İyi operatör: uzaktan üç adıma bakın, bir adım hakkında derinlemesine düşünün ve yarım adım boyunca hızlı hareket edin
Temel Notlar Makro Trendler
Bu makalenin güncelliği: Lezzet: Tremella Lianzi Geng
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
- Ne yapacaksın, neyde iyisin?
- Neyi iyi yaparsın?
- Çok sayıda meslek yerini makinelere bıraktı, ne yapmalıyız?
Yaşlanan nüfus, iklim değişikliği ve akıllı teknolojinin gelecekte büyük bir pazar alanı olacak, ancak bunların sizinle hiçbir ilgisi yok. Ne yapacaksın, nelerde iyi olduğun, neleri iyi yapabileceksin, bu konu sana ait.
Her zaman girişimcilerin ve girişimcilerin işin özüne ve değer yaratmaya geri dönmelerini umuyorum. Geleceği kontrol edemeyiz ama yaptığımız şeyi daha değerli hale getirebiliriz.
1. İşletmeyi gelecekte etkileyecek üç önemli olay
İlk şey: bilim ve teknolojinin daha da gelişmesi.
Akıllı teknolojinin önümüzdeki birkaç yıl içinde dünya üzerinde büyük bir etkisi olacak ve başka teknolojiler olabilir.
Örneğin, genetik teknoloji, hücre teknolojisi, havacılık teknolojisi, astronomi teknolojisi, deniz teknolojisi vb. Bu teknolojilerin daha fazla gelişmesinin insanlar üzerinde ne gibi bir etkisi olacak? Hâlâ bilinmiyor.
Ama her durumda, kesin olan bir şey var ki, yeni teknolojileri benimseyemeyen şirketlerin geleceği olmayacak.
İkinci şey: sanal ekonomi ile reel ekonominin oyunu ve entegrasyonu.
Hisse senedi piyasası yalnızca yaklaşık yüz yıldır varlığını sürdürüyor ve risk sermayesi yalnızca birkaç on yıldır varlığını sürdürüyor, ancak yeni endüstrilerin gelişimini büyük ölçüde hızlandırdı ve yalnızca genişletilmiş yeniden üretime ve yeniden yatırım yapılan kâr artı değerine dayanan geçmiş kalkınma modelini değiştirdi.
Sanal ekonomi reel ekonominin gelişimini desteklerken, aynı zamanda çok büyük olumsuz etkiler de getiriyor. Spekülatif psikoloji ve davranışın sürekli evrimi, çok sayıda rutini ortaya çıkarmıştır.
Tsinghua Holdings'in başkanı olduğumda, kontrolüm altında borsada işlem gören ondan fazla şirket vardı.Her aşamada her şirketin durumunu en iyi biliyordum.Ancak borsaya gittiğimde, büyük zorluklarla karşı karşıya olduğunu hissettiğim o şirketlerin büyük zorluklarla karşılaşacağını fark ettim. Yukarı git
Bence iyi bir şirket ama hisseler düştü.
Bence bu küçülen sermaye piyasası iyi bir şey ve şirketin hisse senedi fiyatı ile gerçek değeri gerçek bir eşleşme gerçekleştiriyor.
Umarım bu sefer Çinli girişimciler ve yatırımcılar, özellikle sıradan insanlar, gerçekten olgunlaşacak, sakinleşecek ve aşağıdaki üç kelime grubunu daha derin bir şekilde anlayacak.
Düşler ve fantezi.
"Meng" kelimesinin üst kısmı yiyecek olan "Lin" ve "Xi" kelimesinin alt kısmı zamandır ve "Rüya" madde ve zamandan oluşan gerçek bir şeydir;
"Fantezi", kaotik olan bükülmüş ipeğin yanında ve yatay katlama kancası boş. Fantezi kaotik ve boştur. Düşler, boşluk ve kaos üzerine değil, sağlam bir temel ve zamanın temeli üzerine inşa edilmelidir.
Yatırım ve spekülasyon.
Yatırım, şirketin geleceği hakkında bir yargıya varmak için piyasanın, teknolojinin ve şirketin yapısının derinlemesine anlaşılmasına dayanan çok profesyonel bir davranıştır.
Yatırım, yatırım yapılan projenin ve işletmenin geleceği ile ilgilidir.Pekülasyon büyük karlar peşinde koşarken, profesyonel yeteneğinizle gelecekteki gelişme olasılıklarını görebilirsiniz.
