Çin'in takım tezgahı endüstrisinin şu anki seviyesi nedir?
Metin / Chen Huiren
Çin'in reformu ve açılması 40 yıl geçti ve ülke dünyayı sarsan değişikliklere uğradı. Çin'in takım tezgahı endüstrisi, bu olağanüstü reform ve açılma sürecinde muazzam ilerleme kaydetti. Bugün, iç ve dış ortam kapsamlı ve köklü değişimler geçirdi, Çin karakterli sosyalizm yeni bir döneme girdi. Parti Merkez Komitesi'nin çizdiği "İki Yüzüncü Yıl" planları, Çin ulusunun büyük ölçüde gençleşmesinin muhteşem umutlarını bize gösteriyor. Yüzyılda görülmemiş büyük bir değişimle karşı karşıyayız. "
Takım tezgahı endüstrisi yeni bir tarihsel başlangıç noktasında durdu: Karşılaştığımız geliştirme görevleri zahmetli ve zorluklar ciddi ve karmaşık. Takım tezgahı endüstrisinin 40 yıllık reform ve gelişiminin rasyonel ve objektif bir özeti, önümüzdeki 30 yıl içinde geliştirme yolunu ve öncelikli görevleri netleştirmek için bizim için özel önem taşıyor.
40 yılda büyük başarılar ve ilerleme
Çin'in modern takım tezgahı endüstrisinin temeli, eski Sovyetler Birliği'nin "Birinci Beş Yıllık Plan" döneminde (1953-1957) uygulanan yardım inşaat projesinden kaynaklanmıştır. 1960'larda ve 1970'lerde gerçekleştirilen "Üç Hatlı İnşaat" sırasında büyük ölçekli planlama ve inşaat gerçekleştirilmiştir. Reformdan ve açılmadan önce, nispeten eksiksiz bir ürün yelpazesine, nispeten eksiksiz bir endüstriyel sisteme, dengeli ve makul bir endüstriyel düzene sahip bir takım tezgahı sanayi sistemi oluşturulmuş, temelde ulusal ekonominin ana sektörlerini donatma görevini üstlenmiş ve Yeni Çin'in sanayileşmesine önemli katkılarda bulunmuştur.
Elbette planlı ekonomik sistem altında kurulan sistemin, işletmelerde canlılık eksikliği, modası geçmiş ekipman ve yavaş teknolojik ilerleme gibi planlanan sistemle çeşitli sorunları vardır. 1970'lerin sonu ve 1980'lerin başında, batıdaki gelişmiş ülkelerdeki takım tezgahı endüstrisi CNC takım tezgahları çağına tam anlamıyla girmiştir. Birkaç basit ürün kategorisine ek olarak, Çin'deki takım tezgahı endüstrisi hala emekleme aşamasındadır ve Batı ile karşılaştırıldığında Bariz boşluk.
40 yıllık reform ve açılmanın ardından, Çin'in takım tezgahı endüstrisi büyük başarılar ve önemli ilerleme kaydetti ve endüstriyel yetenekleri ve uluslararası statüsü kapsamlı ve derin değişikliklere uğradı.
Kurumsal yapıdaki temel değişiklikler
Takım tezgahları, endüstriyel üretimde en tipik üretim araçlarıdır. Reformun başlangıcına ve açılıncaya kadar, Çin'in takım tezgahı endüstrisi (çoğu devlete ait olan) sıkı planlı ekonomik yönetim ve kamu mülkiyeti uygulamaktadır. Bunlar arasında, temel omurga işletmeler ("Onsekiz Arhat" dahil) ve Ar-Ge kurumları, doğrudan Birinci Makine Departmanının yetkisi altındadır ve bunların üretimi, tedariki ve satışları oldukça merkezi bir planlı yönetime tabidir. Küçük bir alet tezgahının bile plan dışında üretilmesine izin verilmez. Ve dolaşım. Ar-Ge, üretim, satış, malzeme temini, personel ve emek, ücretler ve refah vb. Gibi temel ticari faaliyetlerin tümü birleşik yönetim altındadır. Bu sistem altındaki işletmeler gerçek ticari varlıklar değildir.
Reformdan ve açıldıktan sonra, bu tek yapı ve katı yönetim modeli yavaş yavaş bozuldu. Şubat 1983'te Makine Sanayii Bakanlığı, "Makine Endüstrisinin Temel Dayanak Olarak Planlanan Ekonomiyi ve Yan Kuruluş Olarak Pazar Ekonomisini Uygulama Esaslarını Uygulamak İçin Deneme Önlemleri" yayınladı, tek bir zorunlu planı yeniden düzenledi ve zorunlu planları, kılavuzlu planları ve piyasa düzenlemelerini birleştiren bir yönetim modeli uyguladı Resmi olarak piyasa reformu sürecini başlattı. Temmuz 1984'te, doğrudan eski Makine Bakanlığı'na bağlı işletmeleri yerel yönetime devrederek, hükümet ve teşebbüs ve iki yetkinin (mülkiyet ve yönetim) ayrılığını işaretleyen "Makine Sanayi Bakanlığı'nın Makine Sanayii Yönetim Sistemi Reformu Raporunu Onaylayan ve İleten Danıştay Tebliği" yayınlandı. Ana içeriği ayrılık olan devlete ait işletmelerde reform tüm hızıyla devam ediyor.
Reformun derinleşmesi ve açılmasıyla, pazara erişim ve endüstri erişimi tamamen serbestleştirildi. Orijinal kamu iktisadi teşebbüslerinin çoğu, farklı mülkiyet hakları sistemi reformları uyguladı, özel şirketler gelişti ve yabancı fonlu işletmeler akın etti. Bu yüzyılın ilk on yılında, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin kurumsal yapısı köklü değişikliklere uğradı.
Örnek olarak, takım tezgahı endüstrisindeki en temsili metal kesme tezgahını ele alalım. 2015 yılında, belirlenen büyüklüğün üzerinde 739 metal kesme tezgahı işletmesi vardı. Bunlar arasında devlete ait (toplu dahil) holdinglerin, özel holdinglerin ve yabancı holdinglerin (Hong Kong, Makao ve Tayvan dahil) sayısı sırasıyla 71, 533 ve 105 idi. % 9,6,% 72,1,% 14,2; yukarıda belirtilen üç tür şirketin kendi varlıkları sırasıyla% 38,3,% 48,8,% 10,4; ana işletme gelirleri% 18,4,% 68,7,% 10,8; gerçekleşen kar yüzdesi Sırasıyla -% 12,% 97 ve% 13.4'tür. Bunların arasında, varlık endeksine ek olarak (yaklaşık% 40), kamu iktisadi teşebbüsleri diğer birçok göstergede avantajlarını yitirmiş ve kar açısından tüm sistemi aşağı çekmiştir (-% 12).
