Kuru mallarGirişimcilik hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak becerilere ve 5 girişimci proje planlama becerisine sahiptir.
Girişimcilik projeleri için 5 planlama ipucu
Bir girişimci olarak her zaman girişimci projeler yapıyorsunuz. Siz farkında olun ya da olmayın, işiniz belirli bir hedef etrafında farklı görevlere bölünmüştür ve bu hedef "girişimci projeler" dediğimiz şeydir. Bu nedenle, en iyi operasyon, girişimcilik projelerinin görevlerle tamamlanmasını teşvik etmenizdir ve girişimci projelerin tamamlanması, daha büyük iş hedeflerinin gerçekleştirilmesini oluşturur. Ancak girişimciler, özellikle yeni iş kuranlar, genellikle girişimcilik projelerine öncelik vermezler. Bunun yerine, her şeyi aynı anda yapmaya çalışırlar. Bu kötü bir fikir. İş kurma baskısını artırır, enerjiyi dağıtır ve iş hedeflerinize etkin bir şekilde ulaşmanızı zorlaştırır.
Bu kaderden kaçınmanıza yardımcı olmak için, işte kendi girişimci proje yönetiminizi başlatmak veya ayarlamak için en iyi beş girişimci proje planlama ipucu:
Girişimci projeleri tanımlayın
01
Girişimci proje planlamasında ilk ve en önemli şey, hangi girişimci projeyle uğraştığınızı belirlemektir. Öncelikle girişimci proje nedir? Benim tanımım, bazı basit görevleri yerine getirmekten daha önemli bir şey. Yeni satış yaratmak mı? Bu girişimci bir projedir. Ağınızı genişletmek mi? Evet, bu aynı zamanda girişimci bir proje. İşinizi büyütmek mi? Bu, girişimcilik projelerinin bir koleksiyonudur!
Girişimci projelerinizden bazıları oldukça açık olacak, ancak daha sonra sizi destekleyecek başka insanlara ihtiyacınız var. Tüm girişimcilik projelerinizi keşfetmek için şu anda yaptığınız her şeyi ve yapmak istediğiniz her şeyi yazın. Bu eylem sizi girişimcilik projelerinin bir listesini derlemeye yönlendirecektir. Bu listede 10 ila 20 (hatta daha fazla) girişimci projeniz olabilir, ancak etkili olmak için en önemli olan iki ila beş girişimci proje seçecek ve bunlara odaklanacaksınız.
Başlangıç projesine bir başlangıç ve bitiş tarihi verin
02
Her girişimcilik projesinin ne zaman başlayıp biteceğini bilmelisiniz (veya karar vermelisiniz). Bu, başlangıç projelerini başlatmaları veya tamamlamaları gereken önceliğe göre önceliklendirmenize olanak tanır. Başlangıç ve bitiş tarihleri de kendi iş döngüleri etrafında planlanacak ve başlangıç projesinin süresinin bitiş süresini aşmasını önleyecektir.
Tek sayfalık bir plan yapın
03
Girişimci projelerin başarıya ulaşmasına yardımcı olmak için az sayıda planın büyük yardımı vardır. Tek sayfalık bir plan oluşturmak için aşağıdaki sorulara verilen cevapları veya yorumları yazın:
Bu girişimci proje hangi sorunu çözecek?
Şirkete faydaları nelerdir?
Ne tür bir personele ve bütçeye ihtiyacım var?
Ana kilometre taşları nelerdir?
Olası sorun nedir?
Bu girişimci projenin riskleri nelerdir?
Çalışma planım nedir (görev listesi veya alt işletme projesi tamamlandığında)?
Başarının belirli göstergeleri nelerdir?
Bu girişimcilik projesinin tamamlandığını nereden biliyorsunuz?
Not: Planı tek bir sayfada tutmayı planlıyorsanız, cevabınız nispeten kısa olmalıdır!
İletişim kurun
04
Birden fazla ekip üyesini içeren girişimcilik projeleri için önceden iletişim prosedürleri oluşturun. Her hafta ilerleme hakkında rapor veren var mı? Kayıt olmak için tüm taraflara düzenli bir çağrı yapılacak mı? Girişimcilik projesinin aşama hedefine ulaşıp ulaşmadığını kontrol etmekten kim sorumludur?
Başlangıç projesini ne zaman durduracağınızı bilin
05
Girişimcilik projelerinin nasıl başlayacağını bilmeleri ve aynı zamanda girişimcilik projelerini nasıl durduracaklarını bilmeleri gerekir. Başlangıç ve bitiş tarihleri dahil olmak üzere tüm girişimcilik projelerini tamamladıysanız, aşamalı hedefler ve iletişim yöntemleri plana açıkça yansıtılırsa, girişimcilik projesinin sonlandırılması kararı aynı olmalıdır. Tabii ki, bu kolay bir iş değil, özellikle de çok fazla zaman, enerji ve duygu harcadıysanız. Ancak bir başlangıç projesi duruyorsa, işte onu terk edip etmeme konusunda düşünmenize yardımcı olacak bazı sorular:
Bu girişimci projenin amacı şirketim için hala önemli mi?
Bu girişimci proje planının yatırım getirisi nedir? Mevcut yatırım getirisi nedir?
Bu konudaki fırsat maliyetim nedir? Diğer girişimcilik projelerine zaman ayırarak hedeflerime daha iyi ulaşabilir miyim?
Bu girişimci projeye devam etmenin maliyeti nedir? Yukarıdaki beş üst düzey girişimci proje planlama becerisini kazandınız mı?
Editör Haina Baitron'dan geliyor