2014'ten 2017'ye, Çin'in yatırım kurumları birkaç yüzden on bine çıktı, ancak 2019'da kaçı hala var olacak? Üç yıl önce spekülasyon yoluyla elde edilen tüm kazanımların bir gün kesinlikle daha kötü bir fiyata biteceğini söyledim.
Bu nedenle, fayda elde etmek için spekülatif bir zihniyet kullanmak yerine kendi yatırım yeteneğimizi kullanmalıyız.
Değerleme ve değer.
Herkes girişimcilik kışının burada olduğunu ve yatırım kışının burada olduğunu düşünür, ama aslında tüm iyi projelerin parası eksik değildir ve tüm iyi yatırım kurumlarının parası eksik değildir.
Sadece durum, birkaç yıl önce bir P2P yapmaktan farklı ve hemen değeri 10 milyon veya 100 milyon oldu. Ancak birkaç yıl önce böyle bir şirket aslında bir milyon değerinde olabilirdi. Bu gerçek bir değer iade sürecidir.
Şirketleri etkileyen üçüncü şey, dünya modelindeki değişimdir. Bugünün şirketleri, sadece bölgesel rekabet değil, doğdukları andan itibaren küresel rekabetle karşı karşıya kaldılar.
Teknolojik gelişme eğilimine dikkat etmeli ve teknolojinin her sektör üzerindeki etkisini anlamalıyız; sermaye piyasasının evrimine ve endüstri ile sermayenin entegrasyonuna dikkat etmeliyiz; rekabet gücünü artırmak için küresel manzaradaki değişikliklere dikkat etmeliyiz.
2. Dördüncü Sanayi Devrimi
Birinci sanayi devrimi, insanın fiziksel gücünün yerini alan ve güçlendiren buhar makinesi ile temsil edildi; ikinci sanayi devrimi, enerjiyi değiştiren elektrik ile temsil edildi;
Üçüncü sanayi devrimi, bilgi çağına giren bilgisayarlar ve ağlar tarafından temsil edilir; dördüncü sanayi devrimi, birden fazla teknolojinin yönlendirdiği bir devrim olabilir.
Akıllı teknoloji, temsili teknolojilerden biri olacaktır, ancak üretim, yaşam ve iş modellerinde temel değişiklikleri teşvik etmek için yaşam teknolojisi, deniz teknolojisi, havacılık teknolojisi vb. Gibi diğer teknolojilerle entegre edilebilir.
Dördüncü sanayi devrimi yavaş yavaş üç özellik gösteriyor:
1. Her Şeyin İnterneti
Şimdiden gerçekleştiriliyor ve beş veya sekiz yıl içinde daha kapsamlı bir şekilde gerçekleştirilecek. Geleneksel zaman-uzay sınırı kırılır ve tüm dünya ve tüm insan birbirine bağlıdır.
Elde edilen veriler daha yeterli olacak, hesaplama daha titiz olacak, piyasa talebinin karşılanması daha doğru olacak, işletmenin pazarı, üretimi ve işleyişi esaslı değişikliklere uğrayacaktır.
2. Kurgu ve gerçeklik
Gelecekte bir gün sözde sanal dünya ile gerçek dünya birbirine karışacak.
Hayal ettiğiniz her şey gerçekte ya da sanal dünyada gerçekleştirilebilir ve sadece görme ve duyma değil, dokunma, tatma ve koku alma da sanal dünyada gerçeğe dönüşecek ve bugün dünya algımızı değiştirecektir.
Bunun gelecekteki pazar, gelecekteki yaşam tarzı ve tüketim alışkanlıkları üzerinde büyük bir etkisi olacaktır.
3. Sınır ötesi entegrasyon
Sınır ötesi entegrasyon, geleneksel endüstrilerin sınırlarına ilişkin algımızı tamamen kırarak daha da derinleştirilecektir. Gelecekte restoran açanlar cep telefonu da yapabilecek, cep telefonu yapanlar da turizm yapacak, sektör daha bütünleşmiş, tüm sınırlar aşılmış durumda.
Muazzam değişimlerin yaşandığı devrimci bir çağdayız.
İngiliz yazar Dickens, 160 yıl önce A Tale of Two Cities'de şu pasajı yazdı:
Bu en iyi dönem, bu en kötü dönem, bu bir bilgelik çağı, bu bir aptallık çağı. Bu bir güven dönemi, bu bir nostalji dönemi. Bu parlak bir mevsim, bu karanlık bir mevsim, bu umut baharı, bu hayal kırıklığı kışı. İnsanlar her şeye sahipler, insanlar hiçbir şeye sahip değiller, insanlar cennete giden yoldalar, insanlar cehennemin kapısına giriyorlar.Dickens'ın içinde bulunduğu dönem Fransız Devrimi, yani Avrupa'nın tarım toplumundan sanayi toplumuna geçtiği dönemdir.
