CEO'nun Pervasız Yasasını alın: Önce başlayın, yarısını bitirdiniz
Öne Çıkan Notlar Düşünme Yolu
Bu makalenin kalitesi: Tat: baharatlı kerevit
Bay Notes şunları söyledi:
Hayatta her zaman birçok ikilem vardır.Eğer yapmakla yapmamak arasında dolaşırsanız, o zaman çıkarımı tekrar etmeyin, hemen yapın. Pervasız insanların kazanma olasılığı daha yüksektir.
1. Pervasızlık yasası: pervasız insanların kazanması daha kolaydır
Ağustos 2015'te yeni medya sektörüne girdim. 20 Mayıs 2016'da resmi bir hesap kaydettim ve bir süre yarı zamanlı çalıştım, ancak başarısızlıkla sonuçlandım; Mart 2017'de resmi hesabımı yeniden başlattım ve bir süre yarı zamanlı çalıştım. Yine yenilgiyle sonuçlandı.
2015'ten beri her zaman son sözü söyleyebileceğim bir kamu hesabı yapmayı hayal ettim, kalbimi yazıyorum ve sadece inandığım şeyi yapıyorum. İki deneme ve iki başarısızlıktan sonra, 2018 Bahar Şenliği öncesinde kalbimdeki en karışık dönemdi:
O sırada şirketten istifa etmesini istemiştim ama istifa edersem ne yapmalıyım? Ya üçüncü kez tam zamanlı kendi resmi hesabını oluşturmaya çalışın ya da yeni bir medya şirketine yeniden girin ve yüksek maaşlar kazanmaya devam edin.
Kalbim öncekine meyilli, ancak risk yüksek:
Birincisi, beni destekleyecek büyük bir platform olmadan sorun olur mu? İkincisi, ilk iki seferde başarısız oldum ve 2018 açıkçası daha zor, bu şartlar altında üçüncü seferde başarılı olabilir miyim? Üçüncüsü, tanınmış bir yeni medya hocası olarak çıktım ve tam zamanlı bir hesap oldum. Başaramazsam büyük bir şaka olmaz mıydı? Başkalarına resmi hesabı çalıştırmayı öğretecek yüzüm hala var mı?
Bu süre zarfında, yazmak, yazmak ve çizmek için bir not defteri aldım ve defalarca "Yapmalı mıyım? Yapabilir miyim?" Dedim. Sık sık uykusuzluktan gece yarısına kadar acı çektim ve çok endişeliydim. Bilirsin, insanlar bir kez karıştıktan sonra duramazlar.
Daha sonra 6 Şubat 2018'de çok net hatırladığım için çok şanslıydım.Arkadaş çevremde bir makale gördüm ve tıkladıktan sonra havalanmayan bir paragrafla vuruldum.
Hayatta her zaman birçok ikilem vardır.Eğer yapmakla yapmamak arasında dolaşırsanız, o zaman çıkarımı tekrar etmeyin, hemen yapın. Pervasız insanların kazanma olasılığı daha yüksektir.
Çünkü bunu yapmazsanız, bu şey zihninizde her zaman "varsayımsal" olacaktır.Gerçek bir geri bildirim olmadığı için, günaha gittikçe büyür ve sonunda kesinlikle pişmanlık duyarsınız. Bunu yapmak için bir deneme, geri bildirim, düzeltme ve ilerleme döngüsüne girer.Sonunda pişmanlık duymadan yapılabilme olasılığının en az yarısı vardır.
Okuduktan sonra doğrudan kan geldi ve kalbimde bir cümle yükseldi:
Lanet olsun!
Hemen bilgisayar masaüstünde "Create a New World" adıyla yeni bir klasör oluşturdum, sonra yeni bir belge oluşturdum ve hesap planlaması yazmaya başladım: ad, konum, giriş, soğuk başlangıç stratejisi, temel büyüme mantığı ...
Yapıp yapmama mücadelesinden, doğrudan yapmaya başlamaya kadar, bugüne kadar yürüyordum. Durmadım ve artık mücadele etmiyordum. Bu sayı istediğimden çok uzak olsa da, ben zaten yolundayım. Bir yıl.
