Neden "Huawei Binası" yok?
Huawei'nin kararlılığı, 20 yıldır Huawei'ye günlük bağlılık olmuştur. 23 yıl önce kurulan Huawei Temel Yasasının 103 maddesi bugün Huawei tarafından kullanılmaktadır.
Bir üniversitenin büyüklüğü yüksek binalarda yatmaz; şirketin gücü muhteşem yüksek binalarda yatmaz.
Pek çok insan Huawei'yi hayal ediyor, ancak strateji, mücadele ve cömertlik olmadan asla Huawei olamayacaklar. Sadece bir Huawei var ve sadece Huawei'nin kıskançlıklarından biri olacaksın.
İletişim endüstrisi gün batımı endüstrisi. Son yıllarda birçok iletişim devi yine yokuş aşağı gitti, ancak Huawei hala canlılık dolu. Bu "şans" ile açıklanamaz.
Shenzhen tanınmış kurumsal merkez binası
Son yıllarda Huawei övgüler almış görünüyor.
Hemen hemen tüm girişimcilerin kalplerinde bir Huawei hayali vardır - röportaj yaptığımız girişimciler neredeyse her zaman Huawei'nin kalplerindeki en büyük şirket olduğunu, "Ren Zhengfei'ye hayranım" ve "Huawei'nin Çin'deki tek şirket olduğunu" belirttiler. "Kullanılabilen bir şirket", "Bir şirketseniz Huawei gibi olmalısınız" ...
Yani garip bir fenomen var: Ren Zhengfei ve tüm Huawei insanları son derece düşük anahtarlar, ancak dış dünya Huawei'ye çeşitli auralar ekledi ve arayışları gittikçe daha hevesli hale geliyor.
Akılcı ve tarafsız bir medya olarak, büyük isimler Huawei'yi takip etme konusunda her zaman sakin davrandılar. Birkaç ay önce, "Halk Savaşı Huawei'yi öldürecek mi?" Diye bağırmıştık. ". Aslında Huawei için herhangi bir övgü ve övgü aşırı değildir. Bu makale Huawei'nin peşine düşmeyi amaçlamaz.Sadece son birkaç yıldır Huawei aklımda kalan bir özelliğe sahip: 27 katlı bir binada durduğumda buradayım. Düşünün, neden "Huawei Binası" yok?
Neden "Huawei Binası" yok?
2017'de Huawei'nin geliri 603,6 milyar yuan'a ulaştı. Ancak bu kadar büyük ve ülke genelinde onlarca üssü bulunan Huawei, hiçbir şehirde "Huawei Binası" inşa etmedi.
Günümüz toplumunda, yüksek binalar genellikle kurumsal gücün bir sembolüdür. Pek çok şirket, en pahalı lokasyonlarda, en tuhaf şekillerle en yüksek binaları inşa etti ve bu nedenle "xxx binalar" birbiri ardına yükseldi. Ancak 2017'de gelir 603,6 milyar oldu ve performans BAT toplamını aştı ve dünyada yüksek bir üne sahip oldu. Huawei onlardan biri olmadı.
Yıllar içinde Huawei, Ar-Ge merkezleri gibi ofis parklarının inşası için Shenzhen genel merkezinde ve bazı önemli şehirlerde arazi satın aldı.Çoğu şehirde Huawei, kiralık mülk şeklini benimsedi. Huawei'nin dünyanın her yerinde denizaşırı üsleri var Birkaç yıl önce Malezya'daki ofisleri Kuala Lumpur'daki Petronas İkiz Kulelerini kiraladı.
Huawei'nin bazı şehirlerdeki mülk türleri çoğunlukla uzak bölgelerde kiralanan mülklerdir.
Neden daha fazla arazi satın almıyorsunuz? Neden bir bina inşa etmiyorsunuz? Huawei bunu karşılayamaz mı? Belli ki değil.
Huawei'nin büyüklüğü ile herhangi bir şehirde, ağzınızı açtığınız sürece kesinlikle inşa edemeyeceğiniz bir arazi veya bina yok. Dahası, emlak piyasası uzun yıllardır aşırı derecede sıcak ... Huawei yatırım yapsaydı çok para kazanacaktı. Ancak Huawei bunu yapmadı.