Bugün bu bölümü okuduğunuzda da aynı hissediyor musunuz? Bugün gerçekten böyle bir dönemde, pek çok insan kendini stresli, endişeli, kafası karışmış, kafası karışmış vb. Hissediyor.
Değişikliklerin olması gerektiğini bildiğiniz zaman, en çok ihtiyacınız olan şey ciddi bir şekilde çalışmak ve her şeyi sıfırdan yapmaktır.
Üçüncüsü, işin doğası
Nasıl değişirse değişsin, bu dünyada hala asla değişmeyecek şeyler var. İşin doğası eski çağlardan beri hiç değişmedi.
1. İnsanların yaşamını ve manevi değerini iyileştirmek için piyasanın gerçekten ihtiyaç duyduğu iyi ürün ve hizmetleri sağlamak. 2. İyi ürün ve hizmetlerin maliyeti düşük olmalıdır. 3. Üretim, yönetim, araştırma ve geliştirme ve tanıtımda yüksek verimlilik. 4. Ürün ve hizmetleri pazara hızlı bir şekilde yayabilme.Tüm teknolojik değişiklikler ve evrimler, bu dört yönün iyileştirilmesi içindir.
Aynı şey bilgi toplumu için de geçerlidir.Büyük veri, bulut platformları ve bilgi teknolojisinin gelişimi üretim verimliliğini artırdı, maliyetleri düşürdü ve ürünleri daha rafine hale getirdi.
Yeni teknolojileri nasıl kucakladığınız ve yeni alanlara nasıl girdiğiniz önemli değil, bunlar esasen dört şeydir.
İşletmeniz zorluklarla karşılaşıyorsa, ya ürün iyi değildir, maliyet düşük değildir ya da verimlilik yüksek değildir ya da spread geniş değildir.
Bir kuruluş, küçükten büyüğe, tek tek, sıfırdan bir geliştirme sürecine sahiptir. Her aşamada, kuruluş liderinin üç şey yapması gerekir:
1. Bir strateji geliştirin.
Strateji nedir? Misyon, vizyon ve değerler, şirketin ne yapmak istediğini netleştirir.
Örneğin Alibaba'nın misyonu 20 yıldır değişmedi, dünyayı iş yapmayı kolaylaştırmak. Strateji belirlendikten sonra taktikler geliştirilmelidir. Taktik, hedefe giden yoldur.
Strateji oluşturma açısından, girişimciler ve girişimciler kendi elleriyle yapmalı, gelecekteki eğilimleri görmeli ve sektörün nerede gelişeceğini görmelidir.
Her zaman inandım: Bu dünyada kötü endüstri yoktur, sadece kötü şirketler.
Herhangi bir sektörde lider olmak, en uç ve en seçkin olmak için harika bir şirket olmalısınız.
2002'den 2003'e kadar e-ticaret ilk çıkış oldu Muhtemelen on binlerce e-ticaret şirketi iş kurdu ve bugün sadece iki veya üç tane var.
Her sektördeki en büyük şirketler iki veya üç, bu iki veya üç şirket neden çökebiliyor?
Çünkü bu iki veya üç firmanın ekipleri bu sektör hakkında en derin bilgiye sahip olup, dünyadaki değişimlere göre kendi şirketlerini ve operasyon ekiplerini sürekli değiştirebilmektedir.
Geleceği görebilmek ve ileriye bakabilmek bir stratejidir.
2. Taktikler
Taktik nedir? Elinizden geleni yapın. Yapabileceklerini yapmayan tüm şirketler ve insanlar bugün öldüler veya yere düştüler ve istisnasız hepsi korkunç bir şekilde düştü.
Bir şeyler yapan pek çok insan türü vardır: Bazıları bunu uzanarak yapar, bazıları otururken yapar, bazıları ayakta yapar, bazıları sessizce yapar, bazıları ise zıplayarak yapar. En çok hayran olduğum şey sessizce ayakta durmak ama yine de yere dokunmak.
Hiçbir şirket iki-üç yıl içinde başarılı olamaz, durma 10.000 saat hiçbir şey yapmadan bu sektörde seçkin bir insan olmak imkansız.