Harcayamayacağınız bir cümle yüzünden bu sayının bu güne gittiğini kesinlikle söyleyemezsiniz, ancak anlamanız gerekir:
Hayatın birçok aşamasında bir cümle bekliyoruz ve bu cümle yerine geldiğinde motor alev alacak.
Daha sonra, ne zaman bazı kararlarla mücadele etsem, pervasızlık yasasını düşünürdüm, örneğin, geçen yıl Ağustos ayında, bir Bilgi Gezegeni topluluğu olup olmama konusunda defalarca mücadele ettim.
Pek çok insan hayatlarının pek çok aşamasında bir şeyler yapma fırsatına sahiptir, ancak tekrarlanan kesintiler ve uzun karışıklıklar sırasında, zamanın akıp gitmesine izin verir, fırsatın başka birinin olmasına izin verir ve sonunda pişmanlık duyarlar. Aksine, bir şeyler yapmış olan birçok insan, o şeyi yaptıklarında sizin kadar kazanma şansına sahip olmayabilir, ancak yapmaya cesaret ederlerse, bu kadar.
Bu nedenle, büyük işler yapanlar dolanmaz, büyük işler yapanlar da eziyet etmez. Pervasız olanların kazanma olasılığı daha yüksektir.
İkincisi, umursamazlık yasası: önce yapın ve yarısı bitirdiniz
Pervasızlık yasası 38 yaşında yazıldı, dedi " 38 yıl geçerli pro-test ". Tuobuhua'nın deneyimini araştırdım ve gerçekten de böyle olduğunu buldum.
Pek çok kişi Tuobuhua'nın Luo Ji Siwei'nin kurucu ortağı ve CEO'su olduğunu biliyor, ancak çoğu kişi eğitiminin yüksek olmadığını bilmiyor ve 17 yaşında liseyi bıraktı.
1997'de 17 yaşındaki Tuobuhua, umursamazlık yasasının ne olduğunu bilmiyor olabilirdi, ama o zamanlar zaten yeterince pervasızdı.
O yıl Tuobuhua, İngilizceye saldırmak, Amerika Birleşik Devletleri'nde okumaya hazırlanmak ve ardından atalarını parlatmak için memleketinden Pekin'e gönderildi. Bir süre Pekin'e geldikten sonra hırslı hale geldi ve ailesinin zorlukla kazandığı parayı okumaya harcamanın havalı olmadığını düşündü.
İsyankar dönemdeki çocuklar bu türden bir çok düşünceye sahiptirler, ama ya sadece düşünürler ya da ebeveynlerinden tavsiye isterler ve azarlandıktan sonra okula gitmeye devam ederler. Sonuçta, Luo Yonghao'nun ebeveynleri gibi ebeveynler çok azdır. Ebeveynlerime Pekin, Sanlitun'da bir ofis kızına iş bulmak için gizlice okulu bıraktığımı söylemedim.Aylık 380 yuan maaşla, işe yeni başladım.
Bu doğru mu yanlış mı? Para harcamadan karışmayacağını söyleyemeyiz, sadece hayatının geri kalanında o yılki kararın doğru olduğunu kanıtlamak için "umursamazlığı" tekrar tekrar kullandı.
1997 yılında reklam ajansına dönüşen küçük şirket bir reklam ajansıydı ve "başkan olmadan reklamcı olma" dönemiydi. Barbarca büyüme endüstrisinde, bazı "umursamaz" gençler kaçınılmaz olarak barbarca büyüyecek ve Tuobuhua da onlardan biri haline geldi.
O zamanlar, Çin Milliyet Bahçesi'nin batı kapısında "Reklam Salonu" denen bir bar vardı. Her hafta sonu, reklam çevrelerinden ünlüler ücretsiz dersler verirdi.Tuohuan sık sık onu dinlemeye giderdi.
Bir hafta sonu, Tuobuhua, o zamanlar Beijing Ogilvy & Mather'ın genel müdürü olan Zhan Guoxiang'ın konferansını dinlemek için oradaydı. Günün teması "Nasıl teklif yapılır" idi. Tuobuhua, "teklif" kelimesinin uzun ve uluslararası olduğunu hissetti. Reklam şirketleri sadece "rapor" kelimesini kullanıyor. O gün, hayatımda "PPT" adlı bir kelimeyi ilk kez duydum.