1996 yılında Huawei'nin genel merkezi temel attı ve hareketli Shennan Bulvarı'ndaki yerini seçmek yerine, o zamanlar neredeyse vahşi olan uzak Longgang'ı seçti. O zamanlar, Skyworth ve ZTE gibi çoğu yüksek teknoloji şirketi, Shennan Caddesi üzerinde kendi şirketlerinin adını taşıyan binalar inşa etti.
Huawei'nin bir bina inşa etmekteki başarısızlığı kesinlikle Ren Zhengfei'nin kişisel hobileriyle ilgilidir. Ren Zhengfei düşük arsa oranlarına sahip binaları seviyor. Huawei, Dongguan'daki Songshan Gölü'nde düşük yoğunluklu bir Avrupa şehir parkı inşa etti. Dağlar ve sular var ve kasabalar trenlerle birbirine bağlı. Şimdiye kadar, Huawei'nin dünyanın dört bir yanındaki düzinelerce parkında 100 metreye yakın sadece iki yüksek bina var .. Bantian'daki eski bilimsel araştırma merkezi ve Dongguan'daki idari merkezde başka bina yok. Huaweinin ofislerinin başkanı, yalnızca iki katlı küçük binalar.
Huawei bir üretim ve Ar-Ge kuruluşu olduğu için ihtiyaç duyduğu şeyin ofis binası yerine fabrika binası olduğu da söyleniyor. Aslında, Huawei'deki çoğu insan aynı zamanda kalıcı ofislerde Ar-Ge personeli ve ofis binalarına ihtiyaç duymuyor. Ayrıca Huawei gibi üretim Ar-Ge şirketleri olan Lenovo ve ZTE, kendi binalarını inşa etmediler mi? Fortune 500 şirketlerinden kaçı hareketli şehir merkezinde kendi yüksek katlı binalarını inşa etmedi?
Huawei Dongguan Songshan Gölü temel tasarım çizimi, Avrupa ve Amerikan kasaba tarzı tasarım
Ren Zhengfei aceleciliğe karşıdır. Ren Zhengfei'nin ofisinde Jack Ma'nın ofisi gibi uçan bir at yoktur ve Wang Jianlin'in ofisi muhteşemdir. Bazıları basit malzemeler, pratik uzun masalar ve basit kanepelerdir.
Ülkeye bakıldığında, pek çok şirketin ofisi şuna benziyor: bir dizi ağır maun mobilya, hükümete benzeyen yüksek kaliteli halılar, çeşitli nadir süs eşyaları ve pencerede tozlu "Savaş Sanatı".
Huawei hala Çin'deki ve hatta dünyadaki en benzersiz şirkettir.Pragmatik, düşük anahtar ve ilerici olan benzersiz bir Huawei kültürüne sahiptir. Bu, Huawei'yi dünyaca ünlü bir şirket haline getirdi.
20 yılda tek bir şey yapmaya istekli misin?
Huawei'yi incelerken sayılara ek olarak en önemli şey kültüre bakmaktır. Bazı insanlar kurumsal kültürün hayali bir şey olduğunu düşünüyor. Ama en azından Huawei'de kurumsal kültür boş bir konuşma değil.
Popüler bir şaka olmuştu ... Sırada birkaç kişi varsa ve onlardan biri başını eğip telefona konuşmadan bakıyorsa, o kişinin bir Huawei çalışanı olması gerekir. Bu aslında şirket kültürünün bir kişi üzerindeki damgasıdır ve bu kültür, herkesin birleşik bir karakter oluşturmasına ve birlikte savaşmasına izin verir.
Huawei'in kültürünün temel içeriği sade ve pratiktir. Ve en ünlü uygulayıcısı Ren Zhengfei'dir. Hasır şapka takıyor ve çiftçilerle sohbet ediyor, valiziyle taksiye biniyor, bugün bunu yüksek mevkide kaç kişi yapabiliyor?
