McDonald's'ın ikinci "satışının" arkasında: yabancı fast food Çinli öğrenciler öğretmenlerini dövüyor
McDonald's, kendi ana hissedarı tarafından terk edildi!
Metin | Çin İş Stratejileri Fang Ledi
Diğer tavuk, taşra üssü ve Wallace gibi yeni nesil yüksek kaliteli ve düşük maliyetli versiyonların kuşatması altında, McDonald's'ın hayatı gittikçe zorlaşıyor.
Büyük yeni yıl McDonald's kendini yeniden satıyor .
Yeni yıldan önce, McDonald's China-Hong Kong'da listelenen CITIC hisselerinin arkasındaki ana hissedar, hisselerin yaklaşık% 22'sini listelemişti. Kapsamlı maliyetler, alıcı bu öz sermaye transferi için en az 3.698 milyar yuan ödemek zorundadır. Hissedar kredilerine yaklaşık 1.526 milyar yuan varsayımı dahil.
İşlem rezerv fiyatından yapılıyorsa, özkaynakların bu kısmının 3 yılda yaklaşık% 17 oranında artış kaydettiği anlamına gelir. Ancak sermaye maliyetini ve diğer hususları hesaba katarsanız, bu kotasyon rezerv fiyatına yakın olarak tanımlanabilir, yani para kazanılmadan satılır.
Bununla birlikte, bu işlemin arka planı, CITIC Group'un McDonald's'ı satın almasına yalnızca iki yıl uzaklıktadır.
Aynı zamanda bir CITIC Grubu olan CITIC Capital'in alıcı olabileceğini belirtmekte fayda var. China Securities Journal'a göre, CITIC Capital, McDonald's China'nın gelişme beklentileri konusunda çok iyimser olduğunu ve ihaleye aktif olarak katıldığını; ayrıca, ilgili işlemlerin McDonald's'ın iş stratejisini ve Anakara Çin ve Hong Kong'daki günlük operasyonlarını etkilemeyeceğini belirtti.
Bu, sol elin sağ ele geçirmesinin yapısal bir optimizasyonu olabilir.
Ancak öyle olsa bile, mevcut rekabet ortamında, McDonald's ısınıyor .
Yeniden adlandırılan Golden Arch, McDonald's'ın altın parasını getirmedi, satışın arkasında son yıllarda gizlenemeyen düşüş ve düşük performans var.
Euromonitor Consulting'in verilerine göre, McDonald's'ın Çin'in fast food endüstrisindeki pazar payı% 17 ile en yüksek seviyeden% 13'e düştü ve rakip KFC'nin pazar payı da% 40'tan% 24'e düştü. fakat, KFC'nin mükemmelliği, Çin kısmının büyük harfle yazılması ve McDonald's'tan daha erken satılmasıdır. .
CITIC, McDonald's'ı devraldığından beri, Çin işindeki mağaza sayısı 2500'den 3249'a çıktı, ancak yine de "yıllık 500 mağaza" hedefinin biraz altında.
McDonald's'ın global şirketi açısından hayat da kolay değil. Mali rapora göre, 2019'un üçüncü çeyreğinde net kar, yıllık% 2 düşüşle 1.608 milyar ABD doları oldu. ABD pazarındaki mağazalar da küçülmeye başladı ve yılda yaklaşık 30 mağaza azaldı.
Düşüşle karşı karşıya kalan McDonald's, birçok İnternet şirketiyle aynı fikre sahip -- lavabo . Ekim 2019'da, McDonald's Çin CEO'su Zhang Jiayin tarafından "McDonalds All-in-One" etkinliğinde açıklanan veriler, McDonald's'ın Çin'deki yeni restoranlarının sayısının 2018'deki 423 ile aynı veya biraz daha fazla olacağını gösterdi. Bunlar arasında üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde açılanların oranı yaklaşık% 50'dir.
İç pazarın gelişimi açısından bakıldığında, kırmızı sorgum, Ade ördeği, Ronghua tavuğu ... "Mike Ken" in çifte saldırısı altında Çin fast foodunun yenebilecek bir "tavuk" yoktu. Ancak şimdi, Çin fast food ürünleri, bu tüketim yükseltmeleri turunda yükseldi, kırsaldaki şehirleri çevreleyerek ve birinci sınıf şehirlere girerek batan pazara girdi. "McKan" bölgesini doğrudan tehdit etti .
KFC, McDonald's ve Burger King, Çin Mutfağı Derneği'nin bu yıl Ekim ayında yayınladığı "2018 Yılının En İyi 70 Çin Fast Food" listesinde ilk üç arasında yer aldı. Başını tavuk olan dört Çin fast food restoranı ilk ona girdi.
Başka bir profesyonel catering araştırma kurumu tarafından yayınlanan "China Catering Report 2018" 'de, KFC'nin taklitçisi Wallace tüm platformda toplam sipariş hacminde birinci sırada yer aldı ve sırasıyla McDonald's, KFC, Dicos ve Zhengxin tavuk pirzola sıraladı. İki üç dört beş, Wallace, McDonald's KFC'yi başarıyla sıkıştırdı ve sektörde birinciliği kazandı.
Wallace 17 yılını tek ürün kurulumuna, tabandan konumlandırmaya, etik ve kitle hattına güvenerek geçirdi, batmakta olan pazarın zevkine ve fiyatına uygun birçok ürünü piyasaya sürdü ve bu alanları doğru bir şekilde işgal etti. çekirdek bölge.
İçerideki güçlü düşmanların durumuna ek olarak, McDonald's'ın kendi yapısal sorunları vardır.
KFC'nin bir yan kuruluşu olan Yum Group, Yum China'yı küresel yapısından ayırarak Çin'in yerel Ali Ant Finansal Hizmetler'e kattı ve Kasım 2016'da listelenmesini tamamladı.
KFC'nin resmi varlık bölümünden farklı olarak, CITIC'in elde ettiği şey, McDonald's Çin işi değil, McDonald's Çin (Anakara ve Hong Kong) 20 yıllık imtiyazdır. Bu varlıklar paketlenemez ve listelenemez. McDonald's bir kiralama şirketidir ve CITIC sadece bir kiracıdır.
Tayland'daki Red Bull ile Çin'deki Red Bull'u düşünün ve iki Wang Lao Ji arasındaki karışıklık, bir ittifak kurma franchise hakkı güvenilir değil. Aptal olmadığınız sürece, 20 yıl içinde kimse bir şeyler düşünecek.
Ancak bu, eski fast food kralı McDonald's'ın sunakta yürürken gelişimini de engelleyebilir.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