3. Bir adım hakkında derinlemesine düşünün ve yarım adım boyunca hızlı hareket edin.
Strateji belirlendikten ve taktikler oluşturulduktan sonra, girişimciler ve girişimciler tamamen dışarı çıkmalı, cesurca ilerlemeli, üç adıma uzak mesafeden bakmalı, bir adım hakkında derinlemesine düşünmeli ve hızlı hareket etmelidir.
Hızlı bir adım atmak ölümle sonuçlanabilir. Gerçekten zeki girişimciler ve girişimciler hızlı bir yarım adım atıyor ve bu yarım adımın nerede olduğunu inceliyorlar.
Aslında şirketin yönetimi değişmedi. En geleneksel yönetim planlama, organize etme, koordine etme, kontrol etme ve motive etmedir Bu beş şey bugün hala aynıdır. Bunu iyi yaparak, adım adım gerçeklikten ideale geçebilirsiniz.
Sağduyuya dönün. Tüm yenilikler, anlamlı, değerli ve devam edecek şekilde öz ve sağduyu öncülüğünde yapılır.
İlk sağduyu hayatta kalmaktır.
Bir işletmenin hayatta kalması iki şeye dayanır: sağlıklı bir sermaye zinciri sağlamak ve ekip uygulamasını geliştirmek.
Kayıplar ölmeyecek, iyi yapılmazsa şirket ölmeyecek, sermaye zinciri kırılacak, OFO ve LeTV buna örnektir. Sağlıklı bir sermaye zinciri ve ekibin güçlü bir şekilde yürütülmesi ile şirket çok iyi olmayabilir, ancak canlı olmalı.
İkinci sağduyu ise gelişmedir.
Gelişim iki şeye bağlıdır, biri işletmenin yeteneği, diğeri ise fırsattır.
Hepimizin yeteneklerinde esaslı bir fark yoktur, ancak bazı insanlar sıkı çalışarak yeteneklerini yavaş yavaş dengeleyebilir ve geliştirebilirler.Belirli bir seviyeye geldiklerinde, fırsatlarla yüzleşecekler ve bir kurbağa gelişimi elde edecekler.
Leapfrogging geliştirme, fırsatların ve yeteneklerin birleşimidir.Bir işletme, yeteneklerini sürekli olarak geliştirir ve fırsatlar geldiğinde bir sıçrama gelişimi gerçekleştirir.
Bu temelde ve ardından yeteneğini geliştirerek, bu şirket büyümeye ve harika bir şirket olmaya devam edecek.
Sosyal yazılımdan oyunlara ve yeni sosyal markaların kurulmasına kadar Tencent, çeşitli yetenekleri ve kavrama fırsatlarını geliştirmenin bir kombinasyonudur.
Bir iş kurmanıza veya şirketin bundan sonra ne yapacağını seçmenize bakılmaksızın, en iyi yaptığınız şeyi yapın. İyi olduğun şey, iyi yapacağın şeydir.
Asla trendi takip etmeyin, asla bir iş kurmak için bir iş kurmayın. Ayrıca siz ve ekibinizin başka hangi konularda iyi olabileceğinizi düşünün. İyi olabilecek işletmeleri geliştirmek için bazı girişimlerde bulunmak için sermaye zincirinin sağlığını etkilemeyen belirli bir yüzde kullanın.
Bu yüzden eğilimi takip etmeyin, hızlı başarı için acele etmeyin ve pratik olun.
Üçüncü sağduyu değişimdir.
Gerçek değişim, bir sonraki aşamada daha iyi gelişme içindir ve değişim için en iyi zaman, şirketin en iyi olduğu zamandır.
Bir problem olduğunda ve en rahatsız olduğunda, buna reform değil, problem çözme denir. Girişimin sorunu en çok gurur duyduğu zamandır ve sonunda azalacaktır.
Dördüncü sağduyu dürüstlüktür.
Bu mesele aslında Çinli şirketler için özellikle önemlidir. Uzatılmış bir zaman çizelgesiyle bakıldığında, tüm sahtekârlıklar ağır bir bedel ödeyecektir. Dürüstlük konusunda ısrar ederek şirketler başarılı olabilir ve insanlar iyi yaşayabilir.
Beşinci sağduyu, işbirliğidir.
Girişimci olun. Bence girişimci ruhun dört unsuru, vatan ve ülke duyguları, bilginlerin bilgeliği, iş düşüncesi ve arenadaki eylemler.