Keskin bir tezatla, özel teşebbüsler güçlü canlılık göstermişlerdir, sadece işletme sayısında (% 70'in üzerinde) mutlak bir avantaj sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda varlıkların yarısından azının (% 48,8) yaklaşık% 70'ini (% 68,7) oluşturmuştur. Ana işletme gelirinin%) ve kârın neredeyse% 100'ü (% 97) takım tezgahı endüstrisinin yeni ana gücü haline geliyor.Birden çok ekonomik bileşenin birlikte geliştirilmesinin yeni bir modeli oluşturuldu.Bu, son 40 yılda takım tezgahı endüstrisindeki en önemli ve aktif olanıdır. Anlamdaki değişiklikler. Bu değişimin getirdiği rekabet gücü, takım tezgahı endüstrisine sürekli bir gelişme ivmesi kazandırmıştır.
CNC takım tezgahı teknolojisinin kapsamlı şekilde yaygınlaştırılması
CNC takım tezgahlarının teknolojisi 1950'lerde başladı. 1952'de Massachusetts Institute of Technology (MIT) dünyanın ilk CNC freze makinesini geliştirdi. Temel teknolojinin kısıtlamaları nedeniyle, önümüzdeki 20 yıl içinde, CNC takım tezgahı teknolojisi yaygın olarak kullanılmamış ve popüler hale getirilmemiştir. 1970'lerin başına kadar, büyük ölçekli entegre devrelerin (LSI) ve mikroişlemcilerin (CPU) ortaya çıkışı, mikroelektronik teknolojisinin hızlı gelişimini teşvik etti; CNC takım tezgahlarının büyük ölçekli üretimi ve kapsamlı ticari uygulaması için koşullar yarattı. 1970'lerin ortasında ve sonunda, CNC takım tezgahı teknolojisi hızlı bir gelişme dönemine girdi.ABD, Avrupa, Japonya ve diğer ülkeler, takım tezgahı ürün teknolojisinin nesiller arası yükseltmesini 1970'lerin sonlarında ve 1980'lerin başında, yani CNC takım tezgahlarında gerçekleştirdiler. Örneğin, Japonya'dan Yamazaki Mazak (Yamazaki Mazak), 1982 yılında takım tezgahı ürünlerinin tam sayısal kontrolünü gerçekleştirdi.
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin araştırılması ve geliştirilmesi çok geç değil. 1958'de, Tsinghua Üniversitesi ve Pekin 1 Numaralı Takım Tezgahı Fabrikası, dünyanın ilk CNC takım tezgahına yakın hiçbir yerde olmayan Çin'in ilk CNC kaldırma tezgahlı freze makinesini (ayrı eleman teknolojisi kullanarak) birlikte geliştirdi. 6 yıl geç. Ancak önümüzdeki 20 yıl içinde Çin'deki CNC takım tezgahlarının teknolojik ilerlemesi çok yavaştı.Teknik faktörlerin kısıtlamalarının yanı sıra Kültür Devrimi'nin müdahalesi ve yıkımı da önemli bir sebep oldu. 1973'ten başlayarak, devlet sayısal kontrol teknolojisi araştırmalarını organize etti, ancak reformun ve açılmanın erken aşamasına kadar, Çin'deki az sayıdaki nispeten basit CNC tel kesme tezgahlarına ek olarak, genel olarak CNC takım tezgahları hala teknoloji araştırma ve geliştirme aşamasında sıkışıp kaldı ve Batı ülkeleri tarafından çok uzaklaştı. Arkasında.
Reformdan ve açılmadan bu yana, CNC takım tezgahı teknolojisi her zaman takım tezgahı endüstrisinin ana yönü olmuştur. 1980 yılında Pekin Takım Tezgahı Araştırma Enstitüsü, lisans transferi yoluyla Japonya'da FANUC'un CNC sistem teknolojisini tanıttı ve bundan sonra, "Altıncı Beş Yıllık Plan" dan (1981-1985) başlayarak, devlet art arda birkaç beş yıllık plan düzenledi. Sayısal kontrol teknolojisi araştırması, sayısal kontrol takım tezgahı teknolojisinin gelişimini ve ilerlemesini etkili bir şekilde desteklemiştir. Ancak yine de, CNC takım tezgahlarının sanayileşme süreci hala yavaş ilerliyor. Geçen yüzyılın sonuna kadar, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin çıktı değerinin sayısal kontrol oranı hala yaklaşık% 20'de kalıyordu ve çıktının sayısal kontrol oranı% 10'dan azdı.
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin gerçek olgunluğu ve hızlı yaygınlaşması bu yüzyılda başladı. Takım tezgahı endüstrisi hızlı bir gelişim dönemine girerken, CNC takım tezgahı teknolojisi hızla yaygınlaştı, çıktı hızla arttı ve CNC teknolojisinin oranı artmaya devam etti. Çin Takım Tezgahı Endüstrisi Derneği istatistiklerine göre 2013 yılından bu yana takım tezgahı endüstrisinin çıktı sayısal kontrol oranı ve takım tezgahı pazarının tüketici sayısal kontrol oranı hem% 70'i aştı hem de 2016'da yaklaşık% 80 seviyesine ulaştı. Şu anda takım tezgahı endüstrisi alanında sayısal kontrol teknolojisinin kullanımına uygun her tür takım tezgahı sayısal kontrol teknolojisini benimsemiştir ve teknik engel bulunmamaktadır.
Aynı durum, takım tezgahı kullanıcılarının mevcut alanına da yansımaktadır: Takım tezgahı kullanıcıları, iş gücü piyasasında vasıflı CNC tezgah operatörlerini kolaylıkla işe alabilirken, sıradan takım tezgahı operatörleri kıt bir kaynak haline gelmiştir. Temel olarak, CNC takım tezgahı teknolojisinin imalat ve uygulama sonlarında kapsamlı bir şekilde yaygınlaştırılmasını gerçekleştirdik. Çin'in CNC takım tezgahı ürünleri hala orta ve alt seviye seviyesinde olmasına rağmen, gelişmiş Batılı ülkelerden 30 yıldan fazla bir süre sonra Çin, kayda değer bir tarihsel başarı olan CNC takım tezgahları çağına tam anlamıyla girmiştir.
