BOE'nin Hyundai Display'i satın alma süreci ne kadar zordu
Kaynak: Gözlemci Ağı
Pek çok arkadaş, birçok Çinli şirketin yükselme ve gelişimlerini denizaşırı birleşme ve satın almalar yoluyla başardığını biliyor, ancak yurtdışında onlara ödeme yapabilir miyiz? Bir restoranda yemek yemek ve yemek sipariş etmek gibi mi? Bazı hikayeler anlatılıyor ve bazı hikayelerin on yıldan daha uzun bir süre önce anlatılmasına izin verilmiyor. Bir malzeme nakliyecisi olarak, bazılarını çıkaracağım.
Yazılı el yazmalarının kaynağının internetten ve halka açık belgelerden geldiğini açıklığa kavuşturmak isterim. Bunların hepsi son on yıl önce endüstriyel ... Bugünün metni de BOE Başkanı Wang Dongsheng ile 2 Nisan 2009'da ipuçlarını bulmak için yapılan röportaja dayanıyor. Pek çok insanın bu tür deneme tarzı yazmanın İnternete ücretsiz okuma için konulmasını önermesi üzücü, ama yine de bunu yapmak zorunda olduğumu düşünüyorum. Yazımdan dolayı endüstriyi seviyorsam, çok çalışıyorsam ve Çin'in yükselişi için savaşıyorsam, buna değer. .
=========== Metin başlıyor, yüksek enerjili uyarı önde =========
Şu anda, örneğin "BOE, Hyundai LCD'yi 2003 yılında satın aldı" ile ilgili bilgiler açıklanmaktadır (CNKI dergi veri tabanında mevcuttur)
Snake Tunxiang: Finansal Teknoloji ve Uluslararası Birleşme ve Satın Alma Vakasının Gölgesi BOE'nin Güney Kore'de Hyundai TFT-LCD İşletmesini Satın Almasının Finansal Analizi Huang Guocheng Guo Yanqiong. Times Accounting. 2003-11-25
Çinli şirketlerin "dışarı çıkmasının" başarılı bir örneği -BOE, Hyundai TFT-LCD işletmesini satın aldı. Wang Dong. Muhasebeci. 2004-10-15
HowNet'teki mevcut materyallerin bazı ekran görüntüleri
Hepsi profesyonel finansal analizdir. Bu arada, üniversite öğrencilerinin finansal bilgileri ciddi bir şekilde incelemek için zamanları olmasını ve bir muhasebe sertifikası için çaba sarf etmelerini de öneririm.Uzun Mart'taki ilk adım olmasına rağmen, katı ve temkinli bir tutum geliştirmeye yardımcı olur ve topluma giriş için çok yararlıdır.
Bununla birlikte, bu raporlarda "2001 yılında BOE'nin de devralıma katılacak bir ortağı vardı" şeklinde bir paragraf var. Bu şirket, "atadan", "ülke", "hazine" ve "ada" dan Jiandu Co., Ltd.'dir. Bu ortak satın alma, nihayet BOE'nin çekilmesiyle sona erdi. Basında çıkan haberlerde tek vuruşta bahsedildi ve çok az sayıda materyal BOE'nin "yılanın fili yuttuğunu" gösterdi ve Jiandu BOE'nin sınırlı bir süre içinde yeterli parayı ödeyemeyeceğine inanıyor. Durum gerçekten bu mu? Nisan 2009'da BOE'nin o zamanki başkanı Wang Dongsheng bir röportajda farklı bir hikaye anlattı. Sanırım bu cümleyle başladım "Böyle bir kişinin aslında büyük bir şirketin başkanı olabileceğini görünce," Tayvan "ve" Körfez "işletmelerinin hiç de kötü olmadığını hissettim.
Wang Dongsheng, BOE Başkanı
İşlerin 1997'de başlaması gerekiyor. Asya'daki mali kriz patlak verdikten sonra, Koreli şirketler ciddi şekilde zarar gördü. Daewoo Group'un dağılmasından bu yana, Hyundai tehlikededir. 2000 yılında, bu uğursuz önsezi doğrulandı: Güney Kore'nin borç batağındaki Hyundai sermaye devri zorlukları yaşadı ve borsa kargaşasına neden oldu. İlgili Koreli yetkililer, işletmeyi korumak için acil durum kredileri başlatmak zorunda kaldı ve aynı zamanda yapısal düzenlemeler yapmasını istedi (arabayı korumak için polisi kaybetmek). Şirket, iş alanlarını küçültmeye ve iştiraklerini segmentlere ayırmaya başlamak zorunda kaldı ve büyük bir satış başlamak üzereydi.