Pervasızlık iyidir, Zhan Guoxiang konuşmayı bitirdikten sonra, izleyicilerle çevriliydi ve kartvizite sahip olamadı, Zhan Guoxiang'dan bir kartvizit almak için sıkıntılı sularda balık tutmak cesaretini aldı ve kalabalığın arasına girdi.
Bir ay sonra Tuobuhuanın şirketi, büyük bir müşteriden teklifler için teklif vermesi için davetiye alacak kadar şanslıydı. O zamanlar bu küçük şirket için büyük bir fırsattı ve tüm şirket bunu tartışmaya başladı.
Tuobuhua tam bir karmaşa olmasına rağmen çok heyecanlandım ve dedim ki: Ders sırasında Öğretmen Zhan Guoxiang'dan duyduğumdan neden farklı?
Sonuç olarak, herkes ona baktı ve çıkaramadı, sabırsız olmalarına rağmen yine de sordular: Neden bahsediyorsun?
Kafanızın karışması istenmesi için bir süre çıkarmayın.
Sıradan bir insan ise geçecektir. Kalkış gibi değil, sana cevap vermek istiyor. Ama anlamıyor, anlamıyorsa sorun değil, git ve anla.
Sonra Tuobuhua, Zhan Guoxiang'ın kartvizitini çıkardı, karttaki telefon numarasında bir süre sohbet etti ve hatta dişlerini gıcırdatarak telefonu çevirdi.
Sonuç olarak, sekreter çağrıya cevap vererek Öğretmen Zhan'ın bir toplantıda olduğunu söyledi.
Tuobuhua cesareti topladı ve şöyle dedi: Lütfen Sayın Zhan Bey, Reklam Salonunda dersini dinlemiş bir öğrenciyim, bazı sorularım var ve ona sormak istiyorum, lütfen beni arayabilir mi?
Bunu yapmanın süslü yolu budur: önce yapın ve ardından başarıya adım adım yaklaşın.
Bir süre sonra Zhan Guoxiang gerçekten aradı. Tuobuhua, hayatındaki ikinci çağrıyı yaptığını söyledi: "Bay Cham, Bay Cham, ben bir çocuğum. Bir ay önce nasıl teklif yapılacağını konuştuğunuzu duydum. Şimdi teklif yapma fırsatımız var ama ben Ne yapacağımı bilmiyorum, bana yardım edebilir misin? "
Tuobuhua, beklenmedik bir şekilde doğrudan Zhan Guoxiang'a çıkma teklif etti ve randevu günü öğlen oldu. Tuobuhua, yeri tespit ettikten sonra henüz hazırlamadığı malzemelerle Zhan Guoxiang'ı görmeye koştu. Zhan Guoxiang ona baktı ve şunları söyledi: İçeriği değiştirmek için çok geç, form üzerinde çalışmayı öneriyorum. Bu yüzden bunun hakkında konuşmasına gerek yoktu: PPT yazılımının nasıl kullanılacağı, asetatların nereden alınacağı, filmin nasıl yapılacağı ve korunacağı, filmi daha güzel tutmak için ne tür bir klasör kullanılması gerektiği vb.
Aslında, içeriği ve formatı değiştirmek için çok geçti, çünkü o gece müşterilerle buluşmak için trene yetişmeleri gerekiyordu.
Ama bu çiçekleri çıkarma tarzı değil, aslında karar verdi: Git! Zhan Guoxiang'dan ayrıldıktan sonra, film ve diğer malzemeleri almak için acele etti, ardından evrak yapmak için ofise geri döndü.Yazıcıda ve fotokopi makinesinde çeşitli kağıt sıkışmaları yaşadı ve iş arkadaşlarının treni yakalamak zorunda kaldığı son anda başardı!
Sonra son anda hiç birlikte gitme şansı bulamayan Tuobuhua, patron tarafından aniden burnunu işaret etti ve şöyle dedi:
Siz, birlikte gidin!