1999 yılında uygulanan ve 10 yıl süren CNC takım tezgahı ürünlerine yönelik ulusal katma değer vergisi politikasının, yukarıda bahsedilen nesilsel iyileştirmenin gerçekleşmesinde önemli rol oynadığını belirtmekte fayda var.
Ürün yapısı seviyesi ve pazar rekabet gücü önemli ölçüde iyileştirildi
Uluslararası ileri düzey ile büyük boşluk nedeniyle, Çin'in takım tezgahı endüstrisine "düşük seviye yakın dövüş, üst düzey düşüş" deniyor. Ancak son yıllarda, bu durum olumlu değişiklikler geçiriyor ve ürün yapısı ve pazar rekabet gücü seviyesi önemli ölçüde iyileştirildi. Profesyonel bir bakış açısıyla, Çin takım tezgahı pazarındaki son on yıldaki gerçek rekabet durumunu yeniden incelemek şu şekilde özetlenebilir: "alt düzey iç savaş, orta düzey rekabet ve üst düzey düşüş".
Takım tezgahı ürünlerinin sınıf bölümü, belirli bir pazar için göreceli ve dinamik bir kavramdır ve net bir tanım standardı yoktur. Bununla birlikte, insanlar, takım tezgahı ürünlerinin derecesini kabaca üç kategoride ayırt etmeye alışkındır: yüksek, orta ve alt uç. Yerli takım tezgahlarının ve ithal takım tezgahlarının yerel pazardaki rekabet durumunu değerlendirmek, pazar rekabetinin odağının uzun süredir esas olarak orta menzilde olduğunu, alt ve üst düzey alanlardaki rekabet durumunun önemli ölçüde değişmediğini göstermektedir. Yerel işletmeler her zaman rekabete katılmışlardır; üst düzey alanda, yerli takım tezgahları temelde büyük boşluk nedeniyle pazarda rekabet etme kabiliyetine sahip değildir. Orta ölçekli pazar, yerli takım tezgahları ve ithal takım tezgahları için her zaman ana savaş alanı olmuştur.Aynı zamanda tam bir kaybın eşiğinde olduğumuz bir alandır.Bu alanda pazar payı için rekabet, uzun süredir çoğu takım tezgahı şirketinin ana yönü olmuştur.
Çin'de CNC takım tezgahı teknolojisinin kapsamlı bir şekilde yaygınlaşmasıyla, orta seviye CNC takım tezgahlarının teknolojisi olgunlaşmaya devam ediyor, yerel avantajların yardımıyla birleşti, yerli orta seviye CNC takım tezgahlarının pazar rekabet gücü giderek artıyor, pazar payı giderek genişliyor, pazar konumu giderek konsolide oluyor ve kademeli olarak tersine dönüyor Uzun zamandır pasif olarak dövülüyor. Son 10 yılda, yerli takım tezgahları yerel orta seviye pazarın yarısını işgal etti ve temelde pasif savunmadan uzun vadeli çıkmaza, aktif hücuma doğru stratejik değişimi gerçekleştirdi.
Aynı zamanda, Çin'in takım tezgahı işletmeleri, güç eşitsizliği nedeniyle üst düzey alandaki çabalarından vazgeçmemişlerdir. 2009 yılında resmi olarak başlatılan ulusal yüksek kaliteli CNC takım tezgahı ana teknolojisi projesi (bundan böyle "özel proje" olarak anılacaktır), teşvik etmede güçlü bir rol oynamıştır. İstatistiklere göre 2009'dan 2018'e kadar toplam 600 özel proje düzenlendi ve bunların yaklaşık% 70'i tamamlandı. Özel projenin uygulanması, yüksek kaliteli CNC takım tezgahlarının ve bunların fonksiyonel birimlerinin ve anahtar bileşenlerinin teknolojik araştırma ve geliştirmesini önemli ölçüde hızlandırdı.Çoğu üst düzey ürün çeşidi sıfırdan bir sıçrama gerçekleştirdi ve proje sonuçlarından bazıları pazar uygulama doğrulaması için fırsatlar elde etti. Üst düzey alanda piyasa rekabetine katılmak daha fazla enerji biriktirdi.
Ekonomik ölçek dünyada birinci sırada
2009 yılında, Çin'in takım tezgahı imalat endüstrisinin ekonomik ölçeği, Almanya ve Japonya'yı geride bırakarak dünyada birinci sırada yer aldı ve bugün de kaldı. Son yıllarda, Çin'in takım tezgahı endüstrisinin toplam üretimi, her zaman dünyanın toplam üretiminin yaklaşık dörtte birini oluşturmuştur.
Takım tezgahı endüstrisinin 40 yıl içindeki ölçek büyüme süreci, kabaca iki geliştirme aşamasına ayrılabilir. İlk aşama, reformun başlangıcından geçen yüzyılın sonuna (1978-2000) kadar açılıyor. Takım tezgahı endüstrisinin bu aşamadaki teması, sistem reformu, giriş ve işbirliği ile ayarlama ve iyileştirmedir.Genellikle temellerin yetiştirilmesi ve enerji biriktirilmesi aşamasındadır ve büyüme hızı çok hızlı değildir. İkinci aşama, bu yüzyılın başından günümüze kadardır. Bu dönemde, çeşitli büyüme faktörleri - reform temeli, DTÖ'ye açılma, işgücü arzı, piyasa talebi vb. Tamamen üst üste bindirildi ve takım tezgahı endüstrisi Çin ekonomisi ile birlikte hızlı bir büyüme dönemine girdi.
2000 yılında, talaşlı imalat tezgahlarının toplam üretimi 176.600 iken, 2011 yılında 886.800'e ulaşmıştır.Üretim, yıllık ortalama% 15,8 bileşik büyüme oranı ile 11 yılda dört kattan fazla artmıştır. Bu aşamada takım tezgahı endüstrisinin hızlı gelişimi, tüm makine endüstrisinin ve tüm imalat endüstrisinin büyüme süreci ile tamamen senkronize edilmiştir. Takım tezgahı endüstrisi için büyük bir pazar talebi yaratan, böylece takım tezgahı endüstrisinin ekonomik ölçeğinin hızlı büyümesini sağlayan, makine endüstrisinin ve hatta tüm imalat endüstrisinin hızlı gelişmesidir.