HUAWEI'nin kararlılığı, 20 yıllık kalıcılıktır. 21 yıl önce oluşturulan Huawei Temel Kanunun 103 maddesi bugün kullanımda. Geriye dönüp baktığımızda, bu standartların çoğu hala Huawei tarafından uygulanmaktadır.
Örneğin, "Birinci sınıf bir ekipman tedarikçisi olun ve bilgi hizmeti endüstrisine asla girmeyin." Örneğin, "Lei Feng'in acı çekmesine asla izin vermeyeceğiz ve katkıda bulunanlar makul bir getiri elde etmelidir." Örneğin, "Dünyadaki elektronik bilgi alanındaki en son araştırma sonuçlarını kapsamlı bir şekilde özümseyin. Seçkin yabancı şirketlerden öğrenin. "
Huawei, 20 yıldan daha uzun bir süre önce kuruldu ve iletişim endüstrisini geliştirmenin yanı sıra, dışarıya neredeyse hiç adım atmadı. Huawei tüm yumurtalarını tek bir sepete koyuyor ve kendine bir çıkış yolu göstermiyor. Derin çiftçilik endüstrisinin sonucu:
Araştırma ve geliştirmeden, ürünlerden veya operatörlerden olsun, Huawei bir uluslararası operasyon modeli haline geldi. Huawei yalnızca pazar lideri değil, aynı zamanda bir standart belirleyici de oldu; Huawei, bugün Çin'de yenilik ve teknolojiyle yönlendirilen tek büyük ölçekli kuruluştur, diğer İnternet şirketlerinin ise modellerle yönlendirilmesi hedefleniyor; Huaweinin denizaşırı gelirleri toplam gelirden sorumlu % 58. Dünya genelinde 100'den fazla ülkede ofisi bulunmaktadır Yurtdışına satılan ürünler yerli ürünlerden daha pahalıdır.
Huawei'nin yurtdışı reklamları
Öte yandan, on yıl boyunca başka kaç yerli şirket ayaklarını yere basmaya ve kendi tarlalarını ekmeye istekli? Kaç şirket sürekli değişen hedefler belirlemiştir? Kaç şirket gerçekçi olmayan rüyalar görüyor ve sahte sloganlar atıyor?
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, yerli şirketler gayrimenkul ve finans işlerini güçlü bir şekilde genişletti. Yüksek kârların optimizasyonu ile karşı karşıya kalan Huawei, kıpırdamadan kaldı. Huawei'nin bir konak inşa ettiğini hiç gördünüz mü? Huawei'nin hangi şehir merkezinde arazi satın aldığını hiç gördünüz mü? Ne şimdi ne de gelecekte olacak.
Çoğu şirket yeterince odaklanmadıkları için başarılı olamıyor.
Günümüzde birçok şirket sermaye piyasasına koşuyor ve bazıları halka açılmak için birkaç yıl harcadı. Ve Huawei halka açılırsa, kesinlikle dev bir işletme olacak, ancak uzun yıllar boyunca Huawei hiçbir zaman halka açılma fikrine sahip olmadı ve kendi araştırma ve geliştirmesine daldı. Buna sebat deniyor.
Parayı mücadelecilere dağıtmaya istekli misiniz?
Huawei'yi tanıyan herkes Huawei'nin Mücadele Anlaşmasını bilir. Dış dünya bu anlaşma konusunda karışık görüşlere sahip olsa da, bu bize en azından Huaweinin başarısının 170.000 çalışanın sıkı çalışmasının sonucu olduğunu söylüyor.
Yıllık maaşları birkaç milyon olan Huawei insanlarını yalnızca duydunuz, ancak yurtdışında dolaşan Huawei insanlarını hiç duymadınız; sadece bonus alan Huawei insanlarını duydunuz, ancak sabahın erken saatlerinde hala yanan bir Huawei görmediniz. Ar-Ge departmanı: Sadece Huawei çalışanlarının cömert maaşları olduğunu biliyorsunuz, ancak maaşlarının% 100'ünü almak için çabalarının% 120'sini harcadıklarını bilmiyorsunuz.