Bütün gece yatma yerleri arasındaki küçük masayı projektör olarak kullandı, film koyma simülasyonu, film değiştirme ve çeşitli çizgiler hazırladı.
Sonra gün doğmak üzereyken patron burnunu gösterip şöyle dedi:
Sen, sonra ikinci yarı hakkında konuşacaksın!
Elbette, bu şekilde para harcamayanlar reddetmeyecektir.
Görüyorsunuz, tüm bunların kalkışla ya da kalkmayla hiçbir ilgisi yoktu, ama tekrarlanan umursamazlık nedeniyle ana güç o oldu.
Nihai sonuç? Üzgünüz, teklif başarılı bir şekilde teklif edilmedi. Pervasızlık yasasının özü, başarısız olabilmesidir, ancak mümkün olan en kısa sürede doğrulanması gerekir.
Ama sorun değil Luo Fatty 2018 Yılbaşı Gecesi konuşmasında şunları söyledi: Her şey sonuna kadar iyi, değilse, sonu değil demektir.
Tuobuhua, başarısız olan teklifin ona iki kez iyi şans getirdiğini söyledi:
Birincisi, büyük proje kazanılmadı, ancak bu performans nedeniyle müşteri doğrudan onlara bir sonraki küçük projeyi teklif vermeden verdi ve işbirliğinden sonra yedi projede işbirliğine devam ettiler.
İkincisi, şirketin daha sonra yeni bir işi, eğitimi vardı, çünkü Tubuhua'nın teklif hakkındaki cömert konuşmasını gördüm ve Tubuhua'yı doğrudan proje lideri ve eğitmen olarak atadım.
Tuobuhua şunları söyledi: Sorumlu olduğum ilk müşteri, kurduğum ilk ekip, çalıştığım ilk medya, yazdığım ilk makale, eğitecek ilk stajyer, kazandığım ilk ikramiye, satın al İlk cep telefonlarının tümü buradan çıkmıştır.
Önce yaparsanız yarı başarılı olursunuz: Eğer yapmaya başlamazsanız, zihniniz her zaman "yapıp yapmayacağınızı" gösterir ve bunu yaptığınızda "nasıl iyi yapılır" argümanına başlarsınız ve aynı zamanda daha fazlasına sahip olursunuz Bir adım başarıya yakındır, çünkü sorunlar bir şeyler yapma sürecinde teker teker çözülür ve rüyada hiçbir sorun çözülmez.
3. Pervasızlık Yasası: Uygulama olmaksızın, plan ne kadar mükemmel olursa olsun, boş konuşma
Tuobuhua'nın hayatındaki ikinci önemli dönüm noktası da pervasız bir deneyimden kaynaklandı ve bu sefer pervasızlık yasasını kullanarak bize şunları söyledi:
Doğası gereği mükemmel bir plan yoktur, bir planı mükemmel bir şekilde sona erdirmek için yalnızca birinci sınıf uygulama vardır.
1998'de bir gün Tuobuhua, bir otelde bir konferans salonunun önünden geçti ve burada eğitim verildiğini ve mekanın yönetiminin katı olmadığını fark etti, bu yüzden içeri girdi ve arkaya oturdu ve duydu. Tuobuhua, bu öğretmenin içeriği karşısında derinden şok oldu.Ne tür bir stratejik yönetim, 4P dengeli gelişim ...
Konuşmayı bitirdikten sonra, öğretmenle konuşmak için koştu ve öğretmenin bir dahaki sefere nerede konuşacağını sormak istedi, böylece tekrar dinleyecekti. Sonuç olarak, öğretmen genellikle sadece kendi şirketine öğrettiğini söyledi, bu sefer arkadaşlarına yardım ettiği için, bu yüzden ilk kez bir kamu dersi öğretti.
Çoğu insan sadece sorduklarında pes edebilir, ama Tuobuhua bile sorar: Yani biz de halka açık dersler verirsek, lütfen derse gelebilir misiniz?
Öğretmen dedi ki: Eğer zaman kalırsa deneyebilirsin.