1982 yılında LCD düz panel üretimine başlayan BOE olarak zor bir gelişim dönemi geçirmiştir. "Kore Hyundai Krizi" ile karşılaşmadan önce, Japon şirketleriyle aktif olarak işbirliği yapmaya çalışıyordum. BOE proje lideri Huangfu Lujiang ile 30 Mayıs 2013 tarihinde bir röportaj yapıldı ve Japon şirketlerinin "çok muhafazakar" olduklarını değerlendirdiler.Tüm bunlar, ortada iletişim kurmak için genel ticaret şirketlerini kullanıyor ve Çinli şirketlerin iş süreçlerine dahil olmak istemiyorlar. BOE ayrıca Mitsui Trading Co., Ltd. aracılığıyla Fujitsu, Sanyo ve Hitachi ile iletişime geçti. 1997 Asya mali krizinden sonra bile, Japon şirketleri mali zorluklar yaşadılar, ancak Çinli şirketlerle karşı karşıya kaldıklarında sert bir tavır sergilediler: Yalnızca acil durumlar için teknoloji transfer ücretleri yoluyla bir miktar para almayı kabul ettiler ve uzun vadeli işbirliğini kararlılıkla reddettiler. Küçük bir Japon şirketinin satın alınması neredeyse başarılı oldu ve sonuç olarak Japon yönetim kurulundaki yaşlı bir adam ağlayarak "Japon halkından böyle utanırdık" dedi. Herhangi bir tartışmada sonuç alınamaması durumunda BOE, 2002 yılında tüm temaslarını sonlandırdı ve tamamen pes etti. Güney Kore, BOE'nin birincil hedefi haline geldi.
Bunu okuyucuların Koreli şirketlerin LCD departmanlarının satışlarının gerçekten kollarını kırmaya zorlandığını ve BOE'nin hiçbir yere gitmekten başka seçeneği olmadığını anlamaları için söyledim. Bu sınır ötesi birleşme, ekonomi kitabı "Barbarlar Kapıda" nın tarzı değil, daha çok aşağıdaki resimdeki gibi
Çin şirketlerinin yurtdışı birleşme ve devralma tarzı aslında acı ve acı verici, hiçbir zaman avantajımız yok ve çok çalışıyoruz.
İki ortak nihayet kader düzenlemesi altında, kıvrımlı ve dönüşlerle de olsa bir araya geldi.
Bu inişler ve çıkışlar Çin ana karası medyası tarafından yaratıldı ve anavatandaki bir hazine adası olan Jiandu Co., Ltd.'den geldi. Bu şirketin kod adı bazı BOE popülasyonlarında "K" idi. İlk başta anlamını anlamadım, ancak daha sonra "K" nin Hokkien lehçesi "Kaizi" den türetildiğini öğrendim. Bu türden bir adın güçlü bir küçümseme ile Jiandu işbirliği yaptığı görülüyor. Çin muhteşem değil.
