kullanıcıları aynı filmi izlemeye farklı tercihlere yöneltecektir. Başka bir deyişle, Netflix'in algoritma önerisi aslında film izleme davranışınızı tahmin etmektir.
Netflix'i içerik kütüphanesini genişletmeye zorlayan bu tür bir suikastçıdır.Satın alma tek başına Netflix'in suikastçıların evrimi ihtiyacını karşılayamaz. Netflix için, Disney ile bir ara vermek kaslarınıza ve kemiklerinize zarar vermeyecektir.Disney ve Netflix açıkça gelişim açısından farklıdır.
Netflix, çok sayıda kullanıcının film izleme alışkanlığı verilerini elde ettikten sonra, yalnızca içerik satın almak Netflix'in "evrim" ihtiyaçlarını karşılamak için artık yeterli değildi. İzleyicinin potansiyel ihtiyaçlarını anladı ve izleyicinin tercihlerini karşılayan içerik üretmesi gerekiyordu. Ardından, bir C2B2C süreci olan geri bildirime dayalı olarak içerik kitaplığını daha da genişletin.
Netflix'in tüm kayıtlı kullanıcıları, her zaman "içerik tercihi", "sosyal davranış" ve "popüler içerik" gibi konularda insan beyninin ücretsiz deneyine katılıyor. Tüm bunların günün 24 saati gerçekleştiğinin farkında olmasanız bile, Netflix sürekli gelişiyor. Elbette bu, Netflix'in içerik üretimini de etkileyecek, tıpkı AlphaGo ve AlphaZero'nun ortaya çıkardığı cehalet gibi, Netflix de düşünmediğimiz yeni içerikleri ortaya çıkarabilir.
Öte yandan Disney'in katili, Netflix'ten tamamen farklı. Disney'in katil özelliği, içerik ayrıcalığıdır . Disney'in Netflix'ten tamamen ayrılmasının sebeplerinden biri de budur.
Disney'in ESPN spor kanallarının çoğu, Disneyland, film işi veya IP lisanslama işi tam ölçekli olarak inşa edilmiştir. Disney, mutlak bir özel içerik deneyimine ve kullanıcı grubu ölçek etkisine sahiptir.
Akışlı medya platformlarıyla işbirliği açısından, Disney başlangıçta düşmanca değildi. Disney, içerik sağlayıcılar olarak tüm yıl boyunca çeşitli kanal sağlayıcılarla uğraştığı için, bunlar genellikle yukarı akış şirketleridir ve en kolay parayı kazanıyorlar.
Doğal olarak, Netflix yeni bir kanal sağlayıcısı olarak görülüyordu.Filmlerde Netflix ile işbirliği yaparak, yine de bir pay alabilirsiniz. Netflix hala prodüksiyon maliyetlerini üstlenmeye razı. Neden olmasın?
Ancak Netflix'in tutkusu sadece bir distribütör olmak değil, aynı zamanda üretim alanına hızla girdi. Aslında ister Netflix ister Amazon, ister Disney'in bir parçası olmak üzere olan Hulu olsun, ilk başta Disney ile aynı görünüyordu. Bununla birlikte, Disney'in gelirinin çoğu ESPN / ABC'den geliyor ve bu iki kanalın dağıtım kanallarının çoğu TV set üstü kutuları.
Disney tarafından kontrol edilmeyen bir işletme olan TV set üstü kutusu işi medya akışı tarafından darp edildiğinde, Disney birdenbire akışlı medyanın amacının ev eğlence merkezini alt üst etmek olduğunu fark etti.
Bu akışlı medyanın gelişmesine izin verilirse, Disney'in içerik kralı olarak rekabet gücü zayıflayacaktır.Birkaç yıl sonra Disney, tüm içerik endüstrisine hakim olmak yerine bu medya akış şirketlerinin birçok tedarikçisinden biri haline gelecektir. Çünkü içeriğin miktarı ve kalitesi hızla artıyor ve hatta bazı içerikler veri algoritmalarına dayalı yepyeni içerikler.Belki bazıları iyi değil ama bazıları iyi. Bu, Disney'in "içerik getirmek ilke haline gelen" temel stratejisi için büyük bir tehdittir.
Disney CEO'su Bob Iger, "Disney'in yayıncılık işi, Pixar Animation, Star Wars ve Marvel'in özel hizmet alanı haline gelmelidir. Bu, Disney'in bu içerik kaynaklarını tekeline alacağı ve bu içerik ürünlerini başka bir yerde sağlamayacağı anlamına gelir." Dedi. .
Disney'in kendisini Netflix gibi bir platforma dönüşmesi pek olası değildir. Disney'in temel değeri her zaman benzersiz ve kopyalanamaz bir içerik deneyimi sağlamak olmuştur. Tekelci bir küresel kanal olarak gerçekçi olmasa da, kendi içeriği kanal işini kendi elinde kontrol edemezse, Disney gelecekteki işlerinin kontrolünü kaybedecektir.