Ren Zhengfei 72 yaşında, henüz ilk yıllarında cephede savaşıyor. 25 yaşında bir emeklilik hayatı yaşamak ister misiniz?
Öte yandan Huawei, çalışanlarına davranmaktan asla çekinmedi. Huawei'nin çok parası var. Geçen yıl net karı 36.9 milyar yuan'a ulaştı. Huawei ne büyük bir basın toplantısı düzenledi ne de parayla bir bina inşa etti. Ar-Ge yatırımına ek olarak, yatırımın büyük kısmı çalışanlara verilmektedir.
Huawei'nin kurucusu olan Ren Zhengfei, Huawei hisselerinin yalnızca% 1'ine sahip
Ren Zhengfei'nin felsefesi her zaman iyi insanların acı çekmesine izin vermemek olmuştur. Bu nedenle, Huawei halkının sadece maaşları ve ikramiyeleri değil, aynı zamanda cömert ikramiyeleri de var. Ren Zhengfei, kağıt servetinin yalnızca% 1'ini elinde tutarak hayatı boyunca çok çalıştı, ancak çalışanları huzur ve memnuniyet içinde yaşıyor ve çalışıyor ve işlerine konsantre olabiliyor.
Para en önemli şey değildir, ancak bir işletmenin yeteneklere saygı duyup duymadığının önemli bir göstergesi olmalıdır. Birçok girişimci, Huawei'den bir şeyler öğrenmek istediklerini, ancak yetenek geliştirme yerine cepheyi dekore etmek için para harcamayı tercih ettiklerini söylüyor. Çalışanların ödül istemeden çok çalışmasını istiyorum, buna bağlılık deniyor.
Onunla olmak istemiyorsan, neden seninle acı çeksinler?
Huawei, işten ayrılan çalışanlara cömert sübvansiyonlar da sunuyor, bunların çoğu beklentilerini bile aşıyor Bu yeteneklere bir saygıdır. Şirketten ayrıldıktan sonra bile çoğu Huawei insanı kendilerine Huawei diyecek ve yine de Huawei'nin daha iyi olduğunu düşünecek. Kendi organizasyonlarını kurdular, toplantılar yaptılar ve Huawei'de terledikleri için gurur duydular; bu gurur duygusu Çin'de benzersizdir.
Huaweinin cömertliği ve mücadelesi hem kurumsal bir kültür hem de Huaweinin geni.
Pek çok insan 72 yaşındaki Ren Zhengfei giderse Huawei'nin hayatta kalıp kalamayacağından endişe ediyor. Aslında, Huawei'nin bugünkü operasyonları Ren Zhengfei'nin halesini çoktan aştı. Huawei, kendi dönüşümlü CEO modelini yarattı. CEO, iki aylık bir dönem için dönüşümlü olarak sekiz üst düzey yönetici tarafından üstleniyor.
Bu modelin etkili işleyişi, güçlü bir kültürel çekicilik altında, Ren Zhengfei olmasa bile, kültürün bu büyük şirketin devam etmesini sağlamak için yeterli olduğunu kanıtladı.
Karlı olmayan şeyler yapmak için on yıldan fazla zaman harcamaya istekli misiniz?
Bazı insanlar Huawei'nin bugünkü başarısının iyi şans olduğunu düşünüyor. Mobil internetin hızlı gelişimini ve 3G ve 4G'nin yinelemeli dalgasını yakaladı.
Ancak birçok insan, iletişim endüstrisinin her zaman sözde gün batımı endüstrisi olarak tanımlandığını unutabilir. Aynı pazarla karşı karşıya kalan son yıllarda, kaç tane iletişim devi yolda gitgide daha da uzağa kaydı. Ancak Huawei hala canlılık dolu, ki bu kesinlikle basit bir "şans" cümlesini açıklayabilir.
Huawei'nin 12 yıl önce HiSilicon ürettiğini kimse anlamadı. O zamanlar çip işi temelde yabancı şirketler tarafından tekelleştiriliyordu ve neredeyse hiç kimse Huawei'nin ne yapabileceğine inanmıyordu. Bu tartışma on yıldan fazla bir süredir devam ediyor. HiSilicon on yıldan fazla bir süredir neredeyse her yıl para kaybediyor ve piyasaya sürdüğü çipler temelde ılık. Ancak Huawei pes etmedi ve çip araştırma ve geliştirmeye yaptığı yatırım azalmadı ama arttı.