Sinanın engellenmiş karakterleri insanları çıldırtıyor, lütfen kendiniz görün
Süreç şu şekildedir: 2000 yılında, iyi bilgilendirilmiş Jiandu Şirketi, BOE'ye işbirliği önermek için girişimde bulundu. Jiandu esas olarak renkli filme odaklandı, ancak LCD endüstrisine bağımsız olarak girmek yeterli değildi. Adadaki LCD endüstrisine birkaç büyük şirket hakimdir. Jiandunun sorunu, teknoloji ve fon sıkıntısı olmamasıdır. O zamanlar Çin, Tayvanlı işadamlarına son derece üstün bir yatırım ortamı sağladı. Anakara şirketleriyle Japon ve Kore teknolojilerini tanıtmak ve ardından anakarada fabrikalar kurmak için işbirliği yapma fikri çok güvenliydi ve kısa sürede BOE'nin onayını aldı. . BOE'nin finansal kaynakları da sınırlı olduğu için, iki eksiklik hala birlikte çalışabilir. ancak
Haziran 2001'de, BOE ve Jiandu, Hyundai'nin öz sermayesinin% 80,1'ini devretmesini gerektiren Hyundai ile işbirliği için bir niyet mektubu imzaladı. Bu yüzden,% 80,1 hissesinin nasıl bölüneceği sorusu üzerine Jiandu BOE'yi gerçekten "o zaman ne" olarak görüyor. Bu aynı zamanda reformdan bu yana teknolojinin kullanılmaya başladığını da yansıtıyor: "Pek çok Çinli şirket, ana işlerini zorlama ve cazibe altında bağımsız olarak kontrol etme fırsatından vazgeçmiş ve yabancı sermaye tarafından kontrol edilen üretim ve işleme tesisleri haline gelmiştir." Açıkçası BOE bu seti yemiyor. Bir plan olmadan Jiandu, bir numara yapmayı umarak aslında gizlice Kore tıbbını açığa çıkardı. "İçeride ve dışarıda yemek yemek" ticari birleşme ve devralmalar için son derece tehlikelidir. Hyundai Kore borçla boğuşmuştur ve sadece sorunsuz bir işlem istiyor ve Jiandu ile oyun oynama niyeti yoktur. En önemlisi, Hyundai Corporation of Korea'nın bir yan kuruluşu olan Hyundai Semiconductor'ın (HYNIX) BOE ile çok iyi bir ilişki sürdürmesidir. Kasım 2001'de BOE, işinin bir kısmını satın alarak Güney Kore'de Korea Hyundai LCD Co., Ltd.'yi kurdu. Bu şirket, Nisan 2002'de kurulan BOE Modern Display Technology Co., Ltd.'ye modül imalatı ile ilgili teknolojiler sağlamıştır. Güney Kore, resmi olmayan kanallar aracılığıyla BOE'yi bilgilendirdi ve BOE, işlemden hemen çekildiğini açıkladı. Aynı zamanda "Ben usta olmalıyım" kararlılığı da oluşturuldu. ( Hepsi 2019'da ve bu makalede belirli bir yer adının görünmesini engellemek için elimden gelenin en iyisini yaptım.Sina'nın engellenen sözleri, makalelerde çok sayıda silinmiş test engellenmiş kelimeye yol açtı, bu tür raporların neden on yıldan daha uzun bir süre önce ev ortamında gazetelerde göründüğünden bahsetmeye gerek yok! )
Sonuç olarak, Jiandu mermiyi ısırmak zorunda kaldı ve Hyundai ile özel bir anlaşma imzaladı: Bunun imkansız olduğunu bilerek, sadece fiyatı haykırdı. Başlangıçta, Koreli şirket 500 milyon ABD doları ile başladı, ancak Jiandu fiyatı 650 milyona yükseltti ve bunu yapmak istemedi. Bu iş, arkasındaki kooperatif için tamamen iğrenç. Şubat 2002'de, BOE'nin beklediği gibi, Jiandu'nun ödeyecek parası yoktu, depozitoya el konuldu ve ayrıca 10 milyon ABD doları ceza kesildi. Başkan Jiandu'nun görevden alınma haberi BOE'ye ulaştığında, makalenin başında Wang Dongsheng'in yorumu vardı: "Böyle bir kişinin aslında büyük bir şirketin başkanı olabileceğini gördüğümde, Z" Tayvan "," Wan "," Şirket "ve" Sanayi "nin hiç de kötü olmadığını hissediyorum.
Ancak şu anda BOE'nin sırası gelmedi. Jiandu'nun engellenmesi, müteakip pazarlığın son derece zor olmasına neden oldu: alıcı çok pahalıydı ve satıcı, kayıptan korkuyordu. Örneğin, Hon Hai Group CEO'su Gou Taiming onlardan biri. Guo Taiming, Güney Koreli Hyundai ile 650 milyon ABD Doları tutarında bir niyet mektubu imzaladı ve BOE'yi buldu ve Hon Hai'den BOE'yi, ardından BOE'den Hyundai'yi satın almasını istedi ... Basitçe söylemek gerekirse, Guo Taiming pişman oldu, o BOE'yi kabul etmek ve bu arada Güney Kore Hyundai'yi işletmek dileğiyle Belki 100 milyon ABD doları eder? Gerçekler bunun tamamen mümkün olduğunu kanıtladı: Hyundai ve BOE 380 milyon ABD doları olarak fiyatlandırıldı.