2009 yılında dünyada birinciliğe sıçrayan takım tezgahı endüstrisinin ekonomik ölçeğinin arkasında, küresel finansal krizin ardından Çin ve Batı ülkelerinin ekonomik büyümesinin bire bir değişim geçirdiği önemli bir arka plan daha var. Çin hükümeti tarafından hızlı bir şekilde büyük ölçekli bir yatırım planının başlatılması sayesinde, ekonomik büyüme hızlı bir şekilde restore edilmiş ve hızlı büyüme yoluna yeniden girmiştir. Çin'in takım tezgahı endüstrisinin sıçraması için gerekli koşulları yaratan işte bu büyüme boşluğudur.
Takım tezgahı endüstrisinin gelişimi için ana itici güç: "Dört Temettü"
Genel bir perspektiften bakıldığında, takım tezgahı endüstrisinin son 40 yıldaki ana gelişme ivmesi, reform temettü, açılış temettü, gelişme temettü ve demografik temettü olarak adlandırılan "dört büyük temettü" olarak özetlenebilir.
Reform temettü
Takım tezgahı endüstrisinin son 40 yıldaki reform süreci, 1992'ye göre kabaca iki farklı aşamaya ayrılabilir. İlk aşama (1978-1992) reformları esas olarak iki düzeyde gerçekleştirildi. Makro düzeyde, planlı ekonomi modelinden kademeli olarak çekilir ve yavaş yavaş piyasa ekonomisi modeline geçiş yapılır; mikro düzeyde, devlete ait işletmeleri canlandırmak amacıyla, işletmelerin ve piyasa varlıklarının statüsü kademeli olarak verilir.
Yoldaş Deng Xiaoping'in 1992'deki güney gezisi, yeni bir ideolojik özgürleşme turunu teşvik etti. 14. ÇKP Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu (Kasım 1993) ve 15. Ulusal Kongre (Eylül 1997) bir dizi reform önlemi getirmiştir. 1993 yılından bu yana, takım tezgahı endüstrisinin makro düzeydeki reformu, planlı ekonomi yönetimi modelini tamamen terk etmek ve sosyalist bir piyasa ekonomik sistemi ve ana yapı olarak kamu mülkiyeti ve çoklu mülkiyet ekonomilerinin ortak gelişimi ile temel bir ekonomik sistem kurmak olmuştur; işletmenin mikro düzeyinde, Mülkiyet hakları sistemini reformdan geçirerek ve modern bir işletme sistemi kurarak "büyükleri kavrama ve küçükleri bırakma" seviyesinin derinlerine inin.
Açık bonus
Takım tezgahı endüstrisinin 40 yıllık açılımına bakıldığında, 2001 yılında Dünya Ticaret Örgütü'ne (WTO) katılımına dayalı olarak iki aşamaya ayrılabilir.
Açılmanın ilk aşamasının (1978-2001) temel özelliği "içeri sokmak" tır. Takım tezgahı endüstrisindeki kilit kuruluşlar, temel süreç destek yeteneklerini iyileştirmek için yalnızca gelişmiş yabancı ekipman sunmakla kalmamış, aynı zamanda ürün teknolojilerini iyileştirmek için çeşitli teknoloji tanıtımı biçimleri de gerçekleştirmiştir. İstatistiklere göre, 1980'den 1995'e kadar, takım tezgahı endüstrisi teknolojinin tanıtımı için 300'den fazla işbirliği projesi gerçekleştirdi ve takım tezgahı endüstrisindeki kilit işletmelerin çoğu bu sürece katıldı.
Temsilci projeler şunlardır: Hassas torna tezgahları üretmek için Jinan 1 Nolu Takım Tezgahı Fabrikası ve Japonya'nın Yamazaki Mazak'ı ve Pekin Takım Tezgahı Araştırma Enstitüsü, FANUC (FANUC) CNC sistemini, servo sistemi, işmili motoru ve servo sürücü motor setini tanıttı Teknik projeler, Jinan İkinci Takım Tezgahı Fabrikası, Amerikan Verson Company'den (Verson) mekanik preslerin teknik projelerini tanıttı. Yukarıda bahsedilen tanıtım ve işbirliği projelerinin uygulanması, büyük bir sıçrama ve sınırlama, ürün teknolojisi seviyesi, proses ekipmanı yetenekleri ve takım tezgahı endüstrisindeki kilit işletmelerin kurumsal yönetim seviyesinde bile büyük ölçüde iyileşmiştir.
Çin'in DTÖ'ye katılmasının ardından, takım tezgahı endüstrisinin açılması yeni bir aşamaya girdi (2002'den günümüze). Bu aşamada gelişmiş ülkelerdeki takım tezgahı üreticilerinin peş peşe Çin'e yatırım yapmasının yanı sıra, Çinli firmaların "küreselleşmeleri" önemli bir özelliktir. Birçok takım tezgahı şirketi, yurtdışına çıkmak ve gelişmiş ülkelerde teknoloji birleşme ve satın almaları gerçekleştirmek için inisiyatif alıyor.
Eksik istatistiklere göre, 18 takım tezgahı şirketi şu ana kadar 25 denizaşırı M&A projesi gerçekleştirdi.Temsilci projeler arasında: Dalian Machine Tool Group'un Ingersoll (Ingersoll) üretim sistemini satın alması ve krank mili projesi, Shenyang Machine Tool Group'un satın alması Alman Schiess (SCHIESS) projesi, Pekin 1 Numaralı Takım Tezgahı Fabrikası'nın Alman Waldrich-Coburg (Waldrich-Coburg) projesini satın alması vb.
Denizaşırı birleşme ve devralmalar, takım tezgahı endüstrisi ile gelişmiş ülkeler arasındaki teknolojik entegrasyonu daha da yoğunlaştırdı, Çin işletmelerinin uluslararası işletme yeteneklerini geliştirdi ve geliştirdi ve yeni bir küresel takım tezgahı endüstrisi modeli oluşturdu: "sen ve benim içimdesin". Son yıllarda, çok sayıda takım tezgahı şirketi, yurt dışından çok sayıda teknik uzmanı doğrudan tanıttı ve hatta birkaç şirket, yurtdışında teknoloji araştırma ve geliştirme merkezleri kurarak, teknoloji tanıtımı ve işbirliğini yeni bir seviyeye yükseltti.
Geliştirme temettü
Reformdan ve açılmadan bu yana, Çin ekonomisi arka arkaya 30 yılı aşkın süredir hızlı bir büyüme yaşadı, sanayileşme ve kentleşme hızla gelişti ve ekonomik ve sosyal yapı muazzam değişikliklere uğradı. Bu süreç, takım tezgahı endüstrisi için büyük bir pazar alanı sağlamış ve takım tezgahı endüstrisinin hızlı gelişimini güçlü bir şekilde desteklemiştir.