Tuobuhua çok heyecanlı, ama aslında halka açık dersleri nasıl yapacağını bilmiyor ve bir yeri bile yok. Sonuç olarak, başını çevirdi ve yan tarafta bir otel personeli buldu, sormak için emekledi, mekanı kiralamaktan sorumluydu, insanlara böyle bir mekanı kiralamanın ne kadara mal olacağını sordu, karşı taraf bir teklifte bulundu ve onu korkuttu. "Bu öğretmen gerçekten yüksek kaliteli, ancak bunu kiralayamam!"
Personel bunun maliyeti olup olmayacağını sordu: Ne kadarını kabul edebilirsin?
Kalkış ve harcama kavramı yok ve fiyatın beşte birini verdi. Sonunda, diğer taraf, "Ama bana ücretsiz dersler için 5 yer vermek istiyorsun!" Diyerek kabul etti.
Aynen böyle, mekanı tamir etmeyi başardım ve sonra öğretmene döndüm ve ders ücretinin ne kadar olacağını sordum. Öğretmen de sersemlemişti, çünkü hiçbir zaman ücretli bir halka açık ders vermemişti. Sonuç olarak, ikisi toplamda yarım gün geçirdiler.Tuobufei'nin sözleriyle, nihayet bugün korkunç derecede düşük görünen bir ders ücreti üzerinde anlaştılar!
Bu pervasızlığın kanunu, iki ucunda da merak yok, bir süre sonra mekân ve öğretmen sabitleniyor.
Bu tür bir dersi dinleyenler girişimci olmak zorundadır: böyle bir öğrenci grubunu nereden işe alacaksınız?
Görüyorsunuz, bu en zor şey.Tuobuhua bunu ilk düşünürse, çözemezse bu halka açık dersi yapmaz.Ama pervasızlık yasası: Ne kadar zor olursanız olun, yarı başarılı olacaksınız!
Reklamcılık işini yürütürken, malzemeleri teslim etmek için CCTV reklam departmanına gittim. "Evet, girişimcilerin en yoğun olduğu yerin CCTV reklam departmanı olduğunu gördüm."
Bu yüzden hemen bacaklarını kaldırdı ve CCTV'nin batı kapısına koştu ve patronun işlerini yürütürken patronla temas halinde olan reklam departmanının yönetici sekreterini buldu. Tuobuhua'nın kurumsal bir ünlüler rehberi var. Gerçekten garip.
Tek tek telefon görüşmesi yapmak zorunda değildim. Sınıfa başlamak için gerçekten gerekli olduğunda bir düzine koltuk satıldı ve sonra otel personeline beş yer verildi. Sınıfın olduğu gün 20'den fazla kişi oturdu. Tuobuhua: Çok az öğrenci var ve iyi hizmet! Bu yüzden atmosferi canlandırmak için bir ev sahibi olarak hareket ediyordu ve aynı zamanda deneyimi artırmak için bir piyango yapıyordu ve ayrıca herkesi mutlu etmek için seçkin öğrenciler hakkında yorum yaptı, bu yüzden sonunda herkes çok memnun oldu.
O sırada bir öğrenci Tuobuhua tarafından mükemmel olarak değerlendirildi ve ikinci ücretsiz ders için ödüllendirildi.Sonuç olarak, öğrenci ikinci kez derse bir düzineden fazla yönetici getirdi ve son öğrenci ondan öğretmeni şirkete geri götürmesini istedi. İç eğitimde, o şirket para harcamadan büyük bir müşteri haline geldi.
Geriye dönüp baktığınızda Tuobuhua, sinsice geçen bir ders nedeniyle girişimci eğitimi alanına pervasızca koştu:
01 Dersi veren öğretmen Gao Jianhua, daha sonra Başkan Yardımcısı, Stratejik Direktör, HP Çin Bilgi Sorumlusu olarak görev yaptı ve aynı zamanda Çin'in ilk CKO'su (Baş Bilgi Sorumlusu) oldu.