Gerçek şu ki, eğer güven kırılırsa, varlığı sona erer. Hon Hai gerçekten Jiandu'dan farklı olabilir, ancak BOE yine de kibarca Guo Dong'un nezaketini reddetti ve değişikliği bekledi. Yeterince emin, Terry Gou hala tereddüt etti. "Treasure" ve "Island" şirketlerinin çıkışının ardından BOE, Hyundai Korea'ya "BOE'nin hazır olduğunu" resmen bildirdi.
Şu anda Güney Kore'nin erteleme niyeti yok. Hyundai LCD'nin yeterli varlığı yok. İki nesil, üç nesil ve 3.5 nesil hat var. Samsung ve LG altıncı nesil hat üzerinde çalışıyor. Japon üreticiler zaten dördüncü nesil seriye sahipti. Kim satın alacak? Baodao'daki birçok şirket sadece satın almak isteyip istemediklerini soruyor ve Hon Hai gibi büyük şirketler bile Güney Kore tarafını hayal kırıklığına uğratan kritik bir dönemde küçüldü. Ayrıca BOE'nin tek gerçek ve uygulanabilir ortak olduğunu da kabul ettiler.
Bu nedenle ilk örnekte verdiğim iki makaleyi CNKI üzerinden araştırarak temelde BOE satın almanın belirli operasyonlarını finans profesyoneli perspektifinden analiz edebilirsiniz.Bu yazıda tekrar etmeyeceğim finansal analiz yazısının aşağıdakilere değinmeyeceğini hatırlatmakta fayda var. detay
1. HYDIS'in BOE tarafından devralınması devlet desteği gerektirir. O sırada, merkezi yetkililer beyan etmekte tereddüt ettiler. O zamanlar Çin, 2005 yılında "Xugong Machinery" nin yabancı şirketler tarafından satın alınması gibi, devlete ait şirketleri yabancı şirketlere satmaya alışmıştı. "Sany Heavy Industry" nin durumu bozması olmasaydı, sonuçları düşünülemezdi. . O zamanlar, merkezi hükümetin şüpheleri mantıksız değildi. "Kore neden size bu kadar iyi bir proje sattı?" "Aslında, Güney Kore bunu çözemedi. Güney Koreli kongre üyeleri de bu konuyu sorguladılar, ancak neyse ki merkezi hükümet sonunda desteğini açıkladı. Ve Güney Kore'nin bunu engelleme yetkisi yok, Güney Kore teknolojisi ve patentlerinin transferini kısıtlamak ve bir sonraki BOE'nin ortaya çıkmasını önlemek için sadece birkaç yıl içinde yasa çıkarabilir.
2. Çin'in Batı ile işbirliği arayışına dair pek çok güzel hikaye var. Örneğin, Shanghai Baosteel'de Çinli teknik uzmanlar maliyetleri hesaplamada titiz davranıyor ve hatta hayatlarını bile unutuyorlar. Japonya ziyaretleri sırasında oyun oynama niyetleri yoktu ve hatta inşaat verilerini çıplak gözle kontrol ettiler. Onlarca metre yüksekliğindeki bir fabrika binasında hesapları yerinde kontrol eden ve kaza yapıp yapmayacağını düşünmemiş eski bir uzmanın olduğunu hatırlıyorum. Çabaları Çin'i milyonlarca fonu kurtardı. Takdire değer ve takdire şayan. HYDIS'in satın alınması sırasında, proje lideri "Kore Jian" (adın bu olduğunu lütfen unutmayın) genç bir ekibi yönetti ve onları tek tek karşılaştırmak için sahneye koştular ve büyük ekipmandan küçük aletlere kadar her konuda ustalaştılar. Sonraki gelişme, Çin halkının hazırlıklarının doğru olduğunu doğruladı. 31 Aralık 2002, son teslim tarihiydi. Ancak, son günler yaklaştıkça, Kore İnşaat, HYDIS'in bazı varlıklarının kiralandığını ve bazı borçların ödenmediğini keşfetti. . Ve bunlar Çin tarafına haber vermedi, maddi bir sahtekarlıktır. BOE derhal anlaşmanın geçersiz olduğunu ilan etti 31 Aralık 2002'de Çin BOE müzakerecileri Güney Kore'yi anlaşmayı iptal etmesi için resmi olarak bilgilendirdi. Ertesi gün Pekin'e dönün.