Takım tezgahı endüstrisi, üretim malzemelerinin tedarik sektörüne aittir ve gelişimi doğrudan sabit kıymet yatırımının büyümesine bağlıdır. Takım tezgahı endüstrisinin gelişimi, sabit kıymetlere yapılan yatırımın bir fonksiyonudur.Yatırım büyüdüğünde, takım tezgahları kaçınılmaz olarak büyüyecektir.Yatırım hızlı büyürse, takım tezgahlarının büyüme oranı da buna göre artacaktır ve bunun tersi de geçerlidir.
Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, 2017'de sabit kıymetlere yapılan yatırım (kırsal haneler hariç), 1981'in 888 katı olan (71.110 milyar yuan) 63.168.396 milyar yuan idi. 36 yıllık bileşik yıllık büyüme oranı% 20.8 idi. 2017 yılında imalat endüstrisindeki sabit kıymet yatırımı 19.361.567 milyar yuan, 1995'in 50 katı (382.726 milyar yuan) ve 22 yılda ortalama yıllık büyüme oranı% 19.5 idi. 2016 yılında, ekipman ve araçların satın alınması için sabit kıymetlere yapılan yatırım, 2000 yılındaki 584.672 milyar yuan'ın 19 katı olan 11.186.926 milyar yuan idi ve 16 yılda ortalama yıllık büyüme oranı% 20.3 idi.
Görülüyor ki, tüm toplumdaki sabit kıymet yatırımı, imalata sabit kıymet yatırımı veya ekipman ve aletlere yapılan yatırım son 40 yılda% 20'nin üzerinde yüksek bir seviyede tuttu.
Sabit varlık yatırımının sürekli ve hızlı büyümesinin güçlü çekişi nedeniyle Çin, 2002 yılında dünyanın en büyük takım tezgahı tüketicisi haline geldi. Çin'in takım tezgahı pazarı tüketimi, tek seferde dünyanın toplam takım tezgahı tüketiminin yaklaşık% 40'ını oluşturdu ve korumaya devam etti. Yaklaşık 1/3 seviyesinde.
Demografik Temettü
Batılı gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında biz geç kaldık.Çin'in takım tezgahı endüstrisi ürün teknolojisi, kalite ve kurumsal verimlilik açısından uzun süredir devam eden bir boşluğa sahip. Çin'in takım tezgahı endüstrisinin temel avantajı fiyat ve hizmettir ve yukarıdaki iki avantajı destekleyen ana faktör nispeten düşük işçilik maliyetidir. Geçmişte uzun bir süredir, Çin'de çalışma çağındaki (15-59 yaş arası) insan sayısı artmakta, Çin ekonomisinin sürekli ve hızlı gelişimi için büyük miktarda nispeten ucuz işgücü kaynağı sağlamaktadır ve takım tezgahı endüstrisi bir istisna değildir.
1990'ların sonlarında, Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki devlete ait işletmelerin kişi başına emek üretkenliği, aynı dönemde aynı sektördeki Japon şirketlerininkinin yaklaşık 1/35 ila 1 / 30'una eşitti ve Çinli şirketlerin kişi başına işgücü maliyeti, Japon şirketlerininkinin yaklaşık 1/30 ila 1 / 30'una eşitti. 25. Yani bir Japon firmasının bir çalışan için ödediği maliyet, kabaca bir Çinli firmanın 25-30 çalışanı için ödediği maliyetin toplamına eşittir, fark çok geniştir.
Yukarıdaki karşılaştırma, Çin şirketlerinin olağanüstü işgücü maliyeti avantajları nedeniyle, düşük işgücü üretkenliğinin dezavantajlarını büyük ölçüde dengeleyerek Çinli şirketlerin kendilerini rekabette zar zor desteklemelerine olanak tanıdığını başka bir açıdan göstermektedir.
Bu yüzyıldan beri yukarıdaki durum önemli ölçüde değişmeye başlamıştır. Piyasa odaklı reformlar, kurumsal dönüşümler, iç yönetim yükseltmeleri ve teknolojik dönüşümler gibi kapsamlı önlemler sayesinde, Çinli şirketlerin kişi başına işgücü verimliliği hızla arttı ve artış oranı işgücü maliyetlerinden önemli ölçüde yüksek olduğundan, Çinli şirketlerin işgücü maliyeti avantajları tam olmaya başladı. Görünüşe göre bu, takım tezgahı endüstrisinin bu yüzyılın başında yüksek bir hızla büyümeye başladığı işgücü kaynaklarının, yani demografik temettülerin tam da arka planı.
Kendi sorunlarımızla ve büyük boşluklarımızla yüzleşin
Takım tezgahı endüstrisi, 40 yıllık reform ve açılma sürecinde kayda değer tarihsel başarılar elde etmiş olsa da, kendi gelişimimizde hala birçok sorun olduğu kabul edilmelidir. Uzun süredir var olan eski sorunlar var ve ayrıca geliştirme sürecinde sürekli olarak oluşan ve biriken yeni çelişkiler var; hem endüstride içsel sorunlar hem de dış ortamdaki değişikliklerden kaynaklanan yeni zorluklar var; her ikisi de tamamen teknik sorunlar var, ancak daha fazlası Teknik düzeyde derin düzeyde yapısal sorunlar. Yalnızca boşlukları ve sorunları objektif ve doğru bir şekilde anlayarak gelecekteki stratejiler ve eylemler için doğru rehberliği sağlayabiliriz, aksi takdirde takım tezgahı endüstrisinin dönüşümü ve ayarlanması boş konuşma olacaktır.
Genel perspektiften bakıldığında, Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki temel boşluklar ve sorunlar şu şekilde özetlenebilir:
Çekirdek teknoloji eksikliği, zayıf teknik temel
Son 10 yılda, "büyük ama güçlü değil", endüstrinin Çin'in takım tezgahı endüstrisine ilişkin genel değerlendirmesi haline geldi. "Büyük ama güçlü değil" sadece takım tezgahı endüstrisinin bir bütün olarak hala küresel endüstriyel değer zincirinin orta ve alt ucunda olduğu anlamına gelmiyor, aynı zamanda çekirdek teknolojinin eksikliği ve zayıf teknik temelin de belirgin zayıflıklar haline geldiği anlamına geliyor. CNC takım tezgahlarının temel teknolojisinin ana taşıyıcısı olarak, işlevsel birimler ve anahtar bileşenler önemli ölçüde ithalata dayanmaktadır ve orta-üst düzey parçalar özellikle ithalata bağımlıdır.Aslında ciddi bir endüstri boşluğu oluşmuştur. Aynı zamanda, temel ortak teknoloji ve endüstri sınırı teknoloji araştırmalarındaki boşluk daralmadı, ancak daha fazla genişleme eğilimi gösterdi ve araştırma ekibi ve araştırma yetenekleri önemli ölçüde azaldı.