Bu yıl, HiSilicon Kirin 960'ın piyasaya sürülmesinden sonra, çip performansı endüstri lideri Qualcomm'a yakın; Huawei, kendi güçlü terminal kaynakları ile birleştiğinde, Ar-Ge, tasarım, üretim ve satıştan satışa kadar eksiksiz bir zincir oluşturdu.
O sırada birisi çıktı ve içini çekti, "Huawei'nin düzeni gerçekten çok iyi." Cep telefonları ve çipler kendilerine ait. Huawei'nin on yıldan uzun süredir yüksek yatırımının bugünün getirisini sağladığını bilmiyor.
2015 yılında Huawei ile Apple arasında Ar-Ge yatırımı oranının karşılaştırılması (Şekil / Gözlemci Ağı)
Huawei'nin Ar-Ge yatırımı her zaman yüksek olmuştur. Ve bu, yerli şirketlerin eksik olduğu şey. Yerli şirketlerin çoğu "hızlı para kazanmaya" alışkındır ve uzun vadeli faydalar hakkında düşünmeye isteksizdir; stratejik öneme sahip şirketler bile yüksek yatırım karşısında "vazgeçmeyi" sever. Pek çok şirket, eksikliklerini gidermek için satın almaları kullanıyor, ancak, Huawei uzun yıllardır neredeyse hiç büyük bir satın alma gerçekleştirmedi ve her zaman kendi kendini araştırma yoluna bağlı kaldı.
Pek çok insan Huawei'yi hayal ediyor, ancak Ren Zhengfei'nin stratejik bilinci olmadan, Huawei halkının çabalayan ruhu olmadan ve hatta Huawei'nin cömertliği olmasa bile, asla Huawei olamayacaklar. Huawei sadece bir tanesine sahip olacak ve siz Huawei'nin kıskançlıklarından sadece birisiniz.
Rolexin Cenevre banliyölerindeki yeni fabrikası sekiz katı geçmiyor. Bunun nedeni, "dikkat çekmek için yüksek, satranç ve kartlı yüksek binalara gerek olmaması. Rolex kaliteye güveniyor." Ünlü saat şirketi Patek Philippe'in yeni fabrikası sadece dört kat yüksekliğinde.
Huawei yüksek binalar inşa etmiyor. Binaların inşası için gereken parayı düzgün evler alabilmeleri için tüm çalışanlara dağıtıyor; Huawei yüksek binalar inşa etmiyor, ancak her Çinlinin kalbinde bir "Huawei Binası" var; Huawei yüksek binalar inşa etmiyor. Ama yine de Çin teknoloji tarihindeki en yüksek anıt olacak.
Ek: Ren Zhengfei: Qinhuai Nehri tarafından hiçbir dünya lideri üretilemez ve Pekin, kalıcı bir ikametgah olmadan bir bilim ve teknoloji merkezi olamaz.
Ren Zhengfei'nin bu kadar çok ünlü konuşması varken neden her zaman canlandırıcı?
Yeterince doğrudan ve doğru konuştuğu için ağzını açtı ve o "boşuna olsun" hayallerini doğrudan parçaladı.
Kısa süre önce Huawei'nin 2017 Pazar Çalışmaları Konferansı'nda bir konuşma yaptı. Bu üç cümle çok iyi:
Qinhuai Nehri kıyısında hiçbir dünya lideri olmayacak ve Pekin, hukou olmadan bir bilim ve teknoloji merkezi olmayacak.
Çalışmak için haftada sadece kırk saat var, bilim adamı veya sanatçı yok
Tarihi asla kontrol edemeyiz, sadece inatla kendimizi gösteririz
Bu konuşma okumaya, toplamaya ve yeniden yelken açtığımızda herkesle paylaşmaya değer!