Eylem-Jianghu eylemine dönüştürülmesi gereken akademisyenlerin bilgeliği, iş düşüncesi, piyasa anlayışı ve yargı vardır.
Sözde Jianghu eylemi dünyanın tüm kurallarını anlamaktır, kağıt üzerinde yazılı, kağıt dışı, kültürel, halk gelenekleri vb. Hepsi kuralların bir parçasıdır.
Ayrıca bir şirket aile ve vatan anlayışına sahip değilse, sadece para kazanmak için fazla ileri gitmez. Memleket ve vatan duygusu, şirketin sektördeki çekiciliğini ve liderliğini çözen sorumlu olmak demektir.
Girişimciler, sorumluluğu üstlenmek ve girişimciliğin beş tabusunu hatırlamak için inisiyatif almalıdır: Bir tabu akışla gider, ikinci tabu gökyüzündeki kalelerden, üçüncü tabu yarı yolda bırakılır, dört tabu kişinin şeklini unutması ve beş tabu kar görmek ve doğruluğu unutmak.
4. Gelecekle yüzleşmek için sahip olunması gereken üç yetenek
1. Yenilik ve yineleme yeteneği.
Yeni teknolojilere direnmeyin veya korkmayın.
Akıllı teknolojinin özü, entegre devre algoritmalarının geliştirilmesidir.Gelecekte kuantum teknolojisinin gelişimi, beyinden çok daha hızlı olan hesaplama hızını daha da artıracaktır.
Geçmişte çok sayıda insanın yerini makinelere bırakması gibi, gelecekte de çok sayıda meslek yerini makinelere bırakabilir. Ancak insan bilgeliğine inanmak için yeni endüstriler ve meslekler ortaya çıkmalıdır.
Her halükarda, yeni teknolojiye direnmeyin, öğrenmeyin, kucaklamayın, anlamayın ve işletmenin planlama ve gelişimine entegre etmeyin.
Buna ek olarak, üretim modellerinin, iş modellerinin, satış modellerinin vb. Evrimleri de vardır. Gelecek, çeşitlendirilmiş ve kişiselleştirilmiş hizmetlerin çağı olacak ve büyük ölçekli standartlaştırılmış üretimin sürdürülebilir canlılığı olmayacak.
2. Ana iş becerisini derinlemesine geliştirin.
Hala en iyi yaptığınız şeye odaklanmanız ve temel değerleri oluşturmak için en uç noktaya gitmeniz gerekiyor ve bu toplum için değerli olacaksınız.
3. Ekolojik inşaat kapasitesi.
Kişinin kendi sisteminin sürekli olarak büyümesine, geri dönüştürülmesine ve yeniden üretilmesine ve dış dünya ile paylaşım, bağlantı ve ortak yaşam oluşturmasına izin verebilme.
Herkese iki yıl önce yazılmış bir şiir verin- "Yeni Yıla"
Yıl nedir Bir yıl daha uzun ve daha pek çok deneyim Yıllar hatıradır ve yıllar yıllardır.
Yıl nedir Dört mevsim daha yeni hasatlar olacak. Yıllar aydınlanmadır ve yıllar rızıktır.
Kalbimi ısıttığın ve kalbimi nemlendirdiğin için, yılın ne kadar güzel olduğu ve ne kadar mutlu olduğu için teşekkür ederim.
Zaman uçar, zaman uçar, yıldan yıla ve sevgi varsa boşa gitmez.
Yıl nedir Başka bir yolculuk ve değişen bir dünya, yıl beklentidir ve yıl yürüyüştür.
Yıl nedir Başka bir zaman diliminde daha birçok deneyim yaşanacak, yıl umut, yıl neşe dolu.
Çin Yüzyılı Başarı Forumunu Öğrenmek
1999 yılında kuruluşundan bu yana, kuruluşundan bu yana 19 yıl geçmiş olup, Çinli Girişimciler için Yılbaşı Gecesi Öğrenme Konferansıdır.
"Geleceğin Yeni Ekonomisinde Yeni Kıyaslama - Yeni Potansiyel Enerji" temasıyla bu forum, "Makro Trend Altında Girişimcilerin Yeni Perspektifleri, Dönüşüm ve Yükseltme ve Yenilik Yönetiminde Yeni Kıyaslama, Eş-Frekans Rezonansı ve Yeni Çağ Girişimciliği" konularına odaklanacak. "Üç bölüm genel ekonomik eğilimi analiz ediyor, başarılı modelleri ve bilişleri paylaşıyor ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin kalkınma stratejilerini araştırıyor.