Yukarıda bahsedilen pasif durumun oluşmasının nedeni, takım tezgahı endüstrisinin gelişim stratejisi ve kılavuz ilkelerindeki sapmaya ek olarak, ilgili belirli endüstrinin gelişim geçmişiyle de ilgilidir.
Batılı gelişmiş ülkeler temelde sıradan takım tezgahlarının CNC takım tezgahlarına yükseltilmesini 1970'lerin sonlarından 1980'lerin başlarına kadar tamamladılar ve Çin bu süreci temelde ancak 2013'ten sonra tamamladı. Sıradan takım tezgahlarından CNC takım tezgahlarına geçiş, yalnızca ürün teknolojisinin kuşaklar arası bir yükseltmesi değil, aynı zamanda endüstriyel yapı biçimindeki, yani sıradan takım tezgahları çağındaki küçük ama eksiksiz, büyük ve eksiksiz kurumsal yapıdaki bariz değişikliklerle birlikte CNC takım tezgahlarına dönüşmüştür. Çağ, endüstriyel bir biçim olarak oldukça toplumsallaşmış bir iş bölümü ile karakterize edilir.
CNC takım tezgahlarının temel teknolojisinin ana taşıyıcısı olarak, fonksiyonel birimler ve anahtar bileşenler ve diğer destekleyici ürünler kademeli olarak ayrıldı ve bağımsız bir profesyonel Ar-Ge ve üretim birimi oluşturarak takım tezgahı imalat gövdesi ile yukarı ve aşağı yönde bir eşleştirme ilişkisi oluşturdu; Takım tezgahı imalat gövdesi, ürün geliştirme, tasarım ve üretimden sorumludur. Bir dereceye kadar fonksiyonel entegrasyon teknolojisi ve montaj teknolojisi ile basitleştirilmiştir. Endüstriyel yapı şeklindeki bu değişim, özellikle Avrupa ve Amerika ülkeleri ile Tayvan'da belirgindir.
Çin'in CNC takım tezgahı endüstrisi geç başladı ve düşük bir başlangıç noktasına sahip.Özellikle, ana fonksiyonel birimler ve anahtar bileşenler gibi destekleyici ürünlerin geliştirilmesi ciddi şekilde geride kalıyor ve uzun bir süre endüstrinin gelişimini desteklemek için yeterli olmayacak. Ülkenin açılma politikasıyla aynı zamana denk gelen, yurt dışından olgun CNC takım tezgahı ürünleri iç piyasaya girmiştir. İthal ürünlerin hakim olduğu CNC takım tezgahı endüstrisi tedarik zinciri hızla oluşmuştur. Takım tezgahı üreticileri, ithal ürünleri evlerinde kolaylıkla satın alabilmektedir. Kendi CNC takım tezgahlarını imal etmek için. Bu nedenle, ithal ürünleri destekleyen yerli CNC takım tezgahları, kademeli olarak normal bir durum ve bir tür atalet haline geldi ve bu da, yurt içinde üretilen destekleyici ürünlerin ilerleme ve gelişme alanını daha da sıkıştırarak bir kısır döngü oluşturdu. 2009 yılında başlatılan Ulusal Bilim ve Teknoloji Projesi, yukarıda bahsedilen sorunları teşvik etmek için bazı aktif çabalar sarf etmiş ve sorunları bir ölçüde hafifletmiştir, ancak temel bir çözüm olmaktan uzaktır.
Açıktır ki, yukarıdaki endüstriyel arka planın doğası, CNC takım tezgahı endüstrisinin tedarik zinciri problemidir.Bu, takım tezgahı endüstrisindeki çekirdek teknolojinin eksikliğinin ana nedenlerinden biridir.Bu nedenle, tedarik zinciriyle başlamalı ve kendimizi sorunu çözmeye adamalıyız.
Yeni teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi henüz oluşmadı
Takım tezgahı endüstrisi söz konusu olduğunda, teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin zayıflaması, bulanıklaşması ve parçalanmasının ardındaki sebep, gerçek anlamda yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin henüz oluşturulmamış olmasıdır.
"Birinci Beş Yıllık Plan" döneminin başlangıcından reform ve açılmadan öncesine kadar, Çin nispeten eksiksiz bir takım tezgahı sanayi sistemi oluşturmuştur.Ana omurga işletme gruplarına ek olarak, çok sayıda teknoloji araştırma ve geliştirme kurumunu da içermektedir; sadece "yedi enstitü ve bir hastane" böyle kapsamlı bir sistem değildir. 30'dan fazla temel omurga kuruluşunun teknoloji araştırma ve geliştirme bölümlerinden oluşan profesyonel teknoloji araştırma ve geliştirme kurumları ("birinci sınıf enstitüler" olarak anılır) ve daha alt bölümlere ayrılmış teknoloji araştırma ve geliştirme kurumları ("ikinci sınıf enstitüler" olarak anılır). Yukarıda bahsedilen Ar-Ge kurumları, temelde takım tezgahı endüstrisinin ana teknik alanlarını kapsayan ve Çin'in modern takım tezgahı endüstrisinin oluşumunda ve gelişiminde önemli bir tarihsel rol oynamış, eksiksiz bir yerleşim düzeni ve makul hiyerarşik iş bölümü ile bir takım tezgahı endüstrisi teknolojisi araştırma ve geliştirme sistemi oluşturmuştur.