3. Bu olay BOE'nin sorun yaratma fırsatını kullanması değil, herkese yabancı birleşme ve devralmaların son derece riskli olduğunu söylemesidir. Çinliler, Korelilerin Japonlar kadar güvenilir olmadığını düşünüyorlardı, ancak bu kadar güvenilmez olmayı beklemiyorlardı. BOE içinde güçlü bir tepki oluştu. Satın almanın devam edip edemeyeceği gerçek bir soru. BOEnin ana hissedarı Beijing Electronic Controlün liderlerinden bazıları bu benzeri görülmemiş birleşme ve devralmadan etkilenmekten korktular ve buna şiddetle karşı çıktılar. BOEnin kararı öldürmeyi veya yüzünü kurtarmayı seçmekti.
Bu nedenle, Çinli şirketlerin işi, yabancılar tarafından belirli bir liderin "Zehirli Kırık Tuğlalar" olarak görülüyor (ayrıca koruyucu karakterleri test etmek için deliriyorum ve sadece ona bakacağım.) Aslında, arkasında sayısız insan var. Wang Dongsheng, "anlaşmanın geçersiz olduğunu" duyurmasına ve Güney Kore inşaat bandı müzakere ekibine Pekin'e dönme emrini vermesine rağmen, Wang Dongsheng, BOE içinde satın alıp almama konusunda nihai bir karar vermedi. Herkesin tartışmalarına saygı duyar ve tüm taraflardan görüş toplar. Görüşlerde sadece tereddütler değil, aynı zamanda devam etme talepleri de var. Liang Qingxin, "TFT-LCD endüstrisi yapılmalı. Çıkış yok. 2003 yılında bunalmazsa, BOE'yi geri çekip koruyacağız." . Bu süreçte BOE, iç ve dış düşüncelerini birleştiriyor ve Pekin'in yetkili makamları da dahil.
BOE tartışırken, Hyundai de gerçekten panikledi. 2002 yılında LCD pazarı düşük bir dönemdeydi ve Güney Kore'nin elindeki varlıklar çıplak gözle görülebilecek bir hızla değer kaybediyordu, 450 milyon kotasyondan 380 milyon işleme kadar tükendi ve sonuçta böyle büyük bir sepet çıktı! Güney Kore tarafı, sorunu iyice çözme pozisyonunu ifade etmek için insanları derhal Pekin'e gönderdi ve Çin ve Güney Kore tekrar işbirliğine döndü. Satın almanın başlangıcı resmi olarak 22 Ocak 2003 tarihinde LCD pazarındaki toparlanma ile aynı zamana denk geldi.Piyasadaki Kore varlıkları Şubat 2004'ten BOE-HYDIS'in 60 milyon ABD doları kar elde ettiği Haziran'a kadar kar etmeye başladı.
Bu para hiçbir şey değil, aslında denizaşırı iştiraklerin kazandığı para doğrudan Pekin BOE'nin cebine konulamaz ama Çin LCD sektörünün parayla çözemediği sorun çözüldü. 2003'ten başlayarak, Çinin LCD endüstrisi teknolojik olarak bağımsız bir 5. nesil hattını başlatacak. Çinli şirketlerin "denizaşırı satın alma ve yerel kökler" stratejisi doğrulandı ve LCD savaşı Çinin montaj çağrısını seslendirmeye başladı!
16 Şubat 2019'da okulumda "LCD Savaşı" na ev sahipliği yaptım ancak bu hikayeyi öğrencilere gösteremedim. Zaman çok sınırlı. Dünya LCD'si, reform efsaneleri ve gönüllüler hakkında konuşmayı bitirebilirim. Bilmeden iki saat geçti. Daha fazla ayrıntı ancak biraz boş zamanda anlatılabilir. Sanayi, endüstri, kaç kahramanca geçmiş, kaç tane Yıllar inişli çıkışlı geçti, vatanın bu çiçeklerinden kaç tanesi kahraman olacak? Çok mutluyum!