Qinhuai Nehri tarafından hiçbir dünya lideri üretilemez
Geçtiğimiz yıl çok güzel sonuçlar elde ettiğimiz için çok mutluyum, yeni yılda kendimizi doğru tanıdığımız için de mutluyum.
Hızla değişen bu çağı kucaklamaya cesaret etmeliyiz ve ayrıca küreselleşmeyi kucaklamaya cesaret etmeliyiz. Bu çağ, küreselleşme çağı olmalı, gelecekte ne kadar rahatsızlık olursa olsun, küreselleşmeye ulaşmak için çabalamalıyız.
Herkes kendini bu dalganın içine sokar ve sertçe kürek çeker, nereye ulaşırsa ulaşsın, hayatında hiçbir pişmanlık duymayacaktır. Zirveye ulaşmak için hayattaki hedeflerimizi her zaman takip etmemeliyiz, zirveye ulaşamasak bile, dağın yamacına veya başka bir konuma tırmanmak yine de çok onurludur.
"Dujiangyan, Pasifik Okyanusu'na kanal veremez", "Qinchuan neden sekiz yüz milden fazla bir üst düzey ağabeyi üretmedi", "Qinhuai Nehri kenarında hiçbir dünya lideri üretilemez", "Pekin, hukou göstergeleri olmadan bir bilim ve teknoloji merkezi olamaz" dedim ...
Bizim neslimizi birkaç nesil sonra değil dünya lideri olmaya zorluyor. Uluslararası ekibin ön saflarına koşmalıyız, "hava kuvvetleri" nin komutanı olmak için değil, topraklanmalıyız.
Üst düzey kadrolar ve uzmanlar cepheye giderler (cephe fiziksel bir yer değildir, süreç reformları, Ar-Ge ... hepsi cephedir) ve doğrudan uçtan uca vaftiz sürecine katılırlar, fırsattan gerçekleştirmeye kadar tüm süreci anlamak gerekir; dünyada birçok stratejik yüksek zemin vardır. Kaynakların toplandığı yere gidin, tartışmaya katılın ve ufkunuzu genişletin. Bazı insanlar "Dünyaya hiç gitmediniz, o halde nasıl bir dünya görüşünüz var?" Bu cümle harika.
Armutların tadını gerçekten takdir etmek için yönetimin ön saflarına gidin ...; uygulamada başarılı deneyim kazanmak ve daha önemli görevleri yerine getirme nitelikleri elde etmek için.
İş için haftada sadece kırk saat var.
Bilim adamları ve sanatçılar üretilemez.
Orta ve üst düzey kadroların ve uzmanların uygulama döngüsünü güçlendirmeli, ufkumuzu genişletmeli, bilgiyi artırmalı ve döngüdeki yetenekleri geliştirmeliyiz. Bu entropi azaltmadır.
Her şeyin büyümesi entropinin azalmasıdır, stratejik yedek ekibin dolaşımı entropinin azalmasıdır, kadroların pratik bilgilerinin artması entropinin azalmasıdır, kadroların yükselmesi aynı zamanda entropinin azalmasıdır ve makul emeklilik yaşı da entropinin azalmasıdır ...
Şirkette tembelliğin büyümesine izin veremeyiz. Çalışmak için haftada sadece kırk saat vardır, bu nedenle bilim adamları ve sanatçılar üretilemez.
Orta ve alt kademe çalışanların sıcak ve mutlu, mutlu ve sıradan olabileceğine her zaman inandık, çünkü hırslı olmadıkları veya sonuncusu tarafından ortadan kaldırılmadıkları sürece onlar emredildiler. Sıradan ne anlama geliyor? Yani, gelir nispeten düşüktür, ancak harcamak yeterlidir, çünkü farklı sorumluluklara ve farklı katkılara göre farklı tedaviler vardır.
Ancak orta ve üst düzey kadrolar, uzmanlar, peşinde koşan orta ve alt düzey çalışanlar sele gitme ve tüm deneyimli kişilerden ders alma cesaretine sahip olmalı, tabii ki piyasa personelinden de öğrenebilirler, savaş ülkelerinde ve zor bölgelerdedirler. Aileden de uzak mı?