Pazar odaklı reformların ilerlemesiyle, "kategori I enstitüler" önce yerel yönetime tamamen ademi merkeziyetçi hale getirildi ve daha sonra işletmeler olarak yeniden organize edildi; kilit omurga işletmelerine eklenen "kategori II enstitüler" işletmelerle birlikte yerel yönetime çoktan dağıtılmıştı. Şimdiye kadar, orijinal piramit teknolojisi araştırma ve geliştirme sistemi temelde kırıldı, ancak piyasa ekonomisi sistemiyle uyumlu yeni teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi gerçekten kurulmadı. Özel nedenler aşağıdaki gibidir:
Birincisi zayıflıyor. "Birinci sınıf enstitünün" işlevsel konumlandırmasındaki köklü değişiklik nedeniyle, orijinal güçlü teknoloji araştırma ve geliştirme yetenekleri, özellikle genel temel teknoloji araştırmalarında, önemli ölçüde zayıflamış ve çok sayıda araştırma ve geliştirme personeli kaybedilmiştir.Sektördeki işletmelere teknik hizmetler sunmaktadır. Temel olarak, "İkinci Sınıf Enstitü" ün işlevleri değişen derecelerde zayıflatılmıştır. Reformun ve açılmanın ilk aşamasında, çoğu kilit işletme, teknolojik ilerlemenin ana yönünü teknolojiye giriş ve işbirliğine ayarladı, bu da işletmelerin bağımsız araştırma ve geliştirmeleri için ciddi bir motivasyon eksikliğine neden oldu ve temel teknoloji araştırma çalışmaları uzun süredir marjinalleştirildi veya hatta tamamen ortadan kalktı.
İkincisi bulanıklık. Yüzeyde, takım tezgahı endüstrisindeki birçok şirket, çeşitli devlet daireleri tarafından her düzeyde ödüllendirilen çeşitli Ar-Ge kurumlarını (merkezler, üsler, platformlar, kilit laboratuvarlar vb.) Art arda kurdu, ancak bu markalar Bu, ana gövde olarak işletmelerle takım tezgahı endüstrisinde yeni bir teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi kurduğumuz anlamına gelmez. Gerçek durum, gerçekten yetenekli olan ve temelde ana yapı olarak kendileri ile bir teknoloji araştırma ve geliştirme sistemi kuran pek çok şirket olmamasıdır. Birçok eski anahtar omurga işletmesi, yalnızca teknoloji araştırma ve geliştirme yeteneklerini iyileştirmekle kalmadı, aynı zamanda reform ve açılma öncesine kıyasla önemli ölçüde azaldı. Ortaya çıkan çok sayıda küçük ve orta ölçekli işletmeye gelince, Ar-Ge yetenekleri daha da zayıftır ve birçoğu aslında kullanılmaktadır.
Diğer endüstriyel alanlar gibi, takım tezgahı endüstrisi de uzun yıllardır endüstri-üniversite-araştırma işbirliğinin teknolojik yenilik modelini aktif olarak uygulamaktadır, ancak gerçek etki "endüstri-üniversite-araştırmasından" "endüstri-üniversite-araştırma uygulamasına" ve "devlet-endüstri-üniversite-araştırma uygulamasına" kadar açık olmamıştır. Takım tezgahı endüstrisi alanında, işletmelere ve üniversitelere bağlı teknoloji araştırma ve geliştirme kurumları dışında, takım tezgahı teknolojisi araştırma ve geliştirme ile uğraşan hemen hemen hiç bağımsız uzman kurum yoktur, bu da ana gövdenin eksikliği durumunda sanayi, üniversite ve araştırma işbirliğinde "araştırma" ile sonuçlanır.
Son olarak, parçalanma. Bu, özellikle şu şekilde ortaya çıkar: dağınık güçler ve ayrı savaşlar; genel planlama eksikliği, ortak bir güç oluşturmayı ve bir sistem oluşturmayı zorlaştırır; çoklu politikacılar ve tekrarlanan yatırımlar; üst düzey tasarım eksikliği genellikle "sürü" ve "büyük çeteler" fenomeni ile sonuçlanır. Parçalanma sadece tüzel kişilikler düzeyinde değil, aynı zamanda üniversiteler alanında ve bir dereceye kadar devlet dairelerinde de kendini göstermektedir. Özellikle, mevcut teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin açıkça bir teknoloji paylaşım ve geliştirme mekanizmasından yoksun olduğuna ve bu mekanizmanın tam olarak olgun bir teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminin vazgeçilmez bir işlevi olduğuna dikkat çekmek gerekir.
Teknolojik ilerlemenin yolu riske bağlıdır
Reformdan ve açıldıktan sonra, takım tezgahı endüstrisi giriş, işbirliği, izleme ve taklide dayalı teknik bir rota uyguladı. Bu tür bir teknik rota, hızlı hız, düşük maliyet ve düşük risk avantajlarına sahiptir, bu nedenle, geliştirmenin erken aşamalarında geç gelenler tarafından yaygın olarak benimsenmiştir. Reformun başlangıcında ve açılışında bu rotayı seçmek doğal ve mantıklıydı ve aynı zamanda teknolojik ilerlemenin genel yasalarına da uygundur.
Ama her şeyin iki yüzü vardır. Teknoloji tanıtımı ve işbirliği, takım tezgahı endüstrisine hızlı teknolojik ilerleme sağlarken, aynı zamanda negatif yol bağımlılığına neden olmak ve buna bağlı olarak bağımsız inovasyon yeteneklerini zayıflatmak ve böylece uzun vadeli kalkınma çıkarlarına zarar vermek kolaydır. Bu teknik rotanın özel uygulamasında, kısa vadeli etkiler ile uzun vadeli kalkınma arasındaki ilişkiye ve ayrıca teknoloji edinimi ile kapasite geliştirme arasındaki ilişkiye özel dikkat gösterilmelidir.Teknolojiye giriş ve kendi yeteneklerimizi geliştirme işbirliğine her zaman bağlı kalmalıyız. .
Ne yazık ki, teknolojiye giriş ve işbirliğinin spesifik uygulamasında, birçok şirket yukarıda bahsedilen ilişkiyi kavramada başarısız olur ve önemli ölçüde "giriş bağımlılığı" ndan muzdariptir. Uzun süreli izleme, taklit etme ve işbirliğinin başlatılması nedeniyle, bu yavaş yavaş bazı şirketlerin zihniyeti ve davranışsal ataleti haline geldi ve bu nedenle "tersine mühendislik (tersine mühendislik de denir)" en kullanışlı teknik araçları haline geldi. Yol bağımlılığının zararı sadece bağımsız yenilik yapma yeteneğini zayıflatmakla kalmaz, aynı zamanda bilinçsizce orijinal niyetimizi unutmamıza ve yavaş yavaş bağımsız düşünme yeteneğimizi ve yenilik bilincini kaybetmemize neden olur. Bu gerçek tehlike.