Kanal sektörünün lideri olmadığı ve makine tavsiyeleri vermediği için Disney'in katili, Netflix'te asla göremeyeceğiniz içeriktir. Aynısı ATT, Warner Pictures'ı satın aldığında da geçerlidir.Yalnızca "Game of Thrones" u ATT platformunda izleyebilirsiniz ve başka hiçbir yerde göremezsiniz.
Kendi içeriğinin miktarı Netflix'inkinden çok daha düşük olduğu için, tüm platformlar için bir kanal + içerik sağlayıcısı olmayı umuyor.Bu nedenle, Disney'in yeni başlatılan Disney +, Netflix'ten çok daha düşük bir fiyatla aylık 5,99 $ olarak tahmin ediliyor. İçerik tekeli giderek daha yaygın hale geldikçe, gelecekteki izleyiciler yalnızca birden fazla akışlı medyaya abone olmayı seçebilir veya film izleme ihtiyaçlarını karşılamak için mevsimsel olarak medya akışına abone olabilir.
Akışın düşmanı sadece yayın yapmak değildir
2013 yılında Netflixin hedefi "HBO'nun bizden daha hızlı olmasını önlerken, HBO'dan daha hızlı HBO olmak istiyoruz."
2019'da medya akışı sahnesini ilk açan Netflix, medya akışının rakiplerinin, özellikle popüler video oyunları Fortnite ve APEX olmak üzere ekran süresini kısaltan uygulamalar olduğunu keşfetti.
Bu popüler video oyunlarının medya akışına göre daha büyük bir avantajı vardır - bunlar ücretsizdir.
"İster mobil ister TV olsun, kullanıcıların ekran süresini yakalıyoruz. Fortnite ile rekabetimizin HBO ile rekabetimizden daha büyük olduğunu düşünüyoruz ... ve oldukça parçalanmış eğlence için rekabet eden binlerce şirket var Zaman. "Netflix yıllık raporda yazdı.
Gençler oyunlara ne kadar çok zaman harcarlarsa, akışa o kadar az zaman harcarlar. APEX, piyasaya sürüldükten sadece bir hafta sonra 10 milyondan fazla kullanıcı kazandı ve 25 milyon kullanıcıya ulaştı.Bu hız, herhangi bir akış medyasının erişemeyeceği bir hızdır.
Geçmişte medya endüstrisi oyun endüstrisinden ayrıydı. Şimdi baktığımızda, her ikisi de yaratıcı endüstriler ve aynı müşteri gruplarına, benzer duyusal uyarım mekanizmalarına ve aynı örtüşen pazarlara sahip.
"Büyük eğlence" kavramını öne süren çok fazla şirket yok, ancak tam bir eğlence kapsamı sağlayabilecek çok az şirket var Söylemeniz gerekirse, bu şirket Tencent veya Steam of Valve olabilir.
Yukarıdaki resimden de görebileceğiniz üzere Steam'in arayüzü bile neredeyse Netflix ile aynı. Bir medya akışı platformu olmamasına rağmen, Steam'in önerisi ve ilgili seviyeler Netflix'in mantığıyla tamamen aynıdır. Bu sadece "Netflix oyunudur".
Sert bir oyuncu olarak Steam, film izleme hizmetleri bile sağlayabilir (bazı oyun belgeselleri Steam'de ücretsiz olarak yayınlanmıştır).
EA dahil birçok oyun şirketi ilk yıllarda Steam için teklif vermeye çalıştı, ancak hepsi reddedildi. Steam, oyun şirketleri için mükemmel bir iştir.Sadece bir oyun dağıtım platformu değil, aynı zamanda CS: GO ve DOTA2 gibi e-spor oyunlarının da geliştiricisidir.
Kısa bir süre önce Morgan Stanley, Apple'ın Netflix'i satın alması gerektiğini söyleyen bir rapor yayınladı.Fiyat biraz yüksek olsa da, anlaşma Apple'ın temel çıkarları ile uyumlu. Apple'ın parasının çoğunu kârsız bir şirkete harcamasına izin vermek mantıklı değil.
Bana göre Netflix ve Steam en uyumlu şirketler, her ikisi de son derece tekrarlayan öldürücü özelliklere, benzer kullanıcı gruplarına ve neredeyse mükemmel beklenen sinerjiye sahip.
Akış medyasının düşmanı sadece yayın yapmak değil, düşmanın düşmanı da bir dosttur. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı)
Referans makale:
https://finance.yahoo.com/news/disney-expects-150-million-hit-231134051.html
https://comicbook.com/marvel/2018/12/05/netflix-daredevil-viewer-numbers-ratings/
https://www.thrillist.com/entertainment/nation/how-new-netflix-recommendation-algorithm-works
https://www.washingtonpost.com/technology/2019/01/18/netflix-fortnite-is-bigger-rival-than-hbo/?utm_term=.5321d5fa5384
https://www.economist.com/prospero/2016/12/16/the-oa-and-stranger-things-reveal-netflixs-creative-ambition
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