Uzman ve profesyonel sayısını artırmamız gerekiyor, şirketin işleyişi standartlaştıktan sonra üst düzey yetkili sayısı azalacak, uzman ve profesyonel sayısı artacak. İşimiz gittikçe daha karmaşık hale geliyor.Baş yetkilinin her şeyi küçük bir şirket gibi anlaması imkansız ... Baş yetkilinin belirsizlikle ilgili karar vermesi uzmanların ve çalışanların katkılarından geliyor.
İnsanların çalışma hayatı aslında çok kısa, bu fiziksel yaşamla ilgili. Teknolojinin hızla gelişmesi nedeniyle herkes yaşlandığında güneşe ayak uyduramaz (zamanın hızına yetişemez) ve bilgi ömrü daha kısadır.
En iyi zamanda ve rolde en iyi katkıyı kendimiz yapmalıyız. Organizasyon ayrıca Ganling'e koşarken ona fazladan bir paket hazır erişte vermelidir.
Çoğu çalışanın kahraman olduğuna inanmalıyız. Bu, kahramanların çoğaldığı ve Huawei'nin daha fazla kahramana sahip olacağı bir dönem. "Cennet insanlara büyük sorumluluk verecek. Önce zihninden, kaslarından ve kemiklerinden acı çekmeli, vücudu aç, bedeni boşalmalı ve eylemleri kaotik."
Her kahramanın mücadele ruhuna ve mücadele etme becerisine sahip olması gerekir, bu nedenle kahramanlar için belirli modellere ve gereksinimlere sahip değiliz, daha çok cesaretlendiricimiz var.
Cesur, korkusuz, net kafalı ve net bir dövüş takımı oluşturmalıyız. Kolektivizmde bireyciliğe izin verilir, çünkü herkes farklıdır ve herkesin kendi düşünceleri vardır. Ancak bireysellik bu kolektif içindir, ekibimizi renkli kılar, rekabette birleşir ve birlik içinde rekabet eder.
Huawei tipik bir bireyselliktir. Bireyciliğimiz değer yaratmak ve ülkeye katkıda bulunmaktır.Çin hükümetine en az 300 milyar vergi ödendi. Bizim kolektivizmimiz milliyetçiliktir.
Bir kahraman, henüz bir kahraman değil, bence o. Dağın eteğinde omzuna tokat attı ve patlayıcı çantayla Ganling'e koştu. Nasıl kahraman olamaz? "Her yerde kahramanlar akşamları sigara içiyor ve 600 milyon Shenzhou Shunyao olacak."
Tarihi asla kontrol edemeyiz
Kendini sadece inatla göster.
Büyük bir çağdayız, zaten iyi bir platformda duruyoruz, insanlığın gelişmesine katkıda bulunmaya kararlı olmalıyız. 28 yıllık sıkı çalışmanın ardından, değişikliklerimiz nihayet iniş yapmaya başladı.
Stratejiler strateji oluşturmuyor, savaş alanında kesin zafer kalpte değil gönülde, herkes cepheye gitmeli.
Tiangong'u dinç olmaya ve yeteneklerini eklektik bir şekilde düşürmeye ikna ediyorum. Başarılı pratik deneyime sahip olanları veya pozisyonlarında çok ciddi ve sorumlu olanları özellikle seçin. Bu büyük nehirde zamanın gereklerinin gerisinde kalmamak için çok kürek çekiyoruz.
Tarih her zaman en güçlü olanın hayatta kalmasını sürdürecektir.Bizi daha sonra ortadan kaldırmak için çabalıyoruz, ancak tarihi hiçbir zaman etkileyemeyeceğiz.Kendimizi sadece tarihe uygun olarak inatla göstermeye çalışabiliriz.
Çağlar boyunca ne kadar şey yükselip alçalacaksa, nehirlerin akışını sonsuza dek boşa harcamayacaktır.
Patlama döneminde kaç şirket çöktü,
Çiçeklerin arkasında bir mezar kitabesi olabilir.
Başkalarının dersleri benim sloganımdır.