Günümüzde, içgörülü insanlar uzun zamandır taklidi izleme ve işbirliğini başlatma yolunun gittikçe daraldığını görünce şaşırdılar. Bir yandan, tanıtılabilecek neredeyse tüm teknolojiler halihazırda tanıtıldı, ancak hiç kimse gerçekten ihtiyacımız olan teknolojileri aktarmak istemiyor; diğer yandan taklit, yalnızca yüzeysel şeyleri öğrenebilir, "ne olduklarını bilerek nedenini bilmeden", gerçek Çekirdek teknoloji taklit edilerek öğrenilemez. Takım tezgahı endüstrisinin teknolojik ilerleme rotası, yeniden yönlendirilmesi gereken zamana ulaştı.
Genel endüstriyel yapı dengesizliği
Takım tezgahı endüstrisinin bu yüzyılın başındaki sürekli yüksek hızlı büyümesi temelde 2012'de sona erdi. Arka plan, takım tezgahı tüketici pazarının önemli değişiklikler geçirmesidir. Veriler, 2012 yılında Çin'in metal işleme takım tezgahı tüketici pazarının büyüme oranının 2011'deki% 32,9'dan% -2,1'e düştüğünü, durgunluğun yaklaşık 5 yıldır devam ettiğini ve 2017 yılına kadar toparlanma büyümesinin gerçekleşmediğini gösteriyor. Pazarın tersine dönmesi, takım tezgahı endüstrisinin sürekli yüksek hızlı büyümeden kaynaklanan ciddi bir "kapasite fazlası" krizine girmesine neden oldu ve zor bir dönüşüm ve ayarlama aşamasına girmek zorunda kaldı. Piyasa değişikliklerinin özellikleri yapısaldır Toplam talep azalırken, talep yapısı önemli ölçüde yükseltilir. Bu nedenle, takım tezgahı endüstrisinin kapasite fazlası yapısal olacaktır: Fazlalık, piyasanın elimine ettiği geleneksel talebe karşılık gelen geriye dönük üretim kapasitesi iken, pazarın yeni talebine karşılık gelen arz kapasitesi açıkça yetersizdir. Özü "yapısal kapasite fazlası" dır. Bunun arkasında endüstriyel yapının genel dengesizliği var. Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki yapısal dengesizlik esas olarak aşağıdaki yönlere yansıyor:
Biri, ürün tedarik kapasitesi seviyesindeki yapısal dengesizliktir. Spesifik olarak, genel amaçlı homojen ürünlerin tedarik kapasitesi ciddi bir şekilde fazlayken, özelleştirilmiş ve farklılaştırılmış ürünlerin tedarik kapasitesi önemli ölçüde yetersizdir. Takım tezgahı endüstrisinin orta ve düşük kaliteli genel amaçlı bağımsız ürünleri seri üretimde üretmesi geleneksel yetenek avantajıdır.Son birkaç yılda, bazı şirketler otomobil endüstrisi modelini taklit etti ve çok parayla bir takım tezgahı üretim hattı kurdu. Bu avantaj, yerleşik devlete ait omurga işletmelerinde (dönüştürülmüş kamu iktisadi teşebbüsleri dahil) özellikle belirgindir ve birçok yeni ortaya çıkan özel işletme tarafından taklit edilmiştir. Bu yüzyılın başından beri, takım tezgahı endüstrisinin sürekli hızlı büyümesi esas olarak yukarıdaki avantajlardan yararlanmıştır.
2012'den bu yana, pazar talep yapısı önemli değişikliklere uğradı: orta ve düşük kaliteli genel amaçlı bağımsız ürünlere yönelik pazar talebi keskin bir düşüş yaşarken, yüksek kaliteli, özelleştirilmiş ve otomatik komple ürün setlerine yönelik pazar talebi hızla arttı.Bu değişiklik, takım tezgahları ile uyumludur. Endüstriyel arz kapasitesinin yapısı net bir altüst oluş oluşturdu ve geleneksel pazara adapte olan devasa üretim kapasitesi, önemli ölçüde değişen bir pazar karşısında kaçınılmaz olarak bir ikileme düşecektir.
Piyasada meydana gelen yapısal değişikliklerin kısa vadeli değil, uzun vadeli bir eğilim olduğu belirtilmelidir. Bu eğilim sadece son yıllarda başlamakla kalmadı, aşırı ısınan piyasa atmosferinin gölgesinde kaldı. Bu nedenle, takım tezgahı endüstrisi işletmelerinin bu uzun vadeli eğilimi net bir şekilde anlaması ve aktif bir şekilde adapte etmesi ve tedarik kapasitesi yapılarını temelden ayarlaması akıllıca bir seçimdir.
İkincisi, kurumsal model düzeyindeki yapısal dengesizliktir. Spesifik olarak, çok fazla "ürün uzmanlığı" türü işletme varken, "pazar uzmanlaşması" girişim türleri nadirdir. İlki, torna tezgahları, freze makineleri, öğütücüler, dişli takım tezgahları vb. Gibi belirli bir tür (veya birkaç tür) alt bölümlere ayrılmış ürünlere odaklanan şirketleri ifade eder. Çin'in takım tezgahı endüstrisindeki çoğu şirket bu türe aittir. Bu tür işletmelerin belirli ve sınırlı ürün türleri vardır, ancak genellikle belirli bir hedef pazar alanı yoktur Ürünlerin evrensel uygulanabilirliği ve pazar alanlarının geniş kapsamı genellikle bu tür işletmelerin takip hedefleri haline gelir. Göze çarpan eksiklikleri, kullanıcı süreçleri hakkında derinlemesine araştırma yapılmamasıdır ve kullanıcılara değerli eksiksiz çözümler sunma yetenekleri genellikle zayıftır.
Sözde "pazar uzmanlığı" şirketleri, otomotiv güç aktarma organları, otomotiv damgalama işlemleri, havacılık, nakliye, demiryolları, tüketici elektroniği gibi belirli (veya birkaç) pazar segmentine odaklanan şirketleri ifade eder. Kalıp vb. Bu tür bir işletmenin belirli ve sınırlı bir segmente ayrılmış hedef pazarı vardır ve ürünleri pazara çok özeldir. Olağanüstü avantajları, hedef pazardaki kullanıcı süreçleri hakkında çok derinlemesine araştırmalara sahip olmaları ve kullanıcı alanında gerçek uzman olmalarıdır, bu nedenle kullanıcılara eksiksiz bir çözüm seti sunma konusunda güçlü bir beceriye sahiptirler.
Buna karşılık, birinci tür işletme, kuruluşta uzmanlaşmıştır ve bir ürün uzmanıdır; ikinci tür girişim ise dış pazarda uzmanlaşmıştır ve bir kullanıcı uzmanıdır.
GROB/70%80%
ATC
2012
4.0
GDP
10
30
()4