02 Seçkin öğrenci olarak değerlendirilen yönetici Niu Gensheng idi.O sırada Yili'nin başkan yardımcısıydı.Ertesi yıl sınıfa katıldıktan sonra Yili'den istifa etti ve ardından Mengniu'yu kurdu. Mengniu'yu kurmanın başarısından sonra minnettarlığını ifade etmek için Tuobuhua'yı özel olarak bulmuş ve Tubuhua'nın önemli bir müşterisi olmuştur ve 10 yıldır işbirliği yapmaktadır.
Tuobuhua'nın hayatında düzenlenen ilk halka açık sınıf için mükemmel bir planınız var mı? Hayır, ama onu birinci sınıf infazla idam etti.
Tuobuhua'nın umursamazlık yasası, Luo Ji Thinking şirketine dahil edilmiş olmalı, çünkü Luo Zhenyu'nun şunu söylediğini hatırlıyorum:
"Bir şeyi yapmak güvenilir mi? Evde oturup düşünürseniz faydasız. Bizim tarzımız, üç-yedi-iki-birden bağımsız olarak, fikir genel olarak güvenilirdir. Önce yapalım!"
Tuobuhua'nın bazı deneyimlerine dönüp baktığınızda, yaptığı birçok şeyin basit olmadığını ve bu düğümdeki geçmiş deneyimlerine dayanarak bunu yapamayabileceğini göreceksiniz.
Ama kazandığında kazanır. Çoğu durumda, "Ne yapacağım" hakkında çok fazla düşünmez, daha çok "Ne istiyorum" hakkında, çünkü "İstediğim sürece öğrenebilirim."
Pervasızlık yasasının arkasında usta bir akıl vardır: Yapmak istediğim değil, yapmak istediğim şey.
1995'te Jack Ma Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti. İnterneti ilk gördüğünde, bilgisayarı mahvetme korkusuyla bilgisayara dokunduğunda klavyeyi kullanmaya cesaret edemedi.
Jack Ma, bu "web" in çok şaşırtıcı olduğunu düşünüyor, anahtar kelimeleri girin ve her şeyi birbirine bağlayabilirsiniz. Bu yüzden Amerika Birleşik Devletleri'nde internette "Çin birası" aradı ama hiçbir şey bulamadı.
Bu sonuç Jack Ma'yı hayal kırıklığına uğrattı. İnternet'i Çin'e getirecek ve Çin'i dünyaya getirecek bir şirket kurmak için Çin'e dönmeye karar verdi ve o sırada Çin'de çevrimiçi iş yoktu.
1999'da Ali, Jack Manın evinde kuruldu. Yalnızca 18 kişi olmasına rağmen, çok şey yapmak istediler: modası geçmiş iş uygulamalarını değiştirmek için İnternet teknolojisini kullanmak.
Bu ustaların işleri yapma biçimine her baktığımda onlara hayran oluyorum çünkü düşünceleri her zaman sıradan insanlardan farklıdır.
Sıradan insanlar yapmak istediklerini planlarken, her zaman karmakarışık olmalarının ve eyleme geçmemelerinin nedeni, her zaman kendilerine yukarı aşağı bakmalarıdır: Bunu biliyorum, bunu değil. Bu yüzden her zaman harika ama zor şeyler hakkında düşünürüz, çünkü "Anlamıyorum, yapmayacağım" hissediyoruz.
Kibirli insanlar yapacaklarını planladıklarında, kalplerinde "şimdi ne bileceksin" diye düşünmekle daha az sınırlı kalıyorlar, bunu yapıp yapmamam konusunda daha çok düşünüyorlar.
Cevap "evet" olduğu sürece yapmaya başlayacaklar, anlamasanız da önemli değil, adım adım çözebilirim.
1995'te bilgisayara dokunanı değiştirirsek, muhtemelen şöyle düşüneceğiz: Vay canına, bu harika ve Çin'in de aynısını yapmasını beklemek harika olacak.
Anlamıyoruz, bu yüzden insanların% 90'ı bunu düşünmeye cesaret edemiyor ve düşünmeye cesaret eden% 10'luk çoğu da bir mücadeleden sonra bunu yapmaya korkuyor. Düşünmeye ve yapmaya cesaret edenlerin% 1'i fena değil.
Ma Yun da anlamadı. O bir İngilizce öğretmeniydi ve teknolojiyi bilmiyordu, ama sadece "Bunu yapmalı mıyım?" Diye cevapladı.
Bu tür sahneler işimizde ve hayatımızda her zaman olur.
Tıpkı Knowledge Planet topluluğumda olduğu gibi, birçok kişi başkalarının makale yazmasını görmenin iyi olduğunu söyledi, ancak nasıl yazacaklarını bilmedikleri ve ilk adımı nasıl atacaklarını bilmedikleri için birbirine karıştılar. Yarım yıllık bir karmaşadan sonra, bir tane demeyin. İyi bir makale, kötü bir makale bile değil.
Ustanın düşüncesi, "Yazmaya başlamalı mıyım?" Diye cevaplayacağım, cevap evet olduğu sürece, o zaman önemli olup olmaman önemli değil, sadece adım adım çözmeye başla.
Herhangi bir problem ortaya çıktığında, her zaman bir cevap doğacaktır.Tek yapmanız gereken cevabı bulmaktır.
2012 yılında da taksi çağırma yazılımı yapmak istiyorsanız. Düşünebilirsiniz, teknoloji hakkında hiçbir şey bilmiyorum, bunu teknik bir ekipten yapmasını istesem bile, nasıl söyleyeceğimi bilmiyorum ve karşı tarafın iyi olup olmadığını yargılayamıyorum, bu yüzden bizim için genellikle bir istifa.
Didi'nin kurucusu, Ali satışlarında doğan ve aynı zamanda teknoloji hakkında hiçbir şey bilmeyen Cheng Wei'dir. Ancak bir iş gezisi için Pekin'e geldiğinde, birkaç trafik sıkışıklığı ve kaçırdığı taksi deneyimleri nedeniyle bir iş konuşması yaptıktan sonra bunu yapma fikri ortaya çıktı.
Nasıl öğreneceğini bilmiyorsan, gidip biriyle konuş ve bunu yapmayı anlayan birini bul. Elbette anlamadı ve pek çok çukura bastı. İlk başta, uygulamayı yapmak için bulduğu ekip, Shandong'daki özel bir kulübeden bir ekip gibi görünüyordu.Teknoloji iyi değildi, bu yüzden yazılımı su yapmak için bir miktar para aldı.
Ama önemli değil, hepsi bir süreç ... Cheng Wei'nin bunu yapmak için cevabı kalbinde kesin olduğu sürece, birkaç çukura basması önemli değil, o zaman yapmaya devam edecek. Teknolojiyi bile bilmiyordu, bunda iyi olmayan bir CTO buldu ve birçok hisse geri verdi. Daha sonra, işe yaramadığını fark ettikten sonra, şirketin çok az parası varken o CTO'nun hisselerini büyük miktarda nakit ile geri aldı ve ondan çekilmesini istedi. Sorunları tek tek çözün.
Benim de bu tür düşünmenin sınırlamaları var. Yazdığımda kendime hatırlatmaya devam ediyorum. Çoğu durumda, bunu yapmak isteyip istemediğinizi kendinize söylemeniz gerekir. İsterseniz, bunu yapmak yerine adım adım yapmaya başlayın: Yapmam. Bunu çok iyi anlayamazdı ve sonra da yapmamak için mücadele etti.
Vakaların% 90'ında kar etmek güvenlidir ama kaybetmemek vakaların% 90'ında sadece durmak istiyorsanız kaybetmek güvenlidir çünkü harcadığınız zaman ve enerji size geri dönüş sağlamaz.
Pekala, bunu dikkatlice okursanız, tebrikler, birlikte başka bir çalışmayı da tamamladık.Umarım önümüzdeki günlerde, bazı önemli kararları defalarca karıştırdığınızda, kendinizi daha iyi hale getirmek için bu makaleyi düşüneceksiniz. Bazı fırsatları yakalayın.
Faydalı bulursanız, üzerine tıklayıp paylaşmayı unutmayın, 6 Şubat 2018 gibi bir cümleyi bekleyen ve motorunu ateşleyen biri olması gerektiğine inanıyorum.
Resim fotoğrafçı @HymChu'dan geliyor
